银行营业网点规范化服务达标的自查报告

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银行柜面业务自查报告

银行柜面业务自查报告

银行柜面业务自查报告
2021年XX月XX日,我们银行柜面进行了一次业务自查,现将自查情况报告如下:
一、前台业务
1.操作规范性
我行前台业务员操作规范性方面存在问题,有时候没有及时询问客户业务需求,导致客户在操作中出现不必要的麻烦。

为此,我们将加强培训,加强业务工作人员的规范化操作。

2.业务办理时限
我行在忙碌时段,业务受理速度较慢,业务办理时限较长。

我们将进一步优化操作流程,加强人员配备,确保在高峰期业务的处理速度。

对于复杂的业务,我们将及时告知客户办理期限并在规定时限内完成。

3.服务质量
我行的服务质量存在一定的差距,在业务操作过程中,部分业务员的服务态度欠佳,不温不火。

我们将加强人员培训,时刻保持良好的服务意识,提高服务质量。

4.验钞
我行钞票验钞机器存在一定的漏检情况。

为了确保安全,我们将定期对验钞机进行检修,确保钞票的真伪性。

二、后台业务
1.备付金
我行备付金存在一定的缺口。

为了保障客户的安全,我们将加强后台审核程序,完善备付金管理机制。

2.账户间转账
我行后台转账业务存在延时情况,操作流程存在不稳定性。

我们将加强人员培训,优化业务流程,确保业务处理时效性。

3.机器运行
我行后台机器出现过故障,为了保障业务稳定,我们将加强机器的检查,定期维护,避免出现故障。

本次自查,我们发现了我行某些业务存在的问题,我们将通过加强培训,优化流程,提升服务质量,确保业务操作的规范化和稳定性。

银行柜面业务自查报告,如上。

银行服务自查报告4篇

银行服务自查报告4篇

银行服务自查报告4篇银行服务自查报告篇1一、加强组织,深入学习。

我分理处结合近期开展的“文明服务”活动,明确了岗位工作职责,在各级领导小组的领导和推动下,所有人员认真学习支行转发的中国银行业协会有关文件,包括:《中国银行业协会文件》(银协发41号)、《中国银行业柜面服务规范》、《中国银行业自律公约》及实施细则、《中国银行业文明服务公约》及实施细则、《中国银行业文明规范服务工作指引》、《银行业从业人员职业操守》等,做到人人熟知,深入掌握。

组织广泛的学习和业务操作技能训练,强化业务素质教育和服务能力培养,从细节着手,立足长远,从上到下规范员工服务礼仪和业务操作,通过软环境的改善,树立我行的优良服务形象。

二、检查中发现的主要问题。

1、优质文明服务工作开展得还不够平衡,虽然都能及时组织员工认真学习相关制度规定,但重视程度还不够,思想认识有待于进一步提高。

2、业务流程整合及工作效率有待进一步提高。

主要是业务流程过于繁琐,业务操作环节过多,致使办理业务速度缓慢,客户等待时间长,影响了办理业务的时效。

3、大服务的理念还要进一步加强。

为客户的大服务格局及理念上,还有很多需要改进、加强与提高的地方。

4、在工作环境上还需要大力改善,使工作环境能够卫生整洁。

三、下一步工作打算及措施一是进一步巩固服务基础,突出服务规范,提高服务水平。

对三声服务、双手递送服务、网点环境改善、网点物品机具摆放、便民设施投放情况进行加强监督。

引导员工更加自觉把服务规范要求运用到客户服务的实际工作中,充分运用服务技巧主动关心客户、服务客户,进一步树立农合行的服务形象。

二是继续大力提高服务能力,突出服务创造效益,做到“快乐服务”。

柜员用心发现客户信息,在处理业务、提供服务的同时,一些潜在中高端客户被挖掘出来,通过想客户所想,让客户得到了超过期望的服务,让柜员在为客户创造价值的同时,也真正体会到为银行为个人创造价值的快乐。

三是继续加大培训和检查力度。

【最新】银行网点服务自查自纠报告-范文模板 (24页)

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本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==银行网点服务自查自纠报告篇一:银行网点柜面服务质量自查报告银行网点柜面服务质量自查报告为全面提升我分理处柜面服务质量,以网点负责人为主,进行认真自查,发现许多问题,并在自查中加以纠正。

现将自查报告如下:1,大堂经理、个人业务顾问在岗情况。

能够确保大堂经理与业务顾问在岗、出现缺失或不在岗情况时,网点负责人能够及时调整人员补齐。

2,由于市行配备了保洁人员,可以保证环境整洁,公共物品摆放整齐,没有乱贴宣传告示现象,查询机、atm、液晶电视正常,便民服务设施市行没有配备。

3,网点员工职业形象、服务礼仪问题。

没有由于季节交替造成员工着装不统一情况。

员工能够坚持做到热情、微笑服务、双手递接和使用文明礼貌用语,只有一名员工系河南籍,普通话讲的不是很标准。

4,驻点人员管理问题。

不存在保安人员着装不整洁、器械佩带不齐全,行为举止不端等现象。

目前除保安之外,没有其他驻点人员。

5,本网点在历次检查中发现的问题整改情况。

历次检查中,主要还是体现在服务质量上,做的还是很不够,需要继续努力!另外,新安装atm一台因为市行某种原因至今不能使用,本网点无法解决。

篇二:银行服务整改报告服务整改报告一直以来,我们xx银行都是以柜员服务好,有亲切感,得到客户的好评。

我们北京分行一直也是十分重视柜员的服务,但此次总行抽查录像点评我们东城支行的服务成绩却不尽如人意。

在6月26日,北京分行也组织了第二季度录像点评,通过这一次点评,通过各位领导的批评指正,同时也看到了其他网点的服务,我们东城支行也看到了和其他网点的差距。

同时,我们也进行了反思,到底怎样才能做好服务,让每一个柜员把服务做到最好,并把营销流畅的融入到业务当中。

首先,最重要的是做好仪容仪表。

要做好仪容仪表,不是简单的把妆容、服装的标准告诉柜员。

银行网点自查报告(集合10篇)

银行网点自查报告(集合10篇)

银行网点自查报告(集合10篇)银行网点自查报告第1篇根据县公安局关于贯彻年度全省金融安全保卫工作电视电话会议要求,我行组织开展了安全大检查自查工作,现将整体自查自纠情况汇报如下:一、自查内容及范围本次自查范围为银行所属各营业机构。

自查内容包括营业场所硬件设施、联网报警系统以及落实安全保卫规章制度情况。

二、自查自纠具体情况(1)营业场所。

一是按公安机关关于金融网点建设的规范要求,实体防护达标。

在网点出入口安装了坚固的金属防护门,在现金业务区防尾随门正常使用;现金区内均使用防弹玻璃进行全方位防护,防弹玻璃宽度、高度、厚度、面积等均符合安全规定。

二是技防设施配备齐全。

营业场所安装了110联网报警系统,与公安局联网指挥中心直连,位置位于柜员柜台下方,随手可以操作,经测试,线路正常;视频监控系统和声音采集系统运行良好,能实时记录业务办理情况,保存时间大于30天;所有柜台均按要求配备了警棍、狼牙棒、石灰粉等自卫武器;网点内外配备了消防灭火器,安装了应急照明等。

三是营业场所内通道设置合理,利于人员出入及消防疏散。

(2)联网报警系统。

一是安装的入侵报警系统,与110指挥中心相连,每日布防,并由指挥中心通报布防情况,保证布防到位。

布防控制主机及线路无裸露,且安装在现金柜台内,具有防破坏功能。

二是所有营业场安装的视频和声频采集装置均正常运行,且记录柜员业务办理、押运款交接、出入网点人员等情况时间保持超过30天。

三是紧急报警装置均有声光同步功能,并能及时向110指挥中心发送报警信号,防护效果良好。

(3)落实安全保卫规章制度情况。

各网点均按要求签订安全责任状,明确负责人为第一责任人,并实行一票否决制度。

各网点能按照公安机关和监管部门规定,定期进行防抢、消防、报警等方面的演练,边学习边实践,提高员工应对突发事件的能力;同时经调阅监控发现各网点在日常营业中能够严格执行款包接送规定和尾随门开启制度。

(4)安全保卫工作宣传情况。

银行规范化服务整改报告

银行规范化服务整改报告

银行规范化服务整改报告篇一:红山支行关于规范化服务自查整改报告红山支行关于规范化服务自查整改报告一、网点外部环境及配置1.各项标牌、设施整洁、无破损:营业时间牌是用纸打印贴上去的,且有尘。

整改结果:已重新打印新的营业时间。

2.光线充足,灯具无损坏:有灯坏了没有更换整改结果:已更换光管。

二、网点内部环境及配置(引导区)1.在大堂经理处配备便民箱(止血贴、针、线、不干胶、剪刀等小用具):没有看到便民箱整改结果:已放置了便民箱。

三、网点内部环境及配置(客户等候区)1.营业厅内有主要业务收费标准:明显处没有看到张贴整改结果:已张贴了业务收费标准2.有外币业务的须显示外汇牌价:没有外汇牌价整改结果:由总部统一下发3.64、65项有中英文对照:没有收费标准及外汇牌价整改结果:由总部统一下发四、网点内部环境及配置(办公区)整改结果:已将清洁用具摆放到办公室,但由于营业外厅的柜式空调安装时没有排水口,只能用水桶接水。

(外墙是钢化玻璃,不能开孔安装排水口)2.没有对讲机(如无对讲器,但能确保柜员与客户对话沟通无障碍,不扣分)整改结果:柜员与客户对话沟通无障碍,没有使用(一米内可以听清楚)整改结果:经检查填单台上放有笔.四、网点内部环境及配置(自助区域)1.有独立自助银行区且与营业厅及无障碍通道相连:没有独立的自助区2.设备可以正常使用:没有看到3.设备之间有分隔挡板或密码键盘设置挡板:没有看到4.符合我行营业网点建设标准要求:没有5.有“本设备维护中,请前往营业厅或其他自助设备办理,抱歉由此给您带来的不便!”:没有整改结果:我行没有设置自助区域。

六、网点内部环境及配置(安全提示)1.安全防盗:没有看到2.小心地滑:没有看到3.注意台阶(没台阶不扣分):没有看到4.防止挤伤(无旋转门的可以不用张贴):没有看到5.小心玻璃或贴有防撞条:没有看到整改结果:待一级支行统一安排。

七、人员规范:(人员配备)1.人员规范经理正确处理紧急突发事件,确保营业厅业务办理秩序井然:没有大堂经理2.引导客户到相应的区域办理业务、营销产品:没有大堂经理整改结果:由于人员不足,所以暂时未配有大堂经理。

银行服务自查报告(优秀范文六篇)

银行服务自查报告(优秀范文六篇)

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第一篇:银行自查报告根据重庆市国有资产监督管理委员会《关于??的通知》文件精神要求,公司领导高度重视,成立自查自纠领导小组;召开会议讲解文件精神,并组织相关人员认真学习文件内容及相关公司相关文件制度;对单位资金及银行账户管理情况进行了自查,现将自查情况汇报如下:一、成立自查领导小组公司召开了相关会议,会上传达了集团文件精神,并成立了以董事长??为组长的领导小组。

二、制度建设方面我公司自成立以来,结合运营情况不断建立健全财务管理制度,不断完善公司内控制度体系。

公司财务管理制度由《公司财务制度》、《财务费用管理办法》、《费用报销管理办法》、《财务印鉴管理制度》、《预算管理制度》以及《会计档案管理制度》等组成,其内容涵盖了有关资金的预算、支付、调度、运用等方面,在公司运行中得到了有效执行。

三、资金管理方面结合公司实际情况对费用报销、审批、资金调拨、资金划拨权限等方面进行自查,自查结果如下:1、费用报销及审批权限集团财务部针对费用报销、单位负责人履职待遇和业务支出的相关事宜进行了进一步规范并作出要求,使得公司的费用报销制度更加完善,提升了执行力。

公司制定了相应的费用报销流程,即“申请(经办人)→审查(部门负责人)→审核(财务人员)→审签(财务总监)→审批(总裁、董事长)”,在日常费用报销过程中,严格按照公司的规章制度执行,在每一个环节上严格审查,对不合理、不合规、不合法的费用单据一律拒绝报销,做到规范化、合规化、合法化。

在费用报销审批上,公司也制定了相应的规章制度,首先要进行事前审批,审批同意后方可组织实施,再进入报销流程。

公司费用报销最终审批人为公司负责人,部门负责人、财务总监未设置费用审批权限。

经自查未发现违规、违纪的费用报销及账务处理。

银行网点自查报告(3篇)

银行网点自查报告(3篇)

银行网点自查报告(3篇)银行网点自查报告(精选3篇)银行网点自查报告篇1根据中国银行业协会(以下简称中银协)决定于近期在全行业组织开展20__行规行约贯彻落实情况检查工作精神,我行紧紧围绕“提高银行履行行业公约与规范的意识,营造公平有序的市场竞争环境”的活动主题,通过开展形式多样的培训学习、宣传教育和实践活动,进一步贯彻落实《中国银行业文明规范服务工作指引》及其实施细则。

在较短时间内提高了全员对提升服务重要意义的认识,巩固了以客户为中心的服务理念,明显提升了我支行服务形象和服务水平。

现将活动开展自查情况报告如下:一、加强组织,深入学习。

本次检查活动,成立了领导小组。

由支行行长担任组长、副行长担任副组长,业务管理部、零售部、公司一部、公司二部、小企业部、办公室、运营部等部门负责人为小组成员。

四是重新梳理、优化业务流程,提高前台服务技能,推进后台业务集中,减轻前台业务压力和缩减客户等待时间。

五是主动走向一线,积极参与业务分析和市场需求调研,及时为基层提供加强内部管理和对外营销的数据信息资料。

开展服务专业培训和制定科学评价机制。

今年上半年我行全面启动了提升服务质量培训,引进了国内顶级专业培训公司对全行干部员工开展服务专业培训。

此次培训历时一个多月,分层次覆盖了所有机构网点的负责人、大堂经理、理财客户经理、对公客户经理和、对私客户经理和机关人员,培训率达到100%。

通过对“有问题我负责”、“运用同理心”等服务意识和服务技巧互动式培训,突出了专业化、针对性和实践性的特点,有效地提高全员的服务意识和服务水平。

在开展专业服务培训的同时,由个金部协助专业公司对我行开展了后续评估工作,用专业化方法对基层营业网点服务效率、服务规范、服务环境、服务管理等方面进行专门评估,经过摸索和实践,确立了一套科学的服务评估机制,为建立全行服务长效机制打下了基础。

二、强化检查,注重实效。

商业银行的文明规范服务并非仅仅限于微笑服务,而在于营销的全过程。

银行文明服务自查报告

银行文明服务自查报告

银行文明服务自查报告一、序言为进一步提高服务质量,营造和谐服务环境,我行于xxxx年xx月xx日至xx月xx日对全行各网点展开了文明服务自查工作,现将自查报告如实向您汇报。

二、自查情况1.服务设施我行各网点的服务设施保持完好,场所整洁、光线充足、通风良好,时刻保持温馨、舒适的服务氛围。

2.服务礼仪所有服务人员严格按照岗位职责服从工作安排,服务态度热情周到,主动为客户提供帮助和支持,并及时掌握客户需求,提供个性化的服务体验。

3.服务效率网点所有业务岗位严格按照办理标准操作,服务流程规范,业务效率高,从客户提交资料到办理完成,整个过程快捷、高效。

4.服务诉求网点客户经理积极开展客户走访和咨询,倾听客户声音,了解客户需求,并及时解决客户问题。

三、自查结果本次自查发现我行服务质量良好,各网点服务水平普遍较高,但在实际工作中还存在以下问题:1.服务信息不完善我行服务信息不够体现客户中心,无法准确展示产品及促销信息,缺乏市场竞争力。

2.服务态度有待提高一些员工在面对突发情况时服务态度有欠妥善,未能体现我行服务质量的良好形象。

以上问题我行正积极采取措施加以补救,力求进一步提高服务水平,实现客户满意度的全面提升。

四、未来计划为更好地向客户提供文明、优质、高效的服务,我行将继续完善服务设施、加强服务宣传、提高员工素质、强化服务标准,力争打造成一流的银行服务品牌。

五、结论银行文明服务自查是一项有力的自我监督工具,也是提高银行服务质量的有效途径。

我行将进一步加强该项工作,不断提升文明服务水平,为客户提供更加优质的服务,满足客户多样化的需求。

感谢您的支持和关注!。

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银行营业网点规范化服务达标的自查报告自查报告:银行营业网点规范化服务达标
作为金融服务行业内的关键组成部分,银行营业网点在借助科技手段的推动下不断发展。

随着服务领域的不断拓展,银行也越来越关注规范化服务的建设,在提供全面、人性化的金融服务的同时呈现出更为开放、专业的营业模式。

本报告主要分为以下几个方面,对我们的营业网点服务进行自我检查。

基础设施建设
在营业区内,我们的公共区域较为宽敞舒适,保持着良好的卫生环境,为客户提供了更加优质的服务。

同时,我们还注重人性化设计,加强对老年、残疾等特殊人群的关爱,设有专用服务窗口,提供便捷舒适的体验。

服务质量
为了满足客户的实际需求,我们在员工培训、服务质量监控、客户反馈等方面加大了投入。

员工参加了岗位培训,不断提高专业技能和服务态度。

另外,服务质量监控系统的实施,更为有效地规范了营业网点员工的服务质量。

效率提升
高效的服务体系是我们与其他金融机构竞争的重要优势。

我们在智慧营业等方面进行不断创新,借助全新科技手段实现服务的升级。

比如,智慧排队系统的引入,让客户不用等待时间过长,有效提升了营业效率。

金融创新
作为金融服务的核心组成部分,我们始终秉持“服务至上、创新为本”的理念,通过新增产品、创新服务模式等多元化举措,为客户提供多层面、高附加值的服务体验。

客户关怀
为了更好地关注客户实际诉求,我们通过多种渠道主动了解客户服务质量满意度,了解细致的客户需求,通过多种形式积极为客户提供全面有效的帮助。

小结
在日常运营中,我们始终坚持以客户需求为出发点,深度融合科技与金融服务,不断提升营业网点服务规范化水平,提升客户感知和满意度。

同时,我们还将继续加强人才培养、创新服务生态、深挖客户服务需求等方面的探索与实践,推进营业网点规范化服务发展的全面提升。

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