集团财务管理模式
集团公司本部资金集中管理模式
集团公司本部资金集中管理模式随着经济全球化和市场竞争的加剧，越来越多的企业选择成立集团公司，通过资本整合实现规模化经营和资源优化配置。
而对于集团公司来说，实现本部资金集中管理是非常重要的一项工作。
本文将从集团公司本部资金集中管理的定义、优势及实施过程等方面进行探讨。
集团公司本部资金集中管理是指将整个集团公司内各个子公司的资金汇总至本部进行统一管理和运作的一种财务管理模式。
在这种模式下，集团公司的本部拥有对整个集团公司资金的控制权，可以根据整体经营情况和财务需求统一调度和分配资金，确保资金的合理利用和风险的控制。
1. 提高资金利用效率通过资金集中管理，集团公司本部可以根据整体经营需要统一规划和调度资金，避免了各个子公司之间的资金闲置和浪费。
这样不仅可以提高集团公司的资金利用效率，降低资金成本，还能够为集团公司创造更多的资金价值。
2. 统一风险管理在资金集中管理模式下，集团公司本部可以更好地监控和控制整个集团公司的资金流动，及时发现和处理各类风险。
通过统一的财务风险管理体系，可以有效避免因单个子公司的财务风险而对整个集团公司造成的影响。
3. 降低运营成本通过资金集中管理，集团公司可以实现规模经营，统一采购和付款，降低采购成本，提高管理效率，降低整体运营成本。
还可以通过合理的资金调度和利用，实现更好的资金周转，减少融资成本。
4. 促进资源优化配置资金集中管理可以使集团公司本部对整个集团公司的财务状况和资金需求有更全面的了解，帮助公司更好地进行资源配置和投资决策。
通过资金的统一调配和使用，可以更好地整合资源，实现资源的最优配置。
三、集团公司本部资金集中管理的实施过程1. 制定资金管理政策集团公司本部需要根据整个集团公司的经营特点和需求，制定相关的资金管理政策和制度，明确资金集中管理的目标和原则，明确资金的使用范围和权限，确保资金运作的合规性和透明度。
2. 建立资金中心集团公司可以设立专门的资金中心，作为集团公司本部资金集中管理的主要机构。
集团公司财务管理模式分析
（ 二） 集 权 式 财 务 管理 模 式优 点
模式分析
３ ． 子公 司很难全盘 考虑 ． 做 出 的财 务 决 策可 能 只 考虑 局部 利 益 ． 未能实现整体 利 益最 大化 。 四、 集 权 和 分 权 结 合 制 财 务 管 理 模 式
１ ． 财 务管理权高度 集 中。 母公 司做 出 的各项命令和决策能够快速高效执行 ． 直
公司的命令和决策 ． 不利于发挥 子公 司生 和 财 务 关 系 。财 务 管 理 模 式 比较 适 合 采
产经营的积极性 、 主动 性 和 创 造性 。 ２ ． 子 公 司 没 有 相 应 的 生 产 经 营 和 财 摘要 ： 本 文 通过 对 集 团公 司财 务 管 理 务 决 策 权 ， 不 利 于现 代 企 业 制 度 的 建 立 。
接 领 导 子公 司 的 财 务 行 为 。
集权制容易使决策脱离实际 ， 不 利 于
子 公 司 积极 性 的 发挥 ． 分 权 制 使 子 公 司 过
２ ． 企 业集 团 内母 子 公 司 可 以 共 同 使 用 分 追 求 局 部 利 益 ．不 考 虑 整 体 利 益 最 大 集 权 和 分 权 结 合 制 既 保 护 集 团 整 体 利 财务资源 ， 母 公 司可 以 全 局 角 度 调 动 集 团 化 。 财务资源 ， 促 进 财 务资 源 发 挥 最 大 效 用 。 益． 又能 使 决策 符 合 子 公 司生 产 经 营 实 际
理模式确定 的因素． 探 讨 了集 团公 司财 务 经 营 和 财 务 风 险 ， 由于 母 公 司 不 直 接 经 发 展 战 略 目标 相 适 应 。 集 团公 司 的发 展 一
营 子 公 司 的 业 务 ． 各 类 生 产 经 营 和 财 务 般 要 经 历 三 个 阶 段 ： 即扩 张 期 、 稳定 期 、 紧
集团财务管理模式和创新探讨
（ ）集 权 式 ” 务 管 理 模 式 。 集 权 式 财 务 管 理 模 一 “ 财
式 是 指 企 业 集 团 母 公 司 的 财 务 管 理 部 门 对 子 公 司 的所
有财务 决策都 进行 集 中统一 ， 公 司没有财 务决 策权 。 子 在 这 种 模 式 下 ， 母 公 司 财 务 部 门 成 为 集 团 公 司 财 务 的 “ 管 ”。 但 代 为 子 公 司 进 行 财 务 决 策 ， 特 定 的 情 况 总 不 在 下 还 直 接 参 与 子 公 司 执 行 决 策 的 过 程 。 “ 权 式 ” 务 集 财
【 键 词 】 业 集 团 关 企
财 务 管 理 模 式 集 中化 财 务 管 理
随 着 市 场 经 济 的 不 断 发 展 ，对 企 业 微 观 财 务 管 理
保 持 相 对 松 散 的 联 系 。母 公 司 一 般 不 干 预 子 公 司 的 生 产 经 营 和 财 务 活 动 。 只 对 子 公 司 完 成 经 营 责 任 目标 进 行 控 制 。 在 财 务 上 ， 公 司 在 财 权 设 置 、 本 融 入 及 投 子 资 出 和 运 用 ， 务 收 支 ， 用 开 支 ， 务 人 员 选 聘 和 解 聘 ， 财 费 财 工 资 福 利 及 奖 金 等 方 面 均 有 充 分 的 决 策 权 。 并 根 据 市 场 环 境 和 公 司 自身 情 况 拥 有 更 大 的 财 务 决 策 权 ：在 管
理 上 ，母 公 司不 采 用 指 令 性 计 划 方 式 来 干 预 子 公 司 的
模 式 的 研 究 逐 渐 加 强 ， 究 企 业 内 外 各 方 面 的财 责 、 研 财
权 及 财 利 的 确 定 与 划 分 ， 对 企 业 集 团 财 务 管 理 模 式 的 研 究 在 近 几 年 也 不 断 发 展 起 来 ， 这 是 中 国 经 济 发 展 的 客 观 要 求 。企 业 集 团 财 务 管 理 模 式 是 企 业 集 团 在 财 务 管 理 过 程 中所 表 现 出 来 的 关 于 企 业 集 团 内 部 成 员 企 业 之 间 以 及 企 业 集 团 与 外 部 投 资 者 、受 资 者 之 间权 力 分 解 、 责 划 分 与 规 范 的制 度 总 和 。 职
集团财务管理模式的探讨
集团财务管理模式的探讨摘要:财务管理是企业管理的一个组成部分，渗透在企业管理的各个环节，是一项综合性的管理工作，直接关系到企业经营成果的好坏。
本文首先从集团财务管理进行了概念性介绍，然后就集团财务管理模式的集权式、分权式等模式优缺点进行了对比分析，并结合目前集团财务管理存在的问题进行了相应的对策性分析。
关键词:集团企业财务管理模式探讨我国改革开放和实行市场经济以来，企业经营形式不断转变，经营机制不断创新，企业规模逐步从小到强，从单个企业发展壮大大到集团企业，企业发展在取得令人瞩目业绩的同时，也存在不少问题，诸如集团企业经营者动力不足、预算软约束、决策失误、监督乏力、内部人控制现象严重、财务管理混乱、财务造假泛滥等。
仔细分析这些问题，无一不与财务管理机制不健全有关，因而解决问题的根本之策是财务管理机制的完善与创新。
一方面，需要不断的加强以财务管理创新为导向的财务管理体制机制的创新，从优化企业财务治理理念出发，以构建符合现代企业制度要求的、适合我国国情的财务管理机制为目标的财务管理模式。
另一方面是需要立足企业目前的企业财务管理水平和经济效益的提高，促进企业不断的转变经营方式和方法，从财务管理细微处入手，提高财务管理的控制能力，进而不断提高集团企业因规模因素而导致的企业财务管理松散，经营灵活度不够等诸多问题。
基于此，本文对集团财务管理的几种模式从优缺点的角度进行了对比分析，并对存在的问题进行了相应的对策思考。
一、集团财务管理概述(一)财务管理概念财务管理是一项综合性的系统工程，是企业管理的重要组成部分，是企业在组织经营活动中，运用财务管理理论对企业管理实践中的财务预测和财务决策进行了科学运筹，并不断提高企业的财务协调和控制能力，进而提高企业财务管理水平和企业运营效率。
企业财务管理的目标是通过少的投入来取得相对较大的经营成果，进而实现企业价值最大化。
(二)财务管理的内容财务管理的内容从企业组织财务活动来看，主要包括三个方面：一是企业财务筹资活动的管理，即通过确定筹资的规模、结构、渠道和方式等进行财务管理；二是企业财务投资活动的管理，即通过确定投资的规模、组合、方向以及风险收益等进行财务管理；三是企业财务资本收益活动的管理，即通过对资本的耗费和收益、资本的收入和资本回收进行财务管理。
集团财务管理模式的选择与应用分析
决策 事项的审批或 决策权 。在 这种模式 向。企业未来收益的高低也在很大程度上
下 ．管理的重心 在于将组 织结构模式平 取决于企业的法律法规和规章制度。
虽 然 外 部 环 境 对 企 业 财 务 管 理 模 式
Ｉ ￣ｇ ＇ ｕ 各 项 就导致 了每个企业 所积累 的模 式大不相 面化 ．充 分 发 挥 子 公 司 的积 极
２ 分散 型 务 环境 包 括 经 济 环 境 、市 场 环 境 、金 融 子公司可能缺乏从全局出发 、不能有效地
环境和 法律环境 内部环境 包括企业管 处理 公 司 出现 的 危 机 和 重 大 问题 。 平衡型 的财务 管理 模式 能够融合集
分 散 型 模 式 指 的 是 母 公 司 的 财 务 管 理体 制 、企业经 营组织形式 、企业生产
分 散 型 的 财 务 管 理 模 式 的子 公 司 在
微 。在这种模 式 中 母 公司财务部 门不 仅参与 的活动 比子公 司多 而 且还 能对 子公司 的决策执行情 况进行跟踪监 督 。 这种是完 全垂直 的管 理模式 ，从 某种意
二 、财务管理模式选择时要考 虑的 因素
１ 考 虑 环 境 因 素
１ 集 中型
展 的产物 。通过此财 务管理模式能够 利 分发挥母 公司的作 用 ．有利于集 中资金
用 母 公 司和 子 公 司 的各 项 优 势 ，母 公 司 进行战略调 整 ，有利于保 证整个企 业内
这 种 类 型 的 情 况 是 企 业 集 团 母 公 司 在 重 大 问题 上 集 权 ，而 子 公 司 拥 有 某 种 部财务 目的达到一致 。缺点是 ：它限制
同 。 虽 然 管 理 模 式 不 一 定 适 用 ．但 是 某 职 能 ，让母公 司的财务部 门有充分 时间 的影 响 深远 ．但 是 内 部环 境 是 主要 因
集团公司财务管理集权与分权分析
集团公司财务管理集权与分权分析一、引言集团公司作为一种特殊的组织形式，其财务管理体系必须具备高效、灵活和透明的特点。
财务管理集权与分权是集团公司财务管理体系中的重要组成部分。
本文将分析集团公司财务管理集权与分权的优势和劣势，以及如何合理应用集权与分权的原则来实现财务管理的最佳效果。
二、集权的优势与劣势1. 优势集权的财务管理模式在集团公司中具有以下优势：（1）统一决策：集权模式可以确保财务决策的一致性和高效性，集团公司可以通过集中决策来调配资源，提高整体财务管理的效率和效果。
（2）风险控制：集权模式可以集中管理风险，减少信息不对称和不完全的问题，提高集团公司对市场变化和风险的应对能力。
（3）资源优化：集权模式可以实现资源的优化配置，通过统一决策和集中管理，集团公司可以更好地利用资金、人力和物资等资源，提高资源的利用效率。
2. 劣势集权的财务管理模式在集团公司中也存在一些劣势：（1）创新能力受限：集权模式可能会限制创新的能力，因为所有的决策都由中央管理层做出，可能会忽视基层员工的创新思维和创新能力。
（2）信息滞后：集权模式可能导致信息传递的滞后，中央管理层需要收集和整合大量的信息，再做出决策，这可能会导致决策的滞后和不准确。
（3）权力滥用：集权模式可能会导致权力滥用的问题，中央管理层可能会过分集中权力，导致资源的不合理配置和财务管理的不透明。
三、分权的优势与劣势1. 优势分权的财务管理模式在集团公司中具有以下优势：（1）创新能力提升：分权模式可以激发基层员工的创新能力，因为他们有更多的自主权和决策权，可以更好地应对市场变化和风险。
（2）灵活决策：分权模式可以实现决策的灵活性，基层员工可以根据实际情况做出相应的决策，提高财务管理的灵活性和适应性。
（3）责任明确：分权模式可以明确各级管理层的责任和权力，提高管理效率和责任感。
2. 劣势分权的财务管理模式在集团公司中也存在一些劣势：（1）信息不对称：分权模式可能导致信息不对称的问题，各级管理层可能只关注本部门的利益，忽视整体利益，导致资源的浪费和财务管理的不协调。
浅析集团公司财务管理集约化模式
规模 经 营 和规 模 效 益 。 （ 强化 集 团整 体 资 本 经 营 。 一） 随着 企 业 集 团 的 发展 和 多 元化 战 略 的实 施 ， 公 司 不 断 成 立 。企 业 集 团 通过 实 施 财 务 集 中 管理 子
（ ） 查 与访 问 一 调 根据 教学 与训 练需 要 ， 别 是要 带着 特定 的管 理 问题 ， 织 特 组 学 生 进 行 社 会 调 查 ， 先 设 计 调 查 问 卷 ， 定 采 访 方 案 ， 后 深 首 制 然
【】 三 多 ， 传 明 ， 明 泓 ． 理 学— — 原 理 与 方 法 （ 五 １周 陈 鲁 管 第 版 ） ． 海 ： 旦 大学 出版社 ，０ ９ １． 【 上 Ｍ】 复 ２ ０ ，１ ［ 斯 蒂芬 ・ ・ ２ ］ Ｐ 罗宾斯 ． 管理 学 （ 七 版 ） ． 京 ： 国人 民 大 第 【 北 Ｍ】 中
ｄ ｆｕｔ ａｐ． ｅａ ｌ９．ｓ
入企 业 ， 问 企 业 家 与 管 理 者 ， 者 在 条 件 不 足 的情 况 下 采访 身 访 或 边 的管 理 者 ， 后 撰 写 访 问 稿 或调 查 报 告 。 最 （ ） 二 岗位 实践 有 计 划 地 安 排 学 生 轮 流 到 实 习 基 地 ，在 管 理 者 的直 接 指 导 下亲 自体 验 并 处 理 管 理 工 作 ，如 果 条 件 限 制 的 情 况 下 可 以进 行
把 集 团 内各 子 分 公 司 暂 时 闲置 和 分 散 的 资金 集 中起 来， 通 过预
算 管理 对 资 金 收 支 性 质 的审 核 ，从 而 实 现 集 团 内 资金 相互 调剂
集团企业财务管理模式研究——华润集团的财务管理模式分析（下）（一）
集团企业财务管理模式研究——华润集团的财务管理模式分析（下）（一）集团企业财务管理模式研究——华润集团的财务管理模式分析（下）(一)（二）合理的财务人员配备集团母公司的财务机构是整个集团最高层次的理财组织，其负责人也是整个集团最高层次的财务负责人，根据我国企业集团的现状，应设为财务总监。
财务总监作为集团财务总负责人，履行财务管理和财务监督的双重职能。
他一方面受董事会的领导，有权在集团重大财务问题上监督总经理，另一方面，他受总经理直接领导，在日常财务管理上要服从总经理的指挥，协助总经理搞好工作。
财务总监的产生和任免可以由集团公司总经理提名并报董事会批准。
10]母公司下属分公司的各财务部门，应各设财务主管一名，负责日常财务管理工作。
同时，母公司还应设置内部审计部门，定期的对于下属子公司进行内部审计。
（三）合理完善的财务管理体制对于企业集团，完善的财务管理体制应该是集权与分权相结合的财务管理体制。
而目前我国企业集团所体现出来的各种问题如缺乏活力与动力、财务监控严重失控等，正是没有处理好这个问题。
我们应该将集权与分权适当结合作为一项最基本、最关键的原则，贯彻到财务管理工作中来，从而完善企业集团的财务管理体制。
资金的融通与管理应由集团母公司统一进行。
实践证明，凡是资金的融通与管理权分散到各级子公司的企业集团，都造成了不同程度的管理混乱。
因此，我国企业集团应认识到，理顺集团内财务管理应从理顺资金管理入手，实行资金集中管理。
集团母公司的财务部门应设立专门的资金部，如财务结算中心。
财务结算中心作为母公司财务机构的一部分，应与传统的财务部脱离开来，负责一切与资金有关的财务活动，包括资金的外部筹集、内部融通、资金结算、资金计划、资金调控和资金管理。
利润分配管理应由母公司统一进行。
企业集团应合理地运用集团母公司的财务分配功能，适当集中子公司的收益。
母公司是子公司的出资人，对全资子公司、控股子公司的收益有完全的收益分配决策权。
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集团财务管理模式
企业集团财务管理必须以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率。
企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”三种。
一）“集权式”财务管理模式
采用本模式的企业集团，财权绝大部分集中于母公司，母公司对子公司采取严格控制和统一管理。
集权式的特点：财务管理决策权高度集中于母公司，子公司只享有少部分的财务决策权，其人财物及供产销统一由母公司控制，子公司的资本筹集、投资、资产重组、贷款、利润分配、费用开支、工资及奖金分配、财务人员任免等重大财务事项都由母公司统一管理。
母公司通常下达生产经营任务，并以直接管理的方式控制子公司生产经营活动。
在某种程度上，子公司只相当于母公司的一个直属分厂或分公司，投资功能完全集中于母公司。
集权式企业集团财务管理的优点：（1）便于指挥和安排统一的财务政策，降低行政管理成本；（2）有利于母公司发挥财务调控功能，完成集团统一财务目标；（3）有利于发挥母公司财务专家的作用，降低了公司财务风险和经营风险；
（4）有利于统一调剂集团资金，保证资金头寸，降低资金成本。
集权式企业集团的财务管理的缺陷：（1）财务管理权限高度集中于母公司，容易挫伤子公司经营者的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性；（2）高度集权虽能降低或规避子公司某些风险，但决策压力集中于母公司，一旦决策失误，将产生巨大损失。
二）“分权式”财务管理模式
采用本模式的企业集团，子公司拥有充分的财务管理决策权，而母公司对子公司的管理以间接管理为主。
分权式的特点主要表现为：在财权上，子公司在资本融入及投出和运用，财务收支费用开支，财务人员选聘和解聘，职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权，并根据市场环境和公司自身情况做出更大的财务决策；在管理上，母公司不采用指令性计划方式来干预子公司生产经营活动，而是以间接管理为主；在业务上，鼓励子公司积极参与竞争，抢占市场份额；在利益上，母公司往往把利益倾向于子公司，以增强其实力。
财务管理权限集中与分散互为反正，由此产生的利弊也大致相反。
分权式企业集团财务管理的优点；（1）子公司有充分的积极性，决策快捷，易于捕捉商业机会，增加创利机会；（2）减轻母公司的决策压力，减少母公司直接干预的负面效
应。
分权式企业集团财务管理的缺陷：（1）难以统一指挥和协调，有的子公司因追求自身利益而忽视甚至损害公司整体利益；（2）弱化母公司财务调控功能，不能及时发现子公司面临的风险和重大问题；（3）难以有效约束经营者，从而造成子公司“内部控制人”问题，挫伤广大职工积极性。
三）集团总部指导下的分散管理
绝对的集权和绝对的分权是没有的，团体总部指导下的分散办理模式夸大分权基础上的集权，是一种集资金筹集、运用、回收与分配于一体，参与市场竞争，自下而上的多层决策的集权模式。
此模式既能发挥团体母公司财务调控功能，激发子公司的积极性和创造性，又能有效控制经营者及子公司风险，有利于克服过分集权或分权的缺陷，有利于综合集权与分权的优势，是很多企业团体追求的相对理想模式。
四）选择集团财务管理模式应考虑的主要因素
三种财务模式各有千秋，企业团体应依据自身状况权衡利弊。
一般而言，企业团体选择财务办理模式时应主要斟酌股权集中度、子公司性质、团体规模、母公司经营者风格等因素。
二、企业团体财务办理模式选择的现实构想
针对一个具体的企业集团不同财务管理内容，对其财务管理的集权分散程度应加以权衡，进行选择，为解决企业集团财
务管理模式选择以及企业集团运行过程中存在的问题寻找一个突破口。
一）强有力的集权
1、现金管理。
资金是企业的血液，资金流转的起点和终点都是现金，其他资产都是资金在流转中的转化形式。
因此，现金管理是财务管理的中心，如何把母子公司分散的现金集中起来，降低现金的持有水平，保证集团重点项目的资金需要是集团财务管理面临的重要问题，对子公司财务的集中管理强化现金管理提供了条件。
必须加强：
1）银行账户管理。
针对目前企业集团出现的子公司私自在银行开户截留现金的问题，母公司应加强对子公司开户的控制，子公司在银行开户须经母公司审批，所开账户必须由母公司财务部门统一管理。
1）银行账户管理。
针对目前企业集团出现的子公司私自在银行开户截留现金的问题，母公司应加强对子公司开户的控制，子公司在银行开户须经母公司审批，所开账户必须由母公司财务部门统一管理。