建设项目预结算工作管理规定
房地产项目工程预结算管理办法
房地产项目工程预结算管理办法房地产项目工程预结算管理办法一、概述房地产项目工程预结算是指按照工程建设项目实际完成情况，对工程结算定额进行调整，提出工程预结算金额，以支持项目结算、竣工验收、决算等工作。
本管理办法旨在规范房地产项目工程预结算管理，保障预算编制质量和结算审查的准确性和有效性。
二、适用范围本管理办法适用于所有房地产项目工程预结算管理工作，包括开发商、设计单位、监理单位、施工单位等相关单位。
三、工程预结算基本原则1、质量第一：工程建设质量是生命线，在保证工程建设质量的基础上，才能保证做出的工程预算质量。
2、科学合理：工程预结算应根据实际完成情况以适当的方式对工程结算定额进行调整。
调整范围应符合工程建设技术、工程量实际完成情况、合同约定等相关规定，调整理由应具有合理性和可行性。
3、客观公正：工程预结算应建立公正、透明的评审机制，由专家委员会组成，通过审核、评估等多项环节进行。
4、安全可靠：工程预结算应充分考虑安全可靠性，确保建筑结构、环保等要求。
5、节约节能：工程预结算应有节约节能的原则，并对控制浪费、提高效益加强管理。
四、工程预结算审核内容1、施工计划审核：全面了解承包单位施工计划，并对施工计划进行审查，以确保施工计划与实际施工情况保持一致，变更合理化。
2、施工进度审核：全面了解施工进度，确保施工进度符合工期要求，如有超期，要具有充分的理由。
3、工程量审核：全面审查工程量完成情况，必要情况下要进行实测、实量验证，精准控制工程款项。
4、工程设备审核：全面审查设备采购、布局等情况，确保符合工程建设要求，减少资源浪费。
5、质量安全审核：全面了解工程建设过程中的安全、质量问题，对问题进行整改改进，确保建设项目够安全、够稳定。
6、成本核算审核：全面了解工程造价情况，对建设工程造价可能的波动进行风险评估、成本控制，确保预算特别是财务未来负担计算合理并控制在预算范围内。
五、工程预结算结果评审1、工程预结算组织：成立评审组织部门，由专家、技术人员、监督部门等组成。
工程预结算管理办法
工程预结算管理办法工程预结算管理办法是指在工程施工前对工程项目进行评估和核算，确定工程预算和预算控制的一系列规定。
它是建筑工程管理过程中非常重要的一环，能够有效地保证工程项目的合理性和可行性，并且有利于控制项目成本，提高工程质量。
本文将从几个方面对工程预结算管理办法进行探讨。
首先，工程预结算管理办法在工程项目前的评估和核算方面起到了关键作用。
在项目立项之初，开展预算工作能够对项目的投资规模和成本进行全面评估，为项目的可行性提供重要的依据。
通过预结算工作，可以分析和研究项目的各项工程量和工程造价，并结合市场行情和建筑材料价格，对项目的预算进行科学确定。
这样做的好处是能够避免过高或过低的工程成本预算，为项目后期的施工和管理提供有力支持。
其次，工程预结算管理办法对于工程项目成本控制有着重要的意义。
根据预算确定工程项目的投入和支出，可以合理配备物资和人力资源，从而更好地控制工程项目的成本。
预结算工作应该包括对各项工程费用的详细核算和分析，以及对不同阶段工程进度和预算的定期核查和调整。
通过这种方式，可以保证项目在规定的预算内进行，避免成本超支和资金浪费，并最大限度地提高资金的使用效益。
此外，工程预结算管理办法也对工程质量的提升起到重要促进作用。
预结算工作应该包括对项目工程质量要求的评估和确定，并提出必要的技术要求和控制措施。
通过合理设置质量检验和验收制度，可以确保工程项目的质量符合相关标准和要求。
同时，预结算过程中还应考虑施工工艺和设计方案的合理性，对可能出现的质量问题进行提前预防和解决。
这样做能够有效减少工程项目的质量问题和纠纷，提高建筑工程整体的品质。
最后，工程预结算管理办法还应注重与监理和验收等相关方面的配合和协调。
建立健全的预结算和监理体系，能够更好地保护工程项目的合法权益并加强对工程施工的监管。
预结算和监理应该形成有效的信息沟通和互动，及时解决施工过程中的问题和矛盾。
此外，在验收阶段，预结算结果可以作为工程验收的重要依据，对项目的质量合格与否起到决定性作用。
预决算工作管理制度（6篇）
预决算工作管理制度为了加强工程项目成本管理，提高成本核算的准确性和及时性，通过实行项目成本预算制，有效控制项目成本，改进经营管理，提高经济效益，特制定本办法。
1、项目部负责整个工程的前期施工预算、过程预算及竣工预算工作。
项目部上报预算的时间为每月初____号之前上报当月预算。
2、根据成本计划、相应的消耗定额，控制各项成本费用，防止浪费和损失，促使各项目部执行成本计划、节约费用、降低成本消耗。
3、正确及时地进行成本核算，反映各项目部成本计划的执行情况。
4、针对各项目工程成本的形成进行监督并纠正发生的偏差，使工程成本限制在计划范围内，以实现降低成本的目标。
5、分析和考核各项消耗定额、成本计划的执行过程和结果，促使项目部改进项目管理，挖掘降低费用的潜力，提高管理效率。
预决算工作管理制度（2）第一章总则为公司总体战略规划顺利实现，为了加大成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，实现公司利益最大化，确保工程预结算的及时，准确地反映项目实际成本，有效控制项目建设资金投入，结合公司预算管理方面的要求，制定本制度。
第二章制度及要求1.在工作中以身作则、谦虚谨慎、团结协作、开拓进取、加强职业道德建设。
2.坚持原则，实事求是。
3.杜绝弄虚作假和高估冒算，合理____预算，提高投资效益。
4.必须经常深入施工现场，为结算提供第一手资料。
5.必须在预结算过程中不重不漏、准确无误。
6.严禁泄露业务____，有损公司利益。
7.应当加强合同预算、造价管理等方面知识的学习，提高工作责任心，做好各项基础工作，维护公司的合法利益。
8.在工作和与外方交往中，要做到有礼有节、相互尊重、实事求是、据理力争。
9.遵守预结算管理的总体原则“合同为本、事实为据、合法合理”。
第三章岗位职责造价工程师1、负责编制总概算和单项工程综合概算，施工图预算，做到编制及时，内容齐全，数据准确。
2、参加图纸会审和设计交底。
3、负责审核施工单位编报的工程预结算和材料计划。
工程预结算管理制度
工程预结算管理制度1. 前言工程预结算是企业项目管理的紧要环节之一，旨在合理掌控项目本钱、提高项目执行效率、保障项目利益。
为规范和统一工程预结算管理，提高管理水平、强化内部掌控，订立本《工程预结算管理制度》。
2. 定义和目的2.1 定义工程预结算是指对工程项目施工过程中的各项费用进行全面、细致的测算、核对、审定、掌控和结算的过程。
2.2 目的本制度的目的在于：—确保项目预算的准确性和合理性；—提高工程项目管理的效率；—加强本钱掌控和监督，降低项目本钱；—提升工程质量和安全管理水平。
3. 负责人和权限3.1 工程预结算负责人每个工程项目由一名工程预结算负责人负责预结算工作的组织、协调和管理。
3.2 权限工程预结算负责人具有下列权限：—对项目费用进行分析、核对和审定；—合理掌控项目本钱，并提出掌控看法；—提出工程更改、调整的费用评估和结算；—对预结算工作进行监督和检查。
4. 工程预结算流程4.1 初步预算项目部在工程初期进行初步预算，其中包含但不限于以下环节：—依据工程设计文件进行料子、设备、人工等费用的预估；—依据项目计划订立工程进度计划；—完善工程施工方案和施工组织设计；—进行施工资源的合理配置和布置。
4.2 预算编制依据初步预算和项目设计文件，工程预结算负责人及时进行预算编制，包含但不限于以下内容：—认真测算工程各项费用，包含料子、设备、人工和其他费用；—建立费用清单和费用分类表；—评估工程进度和实施工期，确定费用分期和估计支出时间。
4.3 预算审定预算编制完成后，需经过预算审定环节，具体要求如下：—工程预结算负责人逐项审核完善预算内容；—费用的核对和审定需经过财务部门的审批；—预算审定需提交给有关部门进行确认和签字。
4.4 预算执行预算编制和审定完成后，项目部门依照预算执行，并进行以下工作：—严格依照预算执行，不得超支；—对于超出预算的费用，需及时报告给相关部门，并进行费用掌控；—定期检查和分析预算执行情况，发现问题及时进行调整。
工程预决算管理制度(4篇)
工程预决算管理制度第一章总则第一条为了强化工程造价控制工作，规范公司建设项目的工程造价管理，降低工程成本，做好工程预决算工作，提高项目的经济效益和抗风险能力，根据有关政策法规和总公司相应管理制度，特制定本办法。
第二条工程项目预决算编审是对建设工程投资的事前、事中及事后所进行的控制和审核。
第二章工作要求第三条预算合同部是公司工程预决算编审的职能部门，在公司经理领导下，总公司主管部门业务指导下，依据有关法律、法规、技术标准和总公司有关工程造价管理方面的制度和办法开展工作，努力节约成本，提高经济效益。
第四条预算合同部要根据工程计划和质量要求，项目的《施工合同》、施工图、竣工图、工程量签证单、合理的施工____设计等资料准确地做出概、预算及竣工决算，并对所出具资料的真实性、合法性、完整性负责。
第五条及时掌握政策资讯、市场资讯，了解市场价格，预测价格趋势，根据市场实际对土建工程、装饰装修工程及水、暖、电等配套工程进行预算和决算。
第六条深入现场掌握第一手资料，准确把握工程进度、工程变更、工程价款的调整情况，及时记录和签证由于施工进度和设计变更所造成的预决算变化。
第七条在进行工程竣工决算审核时，应在工程项目质量验证后进行，或按照总公司领导的相应安排进行。
第三章预决算编审第八条投资概算的编制项目投资前应依据拟定的施工方案、设计方案、主要材料的市场价____铁龙房地产开发有限公司格编制项目投资分析报告及投资概算书。
分析报告及投资概算书应及时报送公司和总公司主管领导审核，具体上报资料如下：1、项目投资分析报告及投资概算书；2、单位工程设计方案概况表；3、单位工程造价概算汇总表；4、项目投资概算一览表。
第九条标底的编制一、实行招投标的工程项目，其工程的标底预算原则上由预算合同部负责编制，特殊情况下，经总公司领导批准，可外委编制。
编制工程标底预算，需根据下列的资料进行：1、有关部门批准的工程项目立项批文；2、建设工程设计施工图纸及勘察资料；3、相关定额；4、建设工程招标文件；5、编制工程标底预算的其他相关资料，如施工____设计、建筑材料及设备价格等。
公司项目预结算管理制度
第一章总则第一条为加强公司项目预结算管理，规范预结算工作流程，提高项目管理水平和经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目的预结算工作，包括但不限于工程预算、工程结算、变更、签证、索赔等费用审核。
第二章组织架构与职责第三条成立项目预结算管理小组，负责公司项目预结算工作的组织、协调和监督。
第四条项目预结算管理小组由以下人员组成：1. 成本管理部：负责预结算工作的总体策划、指导和监督；2. 项目管理部：负责项目施工、材料采购等环节的结算经办，提供相关资料；3. 设计管理部：负责设计合同的结算经办，提供设计方案、施工图纸等相关资料；4. 造价咨询机构：负责预结算编制、核对等工作。
第五条各部门职责：1. 成本管理部：a. 制定预结算管理制度，组织实施并监督执行；b. 负责预结算工作的总体策划、指导和监督；c. 对预结算结果进行审核、分析，提出改进建议；2. 项目管理部：a. 负责项目施工、材料采购等环节的结算经办，提供相关资料；b. 审核结算资料的真实性和准确性；c. 参与项目竣工验收的质量评定；3. 设计管理部：a. 负责设计合同的结算经办，提供设计方案、施工图纸等相关资料；b. 审核结算资料的真实性和准确性；c. 参与项目竣工验收的质量评定；4. 造价咨询机构：a. 负责预结算编制、核对等工作；b. 提供预结算咨询和指导；c. 对预结算结果进行审核、分析。
第三章预结算工作流程第六条预结算工作流程如下：1. 预结算编制：a. 造价咨询机构根据施工图纸、合同、定额等相关资料，编制预结算书；b. 成本管理部对预结算书进行审核，提出修改意见；c. 造价咨询机构根据审核意见修改预结算书；d. 预结算书经项目管理部、设计管理部确认后，报成本管理部审批。
2. 工程结算：a. 项目管理部根据实际施工情况，编制工程结算书；b. 成本管理部对工程结算书进行审核，提出修改意见；c. 项目管理部根据审核意见修改工程结算书；d. 工程结算书经项目管理部、设计管理部确认后，报成本管理部审批。
工程预结算管理制度
工程预结算管理制度一、背景介绍在工程项目实施过程中，预结算管理是确保项目预算合理性和科学性的重要环节。
为了加强对工程项目的资金预算和预算执行情况的监督管理，提高工程项目的质量和效益，制定并实施工程预结算管理制度势在必行。
二、预结算管理制度的目的与意义1. 目的工程预结算管理制度的目的在于规范项目预算编制、审批、执行以及财务管理的各个环节，确保项目预算的科学性、合理性和准确性，为项目实施提供明确的资金支持。
2. 意义（1）科学运用资金：通过预结算管理制度，可以对项目需要的资金提前进行科学的安排和规划，避免资金的浪费和滥用。
（2）提高项目的质量和效益：合理的预结算管理制度可以保障项目在预算范围内高质量地完成，并提高项目的综合效益，实现预期的目标。
三、预结算管理制度的主要内容1. 预算编制（1）确定编制目标：根据项目的性质、规模和工作内容，明确编制预算的目标和范围。
（2）编制原则：采用合理的成本估算方法和依据，确保预算编制的科学性和准确性。
（3）编制程序：明确编制预算的流程和各个环节的责任人，确保编制过程的规范和透明。
2. 预算审批（1）审批程序：规定预算审批的程序和权限，确保审批的公正性和科学性。
（2）审批依据：审批预算时，需充分考虑项目的实际情况、市场行情以及相关规范和政策法规。
3. 预算执行（1）成本控制：建立科学的成本控制机制，确保项目在预算范围内得以正常实施。
（2）预算分解：将预算按照不同的工作内容和时间节点进行细化分解，明确各个环节的责任和任务。
（3）变更管理：对于项目实施过程中的预算变更，需要进行合理的管理和控制，确保变更的合理性和必要性。
4. 财务管理（1）资金监控：建立有效的资金监控机制，及时了解项目的资金流动情况，并进行监督管理。
（2）资金使用：严格按照预算执行，合理使用项目资金，避免资金的浪费和滥用。
四、预结算管理制度的执行与监督1. 执行措施：建立健全的预结算管理制度执行工作机制，确保各个环节的执行落实。
工程预结算部管理制度
工程预结算部管理制度第一章总则第一条为规范工程预结算部的工作，提高工作效率，保障工程预算的准确性和可靠性，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程预结算部的规范管理及相关工作，包括预算编制、审查与监督、成本控制等。
第三条工程预结算部应当根据公司的业务范围和规模，为各类工程项目编制、审核和监督预算，并协调与其他部门的合作。
预算编制应当遵循合理性、准确性、全面性、可操作性的原则。
第四条工程预结算部应当加强技术和管理人员的培训，提高工作人员的专业素质，不断完善预算编制和审核流程，提高工作效率。
第五条工程预结算部应当建立健全的内部控制制度，保障预算的审查和监督工作的准确性和可靠性，及时发现和纠正问题。
第二章组织机构第六条工程预结算部设立预算组、审查组、监督组等职能部门，人员配备应当合理。
第七条工程预结算部应当设置部门负责人，直接负责预算编制、审核和监督工作，并向公司领导汇报工作进展和问题。
第八条预算组负责各类工程项目的预算编制工作，应当按照公司的相关规定和标准，结合项目的具体情况，编制合理的预算方案。
第九条审查组负责对编制好的预算进行审核，确保其合理性和准确性，遵循审慎原则，防止因为疏忽或错误导致预算不准确。
第十条监督组负责对项目的执行过程进行监督，及时发现和纠正问题，确保项目按照预算的要求顺利进行。
第三章工作流程第十一条工程预结算部的工作流程包括项目接收、资料准备、预算编制、审核和监督、成本核算等环节。
第十二条项目接收环节，预算部应当与其他部门进行沟通，了解项目的背景、要求和技术标准，为后续工作做好准备。
第十三条资料准备环节，预算部应当收集项目相关的设计图纸、技术资料、施工方案等，准确把握项目的情况。
第十四条预算编制环节，预算组应当根据项目的具体情况，结合公司的预算标准和规定，制定合理可行的预算方案。
第十五条审查和监督环节，审查组和监督组应当对编制好的预算进行审核和监督，确保其合理性和准确性，及时发现和纠正问题。
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建设项目预结算工作管理规定
第一章总则
为加强建设项目预结算工作管理，使工程预结算高效、有序地进行，提高预结算工作质量，实现预结算工作管理的规范化、程序化和制度化，提高企业经营管理水平，结合本公司实际，制定本规定。
第二章相关管理规定
一、投标预算工作管理
1.投标报价：熟悉招标文件，对招标文件、工程量清单、上限控制价存在疑问的，在规定时间内向招标代理人提出；做好成本预测，按招标文件要求并结合企业自身情况编制投标预算；加强对成果文件的检查。
2.工程中标后需建立在建工程档案，内容包括招标文件、招标工程量清单及电子版、招标答疑纪要、招标补遗、招标图纸、地质勘查报告、投标文件商务标和技术标的纸质版及电子版、施工合同及相应补充协议。
做好计价资料台账档案，做到一个项目一个卷宗。
二、施工过程计价工作管理
1.合同交底要及时。
合同签定后，及时组织项目班子成员进行合同交底，让项目部成员了解合同的内容及甲乙双方的责任、权利和义务等，特别是与经济相关的条款，如合同的签订方式；变更签证如何办理等。
2.重视标后施工图预算或清标工作，高大难的项目要求在工程开工后3个月内编制完整的施工图预算；同时明确项目实施过程的计价负责人或责任人。
3.做好重点工序施工前的成本预控分析，指导项目做好现场签证工作。
项
目部向甲方提交的签证单、涉及计价的施工方案及工程联系单、函件，在报送前须经项目核算员、分公司经营科审核。
4.进度报量：按合同约定的计量周期及时向甲方报送已完工程量报告，并建立相关台账。
5.加强工程资料收集，而且贯穿整个施工过程的始终。
一是建立收发文薄，发文时要求对方签收；二是与甲方、监理联系一定要形成书面文件；三是结算资料和技术资料要同时整理，分类归档；四是费用签证和工期签证两并重，工期签证也是维护项目效益的重要手段；五是所有资料需建立相关台账备档。
三、结算工作管理
1.分公司在工程完工前三个月成立结算工作小组，制定结算方案，落实结算负责人或责任人对结算资料分类整理、编制结算书等，力争在工程完工后2个月内报送结算书、送审1年内完成结算审定。
2.对结算的推进进行动态管理：自结算小组成立起至该工程结算审定止，分公司需每月填报结算书编制或对数的进展情况。
3.结算送审后，结算负责人或责任人及时跟进结算审核、审定
工作，分公司领导要重视并积极推动结算审核、审定工作。
四、计价资料用章管理
1.送审的预结算书须经分公司经营科科长或分公司主管副经理审核签字确认，再由预结算中心相关人员审批签字确认后方可办理盖章。
2.审定的结算书及审定报告须经分公司经营科科长审核、分公司主管副经理或经理签字确认交预结算中心存档，再由预结算中心相关人员审批签字确认后方可办理盖章。
第三章附则
一、本规定由商务管理部责解释。
二、本制度自发布之日起施行。