赢在执行读后感(精选7篇)

赢在执行读后感（精选7篇）赢在执行读后感1我看完《赢在执行》这本书后，很有感触。

我一直在回味、思考，究竟什么是执行力？简单的定义就是：按质按量、不折不扣的完成工作。

执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在全体员工的精神面貌，它无时不在影响着公司每个部门、每个环节的工作。

战略可以复制、差别在于执行，没有执行力就没有企业的竞争力。

执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问。

大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的能力，如果你的竞争对手在执行方面比你做得好，它就会在各个方面领先于你，执行已经成为企业界所共同关心的一个问题。

执行成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难，正如柳传志所说：“决定一个企业成功的要素有很多，其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素，如何将这三个要素有效的结合起来，是很多企业经营者面临的最大困难。

而只有将战略、人员与运营有效地结合，才能决定企业最终的成功。

结合的关键则在于执行”。

看完这本书后我懂得了很多道理，不管遇到什么事情都不能片面地看待某一观点，追求速度的同时还要想到完美。

问题的关键是执行人对执行的理解，这取决于一个人基本素质的高低，以及对企业文化、工作环境、社会环境的认知程度。

作者还阐述了这样一个观点：执行的关键是如何做到正确的执行，书中所谓的矛盾其用意也在于此。

通过《赢在执行》一书中的案例还让我感悟到了这样一个观点：企业自身必须要有良好的执行氛围，让执行植根于企业文化中，让全体员工有良好的执行环境。

执行犹如打仗，给你充足的兵力攻占某高地，没枪、没子弹只能失败。

执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。

执行是一套系统化的流程，它包括对的方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的具体落实。

赢在执行读后感2方向正确了，人就是决定事业成败的关键因素。

余世维先生在《赢在执行》中谈到，不论是企业还是单位，把总体发展战略付诸实施并贯彻执行到底主要靠中层，中层可以说是一个团队成就事业的中流砥柱，责任重大。

我的理解是，一名优秀的中层应当准确把握自己的角色定位，不断提升自己的精神境界才能担当大任。

心态决定状态。

通俗地说，心态就是对待自己、对待别人、对待自己所遇到事情的态度。

心态如何往往决定了一个人做事的效果。

优秀的中层要有感恩的心态，感恩亲人，感恩朋友，感恩对手，感恩组织，感恩工作，惟有知道感恩，才能在生活中保持乐观善良的本性，才能在工作中保持追求完美的态度，才能成就人生和事业的辉煌。

优秀的中层要有归零的心态，不断清空过去，把每一天每一件事都当作新的起点，才能在工作中始终保持紧张感，才能日益完善自我。

优秀的中层要有乐观的心态，不畏艰辛，百折不回，耐得住寂寞，禁得住清苦，以苦为乐，磨砺自我，才能以昂扬向上的精神状态迎接挑战。

实干成就实绩。

空谈误国，实干兴邦。

作为团队的中坚力量，中层更要干实事求实效。

一个人的能力有限，要出成绩首先要打造精英团队。

要善于沟通协调，为团队赢得良好的工作环境，把团队目标变成每个成员的共识，做到目标同向、上下同心；要勇于承担责任，遇事不推诿不退缩、迎难而上，对上赢得尊重与信任，对下给部属成长发挥的空间。

其次要细化执行规范，做每一件事都有切实可行的目标，部属执行时就不至于偏离方向；每一件事都有具体可依的量化标准，检查评定执行情况就不会有失偏颇。

再次要完善执行细节，确保执行各环节中的每一个人把每一个细节做好，并长期坚持下去，就能将工作做得日臻完美。

成长才能成材。

人只有不断超越旧我才能不断成长。

要加速自我成长要做到三个把握。

一是把握每一天，科学调查表明，人有三分之一的时间在睡觉，三分之一的时间用在生活休闲上，只有将近三分之一的时间用在工作上，我们应该珍惜宝贵时间，抓紧学习锻炼。

二是把握每一件事，很多时候我们都把眼光盯住了那个最终的目标，而忽略了身边的小事，殊不知小事连着大事，小事也能影响大局，只有把每一件小事做好了，才能由量变到质变，导向事业的成功。

三是把握每一个关口，人生总会面临许多重要的关口，或失落或欣喜，或沉沦或奋起，名欲、利欲，牵动着心中的潮汐。

“见欲而止为德”，顶住诱惑是一种智慧，顶得住诱惑才能保持内心的宁静，顶得住诱惑才能实现真正的成长与超越。

心态决定状态，以良好的心态换来干事创业的最佳状态；实干成就实绩，以勤奋踏实的工作实现事业创新发展；成长才能成材，在实干中不断成长，以不断的成长和超越迎来最终的成功！赢在执行读后感3最近拜读了孙书记向我推荐的余世维《赢在执行》一书，通过阅读全书感觉真是醍醐灌顶，受益匪浅。

本书通篇围绕执行力讲解了国内企业的执行力现状，执行力的重要性以及如何提高执行力。

言词通俗易懂，故事撰写紧扣实际，使读者易于接受的同时更有利于读者以沉淀的心灵去深思。

在阅读中我恍然意识到：所谓企业的核心竞争力起本质应该就是企业的执行力。

我想毫不夸张的说：执行力决定了企业的生死存亡。

联想到我本职的工作，就如何提高执行力有如下-体会：一、要自动自发即首先是端正自己对待工作的态度。

就如余世维先生所说：一个人除了会做，还要有工作意愿，即要自动自发。

对上级交与的任务没有任何借口的去执行。

这便是执行力的体现。

这不是一个口号一个动作，而是充分发挥人的主观能动性和责任心，在接受工作后应想尽一切办法把工作做好。

在工作中，我们要多与用电户交流，随时掌握电力营销状况，从而提高供电的可靠性。

想用户之所想，急用户之所急。

在为用户提供服务时，一定要全心全意，态度真诚，不怕吃苦，积极主动。

众所周知电力行业是一个特殊行业，安全问题显得尤为重要，因此在日常工作中在做好工作的同时要勇于承担相应的安全责任。

树立关注安全，关爱生命的安全理念。

事故________侥幸，安全在于勤警，多说一句消灾，少讲一句胜遭殃。

就是书中所说的自动自发的做事，同时还要为自己的所作所为承担责任。

我认为，要提升个人的执行力首先要做到“自动自发”，它是一种可以帮助你扫平挫折的积极向上的人生态度。

二、要注重细节应该把做好工作当成义不容辞的责任，要认证对待，注重细节。

作为一名电力工作者更是要求将工作做到完美，来不得半点马虎和虚假，不是做五六层就可以了，应该以高要求高标准严格要求自己。

20世纪伟大的建筑师密斯·凡·德罗曾说过：魔鬼在细节。

由此可见，重视细节才是将工作做到完美的关键所在。

看不到细节，或者不把细节当回事的人，永远无法讲事情做好。

因此要在以后的工作中态度严谨。

需要对线路设备停电检修时一定要考虑到用户的需求，要尽可能的减少停电时间，尽量避免用电高峰期，停，送电前必须通过各种途径通知用电户，以免为用户带来不便。

也可以与地方协调进行搭车施工，从而减少用户的停电时间，也为单位减少了生产成本。

在抄表和收费时应适时的向用户讲解一些如何安全用电的小常识。

做到走到哪里服务就延伸到哪里，安全用电知识就宣传到哪里。

同时，注重细节也是安全生产的一项重要保障。

俗话说：事故，对粗心人是逗号，对严谨者则是句号。

考虑到细节，注重细节，不仅要认证对待本职工作，将小事做细，而且注重在细节中发现问题，做到精确复制，教条执行。

才能圆满的完成自己的工作。

所以，要提高执行力就必须注重细节。

三、要有团队精神，人际关系良好电管中心是一个整体，是一个团队，许多工作都不是一个人可以完成的，必须要求多人协同完成。

这就说明这团队合作在中心日常工作中不可或缺。

当某一辖区内的线路或设备需要检修维护时，其他各辖区负责人员要给予积极的配合与支援。

在电气操作时，必须要求由两人同时进行，其中一人对设备较为熟悉者作为监护人，另一位作为操作人。

“农业未动，电力先行”特别是在农忙等用电高峰期时，必须服从中心领导的统一指挥，发扬艰苦奋斗，不怕吃苦，连续作战的精神。

为农场的农业生产，农场职工的生活用电保驾护航。

因此，执行力绝不是个人的勇猛直前，孤军深入。

有团队精神是电工提升执行力的必要条件，而要有团队精神就必须做到：1，认同别人，要与团队中的同事互相信任，互相欣赏;2，要主动帮助，不仅是主动帮助别人，反过来更要坦诚的乐于接受别人的帮助;3，要乐于无私奉献，为同事，为团队奉献有利于建立良好的人际关系，有利于凝聚团队的战斗力。

四、要乐于学习，追求新知，具有创意没有稳定的工作，只有稳定的能力——首先是学习的能力。

当今社会，一切都在不断的发展变化之中，而且发展变化的数度正在不断的加快。

在电力行业中也是如此，技术在不断改进，设备在不断创新。

如果不去学习，不能适应变化就难以胜任目前的工作，更不从谈起执行力了。

学习能力是一个具有良好执行力的人必须具备的能力。

这个社会，唯一不变的就是变化。

因此善于学习又是最基本、最重要的能力。

没有善于学习的能力，起他能力也就不可能存在。

总之，学习“赢在执行”不能坐而论道，也不能凭借自己的一己之力去强硬行事，“赢在执行”这看似简单的四个字，是我有了压力和紧迫感，联系自身的实际，就是要勤于思考，多学多干，在学习中实践，在时间中总结，在总结中提高，只有通过各方面知识的学习，不断提高自己的综合素质，，才能使自己就有很强的执行力。

在自己的工作岗位上要把握好每一个环节，把执行力贯彻到工作中的每一个环节，耐心仔细的做好自己的工作。

赢在执行读后感4最近读了余世维先生写的《赢在执行》这本书，看完之后感慨颇多，受益匪浅！余教授对“执行力”的定义非常简练：保质保量地完成自己工作和任务的能力。

虽然看起来很简单，做起来难，但这是执行力的根本，在其位谋其事，如果我们能够保质保量地完成每项工作或上级指派的任务，就叫做执行力。

作为一名公司员工来说，对待工作，不要找任何借口，要随时服从服从上级领导的安排。

所以执行并不是什么管制我们的工具，而是一种工作态度。

如何提高个人执行力呢？我有以下几点感想：首先要有个认真的态度。

态度是一种责任心，是做好一切工作的首要条件。

做任何事情，都要抱着严谨的态度去完成，克服应付了事、马虎做事的思想。

在这里引用一个擦桌子的例子说：“如果让一个日本员工擦桌子，每天六次，日本员工会每天都会坚持擦六次；可是，如果让一个中国员工去做，那么他在第一天可能会擦六遍，第二天可能也会擦六遍，但到第三天，他发现擦六次的桌子和擦五次或者四次的差不多干净，然后擦桌子的次数就越来越少了，到最后桌子脏了他才会去擦。

”这就是不同的态度去对待工作。

我们在平时只要多问几个为什么，经常反思，看看哪里还可以改进完善？通过不断反问与反思，这样那工作就会越做越好。

其次不要找任何借口。

我们在日常工作中，因为这样那样的原因，常常因没有完成的任务，总是找这样那样的借口。

借口就是一种推责任的表现。

一个人完不成任务，讲借口不要紧，如果每一个人都为自己的工作找借口，那就根本谈不上执行力，那么整个团队就根本运转不起来。