公司发展企业文化纲要

公司企业文化纲要

企业文化实施的过程是一个宣传教育和统一思想的过程，要通过多种形式的宣教活动，使每一位员工都能对企业文化和企业的未来达到高度的认同，使他们的思想境界都能在文化建设中得到升华。

一、企业文化提纲

第一层面：精神文化

（一）核心价值观

用户满意最大化、股东权益最大化、国家税收最大化、员工价值最大化。

（二）精神

拼搏务实、敬业奉献，开拓创新、竞争合作。

1、拼搏精神——百折不挠，咬住目标不放松，决不轻言放弃。

2、务实精神——戒空谈，讲实效，戒浮躁，重行动。

3、敬业精神——

（1）立足本岗，尽职尽责；

（2）把工作当事业来干；

（3）细节决定成败。

4、奉献精神——先予后取。用心做事，用心谋事。

5、开拓精神——来源于忠诚不二的事业心、克尽职守的责任心、永无止境的进取心。

6、创新精神——

（1）肯定员工的首创精神；

（2）创新就是创造价值。

（3）创新就是不断否定自我。

（4）围绕变革和发展来创新。

（5）创新无止境。

7、竞争精神——超越对手，超越自我，迅速反应，马上行动。

8、合作精神——合作产生协作力，协作力使整体大于部分之和，使1+1>2。

（三）核心理念

发展是硬道理。

经营与管理是发展的基础；市场与服务是发展的途径；质量与信誉是发展的保障；团队与人才是发展的依靠；忠诚与学习是发展的动力。

公司的发展就是要培养持续盈利能力，追求可持续发展。

1、经营观：

（1）、产品经营是基础、资本经营是手段、信誉经营是根本。

（2）、降低成本，提高效益。成本是挤出来的，效益是争出来的。

2、管理观：制度规范、细节到位、执行有力，监督有效，考核有据。

3、市场观：策划市场、培育市场、赢得市场。

4、服务观：忠诚用户、诚信服务，满足客户的个性化需求。

5、质量观：

（1）事情第一次就做对，工作务求精益求精；

（2）质量决定品牌的含金量。

6、信誉观： ???信誉是企业的生命。重效益更要重信誉。

7、团队观：

（1）协作提高、团结共进；

（2）企业利益最大化，人际关系简单化。

8、人才观：

（1）、坚持“以人为本”，人力资本是第一资本。

（2）、事业留人、感情留人、待遇留人。

（3）、用心做事的人就是人才。无心就是不合格、无为就是错，无功就是过。

（4）、知人善任、用人所长、扬长避短、优胜劣汰。

9、忠诚观：

（1）公司对股东要忠诚，员工对企业要忠诚，企业对客户要忠诚，个人对事业要无限忠诚。

（2）公司即我，我即公司。

10、学习观：学习学习，再学习。创建学习型企业。

（四）目标努力把公司建设成为“市场化、实业化、国际化”的大型企业集团。

（五）战略以外贸为基础、以发展零售卖场和太阳能事业为重点、以集团化多种经营为发展方向，形成四大主导产业。把公司真正建设成为主业突出、结构合理、管理规范、基础牢靠、扩张有序、赢利稳定、诚信度高、凝聚力强的大型集团公司。

（六）发展措施创新机制、激励机制、深化改革、强化管理、培育队伍、走向市场、创造品牌、形成文化、构建企业集团。

第二层面：公司的制度文化

（一）制度原则制度要鼓励创新、制度要鼓励干事、制度要体现激励、制度要强化约束。

（二）制度体系

1、行政管理制度包括：会议管理制度、文件管理制度、接待管理制度、印章管理制度、档案管理制度等。

2、财务管理制度包括：财务制度、会计制度、资产管理制度等。

3、投资管理制度包括：投资制度、工程招投标制度等。

4、人事管理制度包括：工资制度、考核制度、聘任制度等。

5、激励约束制度包括：奖惩制度、干部晋升、竞聘制度等。

第三层面：公司的物质文化

物质文化建设主要内容包括：

（一）环境——包括整体环境、办公环境、交往环境等等。

1、加快时尚生活馆建设，突出企业形象；

2、进一步改善办公环境，营造整洁、开放、高效的现代办公环境。

3、在产品包装上，要有形象烙印。

（二）设施——通过公司整体设计，设立各下属企业的办公区、卖场以及厂区精良的形象展示设施，展示企业实力和精神风貌。

（三）文体活动——通过组织丰富多彩的文化体育活动，陶冶员工情操、展示蓬勃形象。