优化方案模板样本
题目: 邵阳电信SDH传输网扩容及优化方案
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邵阳电信SDH传输网扩容及优化方案
一、现有传输网络简介
邵阳本地网SDH传输设备现有2.5G 8个环、 622M 7个环, 其中ECI设备2.5G环1环2共有ADM－16站点19个, 烽火设备2.5G环3环4环5环6环7环9共有ADM－16站点65个、烽火设备622M环8环10环11环12环14共有ADM－4站点32个, STM-1站点数共5个, 华为设备622M环13环15共有ADM－4站点11个。以及还有中兴10G SDH环, 本地网传输枢纽局设邵阳市五一南路共有网管工作站5个, 其中烽火2个、 ECI和华为、中兴各一个, 详见
二、前邵阳本地传输网存在的主要问题
1、邵阳本地网主要的烽火SDH设备运行情况和问题。
（1）设备机盘硬件故障率高及兼容性差。由于在邵阳本地网中使用了烽火GF2488-01A设备和622－03设备, 坏盘率高主要表现在光盘和交叉盘
上。极大的影响了网络的安全性, 由于是早期设备, 硬件的版本多样
化, 且兼容性极差, 给维护工作带来了很大的难度, 先前为了保证低
电压倒换不正常的烽火SDH直流保护器出现了电压正常而切断烽火
SDH机架电源保护不正常现象, 无疑给本地SDH网络埋下了定时炸弹。
网元管理盘EMU经常需要进行拔插复位才能对网元设备进行管理, 由
于当前我公司出租的数据电路多, 而烽火的2M盘无法对数据业务进行
透明传送, 须经过芯片升级来解决。
（2）设备运行安全性差倒换不正常。邵阳本地网的烽火GF2488-01A设备采用的复用段保护, 622采用的是通道保护。由于对其备用通道进行没
有有效的监控, 往往在发生倒换时造成了业务的中断, 由于网管无法
对故障进行预计和分析, 给障碍查修带来了很大的困难。
（3）网管可用性差。无法对备用通道进行监控, 无法对SDH倒换进行倒换控制, 对于那些倒换不正常的网元常常要进行到现场进行环回修复,
网元设备不上网管的现象多, 特别是在发生倒换的情况下, 网管经常
监控不到网元, 对故障判断无从下手。
2、 ECI设备运行情况和现状
( 1) 早前的VC通道数据配置安排已经无法满足业务的需求, 由于五一路、宝庆西路、洞口和大炮台、邵东等为主要的端局, 大部分电路在此
站上下。现跨环电路大部分经过五一路和宝庆西路汇接局转接, 占用
了设备大量低阶交叉资源。由于现有的SDM-16设备低阶交叉连接能
力较小, 五一路、宝庆西路的传输容量非常紧张。为了实现对环间
业务的保护, 一个跨环电路必须占用两个环的容量, 导致资源的浪费,
调度电路需要大量的人力和物力支持, 无法发挥SDH网管的优势。
( 2) 网络资源利用不高。经过对现有网络的使用情况分析发现, 在环1上现有电路444*2M, 在环2上有592*2M, 由于交叉容量的限制, 现有的
2M接口得不到充分利用, 实际上在已占用的VC4容量中还有部分低阶
的VC12容量未被使用, 整网容量的利用率不高。
( 三) 本次网络优化方案的基本思路
针对邵阳市电信分公司即将开通武冈、隆回、洞口、城步、绥宁、新宁、邵阳县等七县的PHS电路, 我中心仔细分析了原有网络的状况及使用情况结合本地传输网的网络优化改造要求, 利用多业务传输平台XDM对环一、环二本地网进行网络的优化改造, 以达到最大限度地利用原有网络资源, 能及时有效的开通所需的PHS电路又能够使网络结构更加合理, 系统更具扩展性, 网络更加安全可靠, 应用更加灵活, 使整个网络的投资利用率大大提高。
一、邵阳电信ECI本地传输网的现状
邵阳本地SDH传输网由五一路、邵东新局、火厂坪、廉桥、邵东老局、新邵、红旗路、宝庆西路和五一路、隆回、洞口、大炮台、绥宁、城步、石牌坊、新宁、邵阳县、宝庆西路共同组成了2个2.5G b/s的SDH环, 共配置
SDM-16设备19端, 采用通道保护的方式, 组网方式灵活, 开通电路迅速灵活, 易于管理, 给运行维护带来了极大的方便, 如图一所示。
二、当前ECI传输网存在的主要问题
由于五一路、宝庆西路、洞口和大炮台为主要的汇接局, 大部分电路都在这四个汇接局上下。同时由于各传输节点间均存在传输需求, 两环间存在大量转接电路, 现跨环电路大部分经过五一路和宝庆西路汇接局转接, 占用了设备大
物流方案模板
物流储存与配送作业优化方案 参赛队名称：08队 主管：08A 信息员：08B 理货员：08C 理货员：08D . .
目录 一、工作准备 (1) 二、运输作业计划 (2) 三、出入库作业方案 (4) （一）入库作业方案 (4) 1.物动量ABC分类 (4) 2．制定货物组托示意图 (6) 3. 上架存储货位图绘制 (8) 4.入库作业路线优化 (10) 5.编制托盘条码 （二）出库作业方案 (10) 1.订单有效性分析 (10) 2.客户优先权分析 (11) 3库存分配计划 (12) 4.拣货作业计划 (13) 5.月台分配示意图 (15) 四、车辆调度以及配送路线优化 (17) （一）配送路线优化设计 (17) （二）配装配载方案 (20) 五、作业计划 (21) （一）作业计划（甘特图） (21) （二）应急预案 (22) 六、租赁书.................................................................................... 错误!未定义书签。 七、预算表 (23) 八、外包委托书 (24) 九、结束语 (24) . .
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一、工作准备 根据本方案设计和实施的需要，本队对队员的分工及工作安排如下：见表1-1所示。 . .
二、运输作业计划 （一）运单填制（上门提货自营运输情境） 公司向市供应商B采购大宗商品，本企业上门提货，具体派车提货的时间定为2015年4月17日，具体信息见表2-1 公路运输单： 表2-1 公路运输单 运单：Y20150625 采购单号： 制单人 : 受理日期: （二）车型选择 通过对运输货物的统计计算，货品信息如下：（如果多种货物可列表表示）总重量为： 总体积为： 由此可以判断，需要的车辆吨位在？？吨以上，容积在？？以上方可完成运输。通过对现有车辆对比，在考虑成本的前提下，建议选择？？车型。 （三）线路选择 —的线路有三条，为保证以最低的成本运输任务，需要计算各线路的成本进行比较：（这里成本一般为油耗和过路费） 线路1： 线路2： . .
优化方案范文9篇
优化方案范文9篇 优化方案范文9篇 为了确保事情或工作安全顺利进行，时常需要预先开展方案准 备工作，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。那么问题来了，方案应该怎么写？下面是为大家的优化方案9篇，仅供参考，欢迎大家阅读。 ：F274：A：1671-864X（20xx）09-0277-02 苏宁易购是苏宁云商集团旗下的新一代B2C网上综合购物平台，主营商品包括3C 电器、传统家电、日用百货、服饰鞋帽等种类。苏宁易购通过“实体店+线上”的模式，自成立起，仅3年就获得了中 国家电网购市场超过20%的市场份额，目前在中国B2C市场的份额位居前三强。20xx年，苏宁易购进一步强化实体店面与虚拟网络的同 步发展步伐，网络市场份额迅速提升。目前，苏宁易购已经覆盖全国30多个省，拥有3000多个售后服务网点以及1000个配送点。20xx 年，苏宁易购的线上平台商品交易总规模达到502.75亿元，同比增 长了94.93%。苏宁易购凭借苏宁仓储配送规模，不断完善物流配送，努力降低成本，维持低价优势，打造线上与线下零售结合的新型电商模式。
（一）苏宁易购物流配送系统。 苏宁易购配送流程将营销、采购和物流统一在同一平台下，它与IBM公司合作开发了SAP 系统，采用此系统来统计分析顾客，然后产生最佳配送方案，继而快速准确地安排物流人员，统一进行配送，这样就解决了苏宁易购配送需求的扩散性。 由于网购商品种类繁多，规格各异，针对这一特点，苏宁易购在发展原物流基发展的基础上，努力满足订单增多、库存需求大的要求，积极建设 ___物流基地、第五代自动化仓库以及城市自营快递体系，以实现小件商品在远距离上的快速配送响应。现阶段，苏宁易购主打“百城半日达”服务，为了更好地实现这项便利服务，苏宁易购在全国各地投入资金建设自己的物流基地。近几年，苏宁几乎将募集的全部资金都投入了物流建设，比如购买土地、建立仓储、建设团队，不断优化管理手段和运营体系。截至今天，苏宁在北京、上海、成都、南京、武汉、广州、西安以及沈阳8个城市建立了全国物流枢纽，拥有49个区域物流中心，1700个O2O物流仓，实现195门店出货极速达（2小时以内），在55个城市，152个区县做到了“半日达”，部分区域还开通了“一日三送”的服务。苏宁易购为了满足自身对物流服务需求的增加，努力转型为成功的物流企业，苏宁在北京、上海、南京等地正逐渐展开二期自动化仓库项目，使物流基地的自动化物流系统实现全面升级。
优化方案范文6篇
优化方案范文6篇 优化方案范文6篇 优化方案篇1 1.引言 随着现在社会经济的不断发展，证券市场已经是我国市场经济体系的重要组成部分。对于我国证券市场目前所处的阶段，证券市场面临着新的机遇和挑战。证券行业特点是对于信息技术的高度依赖，因此，作为证券市场支撑的证券行业信息系统也面临着更高的要求，才能更好地支撑目前证券市场的发展。 2.证券公司现行信息系统运营维护现状与问题分析 2.1 运营工作量大 由于我国证券行业交易量大，行业相应的运行系统每日的运行工作量较大，而证券行业特点是对于信息技木高度依赖，过大的工作量一旦导致信息系统出现故障中断，影响交易的正常进行，带来的损失和影响是难以承受的。 从信息系统的角度来看，分散式多交易节点系统的日常维护工作，工作量要比单节点的集中交易系统的运营维护压力增加几倍。同时从信息学的角度来看，当数量呈现倍数上升时，其故障点以及发生故障的可能也随之上升，降低大事故的好处将会带来小事故数量的增加。 2.2 运营准确度要求高
现代交易系统的一大要求是故障容忍度较低区别于我国曾经使用过的书面交易系统，电子化交易本身就对管理运营维护进度要求较高。由于证券行业的交易性质影响，每日承担着以数字为主同时数额较大的成交量，对于信息系统运营准确度要求自然较高。同时，我国证券相应监管层对于证券交易事故零容忍的监管要求，对于我国证券行业的信息系统运营准确度要求更是提升到了一个十分严苛的程度。 2.3 在创新压力下系统更新要求严苛 中国的证券资本市场于90年代才开始创始和发展，整体上仍未成熟，从本质上还是处于向国外学习先进资本市场经验的阶段，近年来进行的几次业务创新也是以国外发展为主要参考。然而，由于整体资本市场差距较大，国内不断高涨的资本市场投资热情又促使国内证券市场不断引入新的业务品种和交易规则，整体不断更新的数据众多。而我国的证券市场发展市场较短，在短时间内，我国证券市场的业务创新频率较高。根据20xx年的统计，我国的证券系统在业务创新要求下，相关的业务系统变更数量多达近百次，基本上每周都需要有较大的系统变更。 2.4 系统的整体运营维护工作促使管理难度增大 由于我国目前证券市场业务丰富，每个业务都由相应的系统相掌控，因此整个证券行业信息系统需要运营管理的系统相当复杂，主要包括QFII系统，集中交易、融资融券、CIF、CRM、网上交易、资管系统、新意系统、三方存管系统、IB系统等。在此基础上，分布式交易节点以及沪深多个交易
优化方案模板
题目：邵阳电信SDH传输网扩容及优化方案 2007-1-10
邵阳电信SDH传输网扩容及优化方案 一、现有传输网络简介 邵阳本地网SDH传输设备现有2.5G 8个环、622M 7个环，其中ECI 设备2.5G环1环2共有ADM－16站点19个，烽火设备2.5G环3环4环5环6环7环9共有ADM－16站点65个、烽火设备622M环8环10环11环12环14共有ADM－4站点32个，STM-1站点数共5个，华为设备622M环13环15共有ADM－4站点11个。以及还有中兴10G SDH环，本地网传输枢纽局设邵阳市五一南路共有网管工作站5个，其中烽火2个、ECI和华为、中兴各一个，详见
优化方案范文8篇
优化方案范文8篇 优化方案范文8篇 以《档案法》和《江苏省档案管理条例》为指针，认真贯彻实施《常熟市教育系统学校归档办法》，围绕学校“团结一致谋改革、凝心聚力求质量”的工作重点，强化率先、竞争、责任、效率、质量意识，运用新的档案管理软件加强学校档案工作的管理，力求为学校教育发展提供优质服务。 以《档案法》颁布为契机，有计划、有步骤地开展学习、宣传、贯彻活动，增强全校教职员工的法制观念和档案意识，强化行政执法的力度，提高全员执法的自觉性，推动学校档案工作向高标准持续发展。 1、组织学校全体教职员工和档案管理网络人员认真学习《档案法》，参照苏州市档案局学习、宣传、贯彻《苏州市档案管理办法》活动实施方案，进行有计划、有组织地宣传、学习和落实。 2、在认真学习、贯彻《苏州市档案管理办法》的基础上，结合学校政治学习对全校教职员工进行宣传、学习，通过印发宣传材料、做档案知识测试卷，提高法制意识和档案意识。
3、按照《常熟市教育系统学校归档办法》收集好各处、室、组等部门所形成的文件、材料，按分类方案进行装订、分类、排列、编号、装合，并在今年8月底，完成年度各种档案资料的立卷工作，写好立卷说明及签定报告。 4、做好档案台帐，对各项内容认真填写，为迎接一年一度的档案法规性检查作好准备。 5、及时收取、处理各类文档资料，为学校提供优质服务。 6、配合学校做好各类评估、评审、考核工作。 7、根据学校发展情况，及时做好资料的汇编、索引的延续工作，为学校扩大社会效益。 第一季度： 1、制订学校年 2、收集本校年各科室所形成的文件、材料 3、做好本校新年度的文书处理工作
第二季度： 1、本校年文件资料，按《常熟市教育系统学校归档办法》规定做好装订、分类、排列、编号、装合工作，确保门类齐全，完成立卷任务 2、参加教育系统开展的档案法制宣传周活动 3、检查本校档案保管情况，如有不到位之处，及时向校领导汇报处理 第三季度： 1、做好本校档案编制专题汇编及索引的延续工作 2、做好局档案室、协作组来校年度检查的准备工作 3、做好年度安全检查工作，迎接局档案室对本校档案安全情况的考核 第四季度：
优化方案例文合辑
优化方案例文合辑 优化方案范文九篇优化方案范文九篇优化方案篇1 为进一步优化经济发展环境，强化为民服务意识、提高办事效率，促进xxxxx 持续快速发展，根据《xx 优化经济发展环境暂行办法》（上文[20xx]73 号）的通知，结合本单位工作实际，特制定本工作制度。 第一条实行政务公开和服务承诺制度。对下列内容必须予以公示： （一）本单位行政审批服务所涉及的办事内容、办事依据、办事条件、办事程序、办事时限和办事结果，以及承办部室、承办人员、负责人姓名；（二）本单位办事纪律、服务承诺，以及违诺的投诉、处理办法；（三）除涉密外其他应向管理服务对象（企业）公示的内容。 在办公地点醒目处设立政务公开栏，标明部室设置，印制相关材料，管理服务对象（企业）索要相关材料时，应无偿提供。对涉及与群众利益密切相关的重要事项的决策，应当集体讨论，广泛征求意见。 第二条实行挂牌和持证上岗制度。本单位工作人员办公桌上要统一放置设有本人照片、姓名、部门名称及职 务的标示牌，在单位工作时间应佩带有本人照片、姓名、部门名称及职务的胸牌。 第三条建立岗位目标责任制。严格定员、定岗、定职责，根据本单位各部室职责权限和工作实际，将职责逐级分解到各个部室和岗位，科学合理制定本单位工作人员的岗位工作目标和管理办法，保证分工科学、合理，职责到位，高效运作。第四条实行一次性告知制度。本单位工作人员对管理服务对象（企业）的首次办事请求，如果不符合规定要求，无法办理的，应一次性告知其原因和依据；对
符合规定但手续不齐全的，应一次性告知所缺的全部手续、书面材料、办事程序和办事依据等事项，并告知下一次办理的时间；逾期不告知的，自收到材料之日起即为受理。管理服务对象（企业）可以查询与自身利益相关的办理进度和结果，承办人应如实告知，涉及保密内容的除外。 第五条实行限时办结制度。本单位工作人员对管理服务对象（企业）的办事请求，如果符合规定、手续齐全的应立即办理；凡法律、法规、规章和规范性文件有明确办理时限的，必须在时限内办结；法律、法规、规章和规范性文件没有规定办理时限的，应结合实际，本着简捷快办的原则，确定时限，并向社会作出公开承诺，严格执行。 第六条实行首问负责制。 （一）管理服务对象（企业）到本单位咨询办事时， 第一个受询问的工作人员即为首问责任人。凡请求和询问的事项属于本部室职责范围内的，首问责任人应当严格按照一次性告知和限时办结等制度予以办理；凡请求和询问的事项不属于本部室职责范围，但属于本单位职责范围的首问责任人应负责引导或帮助联系；凡请求和询问的事项不属于本单位职责范围的，首问责任人也要热情接待，告知应找哪个部门，给予必要的帮助。 （二）有关人员来电话反映情况或举报的，接听电话的本单位工作人员为首问责任人，首问责任人应将来电的内容、来电人姓名及其联系电话等登记在册，并及时办理；来电咨询的，属于首问责任人业务范围的应认真、负责地回答，属于其他工作人员范围的，应将有关的电话号码告知来电人。机关工作人员接答电话都应礼貌、热情，并尽可能地回答问题。 第七条实行否定报备制度。本单位工作人员根据有关规定，对管理服务对象
优化方案范文九篇
优化方案范文九篇 优化方案范文九篇 优化方案篇1 为进一步优化经济发展环境，强化为民服务意识、提高办事效率，促进xxxxx持续快速发展，根据《xx优化经济发展环境暂行办法》（上文[20xx]73号）的通知，结合本单位工作实际，特制定本工作制度。 第一条实行政务公开和服务承诺制度。对下列内容必须予以公示： （一）本单位行政审批服务所涉及的办事内容、办事依据、办事条件、办事程序、办事时限和办事结果，以及承办部室、承办人员、负责人姓名； （二）本单位办事纪律、服务承诺，以及违诺的投诉、处理办法； （三）除涉密外其他应向管理服务对象（企业）公示的内容。 在办公地点醒目处设立政务公开栏，标明部室设置，印制相关材料，管理服务对象（企业）索要相关材料时，应无偿提供。对涉及与群众利益密切相关的重要事项的决策，应当集体讨论，广泛征求意见。 第二条实行挂牌和持证上岗制度。本单位工作人员办公桌上要统一放置设有本人照片、姓名、部门名称及职务的标
示牌，在单位工作时间应佩带有本人照片、姓名、部门名称及职务的胸牌。 第三条建立岗位目标责任制。严格定员、定岗、定职责，根据本单位各部室职责权限和工作实际，将职责逐级分解到各个部室和岗位，科学合理制定本单位工作人员的岗位工作目标和管理办法，保证分工科学、合理，职责到位，高效运作。 第四条实行一次性告知制度。本单位工作人员对管理服务对象（企业）的首次办事请求，如果不符合规定要求，无法办理的，应一次性告知其原因和依据；对符合规定但手续不齐全的，应一次性告知所缺的全部手续、书面材料、办事程序和办事依据等事项，并告知下一次办理的时间；逾期不告知的，自收到材料之日起即为受理。管理服务对象（企业）可以查询与自身利益相关的办理进度和结果，承办人应如实告知，涉及保密内容的除外。 第五条实行限时办结制度。本单位工作人员对管理服务对象（企业）的办事请求，如果符合规定、手续齐全的应立即办理；凡法律、法规、规章和规范性文件有明确办理时限的，必须在时限内办结；法律、法规、规章和规范性文件没有规定办理时限的，应结合实际，本着简捷快办的原则，确定时限，并向社会作出公开承诺，严格执行。 第六条实行首问负责制。 （一）管理服务对象（企业）到本单位咨询办事时，第一个受询问的工作人员即为首问责任人。凡请求和询问的事
优化方案范文集合9篇
优化方案范文集合9篇 优化方案范文集合9篇 为了确保事情或工作有序有效开展，常常需要预先制定方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。那么优秀的方案是什么样的呢？下面是帮大家整理的优化方案9篇，仅供参考，欢迎大家阅读。 优化方案篇1 摘要：土建工程造价控制方案是土建企业进行建设过程的重要依据和前提，随着时代和产业的持续发展，土建工程的规模、范围不断地增长和扩大，科学制定和全面优化造价控制方案就显得尤为重要。本研究以土建工程造价控制方案的制定和实施工作作为平台，在深层次研讨土建工程造价控制方案制定和实施存在问题的基础上，提供了做好土建工程造价控制模式建设，强化土建工程验收环节等对策，希望为优化土建工程造价控制方案有所启迪。 关键词：土建工程；造价方案；控制措施；控制模式；工程验收；控制方案 1前言 土建工程造价是土建企业综合效益和经济目标实现的基础，实施全面性、市场化的造价控制，制定科学性、系统性、有效性的方案也已成为土建工程施工企业的根本需要。在土建工程逐步走向社会和走向市场的今天，如何制定和实施造价控制方案，科学组织工程造价管
理与控制工作对于企业来讲已经越来越重要。而与此同时，土建工程造价工作，特别是造价控制方案的制定与实施却存在诸多问题，不但影响了土建工程造价控制方案制定的全面性和科学性，同时也严重制约了土建工程造价控制方案的可执行性，也影响了土建工程造价控制工作职能的发挥。因此，应该在高度重视土建工程造价控制工作的同时，探寻优化土建工程造价控制方案的措施和方法，使土建工程造价控制方案更加系统、有效、科学，进而确保土建工程造价控制方案的顺利实施，深层次地发挥土建工程造价控制方案的控制、管理、组织功能。 2土建工程造价控制方案制定和实施过程中存在的问题 2.1土建工程造价控制模式落后 当前土建工程造价控制模式表现出陈旧、僵化和脱离实际等重要问题，很多土建工程造价控制方案没有做到对市场的充分尊重，也没有对企业各系统、各环节、各组织的有效协调，出现了陈旧而僵化的思维影响土建工程造价控制方案的制定与实施问题，现存的土建工程造价控制模式难于适应当今实际等现象。这些落后的土建工程造价控制模式表现在实际工作中会产生土建工程造价人员的行为失控，对土建工程造价水平的约束力下降，土建工程造价控制体系的缺失，土建工程造价控制体系的疏漏，严重影响了土建工程的管理、经济、日常工作，难于发挥土建工程造价控制的专业价值和职能。 2.2土建工程造价控制方案的实际执行问题 土建工程造价控制方案的功能和价值应该由实际的执行来表现，
优化方案_1
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工作，工作量要比单节点的集中交易系统的运营维护压力增加几倍。同时从信息学的角度来看，当数量呈现倍数上升时，其故障点以及发生故障的可能也随之上升，降低大事故的好处将会带来小事故数量的增加。 2.2运营准确度要求高 现代交易系统的一大要求是故障容忍度较低区别于我国曾经使用过的书面交易系统，电子化交易本身就对管理运营维护进度要求较高。由于证券行业的交易性质影响，每日承担着以数字为主同时数额较大的成交量，对于信息系统运营准确度要求自然较高。同时，我国证券相应监管层对于证券交易事故零容忍的监管要求，对于我国证券行业的信息系统运营准确度要求更是提升到了一个十分严苛的程度。 2.3在创新压力下系统更新要求严苛 中国的证券资本市场于90年代才开始创始和发展，整体上仍未成熟，从本质上还是处于向国外学习先进资本市场经验的阶段，近年来进行的几次业务创新也是以国外发展为主要参考。然而，由于整体资本市场差距较大，国内不断高涨的资本市场投资热情又促使国内证券市场不断引入新的业务品种和交易规则，整体不断更新的数据众多。而我国的证券市场发展市场较短，在短时间内，我国证券市场的业务创新频率较高。根据20xx年的统
关于优化方案范文10篇
关于优化方案范文10篇 e）。配送中心及时化作业是指商品适时、实时和即时地调配，不超前、不等待。 配送中心及时化作业：生产供应及时化；传递信息及时化；送达及时化；库存管理及时化。 卷烟配送线路优化的实施。为了有效地降低了物流配送成本，不断提高了配送效率，按照突出服务、注重效率、优化流程、提高素质的要求，结合自身实际，积极探索，挖掘潜力，充分利用高科技手段，积极对配送线路进行合理优化整合，特制定送货线路优化管理办法，具体如下： 线路优化实施的基本原则：科学分析，注重实效的原则。操作便捷，可行性强的原则。优化配置，节约成本的原则。安全及时，优质高效的原则。 确定目标：以效益最高为目标的选择，计算时以利润的数值最大为目标值；以成本最低为目标的选择；以路程最短为目标的选择；当成本与路程相关性较强时，以吨公里最小为目标的选择，在节约里程法的计算中，采用这个目标。 配送绩效估 配送绩效评估可以通过人员利用率、车辆利用率等评估指标来反映。 人员利用率。评估配送人员的工作分摊及其作业贡献度，以衡量
配送人员的能力负荷与作业绩效，确定是否增添或减少司机人手，在保证安全驾驶和成本控制之间取得平衡。 人员利用率可以用以下指标评估： 人均配送量人均配送量=配送量/配送人员数 人均配送体积重量人均配送体积重量=配送总体积重量/配送人员数 人均配送距离人均配送距离=配送总距离/配送人员数 人均配送吨公里人均配送吨公里=配送总吨公里/配送人员数 人均驾驶时间人均驾驶时间=总配送驾驶时间/配送人员数 车辆利用率。评估和设置最佳的配送车辆产能负荷，以避免折旧、损耗速度过快，以及可能发生的额外成本，并用来判断是否应增减送车数量。车辆利用率可以用以下指标评估： 平均每台车配送金额平均每台车配送金额=配送总金额/总配送车辆数总配送车辆数=自有车数+外用车数 平均每台车配送吨公里和平均每台车配送距离平均每台车配送吨公里=配送总吨公里数/总配送车辆数 平均每台车配送距离=配送总距离/总配送车辆数 满载车次比率满载车次比率=满载车次/总配送车次此指标反映对车辆的空间利用率。 空车率空车率=空车行驶距离/配送总距离 在宝鸡烟草物流配送现代化的进程中，取得了很大的成绩，但是还应注意在物流建设中降低成本，最大限度的获取第三利润，赢得竞
优化方案项目策划书
网络优化方案书 ：XXX 部门：运营部 时间：2018年3月20日 目录 一、概述 (2) 1.介绍 (2) 2.数据分析 (3) 3.优化目标 (4) 二、行业和竞争对手 (4) 1.分析竞争对手 (4) 2.行业分析 (5) 三、优化方案 (5) 1.关键词优化 5 2.结构优化 6
3.页面优化 7 4.容优化 11 5．链优化......................... 错误!未定义书签。 6．外链优化....................... 错误!未定义书签。 四、团队与执行 (12) 1.团队分工 14 2.执行方式 15 五、总结 (16) 一、概述 1.介绍 （1）名称：xx微整形医疗医美 域名：xxxxx （2）定位：专门打造网红的品牌基地 （3）目标用户：具有一定美貌和才艺想做网红的人才
xx微整形医疗医美是一个专门为还在追求美丽、愿学医美技术、想步入网红圈的三位一体门户；。主要提供的资讯是关于医疗微整形，式培训，网红挑选以及医美保养等容。容和医美相关联.每天发关于我对医美的认识,还有用户感兴趣的容!还可发关于对如何当网红的一些实用性文章 2.数据分析 a:目前的服务器信息 b:目前的收录数 c:目前百度快照 d:目前的权重及外链 e:关键词排名： 关键词优化难度本地排名异地排名xx 较小一百以外一百以外 港华中等偏下一百以外一百以外 宏瑢较小一百以外一百以外
对目前的数据分析：百度收录数较少，权重低，核心关键词排名较后。要加强的推广力度，多发文章与外链。并且要每天对进行日常维护。对于关键词，要加强文章容与关键词的相关性，并且选择优化难度小的关键词。 3.优化目标 （1）权重：将权重提升为1 （2）关键词排名：核心关键词排名在百度前三页 （3）收录数：达到每天都有2-3的收录数 （4）日均流量：浏览量为500 访客为300 二、行业和竞争对手 1.分析竞争对手 （1）竞争者（根据intitle数能搜出竞争对手） 关于xx微整形医疗医美的竞争对手有很多。例如：仁泉医疗医美培训、爱诺培训，这些医美都是很大的竞争对手。 （2）竞争策略 针对我们现阶段对竞争对手的了解，我们制定的即定策路是：设计建设良好的网络交流平台，为客户提供更为强大的交流功
通用人员优化方案
通用人员优化方案 Q/SXX XXXXXXXX公司企业标准 Q/SXX-XX-2015 人员优化方案 受控状态: 发放编号: 编制: 审核: 批准: 2015-01-15发布 2015-01-20实施 发布XXXXXXXXXX有限公司 人员优化方案 文件编号: 版本/修订状态:A/0 人员优化方案 1 目的 为科学核定各岗位设置、人员编制，有效挖掘员工潜能，精简机构、节约成本、提高人员工作效率并有效控制人员总量，优化人员结构特制订本方案。 2 适用范围 本制度适用于各厂区有人员冗余且需保留岗位。 3 职责 3.1 XXX负责确定各岗位设置、各岗位用人数量。 3.2 XXXXX确定需进行优化的岗位。
3.2 XXXXXX责人负责组织对需考核的人员进行考核。 4 工作程序 4.1 岗位及人员优化实施办法 4.1.1 岗位优化方案及步骤: a) 定岗:XXX协调各厂区部门负责人按照“目标明确、分工协作、责权利对等”的原则，根据部门工作职责对工作任务进行分解;将任务按照类别进行分组并确定执行每组任务的岗位设置。 b) 定编:本着“精简、高效”的原则确定各岗位的用人数量;根据工作任务、工作流程及工作量的多少结合各项工作耗时情况确定每个岗位的用人数量; c) 定员:根据岗位要求及现有人员素质情况，按照“人尽其才、才尽其用”的原则确定在职人员是否符合岗位要求，能否满足公司发展对岗位提出更高要求的需要等; 4.2 人员优化方案: 人员优化方案 文件编号: 版本/修订状态:A/0 4.2.1 人员优化情况分类 a) 按照《员工考核评分表》对具有人员冗余的岗位人员进行打分排名，按照定编人员需求数量根据分数由低到高选择被优化人员; b) 对于只有一名人员，且需要撤销的岗位可直接优化，无需打分; c) 对于无需优化的岗位无需进行打分。 4.2.2 打分实施方案 打分采取百分制，打分内容分为4个模块。打分人员为被考核对象所在部门的相关领导、同级别同事、被考核人服务对象共10人。原则上要求参与评分人员至少有领导1名、同事2名、服务对象5名，无服务对象可增加同事参评人数。打分
网站优化方案模板
网站优化方案模板
网站优化方案 目录 当前信息 --------------------------------------------------------3 一、关键词选择 (4) 1-1、关键词分类 (4) 1-2、热门关键词 (4) 1-3、关键词部署建议----------------------------------------------------4二、链接构架策略 (5) 2-1、URL优化 (5) 2-1-1、栏目页URL优化 (5) 2-1-2、内容页URL优化 (5) 2-2、链接构架策略 (6) 2-2-1、栏目页面链接构架策略 (6) 2-2-2、内容页链接构架策略 (6) 三、内容策略 (6) 3-1、丰富内容策略 (6) 3-2、增加原创内容 (7) 四、关键词布局 (7) 4-1、title和meta设计 (7) 4-1-1、首页title和meta设计 (7) 4-1-2、栏目页title和meta设计 (7)
4-1-3、内容页的title和meta设计 (8) 4-2、网页排版细节优化 (8) 4-2-1、栏目页排版优化 (8) 4-2-2、内容页排版优化 (9) 五、网站地图策略 (9) 5-1、网站地图制作 (9) 5-2、网站地图提交 (9) 六、反向链接策略 (10) 6-1、友情链接计划 (10) 6-2、博客链接计划 (10) 6-3、其它链接策略 (10)
XX网站当前信息 XX网站当前信息： 1.网站当前收录情况：百度收录24 谷歌23 2．网站的META信息： XX网站存在的问题：
售后服务方案模板
售后服务方案描述及相关承诺 1.总述 1.1项目名称 XXXXX网络设备项目。 1.2项目背景描述 随着互联网应用的快速增长，以及下一代互联网的加速推进，短信、网游、语音以及视频宽带业务的日益火爆，电子商务的再度兴起，IDC市场迅速升温，IDC业务收入迅速增长，IDC业务的客户群也迅速增大。为了抢占潜在客户资源，大力推广IDC 业务，这样就需要建设一个侧重中、高端客户，兼顾低端客户需求的IDC机房系统。 1.3服务期限及范围 为XXX核心网络设备（含2台防火墙，2台交换机，2台路由器），其检修和维护。我公司将按质按量完成XXX核心网络设备维护修理维护服务。 1.4实施目标 为XXX核心网络设备提供优质的维护修理服务，并对2台防火墙，2台交换机，2台路由器统提供卓越的技术支持与运行维护服务。保证2台防火墙，2台交换机，2台路由器运行稳定。 1)我方通过严格的修理维护服务，保证相关本次所涉及的相关软硬件的高效稳定运 行。 2)我方具备应急处理能力并制定了完善的应急预案，减少计划内和计划外的停机时 间，最终能够保障电力业务核心系统每周7天×24小时不间断稳定运行。 3)我方定期对现有软硬件平台系统运转状况进行巡检、跟踪和分析，科学地预测和
掌握软硬件平台系统的性能状态，提出科学合理的扩容和升级建议。 4)我方在维护中熟悉各主机上承载应用系统，结合IT系统和业务应用的具体实际 情况，查漏补缺，提出整改建议，配合应用厂商不断优化系统整体性能，提高系统运行整体效率。 1.5术语定义 1)业主方：xxxxx团有限公司。 2)故障级别定义如下： P1级故障：重大故障，系统瘫痪，无法运行，业务丢失。 P2级故障：系统部分设备故障，影响和限制了部分业务运营。 P3级故障：一般性技术故障，发现系统和设备的技术问题，但系统和业务仍可正常运行。 P4级故障：在系统功能配置、运维管理方面需要信息或支援，对用户的业务几乎无影响。
有关优化方案范文集合5篇
有关优化方案范文集合5篇 有关优化方案范文集合5篇 为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，就不得不需要事先制定方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编收集整理的优化方案5篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。优化方案篇1 1．建立完整的知识体系很多准备考研的同学在整个考研暑期复习过程中，不知道怎么更好的将考研知识点汇总起来形成知识体系，反而更易侧重复习一些零散的知识点，降低了对于整个知识体系宏观的、总体性的把握。近些年的考研题目，在命题思路上更加注重灵活性以及综合性，因此也就更加侧重于对考生关于所有考研知识的立体性把握。所以要是考生在整个考研暑期复习初期就不能建立良好的知识体系的话，会很难适应现在考研命题思路。由此可见，在整个考研暑期复习过程中，同学们要尽量努力建立完整的知识体系，保持对整个知识体系的逻辑结构有清晰的把握。因此建议同学们在复习过程中，尽可能的先把每门科目的目录熟练掌握，熟悉科目的章节目录所形成的大致架构。另外在整个考研复习过程中，无论复习到哪个知识点，要透过表象看本质，学会联想，将所有相关的知识点串联起来，形成知识体系，尽量做到将知识点活学活用，才是复习的至高境界。 2.按既定计划走既然决定了要考研，那么制定一个适合自己的考研计划非常必要，很多同学只是盲目的跟风，别人考研他也跟着考研，别人复习他也跟着复习，但具体怎么复习，怎么一步步安排复习计划他却不知道，因此虽然表面也是好好复习了，结果却大相径庭，最终浪费了时间不说，也浪费了精力。在考研之前首先要问清楚自己是不是真的决定考研，一定决定了，就要持之以恒，而要想最终在考研中胜出，那么就要制定好相应的复习计划，并严格按照计划进行。尤其在考研暑期复习过程中，由于暑期课程复习安排紧凑，因此分配好各科目的学习时间。同时在复习过程中要加强消化能力和整理笔记的能力。对每门科目都要认真对待，当然复习计划要根据科目的不同以及最适合自己的复习方法做出相应的调整，尤其对于知识点零散的科目，更要反复复习，尽量降低遗忘率，
人力优化方案(裁员方案)
人力优化方案 1.目的 因公司战略调整及工作分析，结合现有部分岗位工作不饱合等因素，特对公司人员架构做出优化和调整，使其符合公司战略发展方向。 2.目标 精简高效，在组织整体规划下实现岗位的明确分工，又在分工基础上有效的整合，使各岗位职责明确且又能同步协调，发挥最大的效能。针对部分员工一人拥有多项技能且岗位工作任务量不饱和的情况，实行一人多岗、多劳多得。做到人人有事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满。 3.各部门人员优化方案 技术质量部 说明： 1、因体系要求，质量行使独立权，所以质量管理部设部长1人或总质量师兼负责体系、质量问题处理及管理工作； 2、检验员总检及出库检验2人，现场工序检2人（考虑加班及工作量）； 3、检测中心5人均持证上岗，替代性差，应稳定，可适当兼职其他适合工作； 4、技术部现场技术员工艺员可减1人。
生产部 说明： 1、生产部为经常加班单位，所以应以部长/副部长至少1人在岗的互补配置，所以设部长和副部长各1人； 2、生产调度、外协外购、供应最基本配置各1人； 3、电工基本配置2人； 4、操作工视具体情况可减8人，留基本操作岗位。 人事行政部 方案： 说明： 人事行政部目前配置已为减编后的配置，考虑岗位工作情况，可减保洁员1
人。 市场部 方案： 说明： 1、内勤2人，1人专职负责订单接收、合同评审、下单等工作，1人专 职负责成品库房管理及发货等工作； 2、销售员根据区域可减少2人。 人员优化汇总表 4.劝退方案 ——建议支付经济补偿方式协商解除合同 劝退对象顺序（除绩效优秀人员和不可替代工种外）： a)各部门试用期内员工和临时工（返聘人员）； b)各部门合同即将到期员工； c)各部门绩效表现不佳的正式员工； d)其他各部门认为可以裁减的人员。 注：因劳动法律规定，企业一次性裁员二十人以上或不足二十人但超过总人员的10%的，须提前向劳动行政部门备案，所以建议按以上顺序分阶段完成。特别注意员工在裁员过程中的心态、工作积极性以及归属感。 2）不得裁减对象：
网站优化方案模板
网站优化方案
网站搜索引擎优化推广方案 在此方案正题开始前, 我说一个在业界吵得沸沸扬扬的话题, PR即权重衡量指标将被GOOGLE取消。但随着其PR的最近一次更新, 这个话题却乎成为一种站长为炒作自己的流量而造的一个诺言。 现在, 我们进入正题。备注: 此方案融合了本人的为客户做推广的成功经验及线上的一些经典观点。 目录: 1、友情链接 2、自身网站收录 3、自身网站地图 4、 SEM营销结合 于该网站的整体优化, 自然排名提升及权重提高的解决方案如下第一点: 做好友情链接 人们常提到友情链接这个述语, 那么它有什么作用? 友情链接的意义主要有两方面: 1、经过和其它站点交换链接,能够吸引用户点击访问, 直接提高您网站的访问量; 2、搜索引擎在决定一个网站的排名时, 不但对网页内容和结构进行分析, 还围绕网站的链接展开分析。搜索引擎(特别是Google)认为, 如果你的网站富有价值, 其它网站会提及你;对你提
及越多, 说明价值越大。因此高质量的友情链接有利于搜索引擎排名的提升。 友情链接的目的: 优化网站, 优化关键词。为此, 在做友情链接的时候应当尽可能的避免盲目性。那么, 交换友情链接应该需要注意什么? 个人认为有以下几点: 一、快照时间 百度和google的快照时间都是大家所关心很认同的, 应了了中国的一句俗语, 勤劳才能致富。只有你每天保持网站的更新, 才会换取搜索引擎的对你的认可。如果一个网站长时间不更新, 相信也是一个不称职的站长。因此, 快照时间是判断一个网站质量的指标之一, 但绝不是关键因素。细心的朋友, 可能会发现总有一些快照经常不更新的网站排名确比快照经常更新的要好。 二、网页收录数量 这也是很多站长朋友, 在交换友情链接的时候, 所关心的一个指标之一。其实, 收录数量的多少并非是一个恒定不变越多越好, 真正应该看一个网站的收录率。正如最近开始优化的一个数控机床的网站, 大家都能够去百度和谷歌site一下, 10月份的收录率基本保持在30%左右, 而11月发布的文章收录率基本已经达到80%左右, 基本今天发布的文章或新闻当天或者第二天就会被搜索引擎放出。这就说明了一个网站权重的提升, 这种权重的提升依靠的就是原创文章的发布。比起一些大量采集过来伪原创或者连伪原创都没有的网站来说, 收录率绝不是一个数量级, 就如同一个网站有
组织优化方案模板
组织优化方案 组织优化设计方案( 讨论稿) 经过对两轮的访谈纪录的分析, 依据中期提交的《诊断报告》, 结合企业发展所处的阶段, 结合企业未来的发展战略, 结合现代化电力企业的先进模式, 我们将就徐州垞电公司在当前组织结构上的
主要缺陷提出以下解决方案: 一、党( 党委领导班子) 政( 经营领导班子) 分开, 完善”三会”决策机制, 贯彻落实董事会领导下的总经理负责制。 公司设立三个会议制度: （1）总经理办公会议: 1)成员: 总经理、经营副总经理、生产副总经理、总工程 师 2)决策内容: 日常的经营管理决策, 经营生产系统的部长助 理( 含) 以下的重要岗位人员任免与奖惩方案。年度经营 计划、年度预算、制度、重要的经营管理决策、部长 级的人员任免等预案的提出。提交给董事会决策的重大 战略发展和经营管理方案的提出。 3)决策方式: 总经理拥有最终决定权。 4)总经理决定召开总经理办公会议扩大会议。 （2）党委办公会议: 1)成员: 党委书记、纪委书记( 兼工会主席) 、其它党委成 员 2)决策内容: 围绕生产而开展的党群工作的日常决策与贯 彻落实。党建工作, 包括党群系统的关键岗位、重要岗 位人员任免与奖惩。监督工作。 3)决策方式: 党委书记拥有最终决定权。
4)党委书记决定召开党委办公会议扩大会议。 （3）行政、党委联席办公会议: 1)成员: 总经理、党委书记、经营副总经理、生产副总经 理、总工程师、纪委书记( 兼工会主席) 2)决策内容: 年度预算、制度、重要的经营管理决策、部 长级的人员任免等方案的审定。审议向董事会提交的重 大的战略发展方案、经营管理方案、年度经营计划。 3)决策方式: 总经理拥有最终决定权。完善听证制度, 党委 书记拥有”消极”的否决权, 即对方案提出不可行的关 键理由。 4)总经理、党委书记共同决定召开行政、党委联席办公 会议扩大会议。 二、组织机构设置、管理方式从”生产导向管理”向”市场导向管理”转化。 以市场理念来经营企业, 从安全生产为中心的经营思路向以安全效益为中心的经营思路转化。设立”经营策划部”, 突出以下职能: 战略研究与拟定, 战略具体化的年度经营计划管理, 经营指标、成本费用指标、绩效考核指标的分解、执行与过程控制, 加强对企业的工程项目管理、物资管理、燃料管理。实现二级管理, 增强企业的弹性, 即对环境的适应能力, 追求效益最大化。 三、优化主业, 主辅分离。
数据库优化方案样本
数据库优化方案 1. 高效地进行SQL语句设计: 一般情况下, 能够采用下面的方法优化SQL对数据操作的表现: ( 1) 减少对数据库的查询次数, 即减少对系统资源的请求, 使用快照和显形图等分布式数据库对象能够减少对数据库的查询次数。( 2) 尽量使用相同的或非常类似的SQL语句进行查询, 这样不但充分利用SQL共享池中的已经分析的语法树, 要查询的数据在SGA 中命中的可能性也会大大增加。 ( 3) 避免不带任何条件的SQL语句的执行。没有任何条件的SQL 语句在执行时, 一般要进行FTS, 数据库先定位一个数据块, 然后按顺序依次查找其它数据, 对于大型表这将是一个漫长的过程。( 4) 如果对有些表中的数据有约束, 最好在建表的SQL语句用描述完整性来实现, 而不是用SQL程序中实现。 一、操作符优化: 1、 IN操作符 用IN写出来的SQL的优点是比较容易写及清晰易懂, 这比较适合现代软件开发的风格。可是用IN的SQL性能总是比较低的, 从Oracle执行的步骤来分析用IN的SQL与不用IN的SQL有以下区别: ORACLE试图将其转换成多个表的连接, 如果转换不成功则先执行IN里面的子查询, 再查询外层的表记录, 如果转换成功则直接
采用多个表的连接方式查询。由此可见用IN的SQL至少多了一个转换的过程。一般的SQL都能够转换成功, 但对于含有分组统计等方面的SQL就不能转换了。在业务密集的SQL当中尽量不采用IN 操作符。 优化sql时, 经常碰到使用in的语句, 一定要用exists把它给换掉, 因为Oracle在处理In时是按Or的方式做的, 即使使用了索引也会很慢。 2、 NOT IN操作符 强列推荐不使用的, 因为它不能应用表的索引。用NOT EXISTS或( 外连接+判断为空) 方案代替 3、 IS NULL或IS NOT NULL操作 判断字段是否为空一般是不会应用索引的, 因为B树索引是不索引空值的。 用其它相同功能的操作运算代替, a is not null改为 a>0 或a>’’等。 不允许字段为空, 而用一个缺省值代替空值, 如业扩申请中状态字段不允许为空, 缺省为申请。 避免在索引列上使用IS NULL和IS NOT NULL 避免在索引中使用任何能够为空的列, ORACLE将无法使用该索引．对于单列索引, 如果列包含空值, 索引中将不存在此记录.对于复合索引, 如果每个列都为空, 索引中同样不存在此记录.如果至少有一个列不为空,