企业管理必须讲求科学

企业管理必须讲求科学

从古至今，无论是西方还是东方的任何一种组织中都存

在着管理，以前的人们没有更好的去归纳总结亦没有宣传推广，在当今社会，我们不断地意识到管理的重要性和普遍性，运用到各种社会组织中，其中企业管理是能让我们更直观更有效的感受到的。然后企业管理如何更好的管理则必须讲求科学。

企业管理为什么必须要讲求科学？首先管理他的实践历史

悠久，负责计划、组织、领导和控制的人对人们的努力进行组织和领导，放在企业来说企业管理就是企业中一部分人对整个企业的工作人员进行组织和领导。并且随着管理运用的越来越成说，我们就更讲求他的科学性，用来达到企业和企业员工工作更有效率。这一科学的管理理论在很早之前泰勒就曾经提出过相应的指导原则。

企业管理讲求科学要做到1.为每项工作的每一组成要素开发一种科学的方法，以代替陈旧的经验方法。比如说我所在的企业是一个民办非盈利企业，一开始我们的企业里面人员多，每个人也有每个人的工作，但是却出现效率低下，经常工作不能及时完成的情况，后面领导层发现这个问题之后，经过一段时期的考虑和调整，把所有成员按工作内容分成多个部门，比如专门从事业务的分到业务部，管后勤行政人事等的分到综合部等。这样能够让同部门员工之间更好的交流沟通，

有利于提高工作效率。

2.科学地挑选、培训、教导和培养员工。从我2016年4月份进入现在的单位开始，我们企业在2016年12月份完成了企业招聘工作，从起初的几个人扩展出了一个小团队，为了更有效的完成我们企业的工作，针对性的挑选有工作经验对口的工作人员。他们进来后的第一周就是由企业内部的员工给他们培训以后的工作内容和企业的宗旨。以便于他们更好的更快的融入到这个集体当中。当然在这个过程中间领导也可以很好的观察和了解新进来的员工这样的话为以后安排合

适的岗位能够更加合理。当然之前说到我们又分为几个部门，在分好几个部门的时候，领导会从中选出能力比较强工作责任心比较重的员工重点培养，日后会有更高效率的回报。

3.与员工合作，确保所有工作都按业已形成的科学原则完成。在企业里面不管是中层伙食高层在管理基层员工的同时都

应该积极配合基层员工，不管是从各个方面，工作上遇到问题时要积极的解答，生活上碰到困难时，我们也要积极的帮他们去克服。这样都会给员工一种信任与关怀。让他们更有热情和责任心积极地面对我们这边的工作。非常有利于企业的发展

4.在管理这与员工之间尽量相等的划分工作和职责。管理者

承担自己比员工更胜任的全部工作。在企业的管理过程中，要非常明确所有员工应尽的权利和义务，完美的划分相对应

的工作和职责，当然同时也要保证他们的权利。只有清晰明了的划分工作和职责了之后我们才可以在完成工作的时候

普做到心中有数，不会出现工作拖拉，你推给我，我推给你的情况。这样的话既不利于团结，同事之间的和睦关系，也不利于管理者的管理工作。做到了这一点之后，管理者还需要比下面员工更加了解胜任所有的工作。就比如说综合部的主管除了了解并且胜任下面员工的工作以外也必须要完成

领导另外交给他的工作。这是她能力的体现也是他下面的员工能够更好的臣服于他。

5.除上述的科学的管理方法以外，我个人觉得，每个企业都是不一样的性质，有各种不同性格的人组成，领导者在组织管理的过程中我们都

一、管理科学也是科学，经营管理领域也有必要倡导科学

精神

首先，何为科学？科学是反映现实世界各种现象客观规律的知识体系。科学包括自然科学和社会科学，生产质量、科研技术属于自然科学；社会科学是用科学的方法，研究、阐释人类社会现象及其发展规律的学科。企业的经营管理就属于社会科学的范畴。正如王大珩院士所言：科学精神是适用于全社会的。企业经营管理也应讲求科学精神。

尹家绪董事长在分析集团季度经济运行状况时，列举了我们工作中由于缺乏科学严谨精神而产生的种种不良现象。指出，

与兄弟集团比，与军方的要求比，我们在发展质量、产品质量、创新能力、管理水平等方面还存在较大差距，缺乏严谨求实的科学精神已经成为我们的一个突出短板。充分说明了当下倡导科学精神对于改善我们工作的必要性和紧迫性。

二、科学精神对经营管理工作的重要性和要求

在企业经营管理实践中，多年来通过自我创新积累和引进吸收国外先进经验，形成了较完整的管理体系。这些成果都是无数专业人士智慧的结晶，是经过无数定性、定量研究和实践验证形成的知识体系，能够客观反映管理行为与结果之间的规律性，对提高管理效率和效益具有可靠的作用。

这也是科学，理应得到尊重和遵从。

什么是兵器的科学精神，温刚总经理把它的基本要求概括为“严谨、踏实、认真”，言简意赅，切中要义。科学精神与“三严三实”的内核一脉相承，都要求我们要力戒空谈、狠抓落实，勇于担当、敢于碰硬，把实干精神和科学态度结合起来，善作善成。科学精神是“三严三实”的题中应有之义。而在我们的实际经营管理工作中，不按科学规律办事，有规不循，有令不止，遇事推托不较真；业务工作不精细，精益管理效果不佳；决策不讲科学，管理粗放凭感觉等现象还不在个别。早在十几年前，集团就在行业内全面推行了“三项制度改革”，而现在，“干部能上不能下、员工能进不能出、收入能增不能减”的矛盾仍然比较突出。这些不应该出

现的现象，反映了我们在工作中面对困难问题缺乏担当精神和化解矛盾的勇气，很多时候，应该坚持的原则没有坚持住，制度刚性没有得到保证，我们的管理还很缺乏科学精神。长此以往必然会造成问题、矛盾的沉积，干扰正确的企业价值导向，消减正能量，最终阻碍企业的改革发展。