系统科学在企业管理中的运用
(完整版)管理信息系统在企业中的应用
管理信息系统在企业中的应用当21世纪信息化的浪潮席卷全球的时候，信息化的脚步正以它前所未有的渗透力深入到社会生活的每个角落，信息技术成为当今最活跃，发展最迅速，影响最广泛，渗透力最强的科学技术领域之一。
信息化是一场深刻的革命，在社会许多领域对传统的生产、生活和思维方式产生着巨大冲击，并促进着经济和社会的快速和均衡发展，管理信息系统在信息化的大势所趋下，它的完善与发展、越来越受到人们的普遍关注，它是企业现代化的重要标志，是企业发展的一条心由之路,其在管理现代化中起着举足轻重的作用,它不仅是实现管理现代化的有效途径,同时，也促进了企业管理走向现代化的进程一、管理信息系统的概念及功能管理信息系统（management information systems，MIS）是一个以人为主导，利用计算机硬件、软件、网络通讯设备以及其他办公设备，进行信息的收集、传输、加工、储存、更新和维护，以企业战略竞优，提高效率为目的，支持企业高层决策、中层控制、基层运作的集成化的人机系统。
一个完整的MIS应包括：辅助决策系统（DSS）、工业控制系统（IPC）、办公自动化系统（OA）以及数据库、模型库、方法库、知识库和与上级机关及外界交换信息的接口。
MIS具有多种功能，各种功能之间又有多种信息联系，构成一个有机结合的整体，形成一个功能结构。
其功能主要是：1、数据处理，即数据的收集、输入、传输、存储、加工处理和输出。
2、事务处理，即将管理人员从繁重的重复性的事务处理中解脱出来，以更多的精力思考管理问题，从事创造性劳动。
3、预测功能，即运用数学、统计或模拟等方法，根据过去的数据预测未来的情况。
4、计划功能，即合理安排各职能部门的计划，并按照不同的管理层提供相应的计划报告。
5、控制功能，即对计划的执行情况进行监测、检查，比较执行情况与计划的差异，并分析其原因，辅助管理人员及时用各种方法加以控制。
6、辅助决策功能，即运用数学模型，及时推导出有关问题的最优解，辅助各级管理人员进行决策。
灰色系统理论在企业管理中的应用
灰色系统理论在企业管理中的应用企业管理是一个复杂而又繁琐的系统，它涉及到了企业内部各种部门的协作和沟通，还包括了各种资源的配置和利用。
因此，如何有效地对企业的管理进行优化和升级，给企业带来更高的效益和利润，一直是每个企业家关注的重点。
而灰色系统理论，作为一种新颖的、综合了数学、信息学、控制论和管理科学等多种学科的交叉学科，它为企业管理提供了新的思路和方法。
本文将探讨灰色系统理论在企业管理中的应用。
一、灰色系统理论的简介灰色系统理论是由我国台湾学者陈纳德教授提出的一种系统分析方法，它认为任何一个未知的、不确定的、模糊的系统，都可以用灰色系统理论进行分析和预测。
灰色系统理论由于具有高科技性、灵活性、可靠性和通用性等特点，被广泛应用于国民经济、社会管理、环境科学、医疗卫生等方面。
灰色系统理论具有以下优点：1. 灵活性高。
由于它引入了灰色数学模型，提供了一种全新的分析和预测手段，使得不确定性和模糊性的问题得到很好的解决。
2. 可靠性强。
采用灰色系统理论进行数据分析和预测具有一定的准确度，是企业管理者制定决策的可靠依据。
3. 通用性强。
灰色系统理论可以应用于各种不同领域的分析和研究，有非常广泛的应用前景。
二、灰色系统理论在企业管理中的应用主要涉及以下方面：1. 企业运营效率的提升通过灰色系统理论对企业生产、营销、人力资源等各个方面的数据进行分析，可以得到更准确的预测和决策结果，从而提升企业的运营效率。
例如，在生产管理方面，可以通过灰色模型对生产流程进行分析和优化，以达到更好的生产效益；在人力资源管理方面，可以基于灰色系统理论进行员工能力的评估和管理，以更好地激发员工的潜力，提升企业的整体效能。
2. 产品质量控制灰色系统理论在企业管理中还可以应用于产品质量控制方面，通过对生产过程中产品质量的分析和预测，实现对生产质量的精准控制和管理。
以一家鞋厂为例，通过灰色系统理论对鞋类产品的生产数据进行分析和预测，可以实现对鞋类产品差异的及时发现和调整，从而确保产品质量的稳定性和可靠性。
系统管理理论在企业管理中的应用
系统管理理论在企业管理中的应用摘要：党的十八大三中全会以后，随着国家全面体制改革的深入，市场在资源配置中起决定性作用，随着市场经济的迅猛发展，面对日益激烈的竞争，传统的企业管理已经不能满足当前形势的需要。
科学合理的应用系统管理理论是现代企业管理提升和可持续发展的一个行之有效的方法。
关键词：系统管理系统管理体系企业企业管理系统正文：一、当前国企面临的国内经济形势党的十八大三中全会提出经济体制改革是全面深化改革的重点，核心问题是处理好政府和市场的关系，使市场在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作用，必须积极稳妥从广度和深度上推进市场化改革，大幅度减少政府对资源的直接配置，推动资源配置依据市场规则、市场价格、市场竞争实现效益最大化和效率最优化。
政府职责和作用主要是保持宏观经济稳定，加强和优化公共服务，保障公平竞争，加强市场监督，维护市场秩序，推动可持续发展，促进共同富裕，弥补市场失灵。
通过网络对时下国企改革的评论，国企们看到“在国家控制下的资源配置中，市场是一个基本因素”，未来国企改革将是一项优胜劣汰的过程，国企们如何应对要改变的经营环境，诸如提高公共服务价格、打击产能过剩（通过让银行远离某些行业）、推动利率改革以及对私人资本开放铁路、医疗等行业以引入竞争等政策都将改变当前国企优越的经营环境。
随着市场经济的迅猛发展，企业之间的竞争必然越来越激烈。
国企改革通常是指国企经营方式转变、转型升级、股权激励、薪酬制度改革等，目的就是做大做强，当前适应现阶段企业实际情况的管理方法，系统管理就是一个行之有效的管理方法，因此系统管理理论更为深入的进入企业管理的范畴。
二、什么是系统管理理论，其应用的主体、控制方法和期望的效果首先，“系统工程是组织管理系统的规则、研究、设计、制造、试验和使用的科学方法，是一种对所有系统都具有普遍意义的方法。
”其次，系统管理是依据系统理论的思想，综合运用开展控制论、信息论、系统工程和运筹学的基本原理而发展形成的（见附图：系统工程理论基础和工具）。
系统自组织理论在企业管理中的运用
系统自组织理论在企业管理中的运用内容摘要：提高企业系统的自适性是现代企业环境的客观要求和企业生存的必然选择。
本文把系统科学的自组织理论与现代企业管理相结合，研究在现代企业管理中如何运用系统自组织理论提高企业的自适性。
关键词:企业管理系统自组织适应发展进入21世纪，企业经营环境不确定性加大。
这集中表现在：经济全球化的步伐日益加快，科学技术日新月异，用户需求多样化与个性化，产品生命周期缩短，市场竞争不断加剧等。
变幻莫测的市场环境，对企业系统的环境适应能力提出更高要求，研究系统自组织理论在现代企业管理中的应用就更为重要。
自组织理论是由耗散结构论与协同论组成的，两者从宏观、微观上回答了系统自己走向有序结构的基本问题，因此都被称为系统自组织理论。
耗散结构理论（dissipative structure theory)是比利时物理化学家普利高津（I.Prigogine）提出的，研究在开放并且远离平衡的情况下，系统是如何从无序达到有序的。
普利高津因此获得诺贝尔奖。
他认为热力学第二定律以及统计力学所提示的是孤立系统在平衡态和近平衡态条件下的规律。
但世界上一切事物都是与外界环境不断交换物质和能量的开放系统。
这种开放系统在远离平衡态的情况下,由于非线性的复杂因素而出现涨落，一旦某个参量变化达到一定的阈值，量变可能引起质变，系统以新的方式组织起来.从原来的混沌无序的混乱状态，转变为一种时间、空间或功能的有序状态，并以能量的耗散来维持自身的稳定性。
普利高津把这种关于在远离平衡情况下的所形成新的稳定的有序结构的理论称之为耗散结构理论。
把自组织理论研究引入深化的是德国物理学家哈肯（H。
Haken）提出的“协同学”(synergtics）。
协同学不仅研究系统从无序到有序的演化规律，而且研究系统从有序到混乱的演化规律。
首次真正地把有序与无序统一起来.哈肯发现一个系统从无序转变为有序的关键并不在于系统是平衡或非平衡，也不在于离平衡态有多远,而是通过系统内部各子系统之间的非线性相互作用，在一定条件下，能自发产生在时间、空间和功能上稳定的有序结构，这就是自组织（self—organization)。
系统工程在企业管理中的应用与优化
系统工程在企业管理中的应用与优化一、引言企业管理面临着诸多挑战，如环境复杂性、信息流动性和资源利用效率等问题。
因此，现代化的企业管理需要依赖科学技术手段，并以系统工程的思想为基础进行应用和优化。
二、系统工程在企业管理中的应用系统工程是一种将各个单元组织起来，以期达到更高效益的方法。
在企业管理中，系统工程可以被应用于诸多方面，包括：1. 组织结构的设计企业组织结构的好坏直接关系到企业管理的效率和成果。
在系统工程的指导下，企业可以根据自身的情况进行组织结构的优化，以达到最优化的效果，使每个部门和员工的工作都能够相互协作，形成一个有机的整体。
2. 流程优化在现代化的企业管理中，各流程之间相互交织、相互联系。
企业通过系统工程的方法来充分优化各个流程，提高流程效率，降低成本，最终实现企业自身的价值。
3. 数据管理对企业内部数据的精细化管理，是企业管理的一个重要方面。
利用系统工程方法，企业可以更好地进行数据管理，实现从数据采集、数据处理、数据分析到数据利用的一系列过程，提高企业运行效率和竞争力。
三、系统工程在企业管理中的优化系统工程在企业管理中的应用不仅局限于以上三个方面，还可以通过优化来使企业管理更加科学、精确和高效。
系统工程的优化包括：1. 优化流程设计流程优化是提高企业运行效率和降低成本的重要方法。
企业可以充分利用系统工程，建立细化、分级的流程管理体系，实现从流程规划、流程监控到流程优化的全过程管理，控制生产流程、质量流程、信息流程等，使得企业流程更加优化。
2. 建立数据化决策体系在企业运营中，数据是很重要的参考依据，可以帮助企业做出更加科学的决策。
企业可以利用系统工程手段，建立数据化的决策体系，更好地利用企业自身的信息资产，提高决策的准确性和时效性，从而给企业带来更大的利益。
3. 智能化管理随着科技的进步，企业管理要实现数字化、智能化已成为必然趋势。
企业利用系统工程，建立智能化管理体系，采用各门类智能技术与信息管理技术，实现数据共享、人机交互，更有效地推动企业发展，提高管理效率。
管理科学在企业管理中的应用探究
管理科学在企业管理中的应用探究随着社会的进步和发展，经济的全球化和信息化已经成为不可逆转的趋势，企业竞争的日益激烈和变幻不定的市场环境让企业面临更大的挑战，同时也为企业提供了更多的机遇。
在这样的背景下，如何提升企业的管理水平，进一步提高企业的竞争力，成为了每个企业必须重视的问题。
而管理科学作为一种实用性非常强的学科，应用在企业管理中已经被广泛接受和运用。
一、管理科学的基本概念管理科学又称为运筹学，是研究如何通过科学的方法来组织、规划、控制和决策的学科。
管理科学的核心是运筹学，其主要研究领域包括线性规划、动态规划、最优化、决策分析、统计分析等。
二、管理科学在企业管理中的应用1. 优化决策企业发展时会面临众多的问题和挑战，包括战略规划、人力资源管理、生产管理、市场营销等方面。
通过运用管理科学的方法，可以对企业的各项决策进行优化，从而实现企业的长期发展目标。
例如，通过运用线性规划等方法，帮助企业优化生产资源的配置，减少浪费，提高生产效率。
通过动态规划等方法，优化企业的供应链管理，减少库存成本，提高物流效率。
2. 风险管理企业在面临市场竞争时不仅要利用机会，还需要防范风险。
通过运用管理科学的方法，可以帮助企业建立风险管理模型，以预测和防范潜在风险。
例如，通过对生产主要要素进行影响度分析，找出潜在风险因素，采取相应的措施加以控制。
3. 信息管理信息管理是企业管理中的重要组成部分。
通过运用管理科学的方法，可以帮助企业实现高效的信息管理。
例如，通过运用数据库技术，建立企业信息管理系统，以实现信息共享，提高信息利用率。
通过运用数据挖掘技术，帮助企业挖掘潜在的商机和客户需求，以提高企业的市场竞争力。
4. 绩效评估企业绩效评估是企业管理中的重要环节。
通过运用管理科学的方法，可以帮助企业制定科学合理的绩效评估指标，以实现对员工和部门的绩效及时监控和管理。
例如，通过运用贝叶斯网络等方法，建立企业绩效评估模型，以实现对绩效评估指标的动态调整。
管理学系统原理
管理学系统原理管理学是一门研究管理行为和管理活动规律的学科，它涉及到组织、计划、领导、控制等方面的知识。
管理学系统原理是管理学的重要组成部分，它是指管理学的基本原理和规律在管理实践中的系统应用。
在现代社会，管理学系统原理对于企业的发展和管理者的管理能力都具有重要的意义。
首先，管理学系统原理强调系统思维。
系统思维是指把一个复杂的事物或问题看作一个有机整体，而不是孤立地看待其中的各个部分。
在管理实践中，管理者需要以系统思维来分析和解决问题，从整体上把握和处理各种管理活动，使得组织运作更加协调和高效。
其次，管理学系统原理强调协调性和整体性。
管理学认为，组织内部各个部门和个体之间存在着相互依存的关系，管理者需要通过协调各个部门之间的利益关系，使得整个组织朝着共同的目标努力。
同时，管理者也需要从整体上考虑问题，而不是片面地解决某一个方面的问题。
此外，管理学系统原理还强调了适应性和动态性。
管理学认为，管理活动是一个动态的过程，管理者需要根据外部环境的变化和内部条件的变化来灵活调整管理策略和方法，以适应不断变化的市场和竞争环境。
最后，管理学系统原理还强调了综合性和多元化。
管理者需要综合运用各种管理方法和技巧，以及各种管理资源，来实现组织的各项管理目标。
同时，管理者也需要考虑到各种因素的多元化，以及各种因素之间的相互影响和制约关系，从而更好地进行管理决策和管理活动。
综上所述，管理学系统原理是管理学的重要组成部分，它强调了系统思维、协调性和整体性、适应性和动态性，以及综合性和多元化。
管理者需要在管理实践中充分运用管理学系统原理，从而更好地应对各种管理挑战，提高管理水平，实现组织的可持续发展。
系统思维在企业管理中的应用
系统思维在企业管理中的应用“系统思维”一词在企业管理领域一直处于重要的地位，它涵盖了管理学、系统科学、心理学等多个领域的概念和方法。
在本文中，我们将探讨系统思维在企业管理中的应用，并分析它为企业带来的益处。
一、系统思维的定义系统思维是一种针对复杂问题的思考方法，它试图将事物看作一个整体，并将其各个部分之间的相互影响关系纳入考虑。
系统思维有助于我们深入了解事物的组成部分及其相互作用，促进我们发掘问题背后的根本原因。
二、系统思维在企业管理中的应用2.1. 管理流程优化通过对企业的管理流程进行系统思维分析，能够发现隐藏在表面之下的问题。
这种方法可以帮助企业确定最优化的业务流程，从而提高组织效率和运行效力。
举个例子，通过对企业的销售流程进行系统思维分析，我们可以确认出现问题的节点，逐个排查，找到缺陷和优化点，并对其进行系统优化。
2.2. 全局视角系统思维用全局视角来看待问题，不局限于每个环节，而是将企业视为完整的体系。
换句话说，系统思维不仅强调企业内部各个部分之间的关系，而且也涉及外部环境因素对企业的影响。
这种思维模式能够帮助企业管理者洞悉外部市场的变化，并制定相应的应对策略。
2.3. 反馈机制系统思维的一个关键特征就是回路反馈机制，这意味着在整个系统中，每个部分对其他部分的变化都会做出反应。
这种反馈机制可以帮助企业管理者及时发现问题，及时采取措施进行调整，从而保证整个企业系统运行的稳定和可靠。
三、系统思维在企业管理中的重要性3.1. 提高组织效率在一个充满变化和不确定性的时代，企业需要迅速调整自身方针以适应不断变化的市场环境。
系统思维的优点之一就是有助于发现复杂问题的本质。
通过系统思维分析，企业能够在阳光下，发现问题的本质及其根源，从而提高组织效率。
3.2. 提高核心竞争力企业的核心竞争力是通过保持一定优势而达到的一种长期竞争优势。
在市场快速变化的现实下，只要企业任务是什么，就不得不更新和改进核心竞争力。
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系统科学在企业管理中的运用摘要：本文结合系统科学的基本观点和企业管理的意义、职能，对企业管理进行系统科学式的分析，考察系统科学和企业管理间的关系，并分析系统科学在企业管理中的具体运用，使我们对系统科学和企业管理及其关系可以有一个更清晰的认识和理解。
关键词：系统科学；企业管理；运用一、系统科学基本观点系统科学，来源于美籍奥地利生物学家贝塔朗菲的著作《一般系统论：基础、发展和应用》。
但随着时间的发展，系统科学已经发展为以系统思想为中心、综合多门学科内容的很大的一门综合性科学。
系统科学有自己独特的四个原理：一是整体性原理，整体性是系统科学思想的最重要部分，整体不但具备部分的功能，并具备部分所不具备的特殊功能。
二是有序性原理，系统只有开放、涨落、远离平衡态才会形成有序的结构，开放性是系统有序演变的必要条件。
三是反馈性原理，系统只有通过很好的信息反馈，才能更好的控制其效果。
其方法是使系统信息的输出输入形成一个闭合回路，从而加以控制。
四是自组织原理，是指系统自身具有从无序自我演化为有序的过程。
系统内的各个要素及要素之间的关系具有一定的自组织、自同构等自我修复功能。
二、企业管理的意义及职能企业管理是指合理组织企业内部的各种资源，以适应外部环境的变化，使企业的全部生产和经营活动按照既定的目标进行的过程。
企业管理既有企业内部管理又有企业外部管理，其管理是通过管理者和员工共同实现的。
企业管理的意义在于利用各种手段和资源，通过各种方法使企业可以实现既定目标。
企业管理具有六大管理职能：一是计划职能，即企业根据内外部环境，按照企业总的任务，确定其决策目标，策划目标方案，做出科学的实施方案，以达成最终目的。
二是组织功能，即企业管理者使用企业的各种资源有效的协调其各个要素，保证计划方案可以有效的实施，使企业各个要素可以相互协调的运作，从而实现企业目标。
三是指挥功能，即企业利用自己管理部门进行上级对下级，整体对部分的领导和指挥，利用各种办法使企业中各种要素在经营活动中发挥积极性、主动性和创造性来共同发挥作用，并完成目标。
四是协调功能，即协调企业内外部各种关系，使之建立良好的配合关系，以便更加有效的实现企业目标，协调包括对内协调和对外协调。
五是控制功能，即企业在实现经营目标、执行计划和进行生产经营过程中，把实际实施状况和原定计划进行对比，并发现问题，进行及时合理的修改和控制。
六是创新功能，即在管理者统一思想指导下，各个要素和整体发现并调整思想，为更好的完成目标进行思想方法的创新。
创新功能是在其他功能的基础上衍生的新功能，在以后的企业管理发展中，地位将会越来越重要。
三、系统科学在企业管理中的运用1、系统科学在企业管理实践中应用企业管理包括很多部分，可以大致分为：企业战略管理、企业组织管理、生产与质量管理、市场营销管理、企业财务管理、人力资源管理等。
1.1系统科学在企业战略管理中的应用企业经营战略是指企业为谋求长期的稳定和发展，对企业的未来所作的长远性和全局性的谋划。
在其管理中，既要注重企业未来的全局又要注重企业的部分，要根据企业的产品样态、组织方式、营销模式及企业文化等各个部分的特性来制定企业将来的总体规划，企业规划者要看到各个环节之间的相互关系，考虑周全，充分利用系统科学里整体性原理。
1.2系统科学在企业组织管理中的应用所谓企业组织管理，是指使企业相关的人员可以有效的一起工作，最终达到特定目标的手段。
企业组织最重要部分是员工和各部门，如何做到员工积极和部门间的协调是很大一门学问，系统科学的各原理可以提供很好的方法。
企业领导者可以分为高层领导者、中层领导者和基层领导者，高层领导者不可能直接领导每一个部门和每一个员工，所以，他们需要适当的下方权利，给予各部门充分的自主空间，充分利用中层领导者和基层领导者的优势，进而更好的管理各级部门和员工。
1.3系统科学在生产与质量管理中的应用一个企业生产产品，有形的或无形的，这样就涉及到了企业的产品生产和生产质量问题，如何把握产品生产和质量成为了至关重要的环节。
在这里可以利用系统科学里的反馈性原理来实现产品的顺利生产。
在制定好生产计划后进行生产，在生产过程中重视生产结果的信息反馈，把反馈回来的信息对照原来的生产计划和质量标准，对生产过程进行修复和调整，然后再次进行信息反馈，更进一步的完善生产过程和提高产品质量。
当然，在制定生产计划和其他环节中同样可以合理的使用系统科学中的其他方法。
1.4系统科学在市场营销管理中的应用生产过后就是营销，企业在产品生产出来之后必将面对的就是产品的营销环节，如何能快速的把产品的销售出去是企业实现利润的必经阶段。
企业要根据自身情况定制营销计划，产品销售给什么样的人群，销售到什么地方，以什么样的价格销售等等都是很重要的部分，企业可以科学使用系统科学里的方法，对营销的环节进行把握，从而对营销效果和销售利润进行控制，并及时反馈销售信息，为下一步的企业计划判断提供有价值的根据。
1.5系统科学在企业财务管理中的应用企业管理是多方面的，财务管理也是其中非常重要的部分，一个企业如果没有一个很好的财务部门，那么这个企业注定会垮掉的，所以怎样利用系统科学方法对企业财务作出有效的管理至关重要。
财务部门管理人员和员工的任用，财务支出规划等都是财务管理的头等大事。
要努力做到资金的合理分配和账目的清晰，避免资金运转不畅。
科学利用财务软件，合理设定财务模型，聘用财务高级人才等都是很好的相应的办法。
1.6系统科学在人力资源管理中的应用企业的运转最终是人员的运转，人力资源的合理分配是使企业提高效率的必要途径。
各部门人员之间有时会产生摩擦和人员调配之间的矛盾，那么充分利用自组织原理可以适当解决这类问题，企业是一个大系统，各个部门是企业这个大系统的要素又是一个小系统，它们具有自我修复功能，在不影响性质的情况下，重视系统的自组织功能，这样可以提高效率有可以增加稳定。
2、系统科学运用在企业管理各功能中2.1系统科学在计划功能中的运用一个企业没有计划是无法运转的，计划决策决定一个企业的成败，如何运用系统科学来制定正确的计划是企业面临的问题。
制定企业计划时计划者会面对很多要素，要考虑各种条件和环境，计划者要利用专业知识计算、预测各种因素之间的微妙关系作出多种方案，然后选择最优方案。
做计划时要注意到各要素和整体大局之间的关系，要立足大局，刻画要素。
2.2系统科学在组织功能中的运用企业要重视其组织中的自组织状态，企业自组织状态会表现为组织的自适应、自激励、自约束等方面，其程度取决于组织结构状态和水平，要想方设法提高企业组织的水平，减少人力资源的浪费和提高企业效率。
2.3系统科学在指挥功能中的运用指挥，就是指挥者发出各种指令，接受者听令行事。
指挥者发出指令时，要考虑周全，不能偏颇，要注意公平和程度，使企业员工充分发挥其积极创造性。
恰是举办集体活动，调和积攒的矛盾，提供专业培训，提高员工素质，了解个人情况，进行因材领导。
2.4系统科学在协调功能中的运用对内协调各单位、各部门、各级员工之间的关系，对外协调与上下流企业之间的关系。
搜集各方面资料，分析各环节关系，有利于把握对内对外关系，协调内部关系的稳定有利于发展外部关系，对内对外是相互影响的，对单个企业来说，本身是一个系统，对企业内外部来说，企业和与其相关的企业共同构成一个系统，马克思说：“人是社会关系的总和”，那么企业也是各种关系的总和。
2.5系统科学在控制功能中的运用企业控制的目的是实现企业总体的最优化，控制包括环很多环节，如对生产、库存、质量、成本、财务、销售等的控制，控制最常用到的是反馈性原理，把按照计划实施的结果信息拿来与原计划对照，发现问题，查明原因，进而采取新的措施对原计划进行调整，对计划实施过程进行有效控制，最终实现企业效用最大化。
2.6系统科学在创新功能中的运用随着时代的进步，创新越来越显示出它的重要性，如同系统科学，创新科学也渗透到其他各个学科和领域，企业创新更显其重要性，企业若没有创新，社会无法进步。
但创新不是凭空想象，是需要系统科学理论支持的，创新过程中要考虑到创新的整体目的，把握各个环节，搜集各种资料，反馈各类信息，做到在创新中用最少的资源得到最大的效用。
3、系统方法应用于企业管理中系统科学主要是指系统论、信息论、控制论及自组织理论，还包括其他相关理论。
而系统方法则是根据系统的观点，从整体出发，合理处理整体和部分、结构和功能、系统间、系统与环境等等关系，最终目的是使整体最后，部分服从整体，全局统领要素。
系统方法要求兼顾其整体性、动态性、最优化、综合性、模型化的特点对企业管理进行把握。
企业利用系统方法制定其最佳方案和实施其计划。
在使用系统方法时要遵循事物发展规律，把握行业系统，对行业系统进行系统结构要素间的关系分析，为企业计划提供坚实的根据。
在企业管理的各个环节中，首要的是对行业和相关行业情况进行调查，收集资料，然后提出问题，进行可行性报告研究，确定企业的目标。
然后是在调查和必要资料的基础上，制定合理计划，做出科学的方案。
之后就是建立模型，分析计算进行生产。
最后是核实鉴定，信息反馈，进行结果和方案之间的检验，查出问题所在，找到办法，进行修改。
这样，企业的整个生产过程就形成了一个信息回路，使企业生产计划得以顺利进行。
其中，还包括人力资源、市场营销等各个环节，不容忽视，对这些处于大系统中的小系统也要进行目标、系统结构、系统功能、系统环境等各方面的分析。
系统方法，既适用于行业和企业这样的大系统，也适用于企业各要素这些小系统。
系统科学，既是一个新学科也是一个古老的学科，其发展非常迅速，并且适合于各个行业和领域，在企业管理中，系统科学可以得到很好的阐释，系统方法可以得到充分的运用，其既有稳定的静态，又不断的变化发展，具体运用到企业管理中，要灵活掌握，不能教本宣科，更不能止步不前。
参考文献：[1] 常绍舜.《系统科学方法概论》[M].中国政法大学出版社,2004.9[2] 王雨田.《控制论、信息论、系统科学与哲学》[M].中国人民大学出版社,1987.5[3] 许国志.《系统科学》[M].上海科技教育出版社,2000.9[4] 黄渝祥.《企业管理概论》[M].高等教育出版社,2000.4[5] 熊银解.《现代企业管理》[M].武汉理工大学出版社,2006.10。