班组建设基本制度

班组建设基本制度和平桥隧保养工区

目录

桥隧保养工区工长安全生产责任制

1.严格执行上级各项安全生产法规、法令及工务段、车间有关规定要求，并结合实际情况，提出具体的细化措施并贯彻实施。

2.对工区的安全生产全面负责，在车间主任的领导下，在桥隧技术科的指导下，完成本班组的生产任务。

3.定期组织召开工区安全生产分析会，对上级检查和自查发现的问题进行整改落实，组织全体员工进行分析、总结上月安全工作，部署下月安全工作。

4.负责完成段下达的桥隧设备保养任务；桥隧设备零小故障时的应急处理。

5.负责管内桥隧委外施工的安全质量监督和配合工作。

6.按时完成车间下达的月度生产计划，落实天窗修作业制度，严格按桥隧单项作业标准进行施工作业，确保保养合格率达到标准。

7.防洪期间负责规定区段内的防洪检查；及时组织开展防洪、防寒等季节性安全检查，严格落实各项防范措施，并做好积水涵洞的检查、清淤工作。

8.加强班组基础管理，完善各种管理台帐，搞好料具管理，降低材料消耗，针对生产的突出问题、重点病害，积极开展攻关活动，不断提高班组综合管理能力。

9.组织员工搞好日常业务学习，定期开展岗位练兵和技术

比武工作，落实应急抢修预案，提高职工在非正常情况下的应急处置能力，不断提高职工业务素质。

10.杜绝各类事故及苗头的发生，发生事故苗头、设备故障、严重违章违纪必须坚持“四不放过”的原则，及时召开分析会，查明原因，有针对性制定措施，及时整改，并是当事人和全体员工受到教育，从中吸取教训。

11.对工区发生的责任事故或苗头、行车设备责任故障、违章违纪、火灾爆炸事故、道路交通事故等负直接责任。

班长安全生产责任制

1.协助工长做好管内的安全生产工作，按时完成生产任务。

2.带班作业过程中，确保现场安全的有效控制。要严格执行标准化作业，落实各项安全技术标准；认真做好作业回检，确保设备质量和行车安全。

3.按机械设备操作规程和使用条件正确指挥使用各种施工作业机械、工具等，确保安全。

4.对现场作业违反“两纪一化”的职工，必须立即制止，并协助工长及时召开安全分析会。

5.工长外出学习、因公出差期间，代行工长职责。

6. 对工区发生的责任事故或苗头、行车设备责任故障、违章违纪、火灾爆炸事故、道路交通事故等负相应责任。

桥隧工安全生产责任制

1.现场作业必须听从带班人员的指挥，严格遵守劳动纪律和作业纪律，执行标准化作业，落实各项安全技术标准。

2.按时按质按量完成带班人员布置的作业任务，不得简化作业、违反安全技术标准。

3.在带班人员的指挥下，正确使用各种施工作业机械、工具等，不得违反机械设备操作规程。

4.由于自身违反安全技术、作业标准、“两纪一化”造成的责任事故、火灾爆炸事故等负直接责任。

班组“五大员”安全生产职责

一、政治宣传员的安全生产职责

1、积极宣传贯彻党的方针、路线、政策，组织辅导班组职工的政治学习。

2、协助工班长抓好精神文明建设，加强班组职业道德教育、法制教育及时宣传表扬好人好事、办好工区黑板报、宣传栏等。

3、负责做好工区的宣传报导工作。

4、掌握和反映职工的思想动态，协助工班长做好思想政治工作。

5、制定班组政治学习制度，做好政治学习台帐的记录和整理。

二、安全员的安全生产职责

1、协助工班长抓好规章制度和安全质量保措施的宣传学习和贯彻落实。抓好班组的“两纪一化”

2、经常组织职工对班组的安全生产、人身安全、工作质量进行检查督促、发现不安全因素及隐患及时开展安全预想分析、采取有效的措施并负责督促整改。

3、定期组织召开安全分析会、查找问题、落实整改。

4、协助工班长做好工区安全管理台帐的记录和安全问题的整改。

三、材料核算员的安全生产职责

1、负责做工具、材料及劳动保护用品的领取、发放。

2、负责段《工具、材料管理办法》的贯彻实施，按照管理标准管理使用工具备品材料、做到日清月结，帐、卡、物相

符、堆码整齐、库房整洁。

3、每月进行检查，对缺少或正常磨损的工具、材料备品应及时汇报补充，对责任丢失或责任损坏的，应责成有关人员赔偿。

4、负责班组的计量节能管理工作。组织开展群众性的经济核算活动，每季组织开展一次经济核算分析会，对违反计划、忽视安全、质量和浪费现象的有权制止。

四、技教员的安全生产职责

1、负责的制定业务学习制度和计划，按规定组织职工业务考试和岗位练兵。

2、定期组织职工进行业务考试和考核，开展好每月一考试，每季一一演活动。

3、负责业务学习台帐和职工业务考试、考核台帐的建立。

五、生活管理员安全生产职责

1、协助工班长抓好班组职工生活，管好伙食团及单身宿舍，做好预防保健工作。

2、负责管理低值易耗品，并建立台帐。

3、组织职工抓好环境卫生工作、制定环境管理制度、并再现检查落实。

4、做了工区的伙食团管理制度并督促落实。

安全分析会制度

第一条安全分析会的意义

1.1班组通过召开安全分析会，认真总结前期安全工作情况，自查和分析存在问题，提出整改措施，部署次月安全工作措施，进一步增加职工安全意识，提高班组自控水平。

第二条安全分析会的时间

2.1班组安全分析会一般在每月5日前后召开。

2.2每月至少召开一次，受到B牌以上考核、出现“苗头”以上事件或上级有特殊要求时可临时组织召开。

第三条安全分析会的组织

3.1班组安全分析会一般由工长主持，并建立会议签到制度(必须由本人签字)。每季度车间主任、支部书记（副主任）、包保干部分别必须组织一次以上。

3.2班组全体职工必须参加安全分析会，车间主任（副主任）、支部书记、包保干部按量化指标参加班组安全分析会，提出指导意见。

第四条安全分析会的内容

4.1当月班组安全工作情况。

4.2班组内部发生的安全事件。

4.3车间、段及本系内发生的安全事件。

4.4最近段、车间下发的有关安全的制度、措施。

第五条安全分析会的程序

5.1参会人员本人签到。

5.2主持人通报班组上月安全分析例会中存在的安全问题整改完成情况：已整改完毕的安全问题，注明整改效果并销号；