中国古典哲学思想在现代企业管理中的运用
老子《道德经》柔性思维在企业人力资源管理中的应用
老子《道德经》柔性思维在企业人力资源管理中的应用【摘要】本文围绕着老子《道德经》中的柔性思维在企业人力资源管理中的应用展开讨论。
引言部分介绍了《道德经》、柔性思维和企业人力资源管理的重要性。
在分别探讨了柔性思维在招聘和选拔、员工培训和发展、绩效管理、员工关系管理以及组织变革中的应用。
结论部分强调了柔性思维对企业人力资源管理的重要性，指出结合《道德经》的柔性思维可以提升企业的综合竞争力。
对未来企业人力资源管理的发展方向进行了展望。
通过本文的探讨，可以更好地理解柔性思维在企业管理中的价值，为企业的发展提供新的思路和方法。
【关键词】关键词：老子《道德经》，柔性思维，企业人力资源管理，招聘，选拔，员工培训，发展，绩效管理，员工关系管理，组织变革，综合竞争力，发展方向。
1. 引言1.1 介绍老子《道德经》老子《道德经》是中国古代哲学经典之一，被誉为中国古代最重要的哲学著作之一。
该书由老子所著，约成书于春秋战国时期，成书时间大约在公元前400年左右。
《道德经》总共有81章，探讨了关于天地间最根本的道德观和生活哲学。
在老子的《道德经》中，提出了许多重要的概念和思想，其中最为重要的就是“道”的概念。
老子认为“道”是宇宙间一切事物的基本原理和规律，是无形无相的至高存在。
他强调“道法自然”，主张顺应自然，与自然和谐相处。
老子还强调“无为而治”，认为过度干预会破坏自然的平衡。
老子的《道德经》影响深远，不仅对中国哲学文化产生了深远影响，也在今天的企业管理中有着一定的启示作用。
其强调的柔性思维、顺势而为、尊重自然等理念，为现代企业人力资源管理提供了新的思路和方法。
通过结合老子的柔性思维，企业可以更好地应对变化，提高员工的工作满意度和绩效表现，从而帮助企业取得更好的竞争优势。
1.2 介绍柔性思维柔性思维是一种灵活、开放、包容、适应性强的思维方式，是一种能够顺应变化、应对挑战、处理复杂情境的思维模式。
柔性思维要求个体具有包容性、灵活性和创造性，在面对复杂多变的现实情境时能够不断调整自己的思维模式和行为方式，以适应变化、创造价值。
孔子思想对现代企业管理及文化建设的启示
孔子思想对现代企业管理及文化建设的启示摘要：儒家思想在我国两千年的封建统治中占据着主导地位，雕琢了中国传统文化，也渗透于中国人行为思想的各个方面。
传统文化对现代现代企业的管理的影响也是深远的，“执古之道，以御今之有”，儒家思想对现代企业管理具有较大的借鉴意义。
而孔子作为儒家代表人物，其思想的恰当应用能够很好地提升管理的层次，有助于创建独特的企业文化。
关键字：孔子思想企业管理企业文化作为儒家思想的创始人之一，孔子的言行举止都践行着管理的哲学，代表了中国最经典的管理思想，孔子本人在社会生活中也担任过很多管理职位，如委吏、司职吏、中都宰、司空、大司寇、摄相等一系列大大小小的管理职务。
虽然这些职务都属公共管理部门，但其管理的精髓却是与现代企业管理相通的。
孔子眼里管理的本质是“治人”，管理的前提是理解人性（善恶），管理的方式是“人治”，管理的关键是“择人”，管理的组织原则是“人伦”，管理的最终目标是“安人”（王贵国，2012）。
1“以人为本”，“施德政”孔子儒家管理思想的基本精神是以“人”为中心，讲“修身齐家治国平天下”，讲“修己安人”，讲“为政以德”，讲“正己正人”，讲“民为贵，社稷次之，君为轻”，并在管理的目的、手段、途径等方面提出了即使到今天看来仍是我们现代管理者无法超越的思想境界。
从管理载体来看，孔子管理思想的中心概念是“仁”，实际上是把人以及人际关系作为自己的理论的出发点，管理就是在于弄清楚人以及人与人之间的关系，管理的关键是“择人”“得人”。
从管理手段来看，孔子强调“为政以德”，主张用道德教化的手段感化百姓。
应用于企业管理，就是要创建团队型管理方式，要求个人与组织、工作与情感达到高度和谐的管理方式。
领导人不但对工作和人员都予以高度关心，而且还会把二者融为一体。
从管理的途径来看，孔子主张“内圣外王”，即管理若要想取得“众星共之”的良好效果，首先得使自己“内圣”起来，领导须以身作则，为员工建立榜样力量。
论文四大学派(儒、道、法、兵)学说在现代管理中的运用
学号：课程作业名称国学中的管理之道研究生姓名钟浩任课教师莫少昆学科专业EMBA课程名称中国传统文化精髓课程作业提交日期2010年07月08日四大学派（儒、道、法、兵）学说在现代管理中的运用引子：中国文化历来讲究刚柔并济，企业管理也是如此，道家属于柔，兵家、法家偏于刚，儒家则是兼而有之，我们把四家的学说揉合起来，运用到企业管理中：把兵家思维用于商战，用法家思想管事，用儒家思想来理人，用道家思想来孕育企业文化修炼企业的“底气”。
做到刚柔并济，才能集管理大成于一身。
先秦各学派中，与管理行为关系较密切的主要有：儒家、道家、法家、兵家等。
以极简略的形式，从上述四家中析取最精华、最具现代价值的成分，运用到现代企业管理中。
（在“经济全球化”的浪潮中，中国正越来越展示出巨大的发展潜力，无论作为管理者还是作为被管理者、合作者或是竞争对手，了解中国本土的文化背景，肯定是有益的。
这里有一个前提：我们的目的已不仅是你死我活的“求胜”，而更重“双赢”。
）第一部分各派思想与现代企业管理的联系一、儒家儒家管理思想的核心是“仁”。
“仁”的字面意思是对人际关系及身心和谐的关注，用现代语言说，儒家管理是基于人性的管理。
相应地，管理手段是“为政以德”，即使在施行法律的时候也不忘道德教化的结合使用，始终强调人性关怀、伦理亲情的感化、劝谕功能，强调“诚”、“信”、“忠”、“恕”等品质的培养、塑造。
儒家管理的推行途径是“修身、齐家、治国、平天下”，认为管理者必须以身作则，从自我管理开始，再到家庭管理、国家管理和社会管理，这几个过程的关系既体现为逐层演进又表现在彼此的相互渗透印证中。
总起来说，儒家管理是强调自我责任、注重和谐、注重整体利益的管理。
二、道家。
道家非常注重对管理规律的认识和把握，提出“道法自然”，即管理必须遵循客观规律，一切要顺应自然才能取得良好的管理效果。
在管理方式上，道家认为最高境界是“无为而治”，管理者行使管理职责时，不应勉强作为，不可越权行事，而须因势利导，营造一个放权下属的宽松氛围。
道家管理思想在现代企业管理中的价值
道家管理思想在现代企业管理中的价值道家管理思想是在最近几年风行起来的,主要是从老子的著作中挖掘和提取对现代企业管理具有重要价值的观点，结合管理的原理而发展出的一整套全新的管理思想.主要包括细节管理、宽容型管理、水性企业、人尽其才等。
在经济全球化的大背景下,现代企业在国家之间、地区之间的综合实力竞争中的作用越来越重要。
因此，不断地从古代文著中挖掘管理思想就显得尤为重要。
就现代企业管理发展的现状而言，其还未能完全适应现代经济全球化等大环境的发展需要，仍然需要借道家管理之剑指向自身之疾,从而获得更加长远的发展壮大。
一、道家管理思想的研究现状改革开放以来,道家管理思想对现代企业的价值逐步得到我国乃至世界各国和学界的高度重视。
它是研究老子管理思想的直接材料，被德、英、日、前苏联等国视为古代哲学中的奇葩而翻译出版。
现如今在国内，老子的道家管理作为一种重要的时代精神的产物,以及一种重要的文化资源，受到了比以往更多的关注，对老子哲学的研究也呈多元化发展趋势，无论做哲学解读还是进行综合诠释，乃至进行考古学与古文献学的最新论证，都进行得卓有成效。
与此同时，也有人对道藏进行整理,对道教史进行研究,以至对仙道思想进行阐述等等，可以说是研究方法多样,研究硕果累累。
（一）道家管理思想的实质道家管理思想的实质就是“无为而治”，那何谓“无为而治"呢?在我看来，这一命题是由三部分组成.首先，人道来源于天道.道家的“无为而治”是从老子的大道论引申出来的重要的管理思想. “道常无为而无不为"，作为天地之始、万物之母的“道"，是自然运行、无虚妄、无偏执、无妄为、无思念，“万物恃之以生而不辞，功成而不有，衣养万物而不为主"，这就是道的“无为"本性。
但是，宇宙天地万物，其中包括地球和地球上的人类、花草树木、鱼虫鸟兽等，又都是由“道”演化出来的，并且是由“道”主宰的，这又是“道”的“无不为"本性。
论中国传统文化与管理哲学
论中国传统文化与管理哲学李登军（市北区城市管理局山东青岛266033）摘要：中国传统文化博大精深，源远流长，是中华文化物质遗产和非物质文化遗产。
中国传统管理哲学根植于中国传统文化，具有鲜明的民族性，旺盛的生命力和很高研究价值。
与西方现代管理思想文化相比较，中国传统管理哲学有其不可替代的优势，也有许多缺点，因此要正确看待，取精去糟。
关键词：中国传统文化；管理哲学；中西方比较中国传统文化是东方文化的代表，在世界上有着广泛的影响。
中国传统文化蕴含了丰富的管理哲学，体现在中国历史上各行业及各类书籍中，例如九流十家、医道、养生等等。
这些思想是我国古代治国、治军的精髓所在，也始终贯穿着中国从古到今的管理实践。
本文首先探讨了基于中国传统文化的管理哲学，分析和总结了其内涵和特征，并说明了这种管理哲学的优缺点。
最后，将中国传统文化的管理哲学与西方现代管理思想作比较，分析论述不同之处，希望可以科学的做到取精去糟。
这有利于让传统的管理哲学更能适应当代社会的管理实践。
1、中国传统文化与管理哲学的内涵与特征第一、中国传统管理哲学的内涵。
中国传统文化博大精深而且富于智慧。
所谓中国传统文化，就是中国古代思想家所提炼出的理论和非理论化的，并转而影响整个社会的、具有稳定结构的共同精神、心理状态、思维方式和价值取向等精神成果的总和。
也有论者从宏观现象上来理解，认为中国传统文化(traditional culture of China)是中华文明演化而汇集成的一种反映民族特质和风貌的民族文化，是民族历史上各种思想文化、观念形态的总体表征。
简要地说，中国传统文化是指居住在中国地域内的中华民族及其祖先所创造的、为中华民族世世代代所继承发展的、具有鲜明民族特色的、历史悠久、博大精深、传统优良的文化。
它是中华民族几千年文明的结晶，除了儒家文化这个核心内容外，还包含有其他文化形态，如道家文化、佛教文化等等。
博大精深，历史悠久，世代相传，且富于民族特色。
中庸之道与现代企业管理
中庸之道与现代企业管理中庸之道，在中国无千年文化中，是以和为贵精神的体现，是一种让步与妥协。
在现代企业管理中，中庸之道被许多管理者所借鉴。
可是，中庸之道的运用，在东西方的结果完全不同，东西方人对中庸之道的看法也不同。
西方人认为，中庸之道是值得借鉴的好方法，故在西方企业的管理中，中庸之道频频出现。
而做为中庸之道的发源地——中国，这种思想却常常受到人们的批判和唾弃。
为什么会出现这种情况呢？中庸之道在现代企业管理中又应处于何种地位呢？西方有位经济学家说过：“如果他失败了，他就是一个勇于尝试的英雄；如果胜利了，他就是一个天才。
”可见，冒险精神是被西方人所认可的，他们崇尚冒险，认为冒险是企业获得成功的必由之路。
而受五千年封建文化熏陶的中国人则不一样，一种已深入骨髓的含蓄让中国传统企业管理者不敢冒险，遇到问题时往往采用中庸之道来维持企业的生命，中庸之道已经成了中国人的一种处事习惯。
所以，同样的中庸之道在东西方的现代企业管理中才会有不同的地位。
举个例子。
如果一个西方企业家和中国企业家同时面临两次的可以获得大饼的机会。
第一次，失去大饼的几率为10%。
中国企业家会为了不承担这小小的风险可能会一贯采取他的中庸之道，结果得到半块饼。
可西方企业家因为勇于冒险，可以有90%希望得到一整块饼。
第二次，只有两种可能，要么拿半块饼，要么没有饼。
在这种情况下，西方企业的管理者为了利益最大化回选择拿一半饼，中国企业的管理者，当然用中庸之道的思想也会拿半块。
这样，结果很明显，西方的企业要比中国企业更有可能获得更大的利益，要比中国企业发展的快。
之所以这样，中庸之道在中国才会受到一些人的批评和唾弃。
中庸之道既然已经成为中国人的处事习惯，那就不是想剔除就可以剔除得了的，当然我们也无须一味地排斥它。
从上面的这个例子我们可以看出，中庸之道在现代企业管理中常常起到好的作用，甚至可以算得上是灵活机动的一种方式。
所以在西那带企业的管理中，中庸之道不能作为一个企业管理的灵魂，不能让它贯穿于整个的企业管理之中，但却应该在适当的时候运用它，为的就是一个最终目的，着也是企业管理的最终目的——使企业利益最大化。
老子思想在企业和谐发展中的应用
老子思想在企业和谐发展中的应用孙力内蒙古金岗重工有限公司【摘要】老子是中国古代思想大家，是道家思想的代表人物，其思想作为中国古典哲学，蕴含着深刻的做人做事的道理，是中国历史遗留的瑰宝。
俗话说，“读新书学会做事，读老书学会做人”。
细细品味老子思想会悟出一些为人处事的真谛，把它运用到现代企业管理中将得到不少启迪。
为企业的发展注入新的活力，是企业发现新问题，解决老问题的法宝。
【关键词】无为而治水精神企业管理和谐一、思想应用的背景１．企业需求。
中国目前的企业存在着诸多不和谐的方面，这些不和谐的方面严重制约着企业的发展，其中最重要的方面是企业管理水平不高。
我国企业在传统体制建立起来的管理思想、方法和手段，还不适应社会主义市场经济的要求，还有一个转变、适应和提高的过程。
解决中国企业管理方面的问题，是使企业和谐发展的关键。
正确的领导理念，高效的管理方法是企业达到和谐的根本所在。
中华民族是擅长战略思维的民族，历史上曾出现过战略名著《孙子兵法》和一大批具有雄才大略的各路英豪，我们完全可以利用中国古代的优秀思想指导现代企业的管理。
２．老子思想应用的现实性。
老子大致的生活年代是在这样的年代，旧的统治形式过时了，而新的、适合需要的体系又没有随之得到确立。
一切还都处于摸索的状态。
不仅在实践上是这样，在理论上也是这样。
所以老子正是处于这样一个承前启后的时代，作为一个承前启后的哲学家，其理论也是历史的、承前启后的。
老子的思想体系包含着丰富、精妙的管理智慧，时至今日仍对现代企业管理有着非同一般的深远影响和启迪。
二、老子思想引申出的企业和谐发展管理理念１．无为而治与企业管理。
老子视“无为而治”为管理的最高境界。
“无为”即不要干扰事务的自然发展。
“治大国若烹小鲜”，不能经常翻动。
"治大国若烹小鲜"这句话流传甚广。
它不仅深刻的影响了中国几千年的政治家们，而且对世界上很多国家的重要人物也产生了深刻的影响。
美国前总统里根在１９８３年的《国情咨文》中引用了老子这段话。
儒、道、佛三家思想在企业文化中的作用
儒、道、佛三家思想在企业文化中的作用中国是个有五千年历史的文明古国，以儒、道、佛三家为核心的传统文化长期以来支配和影响着中华民族的精神生活。
企业文化作为中华文化的一小部分，自然会在方方面面受到传统文化核心精神的影响。
就和中国人的生活态度以及个性特征受到中国传统文化根深蒂固的价值影响一样。
中国企业文化的发展也是绕不开中华传统文化核心精神对企业精神和企业价值观的影响。
因此根据企业自身发展特点吸纳中华传统文化的精髓，增进企业文化的文化积淀，为企业文化的建构找到核心的精神和价值观，也就成为新时期企业文化发展的必由之路。
标签：企业文化传统文化儒、道、佛思想现代企业管理既是一门科学，也是一门文化。
优秀的企业不仅在于能够拥有现代化的技术、设备，以及优秀的人才，究其本质还在于现代化管理有着潜在的凝聚力量，它体现为企业及企业成员中长期形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则，这就是企业文化的作用。
因此，企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造，企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。
接下来我从企业文化的核心，企业文化的功能和企业文化传播的要求三个方面看儒、道、佛三家思想是否在企业文化中具有的作用。
一、从企业文化的核心来看企业文化是企业在经营和管理过程中形成的具有自身特色的并为本企业员工共同遵守的企业价值观体系。
一般包括以下要素：企业使命、企业愿景、企业宗旨、企业精神、价值观念、经营理念、经营方针、行为准则、道德规范、管理制度以及企业形象。
其中企业精神和企业价值观是企业文化的核心。
传统文化是发端于历史、流传于现代的文化，历史沉淀下来的文化，是中华文化的思想源泉。
企业文化作为中华文化的一小部分，自然会在方方面面受到传统文化核心精神的影响。
就和中国人的生活态度以及个性特征受到中国传统文化根深蒂固的价值影响一样。
中国企业文化的发展也是绕不开中华传统文化核心精神对企业精神和企业价值观的影响。
因此根据企业自身发展特点吸纳中华传统文化的精髓，增进企业文化的文化积淀，为企业文化的建构找到核心的精神和价值观，也就成为新时期企业文化发展的必由之路。
中国优秀传统文化在中国现代化发展的积极影响
中国优秀传统文化在中国现代化发展的积极影响咱们中国，这五千年的文明古国，那可是底蕴深厚，文化瑰宝多得是。
从孔孟之道到老庄哲学，从唐诗宋词到京剧脸谱，这些传统文化的宝贝，不仅让咱们自豪，更是咱们现代化发展的助推器。
先说说儒家文化吧，讲究的是“仁爱”和“礼义”，这不就是咱们现在提倡的和谐社会嘛。
在企业里，员工之间相互尊重，领导关心下属，这不就是“仁爱”的体现吗？在家庭里，尊老爱幼，夫妻和睦，这不就是“礼义”的传承吗？传统文化的这些思想，潜移默化地影响着我们的行为准则，让社会更加稳定和谐。
再来看看道家文化，提倡“无为而治”，这在现代管理学中可是个大热门。
企业领导不事事插手，给员工足够的空间去发挥，这不就是“无为”的智慧吗？在处理国际关系时，咱们也讲究“和而不同”，不强求一致，但求和平共处，这不就是道家思想的现代应用吗？还有咱们的诗词歌赋，那可是情感表达的高手。
在现代广告和品牌传播中，一句好的诗词，往往能直击人心，让人印象深刻。
比如，一句“但愿人长久，千里共婵娟”，不就让多少人在中秋佳节时，思念远方的亲人吗？这不就是文化的力量吗？至于京剧脸谱，那可是色彩斑斓，形象生动。
在现代设计中，这种传统元素的融入，让产品更加具有文化特色，也更能吸引消费者的眼球。
咱们的国货，不就是靠着这些传统文化的元素，走出了国门，赢得了世界的尊重吗？当然，传统文化的积极影响远不止这些。
在教育上，我们强调“学而不厌，诲人不倦”，这不就是鼓励终身学习，不断进取吗？在体育竞技上，我们讲究“更高、更快、更强”，这不就是奥林匹克精神的体现吗？在科技发展上，我们追求“天人合一”，这不就是倡导可持续发展，和谐利用自然吗？总之，咱们的传统文化，就像是一条源远流长的河流，滋养着一代又一代的中华儿女。
它不仅没有被现代化的浪潮淹没，反而在新的时代背景下焕发出新的光彩。
传统文化与现代文明的结合，就像是一场精彩的交响乐，既有古典的韵味，又有现代的节奏，让人听了心潮澎湃，对未来充满期待。
中国传统文化在现代企业管理中的运用
中国传统文化在现代企业管理中的运用近年来，中国传统文化在现代企业管理中的运用越来越受到关注。
中国传统文化是中华民族的文化根基，具有深厚的历史底蕴和独特的思维方式，而在企业管理中，传统文化的运用可以帮助企业建立起良好的企业文化和管理体系，提高企业的经营效益，同时也有助于塑造企业形象和品牌形象。
传统文化中的“仁义礼智信”、“知行合一”等理念，可以指导企业在管理中秉持正确的价值观和行为规范。
企业通过倡导和实践这些理念，能够建立稳固的企业文化和信誉，增强员工的内在动力和责任感，使企业发展具有可持续性。
在企业管理中，传统文化的价值观也可以引领企业建立起健全的组织结构和管理体系。
如“治国有常，而利民为本”的观念，可以鼓励企业管理者注重员工的福利和社会责任，提高企业的社会形象和公信力。
通过建设健全的企业管理体系，规范企业的运营行为，企业可以更好地管理、调配和开发资源，实现持续健康的发展。
在现代企业的发展过程中，创新是一个至关重要的方面。
传统文化虽然有着深厚的历史传统，但是其思想与理念具有非常广泛的适应性和包容性，可以为现代企业的创新提供很好的借鉴和启示。
如“信任与信用”的观念，可以激发员工的创新性和创造性，推动企业实现持续创新和竞争优势。
同时，传统文化中的伦理道德理念、生态保护观念等思想，也可以为企业的创新发展提供更为广阔的空间和资源。
在企业管理中，传统文化的运用还可以加强企业的文化建设和品牌塑造。
传统文化具有独特的审美和精神价值，可以为企业的品牌特色和风格提供重要的参考和支持。
通过传统文化的熏陶，企业可以更好地传递企业文化的内涵和价值观，打造独具特色的品牌形象和文化品牌，在市场竞争中取得更为明显的优势和影响力。
综上所述，中国传统文化在现代企业管理中的运用具有非常重要的意义。
传统文化的价值观能够引领企业建立起正确的行为规范和价值体系，加强组织管理和创新发展，塑造企业形象和品牌形象。
因此，在现代企业的管理中，我们必须注重传统文化的运用和发挥，让传统文化的精神价值渗透到企业的方方面面，为企业的发展和社会进步作出更大的贡献。
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人才， 努 力把 员工 培养成为业 务上的精兵高 手 ， 为提 高 企业的执行 力打下坚实基 础。
而 形成利益 共 同体 。 一方面 要以激励 机制 为保证 ， 建 立相应的工资福利制度 ； 另一方面要保证一切关心企 业并为企业取得实际效益的 员工得到尊重和奖励。 三是 建立 “ 命运共 同体” 。 企业管理者 要 员工个 人的努 力和奋 斗与企业的 目标和发展方 向统一起来 。 首先要 解决员工对企业 目标的认同感 ， 通过深入 细致 的教 育引导 ， 使 员工 自觉地将企业 目标转化 为 自己的 目标 。 其次要建立 “ 全 员管理 ” 机制 ， 广泛组织 员工参 与企业的管理 ， 让 员工 由 “ 局外人” 变为 “ 局 内人 ” 。
大的 目 标都 会成 为 “ 空谈 ” 。 企业管理 者要通过 员工 的 岗位职 责 与个人 的考 核激 励挂 钩 ， 提 升 员工 的执
实践。 臣 翦
（ 作者单位 ： 北京 东方石油化 工有限公司）
２ ０ １ ４ 年０ ８ Ｊ ９ 北 卵 ｌ ８ ７
脱离实 际。
二 要用 心思考 。 从 “ 知” 到 “ 行” 光 了解情况 还
企 业 管理 者 经 常面 对 的就 是 “ 知 易行 难 ” 。 无
论是企业 的管理人 员 ， 还是 一线 员工 ， 他们最大 的感
受就是 ： “ 工 作执行 难 ， 落实难 ” 。 这 恰恰道 出 了企 业
之艰 ， 行之 惟艰 。 ” ’ 以 及 孔传 中 ： “ 言知之易， 行 之难 。 ” 意 思是说 ， 认识 事情的道理 较容 易 ， 但要 完全 按照 自己明 白的道理 来要求或 者指导行 动则较难 。
的心声 ， 真正 了解 基层的情况 ， 掌握 最真实的第 一手
材料， 研 究和制定 政策之时才能 有理有据 ， 才不 至于
二是 建立 “ 利益共 同体” 。 企业管理者 要兼顾企 业 与 员工的双重利 益 ， 并将 两者有 机地结 合起来 ， 从
行 “ 愿力” 。
三是 提升 能力 。 员工的工 作能力直 接关 系到执 行 力的高低 。 企业管理 者要从人 才兴企的高 度出发 ，
健 全人才培养机 制 ， 充分发掘 、 培养 、 帮助 、 支持各 类
才能称 得上 “ 善” 。 企业 管理者只有做 到“ 知 中有行 ” 、 “ 行 中有知 ” ， 达到知识 的获取与 实践应用的统一 ， 才
深 刻 理解 “ 知 易 行 难” 的 哲学 思 想 ， 抓住企 业管理 的关键
“ 知 易行难 ” 是 中 国古 代认 识 论里 的一个 基 本
算是 真正吃透企 业管理 的精髓 。
工干有 方向 、 干 有 目标 。 二是落 实责 任 。 “ 不 患 无策 ， 只 怕无心 ” 。 落 实责
任是提 高执行 力的基础和 前提 ， 责任不 落实 ， 落实工 作就 会缺 乏动 力 ， 再好 的愿 望都 会成 为 “ 泡影 ” ， 再
国古典哲 学 中的精 华思想 ， 对 于提 高企业 的管 理水 平有着 重要的现实 意义 ， 值得我们深 刻学 习、 领会和
一
三要用 心办事 。 作为企 业管理者 要增 强 “ 想 干
事” 的意 识 ， 始终 保持 高 昂的工作 热情 ， 树 立强 烈的
是 明确 目标 。 只有 目标 明确执 行 才 有 意义 。
企 业管理者 必须要有 一个 明晰 的战略 Ｍ标 以及 实现 目标 的关键 举措 ， 同时还 要善 于把 这些 目标 与举 措
分解 、 转 化为 可操 作的 执行语 言 ， 并 加以 宣贯 ， 让 员
事 业心 和责任 感 ； 要锻炼 “ 会干 事” 的能力 ， 提 升应 对 和驾 驭局面 的能 力 ； 要 养成 “ 干 实事 ” 的 作风 ， 克 服心浮 气躁 的心态 ， 以踏踏 实实的工作 作风 ， 推 动管 理工作 有效 开展 。 总之 ， 中 国古 典哲 学博 大 精神 ， 继承 和 发扬 中
中国古典哲学思想中国古典哲学思想在现代企业管理中的运用在现代企业管理中的运用理论哲学是人类认识的结晶是人们对事物认识的高度概括与总结既是系统的世界观也是指导客观实践的方法论
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应该 给 员工 一种 家的 亲切感 和温 暖 感。 比如 多关 心 员工 ， 在他 们遇 到挫 折时 给以 诚心 诚意 的 同情 与鼓 励， 在他们 遇到 困难 时给他们管理者不单要看材料、 听情况， 还要勤于
用心 思 考 ， 只 有读 懂 了企 业 的 实际 ， 读 懂 了 员工 需
求， 才能 提 出适 合 经济发 展 ， 解决 实际 问题 的方法 、 思 路和措施 。
管理 工作 的关键 —— 执行 力 。 要从 根本 上 “ 知 易行 难” 的 问题 ， 笔者认 为应着重抓 好三个要素 。
深 刻 理解 “ 知 行合 一 ” 的哲 学 思想 ， 吃透企业管理 的精髓
“ 知 行合 一 ” 是 明朝思 想 家王 阳 明提 出来 的认
识 论和 实践论 的命 题 ， 意识 是说 不仅要 认识 “ 知” ，
尤其 应 当实践 “ 行” ， 只有把 “ 知” 和 “ 行” 统一起 来 ，
一
要 用心 调研 。 基 层是 最贴 近 员工 的地 方 ， 是
最 能 反 映 企 业 实 际 状 况 的地 方 。 企业 管理 者 要 想 “ 知” ， 就 必须深入 基层用心调研 ， 才 能真正聆听 员工
观点， 出自 （ （ 尚书 ・ 说 命 中 ： “ 说 拜 稽首 日 ： ‘ 非 知