4、工期承诺和保证措施
工期保证措施及管理制度范文（三篇）
工期保证措施及管理制度范文一、引言工期保证是项目管理中至关重要的部分，它直接关系到项目的进展和完成时间。
为了保证项目按时完成，提前制定和实施一套科学合理的工期保证措施和管理制度是必不可少的。
本文将介绍一些常见的工期保证措施及管理制度，并为您提供一个范本，供参考之用。
二、工期保证措施1. 合理的计划安排在项目启动之初，必须制定一个详细的施工计划，并根据项目的实际情况合理安排各项工作的时间节点。
在制定计划时，应考虑到可能存在的风险和不可预见的情况，并进行适当的缓冲。
2. 灵活的资源调配在项目进行中，可能会出现资源紧张或资源浪费的情况。
为了保证工期的顺利进行，应做好资源调配工作。
如果发现某项工作资源不足，可以通过外部租赁或内部调配等方式来弥补。
3. 定期开展进度检查定期开展进度检查是确保工期顺利进行的重要手段。
在每个阶段完成后，应组织相关人员对工作进展进行检查，及时发现偏差和问题，并采取相应的措施加以解决，以保障整个项目的工期。
4. 加强沟通协调项目中涉及到多个参与方和相关部门，为了保证工期的顺利进行，必须加强沟通和协调。
各方应及时交流信息，解决问题，并制定相应的调整方案，确保项目按时完成。
在项目实施过程中，不可避免地会出现一些问题和困难。
为了不影响工期，应建立改进机制，及时总结经验教训，并在以后的项目中实施相应的改进措施，提高项目管理水平和工期保障能力。
三、工期管理制度范本1. 工期计划制定与调整（1）项目启动之初，由项目经理组织编制详细的施工计划，并说明工期目标和主要措施。
（2）项目进行中，如有需要，根据实际情况进行工期调整，但必须经过项目经理的批准，并及时通知相关人员。
2. 工期监督与检查（1）项目经理每月召开一次进度会议，对工作进展及工期进行全面检查，并记录会议纪要。
（2）项目经理和工期控制人员每周对项目进展进行一次检查，及时发现问题并采取相应措施解决。
3. 工期隐患排查与预警（1）项目经理每季度组织一次工期隐患排查，发现问题及时解决，并形成报告上报给上级领导。
(完整版)工期承诺及保证措施
工期承诺及保证举措第一节工期承诺本工程总工期为 120 日历天。
每节点工期及总工期每延伸一天，将扣逾期完工违约金 5000 元一天，所有逾期完工违约金的总限额为不超出签约合同价的 10%，我公司支付逾期完工违约金，难免去我公司达成工程及修理缺点的义务。
提早完工，不进行任何奖赏。
我公司在接到动工后 14 天内，如未能按招标文件及合同条款中承诺的人员、施工设施准时、如数进入工地，以致本标段工程的进度造成严重影响，造成全部损失由我公司肩负。
第二节工期保证举措工期影响要素总的分为公司内部和外面2.1 、公司内部：主要在于工程管理，即目标能否正确，责任是否分别；施工准备状况，进度能否能控制，现场管理能否有效，人员调动工作，物质供给工作能否实时，机具装备能否充分等；工程管理主要在于公司内部的施工管理人员的素质：如责任心方面，工长对工时利用的效率，劳动技术水平高低，管理人员之间可否相到配合等等。
2.2 、公司外面：主要有以下几个方面的影响：(1)供料方能否实时供给。
(2)施工中，设计的更改能否实时出图。
(3)天气、天气影响，以下大雨等。
(4)进度款等资本能否到位。
2.2.1 、充分做好施工准备施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常施工, 减少磨合期 ,此中包含暂时水电设计与布设、现场平面部署、现场丈量放线、水平点复核, 施工前从头编制详尽的施工组织设计, 做好图纸会审与技术交底 , 组织工程技术人员、编制施工估算和工料剖析 , 在此基础上做好各样资料的供给与采买计划。
2.2.2 、增强施工组织在施工组织中将按期召开生产例会，由工长、内业以上的管理人员参加，特别状况能够使参加人员范围扩大到班组长，生产例会主要通告并达成以下内容：工程合同和分阶段计划以及劳动力、资料、机具、设施计划的履行状况。
工序产质量量状况检查总结，防备不合格的工序产品进入下道工序，减少不用要的返工、延迟工期。
2.2.3 、加大设施投入机械设施是现代化施工的保障，所有机械设施在进场前要进行维修检测。
质量安全工期承诺及保证措施
质量安全工期承诺及保证措施作为一家专业的建筑公司，我们深知质量安全与工期的重要性。
为了保证客户的满意度和工程成功，我们在项目启动前会向客户做出以下承诺：1. 严格遵守相关法律法规我们将严格遵守国家、地方法规及构建规范，在工程项目中排除任何潜在的安全隐患，确保施工过程的安全可控，并预防和减少对环境的不良影响。
2. 严格按照计划执行我们将在项目启动时，制定详细的工期计划，并根据实际工作情况，不断进行调整。
在施工过程中，我们将按照预定计划严格执行，确保项目能够按时完成。
3. 严格遵守质量标准我们将秉持“质量第一”的理念，执行国家和地方法规的质量标准，组织专业人员，使用优质材料和先进设备，确保施工过程中每一个环节的质量符合标准，不断提高工程质量。
4. 诚信合作我们将始终坚守诚信原则，与客户和相关方保持良好的沟通和合作关系，进行公正透明的工程验收，切实保障客户的合法权益。
5. 技术保障我们配备了一批优秀的技术人员，具有丰富的经验和多样化的技术背景，能够针对不同的施工情况和工程类型，提供全面细致的技术咨询和方案制定。
为了确保我们的承诺能够得到可靠保障，我们还采取了以下的保证措施：1. 安全监管我们将设立安全监测体系，对工地安全环境进行全面的检测和监管，建立安全人员值班制度，确保工地的安全环境。
2. 进度监管我们将在施工过程中，组织统一的进度管理，及时分析和解决工程进度中可能出现的问题，并与客户保持沟通，确保能够按时交付。
3. 派遣专人质量监督我们将派遣专人对工程质量进行监督，每个施工环节都将被重点关注，确保施工过程的每一个细节都符合标准，达到预期效果。
4. 保修承诺我们将在交付后的一段时间内，提供免费保修服务，确保客户满意度。
我们深信以上的承诺和保证措施，能够为客户提供高质量的建筑服务，建立长期稳定的合作关系。
工期承诺及保证措施
工期承诺及保证措施一、工期承诺及罚则按招标文件要求，工程工期为60日历天，我公司承诺，如果我公司有幸中标，将在60日历天内完成全部工程内容，第61天交付甲方使用。
如在规定工期内完不成施工任务，每延期一天，按500元受罚，工期提前不受奖。
二、保证工程进度的具体措施（一）保证进度的组织措施1、我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。
在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。
提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。
2、劳动力的投入是保证工期关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。
在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
3、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。
4、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。
5、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。
6、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
7、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。
（二）保证进度的管理措施1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。
在工程实施中，以合同广西为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。
2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。
3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。
工期承诺及保障措施
工期承诺及保障措施（一）工期进度计划1.依据施工组织设计, 对工程主要节点计划的进行分解, 确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。
结合本工程概况分析.施工方法.资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验, 公司对本工程的重视程度, 确定本工程总进度计划。
进度计划控制是实现本工程的重要保证, 通过对各项作业量与工程量分解, 选择合理科学的施工方法, 资源配置的有效组织与利用, 对单位的有效协调与控制, 通过制定强有力的措施保证, 实施对施工进度进行全过程控制, 确保进度计划的实现, 达到预期目标。
工期是本工程的关键, 为确保工程工期如期完成, 项目部成立以项目经理为首的施工进度保证体系, 将每项作业分解到人, 严格执行, 定期考核, 制定偏差纠正措施, 确保总进度计划的完成。
本工程将严格按照作业程序开展各项作业, 对各工序的作业质量严格把关, 全面实行计划控制, 制定阶段性工期目标, 严格执行关键线路工期, 对工期进行动态管理, 确保阶段目标得以完成。
根据施工中出现的影响关键线路的因素, 及时分析原因, 找到解决办法, 并及时将计划进行调整, 再按照调整后的关键线路组织实施, 从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下, 始终能够对工期进行纠正及控制。
严格计划的管理, 定期召开由各配属队伍参加的工程例会, 解决施工中出现的各种矛盾。
这样就使保证整个工程的工期有了科学的手段, 避免了盲目性和心中无数。
1.1合理分解施工总进度计划, 细化落实施工进度在合同签定后及施工期间, 项目经理立即组织分解施工总进度计划, 编制月.旬进度计划, 将各阶段的施工任务安排具体细化。
在编制完了时间进度计划后, 依据时间进度计划编制劳动力.主要材料.预制品.半成品.机械设备资源需要量计划, 编制进度控制措施计划, 编制资金收支预测计划。
1.2施工进度计划的实施及控制施工进度计划审核批准后, 由项目部报监理工程师确认, 然后, 由工长依此为依据编制施工任务书下达至班组。
施工各阶段工期保证措施及违约责任承诺
施工各阶段工期保证措施及违约责任承诺一、整体控制目标确保计划工期时间内完成本次招标文件范围内规定的施工任务。
二、工期保证机构为了按期完成本标段工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按“均衡生产，文明施工，提高质量确保安全，降低成本”的方针进行组织施工，最终提供建设方方优良的产品。
我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。
同心同德确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结合。
有运作良好的项目组织机构，较强的项目领导班子，懂行的管理人员，可靠的技术工人，我方必能按时按质地完成本工程。
三、各阶段工期保证措施1、编制以总进度计划为控制的节点进度计划、日和周的作业计划，明确每天的工作内容，检查、解决执行计划中存在的问题，确保当天计划当天完成，维护计划的严肃性。
认真做好施工前期准备是施工顺利进行的根本保证。
因此在各分部工程，各道工序开工前必须做全面的施工准备，包括技术准备、工、料、机以及资金准备。
2、在施工过程中不断完善施工工艺、合理组织施工、提高效率，令施工有节奏、均衡地进行，以加快施工进度。
同时在实际操作中不断积累经验。
3、努力协调好各方面的关系。
主动与建设方、当地各部门以及附近居民等加强联系，争取各方支持，创造一个良好的施工环境，排除可能对施工进度造成影响的不利因素。
4、广泛开展劳动竞赛活动。
对提前完成工作任务的集体或个人给予奖励，对未能按期完成工作任务的给予处罚，做到“奖勤罚懒”，激发广大员工的生产热情，提高劳动生产率，促进工程的施工进度。
5、采取合理施工程序，缩短工期。
工程的关键工序关系到总工期的实现。
因此，应将此关键工序放在重点保证其工期的实现。
6、组织机构的落实，建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工。
在施工进度控制上，项目部着重将责任落实到人，同时做好与各有关单位及施工各方的协调配合工作，保证各工期控制点目标的实现。
工作进度计划、工期保证措施及违约责任承诺
工作进度计划、工期保证措施及违约责任
承诺
1. 工作进度计划
- 我们将制定详细的工作进度计划，确保项目能够按时完成。
- 工作进度计划将明确列出每个阶段的任务和截止日期。
- 我们将与相关方保持密切的沟通，及时更新工作进展情况。
2. 工期保证措施
- 我们将采取以下措施确保工期的保证：
- 合理安排资源，确保项目能够按时启动和正常进行。
- 提前预估可能的风险，并制定相应的风险应对计划，以减少对工期的影响。
- 定期组织会议和进度检查，发现问题及时解决，确保项目能够按时交付。
3. 违约责任承诺
- 我们郑重承诺，如果由于我们的原因导致项目延期或无法按时完成，我们将承担相应的违约责任。
- 违约责任可能包括但不限于：
- 向客户提供补偿或赔偿。
- 承担因项目延期而产生的额外费用。
- 向客户说明延期原因，并提供解决方案以尽快恢复进度。
以上内容是我们的工作进度计划、工期保证措施及违约责任承诺，请您务必知悉并同意。
我们将竭尽全力确保项目按时高质量完成。
如有任何问题或建议，请随时与我们联系。
谢谢！
*请注意：以上内容仅供参考，具体的工作进度计划、工期保证措施及违约责任承诺可能会根据合同条款和具体项目情况进行调整。
工期承诺及保证措施
工期承诺及保证措施.4、工期承诺和保证措施第一节、工期目标工期要求：本工程拟2016年12月20日开工，2017年2月18日完工，总日历天数60天。
本工程拟在2016年12月20日开工，2017年2月18日完工,总工期60日历天内完成本合同范围内的全部工作内容，并清场扫尾完毕。
我公司将根据工程的实际情况，确定最佳施工程序和对施工方案按施工阶段和部位进行深化、细化，力争尽早插入施工，做好现场协调工作，保证本工程顺利完成。
为此目标将制定切实可行的保证措施。
并以此目标来组织劳动力、机械、材料、资金等进行该工程施工。
第二节、工期承诺我单位郑重承诺如下：若我单位中标，将严格遵守合同，在合同规定工期内60天（日历天）内完成施工内容，在确保安全生产和保证工程质量的前提下，完成该项目工程施工。
保证工程按期完成，若因其他原因延误工期，除自然因素外，任何原因导致的逾期违约金为人民币2000元/天。
第三节、组织保证步伐项目部应建立进度实施和保证机构，制定进度管理工作制度，并建立工期目标体系。
1.进度实施和保证机构设置建立以项目司理为首的施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，实时控制和解决施工过程中的关键问题。
在工程技术部设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。
在施工基层组织，包括设备物资部、施工队和施工班组，设置兼职调度员，在专职调度员的统一领导下做好调度工作。
2.主要岗位和部门的工期保证职责项目司理:为工期保证的最终负责人，领导和协调项目部人员保证进度完成。
..审查进度计划，检查工程进度，解决施工过程的关键问题，并对人、财、物进行调度。
施工经理(项目副经理):负责协助项目经理推进项目施工，具体领导和组织施工生产，并主管生产调度。
专职调度员:在施工经理的领导下，进行生产调度，严格贯彻执行生产计划，组织合理均衡的施工，并负责细化进度，检查施工进展情况，督促作业计划的完成。
工程技术部:在项目总工的领导下，制定进度计划和确保工期的技术组织措施，积极推广应用新技术，为工期保证提供技术上的支持。
施工工期保证措施及承诺书
施工工期保证措施及承诺书第一篇范文：合同编号：__________合同签订日期：____年__月__日甲方：（全称）地址：_________________________联系人：_______________________联系电话：_____________________乙方：（全称）地址：_________________________联系人：_______________________联系电话：_____________________鉴于甲方为某项工程项目的业主，乙方为该工程项目的施工单位，双方为了保证工程项目的顺利实施，确保工程质量、安全、进度等目标的实现，经友好协商，达成如下协议：第一条施工工期保证措施1.1 乙方向甲方承诺，工程项目的施工工期为____个月，自工程开工之日起计算。
1.2 乙方应按照合同约定的工程进度计划和时间表进行施工，确保工程按期完工。
1.3 乙方应保证施工所需的人力、物力、设备等资源充足，以满足施工进度的需要。
1.4 乙方应遵守国家及地方有关施工安全管理的规定，严格执行施工组织设计，确保工程施工安全。
1.5 乙方应按照合同约定的质量标准进行施工，确保工程质量符合相关法律法规及行业标准。
第二条工期延误的处理2.1 乙方如因自身原因导致工程进度延误，应承担相应的违约责任，向甲方支付违约金。
2.2 甲方如因自身原因导致工程进度延误，应承担相应的违约责任，向乙方支付违约金。
第三条甲方责任3.1 甲方应按照合同约定及时向乙方支付工程进度款和尾款。
3.2 甲方应协助乙方解决施工过程中的有关问题，提供必要的施工条件。
3.3 甲方应按照合同约定履行合同义务，不得无故干预乙方的正常施工。
第四条乙方责任4.1 乙方应按照合同约定履行施工义务，确保工程质量、安全、进度等目标的实现。
4.2 乙方应承担因自身原因导致的工程损失及费用增加。
4.3 乙方应按照合同约定向甲方支付违约金。
工期承诺及保证措施
工期承诺及保证措施项目名称：__________________承建单位：__________________监理单位：__________________一、工期承诺1.根据本项目的进度计划和工程量，承建单位承诺按照如下时间节点完成各项工作：（1）施工准备阶段：_____________ 完成时间（2）主体结构施工阶段：_____________ 完成时间（3）装饰装修阶段：_____________ 完成时间（4）竣工验收阶段：_____________ 完成时间2.以上时间节点为最终交付时间，承建单位在任何情况下都必须确保按照承诺时间节点完成各项工作。
3.如承建单位无法按照承诺时间节点完成各项工作，需提前向监理单位申请，经监理单位同意后，方可延长工期。
二、工期保证措施1.承建单位需采取以下措施确保工期：（1）严格按照进度计划执行，确保施工按时完成。
（2）合理调配生产要素，保障施工进度。
（3）加强与相关单位沟通协调，及时解决影响施工进度的问题。
（4）加班加点，按时完成各项工作。
2.如承建单位在因自身原因无法按时完成各项工作造成工期延误时，需向建设单位和监理单位提供充分的解释和证明，并承担由此产生的延期违约金等责任。
三、文档结尾本文档所涉及简要注释如下：1. 工期承诺：是指承建单位针对项目施工工期所做出的交付时间节点承诺。
2. 进度计划：是指项目施工中，由承建单位根据施工工期和各项工作的优先级制定的详细计划，用于指导施工进度和质量。
3. 延期违约金：是指承建单位因自身原因造成工期延误而需要向建设单位支付的违约金。
4. 监理单位：是指承建单位施工过程中的监管单位，主要负责监督施工进度和质量等方面。
本文档所涉及的法律名词及注释如下：1. 建设单位：是指承担项目建设任务或出资建设的企事业单位、个人等。
2. 承建单位：是指承接项目建设任务，进行实际施工的企事业单位等。
3. 竣工验收：是指建设工程竣工后，由相关部门对工程质量和安全进行全面检查验收的过程。
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4、工期承诺和保证措施
一、工期承诺
1、承诺本工程90日历天内按质按量按时完成全部合同范围内的工作。
2、我公司必须按发包人要求按时进场施工，若在施工过程中我公司未按招标
文件承诺的施工进度进行施工，每延期一天处5000元罚款；累计延期达到10
天的处合同总价的30%罚款；累计延期达到20天的，发包人有权单方面解除合
同，中标人相应顺延。
二、确保工期的措施
1、保证人员、施工装备满足施工需要的措施
（1）、根据本工程的特点，我公司将此工程列为重点工程，从人员上、设备
上、技术上、物质上优先考虑，满足人员、设备、工期需要。
（2）、在施工中执行动态管理，所需技术工种和施工机械，在施工高峰期，
考虑增加部分民工，如设备不足：
1）可从公司范围内调配；
2）企业法人赋予项目经理有购买部分中小型机械的权利，大型机械经批准
亦可购买；
3）企业法人与项目经理之间有包保合同。并采取相应的调整和加班加点的
措施，以保证工期完成。
（3）、拟投入本工程的工程设备上场后，施工项目不完工不得调离本工程。
（4）、由物资设备部负责上场设备的管理。确保施工设备和车辆的完好率，
提高出勤率。
（5）、设备部门备足易损零配件和常用维修设备，指定专职维修人员驻工地
维修，发现问题及时更换。
（6）、加强对该工程的领导和管理，健全施工协调制度。
先派有丰富施工经验，良好组织才能，高度责任心的同志担任项目经理。集
中专业技术骨干，组织过硬的施工队进行施工，项目经理部及领导班子和各专业
管理人员，全部由我总公司委派组建。
实施项目经理负责制推行针目标管理，在施工项目管理体制上，采取项目经
理负责制。充分发挥项目经理的工作能力，充分地向项目经理授权，使其有权处
理施工中出现的问题。制订方针目标，层层分解下达执行。
健全施工协调制度，保证“条条施工渠道畅通”，坚持施工班组的完工制度，
项目经理统一指挥权限、调度交班、安全质量检查制度和领导现场办公制度等等，
这些行这有效的协调制度，继续完成执行。从而保证工程顺利施工，按期完成。
2、保证进度技术措施
（1）、除满足上述施工人员和设备外，用网络法宏观控制，定期和不定期进
行检查，以开工程例会的形式分析原因并制定措施，调整资源，优先考虑控制工
程进度的关键是人、财、物、设备。
（2）、合理安排和组织施工，消除被控制和制约因素，把被控制时间压缩到
最短。作好施工准备，做好开工前的技术准备工作，认真核对设计图纸。组织测
量人员复测现场中线、水平、边桩，对控制桩和水准基点，组织各管理人员进行
调查工程施工情况和有关施工技术交底和岗前培训。为主体工程施工创造条件。
（3)、加强机械维修保养，提高机械完好率和生产率。
（4）、搞好材料供应，疏通材料供应渠道，确保材料供应不影响施工。本工
程附近无材料，运距较远，上场后抓紧材料储备，防止因材料供应影响工期。
（5）、各工序实施平行或交叉作业。
（6）、加强质量控制，督促检查有关人员及时做好原始记录的记载和整理。
（7）、学习吸取新技术，新工艺、新材料，提高劳动生产率，缩短工期。以
指导施工和技术攻关为核心，及时协调处理解决施工中出现的施工技术问题。
（8）、加强基层施工单位管理，优化劳动组合，因人派工，各显其能，提高
劳动生产率。
（9）、强化内部管理，关心职工生活，办好工地职工之家，提高出勤率。
（10）、加强与监理工程师、业主和设计部门的联系，听取他们对施工意见和
要求。
（11）、竣工阶段抓紧编好竣工资料。
3、施工组织机构和管理的保证措施
（1）、组织机构措施：本工程实行项目法施工。我公司制定有具体而严格的
《项目法施工管理实施细则》，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要
内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前，项目经
理须与公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，
层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全
体干部、职工的积极性，从组织上管理制度上来确保工程进度按计划完成。
（2）、工期管理措施
1) 坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划
目标。
2) 坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检
查会、每月计划会。
3) 加强现场调度施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。
4) 对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实
现情况进行奖惩。
5) 积极参加建设单位、监理组织的各种协调会，积极配合建设单位和监理
单位。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，
以确保工程进展顺利。
6) 当由于在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实
现或施工方案的重大改变，导致较多的作业培养、施工关系改变时，现行工程与
目标工程已不能作出比较，需将目标工程进行维护和更新。在参建各方协调一致
认可后，按更新后的目标工程进行实施。
7) 坚持项目领导和技术人员现场24h 值班制度，及时协调、处理、解决施
工中出现的问题，项目经理和总工程师每月驻守工地不少于28d，且两人不得同
时离开工地。
4、材料供应保证措施
（1)、进场后，项目部供应科采购人员到各种材料的生产地做深入调查，彻
底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。
（2)、对材料进场道路进行勘察，发现问题及时向建设单位反映，确保进场
道路畅通。
（3)、根据工程总进度计划，工程科会同供应科提前编制各种施工材料的年、
季、月、周需求计划，如各种油料、水泥、砂、碎石等主要材料需求量。
(4)、项目部供应科采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产合
同、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。
(5)、对于大宗材料，如水泥，砂、碎石、块石等，项目部供应科必须派专人
在料场监督装车，从源头上杜绝不合格材料进入工地。
(6)、对于大宗材料，项目部至少提前半月订货，提前1 个月备料。
附：计划开、竣工日期和施工进度网络图
主要工程项目 日历天 15 30 45 60 75 90
施工准备
土地平整工程
水窖
沉砂池
集水沟
农沟
圆管涵
田间道路工程
竣工验收