财务部出纳岗位绩效考核指标
财务部出纳岗位绩效考核指标
财务人员绩效考核方案(0002)
财务人员绩效考核方案
财务人员绩效考核 一、财务人员绩效考核方案 （一）被考核人员 财务部经理、主管、会计人员 （二）考核责任人： 财务部经理的考核人为总会计师 财务部主管的考核人为财务部长 财务部会计人员的考核人为财务部主管 （三）考核方法： 1、月度考核。采用上级主管考核综合评判的方法，每月进行按绩 效考核表进行一次考核，考核得分与当月绩效工资挂钩； 2、年度考核。年度考核按月度考核结果和年度综合考核进行评 价：每个月度考核结果权重为80%，按每月得分平均计算；主管人员根据员工年度述职报告，结合全年工作实绩进行综合评价，权重为20%。 3、评价方法：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管 领导复评打分的方法。 4、在试用期间的管理人员不参加年度考核。 5、各人可对考核结果申辩。 （四）考核时间： 1、月度考核：直接上级及上级主管领导于当月25日前完成评价 表，并完成与被考核人的沟通；报总会计师审核后，报行政部备案。 2、年度考核：所有在职员工应于次年1月10日前将个人全年工
作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于次年1月15日前完成上级评价并交行政部汇总。 注：由行政部将考核资料整理归入员工个人档案。 （五）考核内容： 考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项： 1、业绩考核（考核的重点）：占总考核分数的70% 指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。基本考核要素由质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。 2、行为表现考核：占总考核分数的30% （1）能力考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。 （2）品德态度考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。 （3）组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。 （六）考核等级： 1、A级（优秀级）90—100分工作成绩优异，有创新性成果。 2、B级（良好级）80—89分工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出。
出纳考核表个人总结
出纳考核表个人总结 出纳2020年度考核表个人总结时间总是过得那么快，转眼又过去一年，又到了年终考核总结时刻。对于出纳人员，这一年都做了哪些工作，有什么收获和总结呢今天，小编整理了几篇出纳20年度考核表个人总结范文，供大家参考借鉴出纳20年度考核个人总结【1】 集团公司出纳业务量大，种类繁多，我任职出纳的职责是打印支票、开具各种银行票据接待客户，解答他们的有关业务问题，编制和录入与银行有关的会计凭证，登记银行账簿，整理和保管银行业务资料。回顾这一年来的出纳工作，取得了一定的成就，但也一些不足之处，现将我任职集团公司出纳工作总结如下，欢迎大家提出宝贵意见。 首先，我一贯热爱社会主义祖国，拥护中国共产党的领导，坚持四项基本原则，遵纪守法，为人正直。工作岗位没有高低之分，一定要好好工作，不工作就不能体现自己的人生价值。同时为了提高自身的科学理论水平，平时自学电脑知识，利用网络了解国际形势和国内外大事，开阔了视野，丰富了知识，电脑使我的生活过得充实起来。 其次作为公司出纳，我在收付、反映、监督、管理四个方面尽到了应尽的职责，过去的一年里在不断改善工作方式方法的同时，顺利完成如下工作
一、日常工作1、严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与帐目，发现金额不符，做到及时汇报，及时处理。 2、及时收回公司各项收入，开出收据，及时收回现金存入银行。 3、根据会计提供的依据，与银行相关部门联系，井然有序地完成了职工工资和其它应发放的经费发放工作。 4、坚持财务手续，严格审核算发票上必须有经手人、验收人、审批人签字方可报帐，对不符手续的发票不付款。 二、其他工作1、迎接公司评估，准备所需财务相关材料，及时送交办公室。 2、为迎接审计部门对我公司帐务情况的检查工作，做好前期自查自纠工作，对检查中可能出现的问题做好统计，并提交领导审阅。在工作中，我忠于职守，尽力而为，领导和同事们也给了我很大的帮助和鼓励。 回顾检查自身存在的问题，我认为1、学习不够。当前，以信息技术为基础的新经济蓬勃发展，新情况新问题层出不穷，新知识新科学不断问世。面对严峻的挑战，缺乏学习的紧迫感和自觉性。理论基础、专业知识、文化水平、工作方法等不能适应新的要求。 2、在工作较累的时候，有过松弛思想，这是自己政治素质不高，也是世界观、人生观、价值观解决不好的表现。
出纳2020年度考核表个人总结
出纳2020年度考核表个人总结时间总是过得那么快，转眼又过去一年，又到了年终考核总结时刻。对于出纳人员，这一年都做了哪些工作，有什么收获和总结呢？今天，小编整理了几篇出纳20xx年度考核表个人总结范文，供大家参考借鉴！ 出纳20xx年度考核个人总结【1】集团公司出纳业务量大，种类繁多，我任职出纳的职责是打印支票、开具各种银行票据接待客户，解答他们的有关业务问题，编制和录入与银行有关的会计凭证，登记银行账簿，整理和保管银行业务资料。回顾这一年来的出纳工作，取得了一定的成就，但也一些不足之处，现将我任职集团公司出纳工作总结如下，欢迎大家提出宝贵意见。 首先，我一贯热爱社会主义祖国，拥护中国共产党的领导，坚持四项基本原则，遵纪守法，为人正直。工作岗位没有高低之分，一定要好好工作，不工作就不能体现自己的人生价值。同时为了提高自身的科学理论水平，平时自学电脑知识，利用网络了解国际形势和国内外大事，开阔了视野，丰富了知识，电脑使我的生活过得充实起来。 其次作为公司出纳，我在收付、反映、监督、管理四个方面尽到了应尽的职责，过去的一年里在不断改善工作方式方法的同时，顺利完成如下工作： 一、日常工作 1、严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与帐目，发现金额不符，做到及时汇报，及时处理。
2、及时收回公司各项收入，开出收据，及时收回现金存入银行。 3、根据会计提供的依据，与银行相关部门联系，井然有序地完成了职工工资和其它应发放的经费发放工作。 4、坚持财务手续，严格审核算(发票上必须有经手人、验收人、审批人签字方可报帐)，对不符手续的发票不付款。 二、其他工作 1、迎接公司评估，准备所需财务相关材料，及时送交办公室。 2、为迎接审计部门对我公司帐务情况的检查工作，做好前期自查自纠工作，对检查中可能出现的问题做好统计，并提交领导审阅。在工作中，我忠于职守，尽力而为，领导和同事们也给了我很大的帮助和鼓励。 回顾检查自身存在的问题，我认为： 1、学习不够。当前，以信息技术为基础的新经济蓬勃发展，新情况新问题层出不穷，新知识新科学不断问世。面对严峻的挑战，缺乏学习的紧迫感和自觉性。理论基础、专业知识、文化水平、工作方法等不能适应新的要求。 2、在工作较累的时候，有过松弛思想，这是自己政治素质不高，也是世界观、人生观、价值观解决不好的表现。 针对以上问题，今后的努力方向是： 1、加强理论学习，进一步提高自身素质。对业务的熟悉，不能取代对提高个人素养更高层次的追求，必须通过对邓小平理论、市场经济理论、国家法律、法规以及金融业务
会计绩效考核表(月度)
广州工厂会计5月份绩效考核表 部门： 财务 职务：会计 被考核人： 考核时间 ： 年 月 日至 年 月 日 注：1、若考核不扣分，考评结果1栏填“√”；扣分，则按要求填“－分”；2、后附考核数据及工作记录。 指标 维度 指标名称 衡量标准\计算公式 数据来源 目标 分值 考评人 实际 表现 权重 加权 得分 工作 业绩 指标 （90%） 部门绩效 月部门绩效考核得分 。 部门考核表 100分 人资部 20% 财务核算的及时性、准确 性 1、13号前完成上月凭证（休息、节假日顺延）编制，每周六前完成上周会计凭证编制，未按时延迟1天扣10分，凭证编制出错1处扣20分，扣完为止； 2、对广州工厂的总账各科目进行管理，科目余额出错、未及时跟进或跟进不到位每发现1处视情节此项扣20-100分，扣完为止。 违规记录表 会计凭证 总账 100分 直接上级 20% 会计报表及时性、准确性 1、15号前结广州工厂的总账，每延迟1天扣30分，扣完为止； 2、15号前（休息日、节假日顺延）向直接上级提交广州工厂会计报表，推迟1天扣30分， 每发现1处遗漏、出错、不规范视情节扣20-100分，扣完为止。 会计报表 100分 直接上级 15% 应收（付）账款核对的及时性、准确性及货款、借 款催收的及时性 1、10号前完成上月往来账核对，延迟1天扣10分，每遗漏或出错1次扣20分，以此类推，扣完为止； 2、25号前完成各客户应收账款、应付账款对账单核对，每延迟1天扣10分，每遗漏或出错1次扣20分，扣完为止； 3、及时催收到期借款，未及时催收每发现1处视情节此项扣20-100分，扣完为止。 总账 对账单 100分 直接上级 10% 费用审核和成本核算的准 确性、及时性 1、每周一把上周费用单据提交上级审核，延迟1天扣20分，遗漏或出错1处扣20分； 2、10号前完成上月成本核算，延迟1天扣20分，遗漏或出错1处扣20分。 报销单 成本核算表 100分 直接上级 15% 资产管理的有效性 1、每月末对工厂的现金、产品、原材料、包材进行盘点，对盘点实物、资金的准确性负责，出错1处扣20分； 2、3号前上交盘点表，推迟1天扣10分，出错1次扣20分； 3、按生产计划每周五编制并提交下周资金使用计划，推迟1天扣10分，出错1处扣20分。 总账 盘点报告 资金计划 100分 直接上级 10% 工作 态度 指标 （10%） 规章制度遵守情况及部门协作 1、违反公司相关管理制度，每违规1次，扣20分，造成损失的此项不得分。 2、当月批评通报（以人力资源部发文为准），此项得0分；表扬通报1次，此项为满分。 3、考核周期内出现重大违纪事故、责任事故，取消当月绩效。 4、部门工作协作支持不及时、推诿、抱怨、拒绝，接到有效投诉的，每发现一次扣20分。 人资部日常 关键事件记 录 100分 人资部 10% 得分 人资部 100% 考核等级 □杰出（95-100分） □优秀（85-94分） □达到（75-84分） □部分达到（65-74分） □没有达到（65分以下） 本月绩效工资 月绩效工资标准__________×________ □系数/□%=
2020年财务部绩效考核
作者：非成败 作品编号：92032155GZ5702241547853215475102 时间：2020.12.13 第一篇：财务部绩效考核方案 一、被考核人员 财务主管、会计人员、统计、出纳 二、考核责任人： 财务部主管的考核人为行政综合部及总经理 财务部会计人员、统计、出纳的考核人为财务部主管及行政综合人事部。 在试用期间的人员不参考核。 三、考核方法： 1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。 2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。 3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。 四、考核时间： 1、月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报人事行政部备案。 2、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。
注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。 五、考核内容： 考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项： 1、岗位职责考核(考核的重点)： 指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。基本考核要素为部门质量目标、工作质量效率、工作交期和工作跟进等此项考核占总考核的70%。 2、能力考核： 指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。 3、品德考核： 指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。 4、组织纪律考核： 指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。 六、考核等级： 1、A级(优秀级)95100分工作成绩优异，有创新性成果。 2、B级(良好级)8094分工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出。
财务人员绩效考核方案
财务人员绩效考核 一、财务人员绩效考核方案 （一）被考核人员财务部经理、主管、会计人员 （二）考核责任人： 财务部经理的考核人为总会计师 财务部主管的考核人为财务部长财务部会计人员的考核人为财务部主管（三）考核方法： 1、月度考核。采用上级主管考核综合评判的方法，每月进行按绩效考核表进行一次考核，考核得分与当月绩效工资挂钩； 2、年度考核。年度考核按月度考核结果和年度综合考核进行评价：每个月度考核结果权重为80%，按每月得分平均计算；主管人员根据员工年度述职报告，结合全年工作实绩进行综合评价，权重为20%。 3、评价方法：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。 4、在试用期间的管理人员不参加年度考核。 5、各人可对考核结果申辩。 （四）考核时间： 1、月度考核：直接上级及上级主管领导于当月25 日前完成评价表，并完成与被考核人的沟通；报总会计师审核后，报行政部备案。 2、年度考核：所有在职员工应于次年 1 月10 日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于次年1月15日前完成上级评价并交行政部汇总。注：由行政部将考核资料整理归入员工个人档案。
（五）考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、业绩考核（考核的重点）：占总考核分数的70% 指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。基本考核要素由质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。 2、行为表现考核：占总考核分数的30% （1）能力考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。 （2）品德态度考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。 （3）组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。 （六）考核等级： 1、A 级（优秀级）90—100 分工作成绩优异，有创新性成果。 2、B 级（良好级）80—89 分工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出 3、C级（合格级）70—79分工作成果均达到目标任务要求标准。 4、D 级（较差级）60—69 分工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到。 5、E级（极差级）60分以下工作成果均未达到目标任务要求标准，经督
财务部门绩效考核标准
财务部门绩效考核标准： 一、被考核人员财务负责人、会计、出纳。 二、考核责任人：财务负责人的考核人为总经理。财务部会计、出纳的考核人为财务负责人。 三、考核方法：1、自我评分：个人自己打分。2、部门评分：部门负责人打分。3、上级评分：总经理打分。 四、考核时间：每年30日前将会计、出纳工作绩效考核表交财务负责人，财务负责人完成评价并交总经理，经总经理审核。 五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项： 1、岗位职责（工作表现）考核（考核的重点）：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。权重：70%。 2、职业操守考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。 3、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。 说明：2—3 项考核占总考核分数的30% 六、考核等级：1、A 级（优秀级）95—100 分工作成绩优异，有创新性成果。2、B 级（良好级）80—94 分3、C 级（合格级）65—79 分4、D 级（较差级）60—64 分5、E 级（极差级）59 分以下 七、考核纪律：1、考核必须公正、公平、认真、负责，不可对部属予以过高评价；考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。2、部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分。3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。4、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。5、弄虚作假者，一律按总分的50%记分。 八、绩效考核实行“年考核扣分制度”，即年考核满分为100 分，每年实际得分=100-每年实际扣分；
财务人员绩效考核方案
财务人员绩效考核方案 一、被考核人员 财务部经理、主管、会计人员、出纳 二、考核方法： 1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。 2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导；每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。 3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。 三、考核时间： 1、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。 2、在试用期间的管理人员不参加年度考核。 注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。 四、考核内容： 考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项： 1、岗位职责考核（考核的重点）： 指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。基本考核要素由部门规定的工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。 2、能力考核： 指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方
法等，此项考核占总考核分数的10%。 3、品德考核： 指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成，此项考核占总考核分数的10%。 4、组织纪律考核： 指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等，此项考核占总考核分数的10%。 五、考核等级： 1、A级（优秀级）95—100分工作成绩优异，有创新性成果。 2、B级（良好级）80—94分工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出。 3、C级（合格级）65—79分工作成果均达到目标任务要求标准。 4、D级（较差级）60—64分工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到。 5、E级（极差级）59分以下工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。 六、考核纪律： 1、上级考核必须公正、公平、认真、负责，不可对亲自培训或招聘的部属予以过高评价；上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。 2、各部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分或免去全月奖金。 3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。管理人员次月1日之前未按时交总结及计划者扣除考核总分的10%；每月5日不按时报送考核表的部门，扣其考核总分的15%。 4、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。 5、弄虚作假者，一律按总分的50%记分。 财务部工作职能和考核标准
出纳员绩效考核表
出纳员绩效考核表 姓名岗位考核日期 考核项目考核内容上级 评分 上级 评分 平均 分 管理制度及工作流程的执行 （7分）违反公司管理制度及工作流程，扣2分/次； 违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分，间接责任扣2～5分 现金库存差错 （5分） 每日准确清理现金，做到帐实相符，否则依据差错大小扣2～5分/次 资金收付外联工 作 （9分）到银行办理开户、销户、购买支票等具体事宜，若不及时扣1～3分/次。 及时到银行获取银行回单，次月5日下班前应将上月所有银行回单前全部取回以及打印银行对账单，若不及时扣1～3分/次。 到税务局购买发票具体事宜，若不及时扣1～3分/次。 报销款项支付（9分）按照公司费用报销规定，及时准确为公司各部门员工报销费用，若报销不及时扣1～3分/次 报销数额错误依据损失大小扣1～3分/次 未按公司费用报销规定进行费用报销扣1～3分/次 收、付款业务的 办理 （3分）收付款后，要在收付款凭证上加盖“收讫”、“付讫”戳记，未按要求的扣1～3分/次 工资、奖金发放（8分）及时准确发放员工工资及奖金，若发放不及时扣1～3分/次出现发放错误扣2～5分/个 发票开具及核 销 （3分）开票、核销及时、准确，做好学员领票登记，未按要求的扣1～3分/次 ERP系统数据的录入和审核 （5分）登记及时、准确，条理清晰，摘要清楚，日清日结，出现错误数据扣2～5分/个 学员档案管理（5分）1）所有保管的纸质学员合同需与ERP系统中的学员合同记录核对相符； 2）所有保管的纸质
出纳考核标准
注：1、本考核标准可以作为总部考核出纳之用，也可作为考核各店出纳之用。在分数栏内打“√‘。 2、本考核标准满分为100分，考核金为300元。60分为及格，61—70分每分奖励5元，71—80分每分奖励7元，81—90分每分奖励8元，91—100分每分奖励10元。 3、合计第一个空白栏里填写总分数，三个小的空白栏里填写相应的分数小计。 连锁机构出纳考核标准 项目 考 核 标 准 良好 一般 较差 工作 态度 （12分） 1、工作主动积极努力； 4 2 0 2、能积极协调其它部门工作； 4 2 0 3、有很好的职业素养和职业道德； 4 2 0 日常 表现 （16分） 1、不迟到,不早退； 4 2 0 2、着正装上班； 4 2 0 3、办公室经常保持干净整洁； 4 2 0 4、公司会议按时参加并做好会议记录； 4 2 0 出纳 业务 （52分） 1、保险柜钥匙妥善保管，保险柜内不得放杂物。 4 2 0 2、现金、支票、发票的保管工作，要做到收有记录，支有签字。 4 2 0 3、现金业务严格按照财务制度办理。对现金收、支的原始凭证认真稽核，不符 合规定的有权拒付。 4 2 0 4、现金要日清月结，按日逐笔记录现金日记帐，做到记录及时、准确、无误。 4 2 0 5、办理银行业务要核对发票金额是否正确、准确，并经领导批准后签发，不得随意办理汇款。 4 2 0 6、妥善保管现金、支票、发票，不得丢失。 4 2 0 7、对库存现金要严格限额留用，不得肆意超出限额。 4 2 0 8、杜绝白条抵库，发现问题及时汇报领导。 4 2 0 9、按期与银行对帐，按月编制银行存款余额调节表，随时处理未达帐项。 4 2 0 10、对符合规定的款项及时报销入账。 4 2 0 11、发放工资及时、准确、无误。 4 2 0 12、妥善管理公司的印章、各种证件和公司的各类合同。 4 2 0 13、认真做好出纳档案的管理工作。 4 2 0 数据 汇总 （12分） 1、根据公司实际设计相应的表格进行数据的采集和汇总。 4 2 0 2、每日汇总各店营业数据,并建立相应的电子表格。 4 2 0 3、每月5日之前提交各店月数据统计报表。 4 2 0 临时性 工作 （8分） 1、对领导安排的临时性工能够积极地完成。 4 2 0 2、对职责外的监管工作能够认真负责的做好。 4 2 0 合计
会计岗位绩效考核表
会计岗位月度考核表 姓名职位直属上级 项目及考核内容配分自评上级审核 工作任务 30% 能保质保量，高水平提前完成任务26-30 能保质保量，按时完成任务20-25 在监督下能按时完成任务15-19 在指导下，偶尔不能完成任务14以下 工作能力20% 处理 能力 10% 理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强8-10 理解力很强，对事判断正确，处事能力很强6-7 理解判断力、处事能力一般，4-5 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够2-3 迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务2及以 下 工作 技能 10% 在工作作业改善方面，经常有创意性报告并被采纳8-10 经常在作业方法上有改进，6-7 偶尔有改进建议，能完成任务4-5 工作技能无改善，勉强能完成任务3及以 下 岗位职责30% 编制 财务 报表 5% 能够及时、准确编制财务报表，能够主动、及时送审 5 能够按时编制，但主动、及时方面稍有欠缺3-4 不能按时编制，偶尔会有错误2及以 下 财务 登记 与核 算5% 能够及时、准确记账与核算，能够及时送审 5 能够及时、但偶尔会有错误3-4 不能及时、但偶尔会有错误2及以 下 纳税 申报 5% 申报及时，准确，无反复 5 申报及时，偶尔会有错误 3-4 申报有延时，经常会出现错误2及以 下 成本 核算 5% 成本核算准确，报表及时 5 成本核算偶尔不准确，报表基本及时 3-4 成本核算有错误，报表不及时2及以 下 财务财务分析非常准确 5
分析5% 财务分析基本准确 3-4 财务分析不准确2及以 下 凭证管理5% 凭证保管完好，分类整齐、无丢失 5 凭证保管不规范，有混乱情况发生 3-4 凭证保管不善，有丢失情况2及以 下 工作协调5% 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力，能引导他人， 起榜样作用 5 肯应他人要求帮助别人 3-4 仅在必要与人协调的工作上与人合作2及以 下 责任感5% 有强烈责任心，能自动自发，对他人起到榜样作用 5 交付工作需要督促方能完成3-4 敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意2及以 下 工作勤惰 5% 守时守规不偷懒，主动勤奋工作、工作效率极高 5 效率一般，能在要求时间内完成 4 效率不高，工作不力，时常离开工作岗位2-3 效率较低，工作拖沓，不能按时完成1及以 下 纪律性5% 自觉遵守和维护公司各项规章制度，起榜样作用 5 能遵守公司规章制度,但需要有人督导3-4 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度1-2 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢0 合计总分 考核人考评意见 被考核人签 名 日期考核人签名 日期 主管领导 核定 日期
财务部绩效考核
第一篇：财务部绩效考核方案 一、被考核人员 财务主管、会计人员、统计、出纳 二、考核责任人： 财务部主管的考核人为行政综合部及总经理 财务部会计人员、统计、出纳的考核人为财务部主管及行政综合人事部。 在试用期间的人员不参考核。 三、考核方法： 1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。 2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。 3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。 四、考核时间： 1、月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报人事行政部备案。 2、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。 注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。
五、考核内容： 考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项： 1、岗位职责考核(考核的重点)： 指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。基本考核要素为部门质量目标、工作质量效率、工作交期和工作跟进等此项考核占总考核的70%。 2、能力考核： 指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。 3、品德考核： 指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。 4、组织纪律考核： 指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。 六、考核等级： 1、A级(优秀级)95100分工作成绩优异，有创新性成果。 2、B级(良好级)8094分工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出。 3、C级(合格级)6579分工作成果均达到目标任务要求标准。 4、D级(较差级)6064分工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到。 5、E级(极差级)59分以下工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。 八、考核纪律：
财务部-出纳-绩效考核表
财务部-出纳-绩效考核表-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
201年月出纳 姓名部 职称性别 到职日门期 出勤 奖勤迟到_ 次旷工 产假事假病假婚假 未打 丧假 通报 奖惩次卡次批评加扣分 出勤 警告小 大过通报表扬 嘉奖___小功大功 总加 奖惩过次次次 扣分加扣分 项目考核内容最高自行复核分数评分评分 及时、准确的完成现金收付和报帐工作，服务热情；做到日清月结，现金收付无差错； 及时、准确登记日记帐。15-18 分 完成现金收付工准确的完成现金收付和报帐工作，服务态度良好；半月盘点一次，现金收付差错不超过 18作，登记货币资金 2 次；记帐登记准确；极少出现差错，差错率不超过 2%；10-15 分 日记帐完成现金收付和报帐工作，服务态度一般；月盘点一次，现金收付差错不超过 5 次；记 帐登记基本及时、准确；偶尔出现差错，差错率不超过 5%，任何一项超过不得分。5-10 分 对原始凭证核对及时、认真负责、细致准确；及时、准确按有关规定完成报销工作；记 工有关凭证进行核帐登记及时、准确；当日登记，无差错。12-17 分 对原始凭证的进行核对未及时按有关规定完成有关报销工作；记帐登记基本及时、准确；17 作对，并完成有关报 偶尔出现差错，差错率不超过 1%，8-12 分 业销记帐工作 对原始凭证的审核不细致，存在问题；未按有关规定完成报销工作；记帐登记基本及时、绩 60准确；偶尔出现差错，差错率 1%—3%。 0-8 分 票据签发、填写、汇款及时、严密，服务热情，无差错；票据保管安全、完整、及时， 登记准确无误。10-15 分 票据整理保管票据签发、填写、汇款严密，态度良好；出现失误但未造成经济损失小于 2次；票据保15管安全、完整，登记中出现失误不超过 2 次。5-10 分 服务态度一般；发生错误但未造成经济损失的情况超过 2 次；票据保管、登记中的失误 不超过 2-4 次，存在票据缺失现象不得分并扣 10 分。0-5 分 保守工作秘密由部门主管或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为，发生违反有关保密规定的 10行为扣掉全部 10 分，扣完为止 严格按照工作流程标准执行，无任何疏忽错漏。8 分 工作标准与流程 8 基本按照工作流程标准执行，偶尔有疏忽，但能及时改正。4-7 分 执行 流程标准执行疏于形式，执行不到位，经常需指正，态度一般。0-3 分 工 高质量、高效率、高准确性地提前做好本职工作，无任何疏忽错漏。8 分 作 日常工作效率及 态按时完成本职工作，偶有疏失，但能及时补救，不影响大局。4-7 分8准确性 度 工作有拖拉和疏忽遗漏现象，经纠正能改过，对本职工作有一定的影响。0-3 分 20 工资结算与款项报销准确无误，无拖延、无不执行。4 分 工资发放与现金 4 工资发放或现金收付有所疏忽纰漏，但能及时更正。1-3 收付 收付有纰漏，收付错乱，产生有异议，造成较大影响加扣 10 分。0 分 综遵守公司制度不迟到、早退、旷工，不随意离岗，缺失一次 3 分。6 合工作配合配合相关部门的工作，积极协助上级工作，缺失一次 3 分。8 20 团队合作对同事互相尊重，具有良好的沟通能力，缺失一次 3 分。6 评定总分：X40% +X60%-分=分100 评分人员签章 特殊奖惩分数理由 □超过考核标准予以奖励，按绩效奖金额比率上调，绩效奖金为 _ _元 □保留原绩效奖金级别，得分 考核结果□ 连续两个月不达 60分予以内部通报批评，得分 □ 连续三个月不达 60分予以岗位调整，降至，岗位补贴降至元
财务人员绩效考核表
财务人员绩效考核表 部门财务部姓名考核期月份 考核结果考核内容 KPI指标权重 A(优秀)B(良好)C(合格)D(待改进) E(不合格) 按照会计基础工作准确性规范，填制记账凭及时性证。 按照国家统一会计准确性制度的规定和会计 业务的需要设置会 计账簿;会计账簿包及时性括总账、明细账、日 记账和其他辅助性 账簿。 按照国家统一会计 制度的规定，编制财准确性务报表保管工作。 财务资料保密工作。保密性根据行政人事部门 提供的社保资料、考 勤表、员工入职和转 正的人事报表以及 绩效考核部门提供准确性的考核结果等资料 正确计算员工工资 和应缴纳的个人所 得税 按照()国税局和地准确性税局的相关规定定 期进行各税种的缴 税申报及发票认证、及时性退税及其他相关的
税务工作 按照国家税法的规 定保管好发票、税控安全性系统及其他税务资 料 按照会计制度的有 关规定对公司的原准确性始凭证进行复核 按照公司合同保管 制度的规定进行公安全性司合同的保管 财务资料保密工作。保密性 准确性公司存货的盘查及整理。及时性 差错率公司固定资产的盘查和整理。及时性公司采购业务的配准确性合。 公司采购业务的监准确性督。 存货模块的会计电准确性算化操作。 固定资产模块的会准确性计电算化操作。 保密工作。保密性现金管理工作。准确性银行存款管理工作。准确性其他配合财务主管准确性对账等工作。 财务保密工作。保密性 准确性公司部门全面成本预算管理工作。及时性 准确性月度现金流量预算。及时性 准确性软件研发成本核算。及时性 全面性季度财务分析报告。及时性其他监督与跟踪工及时性作。 准确性公司部门全面成本预算管理工作。及时性公司部门全面预算准确性与实际发生差异分及时性析工作。
财务部绩效考核方案
财务部绩效考核方案 篇一：财务部绩效考核方案 一、被考核人员 财务部经理、主管、会计人员 二、考核责任人： 财务部经理的考核人为财务总监 财务部主管的考核人为财务部经理 财务部会计人员的考核人为财务部主管。 三、考核方法： 1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。
2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导；每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。 3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。 四、考核时间： 1、月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报人事行政部备案。 2、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。 3、在试用期间的管理人员不参加年度考核。 注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。
五、考核内容： 考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项： 1、岗位职责考核（考核的重点）： 指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。基本考核要素由ISo规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。 2、能力考核： 指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。 3、品德考核： 指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。 4、组织纪律考核：
出纳员绩效考核表
出纳员绩效考核表 姓名 考核项目 管理制度及工作流程的执行 （7分） 现金库存差错 （5分） 资金收付外联工 作 （9分） 报销款项支付 （9分） 收、付款业务 的办理 （3分） 工资、奖金发放 （8分） 发票开具及核 销 （3 分）ERP 系统数据的录入和审核 （5分） 学员档案管理 （5分） 报表编制 （12 分） 岗位考核日期 考核内容 上级上级平均 评分评分分违反公司管理制度及工作流程，扣2分/次； 违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣 5 分， 间接责任扣 2～5 分 每日准确清理现金，做到帐实相符，否则依据差错大小扣2～ 5分/ 次 到银行办理开户、销户、购买支票等具体事宜，若不及时扣1～3 分/ 次。 及时到银行获取银行回单，次月 5 日下班前应将上月所有银行回单前 全部取回以及打印银行对账单，若不及时扣1～3分/次。 到税务局购买发票具体事宜，若不及时扣1～3 分/ 次。 按照公司费用报销规定，及时准确为公司各部门员工报销费用，若报 销不及时扣 1～3 分 / 次 报销数额错误依据损失大小扣1～3分/次 未按公司费用报销规定进行费用报销扣1～3 分/ 次 收付款后，要在收付款凭证上加盖“收讫”、“付讫”戳记，未按要 求的扣 1～3 分/ 次 及时准确发放员工工资及奖金，若发放不及时扣1～3 分/ 次 出现发放错误扣2～5 分/ 个 开票、核销及时、准确，做好学员领票登记，未按要求的扣 1～3 分/ 次 登记及时、准确，条理清晰，摘要清楚，日清日结，出现错误 数据扣 2～5 分/ 个 1）所有保管的纸质学员合同需与ERP系统中的学员合同记录核对相 符； 2）所有保管的纸质
会计人员绩效考核表11.07
绩效考核评分表 姓名部门职位入职日期考核内容一出勤、奖惩情况（15分，人力资源部填写） 出勤、奖惩情况(15%）迟到早退签卡事假病假 婚/丧/ 产假 旷工嘉奖处罚其他得分 考核内容二 工作态度与合作精神(20%）考核项目内容标准分 10 自评上级小计责任心 对分配的任务不讲条件，自动自发，主动积极，尽量 多做工作，主动进行改进，向困难挑战并不推卸工作 中的责任。 5 积极性 热爱本职工作，爱岗敬业，积极工作，不怠工，不消 极，品行兼优，以身作则，有奉献精神。 5 沟通能力 与各部门之间能良好沟通，开放、虚心听取别人的意 见及建议，能主动建议并明确表达自己的观点，对待 同事态度亲切和蔼，不乱发脾气，不说粗话、脏话， 5 协作精神 与他人之间的工作协调无间，为工作顺利完成尽最大 努力，爱护团体，帮助他人，积极主动地与同事及相 关部门合作，适时提供帮助和协作。 5 考核内容三 工作能力与效率(50%）考核项目内容标准分 10 自评上级小计执行力 尊重领导、认真执行领导交办的各项工作，服从安排、 理解力强，办事快速、准确。 5 工作效率 对于交办的工作能很快完成，极少出现差错，能分清 主次，效果好，处事能力精明果断。 5 创新能力 在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究， 改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或创新。 5 账目管理账目清晰无误，账物相符无误，账本妥善保管 5 费用管理 有效合理运用资金，公司各项费用支出按计划执行， 将管理费用控制在限度范围内。 5 财务报表及 时完成率 账务报表每次均能提前完成，各种税务报表均能按时 准确无误完成，无任何差错。 5 财务报表完成 的准确规范性 报表准确、规范、漂亮 5 财务分析质 量 财务分析深入、准确、透彻，能为上级决策提供依据。 5 专业知识技 能 胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平， 并能准确灵活应用于职务之中。 5 发现问题解 决能力 发现问题及时，处理问题当机立断，技术经验较多， 解决问题能力强、及时。 5 考核内容四 财务制度(15%）考核项目内容标准分 10 自评相关 人 小计遵章守纪原则性强，不违反规章制度，可为他人榜样。 5 管理制度执 行力 严格按照公司财务制度执行，不寻私枉法。 5 保密性严守公司财务数据，不泄露公司财务数据。 5
财务出纳室银行出纳绩效考核标准
好好学习社区 财务部出纳室银行出纳岗位业绩考核指标组成表 指标 类别 考核指标信息来源考评人权重考评标准 业绩指标完成银行帐款的收 付工作 直接上级直接上 级 35% 优良中差 银行帐款收付及 时、准确，主动及 时索取回单并转交 有关岗位进行核 算；无差错；在本 地银行进帐后次日 取回回单 银行帐款收付准 确，索取回单并转 交有关岗位进行核 算；极少出现差错； 回单索取滞后不超 过3天 完成银行帐款收付 工作；偶尔出现差 错；回单索取滞后 不超过5天 银行帐款收付工作 不及时；经常出现 差错；回单索取滞 后超过5天 完成有关制证工作有关凭证直接上 级 20% 优良中差 有关凭证填写完 整、准确、清晰； 审核细致认真；制 证及时、规范，保 存完好；当日制证 有关凭证填写完 整、准确；审核认 真；制证规范，保 存完好；2日内制证 少数凭证填写不准 确；对凭证进行审 核；制证不够及时， 少数凭证缺失；5 日内制证 部分凭证填写不准 确；审核不认真； 制证不及时，部分 凭证缺失 完成银行日记帐对 帐工作 直接上级直接上 级 35% 优良中差 银行日记帐对帐工 作及时、准确；无 差错；每月10日前 完成对帐工作，编 银行日记帐对帐工 作准确；极少出现 差错；每月10日前 完成银行存款调节 完成银行日记帐对 帐工作；偶尔出现 差错；每月15日前 完成银行存款调节 银行日记帐对帐工 作不及时；经常出 现差错；未编制银 行存款调节表，银
制银行存款调节 表，未达帐查明原 因 表表行对帐不清 保守工作秘密部门经理 有关部门直接上 级 10% 由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为 本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10分，扣完为止