医院人力资源配置原则、设置方案
护理人力资源配置原则与标准
XXX三甲医院
护理人力资源配置原则、标准
一、配置原则
1、满足需求的原则
以《护士条例》等法律法规为依据，按照各专业护理工作范围种类、工作量以及服务对象需求确定人员配置数额，满足护理需要。
2、结构合理原则
按照职称、学历、资历、年龄合理配置护理人员，形成合理的高、中、初和老、中、青的人才梯度。
3、能及对应原则
根据护理人员的职称称和能力，确定其工作性质，合理安排岗位和职位，按职上岗，做到人尽才，才尽其。
4、动态调整的原则
在统一安排下适当的科室内部流动，重新组合护理团队，以发挥成员之间的最大效率。
二、配置要求
注重科学化、适时性和安全性，兼顾专业技术、个人能力、人力资源有效利用等要素。
实施护理部现场评估，统-调配，跟踪管理，使护理管理工作更贴近临床、贴近患者、贴近社会，保证护理安全。
三、配置标准:
根据国家卫计委三级医院评审标准要求，床护比例配置
（1）临床护理人员占护理人员总数> 95%以上。
（2）病房护理人员总数与实际床位比> 1:0.4。
（3）ICU 床护比> 1:2.5.
（4）手术室手术间与护理人员比> 1:3.。
医疗单元人力资源配置原则
医疗单元人力资源配置原则引言本文档旨在制定医疗单元人力资源配置原则，以确保医疗单元人力资源的合理使用和科学配置，提高医疗单元的工作效率和服务质量。
1.人力资源需求评估原则在制定医疗单元人力资源配置的具体方案之前，首先需要进行人力资源需求的评估。
评估的原则如下：客观性原则：评估应基于客观指标和数据进行，不受主观主义和人为干预的影响。
综合性原则：综合考虑医疗单元的工作量、工作性质、工作强度等多个因素，全面评估人力资源需求。
适用性原则：评估结果应与医疗单元的实际情况相匹配，确保人力资源配置的合理性和适用性。
2.人力资源配置原则根据医疗单元的特点和需求评估结果，进行人力资源的合理配置。
配置的原则如下：协作性原则：鼓励医疗单元内部的协作和合作，建立良好的团队合作机制，提高工作效率和质量。
弹性性原则：根据不同工作情况和需求变化，具有一定的人力资源调整和调配能力，以保持工作的灵活性和适应性。
专业性原则：根据医疗单元的特点和工作要求，配置具有相应专业技能和经验的人力资源，提高医疗服务的水平和效果。
公平性原则：在人力资源配置过程中，保持公平公正原则，遵循能力和资历相匹配的原则，避免人为歧视和不公平现象的发生。
3.人力资源管理原则为了科学有效地管理医疗单元的人力资源，以下是人力资源管理的原则：激励性原则：采取适当的激励措施，激发人员的积极性和工作热情，提高工作动力和创造力。
培训性原则：为医疗单元的人力资源提供必要的培训和研究机会，提升员工的专业技能和知识水平。
职业发展性原则：为人力资源提供良好的职业发展平台和机会，使其可以实现个人价值和职业目标。
评估性原则：对人力资源的工作绩效进行定期评估，根据评估结果进行适当的奖惩和激励措施，促进个人和团队的进步。
结论医疗单元人力资源配置原则的制定和实施是提高医疗单元工作效率和服务质量的重要保障。
通过科学的人力资源需求评估、合理的人力资源配置和有效的人力资源管理，可以有效提升医疗单元的综合竞争力和发展水平。
医院人力资源配置原则六篇
医院人力资源配置原则六篇人力资源配置原则及规定人力资源管理要做到人尽其才、才尽其用、人事相宜，最大限度地发挥人力资源的作用。
医院的人力资源配置既要讲求效率与公平，同时又要以人为本，提高服务质量，体现医院作为医疗机构的社会公益属性，特制定以下人力资源配置原则及规定。
一、能级对应原则合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化，使人的能力与岗位要求相对应。
医院岗位有层次和种类之分，它们占据着不同的位置，处于不同的能级水平。
每个人也都具有不同水平的能力，在纵向上处于不同的能级位置。
岗位人员的配置，应做到能级对应，就是说每一个人所具有的能级水平与所处的层次和岗位的能级要求相对应。
二、优势定位原则人的发展受先天素质的影响，更受后天实践的制约。
后天形成的能力不仅与本人的努力程度有关，也与实践的环境有关，因此人的能力的发展是不平衡的，其个性也是多样化的。
每个人都有自己的长处和短处，有其总体的能级水准，同时也有自己的专业特长及工作爱好。
优势定位内容有两个方面：一是指人自身应根据自己的优势和岗位的要求，选择最有利于发挥自己优势的岗位；二是指管理者也应据此将人安置到最有利于发挥其优势的岗位上。
三、动态调节原则动态原则是指当人员或岗位要求发生变化的时候，要适时地对人员配备进行调整，以保证始终使合适的人工作在合适的岗位上。
岗位或岗位要求是在不断变化的，人也是在不断变化的，人对岗位的适应也有一个实践与认识的过程，由于种种原因，使得能级不对应，用非所长等情形时常发生。
因此，如果搞一次定位，一职定终身，既会影响工作又不利于人的成长。
能级对应，优势定位只有在不断调整的动态过程中才能实现。
四、内部为主原则一般来说，医院在使用人才，特别是高级人才时，总觉得人才不够，抱怨本单位人才不足。
其实，每个单位都有自己的人才，问题是“千里马常有”，而“伯乐不常有”。
因此，关键是要在医院内部建立起人才资源的开发机制、使用人才的激励机制。
这两个机制都很重要，如果只有人才开发机制，而没有激励机制，那么本单位的人才就有可能外流。
医院人力资源配置原则
医院人力资源配置原则为适应医院医、教、研各项工作的全面可持续发展，加强医院人才队伍建设，优化人员结构，加强医院人力资源工作的科学化，规范化管理，建设一支高素质，高效能、合理的人才队伍，根据医院工作需要，制定人力资源配置原则。
一、配置原则1．按需设岗原则坚持按需设岗，做好岗位分析，明确岗位职责和任职条件，根据各科室人员需要制定医院当年的进人计划，对全院各类人员进行合理配置。
严格把关岗位空缺等情况，制定科学的人员需求计划，将岗位的具体需求在招聘中规范化、具体化，力求做到个人与岗位相匹配。
2．能级对应原则医院岗位有层次和种类之分，岗位人员的配置，要求人的能力与岗位要求相对应，即能级对应。
要求主要临床、医技科室主任须具备中高级职称资格或达到相应能力，护士长须具备大专以上学历、中级及以上职称资格；职能部门负责人具备本科以上学历或中级以上职称。
3．动态配置原则根据岗位目标任务的变化，适时重新进行工作分析与人才评测，对岗位职责、要求及现有人员的知识、技能、能力进行重新定位，合理稳妥地实行人力资源动态配置，破除“岗位终身制”。
能力远远超出现有岗位要求的，一般可通过职务晋升进行优化配置；能力不符合或达不到现有岗位要求的，可通过加强技能培训提高业务水平或通过调配谋求人岗能级对应。
建立公开、平等、竞争、择优的选人、用人制度，实行竞争上岗管理，可实行低职高聘等，激发中青年技术人员学习热情和工作积极性，建立健全人才激励机制。
4．结构合理原则保证各类人员合理的比例关系、合理的层次结构配置、合理的年龄结构和合理的知识结构，使医院各类人员达到最优化群体组合，发挥医院所拥有的医疗、护理及管理人才的整体最大效能。
（1）合理配置各级各类卫生技术人员。
（2）优化专业结构，合理安排学科的设置，突出重点学科、特色专科。
（3）以加强医院的临床、科研、教学建设队伍为中心，以引进和培养学科建设急需的高层次人才为重点，加强优秀青年技术骨干培养力度，搭建能够适应医院未来发展的人才梯队。
医院人力资源配置原则与管理制度
医院人力资源配置原则与管理制度一、人力资源配置、管理原则（一）为使人力资源保持最佳比例与状态，医院人力资源总量必须与医院工作总量相适应；与医院规模、学科建设、业务发展相适应；与医学功能的延伸相适应。
（二）在人力资源的管理上，实行总量控制、分类管理，分级考核，科学设置，合理使用，使人尽其才，事得其人，人事相宜。
（三）以医疗服务为中心，以科学配置人力资源为目的，以合理使用人力资源为核心，以科学管理为重点，确保医院人员队伍结构与比例符合医疗卫生行业标准与规范。
二、医院人力资源分类（一）临床医疗专业技术人员（二）医疗辅助专业技术人员（三）护理专业技术人员（四）医院管理人员（五）医学工程技术人员（六）医院后勤服务人员三、医院各类人员职务等级（一）卫生专业技术人员：各类医疗、护理专业技术人员：正高级、副高级、中级、初级卫生技术人员。
（二）各级各类管理人员：领导干部（医院领导、中层领导）、资深管理人员、高级管理人员、中级管理人员、初级管理人员。
（三）医学工程专业技术人员：正高级、副高级、中级、初级工程技术人员。
（四）医院后勤服务人员：高级工、中级工、初级工。
四、人力资源配置结构与比例（一）卫生专业技术人员配置占全院职工总数≥75%（二）管理与工勤人员≤25%（三）病房护士与病房床位之比≥0.4：1（四）医院护士总数占卫生技术人员的比例≥50%（五）各级专业技术人员比例：高级20—25%；中级40—45%；初级30—40%。
（六）各类专业技术人员学历比例：医学博士1－5％；医学硕士5－10％；本科40－50％。
五、人力资源的配置与管理（一）医院每年度对现有人力资源状况进行分析，依据学科发展需求编制人员需求计划，在职培训计划，按照科学合理的人员知识结构、专业结构、层次结构、学历结构配置原则，进行人力资源配置、招聘、录用、教育、培训。
（二）认真执行医疗卫生管理法律、法规和规章，建立健全各项规章制度和岗位责任制，各管理部门负责人必须接受相应管理法律、法规、规章等管理知识培训。
医疗人力资源配置原则与标准
医疗人力资源配置原则与标准1. 引言医疗人力资源的合理配置对于保障医疗服务的质量和效率至关重要。
本文档旨在探讨医疗人力资源配置的原则和标准，帮助医疗机构和管理者制定科学的人力资源配置策略。
2. 原则与标准2.1 考虑医疗需求在进行人力资源配置时，应充分考虑医疗机构所服务的人群的需求。
根据不同地区和不同人群的特点，合理配置医生、护士和其他医疗人力资源，以满足不同病患的需求。
2.2 考虑临床工作量合理的人力资源配置应基于医疗机构的临床工作量。
通过分析医疗机构的门诊量、住院量、手术量等指标，确定所需的医生和护士人数。
同时，应根据各个科室和临床科目的特点，进行差异化的配置，确保每个科室都能满足工作量需求。
2.3 强调专业技能与病患需求的匹配人力资源配置应注重医护人员的专业技能与病患需求的匹配。
根据医生和护士的专业背景和技能水平，灵活安排不同级别和不同专业的医护人员在各个科室和工作岗位上的分布，以提供高质量的医疗服务。
2.4 保障合理的工作负荷在进行人力资源配置时，应合理分配医护人员的工作负荷。
避免过度工作导致疲劳和失职现象的发生，确保医护人员能够提供安全和可靠的医疗服务。
同时，也要合理安排轮班和休假制度，保障医护人员的身心健康。
2.5 持续监测与优化医疗人力资源配置应是一个持续优化的过程。
定期对医疗机构的人力资源配置情况进行评估和检查，根据实际情况进行调整和改进。
同时，也需要建立有效的反馈机制，收集医护人员和病患的意见和建议，为优化人力资源配置提供参考。
3. 结论合理的医疗人力资源配置是提供高质量医疗服务的基础。
在制定人力资源配置策略时，需要考虑医疗需求、临床工作量、专业技能与病患需求的匹配、工作负荷以及持续监测与优化等原则与标准。
只有科学合理地进行人力资源配置，医疗机构才能更好地满足人们的健康需求。
医院护理人力资源调配方案
为科学实施护理人力资源管理，合理动态调配护理人员,充分保证病人安全和护理质量，推动护理垂直管理和优质护理服务活动的深入开展，特制定我院护理人力资源调配方案。
一、工作重点：（一）以合理动态调配全院护理人力资源为切入点，贯彻落实护理垂直管理实施方案。
（二）全院护理人员，各病区护士由护理部统一管理和调配。
（三）护士派班，实行月安排，每日调配、分时段调配、夜班动态调配。
（四）落实护理人员规范化培训，实施低年资护士轮岗制。
二、实施步骤（一）制定遵循人力资源调配原则遵循护理人力资源配置的原则和标准，根据病人数量的动态性变化、护理工作量动态性变化、突发公共卫生事件等情况，适时调整护士岗位人员（护理部评估，统一调配，跟踪管理），保证护理安全。
（二）建立组织1、成立护理人力应急调配领导小组。
2、成立护理应急急救队。
整合全院护理人力资源，选择业务素质、业务能力较强（职称师级以上、院龄三年以上）的护理骨干人员参加，在紧急情况下统一调配，以保证急救质量和护理安全。
3、建立护理人力资源储备库。
病区内床位使用率在93%以下，一级护理以上病人在10人以下时，护士长上报1名机动护士（或称弹性护士）录入护理人力资源储备库，参加全院护理人力资源调配。
（S）人力资源调配方法1、病区床位使用率在130%以下或在130%以上、一级护理以上病人不足10%时，护士长启动护理人员替代制度，在病区内适时弹性排班协调解决，以保证护理工作的正常运行。
2、病区内床位使用率在130%以上，一级护理以上病人达10-20%以上或病危患者超过8-10%时，护士长报告护理部，护理部经核实，根据护理人员配置、护理工作量、工作强度、风险系数评估后确认影响护理质量安全，护理部启动护理人力资源调配方案，调配储备库的护士实施支援。
3、接收批量急诊或危重症病人时，护理人力不能应对时，护士长上报护理部，护理部亲临病区（根据床护比、床位使用率及危重病人的百分比）评价确认后给予护理资源调配。
医院人力资源配置调整方案与调整程序
医院人力资源配置调整方案与调整程序一、方案概述本方案旨在对医院人力资源进行合理配置和优化调整，提高医院绩效和服务质量。
通过制定科学合理的人力资源配置方案和调整程序，达到最大化利用医院人力资源的目的。
二、人力资源配置方案1.人员编制管理（1）针对医院的发展需求和业务布局，优化人员编制比例，确保各部门、各岗位的人员数量与工作量相适应。
（2）通过前期调研和数据分析，确定医院各项业务所需人员数量和结构。
（3）制定人员编制管理制度，确保医院人员编制规范化、科学化。
2.人才培养计划（1）医院不断加强对员工的培养和管理，建立健全的人才梯队和培养计划。
（2）根据医院未来发展需求，制定合理的员工培养计划，加强对关键岗位和专业技术人才的培养。
3.职业生涯规划（1）制定完善的职业生涯规划制度，对员工进行职业规划和指导，帮助员工实现自我发展。
（2）建立员工培训、晋升、薪酬等制度，为员工提供发展机会和激励。
三、调整程序1.数据分析（1）收集医院各部门的业务数据，对员工数量、工作量等进行分析和评估。
（2）应用数据分析工具，对医院人力资源结构、配置情况进行综合分析和评估。
2.调整方式（1）根据数据分析结果，确定需要调整的人员数量和结构，并制定合理的调整方案。
（2）通过内部调剂、转岗、离职等方式进行人员调整，并将调整情况及时通知相关人员和部门。
3.跟进和评估（1）对调整后的人力资源配置情况进行跟进和评估，及时发现和解决调整过程中出现的问题。
（2）对调整效果进行评估，总结经验并提出改进意见。
四、总结1.本文档所涉及简要注释如下：人员编制管理：指通过对人员数量和结构的规范化管理，确保各部门、各岗位的人员数量与工作量相适应。
人才培养计划：指为适应组织变革、发展战略调整和业务发展需求，制定并实施的员工培养计划。
职业生涯规划：指对员工进行职业规划和指导，帮助员工实现自我发展的管理制度。
2.本文档所涉及的法律名词及注释如下：人力资源：指具有智力和体力等能力，可供组织运用来实现其目标的人员资源。
人力资源配置原则及岗位设置规定
人力资源配置原则及岗位设置规定为了加强医院人才队伍建设，优化人员结构，使医院人力资源科学化，岗位设置规范化，根据医院工作需要，制定本规定。
一、人力资源配置原则1、按需设岗原则。
坚持按需设岗，做好岗位分析，明确岗位职责，根据各科室人员需要制定医院年度需求计划，对全院各类人员的进行合理配置。
严格把关岗位空缺等情况，将岗位的具体需求在招聘中规范化、具体化，力求做到个人与岗位相匹配。
2、能级对应原则。
医院岗位有层次和种类之分，岗位人员的配置，要求能力与岗位要求相对应，即能级对应。
建立公开、平等、竟争、择优的选人、用人制度，激发学习热情和工作积极性，建立健全人才激励机制。
3、动态配置原则。
根据岗位目标任务的变化，适时重新进行工作分析与人才评测，对岗位职责、要求及现有人员的知识、技能、能力进行重新定位，合理稳妥地实行人力资源动态配置，破除“岗位终身制”。
4、结构合理原则。
保证各类人员合理的比例关系、合理的层次结构配置、合理的年龄结构和合理的知识结构，使医院各类人员达到最优化群体组合，发挥医院所拥有的医疗、护理及管理人才的整体最大效能。
（1）合理配置各级各类卫生技术人员。
（2）优化专业结构，合理安排学科的设置，突出重点学科、特色专科。
（3）以加强医院的临床建设队伍为中心，以引进和培养学科建设急需的高层次人才为重点，加强优秀青年技术骨干培养力度，搭建能够适应医院未来发展的人才梯队。
对重点学科所需的高层次人才在人事调配中要优先考虑。
（4）健全现有人员在职继续教育培训与考评制度，积极派送优秀专业技术人员外出进修、参观学习，多渠道提高人员整体素质。
5、持证上岗原则。
医务科、护理部等部门严格把握行业准入审核管理。
从事医疗岗位的人员单独执业必须持有《执业医师资格证书》并注册，执业地点为本院。
护理岗位的人员单独执业应具有《执业护士资格证书》并注册，执业地点为本院；医技岗位人员必须取得相应资质、相关上岗证书，禁止非医务人员从事医务工作。
医院组织架构与管理人员配置
医院组织架构与管理人员配置
概述：
医院组织架构和管理人员配置对于医院的正常运营和高效管理起着至关重要的作用。
本文将介绍医院组织架构的基本原则和常见的管理人员配置方式。
一、医院组织架构的基本原则
1. 分工协作：医院组织架构应科学合理地划分各个职能部门和岗位职责，实现各部门之间的协作和配合。
2. 层级结构：医院组织架构应该具备明确的层级结构，以确保信息畅通、权责明确，并提高决策效率。
3. 灵活性：医院组织架构应具备一定的灵活性，能够根据医院业务发展和管理需求进行调整和优化。
二、常见的医院管理人员配置方式
1. 行政管理层：包括院长、副院长、行政部门负责人等。
他们
主要负责医院的整体规划、决策和管理工作。
2. 临床管理层：包括医务部主任、护理部主任、药学部主任等。
他们主要负责医疗、护理、药学等临床业务的管理和协调工作。
3. 支持管理层：包括财务部主任、人力资源部主任、信息管理
部主任等。
他们主要负责医院的财务管理、人力资源管理和信息化
建设等支持性工作。
4. 科室管理层：包括科室主任、护士长等。
他们主要负责科室
的日常运行管理、人员调配和资源分配等工作。
5. 专业技术人员：包括医生、护士、药师等。
他们是医院的核
心力量，直接参与临床工作，提供医疗服务。
总结：
医院组织架构和管理人员配置是医院管理的基础，它们决定着
医院的运行效率和质量水平。
合理的组织架构和科学的管理人员配
置可以提高医院的综合管理能力，更好地服务于患者和社会。
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ⅩⅩ县人民医院人力资源管理方案
为适应医院医、教、研各项工作的全面可持续性发展，加强医院人才队伍建设，优化人员结构，加强医院人力资源工作的科学化，规范化管理，建设一支高素质、高效能、合理的人才队伍，在遵循卫生行政部门、上级主管部门以及《医疗结构基本标准》和《二级综合医院基本标准》要求的相关规定基础上，根据我院实际情况，制定人力资源配置方案及人力资源配置及人力资源引进准入制度，结合医院的总体发展目标和发展要求实施按需配置。
一、岗位配置原则：
1、坚持科学合理、精简效能的原则；按照按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的原则；坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则。
2、岗位配置数额应与医院床位数、医院及科室规模、人均工作量等密切相关，既满足诊疗过程的刚性需要，也应考虑服务沟通等软性需求，同时兼顾临床科室医务人员进修学习等情况。
在条件允许的情况下，配备较为充足的人力资源。
3、人员配置工作应以加强医院的临床队伍建设为中心，以引进和培养学科建设急需的高层次人才为重点，对重点学科所需的高层次人才在人事调配中优先考虑。
4、具体岗位设置要求
1.岗位编制总数：按照床位人数比1：比例核定。
2.管理岗位：职位设置数占全院编制数的10%左右，主要科室有：院领导、医务科、护理部、办公室、财务科等。
3.专业技术岗位：职位设置数占全院编制数的85%，高、中、初级专业技术岗位按25%∶40%∶35%的比例进行配置。
4.工勤技能岗位：职位设置数占全院编制数的5%，主要人员构成有司机、卫生保洁员、保安、更夫、后勤维修人员等。
二、配置程序
1、编制当年医院《科室人员需求计划反馈表》，包括引进学科带头人、业务骨干和应届毕业生。
经主管院长批准后报院长审批。
2、招聘、考核和录用
（1）应届毕业生的考核与录用
执行《招聘应届毕业生实施方案》，来院工作的新员工需与医院签订聘用合同，试用期为3个月。
（2）调入引进人才
主要引进专业技术谷关和学科带头人，以加强我院专业技术队伍建设提高我院整体医疗技术水平。
三、岗位任职资格与条件
严格把握行业准入条件，对于新上岗的员工（正式、临时）按照各岗位任职条件严格审核，落实“持岗上岗”制度。
1、从事医疗岗位的人员必须持有《职业医师资格证》，并办理本院的行医注册；护理岗位的人员应具有《职业护士资格证》并注册；医技岗位人员也必须有相关上岗证书，禁止非医务人员从事医务工作，对尚未取得执业资格的医学院应届毕业生，必须在上级医师（或护师）指导下工作，轮转两年内必须取得执业医师资格证。
2、特殊工种按要求“持证上岗”，如司机等。