04-张一丹《六顶思考帽》
六顶思考帽
六顶思考帽1. 介绍六顶思考帽是英国哲学家爱德华·德·博诺创造的一种解决问题和促进团队合作的工具。
这个方法通过引导团队成员切换不同的思维模式来避免因主观偏见或情绪而影响决策过程。
六顶思考帽方法已被广泛应用于教育、企业管理以及团队决策等领域。
2. 六顶思考帽的含义六顶思考帽方法中每个颜色的帽子代表着不同的思维模式和角色。
以下是每个帽子的含义：2.1 白帽白帽代表事实和信息的思考。
戴上白帽，团队成员需要考虑现有的数据和信息，进行逻辑分析和判断，避免主观臆断。
白帽主要关注问题的现状和背景，通过收集和整理信息来帮助团队做出客观决策。
2.2 红帽红帽代表感性和情感的思考。
戴上红帽，团队成员可以展示个人情感和直觉，分享与问题相关的情感和反应。
红帽的目的是让团队成员释放内心的压力和情感，避免拘谨和压抑。
2.3 黑帽黑帽代表批评和负面的思考。
戴上黑帽，团队成员需要扮演“魔鬼的辩护者”的角色，提出问题存在的缺点、风险和挑战。
黑帽思考有助于挖掘问题的局限性，提示团队考虑解决方案的风险和可能的问题。
2.4 黄帽黄帽代表积极和正面的思考。
戴上黄帽，团队成员需要寻找解决问题的机会和积极的方面。
黄帽的思考模式鼓励团队找到问题的解决办法和可行性，提供乐观的视角和建议。
2.5 绿帽绿帽代表创新和新思维的思考。
戴上绿帽，团队成员可以放飞思维，提出创新的想法和解决方案。
绿帽的思考模式鼓励团队思考新颖的观点和方法，从不同的角度思考问题。
2.6 蓝帽蓝帽代表组织和管理的思考。
戴上蓝帽，团队成员需要充当组织者和引导者的角色，确保团队思考的流程和进程。
蓝帽负责引导团队成员切换不同的思维模式，并整合各种思考结果，促进团队合作和决策。
3. 如何使用六顶思考帽以下是使用六顶思考帽的基本步骤：3.1 明确问题首先，团队需要明确问题或挑战，确保所有成员对问题的定义和目标有清晰的理解。
3.2 分配角色为每个团队成员分配不同的思考帽角色。
六顶思考帽培训(PPT56页)
红帽思维（RH）
红帽思维的用途
•承认情感是思维的一部分。 •让背景情感现形，以便观察可能带来的影响。 •可以让情感得以发泄。 •直觉和预感发挥优势。
红帽思维（RH）
红帽思维的使用原则
•正确认识和运用直觉与情绪。 •不要证明或解释自己的感觉。 •认可预感，但非凭预感作决定。 •避免争辩。 •须在30秒以内作出回答，避免过度使用红帽。
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.9.16 20.9.16 01:35:0 101:35: 01Sept ember 16, 2020
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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 9月16 日星期 三上午1 时35分 1秒01: 35:0120 .9.16
黑帽思维（BH）
黑帽思维的用途
•对事实和数据提出质疑 •指出不符合经验的方面 •合理地提出自己的个人经验 •指出未来的危险与可能发生的问题 •对黄色帽子的制衡
黑帽思维（BH）
讨论： 请戴上黑色思考帽，讨论“如果政府增加牢
狱处分与刑罚，就会减少犯罪。”
黑帽思维（BH）
黑帽思维的原则
•黑帽思维是一种强势思维。 •可以用黑色思考帽应付黑色思考帽。 •黑帽思维应该提出应对方式。
绿色代表生机,绿帽思维则代表创造力，产生 新的想法和新的看待事物的方式。
•新的想法、建议和假设是什么？ •我们还有其他方法做这件事情吗?
绿帽思维（GH）
创意与绿帽思维
•绿帽思维本身无法使人们变得具有创造力 •在绿帽思维下，我们不能要求任何成果，我们只 能要求一种心力的付出。
绿帽思维（GH）
绿帽思维使用的原则
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Wednesday, September 16, 2
六顶思考帽法的例子
六顶思考帽法的例子
六顶思考帽法是一种思考方式，它通过将思考分为不同的角度来帮助人们更全面、客观地看待问题，从而做出更明智的决策。
下面是六顶思考帽法的例子：
1. 白帽思考：白帽思考是关注事实和数据的思考方式。
例如，当我们面临一个决策时，我们可以使用白帽思考来收集和分析相关的数据和信息，以便做出更明智的决策。
2. 红帽思考：红帽思考是关注情感和感受的思考方式。
例如，当我们需要做出一个重要的决定时，我们可以使用红帽思考来考虑我们的情感和感受，以便更好地理解我们自己和他人的立场。
3. 黄帽思考：黄帽思考是关注积极和乐观的思考方式。
例如，当我们面临一个挑战时，我们可以使用黄帽思考来寻找积极的解决方案，以便更好地应对挑战。
4. 绿帽思考：绿帽思考是关注创造性和创新的思考方式。
例如，当我们需要解决一个复杂的问题时，我们可以使用绿帽思考来寻找新的想法和创新的解决方案，以便更好地解决问题。
5. 蓝帽思考：蓝帽思考是关注组织和规划的思考方式。
例如，当我们需要组织一个团队来完成一个任务时，我们可以使用蓝帽思考来规划和组织团队的工作，
以便更好地完成任务。
6. 黑帽思考：黑帽思考是关注负面和批判的思考方式。
例如，当我们需要评估一个决策的风险时，我们可以使用黑帽思考来考虑可能的负面影响和风险，以便更好地评估决策的可行性。
通过使用六顶思考帽法，我们可以更全面、客观地看待问题，从而做出更明智的决策。
《六顶思考帽Six-Thinking-Hats》
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“有人告诉我，他曾听朋友说，丘吉尔私 底下很崇拜希特勒。”
--闲聊和道听途说
“我相信股市将会大跌。”
--个人信仰或观念
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白帽思维的练习
伊朗事件有哪些需要关注的客观事实？
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使用白帽可以
❖ 记录下互相冲突的观点 ❖ 评估信息的实用性和准确性 ❖ 区分事实和推测 ❖ 明确要弥补差距所需采取的行动 ❖ 报告他人的感受
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平行思维
对抗思维
Exploration
探 索
Motivation 动 机
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平行思维能帮助实现
1
唤醒团队的内在动力,培养协同思考的能力;
2
减少意见交换中的对抗性和判断性思考;
3
在问题中发现机会;
4
简单而有效地解决方案.
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平行思维的工具——六顶思考帽
资料与信息： 直觉与感情： 积极与乐观： 逻辑与批判： 创新与冒险： 系统与控制：
积极与乐观：进行统一的、逻辑的、不断的正面探索 目的：挖掘合理性、可行性 要义：正面的思考，专注于利益 特征：代表阳光和乐观的,黄帽思维包含着希望与正面思想，积极寻找事物的闪光 点。
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黄帽思维举例
为什么可以做这件事情？ 这样做会带来哪些积极正面的影响？ 有什么利益 ? 有哪些积极因素 ? 存在哪些有价值的地方? 这个理念有没有什么特别吸引人的地方 ? 这样可行吗 ?
每个人都需要说出一个观点。 让每个人意识到有责任而不是尽义务的提供正确的信息。
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事实是什么样子？
“停车场停了75辆车。” --可供验证
“这项措施对提高医院护理质量起到重要作 用。”
【伊泰微课堂】六顶思考帽——黑色思考帽
【伊泰微课堂】六顶思考帽——黑色思考帽黑色思考帽来自内蒙古伊泰集团有限公司00:0006:29今天我们继续认识和学习一顶与谨慎和风险有关的思考帽-黑色思考帽的使用技巧。
黑色思考帽事关谨慎和风险的评估，在某个阶段，我们需要考虑某个提议的风险、危险、障碍、潜在的问题以及缺点。
在决定执行之前，对需要谨慎的方面要做出全面考察，否则将会酿成非常愚蠢和危险的行为。
黑色思考帽，可以被看做是“生存之帽”，为了生存，我们必须对所处的环境、以及未来潜在的危险进行评估，因此黑帽的思考基础是人脑一种“求生”的自然机制，也就是“不匹配”机制。
大脑会形成自己预期的各种情形，这是将要呈现的样子，如果遇到与这些情形不匹配的事物，我们就会感到不适，选择谨慎地对待。
这也是六帽思考中，黑色思考帽是被使用最多的原因，或许也是最重要的一顶思考帽。
那么黑色思考帽在实际思考中需要注意哪些要求呢？1黑帽是谨慎和小心的。
黑帽是人脑的自然机制，为了生存，要求我们保持谨慎，确保我们不会犯错。
黑帽思考始终是符合逻辑的，必须有合理的逻辑理由才能进行批评。
如果批评只是纯粹的情绪表达，那这个批评者戴的是红帽，而不是黑帽。
黑帽承认谨慎的价值和重要意义。
为谨慎思考提供了合适的空间。
为了从某个提议或想法中提取出最大的价值，必须进行彻底的黑帽思考，这有助于评估观点和设计创意；也有助于决定应该继续执行还是放弃决策。
当然最终的决定是白帽（事实）、黄帽（优点）、黑帽（风险）和红帽（直觉和情感）这几种思考模式相结合之后做出的。
2黑帽思考是不平衡的思考。
当我们戴上黑帽时，大脑会极为敏感地捕捉可能的危险、问题或障碍等，关注的焦点是事情为什么不奏效、不正确的方面，而与之平衡的方向则是由黄帽思考呈现的。
有很多思考喜欢将事物做利弊分析，这是对思考结果的汇总，而不是思考过程。
在思考过程中，大脑一次只能在一个方向上保持敏感，所以当戴上黑色思考帽时，我们只在谨慎和小心的方向敏感，而对利益和价值方面敏感的是黄帽思考。
六顶思考帽资料.
情绪是思考的一个重要部分
►你不必对自己的情感或者直觉进行辩护与解 释。直接将它表达出来
►红色思考帽象征着当时的情感、从会议的开 始到结束，情感是可能发生变化的。
红帽子练习
►请表达您对你左边的同仁的感觉
红帽子的使用要点
1. 无需任何解释和修正，直接表达 2. 时间限定的30秒以内 3. 在思考开始时表达感受 4. 在决策后检验个人情感
►发散思维（Divergent Thinking），又称辐 射思维、放射思维、扩散思维或求异思维， 是指大脑在思维时呈现的一种扩散状态的思 维模式，它表现为思维视野广阔，思维呈现 出多维发散状。如“一题多解”、“一事多 写”、“一物多用”等方式，培养发散思维 能力。 不少心理学家认为，发散思维是创造 性思维的最主要的特点，是测定创造力的主 要标志之一
黄帽子
►黄色是顶乐观的帽子。代表与逻辑 相符合的正面观点。乐观帽, 识别事 物的积极因素的功能
六顶思考帽
►“如果不经过争论，我们怎样知道这个决议的 风险性呢？”
►”我们习惯于此，这没有什么不好，我们的 目标一致，虽然争论激烈，但我们的讨论对 事不对人。”
传统思维
关注探索与发现 “是什么” 使用对抗性的辩论与驳斥以探索一种事物
平行思维
关注设计与创造 “可能会是什么” 使用合作的“平行“的思维方式
►逆向思维也叫求异思维，它是对司空见惯的 似乎已成定论的事物或观点反过来思考的一 种思维方式。敢于“反其道而思之”，让思 维向对立面的方向发展，从问题的相反面深 入地进行探索，树立新思想，创立新形象。
►平行思维是指从不同角度认知同一个问题的 思考模式。
►平行思维涵盖了以下思考方法：水平思考法、 侧向思考法、横向思考法、逆向思考法。
六顶思考帽案例分析
六顶思考帽案例分析六顶思考帽是爱德华·德·波诺的著作《思考的六顶帽子》中提出的一种思维模式，它通过六种不同颜色的“思考帽”来代表六种不同的思维模式，帮助人们在思考问题时进行全面、系统的思考。
在实际工作和生活中，六顶思考帽也被广泛应用，以帮助人们更加理性、全面地解决问题。
首先，我们来看看白帽思考。
白帽思考代表的是客观、事实性的思维模式。
在某公司的市场部门，他们在制定下一季度的营销策略时，采用了白帽思考。
他们首先收集了大量的市场数据和竞争对手的情报，对市场的情况进行了全面的了解和分析，然后根据客观的数据来制定营销策略，确保决策的客观性和科学性。
接着，我们来看看红帽思考。
红帽思考代表的是感性、情绪性的思维模式。
在一个团队中，成员们在讨论下一步的发展方向时，有人提出了一个新的方案，引起了一些争议。
这时，团队领导采用了红帽思考，鼓励每个人畅所欲言，表达自己的情感和看法，帮助团队成员释放情绪，减少冲突，最终找到了一个大家都能接受的方案。
然后，让我们来看看黑帽思考。
黑帽思考代表的是批判性、谨慎性的思维模式。
在一个新产品的研发团队中，他们在评估新产品的可行性时，采用了黑帽思考。
他们从各个方面进行了全面的分析和评估，找出了新产品可能存在的问题和风险，并提出了相应的解决方案，确保新产品的研发过程更加严谨和可靠。
接下来，我们来看看黄帽思考。
黄帽思考代表的是乐观、积极性的思维模式。
在一个团队中，面临着一个困难的项目，团队领导采用了黄帽思考，鼓励团队成员们积极乐观地面对挑战，鼓励大家相信自己的能力，相信团队的力量，最终克服了困难，取得了成功。
再来，我们看看绿帽思考。
绿帽思考代表的是创新、发散性的思维模式。
在一个公司的创新部门，他们在开发新产品时，采用了绿帽思考。
他们鼓励团队成员们大胆提出各种新的想法和方案，不断进行头脑风暴，激发创新的火花，最终研发出了一款颇受市场欢迎的新产品。
最后，让我们来看看蓝帽思考。
六顶思考帽
六顶思考帽六顶思考帽是英国学者爱德华•德•波诺(Edward de Bono)博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。
它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。
强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。
运用波诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。
六顶思考帽是管理思维的工具，沟通的操作框架，提高团队IQ的有效方法。
六顶思考帽是一个操作极其简单经过反复验证的思维工具，它给人以热情，勇气和创造力，让你的每一次会议，每一次讨论，每一个决策都充满新意和生命力。
这个工具能帮助我们：增加建设性产出充分研究每一种情况和问题，创造超常规的解决方案。
使用“平行”思考技能，取代对抗型和垂直型思考方法。
提高企业员工的协作能力，让团队的潜能发挥到极限。
［编辑］六顶思考帽为何有效？任何人都有能力进行以下六种基本思维功能，这六种功能可用六顶颜色的帽子来做比喻：阴沉r负面的考虑事物的负面园耒、亡呈豆的空它会起作用忑r 缺点是什么7 它有什么问题［为件么不能做「黑色思思维过程的控制与组织ii*j打'伍田老愤怒％狂暴与情感F貝亡馬绪上的感觉、直觉和预感爭立而客观密观的事实翩字我门有件么信息我们需要得對什么信息草地，生意盎然、肥沃丰美Sil负噩壽评估耀眼的、正面色乐观，希望与正面思恿绿色思考帽用不同的想法？新的想法.建议和假设是什么?为什么这个值得倾可能的解决亦法和行动的过程是什么禾1益是什么? 为什么可以作这件事?、选择是什么?它为什么会起作用但我们往往不知道什么时候该戴哪顶帽子。
一个团队的成员常常在同一时刻戴着不同颜色的帽子，因此导致我们的大量思想混乱，相互争吵和错误的决策。
“六顶思考帽”思维方法使我们将思考的不同方面分开，这样，我们可以依次对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑。
六顶思考帽 讲义
六顶思考帽“六顶思考帽”是用平行思维™替代对抗思维的方法。
白色思考帽：1.关键词：事实、信息、数据。
2.使用白色思考帽的目的是：1）展示事实、信息、数据，2）在开始时，提供思考背景，3）在过程中、结束时，评估与现存信息是否相符，4）阐明需要了解哪些事实、信息和数据，5）阐明获取信息的方法。
3.展示事实、信息、数据时，请保持客观、中立，无需评价、解释。
4.双层次事实信息包括已验证的事实和有待验证的事实，不能任意提高一件事实的层次，重点在于如何使用这事实。
5.适当地“组织”，指出事实发生的频率。
红色思考帽1.关键词：感觉、情绪、直觉和预感。
2.使用红色思考帽的目的是：让情感、直觉“合法”的成为思考的重要组成部分！3.在情感方面使用红色思考帽，其方法是：1）当讨论对象处于强烈的背景情绪时，一开始就把背景情绪显现出来，观察可能带来的各种影响，2）由最初的感觉所引发的情感，在这种感觉产生之初，就把它表达出来…3）做决定时，观察成员的满意度，预见在执行中的可能性，帮助调整和完善方案。
4.直觉是非思考状态下的感知，与平常思维模式密切相关，可以是：1）一种突然的洞察力，某种事物原来给你一种感觉，突然间，你对它又有了另外一种认识，2）对某一种状况的立刻了解。
这种了解是建立在经验基础上的复杂判断。
5.预感是在直觉基础上的假设。
6.在直觉方面使用红色思考帽，其方法是：用红色思考帽使之合理化，就像对待一位顾问一样，对待你的直觉。
7.使用红色思考帽需注意：作为决策思考的一部分，时间限定在30秒内，无需论证或说明理由。
黄色思考帽1.关键词：正向思考、建设性提议。
2.正向思考是指保持好奇、愉快、想让事情成功，没有看到有利面，就采取积极的态度。
3.所谓远见，是对机会的思考，而非仅仅是对问题的解决，是从最好的前景入手，预测未来的机会。
4.正向思考要给出理由与依据，这可以是经验、可靠信息、逻辑判断、趋势、猜测或希望。
5.建设性提议是发展一种价值敏感，包括：1）提案的产生2）提案的积极评价和发展3）改进和利用机会6.黄色思考帽与创造力的关系是：1) 肯定是创造力必需的，2) 正面评估与建设性提议是创造力必不可少的，3) “带来某种事物”，有效运用已有的方法，4）提供机会，由绿色思考帽利用此机会。
《六顶思考帽》
《六顶思考帽》六顶思考帽法爱德华·德博诺博士在《六顶思考帽》一书中提出了思考问题的6个方面，并将其比喻为“六顶思考帽”，这是一个神奇的工具。
为什么说它神奇？因为很多大公司都在用它，并且发生了神奇的效果。
来详解“六顶思考帽”这套思考方法。
六顶思考帽并非实体存在的帽子，而是一种比喻，分别代表6种不同的思考角度。
·蓝色思考帽代表统筹全局，组织思考过程；·白色思考帽代表客观理性，只讨论客观数据；·黄色思考帽思考积极方面；·黑色思考帽思考消极方面；·绿色思考帽代表不拘一格，创意激荡；·红色思考帽代表主观感受，是一种情绪化、感受的表达。
每戴上一顶帽子，我们就必须用该帽子所代表的角度去思考，并暂时放下其他成见。
这就像把摸象的盲人组织起来，先让他们摸一摸象鼻子，接着再摸象腿、身子、尾巴，最后组织大家统一结论，勾勒出大象的真实形象出来。
如何运用六顶思考帽蓝色思考帽蓝色思考帽总揽全局，就像一个乐队指挥，他要有效地组织和管理思考，控制整个思考的过程。
在盲人摸象的例子里，必须有个人站出来，用蓝色思考帽的角度对思考进行梳理，比如这次争吵的原因是什么，是因为每个人只看到大象的一个方面。
我们要得出什么样的结果？那就是让每个人摸到大象的全貌，最后勾勒出整只大象的形象。
具体来说，蓝色思考帽首先要控制思考，此时哪怕思考的主题确定了，也要规划好思考的程序，这就要求主持人能做好全局把控。
其次是控制与监督，当大家要把话题带偏的时候，戴蓝色思考帽的人，必须引导大家回到讨论的当下。
最后是概要和结论。
戴蓝色思考帽的人必须随时总结讨论成果，并作出最后的结论。
白色思考帽白色让人想到白纸，白纸是最中立客观的，不带任何偏见，我们可以在白纸上记录信息和数据。
因此，白色思考帽的目的是放下成见，用中立的、客观的角度看待所有信息。
戴上白色思考帽的人要把自己变成一台电脑，收集事实和数据，要把它和主观观点区分开。
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六顶思考帽
课程名称：《六顶思考帽与创新思维》、《思考模式六原则与创新实战》(两个课名是一门课)
课程特色：
1.学习一种有效的思维方法，提高思维质量水平
2.掌握一个团队共同沟通的工作框架
3.找到一个能够迅速统一认识，提高会议实效的工具
4.获得一种发挥共同创造力的集体乐趣
5.创造一种快乐学习的氛围
6.树立一个创新无处不在的理念
课程收益：
1.它帮助人们做事更有效率，更专注，更加运用智慧的力量。一旦学会，立即可以投入应用。
它是一种具有建设性、设计性和创新性的思维管理工具，可以使思考者克服情绪感染，剔除
思维的无助和混乱，避免片面和自负，在你认为问题无法解决时，给你一个崭新的契机。对
于一个团体而言，它能够使各种不同的想法和观点和谐地组织在一起，避免人与人之间的对
抗，使团队中的每个人都积极参与思考，共同寻找最终方案。
2.它将会教给你如何系统地建设一个在各个方面都更加具有创新精神的公司。在知识创新和
管理方面，你找不到比德博诺创新思维方法更有效的方法来充分实现你公司职员的智力资产。
你能够用六顶思考帽在任何所需的时刻把创新精神和想象力融入工作的方方面面之中。它的
价值被全世界超过275，000个公司证实十分有效!
老师优势：
1.该课程授课时间长，经验丰富
张一丹老师该课程授课经验丰富，2007年开始在企业讲授该程，累计已有上百场，在引导学
员打破固有思维方面有独到的手法，使学员感觉豁然开朗，课堂上学员参与度极高，课堂气
氛活跃，学员学习热情高涨，学员在课程中收获很大。
2.参与多个创新项目并获奖
帮助企业开展过多个创新项，并获得创新成果奖。
3.对创新工具运用娴熟
4.多年管理经历，课程点评分享深入浅出、好记易懂
多年企业中层管理经历，在工作中积累丰富的下属管理经验，并能够很好的与课程中的案例
高度融合，案例都是身边的活生生的案例，点评分享时用的全部都是自己工作经历得出的精
华，学员感受非常深刻。
增值服务：
1.四个创新工具
2.经典语录，实用话术
在课程分享中，老师会总结出高度概括的经典语录，实用易懂，便于记忆。学员同深受，所
以，这门课程是老师讲授最多也是很有心得的一门课程
3.课后一个月的微学习
课程模型：
课程大纲：
第一讲：认知篇-传统思维与平行思维
一、传统思维
1.传统思维误区
2.局限性思维
3.对抗性思维
活动：雨点变奏曲
讨论：雨点变奏曲(从杂乱到统一的过程)
案例：挨打的猴子
二、对抗性思维和平性思维
1.从对抗思维到平行思维
2.平行思维
三、平行思维的工具-六顶思考帽
1.六顶思考帽框架
2.平行思维的工具-六顶思考帽
3.认识六顶思考帽
4.六顶思考帽的价值
思考：为什么是帽子?
练习：认识我们的思维形态
第二讲：方法篇-六帽工具与方法
一、白色思考帽
1.白色思考帽定义
2.白色思考帽原则
3.白色思考帽价值
4.白色思考帽难点
案例：什么是真正的事实
练习：找出那些是事实
练习：灯灭了
思考：海盗计划
二、红色思考帽
1.红色思考帽定义
2.红色思考帽背景
3.直觉与思维
4.红色思考帽价值
5.红色思考帽用途
6.红色思考帽原则
7.红色思考帽难点
案例：喜欢的设计
思考：你救哪一个?
案例：背景、思维和情绪
案例：跳蚤的实验
案例：统一的阶梯
举例：普通情感
练习：直观的感觉
三、黑色思考帽
1.黑色思考帽定义
2.黑色思考帽价值
3.黑色思考帽用途
4.黑色思考帽原则
5.黑色思考帽难点
6.活用黑色思考帽
7.黑色思考帽注意要点
案例：黑点
思考：用的是什么帽子?
讨论：增加刑罚之后
思考：大多数思考者(受过训练与未受过训练)在戴着黑帽时，都觉得是最舒服的?
思考：黑帽思维是情感的一部分吗?黑帽与红帽的区别?
思考：人们思维特性都是比较消极而且否定的，黑帽思维会加强这种特性，似乎会使这种绝
对的否定变的正当?
四、黄色思考帽
1.黄色思考帽定义
2.黄色思考帽价值
3.黄色思考帽用途
A、探求优点
B、证明价值
C、建设可行
4.黄色思考帽使用4要点
A、价值是什么?对谁产生价值?
B、什么情况下会产生价值?怎样体现?还有其他的价值表现么?
C、正面思考，乐观态度，只专注利益。
D、能够接受监督，建设性的，有利于实施的思考。
5.黄色思考帽应用-FAB
思考：一座连接深圳和珠海的桥、电子投票、给西湖加个盖子、建造一所私家别墅的优点
思考：用的是什么帽子?
讨论：公司如果有人升职,就穿黄色的衣服,请用黄帽思维想想这样会有什么好处?
现场演练：运用FAB进行销售
五、绿色思考帽
1.绿色思考帽定义
2.绿色思考帽用途
3.绿色思考帽要点
4.创新的基本规则
5.创意与绿帽思维
6.如何利用绿帽思维进行创新?
A、随机词汇
B、概念提取
案例：思维的不同阶段
思考：日常家家居用品还有哪些别的用途?
练习：逆转诱因
练习：随机诱因
练习：综合诱因
六、蓝色思考帽
1.蓝色思考帽定义
2.蓝色思考帽用途
3.蓝色思考帽要点
4.蓝色思考帽原则
5.蓝色思考帽范围
6.蓝色思考帽细节
练习：如何处理投诉
案例：重要中层岗位的招聘
第三讲：蜕变篇-系统使用创造价值
一、六顶思考帽使用规则
1.六顶帽子不是对思考者的分类
2.每个思考者应该会用所有的帽子
3.使用时不要提到它们的功能
4.六种思考规则可以由你选择
5.不要无限制使用单一帽子
6.可以单独、系统或多次使用
二、单独六顶思考帽
1.单独使用红色思考帽
2.单独使用黄色思考帽
3.单独使用黑色思考帽
4.单独使用绿色思考帽
思考：通常应当如何使用六顶帽子?
案例：下列情况下你会要求用哪顶帽子?
三、系统使用六顶思考帽
1.系统使用六顶思考帽的情境
2.系统使用六顶思考帽的原则
3.如何使用简单的短序列?
A、初步方案
B、快速评价
C、改进
D、设计
4.系统使用六顶思考帽要点
5.系统使用六顶思考帽
A、初始序列
B、中间序列
C、结尾序列
6.系统使用六顶思考帽的情境
A、一般情况
B、感情情况
C、反映情况
D、创造情况
思考：初始序列应该避免的使用什么帽子?
案例：下列情况下你会要求用哪顶帽子?
四、六顶思考帽应用实践
1.焦点讨论法：ORID四部曲
2.运用六顶思考帽回顾课程
3.课程知识点回顾思维导图