计划合同部工作总结
计划合同部工作总结2篇
计划合同部工作总结2篇篇1一、引言本年度，计划合同部全体同仁紧紧围绕公司战略目标，团结协作，锐意进取，克服各种困难，圆满完成了各项工作任务。
在此，就过去一年的工作进行认真总结，以更好地为未来一年的工作奠定基础。
二、工作内容及成果1. 合同管理在过去的一年中，我们认真履行职责，对合同管理进行了全方位的工作。
我们严格按照合同法规，对合同的签订、履行、变更和终止等环节进行了严格的把关。
同时，我们还建立了完善的合同档案管理制度，确保合同信息的完整性和安全性。
2. 计划编制与执行在计划编制方面，我们根据公司的战略目标和市场需求，制定了详细的工作计划。
在执行过程中，我们严格按照计划进行，确保各项工作按时完成。
同时，我们还根据实际情况对计划进行了适时的调整，以确保工作的顺利进行。
3. 风险防范与应对我们充分认识到合同风险的存在，因此，我们积极采取措施进行防范和应对。
我们加强了对合同对方的资信调查，确保合同的安全。
同时，我们还建立了风险预警机制，以便及时发现和处理风险。
4. 团队建设与培训为了提高团队的整体素质，我们注重团队建设与培训。
我们通过定期组织培训、分享会等形式，提高团队成员的业务能力和法律意识。
同时，我们还加强了团队内部的沟通与协作，提高了团队的凝聚力和战斗力。
三、工作亮点1. 创新合同管理方式我们根据公司的实际情况，创新了合同管理方式。
我们引入了信息化手段，建立了合同管理平台，提高了合同管理效率和水平。
2. 成功应对重大合同风险在面对重大合同风险时，我们沉着应对，成功化解了风险。
我们加强与合同对方的沟通，寻求解决方案，确保了合同的顺利履行。
四、存在问题及改进措施1. 合同管理仍需加强尽管我们在合同管理方面取得了一定的成绩，但仍存在一些问题。
例如，部分合同的审查不够严格，合同档案的管理还需进一步完善等。
为此，我们将进一步加强合同管理，提高合同审查的严格性，完善合同档案管理制度。
2. 团队建设仍需提高尽管我们的团队建设取得了一定的成果，但仍有待提高。
合同部工作总结及2024工作计划（2篇）
合同部工作总结及2024工作计划一、工作总结在过去的一年中，合同部在公司的支持和领导下，全面完成了各项工作任务，取得了显著的成绩。
首先，我们加强了与其他部门的沟通和合作，确保了合同流程的顺畅进行。
其次，我们对公司现有的合同管理制度进行了总结和改进，提高了合同的质量和效率。
第三，我们加强了员工的培训和学习，提高了他们的专业素养和能力。
在与其他部门的沟通和合作方面，我们建立了一个有效的合作机制，确保了合同流程的顺畅进行。
我们与销售部门加强了沟通，及时获取销售合同的信息，以便更好地跟踪和管理合同的执行情况。
与采购部门的合作也更加紧密，我们及时提供了采购合同的审核和验收工作，确保了公司采购活动的顺利进行。
在合同管理制度方面，我们总结了公司现有的合同管理制度，发现了其中存在的问题，并根据实际情况进行了改进。
我们完善了合同的起草和审批流程，明确了各个环节的责任和权限，提高了合同的质量和效率。
我们还建立了合同档案管理系统，方便了合同信息的查询和管理，提高了合同管理的可追溯性。
在员工培训和学习方面，我们举办了一系列专题培训，提高了员工的专业素养和能力。
我们邀请了合同法专家进行讲座，帮助员工了解合同法的基本知识和实际应用。
我们还组织了内部培训，分享了合同管理的经验和方法，提高了员工的工作效率和效果。
通过这些培训和学习，员工的合同管理水平得到了明显提升。
二、2024工作计划基于过去一年的工作总结和对公司未来发展的深入了解，我们提出了2024年的工作计划，包括以下几个方面的重点任务。
1. 完善合同管理制度：进一步完善现有的合同管理制度，提高合同的质量和效率。
我们将继续总结和改进合同的起草和审批流程，明确各个环节的责任和权限。
我们将进一步推行电子合同，提高合同的管理和存储效率。
我们还将加强对外部合同风险的预警和管理，确保公司的合同风险可控。
2. 加强与其他部门的沟通和合作：继续加强与销售部门和采购部门的沟通和合作，确保合同流程的顺畅进行。
计划合同部个人工作总结
计划合同部个人工作总结计划合同部个人工作总结篇一：计划合同部部工作总结计划合同部部XX年度工作总结尊敬的各位领导、各位同事：XX年即将过去，计划财务部面临着恶劣的施工环境，在项目领导班子的领导、在各部门和广大职工、干部的支持下，顺利的完成了前期的各项工作。
为了今后在复杂多变的情况下能够更好的完成计划财务部的各项工作，更好的服务于施工，在此对前期的各项工作做如下总结，请各位领导、同事多多批评、指点。
一、工作情况：XX年以来，本部门主要负责的工作主要有：施工合同管理、验工计价管理、工程结算管理、财务管理、工程变更、索赔资料管理以及统计、计划工作的管理，现一一汇报如下：1、施工合同、协议管理工作情况：合同管理贯穿施工的整个过程，也是工程施工顺利实施的一项重要工作。
它直接影响着项目的成本，对项目的盈利或亏损起着至关重要的作用。
截止XX年11月份，共负责起草、审查、签订劳务分包合同13份，临时用地合同15份、临时用电合同8份，施工便道修筑合同5份，三电拆迁合同6份，道路使用押金合同5份，临时工程建设合同5份，工程检测、超前地质预报合同3份，工程施工保险3份，材料、设备供应合同34份。
从而有效的规范了合同（协议）签订各方的权利与义务，为工程结算、材料、设备进场以及工程顺利的实施提供了有力的依据和保障。
除此而外，对施工劳务分包合同进行动态管理，对劳务分包单位的资质进行不间断审查，确保劳务公司的真实性，避免劳务纠纷案件的发生。
2、工程验工计价级工程结算情况：工程验工计价、工程结算从工程开工到工程竣工全程参与，是工程建设必不可少的一个重要环节。
在管理过程中，本着实事求是的原则，严格依据所签订的合同（协议）进行验工和结算，并据实进行成本分析、核算工作，为工程建设顺利实施打下坚实的基础。
项目收入情况：截止XX年10月25日，本项目已完成万元，开累完成产值万元，占合同总额的%。
本项目验工计价实行季度验工，自开工至今，业主没有批复过正式的验工报表，只是在XX 年4季度和XX年3季度做过二次验工报表，验工金额合计万元（虚验工），目前现场实际完成清单总额只有万元。
计划合同部年度工作总结
计划合同部年度工作总结在过去的一年里，计划合同部经过全体员工的努力和团队的协作，取得了显著的成绩和进展。
以下是对我们部门工作的年度总结和评估。
首先，在合同管理方面，我们严格按照公司制定的合同管理流程和标准操作，做到了合同的规范化和标准化管理。
我们对所有合同文本进行了仔细审查和校对，确保了合同的合法性和有效性。
同时，我们也及时跟进合同履行进展情况，确保合同的及时履行和执行。
其次，我们在合同谈判和签订方面取得了重要突破。
我们与各合作伙伴进行了广泛的沟通和协商，取得了令人满意的合同议定。
我们严格遵守公司的利益和原则，同时也充分考虑对方的需求和利益，确保合同的双赢和共赢。
再次，我们加强了与其他部门的合作和协调。
我们与采购部门、法务部门和财务部门等密切合作，共同解决合同管理中的问题和挑战。
我们与项目部门和供应商等合作伙伴建立了良好的合作关系，确保了合同履行的顺利进行。
此外，我们积极推进合同管理信息化建设。
我们引入了合同管理软件，提高了合同管理的效率和准确性。
通过软件的自动化功能，我们能够更好地追踪和掌握合同的执行情况，及时处理合同变更和风险事项。
最后，我们注重员工的培训和学习。
通过组织内部培训和外部学习，我们提高了员工的专业素质和能力水平。
我们鼓励员工参加相关的合同管理认证和资格考试，增强了部门整体的专业实力和竞争力。
总的来说，我们计划合同部在过去的一年里取得了令人满意的工作成绩。
我们在合同规范化、合同谈判和签订、合作协调、信息化建设和员工培训等方面取得了显著进展。
同时，我们也意识到了困难和不足之处，将进一步加强部门自身建设，完善合同管理流程和制度。
相信在全体员工的共同付出下，我们计划合同部在未来的工作中将取得更大的成绩！。
计划合同部工作总结
计划合同部工作总结篇一：计划合同部部工作总结计划合同部部XX年度工作总结尊敬的各位领导、各位同事：XX年即将过去，计划财务部面临着恶劣的施工环境，在项目领导班子的领导、在各部门和广大职工、干部的支持下，顺利的完成了前期的各项工作。
为了今后在复杂多变的情况下能够更好的完成计划财务部的各项工作，更好的服务于施工，在此对前期的各项工作做如下总结，请各位领导、同事多多批评、指点。
一、工作情况：XX年以来，本部门主要负责的工作主要有：施工合同管理、验工计价管理、工程结算管理、财务管理、工程变更、索赔资料管理以及统计、计划工作的管理，现一一汇报如下：1、施工合同、协议管理工作情况：合同管理贯穿施工的整个过程，也是工程施工顺利实施的一项重要工作。
它直接影响着项目的成本，对项目的盈利或亏损起着至关重要的作用。
截止XX年11月份，共负责起草、审查、签订劳务分包合同13份，临时用地合同15份、临时用电合同8份，施工便道修筑合同5份，三电拆迁合同6份，道路使用押金合同5份，临时工程建设合同5份，工程检测、超前地质预报合同3份，工程施工保险3份，材料、设备供应合同34份。
从而有效的规范了合同（协议）签订各方的权利与义务，为工程结算、材料、设备进场以及工程顺利的实施提供了有力的依据和保障。
除此而外，对施工劳务分包合同进行动态管理，对劳务分包单位的资质进行不间断审查，确保劳务公司的真实性，避免劳务纠纷案件的发生。
2、工程验工计价级工程结算情况：工程验工计价、工程结算从工程开工到工程竣工全程参与，是工程建设必不可少的一个重要环节。
在管理过程中，本着实事求是的原则，严格依据所签订的合同（协议）进行验工和结算，并据实进行成本分析、核算工作，为工程建设顺利实施打下坚实的基础。
项目收入情况：截止XX年10月25日，本项目已完成万元，开累完成产值万元，占合同总额的%。
本项目验工计价实行季度验工，自开工至今，业主没有批复过正式的验工报表，只是在XX 年4季度和XX年3季度做过二次验工报表，验工金额合计万元（虚验工），目前现场实际完成清单总额只有万元。
计划合同部年终总结和工作计划
计划合同部年终总结和工作计划计划合同部年终总结和工作计划一、年终总结在过去的一年里，我部门在计划合同方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
下面我将对过去一年的工作进行总结和评估，为下一年的工作制定明确的目标和计划。
1. 工作总结（1）合同管理方面在过去一年中，合同管理方面，我们成功完成了各项指标任务，并取得了一些重要合同。
我们制定了有效的合同管理流程，确保了合同的签订、执行和变更的按时完成。
同时，合同履行的管理和评估工作也取得了一定的成果。
（2）团队建设在团队建设方面，我们加强了团队的内部协作和沟通，加强了员工的培训和学习，提高了团队整体的战斗力。
我们建立了良好的激励机制，提高了员工的积极性和工作效率。
（3）问题和不足在过去一年的工作中，我们也存在一些问题和不足。
首先，合同管理的规范性还有待进一步加强，有些流程和步骤还需要完善。
其次，团队的整体素质和能力还有待提升，我们需要加强培训和学习，提高员工的专业素养。
最后，合同履行的质量和效果还有待提高，我们需要加强对合同履行过程中的问题和风险的分析和评估。
2. 工作成绩（1）合同管理方面过去一年中，我们部门签订了XX份合同，总额达到XX 万元。
其中，XX个合同达到了预计目标，XX个合同超额完成。
（2）团队建设我们组建了一个高效的合同管理团队，团队成员之间相互配合，相互支持。
我们组织了各种培训和学习活动，提高了员工的专业素质和工作能力。
（3）其他方面我们制定了一系列的合同管理制度和流程，规范了合同管理的各个环节。
我们还积极参与了各类合同管理培训和学术交流活动，与其他相关部门进行了深入合作，共同完善了合同管理工作。
3. 经验总结（1）加强制度建设合同管理工作的规范性是保障工作顺利进行的基础。
我们需要制定和完善相关的制度和流程，确保合同的签订、执行和变更等环节的规范和有效。
（2）加强培训和学习合同管理工作需要一定的专业知识和技能。
我们需要加强员工的培训和学习，提高团队的整体素质和能力。
计划合同部部工作总结
计划合同部部工作总结在过去的一段时间里，计划合同部在公司的领导和各部门的支持配合下，围绕公司的总体发展目标，积极履行部门职责，努力完成各项工作任务。
在此，对计划合同部的工作进行总结和回顾。
一、合同管理工作合同管理是计划合同部的核心工作之一。
我们严格按照公司的合同管理制度，对各类合同进行了规范的管理。
1、合同起草与审核在合同起草阶段，我们与相关部门密切沟通，充分了解业务需求和交易背景，确保合同条款准确、清晰、完整。
对于重要合同，我们组织相关部门进行会审，从法律、财务、业务等多个角度对合同进行审核，提出修改意见和风险防范建议，保障公司的合法权益。
2、合同签订与执行在合同签订过程中，我们严格遵循审批流程，确保合同的签订合法合规。
同时，对合同的执行情况进行跟踪，及时发现和解决合同履行过程中出现的问题。
对于需要变更或解除的合同，按照规定的程序办理相关手续。
3、合同档案管理建立了完善的合同档案管理制度，对各类合同进行分类、编号、归档，确保合同档案的安全、完整、便于查阅。
二、计划管理工作1、年度计划编制根据公司的发展战略和经营目标，组织各部门编制年度工作计划。
在编制过程中，充分考虑市场环境、公司资源等因素，确保计划具有科学性和可行性。
2、计划执行监控对年度计划的执行情况进行定期监控和分析，及时掌握各项工作的进展情况。
对于进度滞后的项目，与相关部门共同分析原因，制定改进措施，确保计划能够按时完成。
3、计划调整根据公司内外部环境的变化，适时对计划进行调整和优化，使其更好地适应公司的发展需要。
三、成本控制工作1、成本预算编制协助相关部门编制项目成本预算，对各项成本费用进行合理预测和分解，为项目的成本控制提供依据。
2、成本动态监控建立成本监控机制，对项目成本的发生情况进行实时监控，及时发现成本超支的风险，并采取有效的控制措施。
3、成本分析与评估定期对项目成本进行分析和评估，总结成本控制的经验教训，为今后的项目成本管理提供参考。
计划合同部个人工作总结
计划合同部个人工作总结一、引言作为计划合同部的一员，我本着严谨、细致、务实的工作态度，尽职尽责完成各项工作任务。
在此，我对过去一年的工作进行全面的总结，以期为今后的工作提供经验和参考。
二、工作内容及成果1. 合同审查与制定在过去的一年中，我参与了多个合同的审查与制定工作。
在合同审查方面，我认真核对合同条文的合法性、合理性和完整性，确保合同条款符合法律法规和公司内部政策。
在合同制定方面，我根据业务需求，结合法律法规，制定了多个重要合同，确保合同的严谨性和可操作性。
2. 合同法培训为了提高公司员工的合同法意识，我组织了多次合同法培训活动。
通过培训，员工对合同的重要性、合同的签订和履行等方面有了更深入的了解，提高了公司合同的执行效率。
3. 合同执行与监控在合同执行过程中，我负责合同的跟踪与监控。
定期与合同对方进行沟通，确保合同按约定履行。
对于合同履行过程中出现的问题，我及时与相关部门协调解决，确保合同的顺利执行。
4. 合同档案管理我负责建立和维护公司的合同档案库，对合同进行分类、归档和保管。
通过电子化管理，提高了合同查询和管理的效率。
三、工作亮点与收获1. 工作亮点（1）在合同审查与制定方面，我注重合同条款的合法性和合理性，确保公司利益最大化；（2）在合同法培训方面，我注重培训效果，通过实例讲解和互动问答，提高了员工的参与度；（3）在合同执行与监控方面，我建立了完善的合同执行机制，确保合同的顺利执行。
2. 工作收获通过一年的工作，我不仅积累了丰富的合同审查、制定、执行经验，还提高了自己的沟通协调能力和团队合作精神。
同时，我也意识到自己在某些方面仍有提升空间，如合同法理论的深入学习和实践经验的积累。
四、存在问题与改进措施1. 存在问题（1）在合同审查过程中，有时对个别条款的把握不够准确；（2）在合同法培训方面，部分员工对合同条款的理解仍需加强；（3）在合同执行过程中，部分合同的履行仍需加强监控。
2. 改进措施（1）加强合同法理论学习，提高合同审查能力；（2）优化合同法培训内容，加强对合同条款的解读和案例分析；（3）完善合同执行机制，加强对合同的跟踪和监控。
计划合同部部工作总结
计划合同部部工作总结计划合同部工作总结在过去的一段时间里，计划合同部在公司领导的正确带领下，与各部门通力协作，积极应对各种挑战，为公司的发展做出了重要贡献。
现将计划合同部的工作情况总结如下：一、合同管理工作合同管理是计划合同部的核心工作之一。
在过去的这段时间里，我们共处理了具体数量份合同，涵盖了采购、销售、服务等多个领域。
对于每一份合同，我们都严格遵循公司的合同管理制度，从合同的起草、审核、签订到执行、变更、终止，进行全过程的跟踪和管理。
在合同起草阶段，我们与相关业务部门充分沟通，明确合同的目的、范围、双方的权利和义务等关键条款，确保合同内容准确、完整、合法。
在合同审核过程中，我们联合法务部门，对合同的法律风险进行评估，提出修改意见，保障公司的合法权益。
合同签订后，我们及时建立合同档案，对合同的执行情况进行跟踪，定期与业务部门核对合同履行进度，及时发现并解决可能出现的问题。
例如，在与_____供应商签订的采购合同中，由于市场价格波动较大，供应商提出了涨价的要求。
我们依据合同条款，与供应商进行了多次沟通和协商，最终成功解决了价格争议，保障了公司的原材料供应。
二、计划制定与执行计划合同部承担着公司计划制定与执行的重要职责。
我们根据公司的发展战略和年度目标，结合市场情况和内部资源，制定了详细的年度计划和季度计划，并将计划分解到各个部门和项目。
在计划执行过程中，我们定期对计划的完成情况进行检查和评估，及时发现偏差，并与相关部门共同分析原因，采取有效的措施进行调整和改进。
通过这种方式，我们有效地保障了公司各项工作的有序推进。
以具体项目名称为例，在项目实施过程中，由于外部环境的变化，项目进度出现了滞后。
我们及时组织相关部门召开会议，重新评估项目资源和风险，调整了项目计划和工作安排，最终使项目按时完成。
三、成本控制与预算管理成本控制和预算管理是公司实现经济效益的重要手段。
我们深入分析公司的业务流程和成本结构，制定了科学合理的成本控制目标和预算方案。
计划合同部工作总结
计划合同部工作总结合同部是一个重要的职能部门，负责处理公司的各项合同事务。
在过去的一年中，我们合同部做了大量的工作，取得了一定的成绩。
接下来，我将为大家总结一下我们合同部的工作情况。
首先，我们合同部在合同的起草和审批方面做了大量的工作。
我们与各个部门紧密合作，及时了解各个部门的需求，并根据这些需求制定合同草案。
我们经过反复修改和审核，确保合同的内容准确且合法合规。
我们还制定了一套合同审批流程，确保合同能够及时得到批准并签署。
其次，在合同谈判方面，我们合同部的同事时刻与合作伙伴保持沟通，并就合同条款进行协商。
我们与合作伙伴一起努力，解决合同谈判中的矛盾和分歧，达成共识。
我们相信，良好的沟通和合作是实现双方利益最大化的关键。
同时，我们合同部还加强了合同执行和管理工作。
我们建立了合同档案管理系统，确保每一份合同都能够得到妥善保存，并按照约定的方式执行。
我们对合同履行情况进行监督，及时提醒各个部门履行合同义务，并督促他们按时支付费用。
我们还建立了合同风险管理机制，及时发现和解决合同履行中的问题，减少合同纠纷的发生。
此外，我们合同部还加强了内外部的合作与交流。
我们与公司其他部门保持密切联系，了解他们的合同需求，并提供相关的支持和帮助。
我们还与其他公司的合同部门保持联系，学习他们的经验和做法，不断提升自身的专业能力。
最后，我想总结一下我们合同部的工作亮点和不足之处。
亮点是我们积极开展合作，及时响应和处理合同事务，保证了合同的安全和顺利执行。
我们还在合同管理方面加强了自身的能力和技巧，确保了公司的合同风险最小化。
不足之处是我们合同部的工作量逐渐增加，人手有些不足，导致工作有时候无法及时完成。
此外，合同部的工作需要更好地与其他部门进行沟通和配合，以提高工作效率和质量。
总的来说，我们合同部在过去的一年中取得了一定的成绩，但仍面临一些困难和挑战。
我们将继续努力，进一步完善合同管理工作，提高工作效率和质量，为公司的发展做出更大的贡献。
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计划合同部工作总结 篇一：计划合同部部工作总结 计划合同部部XX年度工作总结 尊敬的各位领导、各位同事： XX年即将过去，计划财务部面临着恶劣的施工环境，在项目领导班子的领导、在各部门和广大职工、干部的支持下，顺利的完成了前期的各项工作。为了今后在复杂多变的情况下能够更好的完成计划财务部的各项工作，更好的服务于施工，在此对前期的各项工作做如下总结，请各位领导、同事多多批评、指点。 一、工作情况： XX年以来，本部门主要负责的工作主要有：施工合同管理、验工计价管理、工程结算管理、财务管理、工程变更、索赔资料管理以及统计、计划工作的管理，现一一汇报如下： 1、施工合同、协议管理工作情况：合同管理贯穿施工的整个过程，也是工程施工顺利实施的一项重要工作。它直接影响着项目的成本，对项目的盈利或亏损起着至关重要的作用。截止XX年11月份，共负责起草、审查、签订劳务分包合同13份，临时用地合同15份、临时用电合同8份，施工便道修筑合同5份，三电拆迁合同6份，道路使用押金合同5份，临时工程建设合同5份，工程检测、超前地质预报合同3份，工程施工保险3份，材料、设备供应合同34份。从而有效的规范了合同（协议）签订各方的权利与义务，为工程结算、材料、设备进场以及工程顺利的实施提供了有力的依据和保障。除此而外，对施工劳务分包合同进行动态管理，对劳务分包单位的资质进行不间断审查，确保劳务公司的真实性，避免劳务纠纷案件的发生。 2、工程验工计价级工程结算情况：工程验工计价、工程结算从工程开工到工程竣工全程参与，是工程建设必不可少的一个重要环节。在管理过程中，本着实事求是的原则，严格依据所签订的合同（协议）进行验工和结算，并据实进行成本分析、核算工作，为工程建设顺利实施打下坚实的基础。 项目收入情况： 截止XX年10月25日，本项目已完成万元，开累完成产值万元，占合同总额的%。本项目验工计价实行季度验工，自开工至今，业主没有批复过正式的验工报表，只是在XX年4季度和XX年3季度做过二次验工报表，验工金额合计万元（虚验工），目前现场实际完成清单总额只有万元。 工程支出情况： （1、）结算情况：截止XX年9月25日，主体工程、临时工程人工费、机械费累计结算万元。 （2、）项目部管理费用情况：截止XX年9月25日，项目部已发生办公费、差旅费、固定资产折旧费、职工工资及其他费等费用万元。 （3、）工程材料费用情况：截止XX年9月25日，已支付钢材、水泥、粉煤灰等材料款万元。 （4、）直接费（主要包括临时征地差价、安全生产费、三电拆迁等其他费用）共计万元。 由此可以看出项目部目前处于亏损状态。 3、财务管理工作情况：XX年以来，受铁路建设市场不稳定因素的影响，本部门认真编制和执行财务收支计划，与上级领导部门进行沟通，及时筹措、规范使用建设资金，并进行成本的分析、核算工作，反应成本结构。不仅如此还对各劳务队伍开设农民工工资保证金专用账户，保证足额按时发放农民工工资，确保了无上访事件的发生。 4、工程变更、索赔工作情况：由于本项目处于福建沿海地区，地质情况比较发杂，地下水发育，难以预料。经常发生设计地质情况与实际地质情况不符的现象，在施工过程中需要进行多次变更，严重影响桥梁、隧道的正常施工。截止目前已经产生II累变更23项，累计金额将近1000万元。由于地质原因导致8根钻孔桩在施工过程中出现问题，索赔相关资料正在收集。 5、统计、计划工作情况：XX年以来，根据上级领导部门的要求，本部门结合现场的实际情况编制了本项目XX年总体施工进度、资金使用计划；在实施过程中将每个月完成情况及下月施工计划进行汇总和编制。其中报表形式有日报、周报、月报及季报四种，分别报送三个部门，保证了施工信息的沟通，并从统计、计划工作中发现影响施工的问题，及时向主管领导反映，使制约因素在第一时间解决，确保施工生产顺利进行。 二、存在的不足及今后主要打算： 1、变更索赔相关业务能力有待于进一步提高。对于变更索赔工作，首先，要加强学习，提高变更索赔的意识，把变更索赔作为日常工作重点，注重变更索赔资料的收集；其次，要加强与工程技术、安 全质量、测量试验、物资设备、财务等各部室的协调。及时形成变更索赔意向报告，编制变更索赔报告书。 2、经验不够丰富。对于变更索赔工作应深入施工现场，多向工人及现场技术人员请教，了解第一手资料、数据，以施工合同为依据，并与国家、铁道部相关政策、法律、法规以及企业定额相比较，找出异同点，积累自己的经验，将变更索赔工作做到更好。 以上是本部门XX年度的工作总结，请各位领导、同事审查，并多提宝贵意见，使本部门在今后的工作中有更好的进步。谢谢！ 西铁建设公司漳州港尾铁路工程项目部 计划财务部 XX-10-29 篇二：XX年合约部年终总结及XX年计划 XX年工作总结 （发言稿） 尊敬的各位领导、各位同仁： 大家新年好！ 下面由我代表4-1分部及路面12标合约部就本次会议进行发言。 过去的XX年，在中心经营部和项目部领导的正确领导及大力支持下，本标段合约部在合同、计量、成本控制等方面工作开展得比较顺利，具体总结如下： 一、XX年工作总结 1、对上业主计量工作 4-1分部XX年共完成7期业主计量工作，计量金额亿，累计计量28期，累计金额亿，累计计量金额占4-1分部总产值的95%。 路面12标XX年共完成5期业主计量工作，计量金额共计亿 ，完成金额占合同总造价的18%，顺利的完成各项计量上报、跟踪、存档并录入相应计量台帐。 2、 对下劳务队伍计量工作 对劳务队计量工作基本每月每个施工队都进行了相关的计量工作。 经统计XX年4-1分部共进行了涵洞、桥梁、防护、临建对下计量及结算共计186份，其中计量115份，结算71份。路面12标XX年共完成计量7份，基本上能保证劳务队施工完成一段及时计量一段。 3、合同管理工作 XX年共签定合同81份，路基合同74份，路面合同7份，（其中 涵洞共14份，桥梁共4份，防护排水合同共32份，石方爆破合同1份，租凭合同12份，路面合同5份，房建合同2份，其它工程合同11份）。并做好合同扫描存档工作及录入相应合同台帐。 4、对上变更工作 配合总工室对前期的变更项目建立变更台账，逐条逐个清理，并收集好原始变更资料，严格按照业主公司下发的变更管理办法和变更流程，及时完善业主变更手续共计30份。 5、积极及时完成了业主下发的4-1分部路基第二次、第三次清单修编。完成路面12标第一次清单修编工作；完成4-1分部工程月报共12期，路面12标工程月报共4期。 6、积极及时的完成了中心经营部下发的各项统计工作，并配合做好成本控制工作，及时完成项目领导交办的其它工作。 二、本年度不足之处 本部门虽然各个完成工作都算顺利但还是存在一些不足之处： 1、对业主的计量工作细节方面有待加强，小的错误、问题时有发生，下一步有待提高。 2、合同方面对工区及施工员交底不够细致，导致部份防护施工队施工桩号范围超出合同。 三、XX年工作安排及计划： 1、首先把上年不足之处进行总结，在新的一年里争取以最快更好的方式进行完善提高。 2、积极协调好合约部内部关系确保每个人既有分工，也有合作，日常 工作有序进行，同时处理好与项目部其它部门关系，确保计量、变更等资料及时收集，工作有序展开。完成剩余的4道涵洞及石龙互通小范围的防护合同 ，将部分完工结算工作及时上报。 4、协助总工做好与监理、业主等单位的沟通配合工作，做好对外协调关系，工作过程中，虚心接受监理、业主等单位提出的建议，按时按量的完成中心下发的对上业主计量工作任务。 5、合理有序的安排劳务队伍对已完成工程量的收方及中期计量工作，按相应的要求做好合同管理工作。 6、积极配合中心经营部做好成本控制工作。 7、积极完成项目领导交办的其它工作。 新的一年，新的开始，也寄托着我们新的希望，我有信心也有决心在认真总结XX年的经验与教训的基础上，在管理中心经营部的领导下，努力干好本职工作，圆满完成中心及项目部领导安排的各项任务！ 我的发言完毕，谢谢大家！ 路面12标合约部 刘洪亮 篇三：计划合同部工作总结 合约部XX年工作总结 尊敬的各位领导、各位同事： 悄然间，XX已经过去，在公司及项目部领导的指导下，在各部门同事的相互协作下，认真贯彻公司及项目部各项规章制度，各项工作都按计划有序地开展。 一、XX年完成的主要工作 1、工程计量：本年度计量6次，实际支付X万元（含开工预付款、暂计量、扣除保留金和罚款）； 2、施工队伍结算：截止XX年12月31日，施工队伍计算金额为X万元（其中劳务队结算X万元，机械租赁及材料运输X万元）； 3、合同管理：本年度共签订合同115份（其中劳务合同17份，机械租赁合同50份，其他类合同48份）； 4、变更：开工至今共发生变更35份，会议纪要签发35份，变更立项正在签字审批中。 5、0#台账清理：在各部门的全力配合和协助下，0#台账总监办已审核完毕，但是由于雅安市交通管理局认为施工图纸与招标图纸存在较大的差异，要求设计重新优化图纸，至今仍未见正式的优化图纸； 6、保证金的退还：（1）差额保证金总金额为X万元，已返还万元；（2）民工保证金：X万元，未返还；（3）履约保证金：X万元，已置换X万元； 二、工作中的反思 1、工程计量：由于本工程为雅安4·20灾后重建重点建设项目，计量程序复杂、签字多、周期长，后面的工作我部一定加强自身业务能力，并 与各部门加强沟通，力争不因个人原因造成计量滞后； ２、劳务合同：前期由于工程建设紧张，部分队伍进场后一直不能及时签订合同，给予后面工程结算和中期支付造成很多不必要的麻烦。建议后面的进场的队伍各级领导能先与劳务队谈好单价，并到合约部签订合同再进场，以方便各部门工作和管理。 ３、施工队结算： XX年施工队结算比较滞后，主要原因为各部门、工区配合不够密切造成，建议在XX年施工结算按此办法执行： 每月24号、25号工程部、质检部、合约部、工区技术负责人和施工队负责人对各工区管辖范围内分队伍实物完成量进行收方，并现场签字确认，26号工区技术负责将签字