主管护师工作计划
主管护师岗位责任制模版(3篇)
主管护师岗位责任制模版一、岗位背景与职责主管护师是医疗机构中具有独立、全面、综合的护理职能，负责协调护理团队的工作，保障患者的安全和护理质量。
主管护师的主要职责包括但不限于以下几方面：1. 组织管理：1.1 协助护理部门开展各项工作，制定并组织实施护理管理制度、流程，确保各项工作符合相关法规和规范。
1.2 组织、指导并监督护理团队的日常工作，包括护理记录、护理操作等，确保护理工作的规范、安全和高效进行。
1.3 协调护理人员与其他科室或部门间的合作与沟通，解决工作中的问题和矛盾，确保医疗服务的顺畅开展。
2. 护理质量控制：2.1 定期组织护理质量评估与改进工作，建立健全质控体系，提高护理质量和满意度。
2.2 监督护理操作的规范性和正确性，确保护理过程符合相关标准和指南。
2.3 定期组织护理培训与考核，提高护理人员的专业技能和综合素质。
3. 人员管理：3.1 负责护理人员的招聘、培训、考核和绩效评价工作，保证护理团队的编制、配置和素质符合要求。
3.2 组织护理人员的轮岗、护理负荷的调度，确保科室各项工作的平稳进行。
3.3 协助处理护理人员的纠纷和问题，提供必要的指导和帮助，保证护理团队的和谐和稳定。
4. 安全管理：4.1 负责制定并组织实施医院感染控制制度和措施，确保医院内部环境的清洁和卫生。
4.2 监督护理操作的无菌技术和感染控制规范，防止交叉感染的发生。
4.3 经常组织护理人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和危机处理能力。
二、胜任能力要求1. 具备扎实的护理理论知识和丰富的临床经验，熟悉各类疾病的护理要求和护理操作流程。
2. 具备较强的组织和管理能力，能够有效组织协调护理团队的工作，保证工作的顺利进行。
3. 具备一定的人际沟通和协调能力，能够处理好护理人员间的关系，解决工作中的矛盾和问题。
4. 具备较高的责任心和敬业精神，能够承担起岗位所需的工作和任务，保证患者的护理质量和安全。
5. 具备团队合作和领导能力，能够有效地带领护理团队，完成工作目标，提高团队绩效。
主管护师年度计划
- 培养一批高素质、专业化的护理人才，为医院发展储备力量。
2. 结语：
本年度主管护师工作计划立足于提高护理质量，强化团队建设，推动科研发展，优化服务流程，旨在为患者更加优质、安全的护理服务。通过全体护理人员的共同努力，我们有信心实现预期成果，为医院的建设和发展贡献力量。在实施过程中，我们将不断总结经验，积极应对挑战，确保工作计划的有效执行。最终，让患者受益，让护理团队得到成长，为我国护理事业的发展做出应有的贡献。
主管护师年度计划
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一、工作目标
作为主管护师，本年度的工作目标如下：提高护理服务质量，确保患者安全，强化护理团队专业素养，提升护理管理水平。具体包括：1.严格执行护理操作规范，降低护理差错事故发生率；2.加强护理团队培训，提高护理人员业务能力及危重症患者护理水平；3.推动护理科研工作，提升护理学科影响力；4.优化护理流程，提高工作效率，减轻护理人员工作负担；5.加强与其他部门的沟通协作，提升患者满意度；6.关注护理团队成长，培养一批高素质、专业化的护理人才。通过实现以上目标，为医院创造良好的社会效益和经济效益。
二、具体措施
1. 实施护理质量控制：定期对护理操作规范执行情况进行检查，发现问题及时整改，持续改进护理质量。建立护理差错事故案例库，组织学习，提高护理人员风险防范意识。
2. 加强护理培训：制定系统化培训计划，针对不同层级护理人员开展业务技能和专业知识培训。邀请专家授课，组织护理人员参加各类学术活动，提升护理团队整体水平。
- 定期收集患者及家属反馈，优化护理服务，提高患者满意度。
五、预期成果与结语
2024年主管护师岗位责任制（三篇）
2024年主管护师岗位责任制1、在护士长领导下进行工作。
2、负责督促检查各病房护理质量，发现问题，及时解决，把好护理质量关。
3、解决护理业务上的疑难问题，指导重危、疑难病人护理计划的制定及实施。
4、负责指导各病房的护理查房和护理会诊，对护理业务给予具体指导。
5、对各病房的护理差错、事故进行分析、鉴定，并提出防范措施。
6、组织护师、护士进行业务培训，拟定培训计划，编写教材，负责讲课、评定成绩。
7、制定护理科研和技术革新计划，并组织实施。
指导全科护师、护士开展科研工作。
8、协助护士长做好行政管理和队伍建设工作。
2024年主管护师岗位责任制（二）一、引言在医疗卫生事业的发展过程中，护理工作一直扮演着重要的角色。
主管护师作为医院护理部门的骨干力量，负责协调护理工作，提高护理质量，是保证医院护理服务质量的重要保障。
本文旨在对2024年主管护师岗位责任制进行探讨，为医院护理部门的发展提供参考。
二、主管护师岗位的定义与职责主管护师是医院护理部门的中层管理人员，负责协调、管理护理工作，确保护理资源的合理调配和运用。
主要职责包括：1. 护理管理：负责组织和协调护理工作，制定护理管理制度和规范，确保护理工作的顺利进行；负责护理绩效考核、评价和建设，推动护理质量的提升。
2. 人员管理：负责护理人员的招聘、培训和管理工作，制定人员配备方案，保证护理队伍的稳定和素质的提高。
3. 护理质量控制：负责护理质量指标的制定与监测，推动护理质量的提高；组织护理质量评估，及时发现问题，采取有效措施进行改进。
4. 护理研究与创新：负责组织护理研究与创新工作，推动护理理论与实践的结合，提高护理水平和技术能力。
5. 护患关系处理：负责处理患者与护理人员之间的关系，解决护患纠纷，保证良好的护患关系。
三、主管护师岗位责任制的内容与要求1. 负责制定护理部门发展规划和工作计划，明确目标和方向，制定相应的执行和考核标准。
2. 建立健全护理管理制度，规范护理工作流程，提高护理工作的效率和质量。
主管护师工作计划模板
主管护师工作计划模板主管护士工作计划模板一、工作背景主管护士是护理部门的管理者，负责协调和组织护理人员的工作，保证护理工作的高效进行。
为了完善主管护士的工作计划，提高护理管理水平，制定了以下工作计划模板。
二、工作目标1. 提高护理人员的管理能力和水平；2. 保证护理工作的高效进行；3. 提升患者满意度和护理质量；4. 加强与其他科室的沟通和合作。
三、工作计划1. 周期目标（1）制定1个月的护理工作计划，包括护理班次安排、护理人员培训计划、护理质量评估等内容；（2）每天安排护士长召开例会，了解科室工作进展和问题，及时解决；（3）每周监督护理记录的完整性和准确性，及时发现和纠正问题；（4）每月组织护理人员进行护理技能培训，提高护理质量。
2. 具体措施（1）护理班次安排根据患者人数和病情分布情况，合理排班，确保护理人员的充分利用和休息。
- 根据岗位需求和工作量安排护理人员的轮休时间；- 优先考虑护理人员的个人需求和特殊情况。
（2）护理人员培训计划- 每月举办一次护理培训班，提高护理人员的专业水平和技能；- 定期举行病例讨论会，加强护理人员的学习和与科研的沟通。
（3）护理质量评估- 每周对护理质量进行抽查，并提供反馈意见和建议；- 定期组织护理人员进行病例讨论，提高护理质量。
（4）与其他科室的沟通和合作- 每天参加科室例会，及时了解和解决与其他科室的问题；- 每周与其他科室进行联席会议，协调护理工作和其他科室的工作。
3. 时间安排护理工作计划模板的时间安排如下：- 每日例会时间：上午9:00-9:30；- 每周例会时间：周一上午9:00-10:30；- 每月培训班时间：每月10日上午9:00-11:00；- 每月护理质量评估时间：每月20日上午9:00-10:30。
四、预期结果通过以上工作计划，预期的结果有：- 护理人员的管理能力和水平显著提升；- 护理工作的高效进行，提高患者满意度；- 护理质量得到有效控制，减少不良事件的发生；- 与其他科室的沟通和合作得到加强和改善。
主管护师工作计划模板
主管护师工作计划模板作为一名主管护师，为了提升护理质量，确保患者得到优质的护理服务，同时促进护理团队的发展与进步，特制定以下工作计划。
一、工作目标1、提高患者满意度，确保满意度达到 95%以上。
2、减少护理差错和事故的发生，将发生率控制在 05%以下。
3、提升护理团队的专业水平，使每位护士都能熟练掌握新技术和新业务。
4、加强护理质量管理，确保各项护理质量指标达到或超过医院的标准。
二、具体工作内容1、护理质量管理（1）建立和完善护理质量控制体系，定期组织护理质量检查和评估，包括病房管理、基础护理、护理操作规范、护理文书书写等方面。
（2）对检查中发现的问题进行及时反馈和整改，跟踪整改效果，确保问题得到有效解决。
（3）定期分析护理质量数据，找出存在的问题和薄弱环节，制定针对性的改进措施。
2、护理人员培训与教育（1）制定详细的护理人员培训计划，包括新入职护士的岗前培训、在职护士的继续教育和专业技能培训。
（2）组织护理业务学习和病例讨论，分享护理经验和最新的护理知识。
（3）鼓励护士参加学术交流和进修学习，提升自身的专业素养。
3、护理安全管理（1）加强护理安全知识的培训，提高护士的安全意识和风险防范能力。
（2）建立护理安全预警机制，对容易发生差错和事故的环节进行重点监控。
（3）及时处理护理不良事件，分析原因，总结经验教训，制定防范措施。
4、患者护理服务（1）加强与患者的沟通和交流，了解患者的需求和意见，提供个性化的护理服务。
（2）开展健康教育活动，提高患者的健康意识和自我护理能力。
（3）关注患者的心理状态，提供心理支持和护理。
5、护理团队管理（1）合理安排护理人员的工作，根据护士的能力和特长进行分工，充分发挥每位护士的优势。
（2）建立良好的团队合作氛围，鼓励护士之间相互学习和帮助。
（3）关心护士的工作和生活，解决她们的实际困难，提高团队的凝聚力和稳定性。
三、工作措施1、定期召开护理质量分析会，对护理质量进行全面评估和分析，提出改进措施，并监督落实。
妇产科护士长工作计划及打算（五篇）
妇产科护士长工作计划及打算在新的一年来临之际，我将针对内科住院部护理工作做出以下工作安排：一、提高护士理论、技术水平1、为提高我科护士总体业务水平，自____年____月起，每周晨间坚持专科理论学习，每月底坚持专科理论小考试，每季度坚持专科理论统考，已奖惩制度来对护士进行约束，达到预期目标。
2、护士每月轮流进行理论主讲，其目的加深并巩固个人理论知识，树立个人自信心，提高个人语言表达能力。
3、每月进行一次实际操作培训，要求人人过关，考核分数纳入该月奖金的审核。
4、按时、按质量完成护理部安排的各种理论学习、实际操作任务。
5、积极参加医院组织培训的各项业务知识，以拓展业务知识、提高自我能力为主的原则进行学习。
二、提高基础护理质量1、按要求完成科室病区一条线，以病房照明灯无损坏、地面无水渍、卫生间无异味为原则对整个病区进行监督与管理。
2、坚持晨间湿式扫床、中午床单位统一整齐，病房固定物品定点放置。
3、每周更换一次床单位，有血渍、潮湿必须立即更换。
4、每日责任护士用含氯消毒剂擦拭床头柜一次，每周用含氯消毒剂擦拭床挡、床头、护栏、中心供氧设置一次。
三、严格执行消毒隔离制度1、每周一按时更换消毒液，周二护士长进行检查。
2、掌握无菌操作原则，减少输液反应的发生及各项感染的发生，增强护士的无菌操作观念。
3、减少治疗室人员走动，养成入室戴口罩的良好习惯。
4、配置药物时，做到一人一针一管，严格按照无菌操作原则进行操作。
5、穿刺失败，再次操作时必须更换针头，严格消毒。
6、每周安排卫生班，对卫生死角进行打扫。
7、做好病区终末消毒工作。
延伸阅读：妇产科护士长工作计划及打算（二）在新的一年来临之际，我将针对内科住院部护理工作做出以下工作安排：一、提高护士理论、技术水平1、为提高我科护士总体业务水平，自____年____月起，每周晨间坚持专科理论学习，每月底坚持专科理论小考试，每季度坚持专科理论统考，已奖惩制度来对护士进行约束，达到预期目标。
主管护师工作职责
护士长岗位职责1、在护理部主任领导和科主任业务指导下,根据护理部对全院护理工作质量标准、工作计划,结合本科情况制定本科护理计划,并组织实施.2、深入本科各病区参加晨会交接班,检查危重病人护理,并作具体指导.对复杂的护理技术或新开展的护理业务,要亲自参加实践.3、教育全科护理人员加强工作责任心,改进服务态度,认真执行医嘱,遵守各项规章制度和技术操作规程.严防差错事故发生.4、随同科主任查房,了解护理工作中存在的问题,加强医护沟通及合作.5、组织本科护理人员学习护理业务技术,并注意护士素质的培养.6、组织拟订本科护理科研计划,监督检查计划的执行情况,及时总结护理经验.7、了解本科病人的病情、心理状态及生活情况.监督检查各自护理单元工作,提出改进措施和意见.8、负责组织安排护生在本科各病区的临床教学及实习工作.9、确定本科护士的轮换和临时工作调配护理骨干协助护士长负责相应的工作.护士长的领导责任：1、对所管辖范围内的护理质量及病人满意度负责.2、对所管辖范围内的效益及成本控制负责.3、对所属人员的纪律行为及整体精神面貌负责.4、对所管辖范围内的管理秩序及管辖设备的完好负责.5、对本科病区护理工作给医院造成的影响及一切法律行为负责.主管工作职责：1.在长的领导下进行工作,发挥业务、教学、科研上的主导作用.2.负责督促、检查本室工作质量,及时发现存在的问题,提出解决办法,把好手术、护理质量关.3.解决本室护理业务上的疑难问题,参加研究和制订重大手术和新手术护理配合和操作规程.4.协助护士长组织新业务.新技术的学习和研讨.5.拟定本室护师士在职业务培训计划,并编写教材和讲授有关的课程.6.负责进修人员的带教和护理专业学生的临床实习并进行出科鉴定,组织小讲课.7.拟定本室护理科研计划并组织实施,指导本室护师士开展科研工作,写出具有一定水平的护理论文和科研工作总结工作职责一、在病房长领导下和本科主管护师指导下进行工作.二、参加病房的临床实践,指导护士正确执行医嘱及各项护理技术操作规程,发现问题,及时解决.三、参加病房危重、疑难患者的护理工作,及难度较大的护理技术操作.带领护士完成新业务、新技术的临床实践.四、协助护士长拟定病房护理工作计划,参与病房管理工作.五、参加本科主任护师、主管护师组织查房、会诊及病例讨论.主持本病房的护理查房.六、协助护士长负责本病房护士和进修护士的业务培训,制订学习计划,组织编写教材并参加讲课.对护士按期进行考核.七、负责护士临床实习的带教.八、协助护士长制订本病房的科研、技术革新计划,提出科研问题,并组织实施.九、对病房出现的护理差错、事故进行分析,提出防范措施.。
主管护师考试重点笔记：计划工作
一、计划的概念1.计划计划是指工作或行动之前拟定的方案，包括要实现的具体目标、内容、方法和步骤等。
2.计划工作计划工作的实质就是确定目标和实现目标的途径。
因此，要做好计划工作，必须解决“5W1H问题”，即预先决定做什么(what)、论证为什么要做(why)、确定何时做(when)、何地做(where)、何人做(who)以及如何做(how)。
计划工作的核心是决策，即对未来活动的目标及通向目标的多种途径做出符合客观规律以及当时实际情况的合理抉择。
二、计划工作的重要性1.有利于减少工作中的失误通过计划过程，可以预计未来可能的变化，从而制定适应变化的最佳方案，减少工作中的失误。
2.有利于明确工作目标计划制定的目标为各级员工指明了组织发展方向，可以使人们的行动对准既定目标。
3.有利于提高经济效益计划为下属提供了明确的工作目标及实现目标的最佳途径，提高了工作效率和效益。
4.有利于控制工作计划工作为组织活动制定目标、指标、步骤、进度和预期成果，是控制活动的标准和依据。
三、计划的类型(一)按计划的时间划分1.长期计划又称为规划，时间一般在5年以上。
2.中期计划介于长期和短期计划之间，时间一般为1～5年。
3.短期计划针对未来较短时间内所作的工作安排，时间一般不超过1年。
(二)按计划的规模划分1.战略性计划指着眼于组织整体目标和方向的计划。
是组织较长时期内的宏伟蓝图，如医院整体发展计划。
2.战术性计划指针对组织内部具体工作问题，在较小范围内和较短时间内实施的计划，如护理仪器设备的维护计划等。
(三)按计划的内容划分可分为综合计划和专项计划。
(四)按计划的表现形式划分1.目的或任务是一个组织或社会赋予它们的基本任务和社会职能，用以回答组织是干什么的以及应该干什么这类问题。
2.目标是在目的或任务指导下，整个组织所要达到的具体成果。
3.策略是一个组织为全面实现目标而对整体行动过程、工作部署以及资源进行布置的总纲。
4.政策是指组织在决策或处理问题时，指导及沟通思想活动的方针和一般规定。
新的一年主管护师个人工作计划
新的一年主管护师个人工作计划新的一年主管护师个人工作计划1一年来在院领导及各位科主任支持和各位护士长的积极努力下，医院护理工作较去年有了较大的改进。
1、强化相关专业知识及规章制度的学习。
大家能积极参加医院举办的每周一课的学习，主管护师完成了一年一次的院内讲课任务，完成了全年继续教育学分。
2、加强对护士的考核。
以强化“三基”训练为主今年进行了两次护理基本理论测试，两次基本技能测试。
同时每位护理人员撰写了一篇本科一种疾病的护理标准（基础护理、专科护理、健康教育）。
3、积极参加社会公益活动；有多名护士参加无偿献血。
4、继续新护士的轮科工作（每科3个月），今年有两名护士参加执业注册。
5、指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，制定带教计划，做到出科有成绩，对不能完成实习任务的学生不予转科。
6、全年无重大事故发生。
7、初步实行了护士长手册制和护理工作量上报制。
但是工作中还有很多不足：如护理文书书写尚不规范；健康教育还流于形式；在论文撰写，护理科研方面是空白；在服务态度和病人满意度上还明显不足。
发生2次差错。
我们深刻的体会到全面提高护理人员综合素质是医院发展的重要环节，培养一支文化素质高，职业道德好，专业技术精的队伍迫在眉捷。
新的一年里，我们将继续努力，把护理工作月计划，周安排真正落到实处，使护理工作有大的突破。
1、打造医院文化，树立团队精神，把“用心服务，创造感动”服务应用到实际工作中去。
2、为使护理队伍管理年轻化、知识化。
20xx年我们将调整1～2名年轻的护士担任护士长。
3、随着护理技术不断发展，我们想选送一些护士外出进修学习。
建立中医院护士进修基地。
联系一家上级医院，对我院的护士长、护理骨干进行为期2～3个月的轮训。
4、充分发挥护理质控小组的作用，结合我院的工作实际把20xx年护理质量检查7项浓缩成20xx年的五项，并同时制定出急诊室、手术室专科检查细则表。
每月进行一次科室护理质量单项检查，每季度进行一次护理质量全面检查，以便发现问题及时解决。
最新主管护师岗位职责及任期目标(共6篇)
最新主管护师岗位职责及任期目标（共6篇）护师岗位职责一、在病房护士长和主管护师领导下工作。
二、参加病房的护理临床实践，指导护士正确执行医嘱及各项护理技术操作规程，发现问题及时处理。
四、协助护士长拟定护理工作计划，参与病房管理。
五、参加本科室护士长、主管护师组织的护理查房、会诊和病例讨论。
七、对病房出现的护理不良事件进行分析，提出防范措施。
主管护师的岗位职责一、在本科护士长领导和主任护师指导下工作。
二、负责本科室护理质量检查与技术指导，协助护士长做好质量控制工作，八号护理质量关。
三、掌握护理理论基础，参与和指导护师运用护理程序，制定具有护理特色的护理计划，对患者实施整体护理。
四、解决本科室护理业务上的疑难问题，指导并参与制定重危、疑难患者的护理计划，组织实施。
五、协助拟定本科室业务培训计划，协助组织本科护理人员学习护理知识，加强护理三基三严训练。
六、参与组织护理查房，搜集资料，对本科发生的护理不良事件进行分析，提出整改措施。
七、协助护士长做好行政管理和护理队伍的建设工作。
主管护师岗位职责1、在本科室护士长领导和上级护师的领导下，完成各项护理工作，协助护士长做好病房管理工作。
2、执行卫生法律法规、各项规章制度、护理常规及护理技术操作规程。
3、配合医师做好疑难、重危患者的抢救工作。
负责指导本科各病房的护理查房，参加护理会诊，对护理业务给予具体指导。
4、负责对本科发生的护理差错、事故进行分析、鉴定，并提出防范措施。
5、做好临床护理教学工作，完成进修生、实习生的带教工作，指导本科室护师、护士进行业务培训工作。
6、加强护理理论学习，开展护理科研及新技术的应用工作，指导下级护士撰写论文。
评价标准（满分100）1、病房管理意识不强扣2分。
2、不遵守医院规章制度及操作不规范扣5分。
3、与医师配合抢救不协调扣1分。
4、对护理查房、护理会诊、护理业务给予指导不到位扣2分。
5、护理差错、事故进行分析不彻底，无防范措施扣3分。
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主管护师工作计划 【篇一：2015年主管护师工作计划】 2015年主管护师工作计划 一、加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效地回避护理风险，为病儿提供优质、安全有序的护理服务。 1、不断强化安全意识教育，发现工作中的不安全因素时要及时提醒，并提出整改措施，以院内外护理差错为实例组织讨论学习借鉴，医。学教育网搜集整理使护理人员充分认识护理差错因素新情况、新特点，从中吸取教训，使安全警钟常鸣。 2.加强重点时段的管理，如夜班、中班、节假日等，实行弹性排班制，合理搭配老、中、青值班人员，同时组织护士认真学习新颁布的及的相关条款，以强化护士良好的职业认同感，责任心和独立值班时的慎独精神。 3、加强重点病儿的管理，如危重患儿，把危重患儿做为科晨会及交接班时讨论的重点，对病人现存的和潜在的风险做出评估，达成共识，引起各班的重视。 4、对重点员工的管理，如实习护士、轮转护士及新入科护士等，对她们进行法律意识教育，提高他们的抗风险意识及能力，使学生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。同时指定有临床经验、责任心强具有护师资格的护士做带教老师，培养学生的沟通技巧、临床操作技能等。 5、完善护理文件记录，减少安全隐患。重视现阶段护理文书存在问题，规范护理文件记录，认真执行护理记录中十字原则，即客观、真实、准确、及时、完整，避免不规范的书写，如漏字、涂改不清、前后矛盾，与医生记录不统一等，既要体现综合护理问题记录，又要体现专科症状的特殊性，使护理文件标准化和规范化。 6、完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养护士的应急能力，对每项应急工作都要做回顾性评价，从中吸取经验教训，提高护士对突发事件的反应能力。 二、以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通，提高病人满意度，避免护理纠纷。 1、办公班护士真诚接待新入院病儿，把病儿送到床前，主动向病儿家属做入院宣教及健康教育。 2、要求责任护士每天与患儿家属沟通，包括健康教育、了解病儿的病情转归、生活需求、用药后的效果及反应等，护患沟通能缩短护患之间的距离，是做好一切护理工作的前提和必要条件。 3、认真执行临床处置前后的告知程序，尊重患儿家属的知情权，解除患儿家属的顾虑。 4、每月召开工休座谈会，发放病人满意度调查表，对服务质量高的护士给予表扬鼓励，对服务质量差的护士给予批评教育。 三、定期与不定期护理质量检查，保持护理质量持续改进。 1、充分发挥护理质量控制小组的作用，医。学教育网搜集整理每周进行质量检查，以便及时发现问题，及时纠正、处理。 2、每月对质控小组、护士长质量检查、护理部质量检查反馈信息进行综合分析，查找原因，制定切实可行的整改措施，并检查整改落实情况。 四、严格落实三基三严培训计划，提高护理人员整体素质。 1、对各级护理人员按三基三严培训计划进行培训，每月组织理论考试和技术操作考核。 2、护理查房时提问护士，内容为基础理论知识、专科理论知识、院内感染知识等。 3、利用科晨会提问医院护理核心制度，医。学教育网搜集整理使每个护士都能熟练掌握并认真落实。 【篇二：2015年医院主管护师工作计划范例】
2015年医院主管护师工作计划范例 以下是一篇2015年医院主管护师工作计划范例，护师是如何制定工作计划的呢？这里小编向大家展示了医院主管护师对本职工作的精心规划。下面让我们一起来看看吧！ 无论从管理、服务、还是追求质量上，我们都力争迈上一个新台阶，认清形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树医院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，转变服务理念，强化服务意识。我们坚信，有各级领导大力支持，有医院、护理部正确领导，更有全科护理人员齐心协力，我们一定完成各项工作，使患儿及家长真正放心满意 一、加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效地回避护理风险，为病儿提供优质、安全有序的护理服务。 1、不断强化安全意识教育，发现工作中的不安全因素时要及时提醒，并提出整改措施，以院内外护理差错为实例组织讨论学习借鉴，医。学教育网搜集整理使护理人员充分认识护理差错因素新情况、新特点，从中吸取教训，使安全警钟常鸣。 3.加强重点时段的管理，如夜班、中班、节假日等，实行弹性排班制，合理搭配老、中、青值班人员，同时组织护士认真学习新颁布的及的相关条款，以强化护士良好的职业认同感，责任心和独立值班时的慎独精神。 4、加强重点病儿的管理，如危重患儿，把危重患儿做为科晨会及交接班时讨论的重点，对病人现存的和潜在的风险做出评估，达成共识，引起各班的重视。 6、对重点员工的管理，如实习护士、轮转护士及新入科护士等，对她们进行法律意识教育，提高他们的抗风险意识及能力，使学生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。同时指定有临床经验、责任心强具有护师资格的护士做带教老师，培养学生的沟通技巧、临床操作技能等。 7、完善护理文件记录，减少安全隐患。重视现阶段护理文书存在问题，规范护理文件记录，认真执行护理记录中“十字原则，即客观、真实、准确、及时、完整”，避免不规范的书写，如漏字、涂改不清、前后矛盾，与医生记录不统一等，既要体现综合护理问题记录，又要体现专科症状的特殊性，使护理文件标准化和规范化。 二、以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通，提高病人满意度，避免 护理纠纷。 1、办公班护士真诚接待新入院病儿，把病儿送到床前，主动向病儿家属做入院宣教及健康教育。 3、要求责任护士每天与患儿家属沟通，包括健康教育、了解病儿的病情转归、生活需求、用药后的效果及反应等，护患沟通能缩短护患之间的距离，是做好一切护理工作的前提和必要条件。 4、认真执行临床处置前后的告知程序，尊重患儿家属的知情权，解除患儿家属的顾虑。 5、每月召开工休座谈会，发放病人满意度调查表，对服务质量高的护士给予表扬鼓励，对服务质量差的护士给予批评教育。 三、定期与不定期护理质量检查，保持护理质量持续改进。 1、充分发挥护理质量控制小组的作用，医。学教育网搜集整理每周进行质量检查，以便及时发现问题，及时纠正、处理。 2、每月对质控小组、护士长质量检查医学`教育网搜集整理、护理部质量检查反馈信息进行综合分析，查找原因，制定切实可行的整改措施，并检查整改落实情况。 四、严格落实三基三严培训计划，提高护理人员整体素质。 1、对各级护理人员按三基三严培训计划进行培训，每月组织理论考试和技术操作考核。 2、护理查房时提问护士，内容为基础理论知识、专科理论知识、院内感染知识等。 3、利用科晨会提问医院护理核心制度，医。学教育网搜集整理使每个护士都能熟练掌握并认真落实。 五、其他 1、配合医院的整体工作，认真完成各项指令性工作任务。 2、配合信息中心做好护士站网络启运前后培训及协调工作。 以上就是我们为大家提供的一篇2015年医院主管护师工作计划范例，更多精彩尽在，敬请随时关注哦！ 【篇三：护士每周工作计划】
护士长周程表 一周工作重点： 星期一 查对常备、急救药品数量并记录。 星期二 整理办公室卫生。 星期三 整理医嘱单、注射单、护理单。 星期四 补充护理办公室用品。 星期五 液体总数总结。 星期一内容)落实本周工作重点,总结上周工作,带领全科护士查房(病房管理. 基础护理.重患护理) 星期二:检查办公室护士.治疗室工作.参加医嘱核对.督促基础护理（称体重） 星期三:检查批改护理文件,做好评价,检查出院病志,业务学习,操作规程执行情况 星期四:深入病房检查责任护士工作情况,督促检查护理员工作. 星期五:检查各班执行医嘱情况,做到及时.准确无误,组织全科人员护理业务查房. 以上是我个人的护士长每周的工作重点,仅供参考. 一周工作重点： 星期一 查对常备、急救药品数量并记录。 星期二 整理办公室卫生。 星期三 整理医嘱单、注射单、护理单。 星期四 补充护理办公室用品。 星期五 液体总数总结。 护士长周计划 周一 查急救物品、无菌物品、急救药品 周二 护理文书、大查医嘱 周三 病房管理、消毒隔离 周四 基础护理 周五 大查医嘱 周六 物品检查 一月份护理工作重点 一、做好元旦、春节期间的工作安排，合理安排班次，确保各项护理工作安全顺利进行。 二、检查核对抢救药品器械，常用物品及器材，使各项护理工作始应急状态。 三、对上一个月存在的护理质量问题，按整改措施进行整改并及时评价，保持护理质量持续改进。 四、加强临床护理带教工作，做好节日期间护生的思想工作。 五、加强科内护理质量管理小组的质量管理活动，发挥其监督检查职能，使科室内的护理质量能持续改进。 六、组织学习护理风险应急预案，加强安全意识教育，提高护理文书、整体护理、健康教育及病房管理质量。 一月份护理质量检查分析记录 护理质量分析： 本月进行护理质量检查考评，各项护理工作均能达到护理质量标准，现将存在问题总结分析如下： 一、病房管理：个别病人物品放置过多、过乱，个别病人使用小电锅热饭。 二、基础护理：个别病人入院后卫生处置不够及时，三短七洁未达到质量标准。 三、技术操作：有5名护士考核中心吸痰术，存在问题：操作过程中未漏戴手套，吸痰手法不正确，未观察病人口腔黏膜有无损伤。 四、消毒隔离：对7个班次进行检查考评，存在问题：棉球、纱布桶漏写开包日期；无菌盘超过4小时。 五、护理文书：检查体温单75人次，存在问题：周测血压漏测记，引流量漏记录。检查医嘱单75人次，存在问题：临时医嘱漏签名。