公司组织机构框架图
公司通用组织架构图
部门职责描写： 部门职责描写： 部门职责描写： 部门职责描写： 部门职责描写： 部门职责描写： 部门职责描写： 部门职责描写： 部门职责描写： 部门职责描写： 部门职责描写： 部门职责描写： 部门职责描写： 部门职责描写：
部门职责描写：
董
总
事经Biblioteka 长理通用公司组织架构图
市场部
业务部 客服部
财务部 生产部 行政部 综合部 研发部
财务中 出纳中 流水线 产品部 质量部 人事部
行政部 后勤部 车辆部 安保部 设计部 研发部
组织架构图
业务部 客服部
财务中 出纳中 流水线 产品部 质量部 人事部 行政部 后勤部 车辆部 安保部 设计部 研发部
广告公司组织框架图
行政主管
易典
行政部
1.负责招聘工作的组织实施。
2.对公司机构设置进行调整,对公司人员进行选拔调配；
3.做好员工关系交流、管理等一系列思想工作,以便随时了解员工思想动态,调动员工更大的工作热情；
3、负责监督本部门工作实施的过程及实施效果,负责与其它相关部门总的协调工作；
4、承担公司上级经理下达的设计任务,组织本规划设计成员,按要求执行,并落实、监督完成情况,完成所管理项目的质料整理工作。
4.承担公司上级经理下达的设计任务，组织本规划设计成员，按要求执行，并落实、监督完成情况，完成所管理项目的质料整理工作。
2、负责协调项目内部工作及与甲方关系，加强安全质量意识；
3.按合同标注编制工程量清单、预算、报价、结算等工作。
2、负责协调项目内部工作及与甲方关系，加强安全质量意识；
3、按合同标注编制工程量清单、预算、报价、结算等工作。
业务专员
黄美美
业务部
1.主要负责开发寻找客户,维护客户关系；
2、负责联系客户,帮助客户做出相应的广告投放计划；
2.负责属下无法处理的各类投诉的跟进、处理；
3.负责监管有偿服务的收费情况,并每周汇总上缴财务；;
4、负责按时编制、呈报服务中心的材料计划及工作情况周报表；
5.完成上级领导交办的其它工作。
5、完成上级领导交办的其它工作。
设计主管
肖旭
设计部
1.全面负责规划设计部技术及管理工作,负责设计部持；
3.负责公司对外媒体和广告表现文字的撰写；
4.协助公司各类刊物的采编工作；
5、定期更新行业资讯,撰写行业快讯；
公司组织结构图和部门职责
董事会 总经理 天安总部
生产副总
财务部
营销部
报关组
人事行政
生产部
技术部
设备组
品管部
PMC部
采购部
工厂行政部
出纳
营销副总
报关员
行政主任
冲压车间
IE
电工
IQC
计划
采购文员
文控
会计
销售文员
行政文员
焊接车间
工艺
机修
OQC
物控
采购司机
人事
行政司机
综合车间
工程师
IPQC
仓库
行政
抛光车间
数控中心
QA
包装车间
开发组
FQC
维修组
佛山市南海家茂金属制品部门与客户关系图
营销部 人事行政部 报关组
财务部 客户需求 品管部
采购部
PMC部
生产部 设备组
技术部
佛山市南海家茂金属制品厂部门流程图
报关组 采购部
营销部
PMC
人事行政部
技术部
财务部
设备组
品管部
生产部
部门之间关系的认识
企业是一个大团队，部门是一个小团队。企业的高绩效，固然离不开各部门各自的努力和 奋斗，但更离不开各部门之间的精诚协同工作 然而，有相当一部分企业中层管理人员，认为他（她）们只需要带领本部门成员完成自己 部门的事务就足够了，其他部门的工作与自己毫无关系，这实际上是不正确的 . 其实，企业部门与部门之间不是一种“井水不犯河水”的独立关系，而应该是一种互为 “内部客户”的协同关系。部门管理者不但需要负责完成好本部门的工作，而且需要站在 公司的高度，用心协助其他部门的工作部门与部门之间需要协调工作，否则企业总体目标 将无法实现。 在强调“客户满意度”（一般指外部客户）是企业生存与发展的决定因素的今天，我 们往往忽视了“内部客户满意度”（即指企业内部各部门之间）的重要性。实际上，没有 “内部客户满意度”的企业就不可能有外部客户的满意。 部门职能说明书不能囊括部门的所有职能。一项权威机构的调查表明，能通过“文字”描 述的部门职能，只占部门真正职能的50%左右；这样就有将近一半的工作，是部门职能说 明书中所没有规定的，这些工作需要部门与部门之间协调共同解决。 根据“供应链”之间的关系，部门与部门之间往往存在“上下游”之间的关系，上游部门 是下游部门的服务部门，下游部门自然就是上游部门的客户。
公司组织机构、质量保证体系图
组织机构图
质量保证体系图
安全管理保证体系框图
质量方针、环境和职业健康安全方针
公司以下现行的质量方针、环境和职业健康安全方针仍适合于公司实际。
这些方正充分体现了公司在质量、环境和职业健康安全方面的追求、宗旨和方向，能够指导公司质量、环境和职业健康安全管理，使全体员工从事质量、环境和职业健康安全活动的最高行为准则，全体员工必须坚决贯彻执行。
质量方针：依靠科技、规范管理、持续改进、顾客满意
环境和职业健康安全方针：以人为本、预防为主、文明施工、共益发展
质量方针、环境和职业健康安全方针
为实现质量方针、环境和职业健康安全方针，并为制定短期或年度目标、指标提供更具体的框架，公司继续保持以下质量、环境和职业健康安全总目标，全体员工应该努力为实现这些目标作出贡献：
A.质量目标：a)单位工程一次验交合格率100%；b）争创省部优和国优。
B.环境目标：a)增强污染预防能力；b)降低放排类污染物的数量、浓度；c)节能降耗；d)预防污染事故的发生。
C.职业健康安全目标：a)降低风险水平；b)改善作业环境；c)
消除或降低意外事故/事件频次，并杜绝员工责任重大因公死亡事故；职工因工死亡频率控制在0.12%以下，重伤率控制在0.56%以下；消灭营业线行车重大、大事故杜绝特大交通重大火灾、锅炉压力容器爆炸事故。
公司内部组织框架图
外国销 贸内售 部部内
勤
采 购 支
电 器 组
五 金 组
日 常
援
成 来品出务
料
半 成
货
料
品
设 备 验 收
机 修 班
电 工 班
设 计 部
技 术 工 程 师
档 案 审 核
非 标护收
备注：规范公司化企业管理，完善现代企业管理，建立责、权、利明晰的管理体制，使公司经济运行健康良好，有序进行，组织、 协调公司内部控制、管理，实现公司经营目标。
1、岗位职责 2、管理权限 3、工作沟通关系 4、任资资格 5、工作条件 6、职称信息 7、建规障制度
**公司组织框架图
董事长
综合管理
财务
常务副总
副总
人 力 资 源
网 络 维 护
后 勤 管 理
员 工 考 勤
稽 查 室
融 资 部
会 计 部
成 本 核 算
生 产 部
质
销
检
售
部
部
采 购 部
仓 库 管 理
设 备 管 理
技 术 管 理
工 程 部
模档 具案 部管
理
安生车 全产间 检调主 查度任
I S测 QQ Q试 CA E部
(完整版)公司组织架构图及其说明
公司整体架构图.1.2 组织架构示意图 (图2） 公司营销部架构图.2.职能部门说明董事会（总裁办）由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。
否则不成立。
.2.1 董事会职能1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品3、向董事会提出经营预算和费用预算4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展5、塑造企业形象6、决定广告基调，指导广告战略7、代表企业对外开展公关活动8、按既定模式管理企业9、建立和完善企业的工作程序和规章制度10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询13、保证企业的安全14、保证企业的运作合法性15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划16、保证员工和客人在企业内的安全.2.2 总经理1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议2、组织实施公司年度经营计划和投资方案3、拟订公司内部管理机构设置方案4、制定公司的具体规章5、拟订公司的基本管理制度6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员8、公司章程和董事会授予的其他职权.2.3 财核部.2.3.1 会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。
2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。
.2.3.2 出纳1、收款、付款、报销2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行；.2.4 行政部.2.4.1 招聘专员1、人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。
2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。
3、公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正；.2.4.2 仓储后勤1、材料、设备、物品的收、发、存，公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐，项目剩余材料，申请大宗项目订货；2、公司所需物品采购；签订大宗项目订货合同等；.2.5 企划部.2.5.1策划1、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。
矿山企业管理机构框架图
矿山企业管理机构框架图矿山企业作为资源开发和生产型企业，其管理机构框架图是组织结构的重要体现，它直接影响着企业的运作效率和管理水平。
本文将介绍矿山企业管理机构的基本框架，分析各部门的职能和协作关系，以期为矿山企业管理提供参考和借鉴。
一、总经理办公室（CEO Office）总经理办公室是矿山企业管理的核心部门，直接向董事会负责，负责制定企业发展战略、管理方针和决策。
职能：•制定公司战略规划•统筹企业各部门协作•决策重大事项•接收汇报，检查执行情况•与外部合作伙伴沟通协调二、生产部（Production Department）生产部是矿山企业的生产执行机构，负责矿山开采、设备维护和生产管理工作。
职能：•制定生产计划•组织生产过程•管理生产设备•控制生产成本•保障生产安全三、采购部（Procurement Department）采购部门负责原材料、设备和服务采购工作，保证生产所需物资的供应。
职能：•制定采购计划•寻找供应商•签订采购合同•管控采购成本•质量监控四、财务部（Finance Department）财务部门是矿山企业的财务管理和监督机构，负责企业的财务决策和资金管理。
职能：•编制财务预算•财务报表分析•资金管理•税务处理•风险评估五、人力资源部（Human Resources Department）人力资源部门负责招聘、培训、绩效管理和员工关系等方面的工作，保障企业的人力资源供给和管理。
职能：•人力规划与招聘•员工培训与发展•绩效考核•薪酬福利管理•员工关系维护六、安全环保部（Safety & Environmental Protection Department）安全环保部门负责企业的安全生产和环境保护工作，保障员工生命财产安全和环境可持续发展。
职能：•制定安全生产规程•安全培训和演练•环境保护措施•应急预案制定•安全检查督导结语以上是矿山企业管理机构的基本框架图，不同规模和性质的矿山企业可能会有所差异，但通常都包括总经理办公室、生产部、采购部、财务部、人力资源部和安全环保部等主要部门。
公司组织框架图
公司组织框架图引言公司组织框架图是指描述公司内部组织结构和职责的图表或图形，用于展示公司的层级关系和职位分工，是公司管理和运营的基础。
在这篇文章中，我们将介绍公司组织框架图的基本要素和使用方法。
公司组织框架图的基本要素1. 公司结构公司结构是指公司内部各级部门和职位之间的关系。
常见的公司结构有分部式、职能式、矩阵式、网络式等。
公司组织框架图需要明确公司的结构类型，以便于展示不同部门和职位之间的联系。
2. 部门（Department）部门是指公司内部进行专项工作的组织单位，通常由一组员工和上级领导构成。
例如：人力资源部、财务部、市场部等。
公司组织框架图需要展示各个部门之间的隶属关系和层级结构。
3. 职位（Position）职位是指公司内部进行具体工作的职业，通常由具备特定技能和职责的人员担任。
例如：总经理、部门经理、项目经理等。
公司组织框架图需要展示各个职位之间的从属关系和职能分工。
4. 员工（Employee）员工是公司内部工作的执行者，通常根据职位分工完成具体工作任务。
公司组织框架图需要展示员工所在的部门和职位，以便于了解公司的人员分布情况和人力资源管理。
公司组织框架图的使用方法公司组织框架图通常作为公司管理和运营的重要工具之一，用于展示公司内部组织结构和职责分工，便于员工了解公司管理和决策层级，有助于提高公司的运营效率和管理水平。
公司组织框架图的常见应用场景如下：1. 人力资源管理公司组织框架图可以作为人力资源管理的重要工具，便于了解公司的人员分布和职责分工，有助于优化人力资源的配置和管理，提高员工的工作效率和工作质量。
2. 业务拓展公司组织框架图可以作为业务拓展的重要工具，便于了解各个部门之间的协同关系和业务需求，有助于优化业务流程和提高业务效率。
3. 组织重构公司组织框架图可以作为组织重构的重要工具，便于了解公司内部人员分布和职能分工，有助于优化部门结构和提高组织效率。
结论公司组织框架图是公司管理和运营的基础工具，需要明确公司的结构类型、部门职责和职位分工，便于展示公司内部组织结构和职责分工。
公司组织架构图
公司组织架构图1. 公司总经理。
行政部。
人力资源部。
人力资源行政专家。
招聘专员。
培训发展专员。
绩效管理专员。
行政管理部。
行政助理。
办公室管理员。
财务部。
财务总监。
财务主管。
会计。
销售部。
销售总监。
销售经理。
销售代表。
生产部。
生产总监。
生产主管。
生产工人。
技术部。
技术总监。
技术工程师。
技术支持人员。
2. 分支机构。
区域经理。
区域销售团队。
区域生产团队。
区域行政助理。
以上为公司的整体组织架构图，每个部门和岗位都有其具体职责和工作内容，以确保公司的正常运转和高效管理。
公司组织架构图ppt
组织架构图
总经理助理
总经理
总经理秘书
营销管理
营运中心
（营运副总）
供应链管理
技术 管理
生产 管理
工程 管理
支持中心
（常务副总）
综合管理
财务管理
战略管理 （关注未来）
销
市
采
物
技
制
项
售
场
购
流
术
造
目
部
部
部
部
部
部
部
销 售外 大贸 区
市场 调研 及产 品规 划
营销 策划 及市 场推
广
客户 产 国 国 服务 品 内 外 /客 培 采 采
2023/10/15
电文 脑管 室中
心
会出 证 计纳 券
部
股对 份外 制投 办资 公部 室
商市销售
务场售后
中部部服
心
务
部
外加 贸工 部部
2023/10/15
策划，精心组织，周密安排，抓好中心工作的宣传报道。首先制定宣传报道方案；其次 管领导亲自负责的宣传报道班子，保证报道质量。第三是内容丰富，节目形式多样。今 功的宣传报道了保持共产党员先进性教育活动，中央一号文件，县人代会、政协会，经 重点建设项目，优秀拔尖人才等内容。同时举办了台综合文艺晚会和“瀛海杯”群众秦 程录制了全县职工演讲、城西村招商引资文艺演唱会及眉县公
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2023/10/15
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