成功团队的案例
优秀的团队案例
优秀的团队案例
某公司2019年就职培训团队案例
背景：某公司为了提升新员工在岗位上快速适应和专业能力的培养，组建了一个由不同部门人员组成的就职培训团队。
团队成员：团队由公司各部门的领导和经验丰富的员工组成，总共包括10位成员。
目标：该团队的目标是为新员工提供全面的就职培训，包括公司文化、职业道德、专业技能等方面的培养，帮助新员工更快速地适应新环境并发展自己的职业能力。
计划和执行：团队成员在确定培训内容后，制定了详细的培训计划，并将其分为几个模块，包括理论培训、实操演练和案例分析。
团队成员根据各自的专业领域负责相应的培训内容，并全程参与培训的组织和执行。
团队合作：团队成员密切合作，互相协作，共同解决培训过程中遇到的问题。
每个成员都充分发挥自身的专业优势，并通过有效的沟通和协商，确保培训内容既全面又系统。
效果评估：在培训结束后，团队成员进行了反馈评估，并邀请了新员工的意见和反馈。
通过评估结果发现，新员工对于培训的满意度较高，能够更快速地适应工作，且工作能力得到了提升。
总结：该团队通过充分发挥团队成员的专业优势和密切合作，成功地完成了就职培训的任务。
他们的努力不仅帮助新员工快速适应工作环境，还促使公司整体绩效的提升。
这个案例展示了一个优秀团队应该具备的合作精神、协作能力和专业素养。
成功团队案例分析与评估
成功团队案例分析与评估在社会生活中，团队是一种重要的组织形式，同时也是推进社会发展的动力之一。
无论是企业还是学校，都需要团队积极合作，才能创造更大的价值。
成功的团队不仅要有良好的组织结构和明确的目标，还需要具备高效的协作能力以及相互信任和尊重。
本文将通过实际案例的分析与评估，总结出构建成功团队的前提和方法。
案例一：中国女排中国女排在过去的几十年里，在全球范围内拥有着巨大的声誉。
她们共同创造了中国女排的辉煌，包括世界杯、奥运会等多个国际比赛的冠军。
作为代表中国体育绝对实力的团队之一，中国女排的成功背后固然有着无数人的支撑，但仍有有以下几个因素起到了至关重要的作用。
首先，领导者的榜样作用。
在中国女排的发展过程中，郎平、陈忠和、袁伟民等伟大的领导者总是扮演着至关重要的角色。
他们通过自身的一举一动，让队员能够相信他们并且为他们付出。
此外，团队领导者也不断地调整战术，提高球员核心能力以及塑造职业的忠诚度。
所有的这些活动都是通过领导者的榜样作用来实现的。
其次，高效的沟通和协作。
在高水平的运动比赛中，不同的球员拥有不同的身体素质和技能。
通过不断地沟通和讨论，中国女排的队员们总是能够互相理解彼此的异同之处，协调各自的行动，从而实现快速有效的攻防转换。
最后，文化背景和价值观的共同点。
中国女排团队内部聚集了各种文化和背景的人，但是他们都具备着相同的团队意识和价值观。
他们非常在意的是人情关怀、忠诚以及团队为首重不为个人利益谋利。
案例二：谷歌团队作为世界上最伟大的科技公司之一，谷歌具备着真正意义上的"破坏性创新"。
但是，谷歌的成功并不能单单归因于其在技术研发或者市场推广中的体现，更多的是源于谷歌团队内部强大的协作能力。
那么，为什么谷歌团队如此强大呢？首先，明确的目标和明确的职责分工。
谷歌团队非常注重目标的明确与权责的划分。
每个人都有清晰的定位和处在整个部门中的角色定位。
这有利于不同的员工之间进行有目的的沟通，并且能有效地发挥每个人的职责和天赋。
名人创业团队成功案例
名人创业团队成功案例篇一：名人创业团队成功案例】名人创业分析1：papi 酱吸金千万网红经济产业链逐渐延伸以短视频吐槽而获得高达千万粉丝的papi 酱近期获得1200 万元投资的消息引爆社会对于网红是否为下一个网络投资的关注。
说起papi 酱的走红则要回顾一下，2015 年7 月起，在凌乱的家居背景中，一位年轻美女papi 酱穿着家居服，素颜出镜，以独白秀的形式，利用变音器发布原创短视频内容，通过对口型、方言恶搞、男女关系点评等，大讲时下热点。
据报道，papi 酱在微博上的粉丝数已高达1072 万人，数量上一举超越许多当红热门明星，像岳云鹏、歌手华晨宇等人。
据了解，真格基金、罗辑思维、光源资本和星图资本宣布对papi 酱投资1200 万元，占股12%;papi 酱团队持股88% ，估值 1 亿元。
3 月21 日，罗辑思维宣布与papi 酱联合拍卖广告，广告主可以在短视频中露脸。
这起投资被业内视为首例网红成功变现案例。
可以说，papi 酱演绎了一个在半年时间内从一个无人知晓的穷学生变成估值上亿元的网红传奇。
但是，papi 酱的传奇能否复制? 网红会否成为中国互联网的下一个投资热点等等皆是未知数。
在papi 酱获千万元投资后，网红经济正被越来越多的投资者关注和重视。
招商证券分析指出，严格意义上讲，网红并非新生事物，但网红经济这一概念近两年才被提出。
实现从网红至网红经济的跨越，需要具备高质量的社交资产和恰当的。
伴随消费趋势变化，电商面临产品同质化、流量获取成本高、转化率低等诸多问题，以及消费者获取信息方式的转变，网红经济近两年来快速发展。
有业内人士指出，目前网红经济市场规模过千亿元，短期内行业或将加速扩张，长期而言，实力不同的网红群体将出现内部分层，各自配合不同的变现模式，形成较为稳定的金字塔结构。
从淘宝网红到主播再到移动视频，网红经济衍生的产业链已经比较庞大了。
从资本市场角度来看，目前至少有包括服装及电商平台、视频直播平台、及医疗板块可能会受益于网红经济。
团队合作成功案例
团队合作成功案例在当今竞争激烈的商业环境中，团队合作已经成为企业取得成功的关键因素之一。
成功的团队合作不仅能够提高工作效率，还能够激发团队成员的创造力和潜力，使企业获得持续的竞争优势。
下面我们将介绍一个团队合作成功的案例，以期能够给读者带来一些启发和思考。
这个案例发生在一家国际知名的科技公司中。
该公司致力于开发最新的科技产品，并在全球范围内销售他们的产品。
在这个案例中，该公司的一个团队成功地开发了一款革命性的智能手机，这款手机拥有领先的技术和创新的设计，一经推出就受到了市场的热烈欢迎。
这个团队由来自不同领域的专业人士组成，包括硬件工程师、软件工程师、设计师、市场营销专家等。
这些团队成员来自不同的文化背景和国家，拥有不同的工作习惯和思维方式。
在这样一个多元化的团队中，要实现成功的合作并不容易，但正是因为这样的多元化，使得团队能够从不同的角度思考问题，找到最佳的解决方案。
在开发这款智能手机的过程中，团队成员们克服了许多困难和挑战。
他们需要在有限的时间内完成产品的设计、研发和测试工作，同时还需要与供应商和合作伙伴进行紧密合作。
在这个过程中，团队成员们展现出了极大的团队合作精神和创造力。
首先，团队成员们充分发挥各自的专业优势，紧密合作，共同完成了产品的设计和研发工作。
硬件工程师们设计出了先进的手机芯片和电池技术，软件工程师们开发了智能手机的操作系统和应用程序，设计师们设计出了时尚、实用的外观和用户界面。
每个团队成员都充分发挥了自己的专业技能，为产品的成功开发贡献了自己的力量。
其次，团队成员们在工作中保持了良好的沟通和协调。
他们定期举行会议，分享工作进展和遇到的问题，并寻求解决方案。
在这个过程中，他们学会了倾听他人的意见和建议，尊重他人的观点，共同制定出最佳的工作计划。
团队成员们还建立了一个高效的信息共享平台，使得每个人都能够及时了解到团队的最新动态，避免了信息不对称和工作重复的情况。
最后，团队成员们在面对困难和挑战时保持了高度的团队凝聚力和合作精神。
团队合作成功案例
小米团队成功原因
1 让每个人发挥自身所长，各施其
职 雷军是董事长兼CEO，林斌是总裁，
黎万强负责小米的营销，周光平负责
小米的硬件，刘 德负责小米手机的工
业设计和供应链，洪锋
负责小米盒子和多看的王川。这几位
2
合伙人除了理念一致，大都管过超过 几百人的团队，更重要的是都能一竿
子插到组底织的层执次行清。晰，分工明确 小米
的组织机构，一层产品、一层 营销、
一层硬件、一层电商，每层由 一名
创始人坐镇，大家互不干涉
小米团队成功原因
3 新鲜独特的“有人排队的小餐馆理
论”小餐馆成不成功的标志是有没有 人排队,小米就是要做有人排队的小餐 馆,我们希望小米的所有人都在产品的 一线,而不是当老板当管理者。。
团队
03 滴水入海方能永恒
小米团队
小米2010年4月成立,是一家专注于 高端智能手机自主研发的移动互联网 公司,已获得来自Morningside、启明、 IDG和小米团队4100万美元投资,其中小 米团队56人投资1100万美元,公司估值 2.5亿美元。在2011年8月16日,小米公 司成立至今仅仅1年零4个月,小米开始 手机硬件设计制作仅仅一年的时候,他 们发布了第一款小米手机。最关键的 是,按照小米董事长、CEO 雷军的说法, 这款小米手机将是一款性价比极高的 高端智能手机。能够成就如此小米速 度的,是小米公司那七个堪称超豪华的 联合创始人团队。
4 在工作上达成共识,有强烈的时
间观念和敬业精神“少做事”,少做事, 才能把事情做到极致,才能快速。”工 作效率和质量达到双赢。在内部,他 们统一共识为“少做事”,少做事,才能 把事情做到极致,才能快速。
团队有凝聚力成功的案例
团队有凝聚力成功的案例团队凝聚力是一个团队成功的重要因素。
一个团队如果没有凝聚力，成员之间缺乏合作和信任，很难取得良好的成果。
然而，有些团队却能够通过建立凝聚力，取得了令人瞩目的成功。
下面我将介绍一个团队有凝聚力成功的案例。
这个团队是一个由年轻人组成的创业团队，他们的目标是开发一款能够帮助人们提高工作效率的手机应用程序。
团队成员来自不同的背景和专业领域，有软件工程师、设计师、市场营销专家等。
他们之间的合作开始时并不顺利，因为每个人都有自己的想法和方法。
然而，团队的领导者意识到，要使团队取得成功，必须建立起凝聚力。
于是，他们开始组织各种团队建设活动，以增进成员之间的了解和信任。
首先，他们组织了一次团队拓展训练，通过一系列的团队合作游戏，让成员们互相配合，共同解决问题。
这些游戏不仅锻炼了团队成员的合作能力，还增强了他们的团队意识。
接下来，团队领导者还组织了一次团队建设活动，让成员们一起参观了一家成功的创业公司。
在参观过程中，他们与该公司的创始人进行了交流，了解了他们的创业经历和团队管理经验。
这次活动不仅让团队成员们受到了启发，也让他们更加明白了团队凝聚力的重要性。
除了组织活动，团队领导者还注重团队成员之间的沟通和协作。
他们定期组织团队会议，让每个人都有机会发表自己的意见和建议。
在会议上，团队成员们可以分享自己的进展和困惑，大家一起讨论解决方案。
这种开放的沟通氛围让团队成员们感到被重视和尊重，也增强了他们的凝聚力。
在团队建设的过程中，团队成员们逐渐建立了起来。
他们开始相互信任，愿意为了团队的目标而付出努力。
每个人都明白，只有团队的成功才能带来个人的成功。
于是，他们开始紧密合作，共同努力，不断改进和完善他们的产品。
最终，这个团队成功地开发出了一款备受欢迎的手机应用程序。
这款应用程序不仅在市场上取得了巨大的成功，也为团队成员们带来了丰厚的回报。
更重要的是，团队成员们在这个过程中学到了很多宝贵的经验和技能，他们的团队凝聚力也得到了极大的提升。
团队协作成功真实案例
团队协作成功真实案例团队协作是现代工作中不可或缺的一部分，下面列举了10个真实案例来说明团队协作成功的重要性和方式。
1. 案例一：一个跨国公司的市场团队在推出新产品时，通过团队协作成功地开展了市场调研、竞争分析、产品定位和销售策略制定等工作。
各个部门协同合作，最终实现了产品的成功上市。
2. 案例二：一家创业公司的技术团队在开发一款新的移动应用时，通过团队协作成功地完成了需求分析、原型设计、功能开发和测试等工作。
团队成员之间密切合作，确保了产品的质量和交付时间。
3. 案例三：一家制造业公司的生产团队在提高生产效率方面取得了巨大成功。
团队成员通过有效的沟通和协作，改善了生产流程，优化了设备配置，并制定了严格的生产计划，最终实现了生产效率的大幅提升。
4. 案例四：一个跨部门的项目团队在推进公司的数字化转型过程中取得了显著成果。
团队成员来自不同的部门，通过有效的协作和信息共享，成功地实施了新的信息系统，并提供了有效的培训和支持，使整个公司的运作更加高效和便捷。
5. 案例五：一个医疗团队在抗击疫情期间展现了团队协作的重要性。
医生、护士和其他医疗工作者齐心协力，共同治疗病人，进行科学研究，并提供宣传和教育，最终控制住了疫情的蔓延，保护了公众的健康。
6. 案例六：一个跨国银行的国际业务团队通过团队协作成功地开展了一系列的合作项目。
团队成员来自不同的国家和部门，通过定期的会议和沟通，确保了项目的顺利进行，并取得了良好的业绩。
7. 案例七：一个跨学科的研究团队在解决复杂的科学问题时展现了团队协作的重要性。
研究人员来自不同的学科，他们共同分享知识和经验，相互合作，最终取得了突破性的研究成果。
8. 案例八：一个市政工程团队在进行城市规划和建设时，通过团队协作成功地解决了一系列的问题。
团队成员包括城市规划师、工程师、建筑师和环境专家等，他们共同合作，确保了城市的发展和改善。
9. 案例九：一个跨部门的客户服务团队通过团队协作提高了客户满意度。
团队合作的典型案例
团队合作的典型案例团队合作是指一群人共同合作以达成共同目标的过程。
在现代社会中，团队合作已经成为企业和组织中不可或缺的一部分。
下面我们将介绍一个典型的团队合作案例，以期能够为大家提供一些启发和借鉴。
案例背景。
某公司计划推出一款新产品，需要在短时间内完成市场调研、产品设计、生产制造、市场推广等一系列工作。
为了能够在有限的时间内完成这些任务，并确保产品的品质和市场效果，公司决定成立一个跨部门的团队来进行协作。
团队成员。
这个团队由市场部、研发部、生产部、销售部等多个部门的精英组成。
每个部门选派了最有经验和能力的员工来参与团队合作。
这些成员在各自的领域都有较强的专业能力和丰富的经验。
团队合作过程。
团队成员首先进行了充分的沟通和协商，明确了产品的定位、目标市场、产品特点等关键信息。
然后，市场部门对目标市场进行了深入的调研，为产品设计提供了有力的市场支持。
研发部门根据市场调研结果，制定了创新的产品设计方案，并与生产部门密切合作，确保产品的生产制造符合市场需求。
销售部门则在产品推出前进行了全面的市场营销策划，确保产品上市后能够迅速占领市场。
团队合作成果。
经过团队成员的共同努力，新产品成功地在市场上推出，并取得了良好的销售业绩。
产品的品质和市场效果也得到了客户的一致好评。
这个团队合作的成功案例，不仅为公司带来了经济效益，也为团队成员带来了工作成就感和团队凝聚力。
团队合作的启示。
通过这个典型案例，我们可以得出一些团队合作的启示：1. 团队成员的选择至关重要，需要选派具有专业能力和团队合作精神的员工来参与团队合作。
2. 充分的沟通和协商是团队合作的基础，只有明确了共同的目标和任务，团队成员才能够团结一致地向着目标努力。
3. 团队合作需要各个部门之间的紧密配合和协作，只有各个部门之间的无缝衔接，才能够确保整个团队的合作效果。
4. 团队合作的成功离不开每个成员的努力和奉献，每个成员都应该充分发挥自己的专业能力和团队精神，为团队合作的成功贡献自己的力量。
总结一次团队合作的成功案例与挑战
总结一次团队合作的成功案例与挑战团队合作是现代社会中不可或缺的一部分，通过合理的分工和有效的沟通，团队能够取得卓越的成果。
然而，团队合作也常常伴随着许多挑战。
本文将通过总结一次团队合作的成功案例与挑战，探讨团队协作的关键要素及其重要性。
成功案例：ABC公司的市场推广项目ABC公司是一家电子产品制造商，为了更好地推广新产品，他们决定组建一个市场推广团队进行市场调研和推广活动。
团队由市场部门的员工和公司内部其他部门的代表组成，共十名成员。
首先，成功的团队合作在于明确的目标和角色分工。
在这个案例中，团队目标是提升新产品在市场中的知名度和销量。
为了实现这一目标，团队将成员的角色明确分工，其中市场部门的员工负责市场调研和竞争分析，产品部门的代表负责产品特点和优势的介绍，销售部门的代表负责销售策略和客户关系的维护。
这样的分工确保了每个成员能够专注于自己的领域，并充分发挥自己的优势。
其次，团队合作还需要建立良好的沟通渠道和有效的沟通方式。
在ABC公司的市场推广团队中，成员之间经常通过会议和电子邮件进行沟通，并及时分享自己的进展和问题。
此外，团队领导还定期组织团队活动，如团队建设培训和团队拓展，以增进成员之间的互动和合作意识。
这种开放和透明的沟通方式促进了团队成员之间的交流与合作，有助于协调团队的行动，并快速解决团队中出现的问题。
最后，这个团队的成功也在于领导者的有效引导和协调。
团队的领导者具有良好的领导能力和团队管理经验，在团队合作的过程中，他充分发挥了自己的作用。
团队领导者制定了明确的计划和时间表，并在整个项目过程中进行跟踪和评估。
他还鼓励团队成员积极参与，并提供必要的支持和资源，确保团队目标的顺利实现。
挑战：团队沟通和合作的障碍尽管ABC公司的市场推广团队取得了成功，但也面临了一些挑战。
其中一个挑战是团队成员之间的沟通问题。
由于每个成员负责不同的领域，他们往往使用专业术语和行业术语，导致理解和交流上的困难。
团队合作与协作强调团队合作的重要性分享一些成功的团队合作案例并提出改进的建议
团队合作与协作强调团队合作的重要性分享一些成功的团队合作案例并提出改进的建议团队合作，作为一个既包含合作又包含协作的概念，已经成为现代社会中非常重要的一部分。
无论是在学校、工作场所还是日常生活中，团队合作都是取得成功的关键。
本文将分享一些成功的团队合作案例，并提出改进的建议，以便更好地发挥团队协作的效果。
一、团队合作案例分享1. 诺贝尔医学研究团队诺贝尔医学奖的获得者往往是一支由多名科学家组成的团队。
他们通过共同的目标和密切的合作，进行协调工作，从而取得了重大的科学突破。
例如，2012年诺贝尔医学奖得主Sir John B. Gurdon和Shinya Yamanaka共同发现了诱导多能性干细胞的方法，这项发现为医学研究和治疗提供了新的路径。
2. 玛丽·居里与皮埃尔·居里玛丽·居里和皮埃尔·居里是联合获得1903年诺贝尔物理学奖的第一对夫妻。
他们一起研究放射性物质，并共同发表了许多重要的科学论文。
他们的团队合作无疑为科学界的发展做出了突出贡献。
3. 淘宝创始人团队淘宝的创始人团队由几位年轻的大学生组成，他们在团队合作的基础上建立了一个充满创新精神的电子商务平台。
他们相互之间有着紧密的沟通和协作，并成功地实现了从创业到成为全球知名企业的转变。
以上案例中的团队合作都展示了团队意识和协作的重要性，这些成功经验值得我们借鉴和推广。
二、改进的建议1. 共同目标的设定一个团队的成功与否往往取决于是否有一个共同的目标。
在团队合作的初期，每个成员应该明确地了解团队的目标和任务，并将其作为驱动力源进行协作。
只有通过共同的目标，团队成员才能更好地协调工作，合力推动项目的进展。
2. 清晰的沟通和反馈团队合作需要清晰、及时的沟通。
每个成员都应该尽力保持沟通渠道的畅通，并随时提供反馈。
无论是通过面对面的会议、在线工具还是其他形式，都要确保信息传递的准确性和全面性。
同时，接受和给予建设性的反馈有助于团队成员之间的理解和改进。
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成功团队的案例成功团队的案例1：美国加利福尼亚大学的学者做了这样一个实验：把6只猴子分别关在3间空房子里，每间2只，房子里分别放着一定数量的食物，但放的位置高度不一样。
第一间房子的食物就放在地上，第二间房子的食物分别从易到难悬挂在不同高度的适当位置上，第三间房子的食物悬挂在房顶。
数日后，他们发现第一间房子的猴子一死一伤，伤的缺了耳朵断了腿，奄奄一息。
第三间房子的猴子也死了。
只有第二间房子的猴子活的好好的。
究其原因，第一间房子的猴子一进房间就看到了地上的食物，于是，为了争夺唾手可得的食物而大动干戈，结果伤的伤，死的死。
第三间房子的猴子虽做了努力，但食物太高，难度过大，够不着，被活活饿死了。
只有第二间房子的两只猴子先是凭着自己的本能蹦跳取食。
最后，随着悬挂食物的高度增加，难度增大，两只猴子只有协作才能取得食物。
于是，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。
这样，每天都能取得够吃的食物，很好的活了下来。
.2.相传，在古希腊时期的塞浦路斯，曾经有一座城堡里关着7个小矮人，传说他们是因为受到了可怕咒语的诅咒，才被关到这个与世隔绝的地方。
他们住在一间潮湿的地下室里，找不到任何人帮助，没有粮食，没有水。
这7个小矮人越来越绝望。
小矮人中，阿基米德是第一个受到守护神雅典娜托梦的。
雅典娜告诉他，在这个城堡里，除了他们呆的那间房间外，其他的25个房间里，一个房间里有一些蜂蜜和水，够他们维持一段时间，而在另外的24个房间里有石头，其中有240块玫瑰红的灵石，收集到这240块灵石，并把它们排成一个圈的形状，可怕的咒语就会解除，他们就能逃离厄运，重归自己的家园。
第二天，阿基米德迫不急待地把这个梦告诉了其他的6个伙伴。
其他4个人都不愿意相信，只有爱丽丝和苏格拉底愿意和他一起努力。
开始的几天里，爱丽丝想先去找些木材生火，这样既能取暖又能让房间里有些光线。
苏格拉底想先去找那个有食物的房间;阿基米德想快点把240块灵石找齐，好快点让咒语解除，3个人无法统一意见，于是决定各找各的，但几天下来，3个人都没有成果。
反而耗得筋疲力尽，更让其他的4个人取笑不已。
但是3个人没有放弃，失败让他们意识到应该团结起来。
他们决定，先找火种，再找吃的，最后大家一起找灵石。
这是个灵验的方法，3个人很快在左边第二个房间里找到了大量的蜂蜜和水。
美好的愿景是团队组建的基础;明确的目标是团队成功的基础;团结协作则是团队成功的关键。
在经过了几天的饥饿之后，他们狼吞虎咽了一番;然后带了许多分给特洛伊、安吉拉、亚里士多德和梅里莎。
温饱的希望改变了其他4个人的想法。
他们后悔自己开始时的愚蠢，并主动要求要和阿基米德他们一起寻找灵石，解除那可恨的咒语。
为了提高效率，阿基米德决定把7个人兵分两路：原来3个人。
继续从左边找，而特洛伊等4人则从右边找。
但问题很快就出来了，由于前3天一直都坐在原地，特洛伊等4人根本没有任何的方向感，城堡对他们来说就像个迷宫。
他们几乎就是在原地打转。
阿其米德果断地重新分配：爱丽丝和苏格拉底各带一人，用自己的诀窍和经验指导他们慢慢地熟悉城堡。
提高效率，尽快完成团队的目标是任何一个团队所追求的。
知识是生产力，是提高效率的重要手段。
而经验是知识的有机组成部分，也可以通过有意识的学习获得。
当然事情并不像想像中那么顺利，先是苏格拉底和特洛伊那组，他们总是嫌其他两个组太慢。
后来，当过花农的梅里莎发现，大家找来的石头里大部分都不是玫瑰红的;最后由于地形不熟，大家经常日复一日地在同一个房间里找石头。
大家的信心又开始慢慢丧失。
团队的阻力来自于成员之间的不信任和非正常干扰。
尤其在困难时期，这种不信任以及非正常干扰的力量更会被放大。
因此，在团队运作时，建立一个和谐的环境非常重要。
阿基米德非常着急。
这天傍晚，他把6个人都召集在一起商量办法。
可是，交流会刚刚开始，就变成了相互指责的批判会。
性子急的苏格拉底先开口：“你们怎么回事，一天只能找到两三个有石头的房间?”"那么多的房间，门上又没有写哪个有石头，哪个是没有的，当然会找很长时间了!”爱丽丝答道。
“难道你们没有注意到，门锁是圆孔的都是没有的，门锁是十字型的都是有石头的吗?”苏格拉底反问道。
“干吗不早说哪?害得我们做了那么多的无用功。
”其他人听到这儿，似乎有点生气。
经过交流，大家才发现，原来他们有些人可能找准房间很快，但可能在房间里找到的石头都是错的;而那些找得非常准的人，往往又速度太慢。
他们完全可以将找得快的人和找得准的人组合起来。
相互指责只会使问题更加严重。
对问题的解决没有丝毫的作用。
一个团队里，具有专业素质的人非常关键。
但是一个团队的运作，需要的是各种类型的人才，如何搭配各类人才，是团队管理要解决的重大问题。
于是，这7个小矮人进行了重新组合。
并在爱丽丝的提议下，大家决定开一次交流会，交流经验和窍门。
然后把很有用的那些都抄在能照到亮光的墙上，提醒大家，省得再去走弯路。
吃一堑，长一智，及时总结经验教训，并通过合适的方法将其与团队内的所有成员共同分享，是团队走出困境，走向成功的很好做法。
在7个人的通力协作下，他们终于找齐了所有的240块灵石，但就在这时苏格拉底停止了呼吸。
大家震惊和恐惧之余，火种突然又灭了。
没有火种，就没有光线;没有光线，大家就根本没有办法把石头排成一个圈。
本以为是件简单的事，大家都纷纷地来帮忙生火，哪知道，6个人费了半天的劲，还是无法生火——以前生火的事都是苏格拉底干的。
寒冷、黑暗和恐惧再一次向小矮人们袭来。
灰暗的情绪波及到了每一个人，阿基米德非常后悔当初没有向苏格拉底学习生火。
分工有利于提高效率，但分工会使得团队成员知识单一。
在一个团队里，不能够让核心技术掌握在一个人手里。
应通过科学的体制和方法对核心知识进行管理。
在神灵的眷顾下，最终火还是被生起来了。
小矮人们胜利了。
通过对团队的有效管理，团队的目标终将实现。
3.黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以养蜂为生。
它们各有一个蜂箱，养着同样多的蜜蜂。
有一天它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。
黑熊想，蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量”。
于是它买来了一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统。
同时，黑熊还设立了奖项，奖励访问量最高的蜜蜂。
但它从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊比赛，它只是让它的蜜蜂比赛访问量。
棕熊与黑熊想得不一样。
它认为蜜蜂能产多少蜜，关键在于它们每天采回多少花蜜——花蜜越多，酿的蜂蜜也越多。
于是它直截了当告诉众蜜蜂：它在和黑熊比赛看谁产的蜜多。
它花了不多的钱买了一套绩效管理系统，也设立了一套奖励制度，重奖当月采花蜜最多的蜜蜂。
如果一个月的蜜蜂总产量高于上个月，那么所有蜜蜂都受到不同程度的奖励。
一年过去了，两只熊比赛的结果是：黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半。
看完故事，我不知道大家有什么感想。
同样是采用了激励手段，两个团队也同样都尽力去做，但结果却差别很大。
我们的日常工作中，是不是也会遇到同样的问题呢?比如由于你对团队采用了不同的绩效考核手段和激励机制，收到的效果于是完全不同。
黑熊花高价钱购买一套评估体系很对，但它的评估绩效没有与最终的绩效直接挂钩。
黑熊的蜜蜂为尽可能多地提高访问量，却不采太多的花蜜。
因为，黑熊只强调“访问量”而不是采集量;所以，黑熊的蜜蜂采用的是蜻蜓点水式的采蜜，而实际工作成效并不大。
另外，由于奖励范围太小，蜜蜂们为搜集更多的信息，相互之间变成了竞争对手，相互封锁信息。
因为相互之间竞争压力太大，一只蜜蜂在获得了很有价值的信息时，它会不告诉同伴，因此导致团队意识缺乏。
而棕熊就不一样，虽然它只是花了不多的价钱购买一套评估系统，但它能有效的带领团队，充分调动团队的积极性。
首先，它的团队明白竞争对手是谁，这次比赛的方法，并被告之若一个月的花蜜产量高于前一个月，那么所有的蜜蜂都可以获得不同程度的一份奖励。
这样，棕熊的团队在奖励范围上比较广，而为了采集到更多的花蜜，蜜蜂之间会进行分工，嗅觉灵敏，飞得特别快的蜜蜂负责打探哪儿的花最好最多，然后回来告诉力气大的蜜蜂一齐到那儿去采蜜，剩下的负责将采集到的花蜜储藏，并将其酿成蜂蜜。
虽然，采集花蜜多的可以获得更多的奖励，但其它蜜蜂同样可以捞到好处，因此蜜蜂之间远没有到人人自危、相互拆台的地步，而是个有着明确分工、相互协作的团队。
成功团队的案例2：2007年7月16日，复星集团在香港联交所整体成功上市，融资128亿港元，成为当年香港联交所第三大IPO，同时也是香港史上第六大IPO。
中国周刊有一篇报道叫做“郭广昌的商业帝国”，介绍了复星集团董事长郭广昌的成功轨迹，“复旦五虎”打造了郭广昌的商业帝国。
郭广昌的核心团队共有五个人，他们是：郭广昌，梁信军，汪群斌，范伟，谈剑。
这五个人都毕业于复旦大学，被称作复旦五虎。
总结起来他们团队有这几个特点：第一：相互信任。
第二：志同道合，能力互补。
第三：各尽其才，个人优势得到了最大的发挥。
第一：相互信任。
1992年二十四五岁的“复旦五虎”拼凑起3.8万元一起创业，早期收获的第一个亿是在医药生物领域获得的。
郭广昌没有任何医药生物专业基础，但当他知道了生物工程和医药有前景后，充分信任具有专业基础的梁信军、汪群斌等人，并在他们的组织下在这个领域中大赚了一笔。
相互的信任让他们不断取得成绩。
第二：志同道合，能力互补。
“复旦五虎”都毕业于复旦大学，他们在复星身居要职。
现任复星集团董事长的郭广昌毕业于复旦哲学系;复星集团副董事长是毕业于复旦遗传学系的梁信军，CEO是汪群斌，毕业于复旦遗传学系，复星集团联席总裁、复地集团董事长是范伟，毕业于复旦遗传工程系，谈剑，毕业于复旦计算机专业，现任复星集团监事会主席、软件体育产业总经理。
这个核心团队总结说：“我们身上有很多相似性和互补性”。
志同道合让他们聚在一起，能力互补让他们把企业发展壮大。
第三：各尽其才，个人能力得到了最大发挥。
梁信军对这个“五人团队”的评价是：“郭广昌不保守，从来没有觉得有什么事情只能想不能做，他的系统思维能力很强，处事比较公正，是一个很合格的董事长;在他之外，最适合做总经理的是汪群斌，他对行业的战略意识敏锐，情商智商兼具，行动能力、业务能力、学习能力和业务操作能力很强，是个领袖型的企业家;范伟呢，同他们两人的优点很像，有点差异的地方就是他不太爱说话，是讷于言敏于行的那一类，但从品牌策划上，他又是其他人所不能及的;谈剑的学习能力很强，有段时间她分管我们的行政的时候，在财务上做得非常专业，一般的财务总监都比不过她。
而且，在人际关系与业务合作上，她都很有一套。
”成功团队的案例3：[第一现场]会议室，张强正和经理争吵不休。
今天3号，按照惯例正在召开部门月度工作布置会议。
“这个指标我完成不了，经理你每天坐在办公室里，根本不知道我们在一线的辛苦。
现在市场竞争这么激烈，新客户很难开发。
现在你要求这个月实现业绩增长30%，这根本就不现实。