企业核心竞争力的模型
企业自主创新与核心竞争力互动的螺旋上升模型
性 以及 操 作 的 便捷 性 等 都 离 不 开企 业 孜 孜 不 倦 的
自主 创 新 。 企业 在 市场 中核 心 竞 争 力 的提 高 正 是 基 于 企
业 技 术 水 平 的提 高 。而 企 业 的 技 术 水 平 提 高 则 依
赖 于 企 业 的 自 主 创 新 程 度 。 企 业 通 过 自主 技 术 创 新 改 进 了 产 品 差 异 化 的 特 征 ， 消 费 者 提 供 了 更 为 多 的 价 值 ， 升 了 企 业 自身 的 核 心 竞 争 力 。 提
争 力 从 自 主 创 新 的 定 义 来 看 ， 主 创 新 是 企 业 以 自 自 主 开 发 的 核 心 技 术 ， 之 商 品 化 并 获 取 商 业 利 使
别 是对 于 高科 技 产 业 ， 过 自主 创 新 改 进 产 品 性 通
能 ， 高 产 品 质 量 是 企 业 竞 争 的 必 经 之 路 。 产 品 提 差 异 化 的 其 他 方 面 ， 产 品 可 靠 性 、 用 性 、 杂 如 耐 复
撑 。产 品 性 能 和 质 量 也 和 技 术 创 新 息 息 相 关 。 特
径 中 ， 新 才 是 企 业 核 心 竞 争 力 的核 心 。在 开 展 创 自主创 新 的过 程 中必 需 强 调 创 新 的 价 值 导 向 ， 即 自主创 新 对 核 心 竞 争 力 的 促 进作 用 。 （ ） 一 自主 创新 通 过建 立 技 术 壁 垒 构 筑 核 心 竞
优势。
第 二 个 层 次 是 企 业 间 的 网 络 集 成 创 新 。 在 激
励 方 式 。这 些 都 是 战 胜 竞 争 对 手 的 知 识 资 源 ， 这
里 的 “ 识 ” 知识 产 权 所 规 定 的要 宽 泛 得 多 。 自 知 比 主 创 新 过 程 中 的 隐 性 知 识 的获 得 ， 企 业 培 育 核 是 心 竞 争 力 的 又一 关键 自主 创 新 与 核 心 竞 争 力 互 动 的螺 旋 上 升 模 型
构建企业核心竞争力的模型研究
制造 能力 和市场营销能力 。
１２ 国内已有研究成果 ． 国内的研究主 要是追 踪型 和改进 型研 究。柳 卸林 、左 建军分别撰 文认为企业 核心竞 争能 力就是 企业 具有 开发独
步揭 示了企业 持续 竞 争优势 的本 质 。这对 中国企业 全面
义。
接 轨国际市 场 、迎 接新挑 战 ，提 高竞 争力 ，都 具有 现 实意
（ ）组合 型核 心竞 争 力。Ｊ Ｃ ｒ ｔ ｓｎ认 为 核 心竞 ４ ． ｈｉｅ ｅ ｓｎ 争力 是组 织中的主要创造 价值 被多个 产 品或多种 业务 共享
的技能 和能力。核心 能力 是指企业 的研 究开 发能 力 、生产
究 技术 创新 和企 业文 化的耦 合 ，构 建 核心竞 争力模 型 ，进
构 建企业核心竞争 力的模 型研究
刘元芳 ，肖天 明，雷青 山
（ 建 工程 学院 工程 管理 系， 福 福建福 州 ３ ０ ０ ） ５ ０７
摘要 ：核心竞争 力是企业获得持 续竞争优 势的源泉。本文首先探讨核心 竞争力 内涵，研 究技术创新与核心竞 争 力以及企业文化 与核 心竞争力的 内在联 系及其运动 ，进 而深入探 究以企 业家精神、人 力资源管理 、研发 管理 为
代表的企业文化 与不同类型创 新模 式为主要 内容的技术创新的 紧密关联 、相 互作用 ，构建核心竞争 力模 型 ，从
而揭示 了技 术创新与企 业文化 耦合形成核心 竞争 力的过程和机 理。 关键词 ：企业 ；核心竞争 力 ；模 型
中图 分 类 号 ：Ｆ ７ ２０ 文 献 标 识 码 ：Ａ
术 流 的 学识 。
从 以上分 析 可知 ，企业 核心 竞 争 力 是个 复 杂 子 系统 ， 它 渗透在技术 、资 源 、知 识 、文 化 、人 力 资源 、组 织 和管 理等 多个子 系统融 合而成的大系统 中。
中国电信市场五力模型
(二)潜在威胁者
潜在威胁主要来自广电网络、被禁止提供公众电信服务的专用网络(公司)、 跨国公司以及虚拟网络运营商。“三网合一”是未来发展趋势，未来的电信网络， 是以光纤传输网和IP技术为基础的，计算机互联网、电话网(PSTN)、移动通信 网和有线电视网全面融合的网络，Internet将是下一代网络的主体。在2005年我 国公布的十一五规划中，首次提出“加强宽带通信网、数字电视网和下一代互联 网等信息基础设施建设，推进‘三网融合’健全信息安全保障体系。”政策壁垒 的打破将潜在威胁将变成现实威胁。同时，中国计划经济时代的重复建设留下大 量的部门专用通信网资源，也想加入电信市场竞争。被禁止提供公众电信服务的 广电网和其他专用网加入电信市场竞争指日可待。此外，加入WTO后，跨国公 司进入威胁正在变成现实。
电信运营企业的核心竞争力是以满足顾客需求为核心， 对企业核心能力的有机整合而形成的综合体，是对电信运营 企业整体而一言的。通过对资源和能力的整合，使电信运营 企业拥有的核心资源发挥效用，在向顾客提供服务的过程中 表现出相对于对手的显著优越性。
(五)动态性。
电信运营企业的核心竞争力不是一成不变的，它总是与 一定时期的电信产业动态、管理模式及企业资源等高度相关 的，随时间的推移，企业核心竞争力必然发生变化，因此企 业的核心竞争力在形成以后，面临再培养和提升的问题，电 信运营企业必须根据产业发展动态、资源变化及市场变化的 情况，对核心竞争力进行持续的发展和培育，以维持企业的 长期竞争优势。
目前中国对虚拟运营的相关政策还不明朗，中国电信虚拟运营处于探索阶段， 国内主要的虚拟运营商润讯、TOM、鸿联九五、联想、中关村科技等都是转型 而来的。从业务构成上看，这些虚拟运价的能力
买方的竞争方式是压低价格，要求较高的产品质量或获 得更多的服务项目，并且从竞争者彼此对立的状态中获利， 这些都将导致企业利润减少。自从中国电信市场引入竞争以 来，电信运营企业都已不同程度地感受到消费者作为买方所 带来的压价的压力。供大于求的买方市场提高了中国消费者 地位，不断提出要求更高的质量、更低的价格。日常的电信 纠纷和消费者投诉也给电信运营商造成很大的压力。消费者 非常关注与切身利益紧密相关的电信资费调整，对电信运营 企业的意见也较多。
基于速度经济的“半人马”构型的企业核心竞争力培育模型
种 综合 管理 理念 的 结论 ， 为核 心竞 争 力形 成是 结合 目标 管 理 、 识 管理 、 认 知 价值 链 管 理 与战 略 管理 的 复
合 管 理 手 段 共 同作 用 的 结 果
关键 词 ： 半人 马” 速 度经 济 ； “ ； 核心 竞争 力 ； 培育
中 图 分 类 号 ：２ ０ Ｆ ７ 文 献 标 识 码 ： Ａ 文 章 编 号 ：０ １７ ４ （０ ９ ０ — ０ ９ ０ １０ — ３ ８ ２ ０ ）３ ０ ４ — ３
走向、 技术 变化 以及 同行 发展 状况 以及 分 析 自身存 在 的优
０ 引言
在 经济 发展 中 ．速 度 经 济伴 随 着新 经 济 的 产生 而 产 生 ， 同知识 经 济 、 息经 济 、 并 信 网络 经济 、 字 经 济等 一 同 数
势 与弱 势等 。企业 只有 充分 掌握 外 部信 息 ， 能针 对外 部 才 发 生 的变化 正确地 作 出决 策 ， 而对 内部 情况 的 掌握 是正 确 作决 策并 保证 决策 能顺 利实 施 的基础 。 （） ２ 了解 消费者 需求 变 化 。 了解客 户需求 ， 满足 客户需 求是 企业 实现价 值创 造 活动 的方 向与 根本 目标 ， 向是 企 方 业 发展 的保 障 ， 方 向正确 的基 础上 才 能谈 速度 。客户 价 在 值 的创造 是企业 竞争 优 势的 源泉 。 （ ） 有 充 分 的 物 流 、 金 流 、 才 流 作 为 竞 争 的 保 ３要 资 人 障。 即使 是速 度经 济 时代 ， 仍 旧逃脱 不 了传 统经 济发 展 也 的基本 要素 ， 、 、 人 财 物是 企业组 织 价值 创造 的基 础。 （） ４ 企业 内部 还得 有 战略决 策 、 内部机 构 设置 、 术创 技 新 、 场开 拓 以及售 后服 务等 活动 。这 些 活动 的开 展过程 市 就是 企业 创造 客 户价值 的过 程 ， 是企 业实 现价 值 目标 的 也 过程 。 内部 活动过 程 的速度 也会 影 响整个 企业 的价值 创造
基于DEA模型的模糊评判方法在企业核心竞争力中的应用
基于 Ｄ Ａ模 型的模糊评 判方法 Ｅ 在企业核心竞争 力中的应 用
一胡泽 容
［ 摘
南 京工 业大 学 经济 管理学 院
要］在激烈竞争的市场 中，运 用合理科 学的方法对 企业核心竞争力进行评 价是非常重要 的。本 文提 出了基于 Ｄ Ａ模型 的模 Ｅ
ＤＡ 型 Ｅ模 模 糊 评 价 法
“ 出” ＋ ＝ ， 输 。ｔ ｓ ｎ ｎ为评语 个数 其 中 以评价 对 象 为决策 单元 时 ．１ ｋ ＝ 以评 价 因素 为决 策单 元
时 １ ＝ｍ，
ｖ ｖ， …
．
糊 评 判 法 对 企 业核 心 竞 争 力进 行评 价 。
．
［ 关键 词］核 心 竞 争 力
一
问题 的 提 出
法 及 组 合评 价 。 主 观赋 权 法 能 充分 吸 收 本 领域 专 家 高 深 的理 论 知
２
，
…
ｖ
，
为 Ｄ Ａ 输入 的 权 ” Ｅ
．ｕ ．… ．ｕ Ｄ Ａ输 。 Ｅ
出 的 “ ” 权 。
记
，
×＝ （ ．Ｘ２ ＿ Ｘ． 一，Ｘ： ）
１
Ｙ＝ （ ’ Ｙ１，Ｙ 一，ＹＳ ） Ｊ ２ ＝１
四 、 结 论
毋
］
式 中 为 ｕ中 ｕ对应 Ｖ中等级 Ｖ的隶 属关 系 ．即从 因素 ｕ着 眼 上 的表 现 ， 即可 分 析 各 个 对 象 的优 劣 势 。
被 评 价 对 象能 被评 价 为 Ｖ 等 级 的 隶 属程 度 。
２ 对某 个评价 因数来说 ， 以建 立同 上的一 模糊 关 系评价 矩 阵 可
Ｍ ８ Ｕ、 Ｘ Ｙ—
Ｊ ｕ
Ｓ ｔ
Ｖ Ｘ —Ｕ
中国基金管理公司核心竞争力评价模型
２ １ 年 ３月 ０１
湖 南
工 程
学
院
学 报
ＶＯ ． １ Ｎｏ １ １２ ． ．
Ｍ ａ ． ０１１ ｒ２
Ｊ ｕ ｎ ｌ ｆＨ ｕ ａ ｎ ｔｔ ｔ ｆＥｎ ｉ ｅ ｒｎ ｏ ｒ ａ ｎ ｎ Ｉ ｓｉｕ ｅｏ ｇｎ ｅ ｉｇ ｏ
中 国 基 金 管 理 公 司 核 心 竞 争 力 评 价 模 型
４ ０
湖 南工程 学院学报
２１ ０ １年
中外学 者致力研 究 如何 评 价企 业 的核 心 竞 争力 ， 从
理 论上来 说有代 表性 的研 究 方 法有 因素分 析 法 、 对 比差距法 和 内涵解 析法 。 、
反 映基金公 司在某 一 方 面 的优 劣状 况 ， 能够 反 映 不 基金公 司 的综合 实力 ； 与此 同时 ， 些指标 并没有量 一
而 ， 在 国 内 的 研 究 比较 普 遍 的 是 对 单 只 基 金 的 评 现 级 ， 晨 星 、 柏 等等 ， 对 于基 金公 司 即基 金 管理 如 理 而
构投 资者 又好 又 快 发展 。２ ０ ０ ８年 １月 １ ２日， 福 尚
林 在 第 十 二 届 中 国 资 本 市 场 论 坛 上 又 表 示 ， 推 动 要
金融业 、 金业 等产 品在金融 体 系中 的创 新 ， 高稳 基 提 步创新 的能力 。将鼓 励 优胜 劣汰 ， 提升整 体竞争 力 ， 逐 步扩 大基金 公 司 的业 务 范 围和 业 务模 式 ， 动 基 推
金 的产 品 、 务 、 织 和制 度 创 新 。２０ 业 组 ０ ８年 ２月 ２ ９ 日中 国证 监 会 副 主 席 姚 刚 也 在 上 海 表 示 ， 适 应 市 为
基于知识管理的核心竞争力评价模型构建
在知 识 经 济 时 代 ， 企业 之 间 的 竞 争 已 经转 化 为 对 知 识 的 竞 能 力 真 正 转 化 成 企 业 的 核 心 竞 争 力 ， 而 获 得 长 期 的 竞 争 优 从
争 、 才 的竞 争 。 人 个人 能 力 源 于 对知 识 的 掌 握 和 创 造性 的运 用 。 势 。 业 的组 织 能 力越 强 ， 资 源 的 优 化 配 置就 越 灵 活 ， 业 的 企 对 企
而 知 识一 旦 为 员工 有 组织 地 掌握 就 转 化 为企 业集 体 拥 有 的某 一 核 心 竞 争力 发 挥作 用 的 范 围就越 ， 企业 的效 率就 越 高 ， 争优 ， 竞 相 如 方面 的能 力 ， 技 术能 力或 管 理 能 力 ， 如 而这 种 能 力正 是 形成 核 心 势 也 就 越 巩 固 。 反 ， 果 企 业 缺 乏 足 够 的 对 资 源 进 行 协 调 和 竞 争 力 的基 础 。 多学 者 认 为 ， 许 知识 是 核 心 竞 争 力形 成 的 源 泉 。 对 内 部 知识 的 创 新 和 外 部 知识 的 获 取 而 不断 形 成新 的知 识 ， 并
仿性 。
知 识 亨
知 识 ｘ
企 业 文 化 是 一 种潜 移 默 化 的 、 长 远 的 推 动 作 用 。 业 文 起 企 化 中 的企 业 经 营 理 念 、 业 价 值 观 、 业 精 神 和 员工 意 识 对形 企 企 成 企 业 核 心 竞 争 力具 有 重 大 的 贡献 。
２ 企业核心竞争力评价指标体系
，，
本 指标 体 系 由知 识 、 业 文 化 、 织 能 力 和 质 量 四 部 分 组 企 组 厂 ， ， ， 企业 员 』在 应 建 立 的 核心 竞争 力 上 达成 一 致 ， 且 会 促进 在培 成 ， 图 ｌ 业 核 心 竞 争 力 模 糊 评 价 指 标 体 系 。 ： 而 见 企 育核 心 竞 争 力 过 程 中 的 员工 协 同 性 ， 增强 核 心 竞 争 力 的 不 可模
合力观视阈中的企业核心竞争力提升模型构建研究
优 势之源这一初衷而 提 出的 ， 企业某 一方面 的优势 不必
然 导致 企 业 的整 体 的 、 期 的 竞 争 优 势 。 长 但 是 ， 于合 力观 的企 业核 心 竞 争 力 是 由 不 同 类 型 、 基
可以说 ， 技术创新是企业核心竞争力永葆青春之源 。
能力》 文 ， 明确提 出了 “ 心 竞争力 ” 一概念。 自 ～ 才 核 这
模及 多元化经营并不必然提升 企业 竞争 优势 ， 故核 心竞 争力的培育和强化 才是企业持续稳定发展的真正源泉。
二 、 种 分 歧 的 观 点 ： 力 观 ＶＳ核 力 观 两 合
关于企业核心竞争 力， 学术界 大致存在 着两大对立
性， 相比较而 言 ， 合力观与核心竞争力理论 首倡者 的本 意
更 为契 合 ， 心 竞 争 力 概 念 主 要 是 针 对 企 业 可 持 续 竞 争 核
应环 境的变化 而成 为绩 效优 秀的典范 ， 并在 一定程 度上
影 响 着环 境 的 变化 ， 之 朝 着 有 利 于 自 己 的 方 向发 展 。 使 ①
是企业所有能力 中最根 本 、 核心 的部 分。这 种观点强 最
企业所拥有的特殊资源和能力 ， 即核心竞争力（ 又称 核心
能力 ） 是影 响企 业 长期 竞 争 『 的关 键 因 素 。 ， 尤势
在 《 司核心能 力》 公 一文 中， 核心 竞争力就 是 “ 组织
中的积累性学识 ， 别是 关于如何协调 不同生产技 能和 特
锯衙 研宪考 ２１ 年第６ 期（ 考 ００ ５ 总第２３ 期） ３７
合 力观 视 阈中 的企 业核 心竞 争 力提 升 模 型构 建研 究
广西经济管理干部学院 娄 亮华
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企业核心竞争力的模型
企业核心竞争力模型是一种用来分析企业优势及竞争力的工具，它帮助企业确定自身的核心竞争力，从而制定有效的战略和发展方向。
企业核心竞争力模型通常由四个要素构成，分别是资源优势、能力优势、市场导向和创新能力。
资源优势是企业在市场竞争中具备的独特资源和能力。
这些资源可能包括资金、技术、品牌、渠道、人才等。
资源优势可以通过持续的投资和积极的管理进行培育和发展。
资源优势的核心是稀缺性和一致性，只有稀缺且独特的资源才能给企业带来长期竞争优势。
能力优势是企业在资源的基础上培养和发展出来的核心能力。
能力优势包括生产制造能力、运营管理能力、技术研发能力、市场营销能力等。
通过不断的学习和实践，企业可以提升自身的能力，从而提高自身在市场竞争中的表现。
市场导向是企业根据市场需求来制定战略和发展方向。
市场导向要求企业密切关注市场变化和客户需求，及时调整和改进产品和服务，确保企业始终具备市场竞争力。
市场导向的核心是客户价值，只有通过不断创造和提供价值，企业才能在市场中立于不败之地。
创新能力是企业在市场竞争中不断推动变革和创新的能力。
创新能力包括技术创新、业务模式创新、产品创新等。
通过不断的创新，企业可以不断提升自身的竞争力，并开拓新的市场空间。
创新能力的核心在于持续的研发投入和创造性的思维。
企业核心竞争力模型的实施过程通常包括以下几个步骤：首先，进行资源和能力的评估，了解企业的现有优势和不足；其次，分析市场环境和竞争对手，确定企业的定位和目标；然后，制定战略和行动计划，明确企业的竞争优势和发展方向；最后，进行持续的监控和评估，及时调整和改进企业的战略和行动。
需要注意的是，企业核心竞争力模型是一个动态的过程，随着市场环境和竞争对手的变化，企业的核心竞争力也会发生变化。
因此，企业需要保持敏锐的市场洞察力，及时调整和改进自身的资源和能力，以保持竞争优势。
总之，企业核心竞争力模型是一种有效的工具，帮助企业分析自身的优势和不足，制定战略和发展方向。
通过资源优势、能力优势、市场导向和创新能力的综合评估和发展，企业可以持续提高自身的竞争力，抢占市场先机，实现长期稳定的发展。
企业核心竞争力模型的实质是通过深入分析企业的资源优势、能力优势、市场导向和创新能力，从而确定企业在竞争中的优势和发展方向。
以下将继续探讨这四个要素的相关内容。
首先，资源优势是企业在市场竞争中具备的独特资源和能力。
资源可以是物质的，例如专利技术、生产设备等；也可以是非物质的，例如品牌声誉、创新文化等。
资源的稀缺性和一致性是其核心特点。
稀缺性意味着资源的供给存在一定的限制，而一致性要求企业资源之间存在协调和互补。
相比于其他企业，拥有稀缺且具有一致性的资源的企业将具备更强的竞争优势。
通过有效的资源配置和充分的资源开发利用，企业可以建立起
差异化的核心竞争力。
其次，能力优势是企业在资源优势的基础上培育和发展出来的核心能力。
能力优势包括生产制造能力、运营管理能力、技术研发能力、市场营销能力等。
企业通过不断的学习和实践，不断完善和提升自身的能力，使其能够更好地满足市场需求和客户期望。
能力优势的形成和发展需要依靠企业内部的资源整合和知识创新，同时也需要外部环境的支持和激励机制的引导。
第三，市场导向是企业根据市场需求来制定战略和发展方向。
市场导向要求企业密切关注市场变化和客户需求，及时调整和改进产品和服务，确保企业始终具备市场竞争力。
市场导向的核心是客户价值，企业需要不断追求和创造超越客户期望的产品和服务，通过满足客户需求提升企业的市场占有率和品牌认知度。
市场导向的实质是以市场为导向的思维方式和管理模式，将顾客需要作为企业行为的中心，改进和创新产品、服务和营销策略，以取得持续的市场竞争优势。
最后，创新能力是企业在市场竞争中不断推动变革和创新的能力。
创新能力包括技术创新、业务模式创新、产品创新等。
创新是企业取得竞争优势和保持竞争优势的重要手段。
通过不断的创新，企业可以不断提升自身的竞争力，并开拓新的市场空间。
创新能力的核心在于持续的研发投入和创造性的思维。
企业可以通过建立创新文化和创新机制，激励员工的创新意识和创新能力，以提升自身创新的效率和水平。
总之，企业核心竞争力模型帮助企业分析和确定其在市场竞争
中的优势和发展方向。
通过深入分析和评估企业的资源优势、能力优势、市场导向和创新能力，企业可以制定有效的战略和行动计划，提升自身竞争力，并在市场中取得持续的成功。
企业应积极运用企业核心竞争力模型，不断优化和调整自身资源配置，提升核心能力，聚焦市场导向和客户价值创造，持续推动创新和变革，以适应不断变化的市场环境和竞争挑战，实现可持续的发展。