公司高层管理人员岗位职责
副经理岗位职责
副经理岗位职责岗位职责：副经理一、职位概述副经理是一家公司中居于中高层管理岗位的职位，主要负责协助总经理和其他高层管理人员完成各项工作。
副经理需要拥有出色的管理能力、领导技巧以及良好的沟通协调能力。
二、工作职责1.协助总经理制定公司发展战略与目标，并负责制定和实施相应的落地计划；2.监督和管理公司各项业务运营，确保各项指标和目标的达成；3.负责团队建设与人员管理，包括招聘、培训和绩效考核等工作；4.与各部门主管进行密切合作，协调资源，解决问题并确保工作的顺利进行；5.监控市场动态和竞争对手情报，提供市场分析和战略建议；6.负责与关键客户和合作伙伴进行沟通和合作，维护和发展业务关系；7.参与公司的财务预算和成本控制工作，确保可持续发展；8.组织召开各级会议，协调各部门之间的工作进展，并撰写相关会议纪要。
三、任职要求1.具备本科及以上学历，相关专业背景优先考虑；2.具备较强的管理和组织能力，有团队管理经验者优先；3.良好的沟通协调能力和团队合作精神，能有效带领团队完成工作任务；4.熟悉企业管理和市场运作规律，具备市场分析和决策能力；5.具备较强的抗压能力和适应能力，能够快速应对复杂环境下的变化。
四、发展前景副经理是一个重要的管理岗位，对于公司的发展起到至关重要的作用。
通过不断提升自身的管理和领导能力，副经理有机会晋升为总经理或其他高层管理职位，甚至有可能成为公司的核心决策人之一。
五、总结担任副经理职位需要具备出色的管理能力、领导技巧和良好的沟通协调能力。
这个职位是公司中的核心管理岗位之一，对公司的发展起到至关重要的作用。
希望能够招聘到有能力和经验的副经理，为公司的发展注入新的动力。
董事长、总经理岗位职责
岗位职责一、什么是岗位职责它指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，无论兼任还是兼管均指不同职务之间，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。
岗位是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级等性质所组成，必须归属于一个人。
职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。
二、董事长、总经理、办公室主任岗位职责在现在社会，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。
制定岗位职责需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家收集的董事长、总经理、办公室主任岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
董事长、总经理、办公室主任岗位职责1董事长岗位职责一、主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议；接待重要客户来访；负责会议决议的贯彻落实；二、组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项；三、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和解职，并及时备案；四、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案；五、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料；六、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料；签署公司重要合同和协议；七、指导公司的决策实施以及重大业务活动；八、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。
总经理岗位职责一、在董事长的领导下，完成董事长、董事会下达的工作计划、任务；二、主持公司的日常经营管理工作，召开工作会议，并向董事长报告工作；三、组织实施公司重大决议、公司年度计划和招商方案等；四、主持制订公司年度预、决算报告；听取各部门经理工作汇报；五、拟订公司内部管理机构设置方案；六、拟订公司的管理规章制度；七、根据董事长的授权，代表公司对外签署公司合同和协议；八、定期向董事长提交工作报告、财务报表等；九、签发公司日常管理、业务和财务等文件、资料；十、向董事长提名任免公司高级管理人员、部门经理等；十一、拟定公司职工的工资、福利、奖惩制度，决定公司职工的聘用和解聘；十二、完成由董事长授权处理的其他有关事宜。
公司员工责任划分
公司员工责任划分
公司员工的责任划分可以根据岗位和职责的不同进行划分。
以下是一些常见的员工责任划分：
1. 高层管理者：负责制定公司的发展战略和决策，管理并监督公司的运营和发展。
2. 部门经理：负责领导和管理特定的部门，确保部门的目标和任务得到顺利完成。
3. 技术人员：负责开发和维护公司的技术系统，包括软件开发、网络管理、数据分析等。
4. 销售人员：负责推销公司的产品或服务，开发新客户关系，提高销售额。
5. 客户服务人员：负责处理客户的问题和投诉，提供良好的客户服务体验，维护客户满意度。
6. 人力资源人员：负责招聘、培训、绩效管理、员工福利等人力资源管理工作。
7. 财务人员：负责公司的财务管理，包括会计、预算、财务分析等。
8. 运营人员：负责公司的日常运营工作，包括采购、物流、仓储等。
9. 市场营销人员：负责市场调研、广告推广、品牌建设等市场营销活动。
10. 行政人员：负责公司的行政管理工作，包括文件管理、办公设施维护等。
以上责任划分仅供参考，实际的公司员工责任划分可根据不同公司的需求和组织结构进行调整和细化。
副总裁岗位说明书
副总裁岗位说明书一、引言作为公司的高层管理人员，副总裁在组织中扮演着重要的角色。
本篇文章旨在对副总裁岗位进行详细说明，包括岗位职责、能力要求以及职业发展路径等方面，以帮助有意于从事该岗位的人员了解和规划自己的职业发展。
二、岗位职责1. 战略规划与执行作为公司的副总裁，主要职责之一是与总裁共同制定和执行公司整体战略。
副总裁需要积极参与战略规划过程，结合市场动态和公司资源，为公司制定长期、中期和短期战略目标，并协助总裁将战略转化为具体的行动计划，并推动其执行。
2. 组织管理副总裁需要负责部门的组织管理工作。
这包括人员招聘、培训与开发、员工绩效管理、薪酬福利设计以及团队建设等方面。
副总裁需要确保部门拥有高效的工作团队，并负责部门的日常运营。
3. 跨部门协调副总裁在公司内部发挥着一个沟通和协调的角色，需要与其他部门的负责人保持紧密的合作关系，共同解决公司的问题和挑战。
副总裁需要具备良好的沟通能力和人际关系管理能力，以及协调各部门之间的利益关系。
4. 业务拓展与创新副总裁还需要具备敏锐的业务洞察力和创新思维能力，积极寻找和评估新业务机会，并推动其落地。
副总裁需要与市场部门紧密合作，了解市场需求以及竞争对手动态，为公司的产品和服务进行升级和创新。
三、能力要求1. 战略思维作为公司的高级管理者，副总裁需要具备广阔的战略视野和思考问题的能力。
副总裁需要能够从宏观角度看待公司的发展，并将策略转化为具体的行动。
2. 领导能力副总裁需要具备优秀的领导能力，能够激励团队成员发挥最佳水平，并通过合适的激励机制和目标管理体系推动团队实现共同目标。
3. 沟通与协调能力副总裁在跨部门合作中发挥着重要的角色。
因此，副总裁需要具备良好的沟通与协调能力，能够与不同背景和层次的人员进行有效的沟通和协商。
4. 创新意识随着市场的日新月异，副总裁需要具备敏锐的业务洞察力和创新意识，能够领导团队开展创新活动，并推动公司跟进市场变化。
四、职业发展路径对于有意于从事副总裁岗位的人员，以下是一些可能的职业发展路径：首先，一个典型的副总裁职业发展路径是从中层管理岗位开始。
行政高管岗位职责
行政高管岗位职责1.领导和管理行政团队：行政高管需要负责领导和管理公司的行政团队，包括行政助理、人力资源、办公室管理等部门，确保团队成员的工作有效地展开。
2.制定行政政策和程序：行政高管需要制定并执行公司的行政政策和程序，包括办公室管理、文件归档、行政流程等方面，确保公司的日常运作顺利进行。
3.协调各部门之间的合作和沟通：行政高管需要协调各部门之间的合作和沟通，确保各部门之间的工作顺利推进，并解决各部门之间可能出现的冲突和问题。
4.监督和指导行政人员的日常工作：行政高管需要监督和指导行政人员的日常工作，包括行政助理、文员等，确保他们按时按质完成工作任务，并能够适应和应对工作变化。
5.负责公司的机构调整和职能调整：在公司进行机构调整和职能调整时，行政高管需要参与并负责相关工作，包括调整部门职能和岗位设置等，以适应公司的发展需求。
6.管理公司的行政支持服务：行政高管需要管理公司的行政支持服务，包括公司的办公设备和设施的采购和维护、会议和活动的组织和协调等，确保公司的日常运作顺利进行。
7.负责公司的监督和合规工作：行政高管需要负责公司的监督和合规工作，包括行政合规、公司治理等方面，确保公司的运作符合相关法律法规和规范，避免发生违规问题。
8.参与公司的战略决策：行政高管需要参与公司的战略决策，包括公司的发展规划和目标制定等，为公司的长远发展提供支持和建议。
9.处理公司的重大事件和紧急情况：在公司发生重大事件和紧急情况时，行政高管需要及时采取应对措施，并向公司高层汇报和协调相关工作，确保公司的正常运作和形象。
10.建立和维护与相关政府部门和机构的良好关系：行政高管需要建立和维护与相关政府部门和机构的良好关系，包括与外事、地方政府、商务等部门的沟通协调，为公司的发展提供支持和便利。
总结起来，行政高管的岗位职责主要包括领导和管理行政团队、制定行政政策和程序、协调各部门之间的合作和沟通、监督和指导行政人员的日常工作、负责公司的机构调整和职能调整、管理公司的行政支持服务、负责公司的监督和合规工作、参与公司的战略决策、处理公司的重大事件和紧急情况，以及建立和维护与相关政府部门和机构的良好关系。
公司董事长岗位职责(5篇)
公司董事长岗位职责董事长对董事会负责，决定和批准总经理提出的重要报告如生产规划、年度营业报告、资金、借款等);批准年度财务报表、收支预算、年度利润分配方案;通过及修改公司的重要规章制度;决定设立分支机构;讨论决定合营公司停业、终止或与另一个经济组织合并;决定聘用总经理、总工程师、总会计师等高级职员;负责合营公司终止和期满时的清算等。
董事长工作职责1、主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议;接待重要客户来访;负责会议决策的贯彻落实。
2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项。
3、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职，并及时备案。
4、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案。
5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料。
6、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同协议。
7、指导公司的决策实施以及重大业务活动。
8、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。
1、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，制定企业总体发展规划和发展战略。
2、主持董事会工作，定期向董事会报告工作。
3、决策企业经营方向和经营策略。
4、任免副总经理以上高层管理人员。
5、审批财务报告。
董事长是本公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人，其具体职责如下;第一条主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。
第二条召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项。
第三条提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。
第四条决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式井报董事会批准和备案。
第五条定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司的财务状况。
第六条签署批准调入公司的各级管理人员。
第七条签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。
第八条处理其他由董事会授权的重大事项。
公司人员岗位职责
公司人员岗位职责1. 总经理（Chief Executive Officer, CEO）总经理是公司的最高管理职位，负责制定和执行公司的战略和目标。
他们负责组织和协调各部门的工作，管理公司的日常运营，确保实现公司的长期发展。
2. 部门经理（Department Manager）部门经理负责管理公司的具体业务部门，如市场营销、人力资源、财务等，他们将总经理的战略目标转化为具体的操作计划，并监督部门成员的工作进展。
部门经理还负责与其他部门的协调和沟通，确保部门的工作顺利进行。
3. 人力资源经理（Human Resources Manager）人力资源经理负责招聘、培训和管理公司的人力资源，包括员工招聘、薪酬福利、绩效评估和员工关系等方面的工作。
他们确保公司人力资源的合理配置和管理，为公司的长期发展提供人力支持。
4. 财务经理（Financial Manager）财务经理负责公司的财务管理，包括预算编制、资金管理、财务报告和税务申报等工作。
他们监督和管理公司的财务状况，为公司的决策提供财务数据支持，确保公司的经济健康和可持续发展。
5. 销售经理（Sales Manager）销售经理负责公司的销售业务，制定销售策略和计划，指导销售团队的工作，并负责与客户的关系维护。
他们监督销售目标的完成情况，寻找新的市场机会，推动公司销售业绩的持续增长。
6. 技术经理（Technical Manager）技术经理负责公司的技术研发和创新工作，负责产品技术的规划、设计和开发。
他们与研发团队合作，确保公司的产品保持竞争力，满足市场需求。
技术经理还负责技术人员的管理和培训，提升团队的技术水平。
7. 客户服务经理（Customer Service Manager）客户服务经理负责公司的客户服务工作，包括处理客户投诉、解答客户疑问、提供售后服务等。
他们组织和管理客户服务团队，确保客户的满意度和忠诚度，维护和增强公司的品牌形象。
8. 运营经理（Operations Manager）运营经理负责公司的生产和运营工作，包括生产计划、物流管理、库存控制等。
经营副总经理岗位职责(四篇)
经营副总经理岗位职责1、在公司总经理委托指示和领导下，全面主持、负责公司各项经营管理工作，向总经理汇报并接受监督。
贯彻执行公司各项规章制度，维护正常经营秩序。
组织制定各项管理制度，行使公司财经审批权，监督招聘、辞退、培训、文件下发等管理工作，执行薪资考核及行政处罚、物资使用及安全管理等工作权限。
2、严格履行工作职责，领导部门经理完成公司各项计划，严格财务管理制度，加强财务监督，做好各部门的成本核算，监督各项报销手续和审批制度，确保各项工作顺利落实到人。
3、讲究工作原则，公正公平、以身作则、清廉自律，果断坚毅，奖罚得体，确保公司利益不受损失。
4、开展好企业文化和凝聚力建设，搞好员工的培训工作，营造员工爱岗敬业、诚实正派、尽职磊落，勇挑重担、团结协作的工作作风，打造一个力量强大的工作群体。
5、任人唯贤，量才而用，树立公司大局观念，对公司高层管理人员的绩效考核工作，对不称职的高层管理人员进行诫勉谈话、批评直至降职处理。
6、负责审核批准公司对外的重要经济合同，对内的各种文件、重要报表和资料审定，签署公司重大合同。
决定公司内部管理机构的设置，拟定公司合并、分立、解散等公司重要方案，加强与外部主管部门、协作单位的协调合作。
7、根据公司安排及公司实际情况制定本公司各项工作计划并组织实施。
及时掌握公司销售情况，并进行系统分析，定期向领导汇报经营管理情况。
协助总经理制订公司年度经营计划和管理目标，并抓落实到实际中。
分解落实公司销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。
1、总经理是公司的重要负责人，行使公司最高决策权，负责公司重大事项的主要决策工作，组织总经办及公司管理层成员研究、制定公司的发展战略规划、阶段性战略目标、经营方针等公司经营、管理工作的重大事项，并组织贯彻实施，掌握公司全局运行，督导重大的经营项目，发现问题并及时解决问题。
2、督导公司组织机构调整、建立健全公司各种规章制度，强化员工安全教育与培训，落实消防安全制度，保障客人和员工的人身安全及公司财产安全。
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公司高层管理人员岗位职责
执行董事、总经理
岗位职责：
1.在董事会、集团公司、股份公司的领导下，全面负责公司
所有经营事项；
2.根据董事会、集团公司、股份公司提出的战略目标，组织
制定公司战略业务规划、经营方针和经营形式，并根据内外部环境的变化进行调整和有效控制；
3.组织制定公司的中期经营计划及年度经营计划，认真贯切
执行董事会、集团公司、股份公司的各项决议，组织实施并对实施结果及业务目标负责；
4.负责建立公司的各项管理体系，主导重大业务的决策和谈
判、协议拟定及交易的执行工作；
5.负责组织并管理公司经营团队，领导并协调各部门工作，
建立良好工作秩序和氛围，搭建优秀的企业文化。
6.负责公司业务项目的实施过程和市场风险控制，并负责
-1-
把握
业务方面的风险；
7.代表公司参加重大业务或其他重要活动，处理公司重大突
发送事件。
8.负责公司员工队伍建设，组织选拔和培养中层管理人员；
9.董事会、集团公司和股份公司赋予的其他职责。
党委书记
岗位职责：
1.在集团公司党委、股份公司党委和公司党委的领导下，负
责公司党委的全面工作；
2.负责召集并主持党委会，及时传达贯彻党路线、方针、政
策，以及上级党委的有关决议、决定，研究企业党建，政工和企业发展中的有关问题，并做出决议；
3.负责组织党务工作，组织建设和党员队伍建设；
4.围绕公司经营发展战略目标，负责做好公司思想政治工作，
抓好精神文明建设和党员干部的廉政勤政建设。
5.负责做好公司管理人员的选拔、培训工作，负责对公
-2-
司中
层干部的培养考察；
6.代表党组织参与公司决策，协调党组织与行政领导的关系，
调动一切积极因素维护员工合法权益；
7.贯彻执行党内生活各项制度，抓好党委成员的研究，开好
；
8.负责指导党委办公室、党支部认真贯彻落实党委制定的党
服务目标、思想政治工作和阶段性教育计划，以及党委的决议和决定；
9.认真负责帮扶和送温暖工作；
10.负责指导工会、党群、党建等工作；
1.董事会、集团公司和股份公司赋予的其他职责。
财务总监
岗位职责：
1.在执行董事和总经理的领导下，负责公司的全面财务管理、
利用财务息为公司经营决策提供依据，协助制定公司战略；
2.负责公司资金管理，保证公司战略发展的资金需求，
-3-
审批
公司重大资金流向；
3.负责公司财务管理体系、财务风险控制体系、内部控制体
部门建设和运营；
4.负责公司重大资产管理、参与公司重大经营或投资决策；
5.负责公司财务预算管理、实施控制、分析。
6.完成执行董事、总经理授权的其他管理工作。
7.董事会、集团公司和股份公司赋予的其他职责。
副总经理
岗位职责：
1.在执行董事、总经理的领导下,主持公司安全与保障、工
程与技术、生产与调度、货运与质量、息与采购等管理工作，对公司工程建设、安全生产、调度运营、货运质量等全面负责。
2.协助执行董事、总经理做好公司日常管理工作。
3.贯彻执行国家有关安全生产法律法规、港口装卸生产行业
规范，贯彻执行集团公司、股份公司及本级公司各类管理制度、决议等；
- 4 -
4.根据公司制定的经营战略目标，组织制订和实施公司工程
与技术、安全生产和质量控制中长期工作规划、年度工程、生产、质量的方针目标和工作计划；
5.组织建立与不断完善公司各项安全生产与质量控制规章
制度、工艺流程、操作规范，构建全员参与的公司安全质量管理体系；
6.按公司生产经营计划协调港口装卸生产，采取有效措施降
低各种消耗，保质、保量、均衡、稳定、全面完成或超额完成公司年度生产经营目标任务；
7.组织对港口重大安全生产、质量事故的分析，查明原因，
追究责任，并制定防范措施，提出处理意见;
8.负责组织各类大中型业务、工程招投标管理工作。
9.负责组织重大工程建设与变更的评估分析，经济技术方案
的比较和选择，提出审查建议意见。
10.负责组织公司重要技术、装备的选型，审定公司技术、
装备的更新、添置和大修计划。
11.负责公司技术或装备改造与科技进步工作的管理，组
- 5 -
织对重大技术改造、生产工艺改造、引进项目进行设计审查及验收。
12.组织负责推进公司循环经济和清洁生产，促进节能降
耗。
13.负责主持管理的各团队的教育工作，倡导建立研究型
团队，定期组织培训研究，加强经验分享，提高专业能力，提升团队员工整体素养；
14.完成总经理授权的其他管理工作。
15.董事会、集团公司和股份公司赋予的其他职责。
副总经理
岗位职责：
1.在执行董事、总经理的领导下，负责公司市场业务全面管
理工作；
2.负责完成年度港口市场业务任务和应收账款任务，实现公
司年度决策和战略；
3.负责根据内外环境的变化，适时制定市场营销方案，加强
市场业务营销管理，提高营销团队整体绩效，组织完成年度经营目标；
4.组织定期召开市场营销会议，加强过程督导，提高风
- 6 -
险控
制能力，及时指导市场营销团队工作，协助完成港口经营目标；
5.负责公司宣传工作，拓展市场，开拓渠道，发展建立新客
户新营销模式；
6.负责开发和维护公司重点客户，建立完善客户体系，提高
客户满意度，提升公司市场竞争力；
7.负责提交年度市场业务营销报告，分析新的和原有市场体
系、潜力，测算盈亏情况，为公司运营发展提供战略支持；
8.协助执行董事、总经理做好公司公共关系工作，建立和维
系公司与客户、合作伙伴、政府机构、金融机构等沟通渠道，做好对外公共关系的协调，树立公司良好的形象；9.负责市场业务团队的教育工作，倡导建立研究型团队，定
期组织培训研究，加强经验分享，提高专业能力，提升团队员工整体素养；
10.完成执行董事、总经理授权的其他管理工作。
11.董事会、集团公司和股份公司赋予的其他职责。
- 7 -
副总经理
岗位职责：
1.在执行董事、总经理的领导下，负责公司集装箱市场业务
综合后勤工作；
2.负责完成年度港口集装箱业务目标任务和应收账款任务，
实现公司年度集装箱决策和战略；
3.负责根据内外市场环境的变化，适时制定并集装箱市场营
销方案，组织团队完成年度集装箱经营目标；
4.组织定期召开集装箱市场营销会议，加强过程督导，提高
风险控制能力，及时指导营销团队工作，协助完成公司集装箱经营目标；
5.负责公司宣传工作，拓展集装箱市场，发展建立新客户新
营销模式；
6.负责开发和维护公司集装箱重点客户，建立完善客户体系，
提高客户满意度，提升公司集装箱运营市场竞争力；
7.负责提交年度市场业务营销报告，分析新的和原有市
- 8 -
场体
系、潜力，测算盈亏情况，为公司运营发展提供战略支持；
8.协助执行董事、总经理做好公司公共关系工作，建立和维
系公司与客户、合作伙伴、联检部门等沟通渠道，做好对外公共关系的协调，树立公司良好的形象；
9.完成执行董事、总经理授权的其他管理工作。
10.董事会、集团公司和股份公司赋予的其他职责。
副总经理
岗位职责：
1.在执行董事、总经理的领导下，负责公司行政管理、总务
后勤等全面工作；
2.根据公司经营发展战略，组织制定企业行政管理、总务后
勤管理等有关制度，并监督落实到位；
3.负责组织建立健全公司标准化管理体系，监督、协调各部
门严格落实到位，并检查各部门贯彻执行情况；
4.负责组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系，
- 9 -
宣传企业文化和公司理念，树立公司的良好形象；
5.负责组织筹备公司重大型办公会议的召开，组织编写会议
纪要和决议；
6.完成执行董事、总经理授权的其他管理工作。
7.董事会、集团公司和股份公司赋予的其他职责。
副总经理
岗位职责：
1.在执行董事、总经理的领导下，负责安全、环境保护、职
业健康等全面管理工作；
2.贯彻落实国家安全生产、环境保护、职业健康等法律法规、
行业标准，根据集团公司、股份公司安全生产管理目标，贯彻落实有关安全环保管理制度；
3.根据公司经营发展战略，组织建立健全公司安全生产、环
境保护、职业健康等各项规章制度并监督落实；
4.组织对港口重大安全生产、质量事故的分析，查明原因，
追究责任，并制定防范措施，提出处理意见;
5.完成执行董事、总经理授权的其他管理工作。
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6.董事会、集团公司和股份公司赋予的其他职责。