工程项目管理制度15篇
工程项目管理制度（精选6篇）
工程项目管理制度（精选6篇）工程项目管理制度管理制度的含义管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
管理制度的重要性没有规矩不成方圆，没有制度管理就没有约束。
在实际的管理当中我们发现，当团队在十个人左右的时候，靠的是管理者的人格魅力，只要有一个有能力、有魅力的领导者就可以玩的风生水起。
但是当团队到几十个人、上百人的时候，靠的就是制度管理，只有制度完善才能更好的约束人的行为，规范人的行为，才能管理规范。
工程项目管理制度（精选6篇）在社会发展不断提速的今天，越来越多地方需要用到制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是工程项目管理制度（精选6篇），希望你喜欢！工程项目管理制度11、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存。
由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发，负责编制目录，分发清单，所有施工图的持有人应对图纸的修改，变更及时标识。
2、所有文件资料由文件批准人决定发放范围和份数，文件发放人应填写《文件和资料发放登记表》，按发放范围和数量发放文件，并做好编号及登记。
3、文件领用人在收到文件和资料时，应在文件发放的表格上登记签字。
4、在发放过程中，文件使用部门应及时撤出作废/失效文件。
5、当文件使用人的文件破损严重，影响使用时，应向文件发放部门办理更换手续，交回破损文件，补发新文件、编号不变，文件发放部门应将原破损文件收回处理。
6、文件使用人文件丢失后，应向文件发放部门办理补领手续，在补领申请时必须作出书面说明，文件发放部门在补发文件时应重新进行分发编号，并注明作废。
7、在用有效文件控制清单，项目部办公室负责编制管理性《有效文件控制清单》，项目工程部负责编制技术性《有效文件控制清单》，以识别和管理在用有效文件及现行修订状态。
工程项目管理制度的范文
第一章总则第一条为规范工程项目管理，提高工程项目质量，确保工程项目安全、进度、成本目标的实现，根据国家相关法律法规，结合本公司的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建和技术改造项目。
第三条工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规：严格遵守国家法律法规和行业标准，确保工程项目合法合规。
（二）科学管理：运用现代管理理论和方法，提高工程项目管理水平。
（三）安全第一：坚持安全发展理念，确保工程项目安全施工。
（四）质量至上：坚持质量第一，确保工程项目质量合格。
（五）进度可控：合理安排施工计划，确保工程项目按期完成。
（六）成本节约：合理控制工程项目成本，提高经济效益。
第二章组织机构与职责第四条工程项目管理实行项目经理责任制，项目经理是工程项目管理的第一责任人。
第五条工程项目部设置以下部门：（一）办公室：负责工程项目的日常行政管理工作。
（二）工程技术部：负责工程项目的施工技术管理。
（三）质量安全管理部：负责工程项目的质量安全管理。
（四）成本控制部：负责工程项目的成本控制。
（五）物资采购部：负责工程项目的物资采购。
（六）人力资源部：负责工程项目的用工管理。
第六条各部门职责如下：（一）办公室：负责组织协调各部门工作，确保工程项目顺利实施。
（二）工程技术部：负责编制施工组织设计，监督施工过程，确保施工质量。
（三）质量安全管理部：负责工程质量安全监督，及时发现和处理安全隐患。
（四）成本控制部：负责工程项目成本核算，合理控制成本。
（五）物资采购部：负责工程项目所需物资的采购、供应和管理。
（六）人力资源部：负责工程项目用工管理，确保施工人员素质。
第三章施工管理第七条工程项目施工前，项目部应组织编制施工组织设计，明确施工方案、进度计划、质量标准、安全措施等。
第八条施工过程中，项目部应严格执行施工组织设计，确保施工质量、进度、安全。
第九条工程项目施工过程中，应加强现场管理，确保施工环境整洁、有序。
工程项目内部管理制度（四篇）
工程项目内部管理制度为确保本工程项目各项管理目标的顺利实现，为明确项目部内各项管理职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制定实施本制度。
一、项目管理组织原则1、项目部副经理向项目经理负责，主持本项目日常工作，履行项目管理部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。
2、项目部编制人员服从项目部的管理。
3、项目部必须树立全局观念，项目技术负责人、施工员、测量员、质检员、安全员、资料员、预算员、材料员等必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。
4、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请公司管理部门，并由公司管理部门负责调配。
二、项目管理部日常工作制度：1、项目管理部组织制度①项目部实行部门经理领导下施工员负责制；②项目部根据建设项目的规模需要，项目设项目经理、副经理、技术负责人、施工员、质检员、测量员、安全员、资料员等等。
2、项目部会议制度①项目部实行定期现场办公制度与定期会议相结合。
根据工期、质量目标、安全目标设专题会议；②组织项目部与监理方定期现场办公例会制度，不定期专题会议制度。
③积极参加监理例会制度及不定期监理例会。
3、检查制度①项目技术负责人会同监理、建设方工程师、施工员实行作业面日巡制检查，周小结、月大查制度。
重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到____%，对问题采取一事一议，解决问题不过夜。
1②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。
并落实整改方案及时间。
③项目部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；④写出施工管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证、设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。
三、项目部岗位责任制：1、项目部副经理岗位责任；①项目部副经理对部门经理负责，接受部门经理领导；②组织施工现场工程量的统计、审核；③作为工地施工的安全第一负责人，组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；④组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；⑤每天组织对工程点的巡查工作，并提出切实可行的指导性意见。
公司项目管理制度(12篇)
公司项目管理制度（12篇）公司项目管理制度（精选12篇）公司项目管理制度篇11、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象。
2、根据业主批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成。
3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负管理责任。
4、根据业主批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现。
5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。
6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。
7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系。
8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录。
9、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；10、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。
公司项目管理制度篇2第一章总则第一条贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺项目管理中人、财、物的关系，明确工作责任，充分体现人尽其才，物尽其用的原则，遵照国家有关规定和公司其他有关规定，特制定本制度。
第二章定义第二条遵循项目经理负责制的原则，通过项目经理和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的预定目标。
工程项目部管理制度范文（三篇）
工程项目部管理制度范文第一章总则第一条为了规范工程项目部的管理, 提高工作效率, 保证工程项目的顺利进行, 依据国家相关法律法规和公司内部规章制度, 制定本制度。
第二章组织结构第二条工程项目部是公司内部专门负责工程项目管理的部门, 设有部长和副部长若干, 下设若干工程项目组。
第三章任务职责第三条工程项目部的主要任务是负责公司所有工程项目的计划、组织、协调、管理和监督工作。
第四章人员管理第四条工程项目部根据项目需要, 组织工程项目组成员的招聘、培训、分配和管理工作, 不得超过项目所需的人员数量。
第五章项目计划第五条工程项目部根据公司战略规划和市场需求, 制定工程项目的计划, 明确项目目标、任务、工期和资源等要求。
第六章项目组织第六条工程项目部根据项目计划, 组织项目组成员进行任务分工, 设立项目组织架构, 包括项目经理、技术负责人、工程师等职位。
第七章项目执行第七条工程项目部负责组织项目的实施, 监督工程进度、质量和成本等方面的情况, 并及时采取措施解决问题。
第八章项目控制第八条工程项目部根据项目计划, 进行项目进度控制、质量控制和成本控制, 并定期向公司上级主管部门汇报工作情况。
第九章安全管理第九条工程项目部要贯彻公司安全生产方针, 确保项目施工过程中的安全, 制定安全管理制度, 加强安全培训和事故预防工作。
第十章经济管理第十条工程项目部负责编制项目预算和工程量清单, 进行投资估算和成本控制, 确保项目的经济效益达到预期目标。
第十一章绩效考核第十一条工程项目部根据项目任务和绩效考核制度对项目组成员进行绩效考核, 并进行奖励和惩处。
第十二章附则第十二条工程项目部管理制度的解释权归公司内部主管部门所有, 可根据实际情况进行修改或补充。
工程项目部管理制度范文（二）第一章总则第一条为规范工程项目部的管理，提高项目部工作效率，特制定本管理制度。
第二条工程项目部是指承接特定工程项目的管理部门，负责工程项目的组织、实施、监督和总结工作。
工程项目管理制度大全(范文汇总7篇).doc
工程项目管理制度大全（范文汇总7篇）工程项目管理制度大全篇1为了强化工程项目管理，统一办公用品规格，节约经费开支，提高经济效益，现制订项目部办公物品管理制度如下。
一、项目部办公物品的申请项目部根据办公物品需要情况以及消耗水平，填写办公物品采购预算表，由项目经理、__总经理签字后交办公室。
如果办公物品需要指定某种特定规格，或者未来某种办公用品的需要量将发生较大变化，也一并向办公室提出。
凡指定办公物品规格、数量、购买单位或超出统一配发标准的，须由项目部以书面形式提出申请，报__总经理审批。
二、项目部办公物品的采购项目部物品由办公室按照统一标准和数量进行采购。
凡指定办公物品规格、数量、购买单位的，持总经理签字后的申请书和采购预算表，由办公室按照成本最小原则采购。
三、项目部办公物品的领取项目部办公用品采购后，由项目部指定专人对品种、规格、数量、质量进行检查验收，经核对无误后分别在《固定资产领用登记表》或者《在用低值易耗品清查明细表》上签字领取。
四、项目部办公物品的费用支出项目部办公物品费用由__统一预支，纳入工程建设成本，项目竣工时予以结算。
五、项目部办公物品的保管项目部办公物品由项目部按照__固定资产或低值易耗品管理的要求进行日常管理和使用。
六、项目部办公物品的盘存项目部办公物品应由项目经理负责定期清点，清点要求做到账物一致，如果不一致必须查清原因，然后以书面形式向__总经理和分管副总经理进行汇报，同时通报办公室，重新调整在用物品清单，使帐物保持一致。
工程竣工后项目部解散时，由办公室指派专人负责登记、检查、检收和管理。
七、项目部办公物品的持有量调查办公室必须对项目部所拥有的办公用品尤其是低值易耗品进行调查，调查内容为项目部所报统计数据是否与项目部领用记录相一致、办公用品采购预算表是否与实际数量一致，并定期对每月领用量、使用量以及余量(未用量)做出统计，向__总经理及项目分管副总经理报告。
八、项目部办公物品的报废处理对决定报废的办公用品，要填写《办公物品报废申请书》，注明办公用品名称、价格、数量及报废处理的其他有关事项，由__总经理签字后，办公室按照有关规定进行处理。
工程项目部管理制度范本(3篇)
工程项目部管理制度范本第一章总则第一条为规范工程项目部管理行为，提高工程项目的管理水平和效益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程项目部内部的各类管理活动，包括组织管理、人力资源管理、财务管理、风险管理、品质管理、安全管理等方面。
第三条工程项目部应按照国家有关法律法规和公司规定，实施本管理制度。
第二章组织管理第四条工程项目部设有总经理、副总经理、部门经理等岗位，具体的职责分配在工程项目部组织架构中明确。
第五条工程项目部的岗位和职责由总经理负责审核和批准。
第六条工程项目部内设有常务会议、部门会议和项目组会议等形式，用于讨论重要事务和协调沟通。
第七条工程项目部应建立健全的信息沟通渠道，确保各类信息的及时传递和反馈。
第八条工程项目部应根据实际情况，合理安排人员，并确保人员的专业能力和素质。
第三章人力资源管理第九条工程项目部应建立健全的人力资源管理体系，包括岗位设置、人员招聘、薪酬福利、培训发展等方面。
第十条工程项目部应根据项目需要，制定合理的招聘计划，在招聘中注重人才的专业能力和团队合作能力。
第十一条工程项目部应按照公司规定，制定薪酬福利政策，确保员工的收入水平和福利待遇。
第十二条工程项目部应根据员工的发展需求，制定培训计划，并组织各类培训活动，提高员工的综合素质和能力。
第四章财务管理第十三条工程项目部应按照公司财务管理规定，进行财务核算和预算管理，确保项目的资金使用合理和透明。
第十四条工程项目部应建立健全的项目成本控制和成本核算制度，确保项目的成本控制在合理范围内。
第十五条工程项目部应制定合理的资金管理措施，确保项目的资金流动平稳和安全。
第五章风险管理第十六条工程项目部应建立健全的风险管理体系，包括风险评估、风险识别、风险规避、风险应对等方面。
第十七条工程项目部应制定合理的风险管理计划，包括项目风险防控措施、风险预警机制等。
第十八条工程项目部应建立健全的事故应急预案，确保员工和项目设备的安全。
工程项目管理制度大全范文
工程项目管理制度大全范文工程项目管理制度大全第一章总则第一条为规范工程项目管理的行为，提高项目管理能力和效率，保证项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目管理的所有环节和参与者。
第三条工程项目管理的目标是确保项目按照合同要求和规划，按时、按质、按量地完成。
第四条工程项目管理的原则是统一领导、科学规划、合理设计、协调实施、严格监督、安全施工、文明施工、经济合理。
第五条项目责任主体应当建立健全绩效考评制度，对项目的进度、质量、安全、经济等方面进行评估和考核。
第六条承担项目管理任务的人员应具备相关的职业技能和资格，并按照相关规定进行培训和考核。
第二章项目立项与策划第七条工程项目管理应当按照相关法律法规和国家政策进行立项和审批。
第八条项目立项时，应编制详细的项目方案和可行性研究报告，明确项目的目标、范围、技术要求、投资额、工期等。
第九条项目策划应包括项目的总体规划、详细设计、施工图纸、工程量清单等内容。
第十条项目策划应按照工程量清单确定项目的投资额，以及相关的控制标准和控制方法。
第三章项目实施与监督第十一条项目实施应按照项目管理计划进行，确保项目的工期和质量。
第十二条项目监督应包括监理、验收、质量控制等环节，确保项目的合规性和质量。
第十三条项目实施过程中，应及时总结经验，及时调整和优化项目管理计划。
第十四条项目实施过程中，应及时解决人员和物资的需求，确保项目的正常进行。
第十五条项目实施过程中，发现问题应及时报告，并采取措施予以解决，确保项目的顺利进行。
第四章质量与安全管理第十六条项目实施过程中，应根据项目的特点制定相应的质量管控标准和标准化操作程序。
第十七条项目实施过程中，应定期进行工程质量检测和评估，确保工程质量符合相关标准和要求。
第十八条项目实施过程中，应加强安全教育和培训，确保工程安全顺利进行。
第十九条项目实施过程中，应加强现场巡视和监督，发现和纠正安全隐患，确保工程安全。
第二十条项目实施过程中，应建立健全应急预案，及时处置突发事件，确保工程安全。
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工程项目管理制度15篇 工程项目管理制度1 总则 第一条为了加强工程项目成本管理,提高成本核算的准确性和及时性,通过实行项目成本核算制,有效控制项目成本,改进经营管理,提高经济效益,特制定本办法。
第二条适用范围 本办法适用于除尘工程事业部负责执行的设计、采购、施工及现场管理的工程项目。
第三条本办法的作用是规范工程项目的成本核算管理工作,明确公司各部门、除尘工程事业部及项目部的职责和相关工作关系。
成本核算的管理,除应遵循本办法外,还应当符合国家有关财务会计法律制度、公司其他成本核算的规定。
成本核算管理体系 第四条工程项目成本核算管理是应体现公司、各部门及项目部参与的一种事中控制的成本管理活动。
第五条项目成本管理内容 项目成本管理是对工程项目成本运行的全过程管理,包括成本预测与计划、成本实施、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、工程款回收管理以及成本管理数据库的建设(整理成本资料与编制成本报告)等,是项目管理的重要组成部分,是提高公司经济效益的重要途径。 (一)根据成本的预测和决策,制定工程项目的目标成本,编制成本计划,作为降低项目成本费用的努力方向,作为成本控制、分析和考核的依据;
(二)根据成本计划、相应的消耗定额和有关制度,控制各项成本费用,防止浪费和损失,促使各项目部执行成本计划、节约费用、降低成本消耗;
(三)正确及时地进行成本核算,反映各项目部成本计划的执行情况,为公司项目经营决策提供成本信息,并按规定为管理提供必要的成本数据;
(四)针对各项目工程成本的形成进行监督并纠正发生的偏差,使工程成本限制在计划范围内,以实现降低成本的目标;
(五)分析和考核各项消耗定额、成本计划的执行过程和结果,促使事业部及项目部改进项目管理,挖掘降低费用的潜力,提高管理效率。
第六条工程成本管理需要由计划经营部、除尘工程事业部及项目部、与财务审计部密切配合,对各项目部的工程进行成本控制与管理,分别承担相应责任,及时处理所负责的工作。
(一)计划经营部职责与权限 1、制定各项生产要素内部结算价格和分包、采购等招标制度,建立内部模拟市场;
2、规范、检查和指导项目成本管理各项工作; 3、编制标后预算,及时测定、调整工程项目目标成本; 4、核定项目资金使用计划和范围; 5、审核项目奖金发放标准; 6、掌握项目决算结果; 7、随时掌握市场投标报价情况,根据不同投标报价体系研究、制定项目责任制的合理方法与水平;
8、收集项目成本测算资料,建立成本测算数据库。 (二)除尘工程事业部职责与权限 1、组织对各工程项目进行管理,编制项目档案; 2、建立健全各类成本核算台帐; 3、指导和组织项目部编制施工图预算,进行工作包分解和预算分解; 4、指导项目部制订资金使用计划及资金调整计划; 5、掌握资金使用计划及资金调整计划,协助项目部催收工程款; 6、配合财务审计部合理设计成本月报; 7、结合财务审计部提供的项目部资金使用情况、成本信息,分析成本报表,向项目部发出异常成本预警,指导项目部控制成本;
8、组织成本分析,负责事业部成本核算数据库的建设; 9、组织项目部进行工程决算及工程竣工资料的编制工作; 10、考核项目部的业绩。 (三)财务审计部职责与权限 1、掌握工程合同、标后预算情况,筹备资金; 2、审核资金使用计划及资金调整计划,协助项目部催收工程款; 3、组织资金使用计划专题研究会议; 4、按审批后的资金使用计划及资金调整计划调拨资金; 5、管理、合并、汇总核算工程项目全部成本; 6、结合除尘工程事业部意见,设计资金使用情况月报及成本月报; 7、审核资金使用情况月报及成本月报,审核项目成本核算及成本分析; 8、向除尘工程事业部反馈项目成本分析建议,提出成本控制建议; 9、进行项目的会计决算及项目审计,并将结果提供给计划经营部、除尘工程事业部及项目部;
10、负责规划、建立公司项目成本核算、资金管理网络系统,逐步实施项目成本核算、资金结算等业务异地零距离管理。
(四)项目部职责与权限 1、根据目标成本的范围,进行施工图预算,制定项目的计划成本和成本控制措施;
2、制订项目成本计划、资金使用计划及资金调整计划; 3、参加资金使用计划会议,对制订的资金使用计划进行说明; 4、按审批后的资金使用计划及资金调整计划使用资金; 5、建立健全各类设备材料数量金额台帐、施工统计台帐、机械使用台帐、人工费耗用明细台帐等各项成本台帐;
6、做好成本记录,包括人工费结算单、材料消耗表、租赁费结算单等; 7、每月做成本计划、资金使用情况月报及成本月报,报送事业部和财务审计部;
8、按月对各成本核算对象的各项成本的节超原因进行分析,采取措施控制成本,并提供分析资料; 9、工程决算及工程竣工资料的编制工作。 第七条公司应建立项目成本核算制,包括设备招标采购制度、人工费管理及结算制度、限额领料制度、物资盘点和实物计量制度、机械管理及租赁结算办法、费用开支办法、成本考核与奖罚制度、工程验工报量制度等。
第八条事业部应建立成本管理责任体系,主要包括项目部各岗位及作业层的成本管理责任制。成本管理责任制应有详细的量化责任目标和考核奖罚标准,并实行动态管理。
成本计划 第九条公司签订工程项目合同后,计划经营部应进行项目成本策划,确定成本核算对象,进行工程成本编码,通过测算向除尘工程事业部下达目标成本,并与项目部签订项目责任书。
第十条工程项目准备阶段,在目标成本范围内,除尘工程事业部应组织项目部编制详细的施工图预算,并进行预算分解,测算出项目的计划成本,作为成本核算的依据。
第十一条项目成本计划包括项目总的成本计划、月度或节点成本计划。 (一)项目开始前,项目部应对照目标成本和计划成本,结合实际情况,预计各项费用的实际投入,编制成本计划,并制定切实可行的成本控制措施;
(二)项目部应结合项目工期要求,将总计划成本进行分解,并明确各作业层、各岗位的成本控制计划目标;
(三)项目部必须按月(节点)编制月度(节点)成本计划; (四)事业部负责汇总各个项目单位工程、分部工程、分项工程的成本,编制工程完整的总成本计划; (五)事业部负责根据公司经营计划平衡各项目成本计划,编制当月各项成本费用开支计划。
第十二条各项目的计划成本和各项成本计划应报送计划经营部备案。 成本控制 第十三条项目成本控制应按如下基本要求进行: (一)人工费的控制:主要通过总量控制、单价控制、定额控制和工资含量控制;
(二)材料费的控制:实行'量价分离'原则 1、采购环节应严格实行招投标制,使用环节应严格执行限额领料制度; 2、对于没有消耗定额的材料应实行计划管理,按指标进行控制; 3、对零星材料的采购应实行货比三家; 4、应尽量减少材料采进场二次搬运与损耗; 5、现场材料应有收、发、领、退等帐簿记录,并定期盘点、核对。 (三)机械费的控制:向外单位租赁或购置设备,应确定合理的租赁台班定额和购买价格;项目应加强机械设备使用台班的计划管理,减少闲置,提高使用效率。
(四)间接费用的控制: 1、项目应制定有关的制度办法和费用开支范围与标准,做到有计划,有考核; 2、严格执行各项费用开支计划和开支权限; 3、对现场管理人员工资、补贴应严格遵守公司标准及有关规定; 4、发放奖金必须先报奖金发放申请表,经公司批准后方可发放。 (五)其他费用的控制: 1、控制材料转运次数,减少材料二次或多次搬运费; 2、合理安排施工,确保冬雨季施工不受影响; 3、注重节约能源,控制施工水、电的使用。 第十四条项目成本控制必须认真落实增收节支、全员控制、责权利相结合的原则,实行归口管理,并建立定期成本管理汇报制度。
第十五条在成本控制过程中要正确处理好成本、质量、安全、现场文明施工等之间的关系,力争做到经济效益与社会效益两不误。
项目成本核算 第十六条公司、事业部及项目部实行分级成本管理与成本核算。 (一)公司负责核算项目责任书以外的工程成本,并管理、合并、汇总全部工程成本;
(二)事业部负责指导、管理核算项目责任书范围内的工程成本; (三)项目部负责原始记录及各项实际成本数据,提交成本核算和成本分析,并对工程成本加以预测和控制。
第十七条项目成本核算制的原则和基本要求 (一)项目成本核算应遵循权责发生制原则、收入与费用配比原则,真实、准确、及时地反映成本费用的开支情况,不得以暂估成本、[[计划成本或目标成本代替实际成本; (二)成本核算对象、核算方法一经确定,不得随意改变,并应与项目目标成本、计划成本的界定范围相一致;为集中反映各个成本核算对象应负担的费用,应按每一成本核算对象设置工程成本明细账,并按成本项目分设专栏,以便计算各成本核算对象的实际成本;
(三)各项目部所有原始记录必须按照确定的成本核算对象填写; (四)事业部及项目部应严格按照企业财务会计制度所规定的内容,定期进行成本核算;
(五)项目成本核算制应坚持实际进度、实际产值、实际成本'三同步'的原则,严格划清成本界限,即划清项目责任书范围以内的成本与项目责任书以外的成本界限、划清已完工程成本与未完工程成本的界限、划清本期成本与下期成本的界限。
第十八条项目成本核算制核算的内容(待确认) (一)设计费:包括设计人工费、差旅费、图纸资料费、外委设计费等; (二)人工费:包括人员的绩效工资、奖金、附加工资等; (三)设备费 (四)材料费 (五)建安费 (六)机械使用费:包括自有机械使用费和机械租赁费以及安装、拆卸和进出场费;
(七)其他直接费用:包括二次搬运费、临时设施费、工具用具使用费、检验试验费、场地清理费等。