施工标准化措施
工地环境管理及施工标准化管理措施
工地环境管理及施工标准化管理措施引言工地环境管理和施工标准化管理是确保施工过程中安全、高效和环保的重要措施。
本文将介绍一些常见的管理措施，旨在提高工地环境管理和施工标准化水平。
工地环境管理措施1. 环境评估：在工地施工前进行详细的环境评估，评估可能对周围环境造成的影响，并采取相应的预防和控制措施。
2. 垃圾处理：建立合适的垃圾分类和处理系统，确保施工过程中产生的垃圾得到正确分类、处理和处置。
3. 水资源管理：合理使用和管理水资源，防止水源污染和浪费。
4. 噪音控制：采取措施减少施工过程中产生的噪音，保护周围居民的生活环境。
5. 空气质量管理：控制施工现场内的尘土和有害气体的排放，保持空气的良好质量。
6. 绿化和景观保护：在施工完成后，进行绿化和景观保护工作，改善工地周围的环境质量。
施工标准化管理措施1. 工程规划和设计：在工程规划和设计阶段，考虑施工标准化要求，确保施工可操作性和效率。
2. 施工材料管理：采购合格的施工材料，并建立完善的进货、检验和管理程序。
3. 施工技术培训：对施工人员进行必要的技术培训，提高他们的施工水平和标准化意识。
4. 施工过程控制：建立工地施工过程的标准化控制程序，确保施工按照规范进行。
5. 质量检验和验收：进行必要的质量检验和验收工作，确保施工质量符合标准化要求。
6. 安全管理：建立完善的安全管理制度，培养安全意识，防范施工中的安全风险。
结论工地环境管理和施工标准化管理是确保工地施工安全、高效和环保的关键措施。
通过合理的环境管理措施和标准化管理措施，可以提升施工质量，减少环境影响，保护工人和周围居民的利益。
因此，建议在工地施工中加强环境管理和施工标准化管理，实现可持续发展的目标。
施工现场安全防护措施标准化指南
施工现场安全防护措施标准化指南下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!引言在施工现场，安全是至关重要的。
为了确保工人和现场设施的安全，必须实施标准化的安全防护措施。
安全文明施工标准化工地
安全文明施工标准化工地
安全文明施工标准化工地是指在施工过程中，严格按照施工标准进行操作，保证施工过程安全、文明，达到标准化的要求。
以下是在工地上需要注意的几个方面：
1. 安全防护措施：在工地上，必须要有专门的安全防护措施。
例如，所有工人都必须佩戴安全帽和安全鞋，同时需要配备个人防护用品，如手套、护目镜等。
还需要安装防护栏杆，防止高处坠落等事故。
2. 文明施工行为：在工地上，一定要保持文明施工的行为。
包括不能乱丢垃圾和烟蒂，保持工地整洁；不能吵闹，以免影响周边居民；不能随意破坏公共设施等。
3. 设备设施管理：管理好工地的设备和设施也非常重要。
例如，机械设备要进行定期维护和保养，确保正常工作；工地内的电线、管道等要进行合理布置，避免出现安全隐患。
4. 安全教育培训：保障工人的安全需要进行安全教育培训。
例如，对工人进行消防知识培训，教会他们如何正确使用防火器材；对高处作业的工人进行安全培训，教会他们正确使用安全带等。
5. 监督检查：对工地进行定期的监督检查，以确保各项规定都得到执行。
例如，由专人负责对施工过程中的安全问题进行监督、检查，及时纠正问题。
通过以上几个方面的工作，能够确保工地的安全文明施工，并达到标准化的要求。
这不仅可以保障工人的安全，也可以减少工地引发的环境和社会问题。
提高施工现场安全文明标准化管理水平
提高施工现场安全文明标准化管理水平随着建设行业不断加速，施工现场安全问题越来越受到关注。
为了确保施工现场的安全与文明，不少企业逐渐推行安全文明标准化管理，并逐步实现标准化的管理模式。
本文将从以下几个方面来探讨如何提高施工现场安全文明标准化管理水平。
一、加强安全教育和培训工作安全教育和培训是提高施工现场安全文明标准化管理水平的基础。
企业应针对不同职务和工种的员工，进行有效的安全教育和培训。
这些培训内容包括：安全理论知识、安全操作规程、事故案例分析等，并通过考核和评价，确保员工已经掌握相关知识和技能。
二、制定标准化的安全作业流程制定标准化的安全作业流程对于提高施工现场安全文明标准化管理水平至关重要。
企业应制定一套完整的标准化作业流程，其中包括：安全巡查、安全风险评估、应急预案制定等，确保施工现场的安全和文明得到充分的保障。
三、加强施工现场的安全防范加强施工现场的安全防范是提高施工现场安全文明标准化管理水平的重要措施。
针对施工现场内可能出现的安全风险，应采取各种有效的安全防范措施，包括：安全警示标识的设置、安全帽及其他防护用具的配备等，确保施工现场的安全。
四、强化安全文明的监管与管理强化安全文明的监管与管理是提高施工现场安全文明标准化管理水平的有效措施。
企业应加大对施工现场的管理力度，以确保施工现场中各项管理制度的落实。
同时，对违反管理规定的行为，应严格追究责任，确保安全文明的标准化管理得以有效实施。
五、加强安全检查和评估工作加强安全检查和评估工作，对于提高施工现场安全文明标准化管理水平至关重要。
企业应建立科学的检查和评估机制，定期对施工现场进行安全检查和评估，及时发现和解决各类安全隐患，落实标准化的安全管理要求。
提高施工现场安全文明标准化管理水平，需要企业在安全教育和培训、安全作业流程、安全防范、安全文明的监管与管理、安全检查和评估等方面做到全面严格落实。
只有全方位地提高管理水平、加强安全文明标准化管理，才能够确保施工现场的安全和文明。
标准化施工管理及保证措施
标准化施工管理及保证措施按照现代工程管理理念，为贯彻落实交通运输部“发展理念人本化.项目管理专业化.工程施工标准化.管理手段信息化.日常管理精细化”的“五化”管理要求，该项目的管理目标是：管理准则更加完善，现场管理更加规范，参建人员技能更加精湛，材料加工.施工工艺更加精细，试验检测更加可靠，从业单位和从业人员标准化意识明显增强，质量通病基本消除，工程质量明显提高，安全生产态势更加平稳，工程品味和文化内涵明显提升，公路的综合服务水平明显提高。
<一>发展理念人本化工程施工阶段的人本化，是高度关注安全生产，保证参建人员的人身安全，维护劳动者的合法权益。
在工程施工阶段，项目部把“以人为本”发展理念贯穿到项目建设管理和施工生产的细微之处。
构建安定.团结.持续.有效.健康.发展的施工环境，就必须以人为中心，就是要在人本管理上下功夫，充分调动一切积极因素，打造适合施工人员的施工环境，充分理解他们.尊重他们，让他们感受到被信任.被尊重.被肯定，使他们认识到自己是工程建设中不可或缺的一种力量，从而安于作业，用心作业，并以积极饱满的热情投入作业。
在生产管理方面，在“安全.经济.人性化”理念的指导下，坚持抓源头，优化设计；抓环节，优化系统；抓关键，优化工艺流程；抓调配，优化劳动组合；抓工效，优化工时利用，做到精简流程.工艺，目标任务层层分解，作业落实到班组.兑现到个人，极大提升生产效率。
同时按照“均衡生产.合理等待”的原则，正确处理施工与施工准备的关系，定期召开技术.施工.调度等部门有关人员会议，认真研究施工接替方案，合理安排施工布局，做到了适时准确.长短兼顾。
<二>项目管理专业化我单位严格按照交通运输部《关于进一步加强公路项目建设管理单位的若干意见》文件要求，设置计划.合同.技术.质量.安全.财务.纪检等职能部门，管理人员的人数应满足建设规模和专业技术需要，其中工程技术人员不少于管理人员总数的65%，具有高.中级以上专业技术职称的人员不少于工程技术人员的70%。
标准化工地目标及保证措施
标准化工地目标及保证措施简介标准化建设在现代建设中占有重要的地位，对建筑安全和工地环境保护起到了至关重要的作用。
在建设中，我们必须遵守相关的标准和标准化要求，制定和实施安全生产、建筑质量和环境保护措施，从而确保工地顺利、安全、高效的进行。
标准化工地目标为了使工地能够完全符合标准化要求，从而确保施工过程的安全、质量和环境，我们需要制定以下目标：1.安全生产目标安全生产是保证工地工作安全的基础。
我们需要确保所有施工作业员工必须已经接受了安全培训和严格的考核，同时，施工现场需要符合相关标准和要求，从而保证工地施工的安全性和可靠性。
具体的安全目标包括：•实现“零伤亡”和“零事故”目标；•使施工人员都能够遵守安全规章制度；•安排专业人员负责实施安全检查。
2.环境保护目标环境保护是保障地球环境可持续的一项基本任务。
在工地建设过程中，我们需要遵守相关的环境保护标准和要求，从而保证环境质量、降低环境风险，具体环境保护目标包括：•实行环境保护的法规和伦理规范；•使施工过程所产生的污染物不会损害环境；•坚持可持续发展的原则和环保标准。
3.质量保证目标质量保证是建筑工程的核心，良好的品质保证能够实现工程的本质效益和保证工程的生命力，具体的质量保证目标包括：•实施工程和材料的规范；•统一质量标准与质管程序；•新颖的工艺设计和先进的技术工艺。
标准化工地保证措施要实现标准化工地的目标，必须制定相关的保证措施，以下是必要的措施：1.质量保证措施•确保施工过程不受到波动和不可预见的情况；•审核材料的产品质量证明；•安排专门的质检专业人员实施质量把控。
2.安全保证措施•在施工区域内设置安全标志和受伤预警系统；•建立安全生产责任制和安全检查制度；•组织安全培训和考试。
3.环境保护措施•确保施工过程中不会对环境造成贡献；•将建筑废料或建筑垃圾作为重要的资源，使用有效的方法处理；•严格限制有害噪音和污染物的排放。
总结通过对标准化建设的探讨，我们可以看出，建设标准化工地是现代建设不可或缺的一部分，同时也要对安全、环保和质量问题有一个全面的认识，进而制定出一系列综合实施的保证措施，从而实现一个符合标准化要求，安全、可持续、高效、高质量的工地施工。
标准化工地建设措施
近年来XXX建委、建管局在全市范围内全面推广施工现场管理标准化，并于二月颁发了《施工现场管理标准》，进一步促进了XXX建筑行业管理科学化、规范化、系统化，我公司积极响应上级号召，立即行动，贯彻《施工现场管理标准》，在该工程施工中，我们严格遵照标准化工地要求进行规范，正规，认真做好每一步工作。
下面将该工程创建标准化工地的具体措施汇报如下：计划目标：“争创标准化工地”，“争创泰山杯”、“争创全国安全文明示范工地”。
保证体系：项目成立质量、安全领导小组，形成由项目经理领导的现场质量、安全保证体系，根据现场质量、安全体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立由公司总部宏观控制，项目各级管理人员中间控制的管理系统，形成了横向从结构、安装、装饰到各个项目，纵向从项目经理到施工班组的质量、安全管理网络，组成了项目经理，管理层职能部门、责任人员的三个层次的现场质量、安全管理职能体系。
一、安全生产1、我们严格按照《施工现场管理标准》，在工程上配备了专职安全员，统一黄色服装及黄色安全帽，加强过程监管，同时授予项目部安全员停工权、罚款权、越级上报权。
2、其次该工程开工前，我们为职工办理了意外伤害保险，解除了职工的后顾之忧。
严格执行安全生产管理“从零工作法”，制定了各种安全技术操作规程，并悬挂在工人操作平台前。
3、严格进行安全技术交底，并形成了文字材料存档。
4、现场作业人员进入施工现场前，严格进行三级安全教育培训，并建立安全教育培训档案。
二、文明施工：1、我们按标准要求配备了符合标准的现场办公室，职工宿舍统一配备了饭柜、被套、床单、枕巾、脸盆、暖瓶等生活用品，并配备一名专职宿舍管理员对宿舍及周边环境进行管理，确保职工生活在一个舒适的环境中。
2、按标准配备了职工伙房，内设电蒸车、电炒锅等炊事用品，生熟分离，操作间与售饭间分防，炊事人员按时进行体检，全部持证上岗。
3、建立了职工娱乐室，配备了电视、报刊、杂志等学习及娱乐用品，每天晚上及业余时间按时对工人进行开放，丰富了职工的业余生活，生活区设置了淋浴室，配备了太阳能和热水器；设置了理发室，每半个月为工人免费理发一次；设置了医务室，配备了担架等急救器材，同时配备了止血药、绷带等常用药品，并有经过培训的急救人员。
绿化工程安全施工标准化(3篇)
第1篇随着我国城市化进程的加快，园林绿化工程作为美化城市环境、提升居民生活质量的重要手段，得到了广泛应用。
然而，园林绿化工程涉及高空作业、土方开挖、机械操作等多种施工环节，存在着一定的安全风险。
为了确保施工安全和工程质量，实施园林绿化工程安全施工标准化势在必行。
一、安全施工标准化的意义1. 提高施工人员安全意识。
通过实施安全施工标准化，使施工人员充分认识到安全生产的重要性，自觉遵守各项安全规章制度，减少安全事故的发生。
2. 保障工程质量。
安全施工标准化有助于规范施工流程，提高施工质量，确保绿化工程达到预期效果。
3. 提升企业形象。
实施安全施工标准化，有利于树立企业良好的社会形象，增强市场竞争力。
4. 促进绿色发展。
通过安全施工标准化，减少施工过程中的环境污染，实现人与自然和谐共生。
二、安全施工标准化的主要内容1. 施工组织设计。
在施工前，应编制详细的施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、施工进度、安全措施等。
2. 施工现场管理。
施工现场应设置明显的安全警示标志，合理布局施工区域，确保施工通道畅通。
同时，加强对施工现场的巡查，及时发现并消除安全隐患。
3. 高空作业安全。
高空作业人员必须佩戴安全带、安全帽等防护用品，严格按照操作规程进行作业。
施工过程中，应设置安全防护网，防止坠落物伤人。
4. 土方开挖安全。
土方开挖前，应进行地质勘察，了解土层结构，合理确定开挖方案。
开挖过程中，应设置排水设施，防止积水。
同时，加强对边坡的监测，防止坍塌事故发生。
5. 机械操作安全。
机械操作人员必须持证上岗，严格遵守操作规程。
施工过程中，应确保机械设备的正常运行，定期进行保养和维护。
6. 防火安全。
施工现场应配备足够的消防设施，制定火灾应急预案。
施工过程中，严禁使用明火，禁止在施工现场吸烟。
7. 环境保护。
施工过程中，应采取措施减少噪音、粉尘等污染，保护生态环境。
三、安全施工标准化的实施措施1. 加强宣传教育。
通过培训、宣传等方式，提高施工人员的安全意识，使安全施工标准化深入人心。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工标准化措施
一、管理制度标准化
按照业主有关建设管理的规章、规范性文件的要求实施标化管理，结合本工程特点，项目经理部制定和细化管理制度和实施细则，构建出结构清晰、职责分明、内容稳定的管理制度，以实现工程施工管理制度的标准化。
二、人员配备标准化
严格按照工程招标文件，结合工程专业类别，配备、配足现场施工管理人员，并建立学习培训制度，定期组织有关人员学习管理及相关专业新知识，切实提高施工管理人员对施工标准化管理的认识和实施标准化管理的能力。
三、现场管理标准化
1、依据《建设项目现场管理规范》，按照规范性文件中有关的规定，建立本项目工地建设、管理标准，内业资料管理标准，制定相应的劳务用工管理标准等。
根据有关施工规范、标准、指南的要求，在建设单位的指导和要求下，采用成熟工艺、工法，编制各工序的施工作业指导书，通过指导书落实施工准备和施工过程质量管理的重点和要求，按照质量要求规范现场操作方法、质量检查方法，达到指导和规范现场作业的目的，并通过试验不断优化。
2、标准化管理的目的：
现场标准化管理是通过对现场的科学定置和清理整顿使现场人流、物流、信息流等清楚流畅，为员工创造一个安全、文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，激发员工的士气和责任感，塑造企业的良好形象，形成优秀公司文化，提升企业形象。
3、标准化管理的内容
（1）整理
“整理”就是要将公司内作业现场及办公场所必要与不必要的东西（多余的工具、材料、设备、备件、原料及产品、办公用品等）予以区分。
把不必要的东西搬离工作场所，集中并分类予以统计、标识管理。
“整理”的目的是改变和增加作业面积，现场无杂物，行道通畅，提高工作效率，消除管理上的混放、混料等差错事故，有利于减少库存，节约资金。
（2）整顿
“整顿”就是把整理后留下的必需物品按规定位置整齐摆放，并加以标识。
对存放的非必需物品进行分类、统计、整理登记存放，以便于寻找。
“整顿”的目的就是让工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
整顿达标要求：
1）施工现场常用的工具、材料、备件等要在合适的指定位置按序摆放，并加标志牌标识，标志牌的内容要注明物品的名称、数量、保管责任人等。
2）现场办公室必须绘制室内物品平面定置图，室内物品严格按照图示定置摆放，物品永久移动也要相应改变图示。
3）办公桌及操作台上必需的物品要摆放整齐，不准散放。
4）各级部门的仓库及料场的材料、设备、工具、备品备件等要分类存放，能上架的上架、能分层的分层，并且要详细整理登记挂牌标示。
用、领、取、进等要及时登记注销，数量品种要真实，便于核实库存。
5）现场施工材料要分类插牌标识清楚，不同种类要留有足够的空间分界，以免混堆使用。
（3）清扫
“清扫”就是将施工现场及周围环境进行整理清扫，使之没有垃圾、污垢。
（4）清洁
“清洁”就是将整理、整顿、清扫后的清洁状态予以维持，使现场保持完美和最佳状态。
（5）素养
就是要求努力提高人员的素质，养成严格遵守规章制度的习惯和作风。
素养是标准化管理的核心，没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展。
即便是开展了也坚持不了。
提高素养的目的是让每位员工养成良好的习惯，自觉遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。
（6）安全
就是要维护人身与财产不受损害，以创造一个零故障、无意外事故发生的施工场地，让项目施工平稳有序地进行。
实施的要点是：不要因小失大，应建立、健全各项管理制度，对操作人员的操作技能进行训练，勿以善小而不为，勿以恶
小而为之，全员参与，排除隐患，重在预防。
四、过程控制标准化
过程控制标准化是将现场标准化管理贯穿于整个建设过程，通过标准化对建设实施全过程管理。
过程管理标准化管理就是按照“六位一体”、建设单位制定的管理要求，将过程控制工作具体化、定量化，形成过程管理工作标准，按照工作标准实施过程管理。
1、过程控制管理框图。
2、施工准备阶段
（1）开工准备
1）开工准备主要包括人力资源准备、技术及管理准备、现场准备等。
2）人力资源准备主要有组建项目部、劳动力组织、人力资源管理等；
3）技术及管理准备主要有施工技术调查、施工合同、设计文件的评审和管理、职责的分工、项目部内控制度的建立、施工组织设计的编制；
4）现场准备主要包括工程物资的采购和供应、施工设备的配备、检验试验的装置、交接桩与施工复测、现场“四通一平”和特殊条件施工、人员工程物资社工设备进场。
（2）开工报告
根据合同要求，组织作业架子队做好施工准备，符合开通条件时填写开工申请报告，报请监理工程师和项目管理结构批准，按规定日期开工。
3、工程施工阶段
（1）质量控制
首先明确质量控制目标，质量控制目标必须满足建设单位要求。
健全质量保证体系；注重质量基础工作，规范质量教育，强化技术培训，做好计量试验工作，坚持标准化管理，完善内业管理；强化现场质量检查，明确检查的重点及检查频率，新开工的工点一周内项目部必须组织检查，一月内进行一次重点抽查；严格填写检查记录，及时依据检查的问题进行处理，并做好处理记录；及时实施质量评价工作；严格执行工程质量考核制度。
（2）安全控制
明确安全目标，并满足建设单位要求。
健全安全保证体系；注重安全保证基础工作，开展安全培训教育活动，强化安全技术交底，确保安全保障资金投入，严格事故报告处理程序，做好安全管理内业资料，强化安全生产检查，严格安全生产考核。
（3）进度控制
依据合同总工期要求，划分各节点工期及单位工程工期，分析确定重点工程工期。
成立保证工期的组织机构；制定保证工期的经济措施；详细制定各分项工程保证工期的技术措施；实行各工序的协调措施；制定特殊季节的工期保证措施；制定并演练赶工应急预案；进行定期的工期进展检查并及时调整相关措施。
（4）成本控制
根据中标合同价格、管理水平、实际情况组成成本控制机构，制定成本控制目标。
目标应在确保安全、质量、工期的前提下，力争成本最小化。
以实事求是、科学、准确、经济、合理、可行的原则进行成本管理；分析项目的主要特点，找到重大的控制因素，优化施工组织设计，提出成本控制的建议；项目部定期进行
成本控制考核，分阶段兑现约定，依据考核结果进行相应的调整。
（5）环保控制
明确控制目标，并满足建设单位要求，坚持“三同时”制度，施工过程中贯彻“预防为主、保护优先、施工和保护并重”的原则，将施工对环境的影响降到最低。
健全环保保证体系；注重环境保护、水土保持基础工作；加强施工现场环境监视和测量控制工作；强化环保检查与评估工作。
（6）技术创新
依据项目特点、技术难点、关键技术等，引进对工程项目、企业有实用价值的创新技术与研究成果，通过适用性试验研究继续进行消化吸收并改进。
明确技术创新目标；健全组织机构；注重技术创新的管理基础工作；强化技术创新的评估；严格技术创新考核。
4、工程收尾阶段
（1）工程竣工收尾
项目部全面负责工程竣工收尾工作，编制项目竣工计划，报建设单位及上级审批后实施。
竣工计划主要包括：项目名称、收尾的具体内容、质量要求、收尾进度计划安排、竣工文件整理要求等；
（2）工程竣工验收
项目完工后，项目部先行自行组织有关人员进行检查评定，合格后向建设单位提交工程竣工报告。
项目竣工验收应符合有关法规规定，必须满足国家规定的竣工条件和验收要求。
竣工文件的归档整理、移交应符合有关标准、法规的规定。
（3）工程竣工结算
项目编制竣工结算，建设单位审查，双方最终确认。
编制的依据主要包括：合同文件、竣工图纸和变更文件、技术核准资料、工程计价文件、工程量清单、取费标准及有关调价规定，经双方确认的签证和索赔资料。
（4）工程竣工决算
在项目计划任务书及有关文件、项目总概算和单项综合概算书、设计图纸及说明、设计交底、图纸会审资料、合同文件、竣工结算书、变更文件、经济签证、设备材料调价文件及记录、竣工文件、相关资料财务决算及批复的基础上编制决
算书，决算书应包括决算说明书、决算报表、造价分析资料表等。
依据收集整理竣工决算依据、清理项目账务、债务和结算物资、填写竣工决算报告、编制决算说明书，报上级审查的程序实施。
（5）工程回访保修
制定项目回访和保修制度并纳入质量管理体系。
根据合同及有关规定，编制回访保修工作计划，应包括主管部门、执行单位、主要方式和内容等。
（6）工程考核评价
在项目结束后对项目的总体和各专业进行考核评价。
考核评价的定量指标包括工期、质量、安全、成本、职业健康安全、环保工作等。
考核工作按照制定办法、建立考核组织、确定考核方案、实施考核工作、提出考核报告的程序进行。
项目管理结束后，组织按如下内容编制项目管理总结：
项目概况、组织机构、管理体系、管理控制程序、经济技术指标完成情况及考核评价、主要经验及问题处理、其他需要提供的资料。