企业并购动因、并购绩效及并购风险文献综述共3篇
国内外企业并购动因理论文献综述
国内外企业并购动因理论文献综述摘要：本文总结了国内和国外学者关于企业并购动因理论的研究，并对两者的动因理论进行了比较。
相对于国外发达国家的理论，我国的并购动因具有浓厚的中国特色，但另一方面，表明国外关于并购动因所提出的理论已逐渐适合中国的企业。
关键词：企业并购动因理论并购（mergers and acquisition）包括兼并和收购，两者有一定的区别和联系。
但是，随着全球化经济大发展，实业界的创新活动层出不穷，企业兼并和企业收购的界限越来越模糊。
正如温斯顿说讲:“传统的主题已经扩展到包括接管以及相关的公司重组、公司控制、企业所有权结构变更等问题上,为简便起见，我们把它们统称为并购(M&A)”。
并购在当今世界扮演者越来越重要的角色。
施蒂格勒(G. J. Stigler)经过研究认为：没有一个美国大公司不是通过某种适度、某种方式的兼并而成长起来的，几乎没有一家大公司主要是靠内部扩张成长起来。
从19世纪末英、美等西方国家发生的第一次企业并购高潮算起，历经五次企业并购高潮，至今已有近百年的历史。
企业并购理论也成为目前西方经济学最活跃的研究领域之一，在该领域的研究主要集中在并购动因研究和并购绩效研究两方面，两者共同成为理解企业并购经济合理性和制定公共政策的基础。
在该文中，主要总结并购动因方面的文献。
一、国外企业并购动因的研究企业并购动因的复杂性和多变性难以用一种经济理论解释清楚，不同地区、不同历史时期企业并购的产生和发展都有深刻的社会、政治、经济等原因；对于不同企业来说，他进行并购活动的原因不同，甚至同一企业在不同时期的并购也有不同的原因。
对于并购动因问题，西方学者进行了广泛而深入的研究，提出了多种并购动因理论。
Berkovitch 和narayanan(1993)将并购的动因归结于协同效应（synergy）,代理问题(agency)，管理者自负(hubris),并通过实证分析表明，以协同效应为目标的并购将带来正的效应，以代理问题为目标的并购，将带来负的效应。
企业并购绩效及影响因素文献综述
企业并购绩效及影响因素文献综述【摘要】本文对企业并购绩效及其影响因素进行了综述。
在文中探讨了研究背景、研究目的和研究意义。
在分别介绍了企业并购绩效评价指标、并购绩效影响因素分析、高层管理团队稳定性对并购绩效的影响、文化整合对并购绩效的影响以及资本结构对并购绩效的影响。
在文章强调了企业并购绩效评价的重要性，提出了影响并购绩效的关键因素，并展望了未来研究方向。
通过本文的综述，读者可以全面了解企业并购绩效及其影响因素，为相关研究和实践提供了有益的参考。
【关键词】企业并购绩效、影响因素、高层管理团队稳定性、文化整合、资本结构、评价指标、未来研究、重要性、关键因素、研究背景、研究目的、研究意义、展望。
1. 引言1.1 研究背景企业并购绩效评价是指在企业并购后对其绩效进行全面评估和分析，以判断并购活动是否达到了预期目标。
对于并购绩效评价而言，不仅仅是简单地看合并后企业的财务数据，更重要的是要考虑到各种影响因素的综合作用，包括管理层稳定性、文化整合、资本结构等方面的因素。
通过对企业并购绩效评价指标的研究和分析，可以帮助企业更加全面地了解并购活动的效果，并为未来的并购决策提供参考依据。
在当前竞争激烈的市场环境下，加强对企业并购绩效的评价研究，可以提高企业并购活动的成功率，促进企业的健康发展。
1.2 研究目的企业并购是当今商业领域的一个重要议题，对于企业的战略发展和长期盈利能力有着重要影响。
并购并非总能取得成功，成功的并购需要对绩效进行科学评价和分析，以找出并购过程中存在的问题并加以解决。
本文旨在深入探讨企业并购绩效及其影响因素，为进一步研究并购绩效提供理论参考和实践指导。
1. 探讨企业并购绩效的评价指标，分析不同指标对并购绩效的影响，为企业评价并购成果提供可靠依据。
2. 分析影响并购绩效的因素，包括高层管理团队稳定性、文化整合和资本结构等，探讨它们如何影响并购绩效的表现。
4. 探讨文化整合对并购绩效的影响，分析企业在文化整合过程中可能出现的问题及解决方案。
【《企业连续并购绩效研究的理论基础及国内外文献综述》12000字】
企业连续并购绩效研究的理论基础及国内外文献综述目录企业并购绩效研究的理论基础及国内外文献综述 (1)1.1概念界定 (1)1.1.1并购 (1)1.1.2连续并购 (2)1.1.3并购绩效 (2)1.2理论基础 (2)1.1.1协同效应理论 (2)1.1.2市场势力理论 (3)1.1.3经济增加值理论 (3)1.1.4托宾Q值理论 (3)1.3文献综述 (4)1.3.1连续并购 (4)1.3.2连续并购动因 (5)1.3.3连续并购绩效 (7)1.3.4连续并购绩效的评价方法 (8)1.3.5文献述评 (9)参考文献 (10)1.1概念界定1.1.1并购并购是兼并（Merger）与收购（Acquisition）的总称。
其中兼并（Merger）含有吸收合并、吞并之意，是指具有优势地位的企业吸收吞并另外一家或多家企业，获取目标公司的控制权并使其丧失法人资格的行为。
《国际财务报告准则第3号-企业合并》指出1，收购（Acquisition）则是指一家企业，即购买方支付对价购买另一方企业的股票或资产，以获得对该企业资产的所有权，或对该企业的控制权的行为。
总的来说，并购是指一家企业通过单次或分阶段运作，以获得其他企业控制权的经济活动。
根据并购双方在业务种类与市场地位方面的联系，并购可以分类为横向并购、纵向并购与混合并购。
其中，横向并购目的在于追求规模效应、扩大市场份额、提升企业行业地位等，并购双方往往有着相似的主营业务产品或服务；纵向并购的并购双方多位于同一产业链的上下游，彼此之间关系与联系密切，纵向并购的目的往往在于完善产业链、形成行业壁垒；混合并购则是指很少有业务或服务联系的企业之间的并购活动，可以帮助企业进入新行业，实现企业产品与服务的多样化。
1《国际财务报告准则》（International Financial Reporting Standards，IFRS），是由国际会计准则理事会（International Accounting Standards Board，IASB）制定的《财务报表编制与列报框架》及其它准则、解释公告。
企业并购绩效及影响因素文献综述
企业并购绩效及影响因素文献综述随着全球经济的不断发展，企业并购成为了一种常见的商业战略。
企业并购绩效是指企业在进行并购后所取得的经营绩效和财务绩效。
对于企业来说，实施并购战略的目的是为了提升企业的价值和竞争力。
在并购活动中取得良好的绩效成为了企业的重要关注点。
在过去的几十年中，学者们对企业并购绩效进行了广泛的研究。
这些研究主要关注并购对企业绩效的影响以及影响并购绩效的因素。
关于并购对企业绩效的影响，研究结果并不一致。
一些研究认为，并购可以提升企业的绩效，使其获得更高的收入和更高的市场份额。
Gugler和Sieber (2010) 在研究中发现，企业并购对提升企业的市场价值具有显著积极的影响。
也有一些研究认为，并购对企业绩效没有显著的积极影响。
Mitchell和Mulherin (1996) 在研究中发现，在美国市场上，大部分并购交易对买方企业的价值和绩效没有明显的影响。
影响企业并购绩效的因素有很多。
战略规划、资源整合和组织文化是影响并购绩效的重要因素之一。
战略规划包括选择合适的并购目标、确定并购的目标和实施并购后的整合计划。
研究发现，良好的战略规划可以提高并购绩效。
Aktas，de Bodt 和Roll (2016) 在研究中发现，在进行并购交易时，购买价更接近目标价值的企业获得了更好的绩效。
资源整合是指将两家公司的资源进行整合，以创造更大的价值。
研究表明，良好的资源整合可以提高并购绩效。
Jemison 和Sitkin (1986) 在研究中发现，进行资源整合的企业取得了更好的绩效。
组织文化是指并购企业的文化差异。
研究表明，组织文化的差异对并购绩效有着重要的影响。
一些研究发现，文化相似的公司在进行并购时取得了更好的绩效。
文化差异也可以创造新的机会和创新。
文化差异可以同时对绩效产生积极和负面的影响。
企业并购绩效是企业并购战略的重要结果之一。
过去的研究中发现，并购对企业绩效的影响并不一致。
影响并购绩效的因素包括战略规划、资源整合和组织文化等。
连续并购动因和绩效的文献综述
连续并购动因和绩效的文献综述连续并购是指一个公司在短时间内进行多次收购，并将这些收购整合在一起。
这种连续并购行为的动因和绩效一直是管理学界和经济学界的研究热点。
本文对连续并购动因和绩效的相关文献进行综述。
连续并购的动因可以从多个角度进行研究。
一些研究关注的是市场需求的动因。
连续并购可以使公司快速扩大规模，进一步提升市场份额。
为了满足市场需求，公司可能通过连续并购来获取新的产品线或技术能力。
一些研究还发现，连续并购可以通过降低成本、提高效率来增加公司的竞争力。
一些研究还发现，连续并购可以利用收购公司的市场渗透能力，以快速进入新市场。
连续并购的动因也可以从公司内部因素进行解释。
一些研究发现，连续并购可以解决公司内部的管理问题。
通过整合多个公司，公司可以优化资源配置，提高公司的绩效。
一些研究还发现，连续并购可以帮助公司进行战略转型。
通过收购相关的公司，公司可以更好地适应市场变化，加快创新和技术升级的速度。
绩效是衡量连续并购效果的重要指标。
一些研究发现，连续并购对公司的绩效有积极影响。
连续并购可以带来市场反应的积极变化，例如股价上涨、盈利增长等。
一些研究还发现，通过连续并购，公司可以提高市场地位，增加市场份额。
一些研究发现，连续并购可以通过整合优势资源，提高公司的运营效率和盈利能力。
也有一些研究发现，连续并购对公司的绩效可能产生负面影响。
一些研究发现，连续并购可能增加公司的财务风险。
通过连续并购，公司可能面临更多的债务压力，而这可能影响公司的盈利能力和财务稳定性。
一些研究还发现，连续并购可能导致公司内部的冲突和管理问题。
公司在整合过程中可能遇到文化冲突、人员流失等问题，从而影响公司的运营和绩效。
连续并购的动因有多个方面的解释，包括市场需求和公司内部因素。
连续并购对公司的绩效有积极影响的研究和负面影响的研究均存在。
未来的研究可以从更多的角度探讨连续并购的动因和绩效，以帮助管理者制定更有效的并购战略。
企业并购绩效及影响因素文献综述
企业并购绩效及影响因素文献综述一、引言企业并购是指两个或多个公司之间通过收购或合并等方式，以实现规模经济、资源整合和市场扩展为目的的一种商业活动。
在全球化和市场竞争日益激烈的今天，企业并购已成为企业发展战略中不可或缺的一部分。
并购活动并非总能带来预期的效果。
很多并购案例以失败告终，给相关公司和投资者带来了严重的损失。
研究企业并购绩效及其影响因素对于理解并购活动的成功与否，具有重要的理论和实践意义。
本文将综述国内外学者对企业并购绩效及其影响因素的研究成果，以期为相关领域的学术研究和实际操作提供参考。
二、企业并购绩效评价企业并购的绩效评价是一个复杂的课题，绩效评价的结果将直接影响并购的成败。
在学术研究和实际操作中，对企业并购绩效的评价多从财务绩效和战略绩效两个方面展开。
1. 财务绩效评价企业并购后的财务绩效是最直观的表现，也是衡量企业并购成败的重要指标之一。
而对企业并购的财务绩效评价主要体现在企业的收益能力、资本结构、市场价值和现金流量等方面。
对于并购后企业的收益能力，通常通过销售收入、净利润、息税前利润（EBIT）等指标来反映。
而资本结构方面，则主要关注企业的财务杠杆、偿债能力和股权结构等情况。
市场价值和现金流量也是企业并购绩效评价的重要方面。
2. 战略绩效评价企业并购的战略绩效主要关注企业战略目标的实现情况，包括市场份额的扩大、产品创新、技术升级和品牌价值等方面。
通过对市场份额、市场渗透率、产品销售情况和品牌影响力等指标的分析可以评估企业并购后的战略绩效情况。
三、影响企业并购绩效的因素企业并购绩效的成败受多种因素的影响，其中包括公司内部因素、外部市场因素和并购过程中的管理决策因素等。
1. 公司内部因素公司内部因素包括企业规模、企业业绩、企业文化、管理制度和团队合作等。
研究表明，企业规模较大、业绩稳定、管理制度健全、企业文化相近、团队协作良好的企业，进行并购后的绩效往往更好。
2. 外部市场因素外部市场因素主要包括宏观经济环境、行业竞争环境、市场需求和法规政策等方面。
并购阶段概况的文献综述
并购阶段概况的文献综述并购（Mergers and Acquisitions）是指一家公司通过收购另一家公司的股权或资产，或者与另一家公司合并来实现业务战略目标的行为。
并购活动的频繁发生使其成为了现代商业中的重要现象。
本文将对并购阶段概况进行文献综述，以探讨并购活动在不同阶段的特点和影响。
一、并购活动的阶段1. 策略规划阶段并购活动通常始于公司的战略规划阶段。
在这个阶段，公司会通过分析市场和竞争环境、评估自身资源和优势，并制定相应的发展战略。
公司会考虑自身的业务领域、市场定位和未来发展方向，从而确定是否需要通过并购来实现战略目标。
2. 目标筛选阶段一旦公司决定通过并购来实现战略目标，下一步就是确定适当的并购目标。
在这个阶段，公司会对潜在的目标公司进行充分的调研和分析，包括财务状况、商业模式、市场地位和管理团队等方面的情况。
公司还会考虑目标公司与自身的业务互补性和整合难度，从而筛选出最适合的并购目标。
3. 谈判阶段一旦确定了并购目标，公司就会开始与目标公司展开谈判。
在谈判阶段，公司需要就价格、交易结构、股权转让和员工待遇等方面与目标公司进行协商。
公司还需要与监管部门和股东进行沟通，确保交易的合规性和顺利性。
4. 尽职调查阶段一旦双方达成初步协议，就需要进行尽职调查。
在这个阶段，公司会对目标公司的全部资产、负债、法律事务和商业情况进行全面的调查和审核。
通过尽职调查，公司可以更全面地了解目标公司的实际情况，规避潜在的风险和问题。
5. 合同签署阶段在完成尽职调查之后，双方可以签署正式的并购协议。
并购协议通常包括交易价格、交易结构、股权转让和员工待遇等方面的内容。
通过签署并购协议，交易正式落实，双方开始筹备后续的交易流程。
6. 政府批准阶段在协议签署之后，公司需要向相关监管部门提交并购申请，并等待政府的批准。
在一些情况下，特别是涉及行业垄断和国家安全的并购案例中，政府可能会对并购进行调查和评估，以确保交易不会对市场和国家利益产生不利影响。
企业并购动因、并购绩效及并购风险文献综述
并购始于19世纪下半叶，是社会生产力发展的产物之一，它是指两个或两个以上独立的企业合并而形成一个企业，通常，兼并企业处于主导地位。
并购包含了兼并和收购，本质是企业产权交易，它是在一定的财富权利制度和企业制度下，企业权利主体发生变化的过程。
目前理论界关于并购的研究主要集中在并购动因、并购绩效以及并购风险的分析，因此本文主要从以上三个方面对并购相关文献进行梳理和评述。
1 并购动因并购动因即企业并购的驱动因素，是企业进行并购所要达到的目的。
企业之所以进行并购，主要是为了优化资源配置，获得规模效益，产生协同效应。
Fame和Jensen（1983）从公司治理的代理角度分析了并购产生的动因，他们在Jensen 和Meckling研究的基础上，认为并购通过改变企业所有权结构和管理者结构从而控制代理问题的产生。
Jensen和Ruback(1983)研究了企业并购前后的管理效率差异，发现并购后企业管理效率和企业价值均得到提升，验证了企业可以通过现金流量和投机机会方面的互补来获得财务上的协同效应。
Fangjian, Leming和Micah（2013）则认为被高估值的公司通过股票收购被低估值的公司需要承担较高的并购费用，这种并购会带来严重的管理问题，其主要动机并非在于提高股东财富，而是为了提高首席执行官的薪酬。
国内学者在并购动因方面的研究与国外学者的研究基本一致。
于开乐和王铁(2008)认为企业并购的驱动因素之一是为了获得战略机会，并购可以从外部获取创新资源来弥补内部学习建立起的竞争优势的不足。
张文佳(2015)在规模经济理论、交易费用理论等并购理论分析的基础上，对我国2000—2013年典型跨国并购案进行分析，发现跨国并购的动因随着时间、并购对象的不同而改变；现阶段我国企业跨国并购的深层动机在于寻求跨国资源、先进技术以及国际化品牌和市场。
宋林等(2016)对我国上市公司的 182 例海外并购案的并购动因进行实证研究，发现企业自身条件和目标企业所在国的基本特征是影响跨国并购的主要因素，其中，国有控股、规模较大、资产负债水平较低的企业更有可能受到技术和资源的激励，私有制企业和资本收益率较高的企业更倾向于战略资产和市场动机。
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企业并购动因、并购绩效及并购风险
文献综述共3篇
企业并购动因、并购绩效及并购风险文献综述1
企业并购动因、并购绩效及并购风险文献综述
企业并购是指一家企业通过收购或兼并其他企业，以实现自身发展战略目标的行为。
随着全球化和市场竞争的日益加剧，企业并购的频率和规模都在不断增加。
在大多数情况下，企业并购被视为一种快速扩大市场份额、加强产品或服务线以及提高企业利润的有效途径。
本文将从企业并购动因、并购绩效以及并购风险三个角度来探讨企业并购的相关文献。
一、企业并购动因
企业并购的动因多种多样，包括战略、财务、组织和人力资源等因素。
战略因素是企业实现业务和市场目标的关键因素之一。
例如，一个企业可以通过并购来扩大市场份额、进入新市场和增加产品和服务线。
财务因素也是企业并购的重要动因之一。
结束以确保企业经济效益的最大化。
另外，企业并购的组织和人力资源因素也很重要。
例如，企业可以通过并购获得更多的员工、技术和知识产权等，从而提高组织的运营效率。
二、并购绩效
企业并购绩效是评估企业并购战略成功或失败的重要指标。
并
购绩效可以通过很多方面来衡量，其中包括财务、市场份额、员工满意度和产品创新等。
财务绩效是评估企业并购成功与否的重要标志。
良好的财务绩效，不仅可以提高企业的市场竞争力，还可以吸引更多的投资者和融资机构。
此外，并购还可以提高企业的市场份额和提高员工的生产率和满意度。
最后，企业并购还可以通过增加产品和服务线来获得创新和竞争优势。
三、并购风险
企业并购不仅存在机会，还存在诸多的风险。
企业并购的风险包括财务、运营、人力资源和战略等。
其中财务风险是企业并购面临的最大风险之一。
企业并购需要大量的财务资金，如果企业无法获得足够的投资，企业并购可能会失败。
运营风险是企业并购过程中另一个重要的风险。
企业并购需要协调不同的业务和组织，如生产、销售和市场等。
人力资源风险也是企业并购过程中的主要风险之一。
企业并购需要吸引和留住大量的员工，企业需要制定明确的人力资源政策和制度来保证员工的稳定性和忠诚度。
最后，企业并购还面临着战略风险。
如果企业在并购过程中失去了主要的客户或销售渠道，企业并购将会失败。
综上所述，企业并购是一种快速扩大市场份额、加强产品或服务线以及提高企业利润的有效途径。
企业并购的动因复杂多样，其中包括战略、财务、组织和人力资源等因素。
并购绩效是评估企业并购战略成功或失败的重要指标，包括财务、市场份额、员工满意度和产品创新等方面。
企业并购面临着包括财务、运
营、人力资源和战略在内的多种风险，企业需要认真评估和控制风险，以确保企业并购的成功
综上所述，企业并购是一种有效的策略，可以帮助企业快速扩大市场份额、提高利润和创新产品线。
企业在进行并购时需要考虑多种动因，包括战略、财务、人力资源和组织等。
并购绩效是衡量并购战略成功与否的重要指标，而并购也存在着财务、运营、人力资源和战略等多种风险。
因此，企业需要认真评估和控制风险，以确保企业并购的成功。
合理制定并购计划并严格执行，可以降低风险和提高并购绩效，实现企业的战略目标和持续发展
企业并购动因、并购绩效及并购风险文献综述2
企业并购动因、并购绩效及并购风险文献综述
随着全球化的发展和市场竞争的加剧，企业并购成为了一种常见的商业策略。
企业并购是指一家公司收购另一家公司的股权或资产，以扩大市场份额、增加经济规模、降低成本、提高业绩等目的。
企业并购是一项涉及资金、技术、人员、品牌等多方面因素的复杂过程，其动因、绩效和风险备受关注。
动因
企业并购的动因可以分为战略性原因和资本市场原因两种。
战略性原因主要包括拓展新市场、提高企业规模和效益、完善业务布局、降低生产成本等。
资本市场原因则是指通过并购来获取更高的投资回报，提高企业估值并吸引更多的资本市场关注。
绩效
企业并购的绩效主要从财务和非财务两方面进行评价。
财务绩效包括企业收益、成本、现金流、股东价值等方面，其中最常见的指标是并购后的股价表现。
非财务绩效则包括市场占有率、技术创新、人员质量等方面的评价。
研究表明，对于成功的并购案例，公司的股价和收益都会有所提高，业务效率和市场竞争力也会得到相应的提升。
风险
企业并购虽然有助于提高企业绩效，但其也存在很大的风险。
首先，企业并购需要大量的资金投入，如果管理不善或市场环境不好可能会导致投资失败，并进一步影响企业整体业绩。
其次，并购过程中，两个公司间的文化和管理风格差异可能导致积极结合的难度以及员工流失问题。
另外，法律和监管问题、反垄断审查困难等也可能导致企业并购失败。
结论
综上所述，企业并购是一项复杂的商业策略，动因、绩效和风险都需要进行全面考虑。
企业需要避免盲目并购，分析市场环境、评估受并购公司的价值、调查对方资产和业绩情况，并在后续并购的整合过程中注重人员文化管理、法律合规、资金管理等方面的问题，才能实现并购的最大化效益。
最后需要提醒的是，在制定并购计划时，企业应该进行多方面的风险评估，并制定出完善的计划和风险管理措施以应对不确定性
综上所述，企业并购需要全面考虑动因、绩效和风险，避免盲目并购。
成功的并购案例能够提高企业股价和收益，并提升业务效率和市场竞争力。
然而，企业并购也存在着很大的风险，如资金投入管理不善、文化和管理风格差异、法律与监管问题等。
因此，企业在制定并购计划时，应进行多方面的风险评估，并制定完善的计划和风险管理措施，以应对不确定性。
最重要的是，在后续并购的整合过程中，注重人员文化管理、法律合规、资金管理等方面的问题，才能实现并购的最大化效益
企业并购动因、并购绩效及并购风险文献综述3
随着全球经济环境的变化，企业并购成为了现代企业在扩大市场份额、获得成本优势和增强核心竞争力方面重要的战略选择。
而企业并购有其动因，绩效和风险，本文将从这三个方面进行上述问题的综述。
一、企业并购的动因
企业并购是企业为了扩大规模、优化产业结构，争取更多市场份额、加强产业竞争力和降低成本等目的而实施的一种财务和管理战略。
同时，企业并购有多种动因。
第一，成本和资源和谐：企业并购是为了以更低的成本和更高品质的资源去满足市场需求，更好地满足消费者需求。
第二，市场份额扩大：通过并购，企业可以更快速地扩大市场份额，增强企业生命力，更好地适应市场竞争。
第三，技术和知识产权：企业并购可以通过获得专业的技术和知识产权来获取相应优势并进行创新。
这样，企业可以在相同的市场环境中保持领先位置。
第四，重组产业结构：公司可以通过并购来实现业务转型或重组，并将其业务重新分配和整合。
第五，扩大国际化经营：企业可以通过收购跨国公司来进一步扩大国际业务和增加收益，提高企业的竞争能力。
二、企业并购的绩效
企业并购的绩效是实现并购目标的效果，其与企业成功与否密切相关。
对比于未经并购的企业，通过并购，企业能够得到更高的资产、市场地位、利润等多种效益。
一方面可以提高管理效率与经营结果，另一方面则可以创造财富极大化，进而实现合并双方的价值增长。
在理论与实践中，企业并购绩效研究既有正向之处，亦有负面之处。
但总体而言，企业并购是能够提高企业绩效、带来显着收益的。
三、企业并购的风险
企业并购作为一种重要的战略选择，也不乏风险与不确定性。
如果管理和执行不当，会扰乱原有的业务管理、削弱企业的财务实力、损害企业品牌形象等不良影响。
对于企业并购风险的控制，应遵循以下几点：
第一，确保并购前充分科学的尽职调查。
第二，保持对合并后的新平台的管理和重组。
第三，确保相应的资源投入。
第四，制定科学的合并计划,优化财务调配。
第五，建立并强制执行合并协议保护合并后企业的利益。
综合来看，企业并购是为了跨越性地提高企业竞争力,进而实
现效益最大化。
虽然存在风险，但是没有任何的商业选择没有风险。
只有准确判断企业自身的条件和性质以及把握市场机遇，才能实现企业的目标和价值
企业并购是一种重要的战略选择，能够提高企业的资产、市场地位、利润等多种效益，从而实现价值增长。
然而，企业并购也存在不少风险与不确定性，如管理和执行不当、扰乱原有的业务管理、削弱企业的财务实力等。
为了控制并购风险，企业应进行充分科学的尽职调查、管理和重组合并后的新平台、制定科学的合并计划、建立并强制执行合并协议等。
综上所述，企业并购需要准确判断企业自身的条件和性质，把握市场机遇，才能实现企业的目标和价值。