工程造价成本控制知识要点
建筑工程施工阶段工程造价控制要点
建筑工程施工阶段工程造价控制要点1、编制预算在建筑工程施工阶段，第一要义是编制预算。
建筑工程的预算是所有工程量、工程项、设备安装、人工费、材料费等成本的总和，因此一旦确定了预算数就要开全力控制预算中的成本，以保证最终的造价符合预算标准。
2、严格执行合同在建筑工程施工阶段，合同是控制工程造价的基础。
施工单位必须严格按照合同规定的条款执行，不得擅自更改工程造价及相关费用。
同时，合同中的成本计算方法、施工进度规定等也必须认真并准确执行。
3、优化材料采购和使用材料是建筑工程施工中的重要组成部分。
合理的材料采购和使用可以有效地控制工程造价。
在施工阶段，应选择具有优良品质的材料，而且尽量以“精品工程”为目标进行构思设计、选材、施工等过程。
在申领材料、使用材料时，要遵循科学、环保的原则，尽量减少耗材量。
4、建立完善的劳务管理系统人工费用在建筑工程施工过程中占有很大比重，劳务管理的优良程度也直接影响工程造价。
建立高效的劳务管理系统，实施审核、考核、津贴等过程，提高员工的工作效率，提高职工的待遇和福利，可以达到控制工程造价的目的。
5、严格质量管理在建筑工程施工阶段，严格质量管理是控制工程造价的一大因素。
在施工阶段，必须制定详细的质量管理方案，并按照该方案实施工作。
随时监测工程质量，严格纠正材料、人工、设备等方面的问题，以确保质量标准的稳定和提高施工效率，同时避免工程造价过高或出现巨大浪费。
6、保证施工效率为了控制工程造价，我们必须要提高施工效率。
在建筑工程施工阶段，应以加速施工进度为目标，尽量减少中断和延迟，确保工程按时完成。
同时，在人力、机电、现场环境等方面要合理安排，协力推进施工进度，以便降低工程成本，提高市场竞争力。
7、定期提交工程进度在建筑工程施工阶段，定期提交工程进度表具有重要意义，只有提供准确、详细的工程进度表，才能够遵循合同要求，严格按照工程时间进度安排，有效地控制工程造价。
因此，在施工过程中，定期提交工程进度表是非常必要的。
建筑工程施工阶段工程造价控制要点
建筑工程施工阶段工程造价控制要点建筑工程施工阶段的工程造价控制是确保项目在预算范围内完成的关键环节。
以下是建筑工程施工阶段工程造价控制的几个要点。
1. 成本预算编制：在施工阶段开始前，需要根据设计图纸和合同要求，对项目的施工阶段进行成本预算编制。
预算应包括各项工程量及工程材料的费用、工程人工费用、设备费用以及各项附加费用等。
2. 造价监测与分析：在施工过程中，应对工程造价进行监测与分析。
通过对施工进度、工程量变化、材料价格变动等因素的监测，及时发现与分析造成造价偏差的原因，并采取相应的措施进行调整。
要重视对施工单位施工成本的审核，确保施工单位的施工成本在合理范围内。
3. 建立变更管理制度：在施工过程中，可能会因为设计变更、施工技术变更等原因导致工程造价发生变化。
需要建立严格的变更管理制度，确保变更的合理性，避免因变更造成的工程造价偏差。
4. 供应商的管理与评估：在施工阶段，各种材料设备的供应商对工程造价也有很大的影响。
需要对供应商进行严格的管理与评估。
选择合适的供应商，并与其签订明确的合同，约定供应商需要满足的质量要求、交货时间等，以保证供应商提供的材料设备符合预期的质量，并按时交付。
5. 建立验收制度：在施工阶段，需要建立完善的工程质量验收制度。
对于工程施工过程中出现的问题，及时进行整改并验收，确保工程质量符合预期要求。
要对工程质量验收过程进行记录与归档，以备后续参考。
6. 引入先进的信息技术：在施工阶段的工程造价控制过程中，可以引入先进的信息技术手段，如BIM技术、项目管理软件等。
这些技术可以提供详细的数据支持，方便对工程造价进行分析与调整。
建筑工程施工阶段的工程造价控制要点包括成本预算编制、造价监测与分析、变更管理制度、供应商的管理与评估、建立验收制度以及引入先进的信息技术。
这些要点的落实，可以有效地控制工程造价，确保项目在预算范围内完成。
EPC总承包项目工程造价控制要点
EPC总承包项目工程造价控制要点EPC 总承包项目模式主要是指建设单位作为建设过程中的业主方，将整个建设工程委托给总承包单位，由总承包单位包揽建筑工程建设全周期，在工程质量管理、工程进度管理以及安全管理方面的工作，最终，在整个工程竣工验收合格后，向建设单位提供符合合约规定的工程承包管理模式。
EPC 工程总承包单位在管理过程中，必须要将工程造价的控制工作作为重难点，工作注重与业主之间的协调和沟通，并且做好对分包商的成本控制管理工作，才能有效地提升EPC 总承包工程造价控制的水平和效率。
EPC 总承包工程管理模式在工程造价控制过程中存在的风险问题合同中工程量带来的风险问题工程项目EPC 总承包模式的应用中，整个工程项目的造价预算主要是以合同中规定的工作量作为具体造价依据。
因此，合同中规定的工程量对于后期承包模式下的工程造价控制具有至关重要的影响。
如果在签订合同时出现工作量计算失误或与实际工作量偏差较大的问题，那么，预先算出的工程造价就会与后期竣工结算过程中的金额存在一定的差异性，产生不准确的问题，这对于EPC 总承包模式下工程造价的管理和控制工作会产生不利影响，同时也可能会导致造价管理过程中出现风险问题。
因此，在签订合同时，必须要预先规定好合同中的工作量，才能够有效地避免后期造价控制过程中偏差较大的问题，项目承包方在进行工程造价控制过程中，应该根据合同中的工程量对整个工程造价进行科学的预算。
但是当前国家已经出台了多项关于工程总承包项目的合同管理方案，极大地避免了由于合同变更带来的工程造价变更问题。
例如，进入2020 年后，国家住建部陆续出台多项文件，对于工程总承包的推广形成了有利的支持。
该年的12 月份国家住建部正式发布了《建设工程企业资质管理制度改革方案》在该文件中明确规定了在社会中积极培训专业的工程咨询服务机构，从而为业主提供更加专业的合同服务，避免出现合同问题而引发的工程造价变更风险。
由于工程变更而带来的造价控制风险问题在建筑项目EPC 总承包模式下，建设方与项目承包方需要签订相应的施工合同，如果合同中包含的施工内容与实际施工中的内容存在差异，就可能会引发工程变更问题。
本项目全过程造价控制的重点难点要点分析
本项目全过程造价控制的重点难点要点分析1.项目前期造价控制：项目前期造价控制是确保项目从一开始就按照预算进行的关键。
重点是准确预估各项成本，并确保预算和资源的合理配置。
难点是对于一些特殊的项目需要进行细致的研究和分析，以判断其潜在的风险和不确定性，并进行相应的预测和准备。
2.施工过程造价控制：在施工过程中，重点是对工程进展进行有效的控制和监督，以防止出现成本超支或者延期等问题。
难点是如何对施工进度、质量和安全等进行全面的监控和控制，以保证项目按时完工，并保持在预算范围内。
3.供应链管理和成本控制：供应链管理是项目成功的关键要素之一，通过合理的供应链管理可以减少企业的成本，并提高效率。
重点是建立和维护与供应商的良好关系，并优化供应链流程。
难点是在众多供应商中选择合适的合作伙伴，并进行供应链风险评估和管理。
4.变更管理和风险控制：在项目实施过程中，难免会发生一些变更和风险。
重点是如何对这些变更进行合理的管理，并对可能的风险进行评估和应对。
难点是准确评估变更和风险的影响，并采取相应的调整措施，以保证项目进度和成本的控制。
5.合同管理和费用控制：合同管理是项目全过程的重要环节，重点是合同的签订和履行过程中的费用控制。
难点是准确确定合同条款和相关费用，并对其进行合理的管控。
要点是合同的管理和费用核算，包括费用的验收和支付等。
综上所述，本项目全过程的造价控制重点在于项目前期的准确预估和资源配置，施工过程的监控和控制，供应链管理的优化，变更和风险的管控，以及合同管理和费用控制等方面。
为了顺利完成项目，需要克服项目中的各类难点，如对特殊项目的研究和分析、变更和风险的评估，以及合同管理和费用核算等。
同时，重要的要点包括合理预估成本、管控工程进展、建立良好的供应链关系、合理应对变更和风险，以及管理合同和费用核算等。
只有全面认识和把握住这些重点、难点和要点，并采取相应的措施和策略，才能有效控制项目的造价，保证项目的顺利实施。
建筑工程造价控制要点和对策
建筑工程造价控制要点和对策建筑工程造价控制是指通过对工程项目过程中的各个环节进行规划、控制和监督，确保项目在预定的预算范围内完成。
下面是建筑工程造价控制的要点和对策。
一、前期工作的规划和控制：1. 在项目启动阶段，进行详细的项目可行性研究，包括市场调查、技术可行性分析等，评估项目的可行性和预期收益；2. 制定完善的工程预算，包括项目建设费用、设备采购费用、项目管理费用等，并进行科学的成本估算和预测，确保预算的合理性；3. 与设计院等相关部门密切合作，进行合理的设计方案选择，优化设计方案，降低工程造价；4. 建立完善的工程管理制度和规范，确保各项工作按照程序和要求进行，杜绝造价控制漏洞。
二、施工过程的控制：1. 加强对施工过程中的各个环节进行监督和控制，确保施工按计划进行，避免因施工延迟导致的额外费用；2. 严格控制施工现场的质量，做好质量检测和验收工作，避免重新施工带来的额外成本；3. 合理控制原材料和设备的采购，选择质量好、价格合理的材料和设备，避免低质量材料和设备带来的后期维修成本；4. 进行施工进度的有效监控，及时发现和解决工程进度延误的问题，避免因工期延误而导致的额外费用。
三、变更管理的控制：1. 完善变更管理制度，规范变更管理程序和流程，确保变更的真实性和合法性，严格控制变更的范围和数量；2. 加强变更管理的监督和审批工作，确保变更的必要性和合理性，避免无效变更和滥用变更导致的成本增加；3. 强化变更管理的沟通和协调，及时与建设单位、设计院、施工单位等进行沟通和协商，减少因变更带来的造价增加。
四、成本控制的对策：1. 加强成本会计和成本控制的分析，及时了解工程项目的成本状况，发现成本异常的原因，并采取相应的对策；2. 采取合理的成本控制手段，如进行成本预警、成本控制分析、成本控制决策等，及时调整工程项目的造价，保障项目的经济效益；3. 加强项目数据的收集和分析，利用现代信息技术手段进行数据挖掘和分析，找出成本控制的潜在问题，并提出相应的解决措施；4. 对成本控制进行综合评估，并及时制定、调整成本控制策略，确保项目整体成本控制的有效性。
工程全生命周期造价控制要点探究
工程全生命周期造价控制要点探究摘要：建筑工程全生命周期造价成本是指在建设周期内产生的费用的总和，包括工程设计、生产、施工、使用等各个环节。
为了减少建筑工程中不必要的费用，需要采取合理的造价控制方法。
然而，传统的工程造价控制方法存在一些缺陷。
需要采用新的方法来改进建筑工程的造价控制。
一种可能的方法是引入信息技术，利用大数据分析和人工智能等技术手段来对建筑工程的造价进行全面、细致的控制。
通过收集和分析各个环节的数据，可以更准确地评估各个环节的造价费用，并及时采取相应的措施来降低不必要的费用。
此外，还可以利用信息技术来优化建筑材料的采购和供应链管理，从而降低建筑材料的成本。
关键词：工程全生命周期；造价控制；要点1工程全生命周期造价的具体内涵全生命周期工程造价设计项目是一个涉及前期规划、项目实施和项目终止的多元化建设体系。
其中，节约成本是工程的重要内涵，通过全生命周期的工程成本管理，可以有效节约工程建设成本。
此外，全生命周期工程造价管理还可以提高工程建设的质量和经济效益，建立更合理的造价控制管理体系。
当前的工程成本需要渗透到工程决策、招标、施工和运营的各个阶段。
为了胜任这项工作，相关人员必须掌握工程经济学和数学工程理论中的多维成本知识。
只有掌握多维度的成本知识，才能实现工程项目建设的高质量管理。
一个合理的成本控制管理体系是工程成本设计项目全生命周期的关键。
这将有助于确保项目成本控制在预算范围内，并提供透明度和可追溯性。
通过高质量的管理，工程造价设计项目在其整个生命周期内能够有效地管理成本，优化资源配置，为工程项目的成功实施提供保障。
2.全生命周期成本的意义2.1科学的项目决策全生命周期管理的概念是一种可以改善项目投资盲目性的方法，确保项目的投资资金能够高质量地进入建设项目的各个过程，实现资金的高效运用。
同时，全生命周期管理的概念也可以对项目资金进行分类，以确保资金流的有效利用。
在工程建设中，如果前期规划不足，往往会导致工程竣工的现象。
装饰装修工程的造价管理及成本控制要点分析
装饰装修工程的造价管理及成本控制要点分析摘要：目前，我国建筑行业发展迅速，在这样的背景下，装饰装修工程的建设数量逐步增多，在建设中，具有极为宽阔的发展潜质。
这同时也为我们做了提醒工作，从事装饰装修工程的企业若想继续拓展建筑规模及获取更多收益，使自身立于建筑市场中不败之地，务必要做好成本控制及造价管理工作。
文章基于装饰装修工程造价管理特点，并以造价管理及成本控制为出发点提出解决对策，具体应对策略包括:加强装饰装修工程环节之间的紧密性、加强市场调研工作、强化造价管理人员职业素养意识、强化成本核算管理。
关键词：装饰装修；造价管理；成本控制；建筑工程引言对于装饰装修工程，造价管理和成本控制工作在工程中是非常重要的，这直接关系到企业投入成本和经济效益，为此应对存在的问题进行科学研究，提高企业整体经济效益。
同时，需要保证管理的科学合理性，使装饰企业更有竞争力，在市场竞争中站稳脚步。
因此，文章首先分析，造价管理和成本控制在装饰装修工程中存在的问题，把工作重点放在造价管理和成本控制工作上，从而促使装修装饰企业获得良好的发展。
1装饰装修工程的造价管理及成本控制的重要性伴随着我国近些年城镇化的快速发展，以及交通铁路工程的不断完善，人们的出行及生活方式得到了极大的转变，最为明显的便是不仅追求更高的物质需求，更尤为注重精神生活的品位，具体表现则在于对住房装饰上有了更高层次的追求，本着哪里有需求哪里便有供给的市场原则，装饰装修工程也因此应运而生。
随着我国建筑装饰装修技术的逐渐成熟，相对地，企业也是面临客户越发刁钻挑剔的眼观及需求。
因建筑工程所涉及领域较广，企业在保证建筑装饰装修质量的前提下应做好造价管理及成本控制工作，并不断丰富自身企业文化内涵，从而达到综合实力的整体提升的目的，为今后自身建筑规模不断扩展做好奠基工作。
2造价控制管理中存在的问题2.1装修材料管理不当目前阶段，市场上建材种类繁多，不同产品质量不一样，其价格也不相同。
关于工程造价重要知识点
关于工程造价重要知识点一、知识概述《工程造价》①基本定义：工程造价呢，简单说就是一个工程要花多少钱。
从开始规划这个工程，买材料，雇工人，到工程结束，所有这些花费都算在内。
比如说盖一个房子，从买地，到最后的装修完成，这整个过程花的钱就是这个房子的工程造价。
②重要程度：在建筑行业里，工程造价那可是相当重要的。
它就像是给整个工程做预算的管家。
要是工程造价算不好，盖工程的可能赔钱，投资工程的也心里没底。
③前置知识：需要懂一些基本的建筑知识，比如建筑材料大概有啥类型，不同工种干些啥活。
还得有点数学基础，毕竟要算钱嘛。
④应用价值：投资方根据工程造价决定投不投钱。
施工方根据它来控制成本争取最大profits（收益）。
对整个建筑行业来说，合理的工程造价能确保工程顺利进行，让资源分配更合理。
就像家里装修，要是提前知道大概要花多少钱，心里就踏实，能更好地计划买啥材料，找啥工人等等。
二、知识体系①知识图谱：工程造价在建筑学科里属于财务管理和成本控制这块的重点。
它是和建筑设计、施工技术紧密相连的。
比如说设计方案直接影响工程材料和人工的使用量，这些都在工程造价里反映出来。
②关联知识：和建筑材料、工程力学（涉及建筑结构的稳定性，结构复杂造价可能高些）、工程管理学都有联系。
搞工程的肯定都涉及到几个方面的知识相互配合。
③重难点分析：掌握难度比较大的点在于对市场材料价格波动的预估。
关键点是精确计算各项费用，不能少算也不能多算。
少算工程就赔本，多算投资方不认可。
就像我之前做的一个小工程改造，刚开始没考虑好材料运输成本，差点就亏了。
④考点分析：在相关的考试里，工程造价可是重要考点。
会从工程造价计算规范考起，比如各项费用的计算规则。
还会给个实际工程案例让你计算工程造价。
方式有的是选择题问某项费用在规定下该怎么算，或者计算题直接让算总的工程造价。
三、详细讲解【理论概念类】①概念辨析：工程造价包含工程预算编制（开工前算好大概要花多少钱）、工程结算（工程完工后按实际花费计算）、工程审计（检查工程造价是否合理合法）等内容。
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工程造价成本控制知识要点工程造价成木控制知识要点给排水设计一、存在问题1、单体给排水系统不合理，尤其是给水系统，消火栓系统;室外给排水管道设计不符合公司要求，走向埋深不合理。
2、给水及消防系统资料不准确，导致系统不经济合理。
3、选用的材料设备不合理或者不符规范要求。
4、整个园区的规划要具有整体性、统一性，不应经常进行整改, 否则也会造成增大成本。
二、对策1、对给排水设计质量管控采取以下措施：(1) 方案评审：要求设计单位提交全面、完整的设计方案。
组织基建总部相关专业进行讨论、评审，以确定其方案为最合理方案。
(2) 施工图审核各基建本部，业主方应向设计院和总部提供业主要求和市政资料，以便设计院进行合理设计，总部进行图纸审查。
要求设计单位提供设计图纸的同时提供计算书，以便总部专业工程师审核各系统合理性。
组建强大的施工图审查队伍，集中行业内优秀的各专业工程师对施工图纸进行严格评审，对出现重大问题的设计院(公司)以及基建木部(组织施工图设计人员)进行评价和处罚。
制定各专业施工图审核技术要点，规范审图人员的行为和审图点, 使设计图纸质量处在受控状态。
2、项目部必须确保市政资料的准确性，对有疑义的内容，项目部有义务进行及时落实，对提供资料错误且不配合要求测量的项目部进行处罚。
3、业主对材料有特殊要求时，应在施工图设计前提出，如无要求时采用常规材料，水管管材应根据当地实际情况选择性价比高的材料。
4、跟使用部门详细沟通，明确其使用需求及征地进程，提供经济合理的给排水规划方案。
暧通、动力设计一、暖通专业存在问题1、空调设计方案不合理或不是最经济的方案。
2、暖通设计师根据经验，建筑物维护结构冷负荷往往比节能计算出来的大，为了保证空调效果，设计师会选大空调设备，导致成本增加。
3、需进行装修设计的建筑，不能在建筑设计阶段同时进行装修设计，造成空调系统需设计两遍，且很可能空调系统不再是最优方案;部分厂房工艺空调设计，由于工艺条件不充分，空调负荷中与工艺有关的负荷由工程师估算，负荷过大、过小都是空调系统的一种浪费。
4、暖通施工图纸设计细节不够，在施工及采购时出现漏洞，导致施工措施和采购的设备、材料不满足设计要求，引起返工、材料作废等影响公司工程建设质量和成本。
5、对设备、材料的价格不清楚，无法在设计中优先选用性价比高的设备、材料。
二、暖通专业对策1、导致空调方案不合理或不是最经济主要有两方面的原因，针对设计院采取以下措施：(1) 对设计师进行设计资质审查；(2) 要求设计师来我部进行设计联络并组织其现场踏勘；(3) 要求设计院提供空调方案，检查其前期配合工作是否到位；(4) 对大型空调项目要求设计院进行方案比较;针对使用部门采取如下措施；(5) 与使用部门明确建筑使用功能、使用要求及使用运行方式，一旦确定后，不允许在使用功能方面进行较大调整；(6) 与使用部门讨论明确建筑档次及需求，在设计时即按照相应档次的设备选型进行设计，对于美观要求不高的建筑，可以设计选用性价比较高的设备。
2、对建筑维护结构设计进行审核，在保证立面效果的前提下，采取降低维护结构冷负荷的措施，并提请项目部注重保温材料的施工措施和质量。
3、在建筑设计时即与使用部门明确建筑功能分隔，并明确建筑吊顶高度，由设计院进行空调专业设计;在装饰设计时，不允许对房间分隔进行较大调整。
对于厂房工艺空调设计，必须在使用部门完善影响空调设计的工艺资料后才进行设计。
4、请造价成本部在算量时，将暖通施工图中存在的问题反馈到设备所所长处，由设备所安排答疑并在今后的施工图审查中注意此类问题审查;审查基建本部提交的招标技术条件。
5、请造价成木部对设备专业常用材料进行价格比对提供设备所, 项目部调研当地材料价格，提供给设备所。
三、动力专业存在问题1、动力站房距离负荷中心太远，造成浪费；2、工艺用气量提供不准确，工艺设备配置偏大，不能充分使用；配置偏小，不满足使用要求，均造成浪费。
工艺用气点提供不准确, 按标准设计在每个柱子上均设用气点，造成一定浪费；3、动力设备无专业人员进行维护，设备损耗大，造成浪费。
四、动力专业对策1、在总图规划阶段，统一考虑动力站房的位置，通过与各部门和相关专业协调将其放在最经济、合适的位置；2、设计前，与使用部门充分沟通工艺使用需求，并审核工艺条件，在符合施工图设计条件后，才进行相关设计并对变更进行严格把控；3、提请使用部门重视，由专业人员进行维护。
电气设计一、存在问题1、总图箱变位置不合理，导致电缆敷设浪费。
2、工艺资料不准确，影响用电负荷计算的准确性，进而影响开关、线缆规格，变压器容量，母排规格或母线槽容量的准确性，造成浪费。
3、导电体材质的选择不合理，导致电器元件成木增加。
4、招标范围界定不清或一个项目分成若干项目招标，比如说有装修要求的，部分设备专业管网预埋是属于土建还是装饰，没有很好的区分，导致漏项或是重复招标。
5、使用需求设计前不明确，导致设计变更频繁。
二、对策1、设计方案阶段与设计师、使用部门充分沟通，确定最经济、合适的总图箱变位置。
2、设计前，与使用部门充分沟通工艺使用需求，并审核工艺条件，在符合施工图设计条件后，才进行相关设计并对变更进行严格把控；3、导电体材质价格根据当地调研和技术比较，选用最经济、合适的材质；4、提请基建本部注重招标技术范围的审核，要求基建木部起草招标范围时明确细化；5、加强设计前期规划时与使用部门的沟通，并严格把控设计变更。
设计审査篇设计质量的高低，将直接影响工程成本。
因此，对设计图纸进行有效的审查，是能有效节省工程成本的最直接、最有效的措施之一。
一、存在问题1、设计成果的质量普遍低下：(1) 设计人员自身素质不高，设计成果质量低下；(2) 设计单位的自身审查(包括校对、审核、审定、会签)流于形式，严重者根本就没有自审(有的是专业设计人员不足，有的是不重视自审，有的是设计时间不够)；(3) 社会的急功近利思想对设计人员的影响，造成追求数量，忽视质量。
2、设计过程中，我方相关部门与设计单位沟通不够，造成设计成果与公司要求相差很大：(1) 设计条件不全：如工艺设计滞后，造成设计成果与生产要求不符;没有向设计单位下达《设计任务书》，仅仅是电话或口头通知, 造成理解的偏差；(2) 设计过程中，缺乏有效的沟通与检查，只关心出图时间；(3) 过分追求建设时间，没有给设计单位合理的设计周期。
3、组织设计的部门(基建木部、规划建筑设计院)对设计成果缺乏有效的初审。
二、对策1、充实审图中心力量，集中行业优秀人员，对设计文件进行严格审查；2、制定公司通用的《基建设计技术措施》，规范组织设计部门《设计任务书》的要求内容，使公司的一般性要求达到规范化；3、建立有效的检查、评价制度和办法，对设计成果的好坏，对组织设计部门在设计组织、初审方面，进行经常的'检查和评价，并将评价结果与设计付费、对设计单位的处罚、对组织设计部门的绩效考核进行挂钩；4、制定各专业设计文件审查流程、审查技术要点，规范审图人员的行为和审图要点，使设计文件质量处于受控状态；5、建立和有效执行《审图中心激励与考核制度》，提高审图人员责任心，对审图质量进行有效的奖励和处罚管理。
三、具体措施1、对设计图纸各专业的系统进行合理性、经济性审查：(1) 对建筑专业：根据使用需求，进行平面布置的合理性审查，校核人流、物流交通的有效性，减少不必要的公共而积和楼梯、电梯数量;对各功能面积进行审核，能有效提高单位面积的利用率;审查建筑物的耐火等级定性、防火分区划分是否合适，以减少由于定性、分区不当，造成各专业消防费用的增加；(2) 对结构专业：依照地质勘探资料，对设计的基础形式进行审查和优化，使基础设计在满足建筑物对基础的各项要求的前提下，做到经济性好、施工方便等;对建筑物的上部结构进行审查和优化，在满足建筑物规范要求的前提下，做到经济性好、施工方便等；(3) 对总图布置：根据使用需求和相关规范，对园区的总体布置进行审查，在保证人流、物流交通的有效、合理，及集团对园区布局的总体要求下，减少不必要的用地;根据使用需求和相关规范，对园区辅助建筑、公共站房的布置进行审查，调整、减少或合并部分建筑，以节省建设成本和运行费用；(4) 对公用专业(包括强电、弱电、给排水、通风、空调、采暖、气体、环保等)的各系统进行合理性审查：公用专业的系统设计是否合理，是影响木专业基建造价的最重要因素。
因此对设计图纸进行这方而的有效审查，是节省基建成木最直接的措施。
在审查的同时, 再提出优化方案，不仅能起到节省建设成本、或建设时间的目的，还可以做到减少今后的运行维护成本。
2、对各专业的设计图纸进行是否符合集团通用性做法、标准化要求的审查：集团的通用性做法和标准化要求，不仅是公司文化的体现，由于用量大，也是节省建设成本、运行维护成本的重要措施。
3、对各专业的设计图纸中的“大宗”用材等进行审查：对大宗用材，审查设计选用是否符合集团大宗采购要求，以节省采购成本和今后的运行维护成本。
标准设计一、存在问题公司基础建设缺少标准的设计，从工艺一基础建设一使用均未标准化，导致工艺设计一建筑设计等设计内容各不相同，同一建筑单体有多种设计标准，造成管理困难，缺少经济性。
二、对策1、使用部门在提供使用需求和工艺时，应采用标准的格式及标准的计算方法，使需求和工艺结合实际，因为需求和工艺未结合实际，往往造成极大浪费与不合理，这是造成造价成本增高的最大源头。
2、采用标准工艺设计和标准基建设计，可以使大量的构件、设备、材料标准化，实现模板化的生产和采购，从而节约大量的采购和物流成本。
3、采用标准化的设计，可以有效的控制造价的标准化，使设计和施工都处于可控的范围之内，从而节约大量的管控成本，减少无谓的变更量，减少施工中的不确定因素。
使领导对项目未来的效益有充分的了解和减少项目投资风险，给领导的抉择提供正确、可靠的资料。
避免造成无谓的浪费和损失。