土建工程造价的成本控制管理工作重点
分析工程造价全过程控制的重点及措施
分析工程造价全过程控制的重点及措施工程造价全过程控制是指在项目开展全过程中，通过科学的管理方法和技术手段，对工程项目的造价进行监控和控制，确保项目的预算控制、造价控制和成本管理达到预期目标。
以下是工程造价全过程控制的重点及措施的分析。
重点一：预算控制在工程项目开展之前，通过编制预算来确定项目的投资规模，并根据预算合理安排项目的各项工作。
预算控制是工程造价控制的首要任务，其关键在于预算合理性和有效性。
措施：1. 编制详细的项目预算计划，将预算细化到每个工作节点，确保各项费用的准确估算；2. 严格按照合同约定执行，遵守投资计划，不得随意增加或减少投资；3. 建立预算执行情况监测机制，及时发现预算超支或不足的情况，并采取相应的措施予以调整。
重点二：合理采购工程项目过程中涉及众多的采购环节，如材料采购、设备采购等，采购过程的合理性对于控制工程造价起着至关重要的作用。
措施：1. 严格按照招标程序进行采购，确保招标公正、透明；2. 采用竞争性招标方式，从多个供应商中选择价格和质量都具有优势的合作伙伴；3. 建立材料和设备采购的制度，明确采购程序和要求；4. 加强对供应商的管理，确保供应商的信誉和供货能力。
质量控制是确保工程项目顺利进行的重要保障，对于工程造价控制也有着重要作用。
质量问题的处理不仅会影响项目的进度，还会增加费用支出。
措施：1. 建立科学的质量管理体系，明确质量控制的目标和要求；2. 对工程项目进行全过程的质量检查和监控，及时发现和解决问题，并制定相应的纠正措施；3. 加强对施工单位和材料供应商的质量监督和管理，确保工程质量可靠，杜绝返工和修补。
工程项目的进度控制是保证工程按时完工的重要环节，也是控制工程造价的重要手段。
进度的延误会导致工程时间的增加，从而增加工程所需费用。
措施：1. 建立合理的进度计划和工期安排，确保施工进度的合理性和可行性；2. 对施工进度进行日常监控和管理，及时发现并处理进度偏差，保证工程项目按时完工；3. 在施工过程中，根据进度计划合理安排施工工序和资源投入，提高施工效率。
分析工程造价全过程控制的重点及措施
分析工程造价全过程控制的重点及措施工程造价全过程控制是指在工程项目实施过程中，对工程造价进行全面控制，确保项目在预算范围内高效完成。
工程造价的全过程控制涉及项目计划、设计、招投标、采购、施工等各个环节，因此对于工程造价的控制，需要进行全方位的分析和制定合理的措施。
下面将从工程造价全过程控制的重点以及相应的措施两方面进行分析。
一、工程造价全过程控制的重点1. 成本预算的制定成本预算是工程造价全过程控制的起点和基础，其制定需要对工程项目的功能定位、规模、质量要求、设计标准等进行充分的分析和研究。
在制定成本预算时，需要充分考虑项目的各项费用，包括工程费用、设计费用、材料费用、人力费用、环保费用等，确保成本预算的全面性和准确性。
2. 设计阶段的控制设计阶段是工程项目的萌芽阶段，设计方案的合理性和经济性直接影响后续的工程造价。
在设计阶段需要对设计方案进行深入的分析和评估，确保在满足功能需求的前提下尽可能减少工程造价。
3. 招投标的控制招投标环节是工程造价控制的重要环节，合理的招投标可以有效的控制工程成本。
在招投标环节，需要对投标人的资质和信誉进行综合评估，确保招标结果的合理性和公正性，避免因招标环节产生的问题导致工程造价超支。
4. 采购和合同的控制采购和合同环节是工程造价全过程控制的关键环节，合理的采购和合同可以有效降低工程成本。
在采购和合同环节，需要对供应商进行严格的筛选和评估，确保供应商的信誉和产品质量，同时需要制定严格的合同条款，规定明确的责任和义务，以防止因采购和合同问题导致的额外费用。
5. 施工阶段的控制施工阶段是工程项目的核心阶段，合理的施工组织和管理可以有效降低工程造价。
在施工阶段，需要对施工过程进行全面监控，确保施工进度和质量的合理性和可控性，避免因施工问题导致的工程成本增加。
工程造价全过程控制是工程项目管理的重要环节，对于确保工程项目的成本控制和项目管理的高效性具有重要意义。
我们需要根据工程项目的实际情况，采取相应的措施，加强全过程控制，确保工程项目在预算范围内高效完成。
工程造价控制重点、难点分析及应对措施
工程造价控制重点、难点分析及应对措施一、概览在当前经济形势下，工程造价控制成为了项目管理的核心环节。
无论是大型基础设施建设还是各类建筑工程，有效的工程造价控制都是确保项目经济效益与社会效益的关键。
本文旨在深入分析工程造价控制的重点与难点，并探讨相应的应对措施。
随着建筑行业的快速发展和市场环境的不断变化，工程造价控制面临的挑战日益增多，如何准确把握控制要点，科学应对难点问题，已成为业界关注的焦点。
本文将围绕这些问题展开论述，以期为相关领域的研究者和从业者提供有益的参考和启示。
我们将从工程造价控制的背景、必要性以及本文的探讨框架三个方面进行概述。
从背景方面来看，工程造价控制是在建筑工程项目生命周期内，通过对造价的预测、分析、决策、控制和评估等手段，实现项目成本的有效管理和控制。
随着市场竞争的加剧和建筑行业技术的不断进步，工程造价控制的复杂性和难度不断增加。
特别是在全球经济一体化的背景下，建筑企业面临着更为严峻的市场挑战，这使得对工程造价控制提出了更高的要求。
深入探讨工程造价控制的重点与难点问题具有重要的现实意义。
工程造价控制的必要性不言而喻。
有效的造价管理能够确保项目的经济效益最大化，降低不必要的成本支出，提高项目的整体竞争力。
良好的造价管理也是确保工程质量和进度的关键。
若成本控制不当，不仅会导致企业经济利益的损失，还可能影响到项目的社会声誉和市场前景。
从多个维度出发，探讨工程造价控制的重点与难点问题具有紧迫性和必要性。
本文的探讨框架将围绕工程造价控制的重点与难点展开分析。
我们将首先梳理工程造价控制的核心要点和关键环节；接着分析当前面临的主要难点问题及其成因；在此基础上，提出针对性的应对措施和建议；最后通过案例分析的方式，对理论进行实践验证和总结提炼。
通过这样的逻辑框架，旨在为工程造价控制提供更加科学和有效的应对策略和方法。
1. 工程造价控制的重要性工程造价控制是项目决策的重要依据。
在工程项目立项阶段，准确的工程造价能为项目可行性研究提供重要参考，帮助决策者判断项目的经济合理性。
工程造价控制重点、难点分析及应对措施
工程造价控制重点、难点分析及应对措施工程造价控制重点、难点分析及应对措施1、控制工程造价的措施1.1、决策阶段工程造价的控制工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有得大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程造价的高低。
据有关资料统计，在项目建设各大阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，即达到80-90%。
因此，决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理的问题。
1.2、设计阶段工程造价的控制工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键性环节，是确定与控制工程造价的重点阶段。
（1）优化设计方案，有效控制工程造价。
设计质量和尝试是否达到国家规定、功能是否满足使用要求，仅关系到建设项目一次性投资的满足使用要求，不仅关系到建设项目一次性投资的多少，而且在建成交付使用后影响工程项目的经济效益。
（2）对工程项目实行限额设计。
控制工程造价，在设计过程中采用限额设计。
所谓限额设计就是按照批准的可行性研究报告的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破。
分解投资和工程量是实行限额设计的有效途径和主要方法，它是将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各个专业，然后再分解到各单位工程和各分部工程，通过层层分解，实现对投资限额的控制和管理，也同时实现了对设计规范、设计标准、工程数量、与概预算指标等各方面的控制。
1.3、实施阶段工程造价的控制（1）有效控制工程变更和现场经济签证。
在工程建设项目中，工程变更和现场签证是不可避免的，但要进行有产的控制。
为防止在施工图设计中产生漏洞，除在审核时把关外，还应在甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询中消除。
造价控制的重点及难点分析
造价控制的重点及难点分析在工程项目中，造价控制是至关重要的环节。
它不仅关系到项目的经济效益，还直接影响着项目的质量和进度。
有效的造价控制能够确保项目在预算范围内顺利完成，避免不必要的成本浪费和风险。
然而，造价控制并非易事，其中存在着诸多重点和难点需要我们深入分析和应对。
一、造价控制的重点（一）投资决策阶段的造价控制投资决策阶段是项目造价控制的源头。
在这个阶段，需要对项目的可行性进行全面研究，包括市场需求、技术方案、建设规模等。
准确的投资估算对于后续的造价控制具有重要的指导意义。
如果投资估算偏差过大，可能导致项目在实施过程中出现资金短缺或资源浪费的情况。
因此，在投资决策阶段，必须充分收集相关资料，进行深入的市场调研和技术经济分析，确保投资估算的科学性和合理性。
（二）设计阶段的造价控制设计阶段是控制造价的关键环节。
据统计，设计阶段对项目造价的影响程度可达 70%以上。
在设计过程中，通过优化设计方案，可以有效地降低工程造价。
例如，合理选择建筑结构形式、材料设备、施工工艺等，都能够在满足功能要求的前提下，降低建设成本。
同时，推行限额设计也是控制造价的有效手段。
即按照批准的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，在保证工程使用功能的前提下，严格控制不合理变更，确保总投资不被突破。
（三）招投标阶段的造价控制招投标阶段是通过市场竞争机制选择优质施工单位和合理价格的重要环节。
在编制招标文件时，要明确工程范围、技术要求、评标办法等内容，确保招标文件的严谨性和公正性。
同时，要合理确定招标控制价，既要防止投标人恶意低价中标，又要避免控制价过高导致投资浪费。
在评标过程中，要综合考虑投标人的报价、技术实力、信誉等因素，选择性价比最高的中标单位。
（四）施工阶段的造价控制施工阶段是资金投入最大、造价控制任务最艰巨的阶段。
在这个阶段，要严格控制工程变更和现场签证。
工程变更往往会导致造价增加，因此必须严格履行变更审批程序，对变更的必要性和合理性进行充分论证。
解析土建工程造价成本管理的控制方法
解析土建工程造价成本管理的控制方法摘要：关于土建工程相关企业应做好内部成本管理优化，在土建工程施工的同时，要注重土建工程的高效化，特别要注意的事土建工程造价成本的管理，这对土建工程企业的发展以及提升竞争力是非常有帮助的。
本文主要讲述了土建工程的一系列环节及每一环节所需要的造价成本，在对造价成本的管理控制方面，值得我们共同来探讨，旨在为各土建工程企业能够得到启发，采取相关措施让土建工程对社会起到良性推动作用。
关键词：土建工程；造价成本管理；控制方法引言：随着我国经济的飞速发展，人们的生活水平越来越高，同时对于房屋的需求也越来越高，相应的土建工程企业应该对此重视起来，土建工程作为当今社会比较重大的工程项目，对人们的生活以及社会各界都有或多或少的影响。
那么就企业而言，如何控制好造价成本，便成了头等问题。
在对土建工程资金投入越来越大的今天，土建工程企业需要建立起合理有效地成本控制制度以及相关部门，才能让土建工程更好更快地发展。
一、土建工程造价成本管理的控制意义土建工程一般均是较大的工程，所耗费的资金也是非常大的，那么如何控制土建过程中的成本控制就成为了比较困难的问题。
可以剖析整个土建工程的过程，针对每一环节制定不同的计划，从每一个环节中进行成本的控制，在土建过程开始之前，可以先计划整理出各个环节，然后在每个环节中制定相应的造价标准，在进行实际土建工程中严格把控，使实际造价接近预设造价。
在土建工程开始之前的设计阶段，可以对整个工程的规模、材料以及设备等方面做出具体的标注，确定预设造价；在土建工程进行中，对工程的每一个微小细节都进行严格把控，对土建工程的造价成本所能提供的效益达到最大值，同时也减少不必要的浪费，降低土建工程的成本。
二、土建工程的现状土建工程的高成本决定了工程的难度，随着社会的发展，建筑与建材行业也都在迅速发展，对于土建工程的要求越来越高，同时带来的高成本是必然的，那么土建工程企业就要在高成本中，最大化地控制造价成本，使土建工程的造价都可以得到合理使用，尽量减少资源的浪费，控制成本。
工程造价全过程控制的重点及对策
工程造价全过程控制的重点及对策工程造价控制是指在整个工程项目的全过程中，通过采取科学的管理手段和有效的控制措施，对工程造价进行合理控制的过程。
工程造价全过程控制的重点及对策主要包括以下几个方面。
一、前期工作的控制前期工作是工程项目进行的第一步，决定了后期工作的顺利进行。
工程项目在前期应进行充分的调查研究，包括土地、环境、建筑等各项调查，以便提前发现问题并加以解决。
前期控制的重点及对策有以下几个方面。
1.充分了解项目的业主需求，明确工程项目的目标，避免后期变更导致的成本增加。
2.合理控制土地及环境调查成本，进行全面的勘测与设计，防止施工阶段出现不可预测的问题。
3.制定详细的施工方案，充分考虑施工工序、工期以及人力物力的合理配置，减少后期施工过程中的变更和调整。
二、设计阶段的控制设计阶段是整个工程项目的核心环节，直接关系到工程项目的质量和成本。
设计阶段的控制重点及对策有以下几个方面。
1.严格按照标准和规范进行设计，避免设计方案在后期被否决或需要返工，增加成本。
2.设计过程中应充分考虑到工程的整体性和协调性，避免设计不合理导致的成本增加，如设备选型、结构计算等。
3.设计过程中应注重与供应商和施工单位的沟通，方便后期材料供应和施工进度的控制。
三、采购与施工阶段的控制采购与施工阶段是工程项目的实施阶段，决定了工程质量和成本的最终结果。
采购与施工阶段的控制重点及对策有以下几个方面。
1.在材料的采购过程中，要选择性价比最优的供应商，并严格按照采购合同的内容执行，避免虚报材料或不合理的变更。
2.施工过程中要加强现场监督，确保施工质量和进度的控制，及时发现并解决问题。
3.合理调配人力资源，提高劳动生产率，减少资源的浪费，降低人工成本。
四、工程竣工及验收阶段的控制工程竣工及验收阶段是工程项目的最后一个环节，也是决定工程项目成功与否的关键。
工程竣工及验收阶段的控制重点及对策有以下几个方面。
1.严格按照施工合同的要求进行工程竣工，减少竣工后的返工和整改。
土建工程造价成本管理的控制方法
土建工程造价成本管理的控制方法摘要：土建工程建设的过程中由于涉及的部门多、耗资大、工期长，因此需要进行严格的工程造价预算，从而更好控制项目建设的投资，避免出现追加投资的情况，给建筑企业带来一定的经济影响。
为了更好的提高土建工程的造价管理工作，需要对影响该工作一些问题进行有效的控制，保障土建工程造价工作质量。
关键词：土建工程造价；成本管理；控制方法1土建项目造价成本管理的积极作用土建工程项目涉及范围广，施工环节复杂。
因此，有必要在保证工程质量的基础下，更加注重造价管理工作，通过这种方式来降低工程总体成本，为施工单位争取到更多的利润空间。
但是，随着近年来建筑行业的不断发展，一些施工单位对于成本管理工作并不是十分重视，将大部分注意力放在了工程安全和项目质量方面，使得预算超支现象时有发生，从长远来看，这种对于造价管理的忽视对施工单位的发展非常不利。
因此，施工单位要依据土建工程具体情况控制各个环节的成本，同时找出并解决影响项目成本管理的因素，在确保土建项目质量符合相关要求的前提下，尽可能压缩成本，为施工单位带来更多的利润，并顺利实现其社会价值。
2土建工程造价成本管控中存在的问题2.1招标工作不完善土建工程招标资金量较大，部分企业为了保证自己能够中标和提高自身的经济效益，在投标文件中对预算处理不当，存在不合理的改动现象，使得实际的施工和预算存在偏差，影响工程的进度，也使得成本管控存在混乱问题。
除此之外招投标阶段部分企业缺乏成本管控的意识，在招投标中，根据建设方所提供的招标文件和报价类型上，没有合理进行建设成本的报价，导致后续施工环节预算超标。
2.2设计存在的问题想要确保土建项目质量符合标准，施工单位就要严格按照施工图纸上的内容开展各项工作。
造价工作人员，需要根据设计图纸上的各项参数进行造价计算，若设计图纸本身就存在问题，造价计算必然会出现较大误差，正式进入施工环节之后容易出现设计变更，提高了造价管理难度。
2.3工程预算编制不合理工程预算编制是土建施工中的重要内容，对实际施工环节造价成本控制和最终造价影响较大。
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土建工程造价的成本控制管理工作重点
摘要：在我国的现阶段，建筑行业飞速发展，对于土建工程造价的成本管控工作得到更多关注。
加强土建工程造价的成本管理工作，能对整体工程的关键点进行有效管理，提高工程项目的工作效率，从而保证土建工程的顺利进行。
关键词：土建工程；工程造价；成本管理
1.土建工程造价管理中成本控制的概述
明确土建工程造价管理中成本的控制概念是对成本进行有效控制的基础。
一方面，有关部门需要正确理解工程造价管理与成本控制之间的关系。
工程造价管理主要是在工程建设过程中，选用一定的方法对实际支出的成本进行管理；工程成本控制则是指对工程的整个过程，包括设计、施工、验收等各个环节中的成本进行有效的管理，从而达到降低工程造价的目的。
并且，对工程成本进行控制在一定程度上还可以提高工程的建设质量和安全度，实现土建工程的存在价值。
总之，工程造价管理与成本控制在最终目标上是一致的，具有统一性；另一方面，在控制工程成本时，有关部门可以通过对施工技术的优化、施工人员的管理、施工问题的处理等各个方面，增强成本控制的效果，严格控制成本的支出，从而实现资源利用的最大化。
2.土建工程成本管理存在的问题
2.1经常出现结算超支的情况
在现实情况中，土建工程成本预算经常会低于实际结算金额，使企业的资金周转出现问题。
出现这种问题的原因在于：土建工程在进行成本预算时，往往没有进行实地的考察，以及实地的市场调研，以估算的形式记录数据，导致结果和实际差距较大。
另一点原因在建工程，在进行概算时，没有及时的修改误差较大的数据并重新规划，从而导致施工图和实际成本差距较大。
2.2施工前期的不合规招标行为
在新时代土建行业发展背景下，我国土建工程项目需要以招投标的方式来确定施工方，在招投标工程中施工方需要提供详细的项目方案和成本预估报告。
现
阶段我国的土建成本控制方法的管理理念还不成熟，加上市场中的原材料种类繁多，价格多变。
也因土建工程造价本身的工作难度，导致招投标时施工方提供的
成本预估与实际条件不符。
实际操作中工程造价的管理工作较为复杂，在招标前
没有做好准确的计算工作的话，就不能进行后续的工程造价工作。
这也就导致了
在实际施工时可能出现施工问题和企业资金压力。
严重阻碍土建工程的顺利进行。
2.3施工图设计不够精细
在土建工程成本设计中，由于设计师自身能力不足，或者设计师只考虑到土
建工程的完善性，而没有考虑成本的经济性，从而导致的成本预算较大。
并且由
于土建工程没有引入先进的设备，对建筑的生命周期进行成本预算管理，导致了
后期过多的变更附加费用。
在土建工程的人员管理中也出现了问题，导致许多可
以改进的细节没有上报，从而导致成本的不必要增加。
2.4工程成本的管控问题
土建工程的前期招标和预算虽然对于取得工程的承担权至关重要，但是具体
实施时对造价成本的管控也是非常重要的，遵循严格的管控计划能促进整个工程
在实施各阶段达到合理化的运行，对最终成本的结算也会产生巨大的影响。
施工
单位在具体实施工程时可能会受到人为因素、市场环境等诸多因素的影响，从而
为了节约开支而忽视了可能会带来的风险问题，节约开支有时确实能起到成本的
节约，但极有可能导致工程质量的下降，最终导致二次成本的浪费；还有一些不
利的因素以及具体工作的落实不全面，这些原因都有可能导致工程造价的抬高。
此外，在工程设计阶段由于缺乏成本管理与控制的意识都有可能导致工程造价的
提高。
3.土建工程造价成本管理的控制方法
3.1深化工程造价成本管理体制改革
工程造价成本管理工作需要相应系统化的制度体制保障。
首先，建立健全工
程造价成本管理工作制度，以明文规定的规章管理代替个体的管理，细化每一项
工程从是工程原材到施工人员，从工程施工的成本审核到成本使用的控制管理，
形成完成的成本管理体制。
其次，做好工程造价成本管理的可行性分析，充分考
虑到施工工程的自然条件和社会经济条件，制定操作性、科学合理的工程预算设
计。
最后，还需要制定预警机制，在面对不可控的突发事件和自然环境变化时留
有余地，在第一时间内做出最好选择，不至于突然中断让投入付诸东流。
3.2进行较为科学的预算，提高工程造价的可控性
在实际操作中要完善土建工程造价的成本控制管理制度，在施工前要对项目
做出科学合理的造价预算，从所需材料到人员管理都要符合实际要求。
开展项目
前要对施工环境和地理条件进行考察，保证土建工程施工环境要求，施工环境分
为内部外部两种，内部环境是指施工现场的整体，通常可以进行人为管理。
在对
工程项目进行设计时，要对施工过程中产生的某些因素进行判断，合理规避可能
因内部环境出现问题导致的施工成本的偏差，建立长效的管控机制，和系统化的
运作模式，进行有效地人为管理。
外部环境是指在施工时出现的天气因素，施工
场地的土地、水纹因素带来的影响，外部环境需要在施工前期进行观察，一般情
况是无法人为干预的。
3.3进行合理的方案设计
土建工程的审批是由国家所确定的，因此土建工程在进行竞标时的出价就要
做到“合理”二字，要拒绝一切不合理的竞价方式，在最初时就做出初级的预算。
因为许多公司工程都具有相似性，因此要根据相似的构成进行合理的预算。
因为
预算过程中存在许多不确定因素，所以价格往往都是偏高的，企业要在后续的价
格控制中做到不超标。
可以选择价格较低的工程队进行合作，只要能在保证产品
质量的前提下，选择价格最低的工程队。
在计划中，要对临时改变设计工作产生
的成本进行限定，这样能保证工程的完成概率。
在材料的选择上，要多进行实地
考察，多进行走访调查，再许多供应商中选出性价比最高的那一家。
3.4加强预算管理工作的有效性
工程项目的造价成本管理需要以预算管理为基础，建筑施工单位应当根据项
目建设的实际情况，编订完善的预算管理工作方法，针对整体工程项目的施工
方案进行全面审核，施工之前对工程项目周边区域的施工环境进行考察，搜集地
质水文条件等数据，对施工环节可能存在的影响因素进行预测，从而在预算制
订的过程中对相关问题进行全面考量。
项目建设过程中要实现预算的动态管理，
在施工环节中出现预算超支在情况，及时对超支原因进行分析，并对施工环节的管理行为进行调整，从而提升预算管理工作的有效性。
3.5实施成本控制的精细化管理
在成本控制过程当中实施机械化的管理是非常重要的措施，因为土建工程是一项周期长、环境复杂、程序繁多的一项工程，工程当中的每一道工序都和工程的预算息息相关，如果在一些细小的环节忽视了工程的造价预算，就会对整个工程的造价预算造成负面影响。
所以相关工作人员就必须要对土建工程进行成本控制的精细化管理，对施工过程当中对施工成本进行严格的控制，根据实际施工的需要、按照工程的设计方案、施工单位的投标计划以及当前市场的材料价格对土建工程的预算进行精细化的项目划分，制定有关项目的造价预算和施工进度，在每一项施工工程和进度中加强对预算的管理和控制，从而优化土建工程成本造价管理和控制。
3.6 严格工程的竣工核算工作
土木工程建设的竣工验收阶段，是检验成本管理工作效果的最终标准。
工程实际资金应用和工程造价预算成本的资金应用进行对比，成本管理工作人员需要进行分段核算完成工程竣工的成本核算工作。
竣工核算要提前对已建项目及时开展做到竣工阶段不停工不耽误工期，并及时根据核算结果调整成本管理的工作。
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