工程总承包特点
工程特点、施工重点与难点
工程特点、施工重点与难点本工程为多层公共建筑工程。
根据施工图纸设计，教学楼和图书综合楼为框架结构工程，基础形式为独立基础、筏板基础。
一、施工总承包能力要求高本工程各个施工阶段都将有较多的专业队伍进行交叉作业，交叉协调配合的面多量广，其交叉协调配合的好坏对工程进度、质量、安全、文明施工都将起到决定性的影响。
因此，总包单位在业主和监理的支持、指导下，站在工程全局的角度，对各专业进行通盘策划、高效组织和有效的管理、协调与控制。
使各专业单位形成一个团结、协调的有机整体来实现业主利益，圆满实现本工程的各项奋斗目标，这既是实施本工程的难点，也是必须考虑的重点。
二、工程测量和建筑物沉降监测本工程施工测量工作的好坏直接影响到本工程投入使用后的效果。
工程测量和建筑物沉降监测是本工程施工的一个重点，必须引起高度重视。
对策与措施：在施工测量上必须进行建立高精度的测量控制网，严格控制各阶段的施工测量精度，并建立本工程的测量小组负责整个工程的施工测量，采用先进的测量仪器（激光全站仪）进行施测，确保工程测量的精度要求。
由具有丰富施测经验的测量员负责实施本工程测量控制、施测定位放线工作，使用高性能测量仪器认真进行测量放线工作，仔细进行每项施测技术复核，保证轴线位置、各个高程的准确性。
竖向控制根据工程结构设计和总平面图及现场条件认真布设具有足够精度和合适密度的施测控制网。
本工程地上结构施工轴线投测采用内控法，使用高精度激光铅垂仪投测法进行垂直度控制。
沉降观测安排有专门资质的单位负责。
三、后浇带抗渗、防裂措施本工程设置有后浇带，后浇带宽800mm。
后浇带施工时间及质量是整个工程组织和防渗控制的重点。
对策与措施：严格按设计后浇带的位置预留，并按规定时间浇筑后浇带混凝土，浇筑前将表面清理干净，将钢筋加以整理或施焊，然后浇筑符合设计要求的混凝土，浇筑后加强养护，施工中采取有力措施，加强监督与检查，以确保后浇带的施工质量。
1、后浇带位置和宽度根据图纸进行施工。
浅析EPC工程总承包项目的特点及风险
有以下几个显著特点： （1）权责界面单一，法律关系与责任主体清晰、明确。
在EPC工程总承包模式下，只有总承包商一方是业主的合同相 对方，总承包商承担整个工程的设计、采购和施工。因此，在 这种模式下，法律关系比较简单，合同主体的权利、义务和责 任明确比较具体，总承包商必须对最终交付的建筑工程承担 100%的法律责任。从根本上杜绝了个别参建单位因材料、设 备、施工质量等问题出现相互扯皮的情况。
3 EPC工程总承包项目的优缺点 3.1 优点
（1）结合本工程的主要内容，总承包商应该承担起业主 委托的内容，做好日常的材料采购工作，对工程的设计规划做 出初步的构建，并安排专业人员开展实施。所以，总承包商应 该充分地认识到自身的优势和不足，以完善的管理体制维护好 业主和自身的双方利益。一方面可以提升整体的工作效率，另 一方面也能够减少工作量的产生。
（4）合作者风险主要表现在以下几点：①业主不付款或 故意延期付款；②分包商违约：有的分包商故意低价中标，然 后在施工中，通过各种手段要求涨价，或是通过降低相关质量
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建筑与装饰2020年3月中 67
建筑施工与管理
Construction & Decoration
3 结束语 通过采取了措施后，现场安全管理水平有明显的提升，作
（2）设计变更较少，工期较短。 （3）从目前的合同形式来看，总价合同是中占据主导地 位。在这样的模式下，工程的实际价格和预想价格能够达到基 本上的平衡。 3.2 缺点 （1）业主单位不能对工程进行全程的控制。 （2）总承包商对整个工程的成本、工期和质量负全部责 任，这就无形中增加了总承包方的风险，而其为了降低风险， 以获得更多的利润，总承包方可能会通过调整工程的设计方 案，以降低成本，这从长远来看可能会影响工程的质量。 （3）由于采用的是总价合同，那么总承包商获得业主变 更及追加费用的弹性较小。
工程施工承包方式(3篇)
第1篇一、固定总价承包固定总价承包是指甲方与乙方在合同中约定一个固定总价，乙方按照约定的总价完成工程。
这种承包方式适用于工程量较为明确、施工工艺较为简单、市场价格波动较小的工程项目。
固定总价承包具有以下特点：1. 甲方承担风险较小，因为工程总价已确定，不会因材料价格上涨等因素导致工程成本增加。
2. 乙方承担风险较大，因为若实际工程量超过合同约定，乙方需自行承担额外成本。
3. 适用于工程量明确、施工工艺简单、市场价格波动较小的工程项目。
二、单价承包单价承包是指甲方与乙方按照工程量清单中的单价和实际完成的工程量计算工程款。
这种承包方式适用于工程量较大、施工工艺复杂、市场价格波动较大的工程项目。
单价承包具有以下特点：1. 甲方承担风险较大，因为实际工程量可能与合同约定存在差异，导致工程成本增加。
2. 乙方承担风险较小，因为工程款与实际完成的工程量挂钩，不会因工程量增加而承担额外成本。
3. 适用于工程量较大、施工工艺复杂、市场价格波动较大的工程项目。
三、成本加酬金承包成本加酬金承包是指甲方按照乙方实际发生的工程成本支付工程款，并在此基础上支付一定比例的酬金。
这种承包方式适用于工程量不确定、施工工艺复杂、市场价格波动较大的工程项目。
成本加酬金承包具有以下特点：1. 甲方承担风险较大，因为实际工程成本可能与预期存在较大差异。
2. 乙方承担风险较小，因为工程款与实际发生的工程成本挂钩，不会因工程量增加而承担额外成本。
3. 适用于工程量不确定、施工工艺复杂、市场价格波动较大的工程项目。
四、工程总承包工程总承包是指乙方负责工程项目的全过程，包括设计、采购、施工、验收等环节。
甲方与乙方签订合同，乙方按照合同约定完成工程项目。
工程总承包具有以下特点：1. 甲方承担风险较小，因为乙方负责整个工程项目的实施。
2. 乙方承担风险较大，因为需要负责工程项目的全过程。
3. 适用于大型、复杂、技术含量较高的工程项目。
总之，工程施工承包方式的选择应根据工程项目的特点、市场需求和双方协商结果来确定。
EPC总承包模式的特点及适用条件
EPC总承包模式的特点及适用条件EPC总承包模式是目前大型工程项目中最常用的一种项目运作模式。
这种模式有助于提高项目效益、明确责权、以及签署总价合同。
通常适用于以工艺工程为主要核心技术的工程项目。
只有承包商具备较高的技术水平、丰富的管理经验以及风险控制能力，才能取得预期的效果。
工程项目承包模式可根据承包方在工程项目勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等全过程中所承担的责任不同而划分。
EPC总承包模式是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程的设计、设备材料采购、施工、试运行服务等工程建设所有阶段的全部工作，最终向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目，并承担工程质量、进度、造价和安全方面的全部责任。
EPC模式的出现是由于技术更新周期的缩短和市场竞争压力的增大。
业主对项目关注的重点是如何在规定的时间（工期）、在规定的技术标准（质量）、限定的预算（成本）内完成工程项目，而对怎样完成、谁来完成并不十分关注。
EPC模式有以下特点：首先，EPC模式有利于提高项目运作效率和效益。
在EPC模式下，业主将工程的设计、采购、施工和开车服务工作全部委托给工程总承包商来负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、标准性、目标的管理和控制。
其次，承包方和业主的责权明确。
EPC项目管理模式责任单一，减少了相关的利益主体之间的冲突和纠纷，从而直接降低项目损失或导致项目失败的风险。
对业主而言，主要提设计构想、技术标准以及进行项目施工过程中对总承包商的监管，承担的风险较小，有利于工程的质量管理、进度监控，工程造价控制。
承包商则承担了项目的所有工作责任，包括部分由于业主失误造成的风险，比如合同文件中的错误、遗漏和不一致的风险，同时负责与各分包商的沟通，协调工作，分包商所带来的风险和失误也由承包商来承担，这增大了承包商的经营风险。
3.采用总价合同是EPC模式的常见做法。
由于EPC工程通常规模大、工期长、技术复杂、风险高，为了避免工程实施过程中的不确定因素给业主带来风险，EPC通常采用接近固定总价的合同，承包商不能因费用变化而调整价格。
项目总承包模式特点及优缺点
项目总承包模式特点及优缺点
建筑工程项目总承包模式特点及优缺点是什么？下面是我为您带来详细的介绍。
(一)项目总承包模式的特点
所谓项目总承包模式是指业主将工程设计、施工、材料和设备采购等工作全部发包给一家承包公司，由其进行实质性设计、施工和采购工作，最后向业主交出一个已达到动用条件的工程。
按这种模式发包的工程也称“交钥匙工程”。
(二)项目总承包模式的优缺点
1.优点：
(1)合同关系简单，组织协调工作量小。
业主只与项目总承包单位签订一个合同，合同关系大大简化。
监理工程师主要与项目总承包单位进行协调。
许多协调工作量转移到项目总承包单位内部及其与分包单位之间，这就使建设工程监理的协调量大为减少。
(2)缩短建设周期。
由于设计与施工由一个单位统筹安排，使两个阶段能够有机地融合，一般都能做到设计阶段与施工阶段相互搭接，因此对进度目标控制有利。
(3)利于投资控制。
通过设计与施工的统筹考虑可以提高项目的经济性，从价值工程或全寿命费用的角度可以取得明显的经济效果，但这并不意味着项目总承包的价格低。
2.缺点：
(1)招标发包工作难度大。
合同管理的难度一般较大。
(2)业主择优选择承包方范围小。
往往导致合同价格较高。
(3)质量控制难度大。
其原因一是质量控制标准制约性受到影响；二是“他人控制”机制薄弱。
分布式光伏项目EPC总承包工程特点及难点重点分析
分布式光伏项目EPC总承包工程特点及难点重点分析针对本工程场地内施工单位较多、人员杂、工序衔接紧凑的难点，我们将采用资源规划的方法，合理安排施工人员、设备和材料，确保施工进度和质量。
同时，我们还将加强与其他施工单位的沟通协调，避免交叉作业和资源浪费。
4）安全管理：针对本工程施工期间安全风险特别大的问题，我们将加强现场安全管理，制定详细的安全操作规程，对施工人员进行安全培训和考核，确保施工过程中的安全。
同时，我们还将配备专门的安全监管人员，定期进行现场安全检查和隐患排查，及时采取措施避免事故发生。
为了保证工程施工的高质量，我们将投入各种型号的施工设备。
主要设备将从我们现有的设备中调用，小型设备将采用新购方式。
在高峰期，我们将采取就近租用设备的方式，以满足工程施工的需求。
同时，我们还将投入200名管理和生产人员以应对高峰施工期。
在开工前，我们将制定科学合理的施工总体规划和施工总进度网络图。
并且在工程实施过程中，我们会根据实际条件变化及时调整优化。
我们将严格按照施工总体规划和施工总进度网络图组织现场施工，并编排周计划，投入合理的施工资源，确保每个单位工程的每项工序都能按计划完成。
我们将以XXX，以月保总工期，确保总计划目标的实现。
同时，我们还将加强与发包方、监理方及相关接口方之间的沟通协调，并成立专门的对外协调管理部门（综合管理部）负责协调事宜，保证协调工作的顺利进行。
我们公司拥有最丰富的设计经验和业绩，将发挥自身优势与本工程设计单位协调配合，为本工程设计优化、提高发电小时、降低工程造价发挥积极作用。
针对本工程施工期为雨季的特点，我们将制定相应的雨季施工措施，以保证施工质量和工期节点要求。
在雨季施工措施中，我们将实时获取降雨预报信息，并避开大雨时段进行相关施工作业。
我们将根据公司安全管理体系，建立项目部安全管理体系，制定完整的安全管理制度。
在施工过程中，我们将落实安全责任制，实行全员安全管理。
项目经理将担任安全责任第一负责人，安全环保XXX将成为安全管理的职能部门。
根据CM总承包模式的特点及适用条件
根据CM总承包模式的特点及适用条件CM总承包模式是一种基于合作的建筑工程管理方法，可以帮助业主实现项目的高质量、高效率和高满意度。
该模式的特点和适用条件如下所述：特点1. 透明度和合作性：CM总承包模式鼓励业主、设计师和承包商之间的密切合作和沟通。
这种合作关系提供了项目各方之间的透明度，使得问题和风险可以更及时地被解决。
透明度和合作性：CM总承包模式鼓励业主、设计师和承包商之间的密切合作和沟通。
这种合作关系提供了项目各方之间的透明度，使得问题和风险可以更及时地被解决。
2. 早期参与：CM总承包模式强调承包商在项目早期阶段的参与。
承包商可以提供专业建议和技术支持，以确保项目的可行性和效率。
这种早期的参与可以减少项目的延误和纠纷。
早期参与：CM总承包模式强调承包商在项目早期阶段的参与。
承包商可以提供专业建议和技术支持，以确保项目的可行性和效率。
这种早期的参与可以减少项目的延误和纠纷。
3. 风险共担：CM总承包模式将风险分配给最能够控制和管理风险的各方。
承包商在设计和施工过程中承担一定的风险，并提供必要的资源来降低风险的发生。
风险共担：CM总承包模式将风险分配给最能够控制和管理风险的各方。
承包商在设计和施工过程中承担一定的风险，并提供必要的资源来降低风险的发生。
4. 提前成本控制：CM总承包模式可以提前对项目的成本进行控制。
承包商可以通过早期的预算估计和设计优化来帮助业主制定合理的项目预算，并在整个项目周期内进行有效的成本管理。
提前成本控制：CM总承包模式可以提前对项目的成本进行控制。
承包商可以通过早期的预算估计和设计优化来帮助业主制定合理的项目预算，并在整个项目周期内进行有效的成本管理。
5. 灵活性和创新性：CM总承包模式促进了灵活性和创新性的应用。
承包商可以根据项目的需求，提供最适合的技术和解决方案，以满足业主的特定需求。
灵活性和创新性：CM总承包模式促进了灵活性和创新性的应用。
承包商可以根据项目的需求，提供最适合的技术和解决方案，以满足业主的特定需求。
七大工程承包模式及优缺点小结
七大工程承包模式及优缺点小结随着现代科技水平的不断提高,我国的建筑工程施工技术也有了明显的进步。
特别是近几年来,由于建筑行业的快速发展,工程建设模式在建筑施工行业当中起着重要的作用。
作为施工企业哪能不懂EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP等模式,下面就给大家分析下各个模式的优缺点。
1、工程总承包(EPC)模式EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式,又称设计、采购、施工一体化模式。
是指在项目决策阶段以后,从设计开始,经招标,委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。
在这种模式下,按照承包合同规定的总价或可调总价方,由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制,并按合同约定完成工程。
EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。
优点（1）业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益;提高了工作效率，减少了协调工作量。
（2）设计变更少，工期较短。
（3）由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用;项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。
缺点（1）业主不能对工程进行全程控制。
（2）总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量。
（3）由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。
2、项目管理承包(PMC)模式PMC即Project Management Consultant,即项目管理承包。
指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
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工程总承包特点
工程总承包特点如下：
（1）有利于缩短建设工期。
采用工程总承包模式，工程设计、采购及施工任务均由总承包单位负责，可使工程设计、采购与施工之间的衔接得到极大改善。
有些施工和采购准备工作可与设计工作同时进行或搭接进行，从而可缩短建设工期。
（2）便于较早确定工程造价。
采用工程总承包模式，建设单位与总承包单位之间通常签订总价合同。
总承包单位负责工程总体控制，有利于减少工程设计变更，有利于将工程造价控制在预算范围内，可减小建设单位工程造价失控风险。
（3）有利于控制工程质量。
在工程总承包模式下，总承包单位通常会将部分专业工程分包给其他承包单位。
由于总承包单位与分包单位之间通过分包合同建立了责、权、利关系，这样就会在承包单位内部增加工程质量监控环节，工程质量既有分包单位的自控，又有总承包单位的监督管理。
（4）工程项目责任主体单一。
由总承包单位负责工程设计和施工，可减少工程实施中的争议和索赔发生。
工程设计与施工责任主体合一，能够激励总承包单位更加注重提高工程项目整体质量和效益。
（5）可减轻建设单位合同管理负担。
采用工程总承包模式，与建设单位直接签订合同的参建方减少，合同结构简单，可大量减少建设单位协调工作量，合同管理工作量也大大减少。
但由于工程总承包单位的选择范围小，同时因工程总承包的责任
重、风险大，为应对工程实施风险，总承包单位通常会提高报价，最终导致工程总承包合同价会较高。