工程承包合同管理的一般特点
EPC工程总承包项目合同管理
目录摘要 (2)第一章绪论 (3)1.1 EPC工程总承包项目合同研究意义 (3)1.2 EPC工程总承包项目合同国内外发展历程 (3)1.2.1 EPC工程总承包项目合同国外的发展历程 (3)1.2.2 EPC工程总承包项目合同国内的研究现状 (5)1.3 EPC工程总承包项目合同的发展趋势——目标合同 (5)1.3.1 EPC工程总承包项目目标合同的概念 (5)1.3.2 EPC工程总承包项目目标合同的产生 (6)1.3.3 EPC工程总承包项目目标合同特点 (6)第二章EPC工程总承包项目合同管理概述 (9)2.1 EPC工程总承包项目合同的概念和类型 (9)2.1.1 EPC工程总承包项目合同概念 (9)2.1.2 EPC工程总承包项目合同的基本框架 (9)2.1.3 EPC工程总承包项目合同的类型 (10)2.2 EPC工程总承包项目合同特点 (11)第三章 EPC工程总承包项目合同的管理过程 (13)3.1 EPC工程总承包项目合同的成立与策划 (13)3.2 EPC工程总承包项目合同的履行 (13)3.3 EPC工程总承包项目合同的担保 (14)3.3.1工程保险的基本概念 (14)3.3.2工程保证担保相关法律 (15)3.3.3履约保证担保中存在的问题 (16)3.4 EPC工程总承包项目合同的变更 (17)3.4.1 工程变更的定义。
(17)3.4.2 工程变更原因、目的及内容 (17)3.4.3 变更的条件 (18)3.4.2 工程变更的处理程序 (18)3.4.3工程变更的价款确定 (19)3.5 EPC工程总承包项目合同的索赔 (19)3.5.1 EPC合同条件下业主索赔的因素 (19)3.5.2 承包商向业主提出索赔 (20)3.5.2 合同下承包商风险防范 (23)3.6 EPC工程总承包项目合同的争端解决 (23)3.6.1EPC合同争议的类型 (23)3.6.2 争议解决程序 (26)3.7 EPC工程总承包项目合同收尾管理 (27)第四章 EPC工程总承包项目合同风险 (28)4.1 EPC工程总承包项目合同风险的产生 (28)4.2 EPC工程总承包项目合同风险的防范 (30)4.2.1 业主风险防范 (30)4.2.2 承包商风险防范 (32)第五章总结 (34)摘要本文先讨论了EPC工程总承包项目合同管理的意义，之前的发展状况以及今后的发展趋势。
施工总承包管理
施工总承包管理一、背景介绍施工总承包管理是指由建筑项目总承包单位统一管理、调度应用于工程施工的各项资源，通过合同的形式与业主签定总承包合同，对整个项目的设计、采购、施工、监理等环节进行全面管理和协调，以确保工程质量、进度和成本控制的管理方式。
二、施工总承包管理的特点施工总承包管理具有以下几个显著特点：1.全面负责：总承包单位对工程全过程及各方面负责，承担协调管理的责任，而非传统模式下分包单位之间的责任划分。
2.策划决策：总承包单位在工程的策划、设计、施工、监理等阶段都参与决策，推动各环节的协调与配合。
3.资源整合：通过整合各方资源，实现项目成本的优化和资源的高效利用，提高项目的综合效益。
4.风险控制：总承包单位承担更多的风险，需要具备全面的管理经验和能力，保证项目能够成功完成。
三、施工总承包管理的优势施工总承包管理相较于传统的分包管理模式，具有许多优势：1.提高管理效率：总承包单位全程参与管理，减少管理环节，提高管理效率和协调能力。
2.降低成本：通过资源整合和优化，减少中间环节，降低施工成本。
3.优化工程周期：统一管理、协调施工进度，缩短工期，提高工程交付速度。
4.保障工程质量：由总承包单位全程负责管理，更有利于统一施工标准和质量控制。
四、施工总承包管理的实施步骤施工总承包管理的实施一般包括以下几个步骤：1.立项阶段：确定总承包单位，签订总承包合同，确定项目标的和工作任务。
2.设计阶段：总承包单位参与设计审核，协调设计单位，把控设计方案的实施性和合理性。
3.采购阶段：根据总包合同的要求，统一采购工程材料和设备，确保质量和进度。
4.施工阶段：总承包单位组织实施施工任务，完善协调管理工作，确保施工质量和进度。
5.竣工阶段：总承包单位协助业主验收工程，处理后期问题，保证工程交付质量。
五、总结施工总承包管理作为一种新型的工程管理模式，以其全面负责、资源整合、风险控制等特点，在建筑工程领域逐渐得到广泛应用。
建设工程合同的特点和作用
一、建设工程合同的特点和作用合同是平等的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
合同是当事人合法的行为。
合同中所确立的权利义务，必须是当事人依法可以享有的权利和能够承当的义务，这是合同具有法律效力的前提。
如果在订立合同过程中有违法行为，当事人不仅达不到预期的目的，还应根据违法情况承当响应的法律责任。
建设工程合同是承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。
对于招标投标工程来说，签订建设工程合同是其最后一项工作。
〔一〕建设工程合同的特点建设工程施工合同是经济合同的一种，它是承、发包双方为完成商定的建筑安装工程工程，明确双方权利和义务的协议，它有以下几个方面的特点：1、不同利益的当事人，在同一经济事务中发生一定的关系。
但当事人双方只能是业主和中标人。
2、合同当事人在一定的合同事务中，有各自不同的允诺。
柠梅瘦身怎么样允诺的内容表现为各自的权利和义务。
这种允诺是出于自愿的，而这种自愿又为当事人经过充分的协商所共同成认并达成协议。
3、当事人在合同关系中法律地位是平等的，一方不得强迫另一方接受自己的意见。
4、合同的缔结受一定的社会制度、法律、政策的约束，合同的订立内容必须合法，为法律所成认。
我国经济合同法规定：违反法律和国家政策、方案的合同、采用欺诈、胁迫等手段的合同，代理人超越代理权限签订的或以被代理人名义同自己或者同自己所代理的其他人签订的合同，违反国家利益或社会公共利益的经济合同，都是无效合同。
合同的缔结也受有关法律、政策的保护，没有国家法律、政策的保护，合同的履行就得不到必要的保障，违约、毁约的责任就得不到追究。
5、合同的订立一般采用书面形式，书面合同由于有法律强制性，因此十分讲究措词的准确性和鲜明性，不容有丝毫的模糊。
〔二〕建设工程施工合同的作用建设工程承、发包的整个工作过程主要表达为承包合同的签订和合同的履行。
签订合同是承包商经过投标报价取得工程工程的承建权，执行合同是承包商完成所承包工程工程的施工建设过程，因此，承包商自始至终都是围绕工程合同开展工作，以合同的根本内容为工作根底的。
工程施工总承包特点(3篇)
第1篇一、合同管理简单化工程施工总承包模式下，建设单位只需与一个施工单位签订合同，即可完成整个工程的建设。
这避免了平行承包模式下建设单位与多个施工单位签订合同的繁琐过程，降低了合同管理成本，提高了工程建设的效率。
二、工程进度控制相对容易在工程施工总承包模式下，施工单位对整个工程负责，有利于施工单位合理安排施工进度，确保工程按期完成。
同时，建设单位只需与一个施工单位沟通，便于协调和控制工程进度。
三、质量控制提高工程施工总承包模式下，施工单位对工程质量负责，有利于施工单位加强对工程质量的控制。
同时，建设单位与施工单位之间建立了长期的合作关系，有利于施工单位在工程中采用先进的技术和管理方法，提高工程质量。
四、投资控制相对容易工程施工总承包模式下，总包合同价可较早确定，有利于建设单位控制工程造价。
此外，由于施工单位在工程中承担了更多的责任，有利于施工单位在施工过程中降低成本，进一步控制工程造价。
五、风险控制相对集中在工程施工总承包模式下，施工单位承担了工程建设的风险，包括工程质量、进度、安全等方面的风险。
这有利于建设单位集中精力进行工程管理，降低工程建设风险。
六、施工协调简化工程施工总承包模式下，施工单位负责整个工程的施工组织和管理，有利于简化施工协调工作。
建设单位只需与一个施工单位沟通，便于协调解决施工过程中出现的问题。
七、技术创新与应用工程施工总承包模式下，施工单位为了提高工程质量、降低成本，更愿意采用新技术、新材料、新工艺。
这有利于推动工程建设行业的科技进步，提高工程建设水平。
八、人力资源优化配置工程施工总承包模式下，施工单位可以根据工程需求，优化配置人力资源，提高人力资源利用效率。
同时，有利于施工单位培养和储备专业人才，提高企业的核心竞争力。
九、有利于促进建筑市场健康发展工程施工总承包模式有利于规范建筑市场秩序，减少建设单位与施工单位之间的纠纷。
同时，有利于推动建筑行业向专业化、规模化方向发展，提高行业整体水平。
国际工程承包的特点
国际工程承包行业由于其自身的特殊性，一般来说有以下特点：(1)合同主体的多国性签约各方属于不同国别，可能涉及多国的不同法律制度的制约，诸如招投标法、建筑法、公司法、经济合同法、劳动法、投资法、金融法、外汇管理法、各种税法、社会保险法、外贸法等。
在法律不完备的发展中国家，还有许多不成文的行业习惯做法，以及未明示，但有“约束力”的国际惯例。
签约时必须引起足够的注意。
对于大型、复杂的国际工程项目，其承包建设可能涉及许多国家，如工程所在国、总承包商的注册国，还有贷款金融机构、咨询设计、设备供应安装、各类专业工程分包商以及劳务等可能都属于不同的国家，由多个不同的合同和协议规定它们之间的法律关系，所有这些合同和协议并不一定适用于工程所在国法律。
特别是解决它们之间的争议并不一定都采取仲裁程序或司法程序。
这一国际特征使国际承包的法律关系变得极为复杂和难以处理。
(2)货币和支付方式的多样性国际工程承包要使用多种货币，包括承包商使用部分国内货币支付国内应缴纳的费用和总部的开支；要使用工程所在国的货币支付当地费用；还要使用多种外汇以支付材料设备等采购费用。
国际工程承包的支付方式除了现金和支票外，还有银行信用证、国际托收、银行汇付、实物支付等不同方式。
由于业主支付的货币和承包商使用的货币不同，而且在整个漫长的工期内按陆续完成的工程内容逐步支付，使承包商时刻处于货币汇率浮动和利率变化的复杂国际金融环境之中。
(3)国际政治、经济影响因素的作用明显增大除了工程本身的合同义务权利外，国际工程项目会受到国际政治和经济形式变化的影响。
例如，某些国家对于承包商实行地区或国别的限制或歧视性政策；还有些国家的项目受到国际资金来源的制约，可能因为国际政治经济形势变动影响(例如制裁、禁运等)而终止；或因工程所在国的政治形势变化(例如内乱、战争、派别斗争等)而使工程中断。
国际承包商必须密切关注所在国及其周围地区，乃至国际大环境的变化和影响，采取必要的防范风险的应变措施。
工程合同的种类和特点
工程合同的种类和特点一、工程合同的种类1. 总承包合同总承包合同是指业主与一家具备相应资质的承包商签订的，由该承包商负责整个建设项目的设计、采购、施工等全过程管理的合同。
这种合同适用于大型复杂项目，可以有效整合资源，简化管理流程。
2. 分包合同分包合同是在总承包合同的基础上，总承包商将部分工程任务分包给其他专业承包商来完成。
这种合同有助于发挥专业承包商的技术优势，提高工程质量和效率。
3. 劳务合同劳务合同是指业主与提供劳动力的单位或个人签订的合同，通常用于特定的施工作业或服务。
这类合同的特点是只涉及人力的提供，不包含材料和设备的供应。
4. 设计合同设计合同是业主与设计单位签订的，由设计单位负责项目的勘察、设计和相关咨询服务。
这种合同适用于对项目设计有特殊要求的情况，可以确保设计的专业性和创新性。
5. 监理合同监理合同是业主与监理单位签订的，由监理单位负责对施工过程进行监督和管理。
这种合同有助于保证工程质量，防止违规操作和安全事故的发生。
二、工程合同的特点1. 法律约束力强工程合同一经双方签字盖章，便具有法律效力，任何一方违反合同约定都将承担相应的法律责任。
2. 条款详细明确工程合同通常会对工程的范围、质量标准、工期、造价等关键因素进行详细规定，以减少双方的误解和争议。
3. 风险分配机制合理的工程合同会考虑到各种潜在的风险，并通过条款设置来分配这些风险，确保项目能够在可控范围内进行。
4. 变更和索赔机制在工程建设过程中，可能会出现需要变更设计和追加工程量的情况。
一个良好的工程合同会包含变更和索赔的机制，以应对这些不可预见的变化。
5. 结算和支付条款工程合同会明确规定结算方式和支付流程，包括预付款、进度款、竣工款等，确保资金的合理流动和使用。
三、结语。
工程施工总承包特点
工程施工总承包模式是指业主将整个工程项目的设计、采购、施工、管理等工作全部委托给一家施工总承包单位，由其负责组织、协调、管理整个工程项目的实施。
这种模式在我国的工程建设中得到了广泛的应用，其主要特点如下：一、统一的管理和协调工程施工总承包模式下，由一家施工总承包单位负责整个工程项目的实施，这就使得工程项目管理工作相对简单，统一的管理和协调能够有效地提高工程项目的管理效率。
此外，施工总承包单位还可以根据工程项目的实际情况，对设计、采购、施工等环节进行合理的组织和调整，以保证工程项目的顺利实施。
二、固定的工程造价和进度在工程施工总承包模式下，施工总承包单位在承担工程实施风险的同时，也承担了工程造价和进度的风险。
因此，在工程项目的投标阶段，施工总承包单位会根据工程项目的实际情况，对工程造价和进度进行合理的预测和估算，并与业主签订固定总价或者固定进度的合同。
这就有利于业主控制工程项目的投资和进度，减少工程项目的风险。
三、专业的施工能力和技术支持施工总承包单位通常具有丰富的施工经验和专业的施工能力，能够保证工程项目的施工质量。
此外，施工总承包单位还可以根据工程项目的需要，组织专业的技术团队，为工程项目提供技术支持和保障。
四、完善的质量保证体系施工总承包单位在承担工程实施风险的同时，也承担了工程质量的风险。
因此，施工总承包单位通常会建立完善的质量保证体系，对工程项目的施工过程进行严格的质量控制，以确保工程项目的质量达到业主的要求。
五、协调的利益关系工程施工总承包模式下，施工总承包单位与分包单位之间、分包单位与分包单位之间存在着协调的利益关系。
这种利益关系有利于各个分包单位之间的协调和合作，从而保证工程项目的顺利实施。
六、简化合同管理工程施工总承包模式下，业主只需要与一家施工总承包单位签订合同，就可以将工程项目的实施工作全部委托给施工总承包单位，从而简化了合同管理工作。
此外，施工总承包单位还可以根据工程项目的实际情况，与分包单位签订合同，进一步简化合同管理工作。
工程项目的承包管理模式
工程项目的承包管理模式工程项目的承包管理模式是指在工程项目实施过程中，业主与承包商之间的合作方式和责任分配方式。
常见的承包管理模式包括设计施工总包（Design-Bid-Build, DBB）、设计施工一体化（Design-Build, DB）、工程采购施工总承包（Engineering, Procurement and Construction/ Turnkey, EPC/T）和设计建造运营（Design-Build-Operate, DBO）。
每种承包管理模式都有其优点和缺点，适用于不同类型的工程项目。
本文将重点论述这四种承包管理模式的特点、优点和缺点，帮助理解其适用性和应用场景。
一、设计施工总包（DBB）的特点、优点和缺点1. 特点：设计施工总包是将工程项目的设计和施工过程分为两个阶段进行管理。
首先，业主邀请设计公司进行项目设计，完成设计后，再通过招投标的方式选择承包商进行施工。
设计和施工由不同的团队负责，中间会有比较独立的设计评审环节。
2. 优点：- 质量控制好：设计阶段和施工阶段相对独立，有利于质量的管控和监督。
- 招投标公开透明：采用招标方式选择承包商，相对公平公正，有利于市场竞争。
- 技术专业：能够借助专业设计团队和专业施工团队实现项目的高质量设计和施工。
3. 缺点：- 沟通协调难：设计方案与实际施工需要在两个独立的阶段进行沟通和协调，可能导致不同环节之间的信息流失或变更困难。
- 延期风险高：设计和施工阶段分离，可能导致项目时间延长。
- 合同风险：由于设计和施工合同不是一次签订，业主需要管理多个合同，增加了合同风险和管理成本。
二、设计施工一体化（DB）的特点、优点和缺点1. 特点：设计施工一体化是将设计和施工过程结合在一起进行管理。
设计和施工团队合并为一个团队，协作完成整个项目的设计和施工工作。
业主可以与一个集成团队进行单一的合同签订。
2. 优点：- 快速高效：设计和施工同时进行，加快了项目实施进度。
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工程承包合同管理的一般特点
（一）承包合同管理期限长。
由于工程承包活动是一个渐进的过程，工程施工工期长，这使得承包合同生命期长。
它不仅包括施工期，而且包括招标投标和合同谈判以及保修期，所以一般至少两年，长的可达5年或更长的时间。
合同管理必须在从领取标书直到合同完成并失效这么长的时间内连续地、不间断地开展。
（二）合同管理的效益性。
由于工程价值量大，合同价格高，使合同管理的经济效益显著。
合同管理对工程经济效益影响很大。
合同管理得好，可使承包商防止亏本，盈得利润，否则，承包商要蒙受较大的经济损失。
这已为许多工程实践所证明。
对于正常的工程，合同管理成功和失误对工程经济效益产生的影响之差能达工程造价的20%。
合同管理中稍有失误即会导致工程亏本。
（三）合同管理的动态性。
由于工程过程中内外的干扰事件多，合同变更频繁。
常常一个稍大的工程，合同实施中的变更能有几百项。
合同实施必须按变化了的情况不断地调整，因此，在合同实施过程中，合同控制和合同变更管理显得极为重要，这要求合同管理必须是动态的。
（四）合同管理的复杂性。
合同管理工作极为复杂、繁琐，是高度准确和精细的管理。
其原因是：
1、现代工程体积庞大，构造复杂，技术标准、质量标准高，要求相应的合同实施的技术水平和管理水平高。
2、现代工程合同条件越来越复杂，这不仅表现在合同条款多，所属的合同文件多，而且与主合同相关的其它合同多。
例如在工程承包合同范围内可能有许多分包、供给、劳务、租赁、保险合同。
它们之间存在极为复杂的关系，形成一个严密的合同网络。
3、工程的参加单位和协作单位多，即使一个简单的工程就涉及业主、总包、分包、材料供给商、设备供给商、设计单位、监理单位、运输单位、保险公司、银行等十几家甚至几十家。
各方面责任界限的划分，在时间上和空间上的衔接和协调极为重要，同时又极为复杂和困难。
4、合同实施过程复杂，从购买标书到合同完毕必须经历许多过程。
签约前要完成许多手续和工作。
签约后开展工程实施，有许多次落实任务，检查工作，会办，验收。
要完整地履行一个承包合同，必须完成几百个甚至几千个相关的合同事件，从局部完成到全部完成。
在整个过程中，稍有疏忽就会导致前功尽弃，造成经济损失。
所以必须保证合同在工程的全过程和每一个环节上都顺利实施。
5、在工程施工过程中，合同相关文件，各种工程资料汗牛充栋。
在合同管理中必须取得、处理、使用、保存这些文件和资料。
（五）合同管理的风险性。
一是由于工程实施时间长，涉及面广，受外界环境的影响大，如经济条件、社会条件、法律和自然条件的变化等。
这些因素承包商难以预测，不能控制，但都会阻碍合同的正常实施，造成经济损失。
二是合同本身常常隐藏着许多难以预测的风险。
由于建筑市场竞争激烈，不仅导致报价降低，而且业主常常提出一些苛刻的合同条款，如单方面约束性条款和责权利不平衡条款，甚至有的发包商包藏祸心，在合同中用不正常手段坑人。
承包商对此必须有高度的重视，并有对策，否则必然会导致工程失败。
（六）合同管理作为工程项目管理一项管理职能，有它自己的职责和任务。
但它又有其特殊性：
1、由于它对项目的进度控制、质量管理、成本管理有总控制和总协调作用，所以它又是综合性的全面的高层次的管理工作。
2、合同管理要处理与业主，与其它方面的经济关系，所以它又必须服从企业经营管理，服从企业战略，特别在投标报价、合同谈判、合同执行战略的制定和处理索赔问题时，更要注意这个问题。