水利工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度
项目组织机构设置及岗位职责
LH13项目组织机构设置及岗位职责编辑：超级管理员日期:2010年5月8日阅读次数：582 一、机构设置二、岗位职责项目经理岗位职责：1、项目实施全面管理，贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度；贯彻实施公司质量方针,科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素.2、关心人、管好人、用好人，项目经理必须在项目班子团队中树立起核心形象，使项目班子凝聚成文明的、遵守规章的、有进取心的、高效率的团队.3、严格计划管理。
坚持先有计划后有实施的原则。
施工作业计划、劳动力使用计划、材料设备进场计划、质量控制计划、安全文明施工计划、后勤支持计划等必须纳入第一管理范畴，并由项目经理签署、检查.4、严格控制工程成本；负责督促相关专业人员建立并检查工程材料和临时设施用料的入库、出库、领用、堆放、保管、退回、核算，以及配套的奖惩制度，堵截浪费和流失。
5、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款;抓好项目班子各职能人员岗位责任的贯彻落实工作；负责对项目部工作的检查、评审，提出奖罚制度。
6、协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方部门、土建总包单位等各方面的关系.7、对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术,深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量和工期进度。
8、检查督促合规的技术经济资料的及时收集、外部签章、整理归档工作。
要求相关业务人员对影响工程结算的资料必须及时核算、入账。
9、实现安全管理和文明生产,组织好定期或不定期的安全文明施工检查,落实安全措施。
项目经理是施工安全的第一责任人。
10、保证施工项目按照规定和目标高速优质低耗地全面完成，保证各生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配置.11、制定项目部会议制度并实施。
12、完成公司临时交办的工作。
项目技术总负责人职责：1、严格执行国家有关建筑工程的技术政策、技术标准和技术规范，严格组织实施公司和项目经理部制定的有关保证工程质量的技术要求和技术措施；2、参加或主持本项目的设计交底和图纸会审；负责编制本工程的《施工组织设计》文件并报公司审签；负责本项目的工程技术管理工作；全面负责工程上的设计技术处理问题。
项目组织机构设置及管理措施
一、项目班子设置原则1、为实现本工程建设的优质、快速、安全、文明、低耗的目标，本工程采用项目法施工的管理体制。
2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。
3、根据工程项目目标设立管理组织。
4、项目经理选用中年型人才，年富力强且经验丰富，擅长与业主单位及各方沟通协调。
5、技术负责人和安全员选用年长型人才，从业时间长，经验丰富，能够快速、明确的解决施工现场发现的各项问题。
6、施工员、资料员、采购员等管理人员选用青年型人才，工作热情高且活力充沛，能够及时准确的执行项目经理安排的各项工作，对项目的管理起到实际推进作用。
二、公司对项目班子的管理一、项目经理部采用项目经理负责制。
项目经理为本项目第一责任人、第一联系人。
所有现场问题直接由项目经理负责。
二、我公司总部由工程管理部对所有在施项目的项目经理进行管理。
管理方式如下：1、项目经理每周日向公司总部工程管理部提交本周施工进度内容完成情况及下周施工进度计划。
2、项目经理每周日向公司总部工程管理部提交现场施工安全、环境、文明施工情况。
3、项目经理每月末向公司总部工程管理部提交本月施工形象进度及工程款支付情况。
4、公司将不定期对施工现场派出企业形象监察团队，对所有在施项目的项目经理部进行企业形象监察工作。
一旦发现有影响公司形象及有损公司、甲方利益的情况发生，对影响人及项目经理进行严厉惩罚。
如果发现项目经理部对公司形象维护情况良好、甲方对项目经理部工作内容表示认可并表扬的情况，将对被表扬人、被表扬团队及项目经理发放奖金以示嘉奖。
三、对项目部的质量巡检施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。
发放图纸后，技术人员先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。
同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。
水利工程单位定岗标准
附件1水利工程管理单位定岗标准（试点）中华人民共和国水利部中华人民共和国财政部二OO四年五月目录1 总则2 大中型水库工程管理单位岗位设置3 大中型水库工程管理单位岗位定员4 小型水库工程管理单位岗位设置5 小型水库工程管理单位岗位定员6 大中型水闸工程管理单位岗位设置7 大中型水闸工程管理单位岗位定员8 河道堤防工程管理单位岗位设置9 河道堤防工程管理单位岗位定员10 大中型灌区工程管理单位岗位设置11 大中型灌区工程管理单位岗位定员12 大中型泵站工程管理单位岗位设置13 大中型泵站工程管理单位岗位定员1 总则1。
0。
1 为加强水利工程管理,保证工程安全，充分发挥工程效益，规范水利工程管理单位的岗位设置和岗位定员,特制订本标准。
1.0.2 本标准适用于将养护修理人员分离后的水库和大中型水闸、大中型灌区、大中型泵站及1～4级河道堤防工程管理单位中从事公益性工程管理、运行、观测等的岗位设置和岗位定员。
涝区管理单位和无堤防工程的河道管理单位，其岗位设置和定员可参照本标准执行。
1。
0。
3 为合理设置岗位和岗位定员,本标准根据水利工程管理的实际,将水库、大中型水闸、大中型灌区、大中型泵站及1～4级河道堤防工程分别划分了相应的定员级别.1.0。
4 各水利工程管理单位应根据工程的实际情况,按照“因事设岗、以岗定责、以工作量定员”的原则定岗定员。
1。
0。
5 本标准将大中型水库、水闸、灌区、泵站和1～4级河道堤防工程管理单位的岗位划分为单位负责、行政管理、技术管理、财务与资产管理、水政监察、运行、观测和辅助类等八个类别.将小型水库工程管理单位的岗位划分为单位负责、技术管理、财务与资产管理、运行维护和辅助类等五个类别。
1。
0.6 水利工程管理单位可根据水行政主管部门的授权,设置水政监察岗位并履行水政监察职责.1。
0。
7 辅助类岗位未作具体规定,其岗位定员按其他各类岗位定员总和的一定比例确定。
1。
0。
8 水利工程管理单位中党群机构的岗位设置和岗位定员按有关规定执行。
水利工程管理单位定岗标准
附件1水利工程管理单位定岗标准(试点)中华人民共和国水利部中华人民共和国财政部二OO四年五月目录1 总则2 大中型水库工程管理单位岗位设置3 大中型水库工程管理单位岗位定员4 小型水库工程管理单位岗位设置5 小型水库工程管理单位岗位定员6 大中型水闸工程管理单位岗位设置7 大中型水闸工程管理单位岗位定员8 河道堤防工程管理单位岗位设置9 河道堤防工程管理单位岗位定员10 大中型灌区工程管理单位岗位设置11 大中型灌区工程管理单位岗位定员12 大中型泵站工程管理单位岗位设置13 大中型泵站工程管理单位岗位定员1 总则1.0.1 为加强水利工程管理，保证工程安全，充分发挥工程效益，规范水利工程管理单位的岗位设置和岗位定员，特制订本标准。
1.0.2 本标准适用于将养护修理人员分离后的水库和大中型水闸、大中型灌区、大中型泵站及1～4级河道堤防工程管理单位中从事公益性工程管理、运行、观测等的岗位设置和岗位定员。
涝区管理单位和无堤防工程的河道管理单位，其岗位设置和定员可参照本标准执行。
1.0.3 为合理设置岗位和岗位定员，本标准根据水利工程管理的实际，将水库、大中型水闸、大中型灌区、大中型泵站及1～4级河道堤防工程分别划分了相应的定员级别。
1.0.4 各水利工程管理单位应根据工程的实际情况，按照“因事设岗、以岗定责、以工作量定员”的原则定岗定员。
1.0.5 本标准将大中型水库、水闸、灌区、泵站和1～4级河道堤防工程管理单位的岗位划分为单位负责、行政管理、技术管理、财务与资产管理、水政监察、运行、观测和辅助类等八个类别。
将小型水库工程管理单位的岗位划分为单位负责、技术管理、财务与资产管理、运行维护和辅助类等五个类别。
1.0.6 水利工程管理单位可根据水行政主管部门的授权，设置水政监察岗位并履行水政监察职责。
1.0.7 辅助类岗位未作具体规定，其岗位定员按其他各类岗位定员总和的一定比例确定。
1.0.8 水利工程管理单位中党群机构的岗位设置和岗位定员按有关规定执行。
水利部职能配置、内设机构和人员编制规定
2018.18中国水利特别关注第一条根据党的十九届三中全会审议通过的《中共中央关于深化党和国家机构改革的决定》《深化党和国家机构改革方案》和第十三届全国人民代表大会第一次会议批准的《国务院机构改革方案》,制定本规定。
第二条水利部是国务院组成部门,为正部级。
第三条水利部贯彻落实党中央关于水利工作的方针政策和决策部署,在履行职责过程中坚持和加强党对水利工作的集中统一领导。
主要职责是:(一)负责保障水资源的合理开发利用。
拟订水利战略规划和政策,起草有关法律法规草案,制定部门规章,组织编制全国水资源战略规划、国家确定的重要江河湖泊流域综合规划、防洪规划等重大水利规划。
(二)负责生活、生产经营和生态环境用水的统筹和保障。
组织实施最严格水资源管理制度,实施水资源的统一监督管理,拟订全国和跨区域水中长期供求规划、水量分配方案并监督实施。
负责重要流域、区域以及重大调水工程的水资源调度。
组织实施取水许可、水资源论证和防洪论证制度,指导开展水资源有偿使用工作。
指导水利行业供水和乡镇供水工作。
(三)按规定制定水利工程建设有关制度并组织实施。
负责提出中央水利固定资产投资规模、方向、具体安排建议并组织指导实施,按国务院规定权限审批、核准国家规划内和年度计划规模内固定资产投资项目,提出中央水利资金安排建议并负责项目实施的监督管理。
(四)指导水资源保护工作。
组织编制并实施水资源保护规划。
指导饮用水水源保护有关工作,指导地下水开发利用和地下水资源管理保护。
组织指导地下水超采区综合治理。
(五)负责节约用水工作。
拟订节约用水政策,组织编制节约用水规划并监督实施,组织制定有关标准。
组织实施用水总量控制等管理制度,指导和推动节水型社会建设工作。
(六)指导水文工作。
负责水文水资源监测、国家水文站网建设和管理。
对江河湖库和地下水实施监测,发布水文水资源信息、情报预报和国家水资源公报。
按规定组织开展水资源、水能资源调查评价和水资源承载能力监测预警工作。
治水工作机构相关工作制度
一、治水工作机构的设置和职责治水工作机构是负责我国水利工程建设和管理工作的专门机构，主要职责是贯彻落实国家关于水利工作的方针、政策和法律法规，组织编制水利规划和计划，协调解决水利工作中的重大问题，负责水利工程的建设、管理和维护工作，保障水资源的合理开发和利用。
治水工作机构应设立以下部门和岗位：1. 办公室：负责治水工作机构的日常工作，协调各部门之间的工作关系，组织起草工作计划、报告和文件，负责信息宣传和档案管理工作。
2. 规划发展部门：负责组织编制水利规划和计划，研究提出水利建设项目的建议，组织水利工程的可行性研究和设计工作。
3. 建设管理部门：负责水利工程的建设管理工作，组织水利工程的施工、监理和验收工作，协调解决水利工程建设中的重大问题。
4. 运行管理部门：负责水利工程的运行管理工作，制定并组织实施水利工程的运行管理制度，负责水利工程的安全监测和维护工作。
5. 水资源管理部门：负责水资源的保护和合理开发利用工作，组织编制水资源规划和管理制度，负责水资源的监测、评价和分配工作。
6. 法规与监督部门：负责起草水利法律法规和政策，组织开展水利法律法规的宣传和培训工作，负责水利工作的监督和检查工作。
二、治水工作机构的决策制度治水工作机构的决策制度是指治水工作机构在履行职责过程中，按照一定的程序和规则作出决策的制度。
决策制度应当体现民主、公开、科学、高效的原则。
1. 决策程序：治水工作机构的决策应当按照以下程序进行：提出议题、调查研究、征求意见、讨论决定、签署审批。
2. 决策规则：治水工作机构的决策应当按照以下规则进行：实行民主集中制，重大决策应当经过集体讨论决定；决策应当充分征求相关部门和利益相关方的意见；决策应当根据实际情况进行科学分析，确有必要时可以组织专家进行论证；决策结果应当及时向公众公布。
治水工作机构在进行水利工程建设和管理工作中，需要与各级政府、相关部门、企事业单位和广大人民群众进行沟通协调。
项目管理机构设置及管理职能
项目管理机构设置及管理职能第一节公司管理机构本工程作为我公司在**市所承建的首个项目，我们把该工程的质量、进度、安全、文明施工纳入公司总计划与管理之重点，确保工程自始至终处于受控状态。
第二节项目部的组成本工程我们将按项目法组织施工，项目经理对该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产协调各工种关系，项目技术负责对该工程的施工技术管理、质量管理直接领导，确保工程质量达到合格标准。
本工程在整个施工过程中，我们将严格按照管理手册、程序文件和工程施工管理手册等文件进行施工管理，公司、班组、项目经理明确各自职责。
1、项目经理部主要职责⑴根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。
⑵根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。
⑶负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。
⑷过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、监理单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。
项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。
⑸及时向公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅。
⑹认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。
⑺严格执行公司有关规章制度和法规，并按三合一整合体系的标准及要素实行操作，使工程的施工管理走上规范化。
2、施工班组主要职责⑴班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。
⑵班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底。
⑶工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月组织进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。
项目部组织机构的规定
项目部组织机构的规定１项目部的组织原则项目经理部是以工程项目为对象的一次性的现场施工、经营管理机构。
项目经理部依据工程和定员标准设立；局（公司）直属项目经理部定编由局（公司）人力资源部门提出，经与局（公司）有关部门协商，报主管领导审批；局（公司）直营或区域公司（分公司）管理的项目，由直营单位或区域公司（分公司）提出意见，报局（公司）领导批准，有关部门备案。
2 项目部的班子设置2.1 项目经理１人，主持经理部全面工作。
2.2 项目副经理（项目技术负责人）１人，在项目经理的领导下，主持项目施工生产、技术、质量、安全等方面工作。
2.3项目副经理（项目党群负责人）１人，在经理领导下，主持项目行政、后勤、党务、保卫等工作。
2.4 大型项目或特殊项目，可根据需要增设安装、装饰项目副经理，下设专业工长和业务部门。
3 项目部的部门设置3.1 工程部：包括计划员、工长、技术员、翻译员、测量员、试验员，主管项目的计划、施工技术、电脑信息化和贯彻ISO9001-2000版标准等施工管理方面的各项业务工作。
特大型以上项目，工程、技术部门可分别设立。
3.2 财经部：可包括成本员、预算员、会计员，主管项目的合同、预算报价、签证索赔、工程成本、工程款回收、项目财务经营方面的各项业务工作。
3.3 材料设备部：包括材料员、机械员，主管项目的工程材料、施工设备的使用、维修、保养、核算、周转材料等物资供应管理方面的各项业务工作。
3.4 质安部：项目质量、安全机构负责人，可以称为“质量代表”和“安全代表”。
大型以上项目可分设质量、安全代表。
中型以下项目，设立“质安代表”。
3.5项目综合办公室：包括文秘档案、劳资、保卫、食堂、管理员，负责项目的企划、保卫消防、社会公关、公文资料、行政事务、综合协调等方面的工作。
3.6 大型以上项目，可视需要临时设立“安装部”和“装饰部”。
3.7 项目经理各部门负责人，既对项目经理负责，同时也对上一级业务主管部门负责。
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水利工程施工项目部机构设置岗位职责及
管理制度
前言
本文档是为了规范水利工程施工项目部的机构设置、岗位职责、管理制度。
经过梳理和整理，以便更好地推进项目管理。
机构设置
项目经理室
项目经理室是水利工程施工项目部的核心部门之一，主要负责
协调、管理项目组各职能部门，确保项目的按时按质完成。
项目经理
负责项目的全面管理和技术管理；组织协调各职能部门的工作；推动项目进展。
项目助理
协助项目经理处理项目的技术和管理问题；协同各部门间的工作。
技术部
技术部是水利工程施工项目部的重要职能部门之一，主要负责项目的设计及技术监管。
高级工程师
研究和制订项目的建设、设计及技术实施方案，进行方案的技术经济性评估。
工程师
研究与制订项目的技术方案及操作规程，并协调实施。
后勤部
后勤部是水利工程施工项目部的管理职能部门之一，主要负责人力资源、财务审计、安全生产等后勤保障工作。
人力资源专员
负责人力资源管理、招聘、培训以及员工绩效评估等。
财务主管
负责项目财务管理，制定预算计划，进行财务预算审核，分析项目的经济数据。
安全防护员
组织安全生产教育和培训，应急处理，相应风险评估等。
岗位职责
项目经理
1. 管理项目进度、质量和成本；
2. 组织进展会议和管理相关事宜等；
3. 审核项目规划、下达指令、协调各部门；
4. 处理合同事宜，进行项目沟通，解决各种项目难题；
5. 参与项目的竣工和验收。
高级工程师
1. 确定项目方案；
2. 进行技术评估、实现监控，制定技术方案、技术文件、技术标准、技术评审等；
3. 研究并列出问题清单及其解决方案；
4. 参与项目进展会议。
工程师
1. 熟悉工作内容，按照标准制定工作方案；
2. 按照方案规范工作程序，协调执行各项工作；
3. 进行设计、变更、问题反馈等；
4. 参与项目进展会议。
人力资源专员
1. 制定各部门的人员招聘计划，协调招聘工作；
2. 协助开展人员培训和各项考核工作；
3. 协助解决人员的纷争问题；
4. 提供人力资源相关的专业服务。
财务主管
1. 统筹、安排和管控项目预算及支出；
2. 审核各部门的经费，管理好项目的资金安全；
3. 统计、分析项目经济数据，并及时汇报给项目经理部门；
4. 协助项目经理处理项目合同、支付、结算等相关工作。
安全防护员
1. 帮助项目经理制定项目的安全计划、教育、培训。
2. 对施工项目现场进行安全检查，规范化管理；
3. 组织应急处理，进行应急预案管理，提前为项目的安全做出预判和妥善的防控措施。
管理制度
信息管理制度
1. 项目管理人员应搭建管理平台，建立项目管理档案，实现对项目进展的信息化管理；
2. 建立信息数据共享平台。
安全管理制度
1. 切实重视人员的安全，对安全防护员工开展培训工作；
2. 将安全控制上升到项目管理高度，实现管理的全方面把控。
质量管理制度
1. 制定项目执行质量管理计划，包括项目执行质量目标、质量指标、实施标准；
2. 严格执行质量管理程序及标准。
结论
通过本文档，对水利工程施工项目部的机构设置、岗位职责及管理制度进行规范，将更好地推进项目管理，实现项目的按时按质完成。