作业队(架子队)劳务人员安全管理制度
工程架子工安全管理制度
工程架子工安全管理制度第一章总则第一条为加强工程架子工作安全管理，保障员工生命财产安全，根据相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有从业人员及外派人员，包括工程架子工作人员、监理工作人员、施工单位工作人员等。
第三条工程架子工作安全管理应坚持“预防为主、综合治理、全员参与、持续改进”的原则，建立健全安全生产责任制，确保工程架子工作安全。
第四条本单位成立安全管理委员会，负责对工程架子工作安全进行全面管理和监督，组织安全培训，查处安全隐患，确保安全生产。
第五条本单位成立安全管理部门，负责具体的工程架子工作安全管理工作，制定安全管理制度、安全技术标准、安全操作规程，组织安全培训，指导安全生产。
第六条本制度由安全管理部门负责执行，定期进行评估，根据实际情况进行修改和完善。
第二章安全管理职责第七条安全生产负有法定义务的组织负责人应：（一）制定并执行本单位的安全生产目标、计划、措施，确保安全生产工作的落实。
（二）加强对安全生产工作的领导，建立安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。
（三）加强监督检查，及时纠正安全生产中存在的问题，确保生产经营活动符合相关法律法规。
第八条安全管理部门主要职责是：（一）负责制定、修改和完善工程架子工作安全管理制度、安全技术标准、安全操作规程。
（二）组织安全培训，提高从业人员的安全意识和自我防护能力。
（三）组织对工程架子工作安全隐患进行排查，制定整改措施，确保安全生产。
（四）负责对事故隐患、事故原因进行调查，提出事故处理意见和建议。
（五）负责安全生产信息的统计、分析和报送，及时向上级主管部门汇报。
第九条工程架子工作人员的安全职责如下：（一）遵守相关的安全操作规程，正确佩戴安全防护用品，服从安全管理部门和领导的安排。
（二）发现安全隐患应及时上报，积极参与安全培训，提高安全意识和自我防护能力。
（三）参与安全生产巡查、检查等活动，保证工作环境、设备的安全。
架子工管理规章制度
架子工管理规章制度第一章总则为加强架子工管理，提高工作效率，保障员工安全，制定本规章制度。
第二章架子工岗位设置1. 架子工是工地上负责搭建、拆除和维护脚手架的工人，必须经过专业培训和考核合格方可上岗。
2. 每个工地应根据施工需要确定架子工的数量和工作布置，确保安全性和效率。
第三章架子工操作规范1. 架子工在安装和拆除脚手架时，必须遵循标准操作程序，确保安全性。
2. 架子工在工作时，必须佩戴安全帽、安全带等相关安全设备，严禁高空作业时不系安全带。
3. 架子工应及时发现并报告脚手架的破损或不安全因素，及时进行修复或更换。
4. 架子工必须根据施工要求，合理布置脚手架搭建的高度、形状和结构，确保施工进度和安全。
第四章架子工安全管理1. 每个工地应设立专门的安全管理岗位，负责对架子工的安全工作进行监督和检查。
2. 架子工在工作前应进行安全教育和技能培训，确保其具备足够的安全意识和技能。
3. 每日对脚手架进行巡视和检查，发现问题及时处理，确保脚手架的安全性。
4. 定期对架子工进行安全培训和考核，提升其安全管理水平和技术能力。
第五章架子工纪律规定1. 架子工必须遵守工地的各项规章制度，服从施工组织和安排，不得违反纪律。
2. 架子工在工作中严禁吸烟、喧哗和嬉闹，严禁擅自调整脚手架的结构和高度。
3. 架子工必须保持工地整洁，遵守安全操作规程，不得随意丢弃材料和工具。
4. 架子工应保持良好的工作态度和团队精神，与其他施工人员协作配合。
第六章架子工奖惩制度1. 对执行规章制度的架子工，给予适当的奖励和认可，鼓励其发挥积极性和创造性。
2. 对违反规章制度的架子工，依据程度给予相应的处罚和警告，严重者可以开除。
3. 奖励和处罚的具体标准和程序应当公开透明，确保公正和公平。
第七章附则1. 本规章制度自颁布之日起生效，工地所有架子工必须严格遵守。
2. 工地主管部门应定期检查和评估架子工的管理情况，做好安全隐患排查和整改工作。
铁路工程架子队管理制度
目录1、总则 (2)2、术语 (2)3、架子队的组建 (2)4、岗位职责 (3)4、1队长职责 (3)4、2队长任职条件 (3)4、3技术负责人职责 (4)4、4技术负责人任职条件 (4)4、5技术员职责 (4)4、6技术员任职条件 (4)4、7质量员职责 (5)4、8质量员任职条件 (5)4、9安全员职责 (5)4、10安全员任职条件 (5)4、11试验员职责 (6)4、12试验员任职条件 (6)4、13材料员职责 (6)4、14材料员任职条件 (7)4、15领工员员职责 (7)4、16领工员任职条件 (8)4、17工班长职责 (8)4、18工班长任职条件 (8)5、架子队管理规定 (8)5、1基本要求 (8)5、2劳务人员选择 (9)5、3劳务人员进退场管理 (9)5、4劳务人员工资及待遇 (10)5、5劳务人员日常管理 (10)5、6劳务人员培训与考核 (10)5、7施工现场管理 (11)5、8后勤保障管理 (11)5、9考勤考绩管理 (12)1. 总则1.1 为加强铁路工程的现场管理，规范铁路建设施工用工行为，保证工程质量和施工安全，根据《贵广铁路建设“六位一体”管理文件》和中交四航局贵广铁路工程指挥部下发的《贵广铁路工程GGTJ-13标劳务分包及“架子队”管理办法》等相关文件规定，特制定本实施细则。
1.2 采用架子队管理模式组织施工全过程各个环节的行为不得和国家现行相关法律法规相抵触。
1.3 架子队必须按“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。
1.4架子队管理、监控、服务人员由项目部正式职工担任，各岗位人员应具备相应组织能力，实践经验和作业技能。
1.5架子队管理、监控、服务人员在施工过程中应保持相对稳定，不得随意调整。
1.6 项目部应建立相应的劳务管理机构并配备专职劳务管理人员。
1.7 项目部应建立健全人员考核、治安管理、工资发放等劳务管理规章制度，奖罚兑现。
1.8 本实施细则适用于中交四航局贵广铁路工程二项目经理部（以下简称“项目部”）。
架子队安全管理制度(通用版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改架子队安全管理制度(通用版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process架子队安全管理制度(通用版)架子队安全管理制度包括：安全生产管理制度，班前安全活动制度，安全技术交底制度，危险岗位操作规程和书面告知制度，安全生产检查制度，安全考核和责任追究制度。
1.安全生产管理制度为全面贯彻落实安全方针和实现安全目标，针对本项目的具体情况，从安全生产管理的思想保证、组织保证、工作保证、制度保证及经济保证等方面建立和完善本工程的安全保证体系，保证安全的组织体系见图。
项目经理作为安全生产责任的第一负责人，对本项目安全工作全面负责，项目副经理、总工、安质部长、架子队长、安全员在生产中对安全生产层层负责。
自上而下一级管理一级，自下而上一级对一级负责，同时贯穿于整个安全工作的计划、实施、检查、改进的全部循环过程，所有的管理人员必须各司其职，各负其责。
同时，项目部和架子队实行二级安全分工负责制。
(1)架子队安全职责1)执行上级有关安全工作方针、政策和规定，落实各项安全制度和安全措施，把施工安全放在首位,切实抓好施工安全和行车安全。
2)加强安全管理，结合本线施工实际特点，制定安全作业实施细则，并在施工中认真贯彻落实。
3)负责对施工人员（含劳务工）进行岗前安全教育和安全培训，经考试合格后方可持证上岗，同时认真作好安全教育培训记录。
4)负责制定、提报施工方案和施工安全技术措施，主动抓好施工组织和施工安全。
5)经常进行沿线施工作业点的安全大检查，发现问题及时整改，并对违章违纪人员认真查处。
工程劳务队安全管理制度
工程劳务队安全管理制度第一章总则第一条为加强工程劳务队的安全管理工作，保障员工的生命财产安全，根据国家有关法律法规和安全管理制度要求，制定本安全管理制度。
第二条工程劳务队安全管理制度适用于所有从事工程建设领域的劳务队伍，包括但不限于施工人员、技术人员和管理人员。
第三条工程劳务队应当严格遵守本安全管理制度，建立完善的安全管理体系，落实责任，加强安全教育培训，确保工作场所安全。
第二章安全管理责任第四条工程劳务队应当建立安全管理机构，设立专门的安全管理岗位，明确责任和权利。
第五条安全管理机构应当负责制定安全管理规章制度，监督安全生产工作，对生产过程中存在的安全隐患及时处理。
第六条工程劳务队领导人员应当充分重视安全管理工作，认真履行安全管理职责，对违反安全制度的行为做出严肃处理。
第七条安全管理岗位人员应当具备安全管理的相关知识和技能，定期接受安全培训，不断提高安全管理水平。
第八条工程劳务队应当建立健全安全奖惩制度，鼓励员工积极参与安全管理工作，对安全工作表现突出的个人和团队给予奖励。
第三章安全管理规定第九条工程劳务队应当根据施工项目特点和安全风险程度制定相应的安全措施和应急预案。
第十条工程劳务队应当建立健全安全生产档案，记录安全生产过程中的重要信息和事件，及时进行安全事故的调查和处理。
第十一条工程劳务队应当制定安全培训计划，对新员工进行入职安全培训，定期组织全员进行安全培训。
第十二条工程劳务队应当建立安全检查制度，定期对现场设施设备、作业环境和人员行为进行检查，发现问题及时整改。
第十三条工程劳务队应当建立安全通报制度，对可能影响安全生产的事件和隐患进行及时报告，做到信息公开透明。
第四章安全防护措施第十四条工程劳务队应当加强对施工现场的管控，设置明显的安全警示标识，确保工作场所的安全。
第十五条工程劳务队应当配备符合要求的安全防护装备，对特殊作业人员进行必要的安全防护培训。
第十六条工程劳务队应当建立巡查制度，对施工现场常规进行巡查，及时发现和消除安全隐患。
铁路工程项目架子队管理制度
铁路工程项目架子队管理制度(一)总则1､根据铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》(铁建设[2008]51号)､《XX有限公司铁路工程项目实行架子队管理模式的指导意见》､《XX有限公司铁路工程项目实行架子队管理模式操作指南》､《XX有限公司工程项目标准化管理指导意见》以及项目部相关文件要求,结合项目部实际情况,特制定本制度｡2､铁路工程项目架子队是指铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍,是以企业管理､技术人员和生产骨干为施工管理与监控人员,以劳务人员为主要作业人员的标准化作业队｡3､架子队管理模式可通过组建劳务工班组､劳务工与员工混编班组和专业劳务分包､工序劳务分包以及机械租赁等形式吸纳和使用社会资源,杜绝违法转包､违规分包,禁止以包代管｡(二)项目部架子队组建1､项目经理部应成立架子队管理领导小组,负责本单位基本作业队伍及架子队建设､管理等重大事项的研究和决策｡架子队管理领导小组由项目经理部领导班子､各架子队队长和项目职能管理部门负责人组成｡2､项目部架子队管理组织模式为项目经理部-作业架子队二级组织模式｡3､项目经理部在架子队管理中的主要职责:(1)组织制订架子队管理方针､目标､建立健全架子队管理体系;(2)建立项目机构架子队管理责任制,检查､考核架子队管理责任制落实情况;(3)研究项目架子队管理的重大事项;(4)定期组织架子队管理检查,组织架子队管理专题会议,协调布置架子队管理工作｡4､架子队主要职责(1)负责组建架子队下设班组并对其监督和管理｡(2)负责对班组下达施工生产作业任务｡(3)负责做好班组安全､质量､工期､文明施工等管理工作｡5､作业班组主要职责(1)认真落实架子队有关管理制度,组织员工进行标准化作业;(2)负责按分配施工作业任务,进行生产现场管理,切实作好文明生产;(3)负责按组建立人员登记名册并实行动态管理;6､作业班组应建立“以专业培育为导向,综合能力提高为保障”的专业工班或综合工班｡作业班组作业人员可采取混编型､纯劳务型､劳务分包型等模式组成｡(1)混编型:作业人员由公司员工和劳务工组成｡(2)纯劳务型:由劳务派遣公司的劳务派遣人员和零散劳务工组成作业班组(工班长一般应由公司员工担任)｡(3)劳务分包型:把具有相应的专业技能,自带部分常规机具设备的劳务分包企业的劳务人员编成劳务分包的作业班组｡(三)架子队组建程序1､项目经理部根据中标工程任务､施工组织设计以及任务划分情况,确定架子队数量及人员规模,并行文成立架子队｡2､各项目经理部受公司委托与劳务分包企业依法签订劳务分包合同｡各项目部受公司委托与劳务派遣公司协商确定劳务工需求并依法签订劳务用工协议｡3､项目经理部在工程开工之前应明确架子队具体岗位设置及人员名单,将员工和劳务工编入架子队｡4､架子队根据项目经理部指定的施工作业任务合理设置作业班组｡(四)人员配备1､架子队管理人员按照“1152”基本要求配置,即配备一个专职队长和一个技术负责人;设置技术､质量､安全､试验､材料五大关键人员;必须配备领工员和工班长两个领班负责人等主要人员｡其他管理人员:机械技术人员､预算员等,应具备相应的职业技能和工作经验,根据项目经理部和架子队的具体情况配备｡2､架子队作业人员由员工及劳务工组成,设置若干作业班组,工班长由员工担任,也可经项目经理部审定的具有丰富操作经验的劳务工担任,不得使用劳务派遣的管理人员和包工头｡3､架子队主要人员配备及任职条件(1)队长①任职条件5年以上工作经历,具备较强的施工现场组织､协调､管理能力,有一定的相关工程施工经验｡每队配备1名｡②岗位职责遵守国家､铁道部和建设单位的法律法规及各项规章制度并抓好贯彻落实｡Ⅰ负责组织完成项目经理部下达的施工任务｡Ⅱ负责所承担工程施工质量､安全､进度和文明施工｡Ⅲ负责本队思想文化建设,基础设施和生活管理｡Ⅳ负责本队所有人员的劳动报酬核算和发放｡(2)副队长:①任职条件4年以上工作经历,具备一定的现场组织､管理能力和施工经验｡根据架子队管段的任务情况设置,每队配备0~2名｡②岗位职责协助队长组织项目施工生产,完成项目经理部下达的施工生产任务｡(3)技术负责人①任职条件3年以上工作经历,具备助理级及以上专业技术任职资格和一定的技术管理､协调能力｡每队配备1名｡②岗位职责Ⅰ协助队长抓好工程安全､质量､进度､文明施工等各项工作｡Ⅱ向领工员,工班长进行工程质量､施工安全､环保等书面技术交底,并将技术交底分类存档｡Ⅲ检查､监督､纠正施工中存在的质量､安全､工序､工艺方面的问题｡Ⅳ参加工程质量､安全事故的调查分析｡(4)技术人员①任职条件1年以上工作经历,具有技术员及以上专业技术任职资格｡按满足现场技术工作和技术管理的需要配备,一般为2~3名｡②岗位职责Ⅰ协助技术负责人做好技术交底｡Ⅱ跟班作业,纠正施工中安全､质量､环保､工序､工艺､文明施工等方面存在的问题,发现重大安全､质量隐患立即停工并报告上级｡Ⅲ做好施工日志等相关技术资料的编写､收集整理｡Ⅳ参加工程质量事故的调查分析｡Ⅴ对隐蔽工程的关键部位,重点工序的施工过程进行旁站监督｡(5)质量员①任职条件4年以上工作经历,具有相应的职业技能和较丰富的现场质量监管经验,经岗位培训合格后持证上岗,每队配备1名｡②岗位职责Ⅰ参加工程质量事故的调查分析,并制订相应的预防保证措施｡Ⅱ跟班作业,纠正施工工序､工艺方面可能影响工程质量的问题,督促检查“三检制”的落实｡Ⅲ负责隐蔽工程自检､报检｡(6)安全员①任职条件4年以上工作经历,具有相应的职业技能和较丰富的现场安全管理经验,经岗位培训合格后持证上岗,每队至少配备1名｡②岗位职责Ⅰ跟班作业进行施工安全巡视,发现不安全行为坚决制止,重大安全隐患要立即报告,并做好安全记录｡Ⅱ协助队长进行安全教育,接受项目经理部安质人员的业务检查与指导｡Ⅲ负责本队安全器材､用具､设施的维修保养与标识｡Ⅳ制止违章作业,参加相关事故的调查､分析,并保护好事发现场｡(7)试验员①任职条件3年以上工作经历,具有相应的职业技能,并经岗位培训合格后持证上岗｡由架子队负责现场试验､检验时,每队配备1名｡②岗位职责Ⅰ参加开工前的地材调查与取样送检｡Ⅱ收集原材料,半成品的合格证和出厂检验报告,并送试验室存档｡Ⅲ负责原材料､半成品､检查试件抽样､制作､标识､防护和送样｡Ⅳ负责管区内现场施工控制的检验与试验｡(8)材料员①任职条件4年以上工作经历,具有相应的职业技能和物资管理经验｡视项目经理部对架子队的管理要求配备｡②岗位职责Ⅰ点验进场原材料､半成品及成品,按规定入库保管｡Ⅱ建立出入库台帐和逐日材料消耗台帐｡Ⅲ负责原材料进场后填写通知单,通知试验室取样速检｡Ⅳ负责原材料､半成品状态标识｡Ⅴ采购所需辅助材料,并做好台帐｡(9)领工员①任职条件4年以上工作经历,具备一定的组织能力和较丰富的现场施工经验,按保证作业现场管理和监控的需要配备｡②岗位职责Ⅰ跟班作业,组织工班完成架子队下达的施工任务｡Ⅱ负责工班施工的质量､安全､进度､环保和文明施工管理｡Ⅲ协助队长进行劳务人员的日常管理｡(10)工班长①任职条件2年以上工作经历,具备一定的组织能力和较丰富的现场施工经验,每班配备1名｡工班长由公司员工担任,也可由经项目经理部审定的技能､品德优秀和组织协调能力强的劳务工担任｡②岗位职责Ⅰ带领工班全体人员完成架子队下达的施工生产任务｡Ⅱ纠正所属人员施工中影响安全､质量等不良行为｡Ⅲ完成队长､领工员交办的其它各项任务｡(五)管理工作1､以架子队引入劳务分包企业的必须与使用单位依法签订劳务分包合同｡合同签订的主体为公司(可委托项目经理部)和提供劳务的劳务分包企业｡合同中必须明确双方的责任､权利､义务等｡2､架子队引入的劳务派遣公司的人员必须与用工单位签订劳务派遣协议｡协议签订的主体为公司(可委托项目经理部)和提供劳务的劳务派遣公司｡劳务用工协议中必须明确双方的责任､权利､义务等｡3､项目经理部､架子队在引入劳务分包企业与劳务派遣公司时,不得引入不合格劳务供方,并检查劳务分包企业和劳务派遣公司与劳务人员签订的劳动合同｡杜绝不合格劳务分供方和未签订劳动合同的劳务人员进入施工现场从事劳务作业活动｡4､架子队对作业班组要实行技术交底和安全交底制度｡班组作业人员应在领工员､工班长的带领下进行作业｡每个班组在作业过程中须有管理监控人员进行管理和监控｡5､架子队应为作业班组劳务人员提供符合安全､卫生标准的生活设施､作业条件和防护用具｡6､架子队配备专兼职劳务管理人员,负责劳务企业用工主体资格､劳务工劳动关系建立及工资发放等监管;并对劳务工登记造册,记录其身份证号､职业资格证书号､特种作业人员证书号､劳动合同编号等情况,实行动态管理,及时更新｡7､架子队按工序单价承包方式进行独立核算｡每月由架子队现场领工员和技术人员,根据作业班组所完成工序实物量经主管部门审批后,由财务部门直接拨付相关工费并打入工资卡｡8､项目经理部和架子队应建立健全作业班组劳务人员工资支付保障制度｡项目经理部或架子队可在劳务分包合同中约定,代劳务企业发放劳务人员工资,确保按时､足额发放劳务人员工资｡9､项目经理部支付给劳务人员的工资及相关费用应当在成本中列支,不得通过财务职工薪酬科目进行核算､统计｡10､架子队对作业班组应实行计件工资､内部承包和工序承包,以提高工作质量和生产效率,控制工程成本｡11､作业班组劳务人员上岗前必须取得相关职业资格证书;从事特种作业的,还应取得特种作业资格证书｡12､架子队对作业班组劳务人员进行专业技能和岗前培训,培训合格后方可上岗｡13､架子队对作业班组及其劳务人员进行动态管理,建立班组及劳务工管理台帐｡14､架子队按照国家､地方有关规定,认真制订有效措施,积极稳妥地解决农民工社会保障问题,落实劳务人员工伤和人身意外伤害保险,督促劳务分包企业､劳务派遣公司为劳务人员缴纳社会保险｡。
架子队管理办法及实施细则
架子队管理办法及实施细则子队管理办法及实施细那么目录目录 (1)第一章总那么 (2)第一条编制目的 (2)第二条编制依据 (2)第三条适用范畴 (2)第二章治理机构及职责 (3)第一条治理机构及职责 (3)第三章架子队组建 (3)第一条架子队结构 (3)第二条组建原那么 (4)第三条组建程序 (4)第四章治理方法 (5)第一条治理人员配备方法 (5)第二条架子队的运作及使用治理方法 (6)第三条劳务作业人员登记方法 (8)第四条工资支付保证方法 (8)第五条生活生产爱护方法 (9)第六条测量治理方法 (9)第七条架子队试验治理方法 (11)第八条物资治理方法 (18)第九条机械设备治理方法 (22)第十条架子队安全治理方法 (23)第十一条质量治理方法 (32)第十二条环境爱护、水土保持实施方法 (44)第五章架子队岗位治理制度 (51)第一条架子队岗位治理职责 (51)第六章架子队培训制度 (56)第一条安全培训制度 (56)第七章架子队的考核治理制度 (61)第一条考核指标的确定 (61)第八章架子队严肃二项纪律 (67)第一条正式职工跟班作业纪律 (67)第二条工资直截了当发放到劳务人员纪律 (68)第九章架子队要紧人员补缺制度 (69)第一条要紧人员补缺制度 (69)第一章总那么第一条编制目的为全面贯彻落实国家劳动用工法律法规和建设项目劳务用工治理规章制度，规范项目劳务用工治理行为，确保项目用工治理合法有序，促进施工生产顺利进行，坚决贯彻执行铁路总公司、股份公司、昌九公司、集团公司、公司文件精神要求，充分发挥公司劳动力资源，实现施工现场治理层与作业层的有机衔接和有效运作，确保昌赣客专工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，依照本工程实际情形，采纳〝架子队〞的施工治理模式，为了规范项目部架子队模式的运行，特制定本细那么。
第二条编制依据1、原铁道部下发的铁建设[2020]51号«铁道部关于积极倡导架子队治理模式的指导意见»；2、中铁股份生[2020]217号关于印发«中国中铁股份铁路工程项目实行架子队治理模式的指导意见»和«中国中铁股份铁路工程项目实行架子队治理模式操作指南»的通知；第三条适用范畴本方法适用于项目经理部管段内架子队的治理工作。
脚手架作业人员管理制度模版
脚手架作业人员管理制度模版一、引言欢迎每一位脚手架作业人员来到我们公司。
为了保障每位员工的安全与健康，提高工作效率，特制定本管理制度，以规范脚手架作业人员的行为准则和工作要求。
二、职责与权利1. 脚手架作业人员的职责包括但不限于搬运、组装、拆除脚手架等工作。
2. 脚手架作业人员有权享受合理的工资待遇和工作条件，并接受必要的培训和安全防护。
三、安全与健康1. 脚手架作业人员必须严格遵守公司的安全操作规程，正确佩戴安全帽、安全带等必要的安全装备。
2. 禁止在脚手架上吸烟、饮食、聚众等违反安全规定的行为。
3. 发现任何安全隐患必须立即上报，并采取紧急措施进行处置。
四、文明施工1. 脚手架作业人员应注意文明施工，不随地乱扔垃圾，保持脚手架的整洁。
2. 不得在脚手架上大声喧哗，不得辱骂、恐吓、威胁他人。
3. 尊重他人的权利和隐私，不得非法侵入他人的私人空间。
五、工作纪律1. 脚手架作业人员必须按照工作时间和工作岗位要求准时到岗，并保持高效率的工作状态。
2. 不得私自离岗、旷工或迟到早退，如有特殊情况必须提前请假并经过批准。
3. 不得擅自调整工作班次或交换工作岗位，必须经过主管单位的批准。
六、技能培训1. 公司将不定期组织脚手架作业人员参加相关的技能培训，以提升员工的专业水平。
2. 脚手架作业人员应积极参加培训，提高自身的技能和知识水平。
七、奖惩制度1. 对于严重违反安全规定、安全操作不到位、责任心不强等行为的脚手架作业人员，公司将采取相应的处罚措施，包括警告、罚款、停职甚至解雇。
2. 对于表现优秀、工作出色的脚手架作业人员，公司将给予相应的奖励和表彰。
八、附则1. 本管理制度自发布之日起生效，任何脚手架作业人员均应遵守。
2. 公司保留对本管理制度进行调整和修改的权利，如有变动将提前通知脚手架作业人员。
以上即为脚手架作业人员管理制度的模版，希望各位员工能够严格遵守和执行，共同创造一个安全、健康、和谐的工作环境。
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作业队（架子队）劳务人员安全管理制度
1编制依据及目的
1.1编制依据
1、公司《劳动安全管理办法》。
2、公司《安全管理办法》、公司《职业健康安全管理保证体系》及相关制度文件执行。
1.2目的
加强作业队（架子队）劳务人员的安全教育、培训和管理，确保作业队（架子队）劳务人员人身安全和施工安全。
2 管理目标
作业队（架子队）和劳务工必须严格执行项目部的安全管理制度，确保安全管理目标的实现。
3组成、组织机构及职责分工
3.1架子队组成
作业队（架子队）队长、技术负责人、技术、安全、质量、试验、材料、领工员等由正式职工担任，领工员、工班长必须具备有较强的组织能力和丰富的施工经验。
作业队（架子队）劳务人员必须是与劳务公司签定劳务派遣协议的人员，其中特种人员必须具备相应的资格证书。
3.2组织机构和职责分工
根据施工现场实际情况，作业队（架子队）下设工区，工区下设各作业班组。
作业队（架子队）劳务工安全管理归口项目部安质环保部，项目部安质环保部负责作业队（架子队）劳务工日常的安全管理工作。
项目部安质环保部职责：
1、负责建立作业队（架子队）主要管理人员台帐，检查其职称证、安全员证、质检员证等相应证件是否满足要求。
2、负责检查、收集特种作业人员相应的从业资格证，并对其有效期进行检查和动态管理。
3、负责向领工员、工班长进行劳务人员的岗前培训。
4、负责日常的安全检查。
作业队（架子队）劳务工安全管理机构由队长、技术负责人、专职安全员、领工员和工班长组成，作业队（架子队）队长为第一责任人，负责全面安全生产管理，作业队（架子队）的安全员、工班长、领工员、安全检查员负责施工过程
的劳务工安全监督工作。
4 工作程序：
见工作流程图
工作流程图
见工作流程图
5 过程控制及工作要求 1、项目部对作业队（架子队）一律实行安全风险担保抵押金制度，签订的合同条款中必须要有安全风险抵押金进行担保，与作业队（架子队）签订合同后，按劳务计件总产值的1%收取作业队（架子队）安全风险抵押金，由项目部建帐管理。
2、作业队（架子队）在施工过程中发生安全责任事故及受到项目部违章处罚的，其罚金交由项目部财务室，列入项目部施工组织管理费，由财务部建账管理，用于日常施工过程中的安全管理费用和项目部对安全管理工作有突出贡献的单位进行奖励。
安质环保部定期和不定期组织对劳务工安全专项检查 对可能或潜在的事故
隐患重点进行排查 对可能或潜在的事故隐患重点编制安全技术方案或制定防范措施 由专人负责落实安全技术方案或防范措施的实施情况
对实施过程中评估整改效果 整改效果差 整改效果好，隐患排除 项目部安质环保部组织作业队（架子队）劳务工的安全教育、培训和考试
3、作业队（架子队）特殊工种作业人员必须按照国家有关规定经过专门安全技术培训机构培训、考核合格后，取得特种作业操作资格证书方可上岗。
4、服从分配、坚守岗位，严格遵守操作规程。
5、劳务工自觉遵守安全生产规章制度，不违章作业，并严格遵守下列安全施工要点：
1)施工人员进入现场戴好安全帽，并正确使用个人劳动保护用品；
2)三米以上高空作业，应系好安全带；
3)高空作业时，不准抛扔工具、材料等物品；
4)非专业电气和机械的操作人员严禁私拉乱接电气线路，严禁使用或乱动机电设备；
5)各种电动机械设备，有可靠有效的安全接地和避雷装置；
6)爆破及吊装区域内，禁止非操作人员入内，吊机机臂垂直下方严禁站人；
7)作业人员必须准时参加各类安全教育和培训，不得无故缺课。
8)特种作业人员持证上岗。
6按要求配备专职的安全管理人员, 负责现场安全生产管理，确保安全措施的落实和强制性标准、规章制度和操作规程在施工生产中的正确执行；负责制止和处理安全生产方面的问题和隐患；检查监督劳动卫生与劳动保护的落实情况。
7考核制度及评判标准
1、按照项目部《安全管理实施办法》执行，由项目部根据作业队（架子队）进度、安全、质量综合进行奖励。
2、凡发生员工重伤事故的，每重伤1人，作业队（架子队）队长各罚款2000元，作业队（架子队）其他主要管理成员各罚款1000元。
3、凡发生员工死亡事故的，每死亡1人，作业队（架子队）队长各罚款5000元，作业队（架子队）其他主要管理成员各罚款2000元。
4、对不服从现场管理，违章作业，管理混乱等情形屡禁不止的架子队，项目部要对主要管理人员进行更换或停职检查学习；对不服从安排和指挥的劳务人员按照合同条款中止合同，并将其退回劳务派遣公司。