样品制作管理规范
样品制作管理规范
顾客资料接收
输入
顾客要求 (含HSF)
责任单位
作业说明
输出
业务部
业务部根据顾客要求,接受顾客传递的 顾客样品工程技
相关信息,提出打样申请
术资料
参考文件
表单记录
《客户提供资料 与制作要求明细
表》
NG 评估 分析
OK 打样准备
打样
顾客样品工程技 术资料
1、符合公司制程 能力的顾客工程 资料 2、《顾客资料评 审表》 3、《生产通知单 》
《业务签收记录 表》
江苏伟信电子有限公司
样品制作管理规范
文件编号 页次
版本（次） 生效日期
有效
1、顾客的反馈回 复
2、样品制作的相 关统计数据
工程部 样品组
工程部、样品组对样品制作管制进行 《样品制作管制 有效性评价,每月、每年进行统计分析 有效性评价表》
OK
NG
改 进
纠 正
《样品制作管制 有效性评价表》
计划排程 2、制造部根据样品制作流程完成样品 制作 3、品保部对样品品质进行监控,必要
各制程作业规范 制作完成的样品 、操作、检验规
范
时工程部指导打样
《IPQC首件 CHECK LIST》
江苏伟信电子有限公司
样品制作管理规范
文件编号 页次
版本（次） 生效日期
EPS-03-E-048 4/5 A
2010.07.01
NG 样品 评审
OK
样品提交
1、检验合格的样 品 2、顾客资料 3、样品制作流程
1、评审合格的样 品
2、样品承认书或 PPAP资料
顾客 确认 OK
1、提交给顾客的
NG
样品
样品制作周期管理制度
样品制作周期管理制度一、制度背景样品制作是公司营销活动中非常重要的一环，对于公司产品的推广和销售起着至关重要的作用。
然而，样品制作周期的管理往往是一个容易被忽视的环节，在没有明确的管理制度的情况下，往往导致样品制作周期过长、过度浪费资源等问题。
因此，制定一套科学有效的样品制作周期管理制度对于提高公司的运营效率和降低成本具有重要意义。
二、制度目的本制度的目的是为了规范和优化公司的样品制作周期管理流程，明确各个环节的责任和权限，确保样品的制作周期在合理范围内，并保证样品的质量和数量能够满足市场需求。
三、制度内容1、样品需求确认阶段（1）销售部门负责收集市场对于新样品的需求，并制定样品需求计划。
（2）销售部门将样品需求计划提交给研发部门，由研发部门根据市场需求确定样品的设计方案和制作流程。
2、样品设计阶段（1）研发部门根据市场需求和公司产品定位进行样品设计，确定样品的外观、结构和功能等要求。
（2）研发部门制定样品设计方案和样品制作计划，并提交给生产部门进行评审和确认。
3、样品制作阶段（1）生产部门根据样品设计方案和计划进行样品制作，并确保样品的质量和数量满足市场需求。
（2）生产部门负责跟踪和监督样品制作进度，及时发现和解决制作中的问题，确保样品制作周期在计划范围内。
4、样品测试阶段（1）生产部门完成样品制作后，将样品提交给质检部门进行质量检测和测试。
（2）质检部门根据公司的质量标准对样品进行测试和评估，确保样品的质量符合产品标准。
5、样品审批阶段（1）质检部门完成样品测试后，将测试报告提交给销售部门进行审批。
（2）销售部门根据测试报告和市场需求对样品进行审批，并决定是否进行市场推广。
6、样品推广阶段（1）销售部门根据样品审批结果进行市场推广活动，并跟踪销售情况。
（2）销售部门负责收集市场反馈和意见，并及时反馈给研发和生产部门，以便不断优化产品和样品设计。
四、责任与权限1、销售部门负责收集市场需求并制定样品需求计划，协调各部门之间的沟通和协作。
样品制作管理制度及流程
样品制作管理制度及流程一、为啥要有这个制度和流程呢？咱都知道，样品制作可是很重要的一个事儿。
就好比厨师做菜之前得先试做一道小份的，看看味道咋样，咱们做样品也是这个道理。
这是产品走向市场的一个小前奏，要是这个前奏没搞好，那后面可就麻烦啦。
所以呢，为了让样品制作顺顺利利的，咱就得有个制度和流程。
二、管理制度。
1. 人员管理。
做样品可不是一个人的事儿，那得大家一起努力。
但是呢，每个人都得清楚自己的任务。
比如说负责设计的小伙伴，你得把设计图整得明明白白的，不能模模糊糊的，让后面做制作的小伙伴看着就头疼。
而且呀，不管是谁，在做样品的时候都得专心，可不能一边做一边刷手机或者聊天，这要是出了错，那可就是浪费大家的时间和精力呢。
2. 材料管理。
3. 时间管理。
做样品可不能慢悠悠的，得有个时间限制。
就像考试一样，到点就得交卷。
咱们得根据样品的复杂程度，定一个合理的制作时间。
这个时间呢，得让大家都能接受，既不能太紧张，让大家忙得晕头转向，也不能太宽松，不然就会拖拖拉拉的。
要是在规定时间内没做完，那可就得好好分析分析原因啦，是遇到了啥困难呢，还是有人没好好干活呀？三、流程。
1. 需求确认。
这是第一步，也是很关键的一步。
就像是盖房子打地基一样。
销售或者客户那边会提出样品的需求，这时候咱们得仔仔细细地听，把需求都记下来。
有不明白的地方，一定要问清楚，可不能想当然。
比如说客户说要一个红色的样品，那这个红色是啥样的红呢，是大红色还是粉红色呀？这都得搞清楚。
2. 设计阶段。
确认好需求之后，就轮到设计的小伙伴上场啦。
设计的小伙伴要根据需求，发挥自己的创意，设计出样品的样子。
这个设计呢，得考虑到很多方面，比如说实用性、美观性、成本等等。
设计好了之后，不能自己闷头就觉得好，得拿出来和大家讨论讨论，听听不同的意见，说不定别人能提出一些很有用的建议呢。
3. 制作阶段。
设计通过之后，就开始制作啦。
这时候大家就得按照设计图和之前定好的标准来做。
彩印厂样品管理制度
一、总则为规范彩印厂样品管理，确保样品的质量和保密性，提高工作效率，特制定本制度。
二、样品的定义样品是指由彩印厂制作的、用于展示产品特性、品质和效果的印刷品。
样品包括但不限于产品样本、宣传册、海报、名片、包装盒等。
三、样品管理制度（一）样品的收集与分类1. 收集：样品应由生产部门、销售部门、市场部门等相关部门负责收集，确保样品的完整性和准确性。
2. 分类：根据样品的用途、材质、规格等不同特点，进行分类存放。
（二）样品的标识1. 每个样品都必须有明确的标识，包括样品名称、编号、制作日期、制作人等信息。
2. 标识应清晰可见，便于识别和管理。
（三）样品的存放1. 样品应存放在干燥、通风、防尘、防潮、防火、防盗的专用样品柜中。
2. 样品柜应定期清洁、消毒，确保样品的卫生和安全。
（四）样品的借用与归还1. 借用样品需填写《样品借用申请表》，经相关负责人批准后方可借用。
2. 借用者需妥善保管样品，不得擅自修改、损坏或丢失。
3. 借用期限不得超过一周，如需延长，需重新申请。
4. 借用者应在规定时间内归还样品，并确保样品完好无损。
（五）样品的销毁1. 对于过期、损坏、不再使用的样品，需填写《样品销毁申请表》，经相关负责人批准后方可销毁。
2. 销毁过程需有专人监督，确保样品完全销毁，避免泄露公司机密。
（六）样品的保密1. 样品属于公司机密，未经允许，任何人员不得泄露样品信息。
2. 对于违反保密规定的人员，公司将依法依规进行处理。
四、样品管理责任1. 生产部门负责样品的制作和初检，确保样品质量符合要求。
2. 销售部门负责样品的收集、分类、标识和存放，确保样品的完好和安全。
3. 市场部门负责样品的推广和应用，确保样品的利用效率。
4. 质量管理部门负责对样品质量进行监督和抽检，确保样品质量符合国家标准。
五、奖惩措施1. 对于在样品管理工作中表现突出的人员，公司将给予表扬和奖励。
2. 对于违反样品管理规定的，公司将依法依规进行处理，包括但不限于警告、罚款、辞退等。
样品管理制度(8篇)
样品管理制度（8篇）在现实社会中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？为了让您对于样品管理程序的写作了解的更为全面，下面作者给大家分享了8篇样品管理制度，希望可以给予您一定的参考与启发。
样品管理管理制度篇一目的：为规范本公司样品的保管和领用工作，特制订本制度。
适用范围：公司全体员工均应依照本制度执行(总经理特批除外)。
一条、样品的种类：本公司样品包括样衣、样帽、手套、鞋子、领带等样品。
第二条、样品的保存：1、本公司所有样品存放于公司样品室，由办公室内勤人员统一负责保管、发放和回收，从而确保样品的正常存放，防止丢失。
2、内勤人员须保证样品室的。
清洁、整齐、美观，方便查找。
3、对于老旧的样品可以移做生产使用。
第三条、样品的入库：1、新到样品时，内勤人员应及时编号、贴标、拍照并登记《样品库存明细表》，样品存放于样品室。
2、样品架上的样品要按照款式或是否常用来摆放，用吊牌标清。
第四条、样品的领用：1、领用样品时领用人应告知内勤人员，未经允许不可随意自取。
内勤人员应登记《样品领用记录表》注明相关信息，并由领用人签字。
2、领取人要保证样品干净、质量完好，清洁无脏污，不得损坏。
第五条、样品的回收：1、样品使用后，领用人要及时归还，如长时间未归还，内勤人员应询问领用人情况，进行督促。
2、当样品被生产车间借走投产时，应告知技术部主管重新打制一件投产样，将原样品在保证干净的同时尽快拿回样衣室入库登记。
3、样品归还后，内勤人员须对出借样品进行检查，发现褶皱、脏污，应及时烫整、清洗，确认完好后立即将其归位。
并登记《样品领用记录表》注明归还日期，归还人签字。
第六条、样品的盘点1、每月末对所有样品进行一次清点，做到账物一致，如果不一致须查找原因，使两者一致。
2、每季度末，统计样品出入库数量及库存量，并汇报总经理。
第七条、奖惩1、领取人未经允许私自拿取样品的，前三次警告，超过三次后按10元/次罚款。
样品制作管理规范------------ok
1.0目的规范样品的管理操作，确保样品得到有效的使用和控制，从而确保工程，生产和检验有据可依。
2.0范围适用于本公司所有样品的采集、制作、管理及使用全过程。
3.0术语与定义样品：由客户提供或由公司授权人员签发的，用于工程，生产或检验时作为参照使用的某种产品的认可实物。
4.0职责4.1 技术部1) 负责测试标准样品的接收、确认和管理以及测试点检样品的制作2) 生产\检验使用之参考样品结构，性能的的确认签订3) 供应商零件样品的结构\性能确认和签署。
4) 负责提交客户样品的制作和确认.5) 负责客户签署样品接受的登记,样品复稿的封存保护。
4.3质控部1) 负责对供应商外观\颜色样品的确认和签署。
2) 负责提供客户样品的测试和检验以及限度样品的收集递交。
3) 负责用于检验样品的使用和管理。
4) 负责生产\检验使用之参考样品外观、颜色的的确认签订5）负责客户标准样品及参考样品的接收、确认和管理4.4 项目部1）客户样品的索取和接收2）负责提供样品交客户审核并追踪结果4.5采购部1）依据零件承认要求，要求供应商提交样品及测试报告。
5、程序作业内容5.1 样品的分类：5.1.1 供应商样品：指由供应商依据我司要求制作提供的样品，经品控和技术部门确认后，用于IQC进料及供应商检验控制参考标准。
包括：颜色，外观、结构，功能等。
5.2.2 客户样品：指经由我司项目/质控提供或客户提供，经客户对应窗口确认签发，用于本司设计、工程生产及品控验收参考标准的样品。
包括：颜色外观，结构尺寸，电路功能、限度等。
5.2.3 内部样品:指由本公司技术部、质控部确认签发的样品，供生产，检验参考使用包括：颜色外观，结构尺寸，电路功能等。
5.3 样品管理：5.3.1 供应商样品a. 采购部在新项目开发、更换供应商或供应商材料/工艺变更时，由采购部要求供应商依据我司要求提供样品及对应测试报告(样品数量根据实际状况提出需求)。
参见《零件承认管理办法》b. 涉及检验判定限度样品，由供应商准备不同程度样品一式二份(供方、我司)提交给SQE窗口，由SQE组织内部人员进行评审。
样品管理制度(8篇)
样品管理制度（8篇）在当下社会，制度的使用频率逐渐增多，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，学而不思则罔，思而不学则殆，以下是勤劳的编辑帮助大家整编的样品管理制度（较新8篇），欢迎参考阅读，希望对大家有所启发。
样品管理制度篇一原则上，各部门需赠送礼品仅限公司内部产品。
若需要赠送非本公司产品的礼品，需要部门提出申请，由董事长批准，方可办理。
样品的管理如下：一、样品调拨(一)公司的。
样品统一由董事长办公室管理。
由董事长办公室制定各种样品的较低库存量，根据样品库存情况，填写样品调拨申请单，总经理签批后，按照商品调拨程序调拨样品。
(二)样品调拨申请单经批准后，董事长办公室按商品调拨程序定期从工厂提取样品，并将样品的提取和发放明细登记入帐。
二、样品领用及借用(一)公司各部门需要领用样品，由申请部门填写《样品审批单》，经申请部门主管领导签字，报总经理批准后，到董事长办公室领取样品。
借用样品，须注明归还时间，逾期未还的视同销售，并从借用人当月工资中扣回。
(二)各分支机构需用样品，由各分支机构之间自行协商解决。
三、费用核算(一)公司从工厂调入的样品按成本价结算，结算价视为工厂的销售收入，由财务根据《样品调拨单》第二联每月记账并与工厂结算。
(二)公司各部门领用的样品，每月由董事长办公室向相关部门通报确认后汇总，并报总经理，抄送财务，计入公司专项管理费用。
(三)各分支机构之间结算方式，由各分支机构协商确定。
四、公司各部门领导应严格把关，以身作则。
如发现使用样品不当或者借工作需要之名，冒领样品的，董事长办公室将责令有关人员返还，并给予有关责任人经济和行政处罚。
样品管理管理制度篇二样品管理制度一、取样人员或外来委托人员将样品送至实验室时均应填写试验委托单，试验样品管理员在接收样品时，应查看样品状态，如样品的外观、包装、规格、型号等级等，并清点样品，认真检查样品及其附件资料的完整性，检查样品的性质和状态是否适宜于所检项目。
限度样样品制作规范(九宫格)[模板]
![限度样样品制作规范(九宫格)[模板]](https://img.taocdn.com/s3/m/41ce5ac40066f5335b812104.png)
九宫格限度样样板制作规范1. 概述规范公司各制程阶段产品九宫格限度样的制作。
2. 目的为了明确规范九宫格限度样样板的制作方案要求、签收、发放、现场管理，明确各责任部门的工作职责及其运作流程，确保发放到现场的样品符合要求、实用，从而起到生产及检验有限度样样板可正确参照便利于生产。
3. 术语4. 内容4.1限度签样：产品合格率较低或客户需求较大时，按照正常文字标准判定产能无法满足客户需求时，经客户同意签订的超出明确文字标准的缺陷限度样。
4.2阳极（九宫格）限度样制作：4.2.1 制程PE工程师接到项目工程师提供的《打样通知单》后，依据客户要求（如颜色、规格）进行限度样打样制作。
4.2.2 阳极限度样打样要求:阳极工艺工程师先制作一套标准阳极颜色版，根据标准版由浅到深、由暗到亮的梯度制作9个规格的阳极颜色限度样，每套九宫格限度样总计制作6份进行保存，提供给客户确认，待客户确认OK后由品质资料管理员统一管理、收发。
4.2.3 九宫格限度样图示：2022-04-28 第1页, 共3页4.2.4 限度样标准色板如果客户有提供，阳极工艺工程师按照客户的标准色板，按照九宫格限度样打样要求制作限度样，提供给客户进行确认并签样。
4.2.5如果客户没有提供标准颜色板，阳极工程师先按照ID要求调试出中心色，将中心色交由客户确认，客户确认OK后，再依据中中心色拉九宫格限度样，待九宫格限度样制作完成后交由客户确认并签样。
4.3限度样品的管理：4.3.1当有需要签发限度样品时：由各现场组长/QE工程师将限度样品整理好并按要求粘贴在《限度样板卡》上并完整正确地填写《限度样板卡》中的内容。
4.3.2 九宫格限度样板卡整体尺寸大小为500*380*25mm，内部九宫格每个尺寸为95*156*10mm；外层为硬纸板，内层九宫格为厚度10mm泡棉切割制成。
4.3.3将制作好的《限度样板卡》给到客户确认，确认后的样品通过传阅给相关部职场，最终保管在资料管理员处，各制程职场使用时供借用作为参照。
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样品制作管理规范
一、引言
样品制作是产品研发和生产过程中不可或缺的环节，对于确保产品质量、满足客户需求至关重要。
为了规范样品制作流程，提高样品制作效率和质量，制定本管理规范。
二、适用范围
本管理规范适用于所有涉及样品制作的部门和人员。
三、定义
1. 样品：用于展示产品特性和功能的实物或模型。
2. 样品制作：根据产品设计要求，制作符合要求的样品。
四、样品制作流程
1. 样品需求确认
1.1 收集产品设计要求和样品要求。
1.2 确认样品数量和交付时间。
1.3 确认样品制作费用和预算。
2. 样品设计
2.1 根据产品设计要求，进行样品设计。
2.2 绘制样品制作图纸。
2.3 确认样品材料和工艺要求。
3. 材料采购
3.1 根据样品设计要求，采购所需材料。
3.2 与供应商协商价格和交付时间。
3.3 对材料进行质量检查，确保符合要求。
4. 样品制作
4.1 根据样品设计图纸和工艺要求，进行样品制作。
4.2 严格按照制作流程和操作规范进行操作。
4.3 对每个制作环节进行记录，确保制作过程可追溯。
4.4 进行样品质量检验，确保符合产品设计要求。
5. 样品调试
5.1 对制作完成的样品进行调试，验证其功能和性能。
5.2 记录调试结果和问题反馈。
5.3 根据问题反馈进行调整和改进。
6. 样品交付
6.1 完成样品制作后，进行最终质量检验。
6.2 准备样品交付文件，包括样品说明书、质量报告等。
6.3 将样品交付给相关部门或客户，并记录交付时间和接收人。
五、样品制作管理要求
1. 制定样品制作计划，明确制作流程和时间节点。
2. 样品制作过程中，严格按照设计要求和工艺要求进行操作。
3. 对样品制作过程进行记录和追溯，确保质量可控。
4. 建立样品质量检验制度，确保样品符合产品设计要求。
5. 对样品制作过程中出现的问题进行分析和改进。
6. 建立样品交付档案，记录样品交付情况和接收人。
六、样品制作管理的益处
1. 提高样品制作效率，缩短样品制作周期。
2. 提升样品质量，满足客户需求。
3. 降低样品制作成本，提高企业竞争力。
4. 加强对样品制作过程的控制和管理。
5. 优化样品制作流程，减少不必要的浪费。
七、总结
样品制作是产品研发和生产过程中至关重要的环节。
通过制定样品制作管理规范，可以提高样品制作效率和质量，满足客户需求，提升企业竞争力。
各部门和人员应严格按照本管理规范执行，确保样品制作工作的顺利进行。