员工招聘录用管理办法
餐饮有限公司人员招聘录用管理暂行办法
餐饮有限公司人员招聘录用管理暂行办法1、目的为了规范公司人员招聘管理，本着营运高于一切，切实为营运做好服务，为公司后续发展做好人员储备工作，制定本制度。
2、范围本制度适用于公司总部及温州市各门店。
3、职责权属与招聘原则本制度由公司人事部负责解释，本着效率优先、公平公正、尊重人才的招聘原则为公司招聘选拔优秀合格的员工。
4、依据总部各部门及温州市各门店编制定员定编方案，确保用工及招聘控制在定员定编范围之内；根据营运需要，在定员定编之外可适当扩充新人，为新店开张储备人力资源。
5、公司聘用人员均首先要求具有良好的品德和个人修养，具有相关行业背景和专业技能，在此基础上选择具有优秀管理能力和专业技术才能的人员。
各岗位人员要力争符合德才兼备的标准。
有下列情况之一者，不得成为本公司员X：5.1、剥夺政治权利尚未恢复，具有违反犯罪记录的;5.2、被判刑或被通缉，尚未结案的；5.3、参加国家明令禁止的非法组织的；5.4、品行恶劣，曾受到原公司开除处分的；5.5、吸食毒品；5.6、无身份证或身份证虚假的；5.7、身体残疾，有明显缺陷，影响门店营运形象的；5.8、有重大疾病等传染疾病，无法取得《健康证》的；5.9、年龄未满16周岁，以身份证和户口本年龄为准。
6、公司各部门根据岗位缺员情况和公司门店营运实际情况，填报“人员需求申请表”，交分管领导核准报部门经理批准实施。
7、公司引进专业人才及普通员工采取社会公开招聘的方式。
8、人事部会同用工部门共同对应聘人员进行筛选、按照岗位职责或岗位说明书的上岗要求，实行人员招聘。
8.1、人员招聘方式按人员职位高低，实施不同的招聘方式；8.Ll、门店普工招聘，由门店自行组织招聘，门店主管确定求职者是否录用，门店所招聘的普工应及时向公司人事部备案，要求求职者及时填写应聘须知，主动配合人事部做好求职者人员录用及合同签订等相关工作；8.1.2、总部普通职员招聘，人事部牵头组织实施招聘，由各用人部门负责人参与面试，由各用人部门确定是否录用；8.1.3.应聘主管级别以上的求职者，由用工部门负责人参与面试，报公司总经理复试，确定是否录用；应聘主管级别及以上的求职者，工资由公司总经理确定，工资材料报财务部存档，人事部不得查询和对外泄露工资机密，人事部仅保存主管级别以下求职者人事资料。
员工招聘管理办法
员工招聘管理办法1、员工招聘工作原则：1.1 少而精原则。
可招可不招的尽量不招，可少招可多招时尽量少招；1.2 宁缺毋滥原则。
一个岗位宁可暂时空缺，也不要招不适合的人；1.3 公平竞争原则。
通过公平竞争（内部和外部）使人才脱颖而出，择优录用的原则，吸引真正的人才，对于以企业为跳板或借企业过渡的人员坚决不予录用。
2、本规定适用于公司总部及各门店。
3、招聘员工必须具备的条件：3.1 能够认同唯美法尔的企业文化和理念，愿意遵守唯美法尔的各项管理规章制度。
3.2符合该职能岗位描述的基本条件。
3.3中层以上管理人员还需满足以下要求：3.3.1 基本任职条件：（1）40岁以下，本科以上学历，条件突出可以放宽；（2）管理岗位三年以上的工作经验；（3）不作为兼职来公司任职，对公司忠诚。
3.3.2 应聘时不存在下列情况之一：（1）限制民事行为能力；（2）因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或者破坏社会经济秩序罪，判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年；（3）担任因违法被吊销营业执照的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照起未逾三年；（4）国家公务员。
4、总部人力资源部根据组织机构、定岗定编的调整方案和各用人单位所提交的用人需求计划，确定员工招聘计划，并按照所需岗位的职能描述，确定招聘人员标准。
5、人力资源部选择招聘渠道（广告宣传、参加招聘会等），并负责组织实施；图16.1 人员招聘程序：由人力资源部负责发布招聘信息，选择招聘渠道进行人员招聘。
6.1.1 内部招聘程序：由人力资源部以通告形式向各门店员工发面通知，首先由公司内部员工介绍合适人选，降低招聘费用，调动员工积极性。
（见图2）6.1.2 外部招聘程序：通过刊登招聘广告、参加招聘会、网上招聘等形式向外界发布信息，吸引优秀人才。
（见图3）图 2图37 批准录用的员工试用期一般为三个月，其中应届毕业生为六个月。
员工聘用管理办法
员工聘用管理办法一、概述公司作为雇主，需要将聘用流程规范化，确保招聘和雇佣行为的合法性和公平性，同时也有助于企业选拔到最佳的人才并维护公司形象。
本文档阐明了公司员工聘用和管理的规定，包括招聘、应聘程序、薪酬制度、劳动合同和离职流程等方面。
二、招聘流程1.面向内部和外部招聘：公司可采取内部推荐或向外部招聘两种方式进行人才招募。
2.招聘职位发布：公司会在适当的时候通过自有网站、招聘网站、招聘广告等方式公开发布招聘信息。
3.申请程序：求职者可通过电子邮件或在线申请等方式提交简历申请，公司在收到申请后会进行筛选和审核。
4.面试：公司招聘人员会根据职位需求和应聘者的履历进行面试，面试包括电话面试、视频面试、或现场面试等。
5.实业笔试或技能测试：对于特定职位，公司需要进行实业笔试或技能测试来验证应聘者的能力水平。
6.资格审查：聘用某些职位需要进行背景审查、教育背景调查、身份验证和参考联系等。
7.聘用决策：经过面试、筛选、笔试和调查后，公司将决定是否聘用该应聘者。
三、薪酬制度1.薪资结构：根据公司的市场地位和职位要求，公司会结合内部薪资架构和行业薪资水平制定合理薪资结构。
2.薪资核算：公司会根据个人绩效、工作年限、地理位置等因素对员工进行薪水核算和调整。
3.薪资福利：公司提供有竞争力的绩效奖金、福利计划、医疗保险、退休计划和休假等薪资福利。
四、劳动合同1.签订合同：公司与员工签订劳动合同，并解释劳动关系的权利和限制，合同中包含职位、薪酬、工作职责、工作时间和其他公司规定等内容。
2.合同变更：公司若有必要变更合同内容，必须经过员工同意。
3.合同更新：合同到期后，若员工要继续工作，公司会与员工协商更新劳动合同。
五、离职流程1.辞职通知：员工应至少提前两周提交辞职通知，公司必须确认收到辞职通知并了解员工离职原因。
2.离职手续：员工需要完成公司指定的离职手续，如归还公司资产、清算未偿还款项和违反合同造成的损失等。
3.转移知识产权：员工需要在离职后保护和转移公司知识产权。
聘用人员管理暂行办法
聘用人员管理暂行办法第一章总则第一条为了规范聘用人员管理，提高工作效率，保障聘用人员合法权益，根据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于本单位对聘用人员的招聘、使用、考核、培训、福利及解聘等管理工作。
第三条聘用人员管理工作应遵循公开、平等、竞争、择优的原则，实行岗位责任制。
第二章招聘与录用第四条聘用人员招聘应根据工作需要，明确岗位要求，制定招聘计划，并向社会公开发布。
第五条应聘人员应符合岗位要求，并通过本单位组织的面试、考核等相关程序。
第六条录用人员应与本单位签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第三章岗位与职责第七条聘用人员应按照劳动合同约定的岗位和职责开展工作。
第八条本单位应为聘用人员提供必要的工作条件和劳动保护。
第九条聘用人员应遵守本单位的规章制度，认真履行岗位职责。
第四章考核与培训第十条本单位应建立聘用人员考核制度，定期对聘用人员的工作业绩、工作态度和职业道德进行考核。
第十一条根据考核结果，本单位应对聘用人员进行相应的培训或者调整工作岗位。
第五章福利与待遇第十二条本单位应依法为聘用人员缴纳社会保险，并提供相应的福利待遇。
第十三条聘用人员享有国家法律法规规定的休息、休假权利。
第六章解聘与离职第十四条聘用人员有下列情形之一的，本单位可以解除劳动合同：（一）严重违反劳动纪律或者本单位规章制度的；（二）严重失职，营私舞弊，给本单位造成重大损失的；（三）被依法追究刑事责任的；（四）患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由本单位另行安排的工作的；（五）不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的。
第十五条解除劳动合同应按照国家有关法律法规和劳动合同的约定办理。
第七章附则第十六条本办法由本单位负责解释，自发布之日起施行。
第十七条本办法如与国家新颁布的法律法规相抵触，按国家法律法规执行。
公司员工招聘管理暂行办法
公司员工招聘管理暂行办法为规范公司总部及各分支机构的员工招聘工作，保证员工招聘工作的有序进行，根据《国盛证券有限责任公司人事管理制度》，按照“因需招聘、严格考核、平等竞争、择优聘用"的原则，特制定本暂行办法。
一、招聘计划1、计划申报公司各部门及分支机构根据业务发展需要及岗位设置状况，向公司人力资源总部提出招聘计划，包括招聘岗位、招聘人数、岗位要求等.2、计划确定根据各部门及分支机构提交的招聘计划，人力资源总部加以汇总、整理,依据公司发展规划，拟订公司正式招聘计划，经公司总裁会通过后，由人力资源总部实施。
二、招聘实施(一）招聘告示1、员工招聘分为内部竞聘和社会招聘。
内部竞聘以公司内部文件形式在公司内部公布竞聘公告;社会招聘以公开媒体的形式发布招聘公告。
2、招聘公告。
招聘公告由人力资源总部统一拟订,其公示内容主要包括:所招聘的岗位、人数及应聘人员基本条件等。
（二）内部竞聘1、人力资源总部负责在公司内部进行为期一周的竞聘公告.2、应聘人员向人力资源总部提供《自荐书》，包括个人教育经历和工作经历的介绍、优势和特长的说明以及对应聘岗位的理解等.3、人力资源总部对应聘人员进行初选和推荐，并与用人部门对应聘人员进行考察，写出考核意见。
4、经公司总裁会审核后，按照内部调动的程序办理相关手续.如果内部竞聘引起职务晋升，还需办理职务晋升的相关手续。
(三）社会招聘1、社会招聘分为应届本科毕业生以上人员招聘和社会人才招聘。
2、应聘人员基本条件（1）全日制普通高校本科及其以上毕业生;(2）与所聘岗位有关的专业，与所聘岗位相适应的工作经历和业务素质；（3）年龄一般在35岁以下,特别优秀的人才条件可适当放宽；(4）外语基础好，一般应达到大学英语四级以上,能熟练使用办公自动化及相关的计算机软件；（5）必须与原单位解除劳动关系及有关禁聘协议或保密协议；（6）国家有关部门规定必须持证上岗的岗位，须获得有关资格证；(7)无不良行为记录。
地铁运营公司员工招聘工作管理办法
地铁运营公司员工招聘工作管理办法第一章总则一、为了进一步规范XX地铁运营公司（以下简称“运营公司”）员工招聘工作，保障新录用员工的基本素质，制定本办法。
二、招聘公司员工，贯彻“控制增量、优化结构、突出重点、适度储备”的指导思想和公开、公平、竞争、择优的基本原则，按照德才兼备的标准，采取考试与考核相结合的方法进行。
三、本办法适用于与运营公司建立劳动关系的员工招聘工作，范围包括：社会人员招聘、应届毕业生招聘、青年职业见习人员招募、外地人才引进和办理“XX市居住证”人员。
四、运营公司派遣员工、外聘员工招聘莞的管理参照本办法执行。
第二章招聘权限一、运营公司人力资源部是运营公司员工招聘工作的归口管理部门。
其具体职责包括：1、拟定运营公司员工招聘工作的规章制度；2、制订运营公司员工招聘工作的具体政策；3、制订运营公司人务资源规划；4、审核各用人单位招聘计划，协调相关招聘工作，对外发布招聘信息；5、根据运营公司人力资源规划，组织实施运营公司本部各部室的招聘工作；6、根据运营公司批准的招聘计划和招聘条件，复核或审核用人单位的录用意见或破格录用建议并报运营公司领导审批，组织员工入职体检和政审（信用调查）；7、办理运营公司合同制员工录用手续，组织新员工入职培训；8、负责运营公司派遣员工、外聘员工、青年职业见习人员招聘（招募）归口管理和录用（录取）审批。
二、各直属单位（用人单位）是运营公司员工（包括派遣员工、外聘员工、青年职业见习人员）招聘（招募）工作的责任主体，根据运营公司授权范围自主确定招聘员工的录用意见，其具体职责包括：1、根据运营公司及本单位人力资源规划和实际工作情况，向运营公司申报员工（包括派遣员工、外聘员工、青年职业见习人员）招聘计划；2、根据运营公司批准的招聘计划，对应聘人员进行考试、考核、入职体检和政审（信用调查）提出录用意见或破格录用建议，报运营公司审批；3、协助组织入职体检、政审（信用调查）和办理录用手续及新员工的入职培训。
集团有限公司招聘管理办法
集团有限公司招聘管理办法第一章总则第一条为规范集团公司员工招聘工作制度与流程，明确集团公司本部与直管企业招聘权限，提升招聘工作质量，满足集团公司人力资源需求，结合集团公司实际，依据有关规定制定本办法。
第二条本办法运用于集团公司M8及以下岗位管理人员的招聘。
第三条招聘管理原则（一）公开公正、择优录用原则。
招聘信息统一在集团公司招聘平台上发布，接受广大员工和社会公众的监督。
应聘者综合考核后，按照考核成绩，择优录取。
（二）先内后外、能岗匹配原则。
有空缺岗位时，优先从集团公司内部选拔优秀人才，在内部没有合适人选的情况下，可对外招聘。
招聘的人才，要达到能岗匹配、效果最优的目的。
（三）程序化、规范化原则。
各单位要科学合理确定岗位选拔标准，严格按照流程开展招聘工作。
（四）统筹管理、分级实施原则。
集团公司对招聘工作实施统筹管理，根据岗位重要程度或规模，组织安排集团公司组团招聘。
（五）鼓励推荐原则。
在成熟人才招聘方面，鼓励各单位内部员工推荐自己熟知的符合招聘条件的人员。
第四条工作职责（一）集团公司提名委员会职责1审议集团公司年度招聘计划。
2.按照岗位职等管理权限，负责审核录用人选。
（二）集团公司人力资源部职责1制定、完善集团公司招聘管理制度；3.指导、监督直管企业开展招聘工作；4.对直管企业招聘流程、效果、成本进行检查并提出改进意见；5.根据岗位职等管理权限，负责集团本部所有岗位、所属企业M5-M8岗位中企业领导人员正副职、总经理助理、总监、关键岗位（财务部门、招投标部门负责人岗位），以及全集团财会岗位的招聘；6.组织搭建笔试、面试题库。
（三）直管企业职责1.按照集团公司招聘管理办法，组织制定本企业招聘管理办法；2.制定年度招聘计划并报集团公司提名委员会审核；3.根据岗位职等管理权限，负责本企业其他岗位的招聘工作。
第二章招聘形式、渠道、计划和预算第五条招聘形式按照岗位职等管理权限分为集团统一招聘和各企业自主招聘。
公文写作-员工招聘录用与调动离职管理办法
XX公司员工招聘录用与调动离职管理办法第一章总则第一条为规范XX公司（以下简称“集团”）员工招聘、录用、调动与离职管理工作，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司范围。
各子公司可参照本办法制定相应实施细则。
第三条职责划分（一）集团人力资源部职责1．组织制（修）订本办法；2．建设与管理集团公司共性招聘渠道；3．策划并组织实施集团公司招聘活动；4．负责集团总部员工及委派各子公司人员的招聘、录用、调动与离职管理；5．指导、协调各子公司开展员工招聘、录用、调动与离职管理工作。
（二）各子公司人力资源管理机构职责1．参照本办法制订本单位实施细则，并报集团公司人力资源部备案；2．参与集团公司共性招聘渠道的建设和管理，根据自身招聘需要，开拓适合本单位的其他招聘渠道；3．参与并协助集团公司大型招聘活动的策划和组织实施；4．负责本单位员工（集团委派子公司人员除外）的招聘、录用、调动与离职管理。
（三）用人部(室)职责提出本部(室)招聘需求、撰写招聘岗位要求、设计笔试、面试考卷、参与面试及候选人的评价等。
第二章招聘管理第四条招聘基本原则1．计划性原则：招聘活动以人员招聘计划为依据。
2．公开公平公正原则：规范招聘程序，接受各级监督，做到阳光透明。
3．人岗匹配原则：根据岗位要求合理选聘人才，不盲目追求高学历、高标准。
第五条聘用基本要求1．品行要求：高度认同集团公司企业文化，诚实守信，具有良好的职业操守和个人品德。
2．学历要求：管理人员要求全日制大学本科以上，业务人员要求大学专科以上，其他辅助管理、一般事务性人员视岗位需求而定。
3．年龄要求：原则上不超过45周岁。
4．特定要求：引进特殊或特别优秀的人员，其学历及年龄要求可适当放宽。
5．具有以下情形之一的应聘者，不得录用：A．提供虚假信息的；B．不符合岗位聘用条件的；C．吸食毒品或有其他严重不良嗜好者；D．有犯罪记录的；E．曾被本公司淘汰、开除或被其他公司开除的；F．其他经集团认定不适合的。
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员工招聘录用管理办法
一、引言
员工是一个企业最重要的资产之一。
优秀的员工能够为企业带来竞
争力和创新能力，因此招聘录用成为企业人力资源管理中至关重要的
环节。
本文旨在介绍员工招聘及录用的管理办法。
二、招聘需求的确定
在招聘录用过程中，首先需要明确招聘的具体需求。
招聘需求应与
企业的发展战略和人力资源规划相一致。
企业应该根据岗位职责、工
作量、现有员工结构等因素综合考虑，并通过人力资源部门和相关部
门的沟通协调来确定招聘需求。
三、岗位分析和描述
在开展招聘前，必须进行岗位分析和描述。
岗位分析是通过对相关
岗位的职责、职位要求、工作条件等进行调研和分析，来明确岗位需
求的过程。
岗位描述则是将岗位分析的结果进行总结和概括，清晰地
说明岗位的职责、要求和相关信息。
四、招聘渠道的选择
选择合适的招聘渠道是招聘录用的重要一环。
常见的招聘渠道包括：招聘网站、招聘信息发布平台、招聘中介机构、校园招聘、内部推荐等。
根据不同岗位的特性和需求，以及不同招聘渠道的特点和效果，
企业应该综合考虑，选择适合的招聘渠道。
五、招聘流程设计
一个科学合理的招聘流程可以提高招聘效率，保证招聘的公平和公正。
通常的招聘流程包括：招聘需求评估、招聘计划制定、职位发布、简历筛选、面试、笔试、背景调查、录用决策、薪资谈判、录用通知
等环节。
企业应根据招聘的实际情况和需要，细化和优化招聘流程，
在保证质量的前提下，尽可能地缩短招聘周期。
六、面试和评估
面试是招聘录用中最重要的环节之一，通过面试可以了解候选人的
综合素质和适应能力。
面试应根据岗位要求和企业文化制定合适的面
试题目和评估标准。
除了传统的个人面试，还可以采用群面试、模拟
演练等方式，以更全面地了解候选人。
面试结束后，应进行综合评估，对候选人进行排序和筛选。
七、背景调查和录用决策
背景调查是对候选人的个人和工作经历进行核实和调查。
通过背景
调查，可以了解候选人的诚信度、工作能力和职业操守等方面的情况。
招聘决策应通过综合评估和多方意见的交流，结合企业的需求和招聘
标准，做出科学合理的决策。
八、薪资谈判和录用通知
在确定录用候选人后，需要进行薪资谈判。
薪资谈判应根据候选人
的工作经验、能力、市场行情等因素进行，同时要兼顾企业的薪资策
略和预算。
谈判结束后，应向候选人发出录用通知，并明确入职时间、薪资待遇、福利待遇等信息。
九、新员工入职和培训
新员工入职是员工招聘录用过程的最后一环。
企业应为新员工提供
良好的入职环境和培训计划，帮助他们尽快融入企业并适应岗位要求。
入职培训应包括企业文化、组织架构、工作流程、岗位职责等内容，
通过培训，提高新员工的工作效率和专业素质。
十、招聘效果评估和优化
招聘录用的效果评估是持续改进和优化招聘管理的关键环节。
企业
应该通过跟踪新员工的绩效表现和工作满意度等指标，评估招聘的效果，并根据评估结果，及时优化招聘流程和方法，提高招聘的成功率
和成本效益。
结语
员工招聘录用管理办法对于企业的发展和人力资源管理至关重要。
合理规范的招聘流程、科学的面试和评估、良好的薪资谈判和入职培训，都能够有效提高员工的质量和绩效，为企业的发展注入新鲜力量。
企业应根据实际情况和需求，制定适合自身的招聘录用管理办法，并
持续进行优化和改进。