招聘及新员工入职管理制度
新员工入职管理制度
新员工入职管理制度总则第一条为了进一步规范新员工入职管理，让新员工尽快熟悉公司环境，熟悉岗位工作要求，尽快适用公司企业文化，尽快融入公司，真正做到招的来、留的住、用的好，特制订本办法。
第二条本办法适用于公司所有新员工的入职管理。
入职前第三条应聘人员通过宣布程序后，有人事部通知其入职。
1、通知入职前，需要对敏感的职位进行背景调查，确认没有问题后方可通知。
2、与新员工确认报到时间，并通知新员工来公司报道需要注意事项及所需资料、体检以及其他须知。
3、人事部向面试合格者发送《录用通知书》,并抄送人事负责人，部门主管及总经理。
第四条员工入职1、人事部人员填写《员工薪资申请单》分别由员工确认签字，部门负责人及总经理申批后，发送给薪资负责人并抄送人事负责人及总经理2、办理入职手续，并检查员工提供的各种证件是否合格（包含体检报告）。
3、员工手册，规则制度的等文件的阅读发放并签字。
4、人事部员工帮新员工申请考勤办公相关软件等（云之家，企业微信等）5、将新员工移交给用人部门。
6、整理员工档案，并更新新员工花名册（包含企微人员日报表）。
入职后第五条新员工报道1、新员工试用期长2-6个月，试用期内员工离职，需提前3天系统申请离职。
2、新员工入职当天由用人部门负责安置员工座位，介绍并帮助员工熟悉工作环境等。
3、用人部门对新员工进行入职安全教育培训和指导等；第六条整理员工档案，并更新员工花名册（包含企微人员日报）第七条1个月之内通知员工签订《劳动合同》第八条入职培训1、新员工入职后，人事部定期组织新员工入职培训。
培训内容包括：员工手册、企业文化、企业管理制度等。
2、职能专业技术培训等。
第九条转正评估1、新员工试用结束前，人事部根据部门的意见，对员工做出是否可以转正或者继续试用或辞退的决定。
2、对于符合岗位要求的试用期行员工，人事部安排《试用期人员转正表》给员工，员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。
直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。
员工招聘与录用管理制度
招聘与入职管理制度第一条、目的为进一步规范公司的人材招聘流程，保障人力资源的充足供应，明确招聘录取过程中的权限和职责，使招聘工作有序且高效进行，特参照国家法律法例，联合本公司的实质状况，拟订本管理制度。
第二条、合用范围本方法合用于公司所有岗位职工的招聘工作。
第三条、招聘原则1 、公正任用，知人善任：公正地对待所有职工，在招聘过程中，不得有民族、性别、年纪、地区、宗教崇奉等划分和鄙视(特殊岗位要求的除外)；2 、内部选拔为主，外面招聘为辅：为使公司职工有荣膺时机，职位浮现空缺时，第一考虑公司内部选拔，惟独当内部无适合人选时，才公然向社会招聘；3、宁缺勿滥、保证人员质量：在人事招聘过程中，以人员的综合素质和职位符合度为第一。
第四条、招聘流程1、职工招聘申请。
公司人员的招聘，由各部门经理提出兴许依据公司需要，经总经理赞同后由人事部负责招聘。
2 、招聘人员应先考虑公司内部人力资源充足使用的状况。
3 、招聘条件。
有以下情况时，方可对外招聘：①. 公司内部无适合人选或者人力资源不足时。
②. 需求量大，公司内部人力资源经调整仍不足时。
③. 需特殊技术或者专业知识的人材。
4 、招聘门路选择：①. 公司内部公然招聘；②. 依照互联网上的专业招聘网站发布招聘广告。
③ . 参加大型综合招聘会或者行业专业人材招聘会并发布招聘广告。
④. 经过大、中专院校校园招聘会招聘应届毕业生。
第五条招聘实行1 、行政人事部应在招聘过程中要求应聘者供应以下资料：①. 个人简历②. 应聘登记表③. 身份、学历、职称等证明④. 应届毕业生须供应成绩单2、初试。
初试由行政人事部负责，重视观察应聘者学习能力、理解能力、问题解决能力、工作经验等，并填写《面试评论记录表》。
切合要求者即参加岗前培训，内容包含公司文化，门店产品知识手册、商品陈设规范、收银流程等。
3、复试。
复试由各门店店长或者部门负责人负责，应聘门店岗位的人员就近安排至门店学习1-3 天，由各门店店长负责，重视观察应聘者在门店适应的状况以及业务娴熟度，合格者进入试用期；应聘总仓岗位的人员由各部门负责人进行复试，侧重观察专业技术，工作经验等，合格者进入试用期。
招聘与员工入职制度
招聘与员工入职制度在现代企业中，招聘与员工入职制度对于企业的发展和运营具有至关重要的作用。
一套完善的招聘与员工入职制度可以有效的提高员工的工作积极性、减少员工流失率、提高企业的竞争力。
下面就来详细的了解一下招聘与员工入职制度。
一、招聘制度在当今高度竞争的市场环境中，对于企业来说，拥有一批优秀的员工是非常重要的。
而优秀的员工则需要通过招聘制度来获取。
一套完善的招聘制度可以为企业吸引更多的优秀人才，提高企业在市场中的竞争力。
1. 招聘方式招聘方式可以分为内部招聘和外部招聘两个方面。
内部招聘是指在企业内部进行员工晋升和调配。
这种招聘方式主要适用于那些需要重要岗位上的高素质员工。
采用内部招聘可以激励员工的积极性，提高员工满意度，同时也可以减少根植于公司的员工流失率。
外部招聘是指通过媒体、校园招聘、网络招聘及各类人才市场等渠道，吸引各类人才加入企业。
这种招聘方式可以扩大招聘人员的范围，提高约旦企业获取优秀人才的难度，并降低成本。
2. 招聘程序招聘程序是建立招聘制度的基础。
招聘程序应当包括以下几个方面：1）编制招聘计划，明确目标、要求及岗位薪资。
2）收集候选人信息，按其基本信息、学历、经验等进行筛选，选择合适的候选人进入面试环节。
3）进行面试并评估候选人的综合素质和职业能力。
4）择优录用。
3. 入职制度入职制度是企业对于自身新员工进行管理和培养的制度。
对于新员工，一个完善的入职制度可以帮助其尽快适应公司文化、熟悉工作环境从而更好的发挥工作中的潜力。
1. 岗位职责明确新员工需要了解清楚自己被分配到的具体岗位职责，并与部门、领导以及同事进行沟通和交流。
2. 培训计划针对新员工的培训计划应按不同的岗位进行分别安排和实施。
新员工应在加入企业后尽快上岗培训，以便快速适应工作。
3. 薪资福利制度应该明确新员工的薪资福利制度，包括薪水结构、职级体系、绩效管理及补贴等福利。
4. 在职指导新员工在入职后，需要有一定的指导和支持。
公司招聘入职管理制度
第一章总则第一条为规范公司招聘入职管理工作，提高招聘效率，确保公司人才队伍素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门招聘入职管理工作。
第三条公司招聘入职管理应遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。
第二章招聘需求第四条各部门根据工作需要，提出招聘需求，包括岗位名称、岗位要求、人数、任职资格等。
第五条人力资源部负责汇总各部门招聘需求，形成年度招聘计划。
第六条人力资源部对招聘需求进行审核，确保招聘需求的合理性和准确性。
第三章招聘程序第七条人力资源部根据招聘需求，制定招聘方案，包括招聘方式、招聘渠道、招聘时间等。
第八条人力资源部发布招聘信息，包括岗位名称、岗位职责、任职资格、薪资待遇等。
第九条应聘者提交简历，人力资源部进行初步筛选。
第十条人力资源部组织面试，面试形式包括笔试、面试、实操等。
第十一条面试结束后，人力资源部对候选人进行综合评估，确定拟录用人员。
第四章入职手续第十二条拟录用人员需按照要求提供相关证件和材料。
第十三条人力资源部对拟录用人员进行背景调查和入职体检。
第十四条人力资源部与拟录用人员签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第十五条人力资源部为新员工办理入职手续，包括办理社会保险、签订保密协议等。
第五章培训与考核第十六条公司对新员工进行入职培训，包括公司文化、岗位职责、规章制度等。
第十七条人力资源部对入职培训效果进行评估，确保新员工尽快熟悉工作。
第十八条公司对员工进行定期考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等。
第十九条对考核不合格的员工，人力资源部将根据公司制度进行相应处理。
第六章附则第二十条本制度由人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
注：本制度可根据公司实际情况进行调整和补充。
入职管理制度模板
入职管理制度第一章总则第一条为了规范公司员工入职管理，保障公司和员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司新入职员工的招聘、录用、培训、转正等管理工作。
第三条公司应遵循公平、公正、公开的原则，选拔优秀的人才，促进公司持续发展。
第四条公司人力资源部门负责入职管理工作的组织实施，各部门负责人协助执行。
第二章招聘与录用第五条公司根据发展需要，制定招聘计划，明确招聘职位、人数、条件等。
第六条招聘信息应在公司内部公告栏、官方网站等渠道发布，必要时可通过外部招聘网站、招聘会等途径进行宣传。
第七条应聘者应按照公司要求提交简历、学历证明等材料。
公司对提交的资料进行初步审查，符合条件的应聘者进入面试环节。
第八条面试由公司人力资源部门或委托的专业机构组织，面试形式包括但不限于笔试、面试、技能测试等。
第九条公司综合考虑应聘者的面试表现、综合素质、工作经历等因素，确定录用人员。
第十条录用人员应在收到录用通知后的规定时间内与公司签订劳动合同，办理入职手续。
第三章培训与发展第十一条公司为新员工提供入职培训，帮助员工了解公司文化、制度、业务等。
第十二条入职培训内容包括但不限于公司历史、企业文化、组织架构、岗位职责、业务流程、行为规范等。
第十三条公司可根据员工岗位需求，安排专业技能培训、岗位培训等，提高员工综合素质。
第十四条公司鼓励员工参加外部培训、进修、学历提升等，为员工提供相应的支持与鼓励。
第四章转正与评价第十五条新员工入职后，设立试用期，试用期期限根据劳动合同期限确定。
第十六条试用期内，公司对员工进行绩效考核，考核内容包括工作态度、业务能力、团队协作等方面。
第十七条试用期满，公司根据员工绩效考核结果，决定是否转正。
第十八条员工转正后，公司为其办理社保、公积金等福利待遇手续。
第五章离职管理第十九条员工提出辞职，应提前向直属上级提出书面申请，并注明辞职原因、离职时间等。
新员工入职管理制度及流程
一、目的为规范新员工入职管理，提高公司整体管理水平，保障公司合法权益，促进新员工快速融入公司，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有新入职员工。
三、入职流程1. 招聘与选拔（1）人力资源部根据公司业务发展需要，制定招聘计划，发布招聘信息。
（2）应聘者提交简历，人力资源部对简历进行筛选。
（3）组织面试，对符合条件的应聘者进行综合评估。
2. 录用与通知（1）人力资源部根据面试结果，确定录用名单。
（2）向录用员工发送录用通知书，明确报到时间、地点等事项。
3. 报到与体检（1）新员工按照录用通知书要求，在规定时间内到公司报到。
（2）公司安排新员工进行入职体检，体检合格后方可办理入职手续。
4. 办理入职手续（1）新员工携带身份证、户口本、学历证书等相关证件，到人力资源部办理入职手续。
（2）签订劳动合同，明确双方权利义务。
（3）缴纳社会保险、公积金等。
5. 培训与考核（1）公司为新员工提供入职培训，帮助新员工了解公司文化、规章制度、业务流程等。
（2）培训结束后，人力资源部对新员工进行考核，考核合格后方可正式上岗。
6. 正式上岗新员工经过培训、考核合格后，正式进入工作岗位。
四、入职管理要求1. 新员工应在规定时间内完成入职手续，逾期未办理者，公司将不予录用。
2. 新员工应参加公司组织的入职培训，认真学习公司文化、规章制度等。
3. 新员工应遵守公司各项规章制度，服从公司管理。
4. 新员工应积极参加公司组织的各项活动，展现良好形象。
5. 新员工应主动与同事沟通交流，相互学习，共同进步。
五、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
公司新员工入职管理制度及流程
为了规范公司新员工入职管理，提高员工入职效率，保障公司人力资源的合理配置，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有新员工的入职管理。
三、入职准备1. 人力资源部负责制定新员工入职计划，并通知各部门进行人员招聘。
2. 各部门根据公司发展需要，提出招聘需求，并配合人力资源部完成招聘工作。
3. 人力资源部对招聘结果进行审核，确定入职名单。
四、入职流程1. 报到（1）新员工按照规定时间到公司人事部报到，携带身份证、户口本、学历证书、学位证书等相关证件。
（2）人事部为新员工办理入职手续，发放员工手册。
2. 填写资料（1）新员工需填写《员工入职登记表》、《员工基本信息登记表》等相关表格。
（2）新员工需提供近期一寸免冠照片。
3. 签订劳动合同（1）人事部为新员工提供《劳动合同》，双方进行协商。
（2）双方协商一致后，签订劳动合同。
4. 部门分配（1）人力资源部根据公司发展需要和新员工的专业背景，将新员工分配至相应部门。
（2）部门负责人对新员工进行初步培训，帮助新员工尽快熟悉工作环境。
（1）新员工参加公司统一安排的入职培训，包括公司文化、规章制度、岗位职责、业务知识等。
（2）新员工在培训期间，需完成相关考核，合格后方可正式上岗。
6. 考核（1）新员工入职满三个月后，由部门负责人进行试用期考核。
（2）考核内容包括工作态度、工作能力、团队协作等方面。
（3）考核结果分为合格、不合格两种，不合格者将延长试用期。
五、入职注意事项1. 新员工入职时，需确保所提供的相关证件真实有效。
2. 新员工需遵守公司规章制度，按时参加入职培训。
3. 新员工需按照公司规定，完成入职手续。
4. 新员工在试用期内，如因个人原因离职，需提前向部门负责人和人力资源部提出书面申请。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
人力资源招聘与入职管理制度
人力资源招聘与入职管理制度第一章总则第一条简介本制度旨在规范公司的人力资源招聘与入职管理流程，确保招聘过程公正、透亮，并确保新员工能够顺利融入公司，发挥其最大潜力。
同时，本制度也是公司建立高效人力资源管理体系的紧要构成部分。
第二条适用范围本制度适用于公司全部部门和岗位的招聘与入职管理工作。
第三条招聘目标公司的招聘目标是依据业务发展需要，找到符合公司文化、价值观，并具有相关专业技能和工作经验的人才。
招聘活动应遵从公平、竞争、择优和透亮的原则。
第二章招聘流程第四条编制招聘需求计划1.各部门依据业务需要，提出招聘需求计划，并报经人力资源部门审核批准。
2.人力资源部门确认招聘需求计划后，编制招聘方案。
第五条招聘广告发布1.人力资源部门依据招聘方案，订立招聘广告内容，发布至合适的招聘渠道。
2.招聘广告应包含公司介绍、职位要求、待遇福利等信息，并明确截止日期、应聘方式和联系方式。
第六条简历筛选1.人力资源部门负责收集、整理和筛选申请人投递的简历。
2.人力资源部门依据岗位要求和简历内容，初步评估申请人的背景、技能和工作经验，筛选出符合条件的候选人。
第七条面试和评估1.人力资源部门与相关部门负责组织面试和评估工作。
2.面试包含初试和复试，可采用个人面试、小组面试、笔试、技能测试等形式。
3.面试官应依据岗位需求和候选人的本领、经验、素养等综合因素进行评估，并填写面试评价表。
第八条考察与背调1.面试合格的候选人，人力资源部门负责进行背景调查。
2.背景调查包含对候选人的教育背景、工作经过、个人信誉等方面的核实。
3.人力资源部门需保护候选人的个人隐私，确保调查信息的准确性和保密性。
第九条决策与录用1.综合考虑面试评估、背景调查等信息，人力资源部门与相关部门负责做出最终录用决策。
2.批准录用的候选人，人力资源部门与申请人商讨签订劳动合同，并供应入职布置。
第三章入职管理第十条入职前准备1.人力资源部门与相关部门协调准备新员工入职所需的工作场合、设备、文件等。
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管理职责部门
人力资源部
名
称
招聘及新员工入职
管理制度
制定日期
2018年11月29日
生效日期
2018年12月1日
版本号
B
为规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，特制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。
1人力资源部负责招聘形式、招聘内容的信息发布，负责实施招聘的相关工作。
4.4需求部门负责人同意录取后对应聘人员重新核定工资水平，交分管领导审批。
4.5人力资源部将应聘员工的调动信息通知员工本人以及调入、调出的部门负责人，督促员工进行工作交接，并给予必要的支持。
4.6如应聘未成功，由人力资源部将结果通知应聘员工和现就职部门，应聘员工回原岗位工作。
5拟录用人员须按人力资源部要求参加体检。对体检不合格者，通知取消录用资格，体检合格者办理入职手续。
6.2.1**市城镇户口者：参加**市城镇养老保险、失业保险、工伤保险、基本医疗保险、生育保险、重大疾病补助。
6.2.2非**市城镇户口者：参加非**市城镇养老保险、失业保险、工伤保险、住院保险、生育保险、重大疾病补助。
6.2.3如**市相关社保政策有变动，公司将依照政策作相应调整。
6.3宿舍安排：本科生及以上人员入职时入住双人房，工作满两年者调整为单人房；本科及以上人员入职时免费提供全套个人用品（包括床上用品、部分生活用品）。
1.2招聘原则
1.2.1机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和应聘者一样的应聘机会。
1.2.2双重考查原则：普工以外的人员招聘都需经过用人部门和人力资源部的双重考查，经分管领导批准后由人力资源部发录用通知。本科及以上学历人员、技术骨干、管理骨干人员的招聘需经总经理考查和批准。
1.3所有应聘者均要求提供的全部证件材料和个人资料信息均真实、合法、有效。如有虚假，应聘者应承担因证件材料和个人资料信息失实所导致的一切后果。公司保留追究一切法律责任的权利。
2招聘计划
2.1各项目/部门负责人应在每年2月、8月分别拟订上、下半年人员需求计划，填写《人员需求计划表》，经人力资源部审议，总经理审批，作为招聘的依据。如需招聘的人员属应届毕业生，需在下半年的《人员需求计划表》中提出。
2.2如有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《联络单》，经分管领导批准后交人力资源部实施。如需招聘的人员属本科（含本科）以上学历的人员或技术骨干、管理骨干人员，报总经理批准后由人力资源部实施。
社保
落户
普工
1550
集体宿舍
无
无
社保
无
专科
2150
集体宿舍
无
无
社保
无
本科
3200
双人宿舍
8万
400元
社保
**
研究生
4100
单人宿舍
10万
500元
社保
**
6.1根据公司《购房资助及租房补贴制度》：
本科毕业员工，在公司工作两年以上，租房补贴为400元/月，超出部分自负；在公司工作三年以上，己结婚，如购房，可向公司申请借款8万元。
硕士毕业员工，在公司工作一年以上，租房补贴为500元/月，超出部分自负；在公司工作两年以上，己结婚，如购房，可向公司申请借款10万元。
购房资助申请须经总经理室评定，获通过的购房资助借款，自借款日起在公司继续服务满8年后免除借款，未满8年离开公司者，必须归还全额借款。
6.2所有员工参加社会保险。政策变化或特殊情况下，可作适当调整。
批准
年 月 日
审核
年 月 日
作成
年月日
日期
日期
日期
****公司页次:1/3
招聘及新员工入职管理制度
版本号：B
3外部招聘按下列程序进行：
3.1人力资源部根据需求计划选择适当的招聘渠道发布招聘信息，收集应聘人员资料后，进行初步筛选，然后将筛选名单交需求部门负责人，由需求部门负责人根据岗位任职要求确定需面试的人选。人力资源部负责通知初选合格人员来公司进行面试、笔试。
6.4落户：落户**市必须符合**市有关规定。公司协助本科及以上应届毕业生办理入户、档案保管、公积金等事宜。本科及以上非应届毕业生入户等，视具体情况作适当处理。
ห้องสมุดไป่ตู้6.5如因工作需要特殊引进的人员，待遇、社保等酌情处理。
1.1公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，向公司内部员工发布招聘信息后，内部员工按规定程序应聘，公司从中选拔人员。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员。招聘范围原则上面向全国、不限地区。
招聘渠道主要有公司内部人员自我应聘、内部人员推荐、周边地区、各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
3.4人力资源部按录用名单向应聘者发出正式录用通知，办理入职等事宜。
4内部招聘按下列程序进行：
4.1人力资源部根据人员需求计划，发布内部招聘信息。
4.2应聘员工向现就职部门的负责人提出申请，经现就职部门负责人同意后，将申请报告交人力资源部。
4.3人力资源部和应聘员工进行面试，在同意申请的情况下，安排应聘员工和需求部门的负责人或分管领导面谈，必要时进行其它方式的测试。
3.2人力资源部与需求部门协同组织应聘人员的面试工作，特殊情况下可由需求部门负责人面试应聘者。有特殊要求的岗位面试或最终决定录用前，需报总经理，由总经理决定是否参与面试或指定其他负责人参与面试。面试时由人力资源部或需求部门填写《面试记录表》。如有必要，可进行其它方式的测试。
3.3面试/测试后，人力资源部和需求部门负责人对应聘者的情况进行讨论，必要时请分管领导面试应聘者。综合评价后，由需求部门确定录用的员工，报分管领导审批。必要时，需报总经理审批。
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招聘及新员工入职管理制度
版本号：B
5.2.2由人力资源部介绍其薪资、待遇、工作时间、工作基本职责、所属部门等；
5.2.3人力资源部负责录入新员工考勤信息，制作工作牌，相关部门协助新员工领取办公用品及办理其他入职必备手续。
6新员工福利待遇：
类别
最低工资
住房待遇
可申请购房资助
租房补贴
5.1拟录用人员在体检通过后向人力资源部提交以下资料：
（1）身份证、、学历证、资格证（专业技术人员提供）原件及复印件；
（2）本人免冠彩色小一寸近照一张；
（3）公司要求员工提供的其他资料。
5.2新员工办理入职手续：
5.2.1到人力资源部报到，提交个人资料，填写《入职登记表》(普工由人力资源部直接介绍到各项目报到)；