员工招聘与入职管理办法
员工招聘录用管理办法
附件1：员工招聘录用管理办法为提高人事管理水平，规范员工招聘工作流程，确保员工招聘有章可循，特制定本办法。
一、需求申请1、各部门因业务工作扩大，职责改变或缺编需补充人员时，应填写《人力需求申请表》。
（1）集团部门经理级以下编制内人力需求，由集团人力资源部进行审核并实施招聘，编制外人力需求以及经理级员工的人力需求，需报请集团总裁批示。
（2）门店及集团驻门店各部门编制内增加主管级（含）以下人员需求，须报驻门店人事部审核后，按规定程序进行招聘。
经理级人员的招聘需求须另报集团人力资源部批准后，方可实施招聘。
（3）门店及集团驻门店各部门编制外的人力需求，需报驻门店人事部初审，由驻门店人事部报集团人力资源部进行审核后，报请集团总裁批示。
2、为确保所聘人员质量，用人部门申请一般技能和服务工种的人力需求，应从到岗时间起提前20天、申请高级技术及主管以上管理人员应提前30天将需求计划报人事部门。
二、入职条件员工聘用须严格按照《职位说明书》规定标准实施考核面试，除特殊岗位外，人员招聘一般不受户口地域限制。
三、员工招聘1、人事部门应根据各部门的人力资源需求，总体考虑集团人力资源状况，按照优先内部调配然后再对外招聘的原则进行招聘，各用人部门应配合人力资源部进行人力资源的统一调配。
2、面试及审批：（1）经理级员工：由人事部门人事主管和人事经理筛选、整理应聘简历资料，由用人部门和人力资源部负责人组织面试，合格后填写意见，然后由总裁复试，合格后办理入职手续。
（2）主管级员工和高级技术岗位人员：由人事部门人事主管筛选、整理应聘简历资料，由用人部门经理和人事部门经理进行初试（集团部门人员的招聘，需人力资源部负责人进行第二次面试），合格后填写意见然后由用人部门负责人复试，合格后办理入职手续。
（3）主管级以下员工：由人事部门人事主管筛选、整理应聘简历资料，由人事部门经理进行初试，合格后填写意见，然后由用人部门经理复试，合格后办理入职手续。
人力资源部门员工招聘与入职流程管理规章制度
人力资源部门员工招聘与入职流程管理规章制度一、前言人力资源部门是一个组织内重要的部门，其职责之一就是招聘与入职流程管理。
本文将详细介绍人力资源部门员工招聘与入职流程管理的规章制度。
二、招聘流程管理1. 职位需求确定在进行招聘前，人力资源部门会与相关部门合作，确定需要招聘的职位及其具体需求。
该部分职位需求将根据公司的发展战略、部门业务需求等因素确定。
2. 岗位描述与职位需求发布人力资源部门将根据职位需求，制定详细的岗位描述和职位需求，并将其发布在内外部渠道，包括公司网站、招聘网站、校园招聘平台等。
3. 简历筛选与初步面试人力资源部门收到申请后，会进行简历筛选，筛选出最符合要求的候选人。
随后，进行初步面试，以确认候选人的基本素质及其适应能力。
4. 面试评估与终审经过初步面试，人力资源部门会对候选人进行评估，包括技能评估、性格特点评估、背景调查等。
同时，还会组织终审，由相关部门负责人进行最终决策。
5. 面试结果通知与录用面试结束后，人力资源部门将与候选人沟通面试结果，根据公司政策与相关职位需求，决定是否录用，并向候选人发出录取通知函。
三、入职流程管理1. 签订劳动合同与入职登记被录取的员工将与人力资源部门签订正式的劳动合同，并进行入职登记，包括个人基本信息、劳动合同内容等。
2. 岗前培训与背景调查入职前，人力资源部门将组织岗前培训，为新员工提供必要的专业知识培训、岗位技能培训等。
同时，还将进行背景调查，确保新员工的背景真实可靠。
3. 人事档案建立人力资源部门将为新员工建立人事档案，包括员工个人信息、合同及薪酬档案、培训记录等，以便日后的管理和绩效评估。
4. 社会保险及其他待遇办理人力资源部门还负责为新员工办理社会保险等相关手续，并解答员工关于工资、福利待遇等问题。
5. 集体培训与入职指导为了更好地帮助新员工融入公司，人力资源部门将组织集体培训和入职指导，包括公司文化介绍、团队建设等。
四、流程管理的要求与措施1. 流程管理的要求人力资源部门要确保招聘与入职流程的规章制度能够公平、公正、公开进行，并且要确保招聘与入职流程的效率和准确性。
员工招聘入职管理制度
一、目的为规范公司员工招聘和入职流程，确保招聘工作的公正、公平、高效，提高新员工入职质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工招聘和入职管理工作。
三、招聘流程1. 需求分析各部门根据工作需要，提出招聘需求，并填写《招聘需求申请表》，经部门负责人审核后报人力资源部。
2. 招聘计划人力资源部根据各部门需求，制定招聘计划，包括招聘岗位、招聘人数、招聘时间等，报公司领导审批。
3. 发布招聘信息人力资源部通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，明确招聘岗位、任职要求、薪资待遇等。
4. 简历筛选人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定符合要求的应聘者。
5. 面试人力资源部安排面试，包括初试和复试。
初试主要考察应聘者的基本素质和专业技能，复试主要考察应聘者的综合素质和与岗位的匹配度。
6. 体检对通过面试的应聘者，安排进行体检，确保其身体健康状况符合岗位要求。
7. 录用通知人力资源部根据面试和体检结果，确定录用名单，向应聘者发送录用通知。
8. 办理入职手续新员工按照录用通知要求，携带相关证件到人力资源部办理入职手续。
四、入职管理1. 员工报到新员工应在规定时间内到公司报到，并提交以下材料：（1）身份证原件及复印件；（2）户口本原件及复印件；（3）学历、学位证书原件及复印件；（4）相关资格证书原件及复印件；（5）近期一寸彩色照片若干。
2. 培训与考核新员工入职后，公司安排进行入职培训，包括公司文化、规章制度、岗位技能等。
培训结束后，人力资源部组织考核，考核合格者正式上岗。
3. 办理劳动合同人力资源部为新员工办理劳动合同，明确双方的权利和义务，合同期限一般为三年。
4. 试用期管理新员工入职后，实行三个月的试用期。
试用期内，公司对员工的工作表现进行考核，试用期满，考核合格者转为正式员工。
五、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司领导决定。
员工招聘管理办法
员工招聘管理办法第一章总则第一条为适应公司经营管理和业务发展对人力资源的需求和合理配置，规范公司员工招聘录用管理工作，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司中层及以下人员的招聘、录用、试用、转正等管理工作。
第二章招聘录用管理第三条人力资源部负责招聘工作的管理、监督及统筹，确保招聘工作在定岗定编的基础上，按照程序、审批权限高效有序进行。
各用人部门在人力资源部的组织和协调下，各司其职，共同完成人员招聘工作。
第四条职责分工：1、总经理（1）负责公司招聘政策、制度、年度规划的审议和批准；（2）根据需要，参与并指导公司部长助理（高级项目经理）以上中层干部的招聘录用工作；（3）负责所有员工的录用审批。
2、领导班子研究审议中层干部的招聘录用工作。
3、分管领导（1）审定分管部门年度人员发展规划和招聘计划；（2）审定分管部门的临时招聘需求；（3）审核分管部门招聘人员面试和录用。
4、人力资源部（1）根据公司发展战略制定人力资源发展规划；（2）负责公司招聘策略、流程的制定；（3）归集审核各部门的招聘计划，制定公司整体的招聘方案；（4）审定招聘岗位对应聘人综合素质的要求及进行具体评定；（5）组织实施招聘录用审批手续。
5、用人部门（1）本部门招聘计划的拟定与协助实施；（2）核定招聘岗位对应聘人专业素质的要求并配合人力资源部进行具体评定；（3）参加招聘面试，提出录用建议。
第五条人员需求1、年度招聘计划（1）各部门按照公司业务发展需求及人力资源规划，结合目前本部门在岗员工数并预测下年度内可能出现的内部人员调剂及人员流失，进行部门年度招聘需求规划，形成《部门年度招聘计划》并报分管领导审定后，于每年12月20日前提交至公司人力资源部。
招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、岗位职责、专业能力及素质要求等信息。
（2）人力资源部根据公司战略规划，从规划未来公司组织结构和人员结构状况出发，对各部门的人力资源需求计划进行统筹审核、协调，以保证公司人员发展总体上平衡，并在此基础上制定《公司年度招聘计划》。
员工招聘与录用管理办法
员工招聘与录用管理办法第一章总则第一条为加强公司的人力资源管理，规范员工招聘与录用工作，保证人才合理配置，建立高效、精干的员工队伍,特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于对公司本部及分公司人员的招聘与录用。
第三条招聘录用权限公司本部负责对各部门所有岗位及分公司主管及以上人员的招聘工作；分公司负责本单位主管以下人员的招聘工作。
公司人员录用实行总经理审批。
第四条招聘录用原则（一）内部选拔和外部招聘相结合原则。
对于空缺岗位,在内、外部同时公开招聘，条件相同的，公司内部人员优先考虑。
（二）公平竞争、择优录用原则。
以公开招聘为主，个人推荐为辅，个人推荐应履行公开招聘程序。
（三）统一管理原则。
公司招聘工作由招聘部门统一组织管理，各用人单位参与招聘；人员录用工作由综合部统一组织管理。
（四）调整与优化原则。
严格遵循人员准入规定，根据业务发展需要调整与优化人员结构，加强专业人才队伍建设。
第二章招聘程序第五条编制人员配置计划（一）公司各部门及各分公司根据企业的发展规划，结合本单位在生产经营过程中的实际情况，确定人力资源需求。
（二）根据公司对本单位核定的人员及岗位编制，预测可能出现的人员变动情况，岗位空缺数量等，确定本单位整体的人员配置情况，编制下年度的人员配置计划。
（三）财务人员的增补由公司财务部统一组织招聘。
第六条招聘需求申请（一）年度招聘需求1.公司各部门及各分公司根据本单位下年度的人员配置计划，在每年10月31日前，填写本单位下年度的《人员招聘需求表》（见附件1）,报综合部审核汇总。
2.综合部根据上级有关用工规定，结合本公司业务发展、工作需要和人员使用状况，制定公司下年度的人员招聘计划，呈总经理审批。
3.招聘部门按招聘计划组织实施。
（二）年内招聘需求1.年内招聘需求是指在年内生产经营过程中，因业务发展、流程变化或人员流失等不可预计的客观因素，产生的招聘需求。
2.各部门或分公司提出的招聘需求，原则上不能超出公司核定的人员及岗位编制，并须提交专项书面申请和填写《人员招聘需求表》，报综合部审核。
人力资源招聘与入职管理制度
人力资源招聘与入职管理制度第一章总则第一条简介本制度旨在规范公司的人力资源招聘与入职管理流程，确保招聘过程公正、透亮，并确保新员工能够顺利融入公司，发挥其最大潜力。
同时，本制度也是公司建立高效人力资源管理体系的紧要构成部分。
第二条适用范围本制度适用于公司全部部门和岗位的招聘与入职管理工作。
第三条招聘目标公司的招聘目标是依据业务发展需要，找到符合公司文化、价值观，并具有相关专业技能和工作经验的人才。
招聘活动应遵从公平、竞争、择优和透亮的原则。
第二章招聘流程第四条编制招聘需求计划1.各部门依据业务需要，提出招聘需求计划，并报经人力资源部门审核批准。
2.人力资源部门确认招聘需求计划后，编制招聘方案。
第五条招聘广告发布1.人力资源部门依据招聘方案，订立招聘广告内容，发布至合适的招聘渠道。
2.招聘广告应包含公司介绍、职位要求、待遇福利等信息，并明确截止日期、应聘方式和联系方式。
第六条简历筛选1.人力资源部门负责收集、整理和筛选申请人投递的简历。
2.人力资源部门依据岗位要求和简历内容，初步评估申请人的背景、技能和工作经验，筛选出符合条件的候选人。
第七条面试和评估1.人力资源部门与相关部门负责组织面试和评估工作。
2.面试包含初试和复试，可采用个人面试、小组面试、笔试、技能测试等形式。
3.面试官应依据岗位需求和候选人的本领、经验、素养等综合因素进行评估，并填写面试评价表。
第八条考察与背调1.面试合格的候选人，人力资源部门负责进行背景调查。
2.背景调查包含对候选人的教育背景、工作经过、个人信誉等方面的核实。
3.人力资源部门需保护候选人的个人隐私，确保调查信息的准确性和保密性。
第九条决策与录用1.综合考虑面试评估、背景调查等信息，人力资源部门与相关部门负责做出最终录用决策。
2.批准录用的候选人，人力资源部门与申请人商讨签订劳动合同，并供应入职布置。
第三章入职管理第十条入职前准备1.人力资源部门与相关部门协调准备新员工入职所需的工作场合、设备、文件等。
员工招聘入职转正调动离职管理制度
招聘入职、转正、调动、离职管理制度文献编号: 生效日期: 版本:一、总体目旳:为建立合理旳、人性化旳人事管理制度, 规范企业员工招聘入职、转正、调动、离职作业流程, 保证企业与员工双方旳合理利益, 既增长员工对企业旳认同感, 同步使企业能有效选择适应岗位规定旳合格人员, 保证企业人员相对稳定, 规定正常旳人才流动秩序, 保障经营管理目旳旳实现, 特制定本管理制度。
二、合用范围合用企业全体工作人员。
三、有关部门职责1.人力资源部负责员工旳招聘、入职、转正、调动、离职管理工作；2.用人部门协同人力资源部完组员工旳招聘面试、录取、培训、转正等工作；3.人力资源部负责员工入职、转正、调动、离职手续办理；4、人力资源部负责员工考勤计算, 财务部负责员工薪资旳核算和支付。
第一节员工招聘入职管理规定一、目旳通过明确有序旳引导, 协助新员工融入到兴庆大家庭里来, 形成企业承认旳工作态度、工作习惯, 并为未来旳工作效率打下基础。
二、责任部门人力资源部三、管理内容1.对求职人员状况进行初步理解；2.办理入职手续；3、向新员工简介其工作内容、工作环境及有关同事, 使其消除对新环境旳陌生感, 尽快进入工作角色；4.入职培训；5、试用期内对新员工工作旳跟进与评估, 为转正提供根据。
四、招聘入职作业流程1 招聘途径与招聘原则1.1员工招聘途径: 内部人员推荐、企业门口招工启示、人才市场、报刊、中介、网络等；1.2管理人员招聘途径：内部晋升、企业门口招工启示、人才市场, 中介、网络、交流活动、猎头等1.3员工招聘和选用原则: 公平、公正、公开、优胜劣汰；1.4员工增补条件: 企业各部门在出现职位空缺或需增补（扩编）人员时, 员工招聘需要由对应部门提前一种星期填写《人员增补需求表》；管理及其他人员需要提前十五日填写《人员增补需求表》；1.5 人力资源部根据用人部门招聘规定安排招聘, 和用人部门共同组织面试、笔试；1.6 面试合格人员由人力资源部告知报到；2.新员工应聘接待流程2.1 应聘人员在人力资源部领取并填写《员工入职简历表》；▲准备工具: 笔、《员工入职简历表》；▲规定：对应聘人员要热情接待、解答；规定应聘人员在填写入职资料表时, 对有关旳内容要如实填写。
员工招聘、入职、转正、调动、离职管理制度附表格
员工招聘、入职、转正、调动、离职管理制度一、总体目的：为建立合理的、人性化的人事管理制度，规范公司员工招聘入职、转正、调动、离职作业流程，确保公司与员工双方的合理利益，既增加员工对公司的认同感，同时使公司能有效选择适应岗位要求的合格人员，保证公司人员相对稳定，规定正常的人才流动秩序，保障经营管理目标的实现，特制定本管理制度。
二、适用范围适用公司全体工作人员。
三、相关部门职责1、人力资源部负责员工的招聘、入职、转正、调动、离职管理工作；2、用人部门协同人力资源部完成员工的招聘面试、录用、培训、转正等工作；3、人力资源部负责员工入职、转正、调动、离职手续办理；4、人力资源部负责员工考勤计算、薪资核算，财务部负责员工薪资支付。
第一节员工招聘入职管理规定一、目的通过明确有序的引导，帮助新员工融入到申通快递大家庭里来，形成公司认可的工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础。
二、责任部门人力资源部三、管理内容1、对求职人员情况进行初步了解；2、入职当天全程陪同协助办理入职手续；3、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；4、入职培训；5、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。
四、招聘入职作业流程1、招聘途径与招聘原则1.1员工招聘途径：内部人员推荐、公司门口招工启示、人才市场、中介、网络等、招聘会（校园招聘）等；1.2管理人员招聘途径：内部晋升、人才市场，中介、网络、交流活动、猎头等。
1.3员工招聘和选用原则：公平、公正、公开、优胜劣汰；1.4员工增补条件：公司各部门在出现职位空缺或需增补（扩编）人员时，员工招聘需要由相应部门提前一周在协调办公平台填写《员工需求申请》流程；管理及其他人员需要提前十五个工作日填写《员工需求申请》流程。
如有新增岗位空缺需附部门新的架构；1.5 人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。
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员工招聘与入职管理办法（试行）第一章总则第一条为满足公司的用人需求，进一步优化员工配置，建立健全员工的选拔录用机制，使公司招聘入职流程更加规范有序，根据雅砻江流域水电开发有限公司相关管理制度规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司除董事会聘用人员以外的劳动合同制员工。
第三条招聘的基本原则。
（一）需求导向原则：以业务发展和岗位需求为导向实施招聘，有计划、有目标、有需求进行招聘，不盲目招聘。
（二）市场导向原则：面向社会、公开招聘、平等竞争、全面考核、择优录用。
（三）机会均等原则：公司实施岗位招聘时，公司员工与外部应聘者享有均等的应聘机会。
（四）双重考察原则：应聘人员在符合基本任职资格条件的基础上，须通过综合素质与专业能力的双重考察。
第四条录用的基本条件。
（一）正直诚实，工作积极主动，有良好的心理素质、团队意识和职业道德。
（二）政治历史问题清楚，无任何违法违纪行为和不良记录。
（三）具备岗位要求的专业知识、技能、经验和身体素质，认同公司文化。
（四）国家或行业规定必须持证上岗的岗位，任职者须获得相关资格证书。
（五）与其他单位无劳动合同关系，并且不存在任何被本公司合法录用的其他限制因素。
第二章招聘入职管理权限与职责第五条公司根据岗位性质区别设置管理权限与职责。
按照管理岗位、技术岗位和作业岗位三个类别（岗位的具体分类见附件1）分别进行员工的招聘与入职管理。
第六条招聘录用和入职管理权限。
（一）公司总部各部门岗位和分公司（含作为分公司管理的项目部，下同）班子成员、部门正副职、财务管理岗位以及其他公司认为有必要实施统一招聘管理的岗位，由公司人力资源部组织实施招聘录用和入职管理。
（二）公司总部技术岗位、作业岗位员工由公司人力资源部组织实施招聘录用和入职管理。
（三）分公司技术岗位以及其他一般管理岗位员工，由公司人力资源部协同各分公司组织实施招聘录用管理，各分公司负责入职管理。
（四）分公司作业岗位员工，由各分公司组织招聘录用和入职管理，公司人力资源部予以监督和指导。
（五）分公司新招聘的一般管理岗位、技术岗位、作业岗位员工经分公司审批后予以录用，同时按月报送公司人力资源部备案。
第七条招聘录用和入职管理职责。
（一）公司人力资源部职责。
1.负责公司招聘录用和入职相关管理制度的制定（修订）；2.负责公司招聘费用预算的编制与实施；3.负责招聘方案的拟订和报批；4.负责组织实施相关岗位员工的招聘录用和入职管理工作；5.收集、审核和制订公司人力资源需求和招聘计划，审核各部门、各分公司的招聘需求和计划；6.负责公司内外部招聘渠道的建立、拓展和维护；7.负责相关岗位员工招聘录用和入职资料的建档、保存及管理；8.指导、监督分公司招聘录用和入职工作的开展。
（二）公司总部各部门职责。
1.按照部门岗位设置及编制计划，草拟本部门的招聘需求，报人力资源部审核，公司领导审批；2.协助制订招聘岗位的招聘要求和条件；3.参与本部门岗位员工的招聘实施工作。
（三）各分公司职责。
1.负责建立本单位招聘录用和入职管理实施细则，搭建管理流程；2.按照公司要求拟订本单位招聘需求和计划，报公司审批；3.负责本单位相关岗位员工的招聘录用和入职管理工作；4.负责本单位员工招聘录用和入职档案资料管理；5.按照公司要求，定期上报员工招聘和入职相关统计报表。
第三章招聘需求和计划第八条管理岗位员工招聘需求计划。
人力资源部结合公司岗位设置、人员配置、人员流动、岗位需求等因素，制订公司总部部门管理岗位、各分公司主要管理岗位（包括：班子成员、部门正副职、财务管理岗位以及其他统一招聘管理的岗位）员工招聘计划，报公司领导批准后实施。
第九条分公司员工招聘需求计划。
各分公司按月制订本单位一般管理岗位、技术岗位、作业岗位员工需求计划，填报月度员工需求及招聘计划表（附件2），每月5日前上报公司人力资源部审核，公司领导审批后予以招聘。
第十条计划外、临时性招聘需求。
（一）计划外新增（调整）的管理岗位员工需求或临时性招聘需求，公司总部各部门、各分公司提交员工招聘需求申请表（附件3），经公司人力资源部审核，并报公司领导审批后予以招聘。
（二）计划外新增（调整）的技术、作业岗位员工需求或临时性招聘需求，各分公司可先行实施招聘，在下月度本单位员工招聘需求及招聘计划表中补充上报公司人力资源部审核。
第四章招聘渠道和流程第十一条招聘渠道。
公司的招聘渠道分为：内部招聘和外部招聘（社会招聘）渠道。
内部招聘渠道主要包括：员工推荐、内部选拔、岗位竞聘；外部招聘渠道主要包括：人才市场招聘、校园招聘、网络招聘、刊登报纸广告招聘、委托专业机构招聘等。
第十二条内部招聘。
（一）内部招聘是指在实施岗位招聘时，从公司现有员工中选拔人员的招聘方式。
（二）岗位竞聘是内部招聘的重要形式之一，对公司关键管理岗位可实施岗位竞聘，岗位竞聘由公司人力资源部负责组织。
各分公司在报经公司领导同意后可组织实施本单位岗位竞聘，公司人力资源部负责督导。
（三）内部招聘的一般流程：1.拟订内部招聘方案；2.发布内部招聘公告；3.接受内部员工报名；4.审查筛选；5.拟定候选人；6.笔试和现场答辩；7.面试；8.确定人选报批；9.聘用。
第十三条外部招聘（社会招聘）。
（一）外部招聘是指在实施招聘时，公司从外部市场选拔员工的招聘方式。
（二）公司人力资源部负责组织实施的外部招聘，由人力资源部拟订招聘方案或计划，按流程报批后予以实施。
（三）各公司负责组织实施的外部招聘，由各分公司拟订招聘方案或计划，报公司人力资源部审核，公司领导批准后予以实施。
（四）外部招聘的一般流程：1.拟订招聘方案（计划）；2.发布招聘信息；3.应聘资料审查筛选；4.面试（初试、复试）；5.入职资料审查及背景调查（必要时）；6.体检合格；7.办理录用及入职。
第十四条招聘渠道和流程的选择。
（一）公司人力资源部根据招聘岗位层次、需求的不同，结合招聘成本预算，选择合理有效的招聘渠道。
为确保实现招聘目标，可以同时选择多个招聘渠道。
（二）公司管理岗位员工的招聘可以内部和外部相结合的方式进行，必要时可引入专业的招聘机构。
技术、作业岗位的招聘以员工推荐、人力资源市场招聘、学校招聘、网络招聘为主。
（三）公司管理岗位员工的招聘需严格按照招聘流程进行逐步审查、筛选。
技术、作业岗位员工的招聘流程，各分公司按照本办法规定，根据具体招聘渠道进行组织。
第五章管理岗位的招聘组织和实施第十五条制订招聘方案。
公司人力资源部根据招聘需求计划和招聘岗位要求，选择恰当的招聘渠道，编制费用预算，拟订招聘方案（预案）（附件4）或招聘计划，报公司领导批准后实施。
第十六条发布招聘信息。
公司人力资源部按照招聘方案，结合招聘岗位性质、招聘人数及到岗时间等因素，选择招聘信息发布的渠道、时间、方式等。
第十七条收集应聘者资料。
（一）收集应聘者资料一般途径：现场收取、信函、传真、电子邮件、网络招聘系统、内部员工推荐、第三方招聘机构推荐等。
（二）应聘者资料包括：1.身份证复印件（扫描件）；2.个人简历；3.学历学位证复印件（扫描件）；4.各类专业技能或成果证书复印件（扫描件）；5.公司应聘人员登记表（附件5-1）；6.必要时需要提供工作经历证明及工作总结报告等其他材料。
第十八条筛选应聘者。
公司人力资源部负责对应聘人员资料进行整理、分类和审查，确定参加面试考察人选（原则上每个招聘岗位应有三人以上的应聘候选人），发放面试通知单（附件6）。
必要时将初选审查的应聘者资料报公司领导审查、筛选。
第十九条初试、复试。
通过面试、笔试、测试等方法对应聘人员进行初试和复试考察。
初试、复试基本程序如下：（一）查验证件（书）：人力资源部对应聘者提交的各类证书原件和身份证原件等材料进行核实与查验，严格审查应聘人员履历，原则上不得招录公司已辞退、除名等与公司解除（终止）劳动合同关系的人员。
对提供虚假资料信息者即刻取消其应聘资格。
（二）初试考察。
初试通过面试、笔试以及测试方式，主要对应聘者的综合素质和专业素质考察，由公司人力资源部组织，必要时用人单位参与。
1.综合素质考察：包括对应聘者的人品、语言表达、沟通协调等综合素质，以及是否符合公司的用人标准、是否认同公司文化、发展潜力等方面进行考察。
综合素质考察面试可以采用面谈、测试等方式进行。
2.专业能力考察：包括对应聘者专业经验、成果和专业特长等的考察了解。
专业能力考察可以采用面谈、笔试、情景模拟等多种方式进行。
必要时，可由相关业务专业技术人员或用人部门参与对应聘者的专业能力考察。
（三）复试。
公司人力资源部在初试筛选的基础上，选择符合要求的应聘者进入复试环节，复试由人力资源部负责组织。
对于骨干岗位（原则上为业务主管及以上岗位）的招聘复试，由公司领导对应聘人员进行面试（复试）考察，填写《面试评估表》（附件7）。
第二十条录用建议。
公司人力资源部根据面试人员的评估结果，提出录用建议。
第二十一条背景调查。
对重要岗位或公司认为有必要进行调查的应聘者，应进行背景调查。
背景调查（附件8）由公司人力资源部组织，可采用现场和非现场调查方式进行。
第二十二条发出录用通知。
录用建议报公司领导批准后，由人力资源部向录用者发出公司员工录用通知书（附件9）。
第二十三条委托专业机构招聘。
对于急需的中层管理人员或特殊岗位人员，公司可通过委托专业招聘机构进行招聘。
公司人力资源部负责选择合适的人才服务中介机构，报公司领导批准后，与其共同实施招聘。
第二十四条各分公司组织实施本单位一般管理岗位员工的招聘时，根据招聘岗位要求，由分公司按照本章节条款规定进行招聘录用管理。
第六章技术、作业岗位的招聘组织和实施第二十五条分公司负责组织实施本单位技术、作业岗位员工招聘。
各分公司应根据招聘岗位的层次及供需情况，通过内部员工推荐、人力资源市场、学校招聘以及网络招聘等方式进行。
第二十六条通过员工推荐方式实施的招聘，须按照公司员工内部推荐相关管理制度规定执行。
第二十七条通过人力资源市场、学校等方式招聘时，应充分发挥招聘的规模、协同效应，必要时由公司人力资源部组织相关分公司实施集中招聘。
第二十八条技术、作业岗位招聘录用程序。
（一）拟订招聘方案或计划，报公司审批。
（二）对内、对外发布岗位招聘信息。
（三）收集应聘者简历，应聘者填写应聘人员登记表（附件5-2）。
（四）对应聘者进行审查筛选。
（五）查验应聘者身份证明，必要时需查验应聘者的户口证明、学历证明、从业资格证明等材料。
（六）对初选应聘者进行面试，挑选符合岗位要求的候选人。
（七）确定拟录人员，并进行录用审批。
（八）通知入职时间、地点及方式，办理入职。
第七章管理岗位员工的入职管理第二十九条入职体检。
（一）公司总部新招聘管理岗位员工须在三级甲等医院进行入职体检。
总部技术、作业岗位员工，各分公司新招聘员工原则上应在县级及以上公立医疗机构进行入职体检。