浅谈工程开工前期的技术准备工作

浅谈工程开工前期的技术准备工作
浅谈工程开工前期的技术准备工作

浅谈公路工程开工前期的技术准备工作

摘要工程项目开工前期,要做好充分的技术准备工作,为工程的顺利开展提供必要的保证,避免因设计问题、地质与设计不符,测量及试验工作不能及时的配合施工问题,前期材料设备未能及时到位及工地拆迁等情况延误甚至停工而造成工程不必要的损失。

关键词公路工程开工前期技术准备配合施工

公路工程项目开工前期准备工作做的充分,可以有效的促进工程顺利进行,有效的保障工程的连续性,为工程的进展创造必要的技术条件,及时的将工程存在的问题客观反映,做出有效地解决措施,避免工程因技术工作而影响工程进度的开滞后,减少工程的不必要的成本和损失,使工程进度达到预期的效果,促进文明施工及安全施工的同步效果。

1、工程相关资料交接

工程中标后,应会同上级有关部门及时的进行工程资料的交接,需要的资料应包括投标期间带的现场考察技术资料,投标答疑资料,投标文件,中标通知书,合同文件,与业主签订的协议、投标承诺、图纸等

资料交接应注意以下内容:

(1)注意检查交接资料是否齐全,并办理相关交接手续。

(2)保留一套完整的合同文件及设计图纸存档,以便于编制竣工文件。(3)根据工程实际需要给相关人员提供资料的复印件。

2、设计单位交桩及导线点复测

工程开工前,在业主(或监理)主持下,由设计单位向施工单位进行交桩。交桩应在现场进行,设计单位将路线勘测时所设置的导线控制点、水准点及其他重要点位的桩位及相关技术资料进行交接给施工单位。

交桩应有交桩记录。在接受桩位时应注意观察桩位是否有移动,损坏甚至缺失现象,如有其此类现象发生,应及时提出并提请设计单位进行补桩。交接桩位后应安排专人进行负责,采取措施妥善保护。

施工单位交接桩位后要及时的对控制点进行复测,并将复测的结果报监理工程师审核批准,为控制测量工作做好准备。

3、图纸审查及复核

施工单位要组织施工管理人员和技术人员提前熟悉设计图纸,了解本工程的特点和设计意图,找出需要解决的技术难题,制定有效的解决方案,进行工程管理策划。

仔细的审查图纸,及时的发现施工图纸存在的问题,及时的提出问题,将因图纸问题造成工程的隐患消灭在萌芽之中。

资料交接应注意以下内容:

(1)图纸的设计是否符合现行相关技术标准,规范要求,有无重大原则错误。

(2)针对施工单位自身能力是否满足施工技术水平要求。

(3)是否符合现场和施工的实际条件。

(4)对设计不合理的是否可以进一步优化。

(5)图纸本身有无矛盾(如图纸的结构前后是否一致,前后高程尺寸、图纸

说明及检查与设计的是否一致,平、纵、横三剖断面是否一致等问题)

(6)图纸中的工程数量,材料数量表是否有无错误。

(7)测量数据是否正确,有无自身矛盾。

4、现场核对及补充调查资料

及时的对现场进行核对,路线与结构物的总体布置,桥涵结构物是否合理,相互之间是否有矛盾和错误;主要结构物的尺寸、位置、孔径是否合理;新建的结构物与原有的道路及排水是否流畅的相接;路线的填挖与设计是否符合,是否满足填挖平衡,如何解决存在的问题;原有的排水,灌溉功能是否遭到破坏;对地质不良地段是否有合理的技术措施解决;设计推荐的或投标文件中编制的总体施工方案及临时设施,便道,便桥方案是否合理。

由于公路施工涉及面较广,战线较长,受自然条件影响很大,所以在施工组织设计前期,要有计划的,有步骤地认真做好施工现场有关情况的调查,收集与施工相关的资料,并对其认真研究和分析,对于编制实施性施工组织设计及今后的工程是非常有利的,现场补充调查的主要有:施工现场的地形、地貌,重点调查公路沿线大桥、工程困难地段等,这些资料可有利于选择施工用地,布置施工平

面图,规划临时设施等;工程所在地的地质情况调查,进一步对施工图所给出的地质勘探资料进行调查核对,如仅仅依据设计提供的地质资料往往不能满足施工要求,特别是对于熔岩地区,地质较复杂地区,大型桥梁,高填,深挖路基路段等通常需要进行补充调查,以确定路基土石方的类别及其施工方法,软土路基处理措施,复核地基基础设计及施工技术方案等;加强水文情况调查,了解工程所在地水位情况,研究如何降低水位措施,选择制定施工方案,复核地面地下排水设计,确定临时防洪措施;调查当地气象情况,掌握施工前得一些基本资料,有利于制定季节性施工方案,布置临时设施,制定排水及防汛方案,对工期进行合理的有计划的安排,确定高空作业及吊装施工方案和安全措施;了解当地交通,电力,工程附件建筑物,通信等对施工的影响情况;当地交通、运输条件、水电供应能力、当地材料供应能力、当地医疗条件、通信条件、生活物资供用等情况;当地政府对建设工程颁布的相关管理规定等。

5、单位、分部、分项工程的划分

单位、分部、分项工程划分的好坏,不仅影响工程质量的评定与验收,甚至影响施工进度。划分时应根据施工部署和规范要求进行,报业主、监理单位认可。划分的原则是有利于工程质量的客观评定,有利于施工安排和部署,同时满足有关规范要求。

6、开工前期的实验准备及管理工作

合理的规划实验室的面积,在临时施工项目中优先考虑,根据工程实际确定实验室房间的大小,确定实验室主任,列出需要购置的仪器清单,报总工程师审核,经理批准后,按照有关要求进行购置,及时的会同有关计量部门,对计量仪器,实验设备组织检测进行校验,熟悉本工程所需的实验标准,规范,规程,对短缺的部分及早购置,补充齐全,及时配置齐全相关的办公用品及设施,实验相关人员要认真阅读设计文件,图纸和标书,了解本工程的总体概况,便于适时,合理地安排相关实验工作,做好相关实验工作,为工程的全面开工做好准备工作。7、重要材料及设备提供有关的技术准备

针对工程的具体特点,按照投标施工组织设计要求,提前订购重要的材料及设备进场,按照质量要求对材料及设备进行技术验收,按照施工进度计划及施工节

点提供有关技术准备工作,为编制实施性施工组织设计与技术方案提供必要的条件。

8、编制实施性施工组织设计与技术方案

编制实施性施工组织设计与技术方案是根据业主对工程项目的要求,设计图纸和施工组织设计的编制原则,在充分研究工程合同文件,现场环境的客观情况和施工特点的基础上,从协调施工全过程的人力,物力和空间三方面制定指导施工性文件,实施性施工组织设计规划和部署了工程全部的施工生产状况,是对今后的施工实行科学管理的重要手段;施工技术方案依照实施性组织设计要求,针对不同施工对象和施工阶段做出具体的要求和部署,按照技术规范和合同要求,体现设计意图,做到切实可行,技术和工艺先进,经济合理,能降低工程成本提高工效,保证质量、安全和工期要求。

9、做好开工前技术学习和培训工作

开工前的技术学习和培训是参加工程建设的相关人员正确的理会设计的意图,加深对设计文件特点,难点,疑点的理解,掌握关键工程部位的技术质量要求,更好的结合现场实际进行理解,更好的服务于工程一线,使参加人员都能了解自己所要完成的工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准、安全、环保、文明施工等注意事项,做到任务明确,心中有数,各工种之间配合协作,工序交接井井有条,各施工作业点都能按照施工组织设计中的要求组织施工,从而达到提高工程质量,圆满履行合同的目的。

10、结论

结合上述公路工程开工前各项技术准备工作,得到以下结论:

(一)及时的会同有关部门进行开工前的技术资料交接,完善相关手续。

(二)组织技术人员对设计图纸进行审核,重点对平面位置坐标和水准点及导线控制点进行交接,熟悉设计人员设计意图,发现问题及时反映处理。

(三)施工前的实验筹建和各项实验设备、材料及相关资料需要按照要求进行准备的工作。

(四)依据工程特点结合公司自身的技术优势和自身条件制定可行性施工技术方案。

(五)做好技术学习和技术培训工作,更好的为工程一线服务,对提到质量、进度管理、安全管理是很有价值的。

开工前准备工作

工程开工前的准备工作 1、施工前期工作 进场之前应组织参与本工程的项目部成员及施工技术负责人进行图纸会审和施工方案会审,针对该工程的特点以及施工中可能会出现的问题,在施工前给予充分的考虑。 在开工令下达之前就要安排部分人员进入现场开展前期工作,要提前组织好施工人员和运输车辆,安排好材料运输线路,并协调好与交通、城管等相关部门的事宜,使施工工作尽快的全面开展起来。 进场后,首先安排好施工临时设施,电工组将在业主指定的分箱下安装电箱及电表,并由专人定时看管,节约用电。各个工种要求用电时由专职人员进行接插分配,每天上、下班由专职人员关电闸,做到万无一失。 具体将做好以下几点内容: 1.1成立组织机构,配备强有力的管理人员 1.2建立工程施工管理网络 1.3组织有关人员进行图纸会审 1.4编制好施工材料综合计划 1.5做好技术交底工作 1.6搞好施工现场的布置,做好设备进场计划 1.7编制好施工进度计划 1.8确定施工程序、主要分项工程及工艺流程 1.9做好劳动定额用工,工程汇总 1.10做好资金使用计划 工程管理规则 总则 第一条公司为使各项工程顺利进行,并提高施工水准,特订立本准则。 第二条工程人员在工程进行中应确切依本规则监工,如遇有疑难之处,或设计上欠妥时,应即刻与有关单位人员连络,迅速解决,以免贻误工期。 第三条各种厂商带标单到工地时,工地主任应将工程施工要求的标准、工期、范围,详加说明后,在估价单上签章,若标单上有漏列的部分,应加注明,以便订约时列入。 第四条各种工程或工资合约副本送至工地时,工程人员应详阅合约内容的说明及有关规定,严格执行。 第五条工程管理员每日应详实填报监工日报表并将工程进行情形于每月初一、十六检讨进度,记录于表中。 每一工程开工前应准备及注意事项 第六条工程人员进驻工地时应先请设计科派员指出建筑线及地界线的木椿,并订定地盘高度的基准点。 第七条建筑线地界线木椿应设法固定,不使其动摇走样,必要时加设辅助点,并记录于手册上,以便随时查核。 第八条基地上原有的行道树、消防栓、消防水池、给水管、污水管、煤气管、油管、电线管、电杆及其他公共设施,如有妨害施工时,应由工地主任报请各该主管机关或所

建筑施工项目开工前需要做好的准备工作(一)教学内容

建筑施工项目开工前需要做好的准备工作(一) 现代企业管理的理论认为,企业管理的重点是生产经营,而生产经营的核心是决策。工程项目施工准备工作是生产经营管理的重要组成部分,是对拟建工程目标、资源供应和施工方案的选择,及其空间布置和时间排列等诸方面进行的施工决策。 一、施工准各工作的重要性 基本建设是人们创造物质财富的重要途径,是我国国民经济的主要支柱之一。基本建设工程项目总的程序是按照计划、设计和施工三个阶段进行。施工阶段又分为施工准备、土建施工、设备安装、交工验收阶段。 由此可见,施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件,统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理,推行技术经济承包的重要依据。同时施工准备工作还是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作,对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。 实践证明,凡是重视施工准备工作,积极为拟建工程创造一切施工条件,其工程的施工就会顺利地进行;凡是不重视施工准备工作,就会给工程的施工带来麻烦和损失,甚至给工程施工带来灾难,其后果不堪设想。

二、施工准备工作的分类 (一)按工程项目施工准备工作的范围不同分类 按工程项目施工准备工作的范围不同,一般可分为全场性施工准备,单位工程施工条件准备和分部(项)工程作业条件准备等三种。 全场性施工准备:它是以一个建筑工地为对象而进行的各项施工准备。其特点是它的施工准备工作的目的、内容都是为全场性施工服务的,它不仅要为全场性的施工活动创造有利条件,而且要兼顾单位工程施工条件的准备。 单位工程施工条件准备:它是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的施工条件准备工作。其特点是它的准备工作的目的、内容都是为单位工程施工服务的,它不仅为该单位工程在开工前做好一切准备,而且要为分部分项工程做好施工准备工作。 分部分项工程作业条件的准备:它是以一个分部分项工程或冬雨季施工为对象而进行的作业条件准备。 (二)按拟建工程所处的施工阶段的不同分类 按拟建工程所处的施工阶段不同,一般可分为开工前的施工准备和各施工阶段前的施工准备等两种。 开工前的施工准备:它是在拟建工程正式开工之前所进行的一切施工准备工作。其目的是为拟建工程正式开工创造必要的施工条件。它既可能是全场性的施工准备,又可能是单位工程施工条件的准备。 各施工阶段前的施工准备:它是在拟建工程开工之后,每个施工阶段

工程开工前准备资料清单

施工前资料准备清单 一、开工前施工单位应向监理单位提交的资料清单: 1)、施工企业资质证书、营业执照及注册号(复印件); 2)、国家企业资质证书、信用等级证书(复印件); 3)、施工企业安全资格审查认可证书(复印件); 4)、企业法人代码证书(复印件); 5)、质量体系认证证书(复印件); 6)、工程依法允许分包的,要提供不少于三家分包单位的资质,以便共同研究确定分包单位;有配属单位的,要提供配属证明文件。 7)、施工单位提供的实验室资质证书(复印件); 8)、项目经理(安全生产许可证)、技术负责人(安全生产许可证)、专职质检员等主要管理人员资格证书、上岗证(复印件);专职安全员 9)、特殊作业工人上岗证(复印件); 10)、本工程自审手续齐全、经各部门负责人签认的、有针对性、有特殊措施(如冬、雨季施工措施)的施工组织设计(施工方案); 11)、施工组织设计(施工方案)中开列的施工进度进场的第一批施工机械设备的名称、规格、性能、型号、数量。 12)、建设单位已提供的水准点和坐标点的复核记录; 13)、工程依法允许分包的,应提供分包单位的资质及业绩,以便供有关部门进行研究选择确定。 14)、计量器具合格证、年检合格证 二、开工前项目监理部应具备的基础资料: 1)、监理委托合同(副本)以及评审意见; 2)、监理公司对本建设工程的总监任命书及授权; 3)、项目监理部组成人员及分工; 4)、已批准的本工程项目的监理规划。 5)、中标通知书 6)、甲方的委托授权书 7)、监理工作质量目标、及目标控制总结

8)、公司资质、人员资质 9)、监理合同(要求公司备案) 三、开工前业主应向项目监理部提交的文件及资料: 1)、规划用地许可证; 2)、建设工程规划许可证(包括附件); 3)、建设工程开工审查表; 4)、建设工程开工证、施工许可证; 5)、规划部门签发的建筑红线验线通知书,规划部门定位验收合格通知书;6)、在指定监督机构办理的具体监督业务手续; 7)、经建设行政主管部门审查批准的设计图纸及设计文件(图纸审查意见即设计回复,盖审查章的图纸,招标答疑,图纸答疑); 8)、本工程项目的中标通知书及中标价(复印件); 9)、施工承包合同(副本); 10)、招标文件、承建单位投标文件等; 11)、水准点、坐标点等原始资料; 12)、工程地质勘察报告、水文地质资料; 13)、建设单位驻工地代表及授权; 14)、建设单位与有关部门签订的协议书。

工程开工前期准备工作与进场工作流程策划(参考模板)

工程开工前期准备工作与进场工作流程策划 项目开工进场后,人员、机械、设备规划及现场布局和前期准备工作是否合理、完善、经济、科学,是一个企业和项目管理组织者综合水平和素质的体现。如何做好这些工作,结合我公司现有的管理体系和部门配置等,我个人的理解是从以下几个方面去开展: 一、工程部管理策划 1、根据工程特点提出项目经理人员计划,人资部协同工程部综合分析、论证并确定项目经理 人选。由人资部协调人员调动。 2、参与项目部组织机构的组建工作,对人员、机械、设备的调配提出合理化建议。 3、对项目部现场布置初步方案进行审核,参加现场总平面布置专家论证会。配合物资部做好 临建建设的成本控制。 4、安全科、资料科向项目部进行开工报建手续交底和工作流程图,必要时配合项目部做好报 建资料的整理和与上级部门的协调。工程部配合项目部做好与各主管部门的沟通和联系。 5、资料科、综合部配合项目部做好临建建设及总平面布置的标识设计和警示、宣传标牌制作, 工程部负责成本的控制。 6、质量科参与较复杂、大型工程的施工图会审工作。 7、参与项目工程前期的接桩,监督项目部定位放线、地下管网保护,参与场地有关标高的测 量、复核工作。 8、审核项目部上报的施工组织设计和专项施工方案,参与重大专项方案的专家论证。配合项 目部进行专业分包队伍的选定和落实,参与承包价格的市场调研、分析和比对工作。 9、审核项目部制定的总进度、人力资源计划,配合物资部审核项目材料采购、机械设备计划。 10、在开工前期,组织工程部安全、质量、水电、资料各科对项目部进行技术交底。安全科 参与工人“三级”安全教育。检查项目部技术交底情况,至少参加一次项目部内部职工专项技术交底大会。 11、安全、质量科与项目部签订安全、质量目标责任状。 12、检查:公司安全、质量责任制,安全、质量方针和管理体系的宣传落实情况。 13、建立工程管理施工安全、质量应急预案。 14、检查项目管理过程中事前、事中、事后三控制质量管理落实情况,坚持“三检”制和“样 榜”引路质量管理理念。 二、人资部工作管理规划 1、与工程部共同做好项目部组织管理人员的工作能力和素质的综合分析和人员选定,并负责 人员的调动。 2、负责与项目管理人员和操作工人签订劳动合同。会同工程部安全科检查督促项目部与各级 工人签订安全生产责任状。 3、配合综合部建立建全施工人员人事档案。 4、根据人才引进和聘用制度,做好人员储备,做好项目人员调动应急预案。 5、配合项目部对各级员工做好思想教育,并进行思想动态相关记录和分析。 三、综合部工作管理规划 1、协助项目部做好工程前期的企业文化宣传。 2、根据项目部施工总平面布置,与工程部资料科积极进行企业文化标识的设计。 3、协助项目部做好大型、重点工程开工仪式的策划和宣传工作。

开工前期准备工作

工地开工前期工作 一、项目部 (一)施工项目部 1、施工管理人员 a、项目经理 b、施工技术负责人 c、施工员 d、材料员 e、资料员 f、安全员 g、质量员 h、协调员 2、施工管理层办公场所 施工单位应该具有专门办公场所配备办公桌、电脑等办公设备,并将以下内容张贴上墙: (1)项目组成人员以及施工管理组织网络 (2)项目各成员责职 附:责职内容 A、施工员岗位职责 一协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理,对施工现场出现的一些施工问题负主要责任; 二读通施工图,参加施工图自审和会审,学习掌握和贯彻工程施工

中的各项规章、规范和标准,并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。 三编制施工现场的进度计划,编制相应材料、周转材料,劳动力、机械设备使用计划,并报项目经理核准后实施。 四做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作,并经常性的检验与督促。 五认真做好施工日记的记录工作,及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。 六负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。 七自觉遵守公司财务制度,加强自身廉正建设,杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。 B、安全员岗位职责 一协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理,对施工现场出现的安全问题负主要责任; 二贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定,坚持“安全第一,预防为主”的方针; 三认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实, 四参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作,检查督促条款的实施,负责安全措施标识的管理和使用,及时记录好安全台帐。五负责本工程的常规安全检查活动,并做好检查记录,协助落实奖

施工前施工准备工作

第一章施工准备 施工准备工作的基本内容包括:技术准备、物质准备、施工组织准备、施工现场准备和场外协调工作准备等,这些工作有的在开工前完成,有的则可贯穿于施工过程中进行。 第一节合同预算 一、根据施工图预算和工程施工预算,编制工程计划成本,提出公司与项目经理部的承包方案,指导项目经理部与各专业班组的承包方案。 二、编制施工材料预算,作为材料部门备料、供料依据。 第二节施工技术准备 在开工前及时收集各种技术资料,包括工程地质资料、施工图、工程量清单、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。 一、施工前应组织施工人员对设计文件、图纸、资料认真进行熟悉,查对是否齐全、有无遗漏、差错或相互之间有无矛盾之处,发现差错应及时向设计单位提出补齐或更正,并作出记录。 二、在研究设计图纸、资料过程中,需与现场实际情况核对,并在必要时进行补充调查,以利作好准备。 三、会同甲方摸清原有地下管线及地上构造物情况,便于施工时采取保护措施,避免发生意外事故。 四、做好各种原材料试验、沥青砼及砂浆配合比的试验工作,并报监理方审批。 五、施工前应对测量仪器如水准仪、激光经纬仪、钢尺进行校核。 六、对建设单位所交付的中心桩、道路控制点、雨污水管道、控制点进行检查复核。

七、按照施工需要加密控制网,为保证控制网的可靠性,应做好保护桩。主控点(或保护桩)均应稳固可靠,保留至工程结束。为防止差错,对主控点等重要标志至少由二组相互检查核对,并作出测量和检查核对记录。 八、根据建设单位提供的水准点,建立施工临时水准点网,每100米设置一点。 九、实测成果经内业计算,须符合设计及测量规范要求,并上报监理复核检测认可后,方能使用测量成果。 十、了解沿线各单位因施工受到的影响情况,以及车辆交通影响,以便提出安排方案。 十一、根据设计方案,有哪些新材料、新工艺、新机具需要事先进行科研工作。 十二、作好与设计的结合工作:进一步了解各种设计作法,并向设计单位介绍施工经验资料,使各种做法能进一步完善,减少出现较大的设计变更。 十三、各类施工工艺的设计,安排、试验、审核。 十四、编制施工机具、材料、构件加工和外购委托计划,力求保证工期进度的需要。 十五、根据建设单位的要求和提供的情况,绘制具体的施工总平面图。 十六、根据施工清单预算提出的劳动力计划,做好组织落实,保证施工需要。 第三节现场与周围环境的处理 根据本工程总平面布置和现场测量,拟建工程周围的环境要求较高。我公司将切实履行总包管理职责,施工区域附近受施工影响的建筑物、管线事先查明,并考虑可能发生的各种问题,若发现问题及时采取措施迅速加以解决,防止发生意外。同时,施工中将合理安排施工作业时间,保证周围附近已建设施不受影响。

工程开工前期准备工作与进场工作流程策划

工程开工前期准备工作与进场工作流程策划项目开工进场后,人员、机械、设备规划及现场布局和前期准备工作是否合理、完善、经济、科学,是一个企业和项目管理组织者综合水平和素质的体现。如何做好这些工作,结合我公司现有的管理体系和部门配置等,我个人的理解是从以下几个方面去开展: 一、工程部管理策划 1、根据工程特点提出项目经理人员计划,人资部协同工程部综合分析、论证并确定项目经理 人选。由人资部协调人员调动。 2、参与项目部组织机构的组建工作,对人员、机械、设备的调配提出合理化建议。 3、对项目部现场布置初步方案进行审核,参加现场总平面布置专家论证会。配合物资部做好 临建建设的成本控制。 4、安全科、资料科向项目部进行开工报建手续交底和工作流程图,必要时配合项目部做好报 建资料的整理和与上级部门的协调。工程部配合项目部做好与各主管部门的沟通和联系。 5、资料科、综合部配合项目部做好临建建设及总平面布置的标识设计和警示、宣传标牌制作, 工程部负责成本的控制。 6、质量科参与较复杂、大型工程的施工图会审工作。 7、参与项目工程前期的接桩,监督项目部定位放线、地下管网保护,参与场地有关标高的测 量、复核工作。 8、审核项目部上报的施工组织设计和专项施工方案,参与重大专项方案的专家论证。配合项 目部进行专业分包队伍的选定和落实,参与承包价格的市场调研、分析和比对工作。 9、审核项目部制定的总进度、人力资源计划,配合物资部审核项目材料采购、机械设备计划。 10、在开工前期,组织工程部安全、质量、水电、资料各科对项目部进行技术交底。安全科 参与工人“三级”安全教育。检查项目部技术交底情况,至少参加一次项目部内部职工专项技术交底大会。 11、安全、质量科与项目部签订安全、质量目标责任状。 12、检查:公司安全、质量责任制,安全、质量方针和管理体系的宣传落实情况。

施工单位开工前期准备工作

施工单位开工前期工作 一、项目部 (一)施工项目部 1、施工管理人员 a、项目经理 b、施工技术负责人 c、施工员 d、材料员 e、资料员 f、安全员 g、质量员 h、协调员 2、施工管理层办公场所 施工单位应该具有专门办公场所配备办公桌、电脑等办公设备,并将以下内容张贴上墙: (1)项目组成人员以及施工管理组织网络 (2)项目各成员责职 附:责职内容 A、施工员岗位职责 一协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理,对施工现场出现的一些施工问题负主要责任; 二读通施工图,参加施工图自审和会审,学习掌握和贯彻工程施工

中的各项规章、规范和标准,并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。 三编制施工现场的进度计划,编制相应材料、周转材料,劳动力、机械设备使用计划,并报项目经理核准后实施。 四做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作,并经常性的检验与督促。 五认真做好施工日记的记录工作,及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。 六负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。 七自觉遵守公司财务制度,加强自身廉正建设,杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。 B、安全员岗位职责 一协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理,对施工现场出现的安全问题负主要责任; 二贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定,坚持?安全第一,预防为主?的方针; 三认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实, 四参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作,检查督促条款的实施,负责安全措施标识的管理和使用,及时记录好安全台帐。五负责本工程的常规安全检查活动,并做好检查记录,协助落实奖

施工单位开工前的准备工作

施工单位开工前准备工作 一、施工单位成立项目部,建立组织机构(项目经理、技术负责人、质检负责人、安全负责人等)。如项目经理和投标时有出入应有单位的变更手续。出俱启用章的说明及启用章复印件,制定项目部各项管理制度及保障措施。 二、完成建设项目区及水准点移交后,及时进行水准点复核。水准点复核无异议后进行原始测量准备,报《联合测量通知单》;监理签字批准后,进行联合测量。 要及时熟悉施工图纸,如有不清楚的地方以书面形式上报。 三、实验检测工作 1、土料击实实验报告; 2、原材料水泥、钢筋、砂子、石子、保温板等的检测报告; 3、混凝土配比报告。 四、开工资料报审 1、报《施工技术方案报审表》,附《施工组织设计》,同时附《安全生产承诺书》。施工组织设计要求是根据进场后的现场实际情况做的符合实际、切实可行的施工方案;监理审核后出《批复表》。 2、报《施工进度计划申报表》,附《施工进度计划横道图》,要求是进场后根据实际情况、日期确定的进度计划;监理审核后出《批复表》。 3、报《现场组织机构及主要人员报审表》,附工程项目部组成人员情况和责任分工、主要人员的资质证件复印件。附所有参加施工人员的保险证明(工伤保险、工程安全险、人员意外伤害险),监理审核后签字批准。 4、报《施工设备进场报验单》,根据施工进度设备进场时间可分别申报;监理签字批准。 5、报《合同项目开工申请表》,附《开工申请报告》;监理审核后出《合同项目开工令》。 6、测量完成后,报《施工测量成果报验单》,附测量记录计算资料,土方计算资料;监理签字确认。 7、报《材料/构配件进场报验单》,根据施工进度材料进场时间逐次申报。水泥、钢筋、保温板附出厂合格证、检测报告。 8、根据各分部工程开工准备情况,报分部工程开工申请表,监理审核后签字批准。

项目施工前期准备工作以及工作流程

项目施工前期准备工作以及工作流程 集团文件版本号:(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)

施工前期准备工作以及工作流程 一、前期预备工作: 环评公司,设计公司,勘探公司,监理公司,施工公司,供电施工公司(一般情况,由供电公司,可以选择),供水施工公司(一般情况,由供水公司,可以选择),质检站(平沙)。 提前和这些公司沟通,获取建议以及进行评估。 二、程序以及审批, (一)签订《项目协议书》,获取蓝线图,寻找设计公司,进行初步设计。(二)营业执照等审批手续,办理社会投资项目备案或核准,支付地价款。(三)环评审批,寻找环评公司进行环评,向环保局进行报批。时间:一个星期左右。 (四)办理规划许可证(含用地红线),规划局,时间为14天,(可以进行临时水电的报装工作,用电需要一个半月左右的时间,施工需要一个星期,供水两个星期包括施工完成),进行初步设计方案调整,正式方案。 (五)方案报批,规划局,5天。进行地质勘探。同时进行施工蓝图设计。(六)办理《建设用地批准书》(需签订《土地出让合同书》),在此之前需要支付全部地价款。

(七)防雷设施设计审核(部门:金湾区防雷所)、人防易地建设审批(部门:金湾区人防办)、施工图审查(部门:金湾区施工图审查中心)。同时报批,10个工作日。 (八)寻找施工公司,签订施工合同,办理担保(业主工程款支付担保、承包商履约担保、承包商工资支付担保),寻找监理公司,签订监理合同。办理质监委托、安鉴委托(平沙质检站)。 (九)办理《施工许可证》,5个工作日。 (十)放建筑线,动工建设(打桩)。之前寻找配电施工单位进行临时用电的施工,以及临时供水的施工。 (十一)验桩、验线(平沙质检站)。 (十二)基础土建工程施工。 (十三)工程基础、主体验收。 (十四)防雷检测验收。 (十五)正式用电用水的包装。 (十六)规划验收测量,房产测量,规划验收。 (十七)建设工程验收。 (十八)建设工程城建档案备案、竣工验收备案。

工程开工前应准备的资料

2009年工程开工前应准备的资料(施工单位上报资料) 一、施工单位开工前应上报资料 (一)总体开工报审表(津市政B2-1)及工程开工报告(津市政B2-1-1),工程开工、竣工报告表(津市 政C1-1);监理下发开工令(在各项准备工作已全部审核完毕后下发(在各项准备工作的上报日期必须在上报总体开工报告前),开工令的批示日期可与总体开工报告批复日期相同),预付款申请证书后附施工单位上报的预付款申请报告(同属总监办文件,按合同规定执行)报给业主。 (二)总体工程开工报审表(津市政B2-1)及工程开工报告(津市政B2-1-1)(提前7天上报)(有总监、 建设单位项目经理签字并盖章)。(此为总开工申请)后附(早已审批合格的以下资料): 1.施工现场质量管理检查记录(津市政C1-12) 2.施工组织设计审批表(津市政C1-3)及《总体施工组织设计书》审批表由施工单位公司总工 (技术负责人)审批,盖公司公章;报总监审批确认,盖监理公司公章;建设单位审批,盖建设单位公章。《总体施工组织设计书》由项目部总工编制,项目经理审核,公司总工批准),用津监理A2表报审即:《施工组织设计(方案)报审表》。(施工组织设计上报日期应比开工报告早7天)项目监理部应对承包单位编制的施工组织设计(方案)进行审查确认,并报建设单位签署意见。 施工组织设计审查内容:a、施工组织设计已经承包单位技术负责人批准;b、施工总平面图布置; c、工期安排及劳动力配置计划; d、承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系; e、 主要施工作业方案和施工工艺流程;f、质量目标、安全措施、环保措施、消防措施和文明施工措施; g、冬雨期施工和专项施工措施。 3.施工进度计划报审表(津市政B2-2)后附进度计划图表(总体计划上报日期与施组相同)。 施工进度计划分总体计划;年计划、季计划、月计划、周计划,分期上报。其中总体进度计划与施组同期上报,其余各项可不在总体开工中上报,应在施工分期中上报。 4.图纸会审记录(津市政C1-4)施工单位接到图纸后,由项目总工(技术负责人)组织会审, 做好记录。

建设单位在工程开工前的准备工作

建设单位在工程开工前的准备工作 施工准备阶段的“七通一平”“三通一平”“五通一平” 七通一平通水、通电、通讯、通路、通邮、通燃气、通热力以及场地平整。 三通一平:通水、通电、通路、平整土地。 五通一平:一般包括:通水、通电、通路、通讯、通气、平整土地。 织织筹备机构来负责建设准备工作。 准备工作的主要内容有: 1,进行工地的工程水文地质勘察; 2,收集提供设计资料及工艺要求; 3,组织设计文件的编审; 4,编报物资申请计划; 5,组织对专用设备和特殊材料的订货,办理征地拆迁手续、落实水、电、路的供应渠道; 6,申请施工执照及签订施工合同等。 7,在此期间要做好计划、设计、施工等三个环节相互衔接;投资金额、工程内容、施工图纸、设备材料、施工力量等五落实;建筑工程前期甲方进行的工作如下: 工程立项建立工程项目组项目可行性研究筹措建设资金取得建设用地的《用地规划许可证》(包括附件) 取得建设用地的规划意见书;

取得建设用地周边的市政条件——给水、排雨污水、热力、电力、电话、电视、煤气等; 设计方案招投标; 拆迁 组织建设用地的地质勘探 工程设计报规划、消防、人防、交通、园林绿化等主管部门审查,取得许可文件建设局办理工程招标手续。 施工招投标、监理招投标与中标的设计单位、施工单位、监理单位签订合同建设工程开工审查表 工程设计报《工程规划许可证》规划部门签发的建筑红线验线通知书; 在指定监督机构办理的具体监督业务手续; 经建设行政主管部门审查批准的设计图纸及设计文件; 建筑工程施工图审查备案证书; 图纸会审纪要; 施工承包合同;(副本) 水准点、坐标点等原始资料;工程地质勘察报告、水文地质资料; 建设单位驻工地代表授权书;建设单位与相关部门签订的协议书。 办理开工证,取得施工许可证,方可施工电梯、厨房设备、空调等设备订货(项目的具体情况不同,工作内容会有所增减)。

工程开工前的准备工作

工程开工前的准备工作 3、施工准备 3.1现场准备 3.1.1组织管理机构的建立: 一旦我公司中标,我公司将立即组建该项目的施工管理项目部,项目部下设生产技术组、检测试验组、材料供应组、统计计划组、质量检验组、财务计量组、设备管理组。 项目部还将组建包括路基、路面、电气、综合管廊及桥涵、通讯管道、绿化供水、小型构件预制和安装等七个专业化施工队。本工程采用项目经理领导下的各职能部门负责制,项目经理对本工程的质量、进度、安全、环保、文明施工直接负责,各职能部门对其分管项目的材料、技术、质量检验、进度计划、设备安全管理负责。 3.1.2对本工程的各专业施工队任务分配如下: 3.1.2.1路基路面施工队负责路基土石方施工、天然级配砂砾底基层、水稳基层和沥青面层的摊铺等工作等工作。 3.1.2.2电气施工队负责电力线路的拆迁、电缆铺设、电气设备的安装调试、供电切换等工作。 3.1.2.3综合管廊及桥涵施工队负责综合管廊和桥涵施工等工作。 3.1.2.4电信施工队负责电信管沟的开挖、电信线路的拆迁、管道安装回填、检查井的修筑等工作。 3.1.2.5绿化管线施工队负责绿化管线管沟的开挖、管道的安装铺设、检查井的修筑、管沟回填等工作。 3.1.2.6供水管线及消防施工队负责给水管沟的开挖、管道的安装铺设、检查井和消防井的修筑、管沟回填等工作。 3.1.2.6小型构件预制安装施工队负责路缘石的预制、安装、综合管廊及桥涵盖板的预制、公交车站台及人行铺装硬地及人行横道坡道的施工。 3.1.3劳动力组织准备 本项施工需要大量劳动力,而且时间相对集中,因此,开工前落实劳力来源,按计划适时组织进(退)场,签订劳务用工合同是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。 以本项目《合同文件》和《技术规范》为主进行现场管理人员及职工(包括劳务人员)的岗位和工序教育,要求每人都了解各项工程的施工要求、施工方案、技术措施。以ISO9002质保体系、《公路工程施工安全技术规范》、ISO14001环保体系为要求,加强质量、安全、环保知识的岗位培训,关键岗位坚持持证上岗制度,做到人人重视质量,人人重视安全、环保,科学管理,文明施工。 3.1.4现场勘查 3.1. 4.1复查和了解现场 复查和了解现场的地形、地质、水源、地下管网、料源及料场、交通运输、环境保护等有关情况。在施工过程中,我们将对原有通信、供电、供水、供暖、供油、排水沟管等地下设施复查清楚,在施工中要采取保护措施,防止损坏。 3.1. 4.2确定施工用地范围。 我们将根据施工图纸和施工临时需要确定施工用地范围,及在此范围内有多少土地,哪些是永久占地、哪些是临时占地,并与地方有关人员到现场一一核实,绘出红线地界、设立标志。 3.1. 4.3清除现场障碍。 施工现场范围内的障碍如建筑物、水井、各种管线、道路、民房等必须拆除或改建利用

工程开工准备工作流程

一、工程开工准备工作流程 相关部门 项目经理部 相关领导 红线定位 设置坐标、高程控制点 申请施工临水临电 场地平整 拆迁 (公司相关领导负责) 质量、安全监督申请 施工许可证申办 制定项目实施总体计划 制定进度、质量、安全目标计划 召开第一次工地会议 公司相关领导审定 对承包单位的施工准备进行检查 审批施工方案 审批开工报告 (下达开工令) 工程管理部:选择 项目经理部:参与 成本管理部:监控 进行监理招标 项目经理部:考察、选择 工程管理部:组织招标 成本管理部:监控 承包项目招标 项目经理部:组织 工程管理部:参与 成本管理部:参与 图纸会审 项目经理部:组织 工程管理部:参与 成本管理部:参与 制定项目目标计划 审查计划 工程管理部:组织 成本管理部:参与 注:承包单位被选择入围后,由工程管理部发放“技术规定”文件; 承包单位确认自己的施工能力能满足“技术规定”要求时,则参与投标; 承包单位中标后,“技术规定”文件作合同附件并承诺施工中无条件执行,否则视为违约 施工方案 报工程管理部备案

单位工程竣工验收管理流程 开始 单位工程已按合同内容完成施工任务,各类专项验收已完成 施工单位向工程部申请单位工程竣工验收(提交竣工报告) 工程部会同施工单位和监理单位对工程进行预验收,提出整改意见 施工单位整改后经工程部和监理单位验收合格 工程技术资料经工程部和监理单位审查通过并报送质监部门 向质监部门申请正式竣工验收并通知勘察、设计等相关部门 五方责任主体及质监部门共同参加竣工验收 监理单位出具预验收评 估报告 集团总师办参加验收 施工单位对工程施工过程进行汇报 监理单位出具评估报告 设计单位对工程进行评估 建设单位向各方汇报工程全过程监控情况 提出整改意见,竣工验收记录五方责任主体签章 单位工程办理竣工决算审计及其他工作 整理完毕,验收合格 施工单位工程技术资料移交 建设行政主管部门备案 资料城建档案馆存档 结束 竣工验收记录报集团总师办备案

施工项目开工前需要做哪些准备工作

施工项目开工前需要做哪些准备工作 现代企业管理的理论认为,企业管理的重点是生产经营,而生产经营的核心是决策。工程项目施工准备工作是生产经营管理的重要组成部分,是对拟建工程目标、资源供应和施工方案的选择,及其空间布置和时间排列等诸方面进行的施工决策。 一、施工准备工作的重要性 基本建设是人们创造物质财富的重要途径,是我国国民经济的主要支柱之一。基本建设工程项目总的程序是按照计划、设计和施工三个阶段进行。施工阶段又分为施工准备、土建施工、设备安装、交工验收阶段。 由此可见,施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件,统筹安排施工力量和施工现常施工准备工作也是施工企业搞好目标管理,推行技术经济承包的重要依据。同时施工准备工作还是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作,对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。 实践证明,凡是重视施工准备工作,积极为拟建工程创造一切施工条件,其工程的施工就会顺利地进行;凡是不重视施工准备工作,就会给工程的施工带来麻烦和损失,甚至给工程施工带来灾难,其后果不堪设想。 二、施工准备工作的分类 (一)按工程项目施工准备工作的范围不同分类 按工程项目施工准备工作的范围不同,一般可分为全场性施工准备,单位工程施工条件准备和分部(项)工程作业条件准备等三种。 全场性施工准备:它是以一个建筑工地为对象而进行的各项施工准备。其特点是它的施工准备工作的目的、内容都是为全场性施工服务的,它不仅要为全场性的施工活动创造有利条件,而且要兼顾单位工程施工条件的准备。

施工单位开工前期准备工作

施工单位开工前期准备 工作

施工单位开工前期工作 一、项目部 (一)施工项目部 1、施工管理人员 a、项目经理 b、施工技术负责人 c、施工员 d、材料员 e、资料员 f、安全员 g、质量员 h、协调员 2、施工管理层办公场所 施工单位应该具有专门办公场所配备办公桌、电脑等办公设备,并将以下内容张贴上墙: (1)项目组成人员以及施工管理组织网络 (2)项目各成员责职 附:责职内容 A、施工员岗位职责 一协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理,对施工现场出现的一些施工问题负主要责任; 二读通施工图,参加施工图自审和会审,学习掌握和贯彻工程施工

中的各项规章、规范和标准,并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。 三编制施工现场的进度计划,编制相应材料、周转材料,劳动力、机械设备使用计划,并报项目经理核准后实施。 四做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作,并经常性的检验与督促。 五认真做好施工日记的记录工作,及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。 六负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。 七自觉遵守公司财务制度,加强自身廉正建设,杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。 B、安全员岗位职责 一协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理,对施工现场出现的安全问题负主要责任; 二贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定,坚持“安全第一,预防为主”的方针; 三认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实, 四参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作,检查督促条款的实施,负责安全措施标识的管理和使用,及时记录好安全台帐。

项目开工前准备工作有哪些要求

一、准备工作的任务、内容、分类与要求 1、施工准备工作的基本任务 为拟建工程的施工建立必要的技术和劳资条件,统筹安排施工施工力量和施工现场。 2、施工准备工作的重要性 施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分。 施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。 做好施工准备工作,降低施工风险。 做好施工准备工作,提高企业综合经济效益。 3、施工准备工作的分类及内容 (一)施工准备工作的分类 1.按施工准备工作的范围不同进行分类 (1)施工总准备(全场性施工准备) (2)单项(单位)工程施工条件准备 (3)分部(分项)工程作业条件准备 2.按工程所处的施工阶段的不同进行分类 (1)开工前的施工准备工作 (2)各阶段施工前的施工准备 4、施工准备工作的要求 施工准备工作应有组织、有计划,分阶段有步骤地进行。 建立严格的施工准备工作责任制及相应的检查制度。 坚持按基本建设程序办事,严格执行开工报告制度。 施工准备工作必须贯穿施工全过程。 施工准备工作要取得各协作相关单位的友好支持与配合。 二、施工现场人员准备 劳动组织准备的范围既有整个建筑施工企业的劳动组织准备,又有大型综合的拟建建设项目的劳动组织准备,也有小型简单的拟建单位工程的劳动组织准备。这里仅以一个拟建工程项目为例,说明其劳动组织准备工作的内容如下: 1、劳动力组织准备 劳动力组织准备包括:施工管理层和作业层 1.建立拟建工程项目的领导机构 2.组织精干的施工队伍 3.集结施工力量、组织劳动力进场 4.向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底 5.建立健全各项管理制度 1、建立拟建工程项目的领导机构 施工组织机构的建立应遵循以下的原则:根据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度,确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额;坚持合理分工与密切协作相结合;把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构;认真执行因事设职、因职选人的原则。 建立项目组织机构就是建立项目经理部。

施工准备阶段的工作内容及程序

施工准备阶段的工作内容及程序 一:组建项目部 1确定项目经理、总工。 2选择配备项目部人员(一专多能的学习型复合型人才)。 3选择配备施工队伍,(服从指挥、能吃苦打硬仗的队伍) 二:察看熟悉工地现场 1察看地形地貌,熟悉周边环境。 2了解风俗民情。 3了解水电交通情况。 4拍摄现场原地貌影像资料(存档)。 三:建立项目部管理制度和体系 1会议制度。 2施工管理制度(施工队、质量、进度、成本管理)。 3岗位责任制。. 4施工日志。 5资料存档体系。 三:建造工地临时建筑设施 1依据施工平面布置图,按工地实际情况,建造项目部办公室。 2依据施工平面布置图,按工地实际情况,建造施工作业设施场地。 3依据施工平面布置图,按工地实际情况,建造施工队住地和生活设施。 4项目部办公室项目部组织机构、责任制上墙。 5工程图表上墙。 四:参加第一次工地会议 1参加业主召开的第一次工地会议,结识业主、项目管理、监理、设计有关领导和人员。 2汇报项目部组织情况和施工准备情况。 五:接收熟悉施工图 1接收业主发的施工图,签收交接手续。 2组织有关技术人员熟悉施工图、投标书。 3依据施工图和工地实际情况草拟图纸会审报告。 六:参加设计交底、图纸会审会议 1领会设计意图。 2提出有关图纸不明确的问题和意见。(接收设计书面解答文件。) 3搜集,索取有关的地质、水文资料和地下管线资料。 七:编制“施工组织设计”等技术文件 1有项目技术负责人组织编制,切实可行的“施工组织设计”,经公司总工程师审核、签字、盖章后,上报业主、项目管理、监理,以及公司资料室(存档)。 2编制分部,分项工程和专项工程的施工方案,上报业主、项目管理、监理,以及公司资料室(存档)。 3编写施工技术交底文件。 八:编制施工计划 1依据施工图精确计算工程量。 2依据工程量和施工组织设计及定额,编制工程总施工进度计划和开工第一个月的施工进度计划。上报业主、项目管理、监理,并存档。

资料员必须知道的工程开工前需要做好的准备工作

资料员必须知道的工程开工前需要做好的准备工作 一、施工准各工作的重要性 基本建设是人们创造物质财富的重要途径,是我国国民经济的主要支柱之一。基本建设工程项目总的程序是按照计划、设计和施工三个阶段进行。施工阶段又分为施工准备、土建施工、设备安装、交工验收阶段。 由此可见,施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件,统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理,推行技术经济承包的重要依据。同时施工准备工作还是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作,对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。 实践证明,凡是重视施工准备工作,积极为拟建工程创造一切施工条件,其工程的施工就会顺利地进行;凡是不重视施工准备工作,就会给工程的施工带来麻烦和损失,甚至给工程施工带来灾难,其后果不堪设想。 二、施工准备工作的分类 (一)按工程项目施工准备工作的范围不同分类 按工程项目施工准备工作的范围不同,一般可分为全场性施工准备,单位工程施工条件准备和分部(项)工程作业条件准备等三种。 全场性施工准备:它是以一个建筑工地为对象而进行的各项施工准备。其特点是它的施工准备工作的目的、内容都是为全场性施工服务的,它不仅要为全场性的施工活动创造有利条件,而且要兼顾单位工程施工条件的准备。 单位工程施工条件准备:它是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的施工条件准备工作。其特点是它的准备工作的目的、内容都是为单位工程施工服务的,它不仅为该单位工程在开工前做好一切准备,而且要为分部分项工程做好施工准备工作。 分部分项工程作业条件的准备:它是以一个分部分项工程或冬雨季施工为对象而进行的作业条

开工前监理的工作内容及程序

开工前监理的工作内容及程序

开工前监理的工作内容及程序 一、成立项目监理组织机构 1、项目监理机构的组织形式和规模,应根据监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。 2、监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员,必要时可配备总监理工程师代表。项目监理机构的监理人员应专业配套、数量满足工程项目监理工作的需要。 3、监理单位应监理合同签订后十天内将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书通知建设单位。当总监理工程师需要调整时,监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位;当专业监理工程师需要调整时,总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位。 二、监理合同签订后第一次工地会议前专业监理负责到公司经营部领取下列物品: 1、中标通知书 2、监理合同 3、项目监理组织机构框图 4、总监理工程师任命书 5、现场监理人员名单及职称证、上岗证复印件加盖公章

6、企业营业执照、资质证书、进疆登记证复印件加盖公章 7、收发文登记本、第一次工地会议签到表 8、项目所需办公用品(如:安全帽、稿纸、签字笔、项目公章、见证取样章、钢卷尺等)。 9、监理日记 三、总监组织专业监理编写监理文件: 1、监理规划(应在签订监理合同及收到设计文件后开始编制,完成后经监理单位负责人审核批准,并在召开第一次工地会议前报送建设单位),其主要内容应包括: 1.1 工程项目概况 1.2 监理工作范围 1.3 监理工作内容 1.4 监理工作目标 1.5 监理工作依据 1.6 项目监理机构的组织形式 1.7 项目监理机构的人员配备计划

新项目开工前的准备工作

新项目开工前的准备工作 一、准备工作的任务、内容、分类与要求 1、施工准备工作的基本任务 为拟建工程的施工建立必要的技术和劳资条件,统筹安排施工施工力量和施工现场。 2、施工准备工作的重要性 施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分。 施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。 做好施工准备工作,降低施工风险。 做好施工准备工作,提高企业综合经济效益。 3、施工准备工作的分类及内容 (一)施工准备工作的分类 1. 按施工准备工作的范围不同进行分类 (1)施工总准备(全场性施工准备) (2)单项(单位)工程施工条件准备 (3)分部(分项)工程作业条件准备 2. 按工程所处的施工阶段的不同进行分类

(1)开工前的施工准备工作 (2)各阶段施工前的施工准备 4、施工准备工作的要求 ?施工准备工作应有组织、有计划,分阶段有步骤地进行。?建立严格的施工准备工作责任制及相应的检查制度。 ?坚持按基本建设程序办事,严格执行开工报告制度。 ?施工准备工作必须贯穿施工全过程。 ?施工准备工作要取得各协作相关单位的友好支持与配合。

二、施工现场人员准备 劳动组织准备的范围既有整个建筑施工企业的劳动组织准备,又有大型综合的拟建建设项目的劳动组织准备,也有小型简单的拟建单位工程的劳动组织准备。这里仅以一个拟建工程项目为例,说明其劳动组织准备工作的内容如下: 1、劳动力组织准备 劳动力组织准备包括:施工管理层和作业层 1.建立拟建工程项目的领导机构 2.组织精干的施工队伍 3.集结施工力量、组织劳动力进场 4.向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底 5.建立健全各项管理制度了解更多请关注微信公众号:建设工程之家 1、建立拟建工程项目的领导机构 施工组织机构的建立应遵循以下的原则:根据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度,确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额;坚持合理分工与密切协作相结合;把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构;认真执行因事设职、因职选人的原则。 建立项目组织机构就是建立项目经理部。 (1)项目经理部设立的步骤;

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