京东供应链金融

京东携“大数据”进军P2P
8月1日，几条有关P2P金融交易平台产品经理的招聘启事悄然现身网络，其发布者正是 “一直想动互联网金融奶酪”的京东。
京东切入网贷的路径非常清晰，2012年6月就开始和银行、相关金融机构接洽，系统性 布局供应链金融；2013年12月6日，上线供应链金融产品“京宝贝”
于2013年12月上线的“京宝贝”，就是京东所行的供应链金融产品，在上线当月，其融 资金额超过3亿元，2014年1月份放贷额更是突破10亿元。按照这样的规模进行下去，若
交通银行等金融机构，获得超过50亿元人民币的授信业务。
京东的金融服务包括B2B和B2C两部分。
B2B部分对供应商提供融资和投资服务。融资包括：订单融资、入库 单融资、应收账款融资、委托贷款融资；投资包括：协同投资信托计 划、资产包转移计划等。在这些融资中，京东商城扮演供应商与银行 之间的授信角色，而资金的发放由银行来完成。其中京东供应链金融 服务的贷款利率在基准12月6日，名为“京保贝”的3分钟融资到账业务正式上线，这是京东供应链金融业务的
又一落地。 12月9日，京东金融发展部总监王琳在接受21世纪经济报道记者采访时表示，这是一个 高度互动化的交易平台，通过对京东平台上采购、销售、财务等数据进行分析，完成自
动化的审批、风险控制和放款，整个过程只需要3分钟
京东的融资链
京东供应链金融是在交易的各个环节为供应商提供贷款服务，具体 可以分为4种类型：采购订单融资，入库环节入库单融资，结算前应收账 款融资，以及担保、保单业务扩大融资。 采购环节：供应商与京东签订采购订单的同时提出融资需求，京东将该 需求传达给银行，银行依据订单信息向供应商放款，当账期结束后，京 东将款项付给与供应商约定的指定账户，用以偿还银行贷款。 入库环节：银行以入库单、仓单等货权凭证为质押物向供应商提供贷款， 京东与银行进行结算。 结算前：供应商取得采购合同后，以应收账款债权转让或质押给银行， 银行向供应商提供贷款。这个环节还包括票据业务、资产包转移计划和 信托计划。 资产包转移计划是指，供应商A需将应收账款质押或转卖给银行贷 款，银行再将应收账款以理财计划的方式转售给京东和供应商B来获得理 财收益；账期到期后，京东付款给供应商A，供应商A还款于银行。 信托计划则分为A、B两部分，A为随时申购，随时赎回，B为定期 开放申购和赎回。 扩大融资：京东提供资金，由银行代为发放、监管使用并协助收回。在 此过程中，京东根据根据历史数据对供应商进行评级担保。这个环节包 括担保业务和保单业务。
值日生：
刘强东
著名企业家
毕业院校： 中国人民大学社会学系
京东商城创办人
第十二届中国经济年度人物
2012年11月27日京东供应链金融服务上线
京东商城与中国银行北京分行签署战略合作协议，双方将向京东的合作供应商提供金融 服务。京东当时供应商超过1万家，此举的目的是通过提供融资支持，帮助供应商加快
资金流转。2012年底，京东已累计融资15亿美元，从中国银行、建设银行、工商银行、
NO.6慷慨
供应商的烦恼：资金周转愈发困难
赊销已成为交易的主流方式，处于供应链中上游的供应商，很难通过"传统"的信贷方式 获得银行的资金支持，而资金短缺又会直接导致后续环节的停滞，甚至出现"断链"。 比如增加1000万元的销售额，约70%资金都会留在京东，而且销售额越大京东占用的资 金就越大。这意味着在上下游的账期周转中，供应商要支付更多的钱。 而京东开展的供应链金融服务，能帮助供应商解决资金问题。
其供应链业务全部切换至P2P平台，平台的成交规模不可小觑。
总结
京东供应链金融服务的推出使得处于供应链中上游的供应商可以有新的渠道获得银行的 贷款，能够出示银行认可的物流仓储的仓单的话，则会更容易获得贷款。而物流仓储正 是京东的优势。随着物流仓储的平台开放，京东的供应链金融也会更加成熟。
并且进入P2P行业也是京东金融发展的需求，京东的上下游客户的金融需求是极其旺盛 的，抓住这点，京东将有可能使其金融服务发展得更好。
质疑：京东供应链金融服务上线，就被外界质疑“抢占小商家利 润”。 “道理很简单，今天京东压住上游供应商1个月、甚至3个月的账期，然后京东又贷款给
别人，这不是很奇怪吗？就像我把你的手机拿来，你要我归还的时候，我说行，但你得 给我500元钱。”卜广齐认为，京东商城的做法会吃掉供应商的利润，而并非一个共赢
的思维。
刘长宏强调京东供应链金融“并不 占用供应商”资金，“京东只是一 个变相担保的作用。京东采用了与 银行合作的模式，用信用及应收账 款为抵押，让供应商能够获得银行 贷款从而缩短账期。 “供货商与京东商城完成商品交易 后，凭借双方交易金额，可以在银 行得到相应的资金。”刘长宏说， 而当供货商的毛利能够覆盖拿到资 金的利息时，供货商就会愿意去做 这件事情。