洲明科技

?今日，洲明科技与英飞特相继发布2018 年年度业绩预告，作为下游显示及电源较具代表性的企业，两者均出现了不同程度的业绩增长。

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?洲明科技--争当景观照明与显示屏“王者”

?洲明科技公告显示，报告期内，公司归属于上市公司股东净利润在41621万-46227万之间，比上年同期增长46.4%-62.6%。

?洲明科技表示，期间公司扎实推进各项经营计划，主营业务快速增长，业务规模不断扩大；同时加强信用政策管理，现金流情况良好，2018年度经营活动产生的现金流量净额约为32,000万元以上。

?资料显示，洲明科技是LED显示应用产品和解决方案供应商。目前已形成小间距LED显示屏、租赁类显示屏、体育类显示屏、创意类显示屏、LED 景观照明、LED专业照明等多领域业务布局。尤其在小间距与景观照明两大

海外品牌业务OBM建立及运营管理

《海外品牌业务OBM建立及运营管理》（实战版）前言走向海外，建立品牌是中国企业转型升级的重要标志。锐意进取的企业家需要思考一下问题： ●海外“自主品牌”业务建立，需要哪些步骤，具备那些条件？ ●如何整合现有海外客户资源，转化为海外自有品牌分销商？ ●互联网环境下，如何以可承受的投入，在海外逐渐创立品牌？ ●海外渠道加盟客户如何管理，如何提升海外品牌营销的绩效？该课程将结合多个中国企业海外营销的实践案例（工业品和消费品），从品牌战略、产品规划和创新、品牌组织管理、海外客户选择和海外品牌传播的角度阐述中国企业海外品牌建设和运营管理之道。特别提及的是，该课程采用“嵌入式实战学习法”（内训授课+实战工具+情景练习+总结辅导），让学员把学到的方法同企业海外业务实际结合，通过“学员分角色扮演”模拟海外市场拓展情景，强化了培训效果，被誉为“实战、接地气”的培训。课程收益： ●系统介绍海外品牌经销代理作业内容和流程； ●掌握从OEM向品牌营销跃升的“三驾马车”； ●学习海外品牌经销代理招商及运营管理方法； ●掌握海外品牌营销推广和绩效管理专业工具。授课时间：1天课程大纲一.海外品牌业务“方程” 1.OEM——品牌营销异变

2.海外品牌营销“四步曲” 3.海外品牌营销“方程” 4.海外价值品牌构建 ●品牌基因图谱 ●品牌营销“七步走” ●创建海外品牌的误区 5.Ka海外战略客户 ●品牌渠道价值客户 ●渠道客户品牌联盟 6.海外品牌营销团队 ●品牌营销组织（内部） ●品牌营销组织（外部） ●海外经销商业务支持流程练习：H品牌构建业务启动策划二.海外经销代理招商 1.海外招商会议目的 2.海外招商前的准备 3.海外招商会议内容 ●企业实力及形象 ●产品展示沟通 ●渠道招商策略 ●品牌盈利模式 ●海外营销团队 ●成功案例分享 4.海外客户接待要点练习：海外品牌招商计划书

洲明科技电子采购系统【SAP供应商首次使用洲明平台基本信息维护】操作手册doc

洲明科技电子采购系统 SAP供应商首次使用洲明平台基本信息维护操作手册时间：2014-12

1. 供应商注册手册 (3) 第一步：硬件要求 (3) 第二步：系统要求 (3) 1、设置为受信任站点，使用方法如下 (4) 2、设置阻止弹出窗口 (5) 3、设置兼容性视图 (7) 第三步：供应商登录电子采购平台网站: (9) 第四步：供应商咨询采购方获取账号及密码，然后在网页右侧供应商登录区域输入账号入密码登录 (10) 第五步：供应商维护基本信息 (11) 第六步：完成信息维护后的界面 (12) 2. 供应商维护手册 (13) 一、供应商修改及找回密码 (13) 1、供应商修改密码 (13) 2、供应商找回密码 (13) 二、供应商补充资料 (14) 三、审核通过后供应商可以补充及变更信息 (15) 1）：维护注册信息 (15) 2）：维护调查表 (16) 3）：采购类别变更申请 (16) 4）：资质文件变更申请 (18) 5）：查看资质文件变更审批结果 (20)

1.供应商注册手册第一步：硬件要求为能保证供方能正常使用本系统,推荐参加投标使用的电脑硬件及网络至少达到以下要求： 1、CPU：Pentium 4 1.5以上 2、内存：1G以上 3、显示分辨率：1024×768 (推荐) 4、网络：ADSL或者更好的网络条件 5、操作系统：WindowsXP/Win7 6、浏览器：Internet Explorer7（IE7）及以上 7、以上属于我们的建议硬件以及网络要求，如果您的硬件配置过低，可能会给网上投标业务带来麻烦。第二步：系统要求登录洲明科技电子采购系统前，对计算机的IE系统应做如下设置

洲明科技：关于回购注销部分2016年限制性股票的公告

证券代码：300232 证券简称：洲明科技公告编号：2020-115 深圳市洲明科技股份有限公司关于回购注销部分2016年限制性股票的公告特别提示： 1、公司本次回购注销2016年限制性股票首次授予部分共计23,042股，共涉激励对象1人，回购注销价格为5.08元/股。 2、本次限制性股票回购注销完成后，公司将依法履行减资程序。公司于2020年5月21日召开第四届董事会第十五次会议、第四届监事会第十四次会议，审议通过了《关于回购注销部分2016年限制性股票的议案》，该议案需提交公司股东大会审议，现将相关事项公告如下：一、2016年限制性股票激励计划简述 1、2016年12月27日，公司召开第三届董事会第十七次会议及第三届监事会第十一次会议，分别审议通过了《关于公司2016年限制性股票激励计划（草案）及其摘要的议案》、《关于公司2016年限制性股票激励计划实施考核管理办法的议案》、《关于提请股东大会授权董事会办理公司2016年限制性股票激励计划相关事宜的议案》以及《关于核实公司<2016年限制性股票激励计划首次授予部分激励对象名单>的议案》。公司独立董事对此发表了一致同意的独立意见，监事会对激励对象名单进行了审核，认为激励对象主体资格合法有效。北京市康达律师事务所出具了相应的法律意见书。 2、2017年1月13日，公司2017年第一次临时股东大会审议并通过了《关于公司2016年限制性股票激励计划（草案）及其摘要的议案》、《关于公司2016年限制性股票激励计划实施考核管理办法的议案》、《关于提请股东大会授权董事会办理公司2016年限制性股票激励计划相关事宜的议案》。 3、2017年2月14日，公司第三届董事会第二十一次会议和第三届监事会第十三次会议分别审议通过了《关于调整2016年限制性股票激励计划相关事项的议案》、《关于向激励对象授予2016年限制性股票激励计划首次授予部分的议

6大科技公司组织架构

封面

作者：PanHongliang 仅供个人学习 6月，Web设计师Manu Cornet在自己的博客上，画了一组美国科技公司的组织结构图。在他笔下，亚马逊等级森严且有序。谷歌结构清晰，产品和部门之间却相互交错且混乱。Facebook

架构分散，就像一张散开的网络。微软内部各自占山为王，军阀作风深入骨髓。苹果一个人说了算，而那个人路人皆知。庞大的甲骨文，臃肿的法务部显然要比工程部门更加重要。真是一组有趣的图，它很快风靡网络。6月29日，它传入中国，在新浪微博上被转发了一万多次。据此，《第一财经周刊》也尝试着炮制了一份中国主要的科技公司的结构图—百度、腾讯、华为、联想、阿里巴巴、新浪。结果发现，它们也是彼此风格迥异。不同的公司成长历史、不同的业务架构和不同的管理风格，让它们的架构图也呈现出明显的不同。华为：华为与很多强调组织结构稳定的企业不同，华为建立的是一种可以有所变化的矩阵结构。换句话说，华为每次的产品创新都肯定伴随组织架构的变化，而在华为每3个月就会发生一次大的技术创新。这更类似于某种进退自如的创业管理机制。一旦出现机遇，相应的部门便迅速出击、抓住机遇。在这个部门的牵动下，公司的组织结构发生一定的变形—流程没有变化，只是部门与部门之间联系的次数和内容发生了变化。但这种变形是暂时的，当阶段性的任务完成后，整个组织结构又会恢复到常态。阿里巴巴：你能想象没有马云的阿里巴巴吗?尽管2007年阿里巴巴B2B业务上市后，马云开始练太极、习道学、悟阴阳，但是，在阿里巴巴马云的影子似乎无时无处不在。现在，他又向公众展示了一条完美的产业链。万网提供域名，并量身定制出两套网站—B2B和B2C，再通过阿里巴巴网站和淘宝商城、淘宝集市三大平台，精确对接细分用户。散在全国的7个百万平方M以上

电子科技股份有限公司组织架构图2

××××电子科技股份有限公司组织架构图董事会总经理财务部秘书生产主管销售主管财务主管会计主管审计主管采购主管物流主管仓储主管市场总监信息主管人事主管监事会采购部市场部行政部生产部物流部人事部出纳主管市场部员工采购部员工财务部员工生产部员工物流部员工人事部员工

××电子股份有限公司组织架构行政部岗位职责岗位考核标准总经理－叶福剑主持全面工作，保证经营目标的实现；审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告；以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 1.保证公司年度经营目标的实现。 2.保持合理的现金流量，防止财务危机。 3.保证公司预算控制的计划性。 4.保证公司人才的稳定性。秘书－叶福剑负责组织撰写或校对以公司名义上报外发的综合性的文字材料；负责组织起草总经理会议材料。负责纪录、整理总经理办公会会议纪要。负责文书收发、运转、检查、指导有文档工作的业务管理工作；完成领导交办的其他工作。 1.文书工作的工作质量是否达到要求。 2.是否协助好总经理开展各项工作。 3.是否及时传达各部门的信息与资料。财务部岗位职责岗位考核标准财务总监－林经纬拟订筹资、投资方案，编制财务预算，管理会计机构和会计人员，制定会计核算制度、内部会计管理制度，内部会计控制制度，会计电算化管理制度，档案管理制度。 1.每年、每月的报表是否及时完成。 2.日常财务监督及时，各类资产账实相符，无盘亏。 3.所管辖部门的出勤率、违规事件的数量。会计主管－刘小莎制定会计核算制度和办法，记录经济业务，组织会计核算，登记帐簿，对账，结账，编制财务报告；制定切实可行的财务管理办法、细则，参与单位各种经费收支的预算和决策；进行预算分析等。 1.审核各种原始单据，及时进行帐务处理，即证、账和表是否按时完成。 2.内部核算制度是否完善、科学，在日常核算中及时进行调整和改进。 3.成本管理和控制是否有效。 4.及时进行帐实核对，是否帐实相符。 5.是否处理好外部第三方的相关手续，如报税和交税等。

6大科技公司组织架构

6月，Web设计师Manu Cornet在自己的博客上，画了一组美国科技公司的组织结构图。在他笔下，亚马逊等级森严且有序;谷歌结构清晰，产品和部门之间却相互交错且混乱;Facebook架构分散，就像一张散开的网络;内部各自占山为王，军阀作风深入骨髓;苹果一个人说了算，而那个人路人皆知;庞大的甲骨文，臃肿的法务部显然要比工程部门更加重要。

真是一组有趣的图，它很快风靡网络。6月29日，它传入中国，在上被转发了一万多次。据此，《周刊》也尝试着炮制了一份中国主要的科技公司的结构图—百度、、、联想、、。结果发现，它们也是彼此风格迥异。不同的公司成长历史、不同的业务架构和不同的管理风格，让它们的架构图也呈现出明显的不同。：华为与很多强调组织结构稳定的企业不同，华为建立的是一种可以有所变化的矩阵结构。换句话说，华为每次的产品创新都肯定伴随组织架构的变化，而在华为每3个月就会发生一次大的技术创新。这更类似于某种进退自如的创业管理机制。一旦出现机遇，相应的部门便迅速出击、抓住机遇。在这个部门的牵动下，公司的组织结构发生一定的变形—流程没有变化，只是部门与部门之间联系的次数和内容

发生了变化。但这种变形是暂时的，当阶段性的任务完成后，整个组织结构又会恢复到常态。：你能想象没有的阿里巴巴吗?尽管2007年阿里巴巴B2B业务上市后，开始练太极、习道学、悟阴阳，但是，在阿里巴巴马云的影子似乎无时无处不在。现在，他又向公众展示了一条完美的产业链。万网提供域名，并量身定制出两套网站—B2B和B2C，再通过阿里巴巴网站和淘宝商城、淘宝集市三大平台，精确对接细分用户。散在全国的7个百万平方米以上的阿里大仓、若干个小仓，由物流宝打通的从供应商到阿里大小仓直至用户之间的物流数据流，囊括大阿里战略中所有的业务。而马云，正如他自己所说，“已经融化在这家公司里。”

《海外OEM转型OBM战略运营管理》

《海外OEM转型OBM战略运营管理》前言传统外贸出口寒流不断，许多企业知难而上，毅然选择品牌营销作为海外业务转型升级的战略方向。现实遭遇逼迫中国锐意进取的企业家开始深刻思考： ●实现海外OEM向OBM自有品牌转型的路径和关键是什么？ ●到底什么是海外品牌战略？如何构建和实施有价值的海外品牌？ ●如何整合现有海外客户资源，把客户变为海外的品牌分销商？ ●海外品牌转型升级需要组织变革和创新，业务员要提升哪些技能？ ●如何启动一个海外品牌战略市场，海外品牌运营管理的抓手是哪些？ ●中国企业在海外品牌建设有哪些案例和经验可以学习和借鉴？本课程结合中企海外营销典型案例，引入了全新的营销工具——海外5力营销模型和海外品牌方程，通过聚焦海外主战场，构建海外营销人才的双核心能力（产品创新力+渠道拓展力），以及贴近战略客户需求的模式升级和品牌战略运营管理机制，实践从OEM出口产品到自有品牌营销的战略转型，实现海外销售的再次跃升！授课老师具有3年海外市场派驻经历，具有15年海外品牌客户、分公司及办事处营销运营管理经验，根据现阶段不同行业中国企业的国际化阶段特征、外销团队技能和海外市场业务关键路径编制而成。时间：半天授课讲师：张慧海对象：进出口经理，海外营销经理，外派人员，海外营销总监，企业家、总裁等。课程大纲：导言海外市场变革及突围 1.传统出口业务的困境和挑战 2.OEM—OBM品牌营销异变

3.海外营销转型升级策略路径一.海外五力营销战略工具 1.海外五力营销结构 2.聚焦主场，“两手抓” 3.海外模式转型及升级 4.战略客户运营及管理案例：小家电作坊的北欧生意经二.聚焦主场：海外战略主战场 1.战略主场定义：高产田 2.“我的领地”：现有/潜在 3.海外战略市场分析3途径 4.海外战略市场筛选排序案例：好孩子撬开美国市场三.产品变革：品牌产品创新 1.品牌战略“七步走” 2.品牌基因和趋势 3.品牌战略的考验 4.品牌产品创新 5.海外品牌营销体系案例：传音控股-非洲手机之王四.渠道变革：销售前移 1.海外渠道变革和创新 2.销售前移，创造价值

深圳市洲明科技股份有限公司E-HR系统软件

深圳市洲明科技股份有限公司 E-HR系统软件招标文件深圳市洲明科技股份有限公司二〇一三年十一月二十日

目录第一章投标须知 1、投标范围及说明 (4) 2、定义 (4) 3、投标方资格条件及资质等级要求 (4) 4、投标费用 (4) 5、投标文件的澄清 (4) 6、招标文件的修改和补充 (5) 7、投标书的语言及度量衡单位 (5) 8、投标文件的组成 (5) 9、投标报价 (6) 10、投标文件的份数和签署 (7) 11、投标文件的递交 (7) 12、无效投标 (7) 13、投标时间及地点 (8) 14、开标时间及地点 (8) 15、其他 (8) 第二章评标程序 1、开标 (9) 2、评标 (9)

3、中标通知 (10) 4、合同的签署 (10) 第三章财务结算程序 1、预付款 (10) 2、验收款 (10) 3、余款 (10) 第四章附件 1、招标需求一览表 (11) 2、投标书 (12) 3、法定代表人授权书 (13) 4、关于资格的声明函 (14) 5、投标方一般情况 (15)

第一章投标须知 1、投标范围及说明 1.1 本次投标范围：深圳市洲明科技股份有限公司E-HR系统软件产品、实施、开发及服务。 1.2 本招标文件仅适用于本次招标所叙述的系统软件产品、技术和服务。 2、定义 2.1“招标方”系指深圳市洲明科技股份有限公司。 2.2“投标方”系指向招标方提交投标文件的供应商。 3、投标方资格条件及资质等级要求 3.1 符合供应商资格要求； 3.2 须有投标产品的供应能力、能满足合同规定的配送和服务要求； 3.3 在最近三年内无骗取中标、严重违约及重大安全及质量问题之一； 3.4 营业执照年检合格、资质证书年检合格； 3.5 投标方项目负责人需具备项目经理资格，且是投标企业在职职工。 4、投标费用投标方应承担投标文件的编制与递交涉及的一切费用，无论投标结果如何招标方对上述费用不负任何责任。 5、投标文件的澄清 5.1 投标方收到招标文件后，若有问题需要澄清，应以书面形式向招标方提出，招标方将以书面形式予以答复投标方。

洲明科技：2020年限制性股票激励计划(草案)

证券简称：洲明科技证券代码：300232 深圳市洲明科技股份有限公司 2020年限制性股票激励计划（草案）深圳市洲明科技股份有限公司二〇二〇年七月

洲明科技：2020年限制性股票激励计划（草案）声明本公司及全体董事、监事保证本激励计划及其摘要不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对内容的真实性、准确性和完整性依法承担法律责任。本公司所有激励对象承诺：因信息披露文件中存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，导致其不符合权益归属安排，激励对象应当自相关信息披露文件被确认存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏后，将由本激励计划所获得的全部利益返还公司。

特别提示一、《深圳市洲明科技股份有限公司2020年限制性股票激励计划（草案）》（以下简称“本激励计划”）由深圳市洲明科技股份有限公司（以下简称“洲明科技”、“本公司”、“公司”）依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司股权激励管理办法》、《深圳证券交易所创业板股票上市规则（2020年修订）》、《创业板上市公司业务办理指南第5号-股权激励》等其它有关法律、行政法规、规范性文件，以及《公司章程》等相关规定制定。二、本激励计划采用的激励工具为限制性股票（第二类限制性股票）。股票来源为本公司向激励对象定向发行的公司A股普通股股票和从二级市场回购的公司A股普通股股票。符合本激励计划授予条件的激励对象，在满足相应归属条件及归属安排后，可在归属期内以授予价格分次获授公司A股普通股股票。该等股票将在中国证券登记结算有限责任公司深圳分公司进行登记。激励对象获授的限制性股票在归属前，不享有公司股东权利，且不得转让、担保或偿还债务等。三、本激励计划拟授予激励对象限制性股票数量总计4,706.94万股，约占本计划草案公告时公司股本总额98,262.70万股的4.79%。（一）首次授予3,766.94万股，约占本激励计划草案公告时公司股本总额98,262.70万股的3.83%，约占本激励计划授予权益总额4,706.94万股的80.03%；（二）预留部分940.00万股，约占本激励计划草案公告时公司股本总额98,262.70万股的0.96%，约占本激励计划授予权益总额4,706.94万股的19.97%。截至本激励计划草案公告之日，全部有效期内的股权激励计划所涉及的标的股票总额累计未超过本激励计划提交股东大会时公司股本总额的20.00%。本计划中任何一名激励对象通过全部有效期内的股权激励计划获授的公司股票数量累计未超过公司股本总额的1.00%。四、本激励计划限制性股票的授予价格为8.31元/股。在本激励计划草案公告当日至激励对象完成归属登记之前，若公司发生资本公积转增股本、派发股票红利、派息、股份拆细或缩股、配股等事宜，则限制性股票的授予价格与权益数量

洲明科技公司2019年财务分析研究报告

CONTENTS目录前言 (1) 一、实现利润分析 (3) （一）.利润总额 (3) （二）.主营业务的盈利能力 (3) （三）.利润真实性判断 (4) （四）.利润总结分析 (4) 二、成本费用分析 (4) （一）.成本构成情况 (4) （二）.销售费用变化及合理性评价 (5) （三）.管理费用变化及合理性评价 (5) （四）.财务费用的合理性评价 (6) 三、资产结构分析 (6) （一）.资产构成基本情况 (6) （二）.流动资产构成特点 (7) （三）.资产增减变化 (9) （四）.总资产增减变化原因 (9) （五）.资产结构的合理性评价 (9) （六）.资产结构的变动情况 (9) 四、负债及权益结构分析 (10) （一）.负债及权益构成基本情况 (10) （二）.流动负债构成情况 (11) （三）.负债的增减变化 (12) （四）.负债增减变化原因 (12)

（五）.权益的增减变化 (13) （六）.权益变化原因 (13) 五、偿债能力分析 (14) （一）.支付能力 (14) （二）.流动比率 (14) （三）.速动比率 (14) （四）.短期偿债能力变化情况 (15) （五）.短期付息能力 (15) （六）.长期付息能力 (16) （七）.负债经营可行性 (16) 六、盈利能力分析 (16) （一）.盈利能力基本情况 (16) （二）.内部资产的盈利能力 (17) （三）.对外投资盈利能力 (17) （四）.内外部盈利能力比较 (17) （五）.净资产收益率变化情况 (17) （六）.净资产收益率变化原因 (18) （七）.资产报酬率变化情况 (18) （八）.资产报酬率变化原因 (18) （九）.成本费用利润率变化情况 (18) （十）、成本费用利润率变化原因 (19) 七、营运能力分析 (19) （一）.存货周转天数 (19) （二）.存货周转变化原因 (19) （三）.应收账款周转天数 (19) （四）.应收账款周转变化原因 (20) （五）.应付账款周转天数 (20)

著名科技公司组织结构图

疯狂的架构-国内六大著名科技公司组织结构图一览当我们用结构化思维的视角去看待事物，不但可以看得清晰，更能够体悟出事物中的美！就如同当年原子被发现的历史一样，从最开始的“原子不可再分”观念到蛋糕式无核模型、行星式原子结构性、量子化的原子结构模型、再到中子假说，人们通过结构看到了这个小宇宙中与大宇宙一样的美！尽管这篇文章已经是2011年的旧帖了，而且很多企业的状态已经发生了变化，不过从结构思维的角度，还是非常值得推荐给大家，当用结构化的视角看待这些企业时，不但看清了企业的架构，也让我们看到了他们的理念和文化，看到了他们的可爱之处和美！疯狂的架构- 国内六大著名科技公司组织结构图一览疯狂的架构！国内六大著名科技公司组织结构图解：1.华为，技术创新引发矩阵结构变化；2.阿里巴巴，马云的影子无时无处不在；3.新浪，依托微博画了一张大饼；4.百度崇尚简单；5.联想，大小通吃但又左右互搏；6.腾讯，产品与部门关系千丝万缕，QQ是所有产品与服务的基石。 6月27日，Web设计师Manu Cornet在自己的博客上，画了一组美国科技公司的组织结构图。在他笔下，亚马逊等级森严且有序；谷歌结构清晰，产品和部门之间却相互交错且混乱；Facebook架构分

散，就像一张散开的网络；微软内部各自占山为王，军阀作风深入骨髓；苹果一个人说了算，而那个人路人皆知；庞大的甲骨文，臃肿的法务部显然要比工程部门更加重要。真是一组有趣的图，它很快风靡网络。6月29日，它传入中国，在新浪微博上被转发了一万多次。

据此，《第一财经周刊》也尝试着炮制了一份中国主要的科技公司的结构图—百度、腾讯、华为、联想、阿里巴巴、新浪。结果发现，它们也是彼此风格迥异。不同的公司成长历史、不同的业务架构和不同的管理风格，让它们的架构图也呈现出明显的不同。华为华为与很多强调组织结构稳定的企业不同，华为建立的是一种可以有所变化的矩阵结构。换句话说，华为每次的产品创新都肯定伴随组织架构的变化，而在华为每3个月就会发生一次大的技术创新。这更类似于某种进退自如的创业管理机制。一旦出现机遇，相应的部门便迅速出击、抓住机遇。在这个部门的牵动下，公司的组织结构发生一定的变形—流程没有变化，只是部门与部门之间联系的次数和内容发生了变化。但这种变形是暂时的，当阶段性的任务完成后，整个组织结构又会恢复到常态。

正和集团120万吨焦化辐射进料泵变频节能改造

正和集团120万吨焦化辐射进料泵变频节能改造中国化工正和集团股份有限公司刘建永牟建亭刘国亮山东新风光电子科技发展有限公司魏廷林1．引言近年来国家倡导节能减排，我公司积极响应国家节能增效的政策，节能产品在我公司得到了大量推广，集团公司2006年新上焦化装置的两台辐射进料泵通过调节阀调节进焦化炉辐射段的进料流量，调节阀正常开度在30%左右，大量能量消耗在调节阀节流上。调节阀前压力高达3.8Mpa,操作极不稳定，且调节阀冲刷十分严重，正常使用寿命为1.5个月左右，造成极大维修成本，为减少电能浪费，节约成本，集团公司决定对焦化辐射进料料泵进行节能改造。目前市场上高压变频器产品较多，变频调节类型多种多样，国外产品价格相对较高，正和集团在节约成本的策略前提下，考虑到某些国产高压变频器设备水平已接近国际水平，能满足运行要求，集团公司根据掌握的变频器资料，公开招标，进行性价比比较，结果山东新风光电子科技发展有限公司生产的JD-BP37-500F型高压变频调速器胜出。 2 风光高压变频器的性能及结构 2.1 风光JD-BP37系列高压变频器优势和特点风光JD-BP37系列高压变频器与国内外同类产品比较，在产品功能设计、产品质量保障措施、系统安全设计和服务方面，具有以下优势和特点： 1)输入、输出谐波含量低，输入功率因数高。无须滤波器和功率因数补偿，可直接驱动电机； 2)系统控制电源采用220VAC和高压主电源降压隔离后双路供电，系统运行更可靠、操作更简便。可在无高压电的情况下检测变频器的输出及各点波形，便于调试、检修及操作人员陪训； 3)冷却风机采用高压主电源降压后直接驱动，风机仅在上高压电且变频器开机后运行，避免了冷却风机启、停时对控制系统的影响； +15～-20%； 4)更适应于国内电网条件，变频器工作电压范围为U N 5)瞬时停电保护功能。当主电源失电后，变频器控制电机处于发电状态运行，为单元电容充电，并为单元控制电源供电，直至主电源恢复，变频器回到原运行状态。瞬时停电时间典型值为3秒(具体时间可以根据用户的系统而定)，超过3秒变频器则保护，检查停电原因，以免变频继续运行而引起事故； 6)限流功能。避免启动或负载突然变化时，使变频器输出电流过大而导致保护动作； 7)操作平台采用全中文WIN系统，运行稳定，且易学易用； 8)完善的上位机控制功能。可与DCS系统实现通讯或I/O方式硬连接； 9)主要器件均采用世界一流厂商的成熟产品，产品从元器件至半成品及成品，均实现100%的严格测试。各系列产品出厂前均完成100%72小时以上负载测试记录，确保产品的可靠性；10)系统运行安全可靠性设计方面，公司拥有独享专利技术：一种使电解电容延长一倍使用寿命的装置。 2.2二次回路及控制控制系统由控制器，PLC和人机界面组成。控制器由三块光纤板，一块信号板，一块主控板和一块电源板组成。光纤板通过光纤与功率单元传递数据信号，每块光纤板控制一相的所有单元。光纤板周期性向单元发出脉宽调制(PWM)信号或工作模式。单元通过光纤接收其触发指令和状态信号，并在故障时向光纤板发出故障代码信号。

洲明科技2019年度财务分析报告

洲明科技[300232]2019年度财务分析报告目录一．公司简介 (3) 二．公司财务分析 (3) 2.1 公司资产结构分析 (3) 2.1.1 资产构成基本情况 (3) 2.1.2 流动资产构成情况 (4) 2.1.3 非流动资产构成情况 (6) 2.2 负债及所有者权益结构分析 (7) 2.2.1 负债及所有者权益基本构成情况 (7) 2.2.2 流动负债基本构成情况 (8) 2.2.3 非流动负债基本构成情况 (10) 2.2.4 所有者权益基本构成情况 (11) 2.3利润分析 (12) 2.3.1 净利润分析 (12) 2.3.2 营业利润分析 (13) 2.3.3 利润总额分析 (14) 2.3.4 成本费用分析 (14) 2.4 现金流量分析 (15) 2.4.1 经营活动、投资活动及筹资活动现金流分析 (15) 2.4.2 现金流入结构分析 (16) 2.4.3 现金流出结构分析 (20) 2.5 偿债能力分析 (24) 2.5.1 短期偿债能力 (24) 2.5.2 综合偿债能力 (25) 2.6 营运能力分析 (26) 2.6.1 存货周转率 (26)

2.6.2 应收账款周转率 (27) 2.6.3 总资产周转率 (28) 2.7盈利能力分析 (29) 2.7.1 销售毛利率 (29) 2.7.2 销售净利率 (30) 2.7.3 ROE（净资产收益率） (31) 2.7.4 ROA（总资产报酬率） (32) 2.8成长性分析 (33) 2.8.1 资产扩张率 (33) 2.8.2 营业总收入同比增长率 (34) 2.8.3 净利润同比增长率 (35) 2.8.4 营业利润同比增长率 (36) 2.8.5 净资产同比增长率 (37)

×制药科技股份有限公司商业计划书

×制药科技股份有限公司商业计划书第一部分公司概况篇一、变更前的公司情况陕西永寿制药有限责任公司前身是建于一九六九年的陕西永寿制药厂。二OOO年五月xxxxxxx私人投资买断陕西永寿制药厂全部资产,一次性买断工龄安置了全厂1107名员工,组建了陕西永寿制药有限责任公司,职工竞聘上岗,择优录取。该公司是一家集抗生素原料药、制剂药、口服液于一体的综合型医药生产企业,企业的抗生素原料生产规模居西北五省第一名,庆大霉素产销量占全国总量的11%。公司占地面积84000m2,拥有总资产2812万元,员工160余名（其中高级职称5人,中级技术职称13人）,拥有硫酸庆大霉素粉、土霉素碱、盐酸林可霉素抗生素原料药生产线三条；针剂、片剂、胶囊剂、口服液制剂药生产线四条和一条中成药生产线,动力供应和包装材料辅助生产车间两个。

主要生产品种为硫酸庆大霉素粉、50%葡萄糖注射液、维霉素片、红霉素片、头孢氨苄胶囊等十一大类一百二十五个品种。主要品牌有：林立康、史尔林治、因乃斯、君克康福尔、龙凤春等。产品辐射全国各地,深受用户欢迎。已有20多个品种连续六年出口美国、西欧、东南亚、非洲等地。公司产品获得的主要荣誉有： ?硫酸庆大霉素粉荣获“陕西省优质产品”称号； ?50%葡萄糖注射液荣获“陕西省优质产品”称号； ?维生素C注射液、诺氟沙星胶囊、复方新诺明片等10余种产品获“咸阳市优质产品”称号； ?硫酸庆大霉素被咸阳市消协评为“九九消费者满意产品”。公司多年来也获得了众多的荣誉和嘉奖,主要有： ?“陕西省优质产品企业”称号； ?“重合同、守信用”单位称号； ?“咸阳市市级文明单位”称号；

洲明科技2020年上半年财务分析详细报告

洲明科技2020年上半年财务分析详细报告一、资产结构分析 1.资产构成基本情况洲明科技2020年上半年资产总额为736,437.56万元，其中流动资产为463,847.81万元，主要以存货、应收账款、货币资金为主，分别占流动资产的33.05%、29.48%和18.08%。非流动资产为272,589.75万元，主要以固定资产、在建工程、商誉为主，分别占非流动资产的35.2%、20.31%和14.87%。资产构成表(万元) 项目名称 2018年上半年2019年上半年2020年上半年数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 总资产 552,339.21 100.00 651,291.9 100.00 736,437.56 100.00 流动资产342,444.5 62.00 416,321.99 63.92 463,847.81 62.99 存货 110,122.92 19.94 156,195.77 23.98 153,322.13 20.82 应收账款 134,943.19 24.43 155,894.93 23.94 136,731.74 18.57 货币资金63,622.66 11.52 80,634.25 12.38 83,878.26 11.39

非流动资产 209,894.71 38.00 234,969.91 36.08 272,589.75 37.01 固定资产79,599.94 14.41 82,858.18 12.72 95,959.71 13.03 在建工程7,560.94 1.37 26,455.24 4.06 55,364.27 7.52 商誉39,445.75 7.14 38,381.82 5.89 40,525.81 5.50 2.流动资产构成特点企业营业环节占用的资金数额较大，约占企业流动资产的35.36%，说明市场销售情况的变化会对企业资产的质量和价值带来较大影响，要密切关注企业产品的销售前景和增值能力。企业流动资产中被别人占用的、应当收回的资产数额较大，约占企业流动资产的31.65%，应当加强应收款项管理，关注应收款项的质量。流动资产构成表(万元) 项目名称 2018年上半年2019年上半年2020年上半年数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 流动资产342,444.5 100.00 416,321.99 100.00 463,847.81 100.00 存货 110,122.92 32.16 156,195.77 37.52 153,322.13 33.05 应收账款 134,943.19 39.41 155,894.93 37.45 136,731.74 29.48 货币资金63,622.66 18.58 80,634.25 19.37 83,878.26 18.08

[实用参考]六大科技公司组织架构.doc

6月，Web设计师ManuCornet在自己的博客上，画了一组美国科技公司的组织结构图。在他笔下，亚马逊等级森严且有序;谷歌结构清晰，产品和部门之间却相互交错且混乱;Facebook架构分散，就像一张散开的网络;微软内部各自占山为王，军阀作风深入骨髓;苹果一个人说了算，而那个人路人皆知;庞大的甲骨文，臃肿的法务部显然要比工程部门更加重要。真是一组有趣的图，它很快风靡网络。6月29日，它传入中国，在新浪微博上被转发了一万多次。据此，《第一财经周刊》也尝试着炮制了一份中国主要的科技公司的结构图—百度、腾讯、华为、联想、阿里巴巴、新浪。结果发现，它们也是彼此风格迥异。不同的公司成长历史、不同的业务架构和不同的管理风格，让它们的架构图也呈现出明显的不同。华为：华为与很多强调组织结构稳定的企业不同，华为建立的是一种可以有所变化的矩阵结构。换句话说，华为每次的产品创新都肯定伴随组织架构的变化，而在华为每3个月就会发生一次大的技术创新。这更类似于某种进退自如的创业管理机制。一旦出现机遇，相应的部门便迅速出击、抓住机遇。在这个部门的牵动下，公司的组织结构发生一定的变形—流程没有变化，只是部门与部门之间联系的次数和内容发生了变化。但这种变形是暂时的，当阶段性的任务完成后，整个组织结构又会恢复到常态。

阿里巴巴：你能想象没有马云的阿里巴巴吗?尽管20GG年阿里巴巴B2B业务上市后，马云开始练太极、习道学、悟阴阳，但是，在阿里巴巴马云的影子似乎无时无处不在。现在，他又向公众展示了一条完美的产业链。万网提供域名，并量身定制出两套网站—B2B和B2C，再通过阿里巴巴网站和淘宝商城、淘宝集市三大平台，精确对接细分用户。散在全国的7个百万平方米以上的阿里大仓、若干个小仓，由物流宝打通的从供应商到阿里大小仓直至用户之间的物流数据流，囊括大阿里战略中所有的业务。而马云，正如他自己所说，“已经融化在这家公司里。” 新浪： 20GG年新浪收入下滑了3%。但这一年新浪推出了微博。不到两年，这个产品就成为新浪最重要的增长引擎，活跃用户过亿，股价翻了两倍。分析机构上海睿析科技估计，新浪拥有中国57%的微博用户和中国87%的微博活动。都说华尔街喜欢听故事，这一次新浪CEO曹国伟用微博讲了一个诱人的故事。与过往新浪推出的产品不同，微博既有媒体的属性也有互动的属性，可以发生内容，同时又是很好的传播平台。如果说此前新浪的用户大多数以浏览性为主，看完就走，那么从微博开始，用户开始沉淀下来了。图中虚线所圈部分即表示新浪依托微博画了一张大饼，只是现在还没有实现。而且，它还要面对腾讯和搜狐的竞争。百度：

LED显示屏洲明P2.5

洲明P2.5 LED室内全彩显示屏参数说明

洲明LED显示屏体材料选择 LED管芯我们经过比较，从发光亮度、色纯度、视角、光电转换率、价格、以及采用新技术等方面综合考虑，对本设备的LED管芯选择如下：设计所采用的发光像素，是我公司根据几年的设计经验以及长期合作的国内外LED灯供应商提供的最新技术资料，先后进行了多次配色实验，从性能与价格间的矛盾中寻找黄金分割最佳取向。目前国际国内市场上LED灯品种繁多，以上品牌以其稳定的性能长寿命低衰减先进的技术在广大的显示屏幕生产厂家及最终用户中得到了一致好评，享有极高声誉。不同的厂家、不同的材料其发光的强度、波长、半波谱带宽、温度稳定性等关键技术指标范围变化很大故选择以上品

牌也可以说在针对本项目其特定的要求是相符的。管芯参数 1 光电曲线图

①、视角参考此项目LED显示屏安装的位置和发光器件供应商提供的技术指标，我们严格保证屏幕系统的水平可视视角能够达到160o，上下视角大于120o；可以保证在一个较大的合理区域内分布的人群均具有较佳的观看效果。 ②、波长正常情况，人的肉眼颜色分辨阀值为5nm，以红色LED为例：将两个发光波长分别为620nm和626nm的LED放在一起点亮，人的肉眼将感觉出这两个LED发出的光颜色有差异。

那么从理论上讲，一块显示屏若采用同一发光波长的LED的话问题就很好的解决了。但是，从LED发光PN结制造来看，要批量性‘生长’（即半导体制造的一个术语）同一个波长的产品是不可能的，正常情况下一张‘生长’完成后的LED芯片其发光波长在几十个nm范围内，这个是半导体发光芯片制造工艺本身的特点。因此，若想是一块屏保证色彩尽量一致，就必须控制同一块屏的LED芯片波长的选择范围。 ③、亮度通常情况下，人的亮度分辨阀值为1：1.3，以绿色发光LED为例，将两个发光亮度分别为1000CD和1300CD的LED同时点亮放在一起，人的视觉上就感觉有差别。驱动芯片本项目发光像素驱动采用全球流行的台湾聚积驱动芯片，采用恒流供电方式,减少LED因管压降差异恒压动带来的‘马赛克’现象，保证LED的可靠性。恒流源顾名思义是一种恒定电流输出的驱动器件，它的交流等效电阻很大，直流压降却不大，其等效的数字模型是VCCS（电压控制的电流源），工作于开关状态，其电流输出一旦通过调节电阻设定后，仅受控于输入的逻辑状态0或者1，输入信号有效时，其输出电流保持为某个给定时间常数的函数，不会因它所联接的外电路不同而变化，输入信号无效时，其输出电流关断。 LED是一种电流驱动的双端口器件，其发光特性仅与流过的电流大小相对应，普通的驱动器件不具备恒流特性，其输出电流亦会随输入电压变化。而我们知道，TTL电路的电压是一阀值，一点微小的变化虽不影响逻辑状态，但会影响到输出电流的大小，而直接反映到LED的发光，解决这一问题的唯一途径即是采用如上所提到的恒流源。另外，恒流源驱动器件的选用，保证了输出电流的大小恒定，也就可以去掉变通驱动器件必须要有的串联限流电阻，大大降低了消耗在电阻上

科技公司组织结构图通用模板

科技公司组织结构图通用模板导语：科技型公司的产品技术含量高，在市场上有一定的核心竞争力，它是未来全球经济发展的核心梯队。科技型公司可以按行业细分为多个品类，比如电子信息、新能源、新材料、生物工程、移动互联网等，不同的科技公司会根据自身的业务发展需求，演变出独特的组织架构图。本篇文章精选5类典型公司，为你献上免费且通用的科技公司组织架构图模板。免费获取组织架构图软件：https://www.360docs.net/doc/fa9212678.html,/orgchart/ 免费通用模板移动互联网公司组织架构图模板随着智能手机的普及，越来越多的传统PC端互联网公司转型做移动互联网，市面上也不断涌现出各种品类的移动应用和互联网服务。移动互联网公司最核心的产品就是APP应用，其公司架构也围绕着产品本身而设置。从产品设计、研发、到推广和销售，管理者在产品的不同生产周期设立部门，以增强部门的凝聚

力和生产能力。下图是一家上市互联网企业的组织架构图，十分适用于以互联网产品为核心的科技公司。生物制药公司组织架构图模板生物制药一直是前沿科学世界里尤为重要的一个领域之一，它为百姓健康提供最基础的保障。目前，生物制药行业竞争激烈，或许优化好内部的组织架构，投入精力解决市场需求，可以帮助制药企业早日占领新时代的高点。下图是一家上市生物制药公司的组织架构图。

新能源公司组织架构图模板在环境污染日益严重的今天，清洁能源一定是未来的发展趋势。新能源公司以独特的产品优势，占据各种红利，但是如何快速崛起，形成可信赖的品牌，或许还得从最根本的地方谈起。统筹组织架构、优化人员安排，能帮助企业集聚重心，稳步发展。

洲明科技2020年三季度管理水平报告

洲明科技2020年三季度管理水平报告一、成本费用分析 1、成本构成情况洲明科技2020年三季度成本费用总额为117,377.3万元，其中：营业成本为94,924.78万元，占成本总额的80.87%；销售费用为13,509.02万元，占成本总额的11.51%；管理费用为3,991.37万元，占成本总额的3.4%；财务费用为4,425.84万元，占成本总额的3.77%；营业税金及附加为526.29万元，占成本总额的0.45%。成本构成表(占成本费用总额的比例)(万元) 项目名称 2018年三季度2019年三季度2020年三季度数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 成本费用总额86,978.44 100.00 121,979.39 100.00 117,377.3 100.00 营业成本79,515.85 91.42 103,057.37 84.49 94,924.78 80.87 营业税金及附加882.25 1.01 793.87 0.65 526.29 0.45 销售费用10,345.89 11.89 14,897.09 12.21 13,509.02 11.51 管理费用-2,118.87 -2.44 5,318.18 4.36 3,991.37 3.40 财务费用-1,646.68 -1.89 -2,087.11 -1.71 4,425.84 3.77 研发费用0 - 0 - 0 -

2、总成本变化情况及原因分析洲明科技2020年三季度成本费用总额为117,377.3万元，与2019年三季度的121,979.39万元相比有所下降，下降3.77%。以下项目的变动使总成本增加：财务费用增加6,512.96万元，资产减值损失增加651.36万元，共计增加7,164.32万元；以下项目的变动使总成本减少：营业税金及附加减少267.57万元，管理费用减少1,326.81万元，销售费用减少1,388.07万元，营业成本减少8,132.6万元，共计减少11,115.05万元。各项科目变化引起总成本减少3,950.74万元。成本构成变动情况表(占营业收入的比例)(万元) 3、营业成本控制情况 2020年三季度营业成本为94,924.78万元，与2019年三季度的103,057.37万元相比有所下降，下降7.89%。 4、销售费用变化及合理性评价 2020年三季度销售费用为13,509.02万元，与2019年三季度的14,897.09万元相比有较大幅度下降，下降9.32%。从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2020年三季度在销售费用大幅度下降的同时营业收入也出现了较大幅度的下降，企业市场销售形势迅速恶化，并引起盈利能力的下降，应当采取措施，调整销售力量和战略。