(完整word版)施工现场组织机构框图及说明

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现场组织机构框图

现场组织机构框图说明

公司在施工现场设立项目经理部。由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。

项目经理部设置项目技术负责人(工程师)负责工程项目施工组织设计,施工技术和质量控制工作,同时设现场负责人,负责施工现场的管理。项目经理部下设:

项目经理,全面负责工程,组织带领项目部人员、班组长进行学习,确保工程质量、进度,完满完成工程。

技术负责人,指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查,参与质量事故的调查、分析及处理。全面负责工程项目施工组织设计,施工技术和质量控制工作。

施工员,负责施工现场地放线,定位,标高复核等施工技术具体工作。将施工工艺、质量要求向施工班组交底。

材料员负责工程原料,材料,工具,构配件的订货,供应,运输验收工作。

安全员,负责安全技术措施的编制及安全生产的各项规章制度的落实工作。

质检员,负责进场的原材料,配件,构件,衡器的送检,检验,测试等工作。

资料员,负责记录施工全过程的各类资料的收集,采集并分类组卷,建立与竣工资料目录相符的资料档案。

总部与现场管理部门之间的关系

项目经理责任制

一、总则

1.企业在进行施工项目管理时,实行项目经理责任制。

2.企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的关系,并在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。

3.企业管理层的管理活动应符合下列规定:

①企业管理层应制定和健全施工项目管理制度,规范项目管理。

②企业管理层应加强计划管理,保持资源的合理分布和有序流动,并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。

③企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。4. 项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理,执行和负责从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。

4.企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。项目管理层与劳务作业层应建立共同履行劳务分包合同的关系。

二、项目经理

1.项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容,对

施工项目自开工准备至竣工验收,实施全过程、全面管理。

2.项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作,当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意,可以兼任一项工程的项目管理工作。

3.项目经理必须取得“建设工程施工项目经理资格证书”。

4.项目经理应接受企业法定代表人的领导,接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督;施工项目从开工到竣工,企业不得随意撤换项目经理;施工项目发生重大安全、质量事故或项目经理违法、违纪时,企业可征得建设单位同意后撤换项目经理。

5.项目经理应具备下列素质:

①具有符合施工项目管理要求的能力。

②具有相应的施工项目管理经验和业绩。

③具有承担施工项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律、法规知识。

④具有良好的道德品质。

三、项目经理的责、权、利

1. 项目经理应履行下列职责:

①代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益,

②履行“项目管理目标责任书”规定的任务。

③组织编制项目管理实施规划。

④对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

⑤监利质量挂尼龙体系和安全管理体系并组织时候司。

⑥在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题。

⑦按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。

⑧进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。

⑨参与工程验收,准备结算资料和分析总结,接受审计。

⑩处理项目经理部的善后工作。

○11协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

2. 项目经理具有下列权限:

①参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。

②经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织机构,选择、聘任管理人员,确定管理人员的职责,并定期进行考核、评价和奖惩。

③在企业财务制度规定的范围内,根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要,决定资金的投入和使用,决定项目经理部的计酬办法。

④在授权范围内,按物资采购程序性文件的规定行使采购权。

⑤根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择、使用作业队伍。

⑥主持项目经理工作,组织制定施工项目的各项管理制度。

⑦根据企业法定代表人授权,协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。

5.项目经理应享有以下利益:

①获得基本工资、岗位工资和绩效工资。

②除按“项目管理目标责任书”可获得物资奖励外,还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。

③经考核和审计,未完成“项目管理目标责任书”确定的项目管理责任目标或造成亏损的,应按其中有关条款承担责任,并接受经济或行政处罚。

施工现场组织机构框图及说明

现场组织机构框图

现场组织机构框图说明 公司在施工现场设立项目经理部。由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。 项目经理部设置项目技术负责人(工程师)负责工程项目施工组织设计,施工技术和质量控制工作,同时设现场负责人,负责施工现场的管理。项目经理部下设: 项目经理,全面负责工程,组织带领项目部人员、班组长进行学习,确保工程质量、进度,完满完成工程。 技术负责人,指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查,参与质量事故的调查、分析及处理。全面负责工程项目施工组织设计,施工技术和质量控制工作。 施工员,负责施工现场地放线,定位,标高复核等施工技术具体工作。将施工工艺、质量要求向施工班组交底。 材料员负责工程原料,材料,工具,构配件的订货,供应,运输验收工作。 安全员,负责安全技术措施的编制及安全生产的各项规章制度的落实工作。 质检员,负责进场的原材料,配件,构件,衡器的送检,检验,测试等工作。 资料员,负责记录施工全过程的各类资料的收集,采集并分类组卷,建立与竣工资料目录相符的资料档案。

总部与现场管理部门之间的关系 项目经理责任制 一、总则 1.企业在进行施工项目管理时,实行项目经理责任制。 2.企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的关系,并在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。 3.企业管理层的管理活动应符合下列规定: ①企业管理层应制定和健全施工项目管理制度,规范项目管理。 ②企业管理层应加强计划管理,保持资源的合理分布和有序流动,并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。 ③企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。4. 项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理,执行和负责从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。 4.企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。项目管理层与劳务作业层应建立共同履行劳务分包合同的关系。 二、项目经理 1.项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容,对施工项目自开工准备至竣工验收,实施全过程、全面管理。 2.项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作,当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意,可以兼任一项工程的项目

现场组织机构图

现场组织机构情况A.现场组织机构图

B.现场组织机构图文字详述 针对本工程的施工特点和施工环境,为全面贯彻本工程施工管理之指导思想和管理目标,要做到快速、高效建成该工程,严格执行项目法施工,其合理的组织、认真的规划、周密的安排、严格的管理是搞好该工程的关键所在,公司将拟组建本项目的过硬的项目经理部,按项目法施工模式实施管理。 本工程实行项目经理负责制。组建项目经理部,并设5个职能部门,即:工程施工部、质量安全部,材设组部,劳资财务部、办公室,共同组成施工管理层。 C.总部与现场管理部门之间的关系详述 工程项目管理部作为公司总部委派现场管理部门,对公司总部负责,对工程项目实施全面管理,全面履行合同,接受公司总部监督管理。 明确赋予项目部人员人事调动、生产调动、质量控制、安全生产权限。

各管理职能部门职责

材 设 部 材 料 供 应 材料的采购、运输、保管及使用管理。建立材料消耗台帐、负责周转材料的进出场、维修及保管,监 督现场合理使用,编制经营性材料的计划,参加月度 经济活动分析。 机 械 动 力 负责各种机械的进出场、维修及使用管理,现场临时用水、用电线路的架设、维修及使用管理,作好 月度水、电、燃料消耗记录,参加月度经济活动分析。 劳 资 财 务 部 劳 资 预 算 根据项目生产需要,编制劳动力需要计划,负责劳动力的调配及管理编制劳资报表,建立劳工台帐, 核定班组的工资分配。监督合同的实施,按合同规定 作好工程预(结)算工作。 财 务 负责工程成本核算,资金收取、支付,确保该工程资金使用,按时报出各类报表,及时了结财务结算。 办 公 室 行 政 负责各类文件及技术档案资料的收集、整理、发放,作好与有关单位的联系,搞好文明施工,创建标 准化文明施工现场,并抓好现场计划生育工作。 后 勤 负责施工现场及后方人员的食宿,安排好职工生活,解决好职工福利。

公司组织架构图及其说明

公司组织架构图及其说明 This manuscript was revised on November 28, 2020

公司组织系统架构目录 1.组织架构示意图(1-2) 2.各职能部门说明

.2.职能部门说明 .2.2 总经理 1、主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案 3、拟订公司内部管理机构设置方案 4、制定公司的具体规章 5、拟订公司的基本管理制度 6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人 7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员 8、公司章程和董事会授予的其他职权 .2.3 财核部 .2.3.1 会计 1、财务处理、、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控 制、财务报表。 2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。 .2.3.2 出纳

1、收款、付款、报销 2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失,检查合同执行情况,监督资金计划的执行; .2.4 行政部 .2.4.1 招聘专员 1、人员:安排、背景调查、考核、上岗、离职等手续。 2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。 3、公司内部各项管理政策、制度的编制、下发,并跟踪与修正; .2.4.2 仓储后勤 1、材料、、物品的收、发、存,公司所有固定资产的定期盘存,管理物品帐,项目剩余材料,申请大宗项目订货; 2、公司所需物品采购;签订大宗项目订货合同等; .2.5 企划部 .2.5.1策划 1、参与公司营销目标战略研究,企业品牌的发展定位、目标规划和实施,承担企业中长远的形象规划和实施。 2、负责公司的工作流程与管理模式; .2.5.2 企宣 1、与营销部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略,编制 广告营销策划方案。 2、与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制 作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合营销部门开 展营销策划、推广工作。

最新10 现场组织机构

十、现场组织管理机构 一、项目管理组织机构 针对本工程的特点,我司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子,并实行项目经理责任制,由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。 1、具体管理组织机构如下图所示:

二、各岗位主要职责 1、项目经理 (1)、全面负责组织工程项目的施工,主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室,对项目全权负责。(2)、制定项目管理目标和创优规划,建立完整的管理体系,保证既定目标的实现。 (3)、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队,搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。 (4)、建立严格的经济责任制,强化管理、推动科技进步,搞好成本控制,提高综合经济效益。 (5)、沟通项目内外联系渠道,及时妥善处理好内外关系。(6)、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导,及时向建设单位汇报工作。 2、项目副经理 (1)、配合项目经理,具体组织工程项目的施工,主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。 (2)、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系,保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 (3)、负责协调组织工程项目施工,保证施工正常进行。 (4)、科学组织施工,及时组织编制进度计划安排及资源调配方案,组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。 (5)、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,保证工

程进度,节约工程成本。 (6)、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施,定期环保工作检查,确保环保工作落到实处。 (7)、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作,严格执行当地建筑施工方面的有关规章制度。 3、项目技术负责人 (1)、负责项目技术工作,主管工程管理部、安全质量部,对工程项目进度、质量负责。 (2)、负责有关施工技术规范和质量验收标准及GB/I9001-2000标准的有效实施。 (3)、主持编制实施性施工组织设计(含质量计划),并随时检查、监督和落实。 (4)、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系,保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 (5)、组织制定质量保证措施,掌握质量现状,对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因,制定整改措施和处理方案,并责成有关人员限期改进。 (6)、组织定期工程质量检查和质量评定,指导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动,搞好现场质量控制。 (7)、根据现场实际情况,优化施工方案,协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。 4、施工员 (1)、贯彻实施设计图、施工组织设计及质量策划的要求;

公司组织结构图

公司组织结构图 Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

公司组织结构图:

1 目的 为了质量管理体系的有效运行,规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件,以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。 2 适用范围 适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定,以及各岗位的适任条件。 3 职责 总经理: 1. 贯彻执行国家有关法律、法规和有关质量方面的方针政策; 2. 主持制订公司质量方针和质量目标,对质量承诺并确保实施; 3. 坚持满足顾客要求的重要观念,建立质量管理体系; 4. 任命企业相关负责人,确定各级机构和人员并明确规定各级职责、权限和相互关 系,确保组织内的沟通有效性; 5. 负责定期组织管理评审、确保质量管理体系持续的适宜、充分和有效; 6. 审批重大质量政策及质量改进决策; 7. 授权质管部质量管理人员独立行使对产品质量进行监视、测量和报告的职能和权限。 生产副总: 1.抓好生产技术管理,组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度,技术标准和 操作规程,并抓好落实,提高生产技术管理水平,全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标,定期向总经理汇报工作。 2.搞好生产调度指挥,协调平衡好全厂的生产,做到安全稳定长期经济运行。对长期 影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关 3.抓好设备动力管理,建立健全设备管理技术档案,做好设备的日常维护保养及大、 中、小修工作,提高设备的完好率。降低成本费用。 4.抓好安全环保工作,确保完全生产无事故,各项环保指标达到国家规定的标准。对 生产中发生的各类事故,要及时组织有关人员进行分析,查清原因,分清责任,拿出合理的处理意见,定出防范措施。 5.抓好质量和计量工作,严格工艺指标,执行ISO9001质量管理标准,提高优质合格品率。 6.抓好技术改造,积极采用先进技术,发动职工广提合理化建议和技术革新项目。 7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会,检查督促会议指令的落实情况,经常 深入车间、岗位监督检查工作,抓好车间内部管理,落实好每月生产工作计划,抓好车间成本核算和考核工作。 8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。 9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。 10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。 11.要求相关部门配合相关工作的权力 技术部的工作职责: 1.负责产品生产工艺的编制及工艺流程的规范。 2.负责产品改进及新产品研发。、 3.负责技术资料的整理、保管、保密工作。 4.负责产品技术标准的编制。 5.负责制定产品质量等级标准及产品质量等级判定、

项目施工现场组织机构框图及职责

施工现场组织机构框图及职责 1.1项目组织机构 按照统筹安排、分部管理、专业集中、协调一致的施工组织原则设定。 项目部由“五部、一室”组成,项目经理部下设的职能和保障服务机构及下辖的施工队伍均从我单位范围内调集责任心强、经验丰富、胜任各岗位的专业人才组成。施工组织机构见附图。 本工程严格贯彻ISO9002质量管理体系标准,加强施工过程控制,精心施工,严格管理,根据工程实际进展情况及时调整进度计划,使项目部形成既有分散区域管理,又有专业集中管理的总承包体系,项目内部相互间的工力、材料、设备形成有机结合体,既保证合同工期提前完成,同时又能保证工程质量,充分发挥项目部总体协调的作用。 1.1组织机构职能分工 1.1.1项目经理 (1)负责领导和管理项目经理部开展工作,主持编制项目管理方案,确定项目管理的组织与方针,对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责,满足合同的要求。 (2)确定项目经理部管理组织机构的构成并配备人员,制定项目经理部的规章制度,明确有关人员的职责,全面组织区间的施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作,以及与邻近标段接口的协调管理。 (3)接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查,并全面负责。 (4)与业主及监理单位保持密切的联系,随时解决施工过程中出现的各种问题,加快施工进度,确保工程按期或提前完工,确保业主的利益。 (5)积极主动处理好与项目部所在地政府部门的关系,确保当地政府部门的利益,促使本项目成为当地的文明工地。 (6)领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各部、室开展施工业务工作,对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权。 (7)主持专项工作协调办公室工作,随时解决相关问题,保证前期工作顺利展开。 1.1.2项目总工程师 (1)负责制定《施工组织设计》和特殊技术方案及不合格品的处置,纠正和预防措施的实施; (2)对工程质量管理和工程质量负全面技术责任;

现场组织机构及主要人员报审表范文

现场组织机构及主要人员报审表

现场组织机构及主要人员报审表 (承包【】机人号) 合同名称:伊犁新天年产20亿立方米煤制天然气项目蒸发塘工程合同编号:XTS-KZB-920-HT07- -0219

说明:本表一式 4 份,由承包人填写。监理机构审签后,随同审核意见,承包人、监理机构、发包人各1份。 施工管理组织机构 为了按期、优质、安全的完成施工任务,本着对业主负责,对工程负责,对我公司良好的信誉负责的态度,针对本工程的特点,组建精干、高效的项目经理部,各部门配置相应职能人员。我公司对该项目尤为重视,公司总部设置项目主管、项目技术负责人以及项目其它人员,施工现场实行项目经理负责制。项目组织机构设项目经理一名,项目副经理两名,项目技术负责人一名,下设工程技术部、质检部(含土工实验室)、施工管理部、计划财务部、物资采购部、安健环部、档案室、综合办公室。计划投入施工管理人员以及技术工人共95人。在管理上科学施工,强化指挥,在施工组织落实上采取一切有力的措施,确保本工程安全、优质、按期完成。施工组织机构如图所示:

施工组织机构图 部门职责及主要人员数量及分工 1、项目经理职责和权限 项目经理受公司委托,对本工程的活动全面负责,在公司授权范围内代表公司签署各种合同,并在公司文件规定的范围内行使项目管理职权,向公司提人力、机械等资源的需求,并进行协调。其主要职责是: (1)负责执行公司与业主所签合同、兑现承诺,对本项目的质量、安全、进度、技术等全面负责,是项目的安全、质量的第一责任人; (2)贯彻实施国家相关法律、地方相关法规、上级相关政策及业主的相关要求; (3)审核项目质量保证体系,批准质量保证程序,确保质量保证措施的有效实施; (4)建立健全本项目安全生产责任制,主持本项目安全生产检查小组的工作,审定本项目年度安全目标计划; (5)负责重大质量、安全问题的处理及有关报告的签发;

企业施工现场组织机构框图及说明

施工现场质量管理组织机构网络图 施工单位:农垦建设有限公司

现场组织机构框图说明 公司在施工现场设立项目经理部。由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。 项目经理部设置项目技术负责人(工程师)负责工程项目施工组织设计,施工技术和质量控制工作,同时设现场负责人,负责施工现场的管理。项目经理部下设: 项目经理,全面负责工程,组织带领项目部人员、班组长进行学习,确保工程质量、进度,完满完成工程。 技术负责人,指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查,参与质量事故的调查、分析及处理。全面负责工程项目施工组织设计,施工技术和质量控制工作。 施工员,负责施工现场地放线,定位,标高复核等施工技术具体工作。将施工工艺、质量要求向施工班组交底。 材料员负责工程原料,材料,工具,构配件的订货,供应,运输验收工作。 安全员,负责安全技术措施的编制及安全生产的各项规章制度的落实工作。 质检员,负责进场的原材料,配件,构件,衡器的送检,检验,测试等工作。 资料员,负责记录施工全过程的各类资料的收集,采集并分类组卷,建立与竣工资料目录相符的资料档案。

总部与现场管理部门之间的关系 项目经理责任制 一、总则 1.企业在进行施工项目管理时,实行项目经理责任制。 2.企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的关系,并在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。 3.企业管理层的管理活动应符合下列规定: ①企业管理层应制定和健全施工项目管理制度,规项目管理。 ②企业管理层应加强计划管理,保持资源的合理分布和有序流动,并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。 ③企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。4. 项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理,执行和负责从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。 4.企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。项目管理层与劳务作业层应建立共同履行劳务分包合同的关系。 二、项目经理 1.项目经理应根据企业法定代表人授权的围、时间和容,对 施工项目自开工准备至竣工验收,实施全过程、全面管理。 2.项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作,当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意,可以兼任一项工程的项目

现场组织机构情况

现场组织机构情况 A、现场组织机构框图 B、现场组织机构框图文字详述 C、总部与现场管理部门之间的关系详述 (注:明确赋予现场管理部门以何种权限与职责)

附表6,附件1 (A)现场组织机构框图

附表6,附件2 (B)现场组织机构情况说明 针对该工程的特点,我们在公司内部优选了一批具有多年丰富经验的同志组成骨干力量,其中具有高级职称的2名,中级职称的7名。公司选派刘杏彩同志担任本工程项目经理,项目经理本人具有高级工程师职称,国家一级项目经理资质。我们有信心、有能力,以一流的管理、一流的质量,一流的工期、一流的服务完成好本项目的施工任务。本着项目部对本工程负责、对总部负责,并接受总部的统一指挥,公司将组织技术、生产、经营、财务等部门定期对该项目部进行检查、指导。 1、项目管理系统 1.1本工程由刘杏彩同志担任项目经理,负责项目内部管理及对外协调等事宜。在公司最高管理层及职能部门的监督指导下,项目经理部负责从开工到竣工交付使用全过程的施工及经营管理。项目管理层分为施工协调管理、技术管理、质量管理、安全管理、材料管理、预结算管理等部分,在项目经理的领导下,负责施工前期准备、施工过程管理、竣工验收交付使用及结算等,对工程的质量、安全、工期、成本实施全过程动态管理。 1.2现场组织设置与分工 1.2.1为使施工的各项工作顺利进行,技术组组长全面负责施工全过程的技术管理,并负责项目部与公司、建设单位、设计单

位及相关单位的技术接口工作。 1.2.2技术组职责是负责施工方案和作业指导书编制,对图纸进行审核,确保施工图纸的及时、有效。物资需用计划的审核,施工测量的指导、进货检验和试验以及工程技术资料的编制、收集。 1.2.3预决算组职责是负责预决算、施工过程中的进度、计划产值报量,劳动力工资核算及物资需求计划的编制,并配合生产技术组完成物资需用计划和变更签证等工作。 1.2.4材料设备组职责是负责材料设备的采购以及储存、保管、标识、出入库手续,并配合生产技术组进行进货检验。 1.2.5质量控制组的职责是制定现场质量管理制度,完善现场计量及质量检测技术和手段。做好质量标准的教育交底工作。进行进货检验、工序检验,现场成品保护的检查,内部验收评定,并负责质量情况的数据收集、汇总、分析工作。 1.2.6安全控制组的职责是制定现场的临时用电方案及各项安全管理制度。组织现场义务消防员成立消防小组。负责日常的安全预防及检查工作,负责安全防护设施、消防器材、劳保用品等的管理工作,做好安全宣传教育工作。对安全事故的原因进行初步调查并上报公司。 1.3项目管理制度 组织机构设立后,应根据工程计划具体抓五个环节:即质量、

最新组织机构框图及职责分工精选

现场组织机构人员职责分工 1.项目经理 项目经理:代表企业法人,对本工程全面负责。协调工程进度;全过程控制工程质量;控制工程造价。负责公司上级有关部门的业务联系,主动同建设单位、设计单位、监理单位进行沟通,及时进行信息反馈,确保工程的顺利进行。 2.项目副经理 参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施,负责编制总体进度计划,并组织实施;认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度,协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理,了解和掌握工程承包合同,依照施工项目总体管理规划,严格履行合同;参与施工项目内分部分项目工程和专业项目施工管理,并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理;根据公司的月、周施工生产计划,协助编制施工项目的月、旬计划以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、苗木、机具、设备、资金等需用量计划;科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素,及时解决施工中出现的问题,确保施工项目管理目标的实现;协助办理各种项目建立施工项目核算制度,加强成本管理,预算管理,注重成本,信息反馈,发现问题及时采取措施,了解项目收入和支出情况,使各项目开支按计划进行有效控制;协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算;项目经理不在岗时,代行项目经理职责。负责制定安全文明、环境保护和文明施工措施,积极与建设单位代表和环境监理人员沟通;定期与专职“绿色工地”监督员进行沟通,指导工作。 3. 技术负责人 技术负责人:具体落实施工全过程中的技术、质量管理和生产协调,负责施工图会审和设计交底,编制详细的施工方案、审核有关施工方案,全面负责与质检站和工程监理的沟通;编写针对工程图纸会审和设计交底记录;处理针对工程施工过程中的施工技术问题,组织对分部分项工程的质量验收;完成针对工程的竣工图及施工总结。 4.专业工程师 专业工程师在项目技术负责人领导下编制专业施工进度计划,负责现场施工

人员组织配备情况

1.1.1项目组织及人员分配 1.1.1.1项目施工组织总体部署 为了确保全面完成本系统集成项目管理工作,我公司以严肃、认真、负责的服务精神,进行组织工作,选择具有深厚专业知识和丰富实践经验的专业人材,组成了完善的专业配套的工程管理队伍,采取公司领导下的经理分工负责制,公司全力支持以经理为首的统一管理、行政指挥系统行使职权,所有工程师,均以在现场办公和以现场管理为主,所有的组织工作,均以围绕完成工程管理工作为中心。 我公司成立针对本项目的项目管理机构并组建项目经理部。项目经理部全权负责项目的设计、安装、调试及现场的协调工作,其组织机构如下。 1.1.1.1.1项目人员分配 项目管理机构:项目主管 1人; 项目经理部:项目经理 2人; 项目技术负责人8名(各系统工程技术和管理人员); 项目协调人员:4人(用户、其他供货单位、厂家等协调); 各系统安装、调试工程师10名; 质量工程师:2人; 材料、文档员:3~5名; 施工人员30~50名。 以上人员将分为3个工作组,对整个区县支中心建设项目进行前期调研、给出机房建设建议方案等,同时对具备施工条件的地点,进行项目实施。 1.1.1.1.2项目人员后备 我司将根据项目进行过程中的不同阶段,随时调配各部门的工程技术人员参与到该项目的集成工作中去,有效地协调各子系统之间的施工,确保工程按时、

保质、保量的完工。 1.1.1.2项目组织机构图 1.1.1.3项目组织人员职责说明 1.1.1.3.1项目管理总指挥 负责工程整体指导工作,定期、不定期检查工程项目进展情况,并根据工程项目的需要,及时调用后备资源支援工作。 1.1.1.3.2项目经理 具有大中型系统集成项目的管理与实施经验,监督整个工程项目的实施,对工程项目的实施进度负责。 项目经理职责如下: 全面负责整个项目执行情况。 实施并全面履行合同,处理合同变更,协调与业主的关系,接受建设单位和监理的监督; 协调与各供货公司的关系,以总系统集成进行总体管理;

项目现场管理组织机构网络图及人员职责

项目现场管理组织机构网络图

项目经理岗位职责 1.项目经理就是公司在该工程项目的代理人,代表公司对工程项目全面负责,就是安全生产与工程质量的第一责任人。 2.认真贯彻执行公司质量管理体系标准。 3.遵守国家与地方政府的政策法规,执行公司的规章制度与指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划,编制年、季、月施工进度计划。 5.深入施工现场,处理矛盾,解决问题。不断完善经济制度,正确处理工期、质量与效益的关系。 6.搞好施工现场管理与精神文明建设,关心职工生活,确保安全生产,抓好消防保卫,保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策,维护职工利益,做好困难补助工作,并对病、伤、残职工的慰问。 7.做好项目的基础管理工作,保证文件、资料、数据与信息等准确及时地传递与反馈,及时进行工程结算、清算。 8.完成公司交办的其她工作。 技术负责人岗位职责 1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目技术工作全面负责。 2.组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准与技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件与施工图纸,参加施工调查、图纸会审与设计交底。 3.负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计,并向有关技术人员进行交底。 4.组织项目各项规划、计划的制定,协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。 5.组织项目部的质量检查工作,督促检查生产班组开展自检、互检与交接检,开展创优质工程活动。 6.负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。 7.参加建设单位组织的各种施工生产、协调会,编制年、季、月施工进度计划。

单位组织机构框图

单位组织机构框图 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-

单位组织机构框图 管理模式 公司先进管理模式是公司生存的基本条件,我公司是为室内、外装饰装修施工、设计为一体的服务性公司。服务质量好坏既关系到公司的生存,也关系到工程建设好坏。因此,公司管理模式在致力于提高服务质量和工作效率的基础上,获取利润,发展公司。公司管理: 公司设置设计部、工程部、经营部,这些机构主要职能是为公司正常工作运转服务,直属总经理管理。为提高工作效率,对于设

计部、工程部、经营部人员,公司根据发展设置岗位和人数,采取竞争上岗聘用制度。 工程项目管理采取项目责任人负责制。项目直接由总经理与技术人员签定责任书,工程技术人员对工程技术服务质量、成果、效率直接与经济效益挂钩。 对于工程技术人员的来源,面向全社会,充分利用社会技术人才资源,相对固定技术骨干力量,工程技术人员上岗,采取竞争的方式,并签定责任书。 对于技术难度较大的项目,采取与社会同行业机构合作的方式,充分发挥各自的优势。 技术负责人是公司项目技术的总把关,十分重要,因此,技术负责人必须跟随项目发展,随时监测,有问题即时指挥解决。 总之,公司管理模式是适合公司在市场发展的,是公司的源动力,我公司将在本管理模式下合法开展室内、外装饰装修施工、设计服务。 云南千秋装饰有限公司 2004年6月18日 任命书 任命段琳惠同志为云南千秋装饰公司技术负责人,全权负责公司设计、成果、质量,并对公司负责。 总经理签字: 日期:

个人简历 姓名:张杰英 性别:女 出生日期:1961年1月 毕业学校: 职称:会计 1977.6–1986.8大理州北衙铅矿统计工作 1986.9–1994.11洱源县工商银行会计工作 1994.12—2001.1大理市工商银行会计工作 2001.2—2003.12云南天德装饰公司管理工作 2004.1--至今千秋装饰公司经理 任命书 任命李越同志为云南千秋装饰公司财务负责人,全权负责公司财务的所有工作,并对公司负责。 总经理签字: 日期: 个人简历 姓名:李越 性别:男 出生日期:1938年10月20日 毕业学校:高中

现场施工组织机构及职责范文

现场施工组织机构 及职责

第二章现场施工组织机构及职责 第一节施工组织机构 本工程如中标,我公司对本工程将实施项目法施工,按项目法施工的要求成立项目经理部,全面履行合同,对工程施工进行组织措施管理,协调和控制,本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,选派具有开拓精神、施工经验丰富、服务程度良好、勤奋实在的工程技术和管理干部组成本工程的管理班子确保工程质量的实现。 该工程采用项目法施工,有关生产、技术、质量、经济、安全、文明施工等各项工作实行项目经理负责制,运用质量标准动态管理,优化组合机制,对人、财、物进行独立工程核算。在施工组织上积极有效的采取以下相应措施,进行管理: ⑴建立项目经理部的质量保证体系,从项目经理、项目工程师到技术质量员、作业班组质量员,作业工人建立明确的质量责任制和权限范围,从组织上形成质量管理的网络和体系。 ⑵按照公司管理方针、管理手册、程序文件和企业标准,编制项目的质量计划,并严格贯彻执行。 ⑶物资采购方面要求从法人资格、经营范围、生产能力、产品质量及其保证措施、资金、信誉、售后服务等方面选择合格的供应商,使优质的材料用到优质的工程中去。

⑷工程均要严格做好各过程的控制,从施工组织、设计控制程序、技术交底控制程序、质量检验控制程序、检验和试验程序、回访、维修服务等方面进行控制。 ⑸为保证工期,分别编制施工总进度计划、各分部进度计划及阶段施工作业计划,控制分部分项施工进度,并根据施工需要加班加点,项目经理部须按此项计划,认真组织劳力,充分发挥参战施工人员的劳动积极性,按计划完成下达工作量的考核指标。 ⑹做好施工现场平面管理,派专人负责管理,做到各类材料、机具按平面布置图堆放、设置,机械设置规范、材料堆放规则、有序、不混淆。 ⑺加强计划管理,做好准确的月、周和日作业计划,建立可靠的材料,后勤保证体系,随要随送,保证供应。 ⑻建立每二周举行一次工程例会制度,由业主、监理、施工、分包等代表参加,协调工程进度、质量及安全生产等问题。 ⑼项目经理部内部建立各级“例会”制度,定时、定点召开,加强各单位、各班组之间的协作,及时解决和处理好各种矛盾问题。 ⑽项目经理部编制完整的实质性的施工组织设计,从基础到屋面的浇筑,施工中必须做到先有方案后施工,对各分部分项工程的施工方案进行“优化”,在保证质量、安全的前提下,尽可

施工现场组织机构框图及说明

施工现场质量管理组织机构网络图 施工单位:江苏农垦建设有限公司

现场组织机构框图说明 公司在施工现场设立项目经理部。由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。 项目经理部设置项目技术负责人(工程师)负责工程项目施工组织设计,施工技术和质量控制工作,同时设现场负责人,负责施工现场的管理。项目经理部下设: 项目经理,全面负责工程,组织带领项目部人员、班组长进行学习,确保工程质量、进度,完满完成工程。 技术负责人,指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查,参与质量事故的调查、分析及处理。全面负责工程项目施工组织设计,施工技术和质量控制工作。 施工员,负责施工现场地放线,定位,标高复核等施工技术具体工作。将施工工艺、质量要求向施工班组交底。 材料员负责工程原料,材料,工具,构配件的订货,供应,运输验收工作。 安全员,负责安全技术措施的编制及安全生产的各项规章制度的落实工作。 质检员,负责进场的原材料,配件,构件,衡器的送检,检验,测试等工作。 资料员,负责记录施工全过程的各类资料的收集,采集并分类组卷,建立与竣工资料目录相符的资料档案。

总部与现场管理部门之间的关系 项目经理责任制 一、总则 1.企业在进行施工项目管理时,实行项目经理责任制。 2.企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的关系, 并在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。 3.企业管理层的管理活动应符合下列规定: ①企业管理层应制定和健全施工项目管理制度,规范项目管理。 ②企业管理层应加强计划管理,保持资源的合理分布和有序流动,并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。 ③企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。4. 项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理,执行和负责从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。 4.企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。项目管理层与劳务作业层应建立共同履行劳务分包合同的关系。 二、项目经理 1.项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容,对施工项目自开工准备至竣工验收,实施全过程、全面管理。 2.项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作,当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意,可以兼任一项工程的项目

公司组织架构图和岗位职责说明书模板

普雪公司组织架构及部门岗位职责 说明书 一、总经理职责 总经理是公司经营管理的领导核心,是经营管理的最高决策人。 1.1职能 ①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权 1.2权力 ①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划; ②有权实施公司改革方案、改革措施,制订公司制度。 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工,并决定其薪酬待遇,有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3 工作流程 ①依据公司各类信息,如财务报表、汇总的信息、各部门报告等,向各部门经理发出指令,提出工作安排。 ②接受指令人员,根据总经理要求,制订出相应制度、方案、政策、措施,做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅,同意则签批给职能部门实施;不同意,则指令有关部门修订完善后,再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况,检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况,总经理发出新指令。 二、总经办部门职能 1、项目工作的监督、管理:协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作,部门工作重大问题的监控工作; 2、法律事务:依据公司工作开展的需要,全面负责公司内外法律事务,监管重大合同谈判,以确保公司的权益不受损害; 3、对外关系:代表公司参加有关会议,保持与政府部门、同行业机构等的联系,树立公司良好形象; 4、重大活动组织:协助、监管有关部门组织重大活动,企业文化建设,企业形象提升活动时,提供后勤保证;

投标人企业组织结构框图.doc

(二)投标人企业组织机构框图

高速公路绿化植物的水分管理 目前高速公路绿化带尤其是中央分隔带的绿化养护管理,由于战线长、数量多,又无自然喷灌系统设施,土壤持水量小,土质多为修建公路时遗留的杂质土,中央分隔带的花草树木所需水分主要靠人工补给。 在日常养管中,浇水次数多少,依天气状况和旱情而定,以能保证各种植物正常生长为原则。在自然降雨量少的情况下,特别易出现旱情,必须掌握好生长期的浇水即4至10月的浇水次数,休眠期的浇水,即11月上、中旬的封冻水,2月中、下旬至3月上旬的解冻水,每次灌水量水深15至20厘米,单株植每穴灌水0.15至0.2米,如因坑小水量不足可连浇两次,不可水量过小,不能只浇表皮。 浇水应依次进行,以防漏浇。浇水必须适时,不能等旱情特重的时候进行。如有条件的情况下,浇水后要适时松土除草,既减少土壤水分蒸发,又减少杂草与树木争水争肥,以利于保墒、通气和根系发达。院落、立交草坪应见干即浇,而中央分隔带的草皮一般随浇树时进行。 高速公路绿化绿化植物的养分管理 在水分正常供应的情况下,要保证植物的正常生长发育,必须有相应的营养元素和养分物质的供应。对于中央分隔带,由于树木数量多、战线长,若用农家肥,其用料量太大,最好施用叶面肥。院落、立交匝道、广场等面积集中,土质较好,施肥量及次数可相应减少。 基肥一般在深秋和初冬进行,此时树木从根颈以上均处于休眠期,而地下部分还处于高峰期,有利于根伤愈合,而且增加土壤孔隙度,有利于保墒。 追肥的季节应根据植物的生长特点决定,由于高速公路里程较长,追肥的次数一年两次为宜,最好与灌溉工作有机结合。追肥的时间一般在4至6月底前进行,不宜太晚,否则易引起树木抽条,不利越冬。肥料成分应以N、P、K为主,施肥后最好跟上浇水,以免肥效散失。 高速公路绿化植物的整形修剪 高速公路上车速快,空间封闭,必须确保绿化植物不能影响司机的行车安全,因此要及时对中央绿化带、边坡、立交等区域的绿化植物进行定期修剪。

现场施工组织机构及职责

泰州市周山河生态环境工程五标段 ( E区南) 施 工 项 目 部 组 织 机 构 及 职 责 编辑单位:江苏广吴园林建设工程有限公司 编制日期:2016年4月19日

第一章现场施工组织管理机构及职责 一、项目组织管理机构组成 为了能够安全、优质如期地完成工程施工任务,我公司将投入充足的人力、物力、选择施工力量强、经验丰富的施工队伍实施本次工程建设。 本工程由公司宋彬同志担任项目经理。并选聘施工经验丰富、思想技术素质较高的管理干部和技术工人组成项目部(详见施工组织管理机构图) 二、项目部管理人员职责 一、项目经理 1、切实贯彻公司的管理方针、目标,并组织实施。 2、项目经理是该工程施工质量、职业健康安全、环境保护的第一责任人。

3、严格按照设计文件、施工规范、标准文件以及作业指导书组织施工。 4、根据质量、职业健康安全、环境管理体系运行情况,负责项目部组织机构的设置,职责的分配,健全项目部管理网络,对项目部管理体系的建立与完善全面负责。 5、负责收集施工信息资料,加强部门间联系,协助公司职能部门搞好工程结算。 6、坚持管生产必须同时管安全和环境的原则,认真贯彻执行各项规章制度和上级部门有关工程建设、质量、职业健康安全、环境文件。 7、定期组织管理人员和职工进行施工技术、安全操作规程和环境保护技术的学习,加强管理人员专业素质的培训和提高。 8、负责对工程分承包方的施工管理和控制。 9、负责工程质量、安全事故的调查处理,重大事故及时上报公司。 二、项目总工程师(技术负责人) 1、掌握建筑工程施工国家及地方有关质量、职业健康安全、环境的法律、法规、规范、规程、标准及条例,并能结合公司的管理方针和本部门的管理目标,认真贯彻实施。 2、组织学习本工程的施工图纸,会同设计、业主、监理单位进行图纸会审,领会设计意图,掌握本工程的特点、难点。 3、负责编制项目部工程质量计划(施工组织设计),安全专项施工方案以及安全生产和环境保护技术措施,报公司技术负责人审批后组织实施。 4、负责工程质量的事前预控、事中跟踪和事后验证工作,对进货产品、过程产品和最终产品的检验和试验行使监督权,对重点部位、关键工序和特殊过程、隐蔽工程应进行技术复核,并参加分阶段部工程验收及不合格品的技术鉴定工作。 5、坚持管生产必须同时管安全和环境的原则,认真贯彻执行各项规章制度和上级部门有关工程建设质量、职业健康安全、环境文件。 6、定期组织管理人员和职工进行施工技术、安全操作规程和环境监测技术的学习,加强管理人员专业素质的培训和提高。 7、负责批准本部门有关生产班组和工程分包方提供的工程技术文件(施工图、图纸会审纪要、设计更改联系单及其它技术文件)。

公司组织框架图

公司组织架构图 部门岗位职责: 一、综合事务部:含人事部和行政后勤管理部,主要职责包括: 人事部:负责公司组织结构各项人事管理事宜;拟订组织方案增进各部门及各层级的权责划分;拟订、解释及推行公司人事政策、计划及人事管理制度;促进公司与员工间关系的和谐;并进行人力分析,办理人员培养、训练,以加强公司人力资源的有效运用。 1、依据公司业务需要,研究组织职责及权责划分的改进方案 2、依据公司经营计划,配合公司总目标,拟订本部门的目标及工作计划。 3、配合公司经营目标,依据人力分析、人力预测的结果,拟订人力资源发展计划与人员编制数额,并根据人力计划发展计划,筹划办理各项培训。 4、设计、推行及改进人事管理制度及其作业流程,并确保其有效实施。 5、经与各部门主管会商后,拟订每一职位的工作标准及其所需资格、条件,以求量才使用。 6、依生产水准、工资市场情况及公司政策,研订合理的员工待遇办法。 7、制定各项员工福利与工作安全的措施,并维持员工与公司间的和谐关系。 8、运用有效领导方法,激励所属人员的士气,提高工作效率,并督导其依照工作标准或要求,

有效执行其工作,确保本部门目标的达成。 9、有计划地培养、训练所属人员给予机会教育,以提高其工作能力与素质。 10、依员工考核、奖惩办法,审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项并力求处理公平合理。 行政管理部:负责公司各项事务管理事宜;办理国内采购、处理文书、布置办公场所、提供办公用品,并处理不属于其他部门的工作,以促使公司业务有效而经济地实施。负责公司内刊编制,负责协助组织文化建设。 1、依据公司经营计划,并配合公司总目标,拟订本部门的目标及工作计划。 2、办理土地、房产及设备的购置、维护、保险等事项,求得以最有利的途径收到最大的效果。 3、维护办公场所的安全与卫生,以使同仁对办公环境有舒适感与安全感。 4、对所购物品及各项零星费用的部门与用途,加以审核,避免浪费。 5、研究设计及改进公司文书、事务等管理办法与其作业流程,以求达到作业简化、责权分明、处理方便的功效 6、与人事部门配合,有计划地培养训练所属人员,并随时给予机会教育,以提高其工作能力与素质。 7、将本部门工作、按所属人员的能力,予以合理分派,并促进员工间工作的联系与配合。 财务部:负责公司财务、会计及税务事宜。依据健全的财务管理原则,发挥财务管理功能;拟订财务计划与预算制度;有效地筹划与运用公司的资金;维持账款的登录与整理;编制财务报告,提供管理部门决策上所需的资料。 1、按公司经营计划,提出年度财务计划,作为公司资金运用的依据。 2、提出财务、会计及预算等制度,并负责其施行时有关协调与联系工作,确实发挥各项制度的功能。 3、汇编公司年度预算,筹措与动用公司资金,以确保资金的有效之运用。 4、汇编公司年度预算,送呈管理部门审定,并负责控制全公司年度总预算的执行,以使预算在管理上行之有效。

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