军事供应链管理及其理论分析框架
美军战备物资储备管理现状
军事供应链管理：美军战备物资储备管理现状2010-08-251．物资储备的分类美军把物资储备分为正常储备和战时储备两类。
正常储备主要用于保障部队的日常活动和意外需要。
战时储备主要用于保障战争动员后军队作战和扩建部队的物资需要。
每种储备又都分为战略储备、战区储备和战役储备。
战略储备由国防部和诸军兵种物资部门的所属仓库和供应基地进行储备，有一部分由国家紧急物资战备局所属部门进行储备。
战略储备的数量通常以战争初期军队所需数量为准。
战区储备由各战区的仓库或仓库群进行储备，储备量视战区的任务、驻军类型及可能增援的兵力数量、类型确定，一般为战时30—90天的物资消耗量。
战役储备是指军师级单位的物资储备，储备量通常为60天的物资需要量。
旅以下部队不储备。
此外美军还在海外主要基地建立了战区预储物资，其目的就是为了在战时节省海运和空运时间，提高快速反应能力。
预储物资由各军种分别储存，其预储量一般为1—3个月。
2．美军物资储备的主要做法为了克服物资储备造成的积压浪费，美军在物资储备管理方面先后采取了许多措施，并收到一定效果。
一是压缩储备品的项目，控制“高价品”的储备、订购量，提高其通用化和标准化，并建立了统一编目规定。
比如空军规定，在一年之内使用单位请领少于六次的物资就不列为部队的储备物资。
二是努力提高在战争初期的快速反应能力，简化供应环节和程序。
美军的通用物资补给程序是：作战部队到达战区初期，由后方主动供应，后续补给则由战斗部队提报申请。
1974年以前，海外战区的部队申请领取物资，须经过师一集团军一战区一国内“四大供应环节”、国内批发仓库一海外战区仓库一师支援部队或军支援部队“三个发放层次”。
现在，军队直接通过卫星通信系统向国内申请，国内物资部门将补给品直接发送到军或师，从而大大缩短了申请交付周期。
设立战略配套物资，普遍采用集装箱包装，各主要作战基地均采用电子计算机管理物资的流动情况。
三是提高物资储备设施的生存能力。
国内外项目管理研究的理论、框架及其进展
国内外项目管理研究的理论、框架及其进展摘要:文章对国内外有关项目管理的研究文献进行了介绍, 阐述了项目的内涵及其研究状况; 在此基础上, 从纵向、垂向和横向三个维度提出了研究项目管理的框架, 指出项目管理研究的演进和发展趋势, 最后提出了项目管理领域研究的热点问题及未来研究方向。
关键词: 项目管理; 研究框架; 演进; 研究方向一、项目管理的研究框架项目管理是一种适用于任何责任重大、关系复杂、时间紧迫、资源有限的一次性任务的管理活动, 随着经济全球化和知识经济的发展, 这种性质的活动越来越多, 项目管理的重要性也日益增加。
在这个变化是唯一不变的时代中, 竞争环境的改变必然导致管理过程和组织方式的转变, 为管理一次性活动, 减少不确定性, 在限定的资源、成本和质量下完成客户满意的产品和服务, 人们引入管理学的原理和方法来管理项目, 项目管理应运而生。
项目管理研究领域有大量的文献, 内容涉及广泛, 本文根据项目管理的研究现状提出了一个研究框架, 从纵向、垂向和横向三个维度对当前项目管理的现状和趋势进行了形象的描述( 如图1 所示) 。
图1 项目管理研究的立体框架1、纵向维度: 从传统项目管理向现代项目管理的演进。
项目管理的发展可以分为两个阶段: 传统项目管理和现代项目管理。
传统项目管理主要是从20 世纪40 年代到70年代, 始于二战时期美国军方研制原子弹的曼哈顿计划项目。
这一阶段主要强调“三控两管一协调”,“三控”是指对进度、质量和成本三要素的监控,“两管”主要是合同和信息, 配以合理的协调机制。
“侧重”的是项目的范围、费用、时间、质量和采购等方面的管理, 追求在给定费用限额内, 在规定的时间内完成项目的目标, 是基于实现项目的三约束( 进度、成本、质量) 而提出的一项科学管理方法, 应用的行业也只是局限于国防、军事和建筑业。
期间先后诞生了两个项目管理研究的国际学会, 1965 年欧洲国家成立的 IPMA——国际项目管理协会, 侧重实践方面的研究; 1969 年成立的PMI——美国项目管理学会,侧重知识性的研究。
现代军事物流系统分析与设计
１ 引 言
进 入 ２ 世 纪 ， 喻 为 “ 二利 润 资源 ” 物 １ 被 第 三 的
降低物流成本等起着重要 的作用， 是我军发展军 事 物 流的关 键 。
流， 引起了人们的普遍关注 ， 成为世界范 围内学术 研 究 的热 点 ¨ 。而 军 事 物 流 作 为 物 流 的 重 要 研 究领域之一 ， 无论在和平时期还是战争年代 ， 都承 担着向武装力量提供物资保障的重任 军事物流 起 源 于美 国 ， 二 战 中得 以发展 Ｊ 在 。军 事物 流是
流运作； 负责具体业务 的部门和组织未能实现一 体化 ， 相互问缺乏沟通 ； 物流总体成本过高， 物流
管理方法陈旧等。由于受传统 的后勤组织体制的
是从 目 前情况看 ， 传统军事物流模式存在着 “ 条 块分割， 自为政” 各 的弊端， 而现代军事物流系统
限制 ， 作为军队储运体制主体的联勤分部 ， 军兵种 后勤所属基地 、 仓库等 ， 在执行保 障任务时， 以 均
证 。然而今天 ， 当用现代物流 的眼光来分析 我军的军事物流时， 不容 回避 的一个事实是 现代
军事物流体系在我军后勤大系统 中 尚未真正形 成， 正处于一个转型中的萌芽状态 。近年来 ， 虽然 我国军事物流在实践和理论上均有很大的发展 ，
在某些 方面 、 节上甚 至取得 了历 史性 的 突破 ； 环 但
Ｖ ｌ２ ． ２ ｏ ＿ ８ Ｎｏ １ Ｄｅ ． ０ ６ ｃ２ ｏ
文章编号 ： ０ １ ７—１４ （ ０６ １ ０ ３ ０ ０ ４ Ｘ ２ ０ ）２ １０— ４
现 代 军 事 物流 系统 分 析 与设计
伍 洁 ， 罗建军 ， 鹏 董
【SCM供应链管理】供应链及供应链管理概念的演变4
供应链及供应链管理概念的演变供应链（Supply Chain，SC）的概念在80年代末提出，近年来随着全球制造（Global Manufacturing）的出现，供应链在制造业管理中得到普遍应用，成为一种新的管理模式。
受目前国际市场竞争激烈、经济及用户需求等的不确定性的增加，技术的迅速革新等因素的影响，供应链管理（Supply Chain Manufacturing，SCM）提出的时间虽不长，但己引起人们的广泛关注。
国际上一些著名的企业如惠普公司、IBM公司、DELL计算机公司等在供应链实践中取得了巨大的成绩，使人更加坚信供应链是进入21世纪后企业适应全球竞争的一种有效途径，因而吸引了许多学者和企业界人士研究和实践供应链管理。
一、供应链管理思想的来源、发展背景和发展过程王成恩研究员认为：“供应链管理起源于后勤学管理”。
后勤学源于法语动词“loger(拘留)”，并首先使用在军事方面。
二战中后勤学受到高度重视，得到广泛研究并且应用在军需物品采购和运输等方面。
二战以后，美国公司为了高效地管理材料采购、储藏、交通和设施地点规划，首先将后勤学引进工业领域。
最流行的7R组成的后勤学定义为：正确的产品，正确的数量，正确的状况，正确的地方，在正确的时间，为正确的顾客和正确的价格（Ross, 1998a）。
后勤学管理委员会(CLM)将后勤学定义为有效计划、实现和控制商品、服务和信息流的过程。
它包括从起源点到消费点为满足顾客要求的全部过程。
1999年，CLM将后勤学定义为供应链管理的一部分。
SCM和后勤学之间的主要差别是它们对相似问题采用不同的角度。
比如，后勤学主要是从一个公司的角度考虑供应、存储和分销。
其将其他公司当作一种接口关系处理，没有深层次理解其它公司内操作；而SCM 将其他公司当作生意伙伴，要求对供应链所有节点活动进行紧密的协作。
其次，后勤学强调一个公司的局部性能优化，而且采用运筹学的方法分别独立研究相关问题。
PSM要素汇总
生产与供应链的整合：通过生产与供应链的整合，实现生产与供应链的一体化和整体效 益最大化
生产与营销的关联
PSM要素之间的关系：生产与营销相互影响，共同促进企业的成功。
生产对营销的影响：生产能力、产品质量和成本等因素直接影响到产品的市场竞争力。
营销和供应链管理之间的协同作用可以提高客户满意度和忠诚度，促进企业可持续发展
生产要素的优化策略
优化生产流程：通过改进生产流程，降低成本，提高效率。 提高员工技能：培训员工，提升技能水平，增强生产能力。 引入先进设备：引入高效、智能的设备，提升生产效率。 合理配置资源：根据生产需求，合理配置人力、物力、财力等资源。
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汇报人：
目录
PSM的起源可以追溯到20世纪80年 代，当时美国国防部为了解决军事供 应链中的问题，开始推动军事供应链 管理（PSM）的概念和实践。
PSM的 起 源
PSM的起源和发展，不仅推动了军 事供应链的改进，也为企业供应链 管理提供了重要的思路和方法。
数字化转型： PSM将更多地 采用数字化技 术，实现数据 驱动的决策和 自动化管理。
人工智能和机器 学习：PSM将利 用人工智能和机 器学习技术，实 现更智能的预测
和优化。
可持续发展：随 着环保意识的提 高，PSM将更加 注重可持续发展， 推动绿色供应链
的建立。
透明度和可追 溯性：PSM将 更加注重透明 度和可追溯性， 确保产品质量
物流业：用于物流 运输的跟踪和管理， 提高物流效率和运 输安全性。
医疗保健业：用于医 疗设备和患者的监控 和管理，提高医疗保 健服务的质量和安全 性。
供应链管理的基本概念
供应链管理基础
供应链管理的基本概念
2．整合的功能 20世纪80年代初以前，供应链的组织管理模式一
直定位于企业内部资源的整合、优化、应用。那 时，企业出于管理和控制上的目的，对为其提供 原材料、半成品或零部件的其他企业多数采取投 资自建、投资控股或兼并的“纵向一体化”管理 模式。这类企业有着强大的生产加工体系，但技 术和市场都显得特别薄弱，不适应客户需求多、 市场变化快速的环境。
供应链管理的基本概念
（二）供应链管理的概念 供应链管理就是通过加强供应链中各个活动和实
体间的信息交流和协调，增大物流和资金流的流 量和流速，保持各种流的顺畅流通，实现供需平 衡，从而达到供应链整体绩效的提高。 有效的供应链管理可以缩短生产前置时间，提高 产品质量和服务质量，提高企业的整体柔性，减 少库存，使企业具有低耗、高效、高应变能力。 供应链管理的基本内涵可以从三个层次来理解。
供应链管理基础
供应链管理的基本概念
4．注重供应链的动态优化管理 供应链的整体效率和价值创造能力，是链条上合作伙伴基于一种战略型
的亲密关系协同产生的。战略型的亲密关系，是供应链新生产力不竭的 源泉，是取得竞争优势的原动力。要长期保持这种关系，就要注意对伙 伴关系的不断优化。这种优化体现在管理与伙伴的关系，首先在于核心 企业与伙伴的诚信交易，共同制定发展目标和行为计划，提供相应的技 术支持等。以自己的经营理念、价值观、文化观影响伙伴，创造和谐氛 围，形成团队合作竞争机制，从而提升和发展伙伴关系。从知识管理视 角看，伙伴关系的提升是开发供应链系统隐形知识资产的过程。对伙伴 进行阶段性的绩效评估，也是一种竞争激励，一方面促使伙伴努力提升 整体素质；另一方面，为了维护供应链所有成员的利益，也将放弃与少 部分伙伴的继续合作，从而使合作伙伴的关系结构得以优化。
部队后勤外包保障管理分析
部队后勤外包保障管理分析就军队后勤外包保障管理和当前我军的现状和外军的经验，进行了浅析，并提出了对一些问题的看法。
随着军队后勤保障任务日趋繁重，仅靠军队自身力量已难以满足后勤保障需要。
因此，“利用民力加强军队后勤”逐渐成为世界各国军队的共识，外包保障也日益成为军队后勤保障的辅助力量。
同时由于战争的不确定性，外包保障承包商为军事行动提供服务具有一定的风险和不确定性，为此军队后勤如何发挥对其的管理职能显得尤为重要。
标签：军队；后勤；外包管理信息化戰争中，军队后勤必须具备灵活高效的反应能力，强化保障管理可以提升军事物资供需整体效率。
其中外包保障在军队后勤中是十分重要的组成部分，但是军队后勤外包保障涉及环节多，任务繁琐，所以无论是战时还是日常，军队都必须充分发挥其管理职能，以确保外包保障对军队的服务。
而我军的现实情况是，当前在后勤外包保障管理方面依然缺乏严谨、科学的管理系统和制度。
使得军队与市场双方利益不能得到有效保障，导致增加了军队与外包保障承包商合作的成本。
但是在信息化战争中，有力的外包保障也是战争胜利的因素之一，所以面对我军目前现状如何进行有效的管理是外包保障顺利进行的前提。
1建立完善安全的信息管理系统军队信息安全问题十分突出，采用“双系统”可以有效提高其安全性。
所谓“双系统”，是对一定密级的信息限制其在部队内部以及部队与需要摄取此信息的承包商之间流通，实现军地互通。
两个系统之进行物理安全隔离。
首先，采用计算机标准接口，在确保安全的前提下，通过保密的手段传输。
军队后勤保障信息经过加密处理后，实时、适量地提交给承包商，以满足他们的信息需求。
其次，建立信息共享网络平台。
通过此平台，部队的采购部门可以准确了解承包商的资质能力、技术水平、经营规模、生产进度、产品质量以及售后服务等基本情况，使承包商信息透明化。
所以，建立完善安全的信息管理系统，军队后勤管理部门可以更加直观有效的审定承包商资质，选择信誉高、质量好、运输佳和信息化程度高的承包商合作，并与之签定长期稳定的合同，共同快速应对军队的保障需求，提高后勤保障能力。
军事物流信息网格体系结构研究
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（． ｅａｔ ｎ Ｌ ｇ ｔ ｓｎｏｍ ｔ ｎ ｎ ｎｅｉｇＬ ｇ ｔｓ ｎ ｎｅｉｇ ｎｖｒｔ， ｈ ｎｑｎ ４０ ４ ； １Ｄ ｐｒ ｍｅｔｆ ｏｉｉ ｆｒａ ｏ ｇ ｅｒ ， ｏ ｓｃ ｇ ｅｒ ｉ ｓｙ Ｃ ｏｇ ｉｇ ００ １ ｏ ｓｃ Ｉ ｉ Ｅｉ ｎ ｉ ｉ Ｅｉ ｎＵ ｅｉ ２ Ｉｓ ｔｔｏ ￣ｓｃ ｉｎｅＢ ｉｎ ０ ７ ， ｈｎ） ．ｎｔｕｅ ｆｘ ｉ ｉ Ｓ ｅｃ， ｅｉｇ１ ０ １Ｃ ｉａ ｉ Ｉｇ ｔ ｓ ｃ ｊ ０
４０ １ ；． 勤科 学研 究所 ， 京 １０ ７ ） ０ ０６ ２后 北 ０ ０ １
要】 首先对 网格技术及其体系结构进行 了分析， 在此基础上提 出了军事物流信息 网格的体系结构 ， 该体系结构由网格节
点资源层 、 网格微服务层、 业务协同服务层 、 应用层四层组成 ， 具有针对性强 、 模块层次结构清晰 ， 便于实现的特点。
【 关键词１ 军事物流； 信息网格； 体系结构； Ｓ Ｏ Ａ Ｇ
【 中囤分类号】２ ４ Ｅ ３ 【 文献标识码】 Ａ 【 文章编号】 ０ 一５ ｘ ２ ｌ ） １０ ４ — ３ １ ５ ｌ ２ （０ Ｏ Ｏ — １７ ０ ０
Ｓ ｕ ｙｏ ｈ ｎ ｏ ｍａ ｏ ｉ ｃ ｉ ｃ ｕ ｅｏ ｉ ｔ ｒ ｇｓｉ ｓ ｔ ｄ ｎ ｔ ｅ Ｉ ｆ ｒ ｔ ｎ Ｇｒｄ Ａｒ ｈ ｔ ｔ ｒ ｆ ｌ ａ ｙＬｏ ｉｔ ｉ ｅ Ｍ ｉ ｃ
项现 实 而 紧迫 的课题 。
成一个有机整体 ，在动态变化的多个组织 间共享资源和协同 “ 解决 问题” 在这些组织 中， ， 各个分布 、 异构 的硬件资源和软件 资源可被封装为统一 的接 口， 以一致的方式访 问。 目前 ， 网格 技术 主要应用于分布式超级计算 、 分布式仪器系统 、 数据密集
基于联合库存管理的军事供应链系统动力学研究
理 相 结 合 形 成 的 研 究 方 法 。 供 应 链 管 理 系 统 动 力 学 研 究 基 本
事供应链 中的各环节看作一个整体 的功 能过程 ， 它通过战略管
理、 流程再造 、 物流管理 、 息管理 、 信 合作伙伴 选择 及可靠 性管 理、 资金流管理等手段 ， 达成降低军事供应链 总成本 、 提高后勤 保 障绩效 的 目的 Ｊ 。
４０ １ ； ０ ０ ６
２ ．徐 州空军学院 ， 江苏 徐 州 ２ ２ ０ ） ２ ０ ０
［ 摘 要］ 采用联合库存 管理为库存管理模式 ， 以系统动力学为工具 ， 建立 了基 于联合库存管理 策略的供应链 动态 仿真模型。通过 仿 真 结 果 输 出 ， 瓶 颈 和 牛 鞭 效 应 两个 方 面对 模 型进 行 分 析 和 优 化 。 从 ［ 关键词 ］联 合库存管理 ； 军事供应链 管理； 系统动力学 ； 牛鞭效应 ［ 中图分类号 】 ２ Ｅ３ ［ 文献标识码 】 Ａ ［ 文章编号 ］０ ５—１２ ２ １ ）５— １６一Ｏ １０ ５ Ｘ（０ ０ １ ０ ４ ３
军事 物 流
ｄ ｉ１ ． ９ ９ ｊｉ ｎ １ ０ － １ ２ ． ０ ０ １ ． ４ ｏ ：０ ３ ６ ／．ｓ ． ０ ５ ５ Ｘ ２ １ ． ５ ０ ８ ｓ
物流 技术２１年８ ００ 月刊（ 第２２ 总 ２期）
基 于联 合 库 存 管理 的 军事 供 应 链 系 统 动 力学研 究
王 科 姜 大 立 万 玉 成 ， ， （ ．后 勤工程 学院 现代物 流研 究所 ， １ 重庆
Ａｂ ｔ ａ ｔ ｓｒ ｃ ：Ｕｓｎ ｔｏ ｏ ｏ ｉｓ ｏ ｙ ｔｍ ｙ ａ ｃ ，ｔ ｅ ｐ ｐ ｒｆ ｒ ｌｔ ｓｔ ｅ ｄ ｎ ｍｉ ｉ ｌｔ ｎ ｍｏ ｅ ｏ ｕ ｐｙ ｃ ａｎ ｉ ｇ ｍｅｈ ｄ ｌ ｇｅ ｆｓ ｓ ｅ ｄ ｎ ｍｉｓ ｈ ａ ｅ ｍｕａ ｅ ｈ ｙ ａ ｃ ｓｍｕ ａｉ ｄ ｌｆｒ ｓ ｐ ｌ ｈ ｉｓ ｏ ｏ
基于柔性战略的军事供应链系统集成研究
Ｋｅｗｏｄ ：ｎ ｘ ｌｓ ｅｙｍｉｔｒ ｐ ｌｃａｎ ｓ叩ｅ ｅｉｉ【；ｙｔ ｉｔ 阳 ｉ 】 ｒｓ ｅｉ ｅ ｔ ｇ； ｌａｙｓ ｐｙ ｈｉ；ｈ ｎｎｘｂｌｙｓｓ ｍ ｅ ｔ ｎ ｒ ｂ ｍｔ ｉ ｕ ｉ ｅ ｎｇ ０
１ 引言
高科技局 部战争催生 了聚合 后勤 、 集约后勤 、 精确 后勤 、 敏捷后勤和感知后勤等新 的现代军 事后 勤观 ，而这些现代 军 事后勤观都需要一个基于柔性 战略的军事供 应链 系统作为支 持平 台， 用以实现对高度模块化 、 布网络化和海陆空一体化 分 的未来信息化作 战样式提供有力 的后勤支援 。因此 ， 基于柔性 战略 的军事供应链 已逐渐成为各国军队践行现代军事后勤观 的新 的运作模式 。
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