工程质量控制程序
过程质量控制程序
过程质量控制程序（二）工程施工过程质量控制程序一．施工准备1．技术人员根据施工组织设计大纲及施工图编制施工组织设计、平面布置图、施工网络计划，报请总工程师及主管领导批准后组织实施。
2．各类工程技术管理人员要熟悉施工图、施工方案、会审纪要及修改核定单，对各自分管的区域、部位，一定要掌握好轴线位置、标高、纵横尺寸、埋件型号、数量等。
要了解分部分项工程的施工要求和工程量，对有关资料、图纸不清楚或理解不透的地方要及时询问弄清楚。
3．认真学习有关施工技术规范、规程以及操作工艺标准，作业指导书等有关技术资料。
4．检查施工设备、机具到场数量和机具完好状况。
5．检查进场原材料品种规格、数量和材质证明、合格证、复验报告是否齐全、符合设计要求。
二．技术交底1．工程师交底2．参加人员：项目生产副经理、质量经理、施工技术部、质安部、物资部、动力站等有关部门。
3．交底内容：3．1工程概况和各项技术经济指标要求；3．2主要施工方法，关键性施工技术问题；13．3特殊部位处理方案和注意事项；3．4新结构、新工艺、新材料的技术要求；3．5质量标准和施工安全技术措施；4．工长交底4．1成员：参加施工的各作业班组负责人及全体员工。
4．2交底内容：4．3讲清有关工程的各项技术要求；4．4有关规范、规程、操作工艺标准和作业指导书，质量标准和要求；4．5施工图上必须注明的尺寸，如：轴线、标高、预留孔洞、预埋件的位置、规格、数量等；4．6所有各种材料的品种、规格、等级及质量要求；4．7有关工程的详细施工方法、程序、工种之间工序搭接，土建与各专业单位之间的交叉配合注明的事项和办法，及安全操作要求。
4．8设计修改、核定变更的具体内容，工程中应注明的关健部位。
4．9各项技术指标的要求，具体实施的各项技术措施。
4．10结构吊装机械、设备的性能，构体重量、吊点位置、索具规格、尺寸，吊装顺序以及注明事项；4．11施工技术交底以书面交底和现场交底二种形式共同进行，书面交底必须要有接收人签字归档。
建筑工程质量控制流程全集
建筑工程质量控制流程全集一、建筑工程质量控制流程简介建筑工程质量控制流程是指在整个建筑工程过程中，采取一系列的措施和方法，以确保工程的质量符合相应的标准和要求。
建筑工程质量控制流程一般包括质量控制计划的编制、施工前期准备、施工过程控制以及工程竣工验收等环节。
下面将详细介绍建筑工程质量控制的各个环节。
二、质量控制计划的编制1.项目概述在这一部分，需要针对建筑工程的具体情况进行描述，包括工程的目标、规模、所处环境等。
同时，还需要确定工程质量控制的标准和要求。
2.质量组织机构与职责在这一部分，需要明确质量控制的组织机构和各个成员的职责，包括建立质量管理小组、确定质量总监等。
3.质量控制流程这一部分需要详细说明质量控制的具体流程，包括质量检验、质量监督、质量纠正措施的执行等。
4.质量控制设施与装备在这一部分，需要列举需要用到的质量控制设施与装备，确保工程能够按照质量要求进行施工。
三、施工前期准备1.施工方案的编制在这一部分，需要详细说明施工方案的编制过程，包括施工方法、施工程序等。
2.材料与设备的选择在这一部分，需要明确材料与设备的选择标准，并对选择的过程进行记录，以保证材料与设备的质量。
3.施工人员的培训与管理这一部分需要说明对施工人员进行的培训和管理措施，包括技能培训、安全培训等。
四、施工过程控制1.现场巡查与监督在这一部分，需要记录现场巡查与监督的情况，包括每日的巡查记录、不合格项的整改情况等。
2.施工工序的控制这一部分需要详细说明每个施工工序的控制要点和质量标准，以及如何进行检验和验收。
3.质量纠正措施的执行在这一部分，需要记录进行质量纠正的情况，包括整改措施的执行情况和结果。
五、工程竣工验收1.施工成果的检验在这一部分，需要对工程的各个部位进行检验，确保达到相关标准和要求。
2.验收记录这一部分需要记录竣工验收的过程，并进行相应的验收记录，包括各项指标的达标情况、不合格项的整改情况等。
3.验收合格证书的颁发在这一部分，需要根据验收的结果颁发相应的合格证书，作为工程竣工验收的依据。
工程质量控制内容
工程质量控制内容工程质量控制是指在工程项目的设计、施工、验收等各个阶段，通过一系列的措施和方法，以确保工程质量达到预期要求的管理过程。
本文将从设计、施工和验收三个方面详细介绍工程质量控制的内容。
一、设计阶段的1. 设计方案的合理性评估：对工程设计方案进行评估，包括结构设计、施工工艺、材料选用等，确保设计方案合理、可行。
2. 设计图纸的准确性：设计图纸是工程施工的依据，需要确保图纸的准确性，包括尺寸、比例、标注等。
3. 设计文件的规范性：设计文件应符合相关规范和标准，包括设计说明、技术规范、工程量清单等。
4. 设计变更的控制：如果在设计阶段需要进行变更，应按照像关程序进行控制，确保变更的合理性和影响的可控性。
二、施工阶段的1. 施工组织设计：合理安排施工队伍、施工工艺和施工流程，确保施工过程的顺利进行。
2. 施工材料的质量控制：对施工材料进行验收，确保材料的质量符合设计要求。
3. 施工工艺的控制：对施工工艺进行监督和控制，确保施工过程符合设计要求和相关规范。
4. 施工现场的安全管理：加强对施工现场的安全管理，保障工人的人身安全和工程质量。
5. 施工质量的检查和验收：定期进行施工质量的检查和验收，发现问题及时整改，确保工程质量符合要求。
三、验收阶段的1. 工程质量验收标准的制定：根据相关规范和标准，制定工程质量验收的标准和要求。
2. 工程质量验收的程序和方法：制定工程质量验收的程序和方法，包括验收人员的组成、验收的步骤和方法等。
3. 工程质量验收记录的管理：对工程质量验收记录进行管理，确保记录的完整性和准确性。
4. 工程质量问题的处理：对于发现的工程质量问题，及时进行整改和处理，确保工程质量达到验收标准。
5. 工程质量验收的结果公示：公示工程质量验收的结果，确保透明公正，接受社会监督。
以上是工程质量控制的一些基本内容，通过对设计、施工和验收三个阶段的质量控制，可以有效地保证工程质量的达标。
在实际工程项目中，还需要根据具体情况制定相应的质量控制措施和方法，以确保工程质量的稳定和可持续发展。
工程控制程序
1、工程工程质量控制程序23、隐蔽工程验收程序4、原材料、成品、半成品验收程序5、事故处理作业程序6、开工验收程序7、工程进度控制程序8、工程变更费用审批程序9、工程付款程序10、索赔条件审核程序11、索赔程序附：技术标准的分类：技术标准可以划分为法定标准和事实标准。
法定标准是指政府标准化组织或政府授权的标准化组织设置的标准。
事实标准是单个企业或者具有垄断地位的少数企业共同设置的标准。
事实标准又可划分为两类：一类是由某个企业依据其市场优势形成的统一或单一的产品标准，最典型的是美国微软公司的Windows操作系统和英特尔公司的微处理器的结合，被美国学者称之为“WinTel事实标准”。
类似的还有历史上的JVC公司的VHS家用录像机和SONY公司的Betamax家用录像机标准。
另一类是由若干企业联合制定的标准，如DVD机标准。
作为法定标准，一般强调的是公开性、通用性、一致性、系统性。
早期的标准化组织尽可能的避免将知识产权引入标准，尽量采用那些不涉及知识产权的技术，使其标准出台后便于推广。
对于无法避免涉及到的知识产权(如专利技术)，则要求权利人公开做出承诺，放弃其权利或者至少做出合理许可他人实施的保证，否则不予考虑纳入相关标准之中。
但是作为事实标准却与法定标准不相同。
在事实标准中往往包含或涉及到许多知识产权，特别是事实标准制定者自有的知识产权，实施这些标准很难避开这些知识产权的制约。
面对技术标准与知识产权保护相结合带来的现实问题，最根本的解决办法是增加开发、创新的投入，力求占有具有自主知识产权的核心技术，在此基础上制定自己的技术标准，将其做大、做强，逐步形成事实上的行业标准，甚至国家标准、国际标准。
如大唐电信那样代表我国提出TD—SCDMA标准．被国际电联(ITU)接纳并成为世界三大主流3G标准之一。
标准制定的前提是技术实力。
没有强大的开发实力和技术创新实力，是难以参与标准的制定的。
高新技术的复杂和风险，使得一个企业甚至一个国家很难开发、占有涉及到一项标准的所有核心技术。
工程项目质量的全过程控制
工程项目质量的全过程控制全过程控制包括以下几个阶段：前期准备阶段、设计阶段、施工阶段和竣工验收阶段。
前期准备阶段是工程项目的起点，也是全过程控制的开始。
在这个阶段，需要进行工程项目的规划和准备工作，如确定工程项目的需求、编制工程项目计划、制定工程项目管理制度等。
同时，应根据工程项目的性质和特点，制定相应的质量管理计划和质量控制措施。
设计阶段是工程项目的核心阶段，也是全过程控制的重要环节。
在这个阶段，需要进行工程项目的设计和方案制定。
设计阶段的关键是要确保设计方案满足工程项目的要求，同时考虑到工程项目的实际施工情况和可行性。
在全过程控制中，应通过设计审查、技术交底等措施，及时纠正和调整设计方案，确保设计的可行性和质量。
施工阶段是工程项目的实施阶段，也是全过程控制的核心环节。
在这个阶段，需要对工程项目进行监管和管理，确保施工过程中各项工程质量控制措施的有效实施。
施工阶段的关键是要加强对施工质量的监督和检查，及时发现和解决施工中出现的质量问题。
在全过程控制中，应建立起施工质量的监测和反馈机制，通过工程项目的实测和实验，对施工质量进行评估和调整。
竣工验收阶段是工程项目的结束阶段，也是全过程控制的总结和评估阶段。
在这个阶段，需要对工程项目的施工质量进行全面验收，确保工程项目的质量符合规定标准和技术要求。
竣工验收阶段的关键是要建立健全的验收程序和标准，对工程项目的各项指标进行检测和评估。
在全过程控制中，应对工程项目的质量进行总结和评估，总结经验教训，为下一阶段的工程项目提供参考。
在全过程控制中，还应加强质量管理人员的培训和引进先进的质量管理技术和方法，不断完善质量管理制度，提高质量管理的效能。
同时，也要加强与相关方的沟通和合作，建立质量管理的共同目标，形成合力，确保工程项目质量的持续改进和提高。
总之，工程项目质量的全过程控制涵盖了项目的各个阶段，需要综合运用各种管理和控制手段，确保工程项目的质量可控、可靠、可持续。
工程质量控制工作程序图
工程质量控制工作程序图
技术审查
当施工组织设计有调整、补充或变动时：专业监理工程师对其审查，总监签认；
是重点部位和关键工序的：承包单位应报施工工艺和确保工程质量的措施，专业监理工程师审核，总监签认；
当承包单位采用新材料、新工艺、新技术和新设备时：承包单位报送相应的施工工艺及证明材料，专业监理工程师组织专题论证审定，总监签认。
测量复验
对承包单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认。
考核承包单位试验室
专业监理工程师进行考核，内容：
1、资质等级及试验范围
2、对试验设备出具的计量检定证明
3、管理制度
4、试验人员资格证书
5、本工程的试验项目及要求
检验进场工程材料、构配件和设备
承包单位报送报审表及其质量证明资料专业监理
工程师审核。
按约定和规定进行平行检验或见证
取样。
对不合格材料、构配件、设备签发监理工
程师通知单，限期退场。
施工过程监控验收
1、定期检查施工单位的计量设备，施工机械设备、器械的技
术状况；
2、对施工过程进行巡视有检查；
3、对隐蔽工程、下道工序完成后难以再检查的工序进行旁站；
4、专业监理工程师对隐蔽工程进行隐蔽验收；
5、分项工程质量验评：专业监理工程师审核，总监组织审查
和现场检查；
6、专业监理工程师监控跟踪质量缺陷，下达监理工程师通知，
检查整改结果；
7、重大事故质量隐患的停/复工处理和跟踪，总监签署。
工程质量控制程序流程图
工程质量控制程序流程图
工程质量控制程序流程图外观检查内业资料实测实量（监理工程师）
填写分项（隐蔽）程质量评定表（监理工程师）
分部工程完工填写分部工程验收通知（施工单位）
汇总分项工程验收单，并将其编号填入分部工程验收单（监理工程师）
现场检查（监理工程师）
内业资料检查（监理工程师）
检查结果签证分部工程质量等级（监理工程师）
单位工程完成填写单位工程初验申请书（总承包部）
组织单位工程初验（监理工程师）
检查结果填写单位工程质量评定表（监理工程师）
处理并完善资料处理并完善资料返工或补救开工准备（施工单位）开工申请（施工单位）
监理工程师审查结果下达开工令（监理工程师）
各道工序（分项工程）施工（施工单位）
自检结果各分项工序（隐蔽）工程自检（施工单位）
现场检查（监理工程师）
测试抽查（监理工程师）
检查结果填写分项工程自检单通知监理验收（施工单位）
施工单位质保体系设计技术交底施工图复核、施工放样报告标准
试验报告编制施工组织设计不不落实设备人员到场情况合材料到场情况及材料试验报告格不合格不合格不合格。
监理目标控制程序
本工程质量控制的要求是监理单位通过有效的质量控制工作和具体的质量控制措施，在满足投资和进度要求的前提下，实现工程质量达到国家合格标准。
为完成好工程质量监理控制，监理单位按监理规范的规定质量控制程序做好监理服务工作：协调业主做好施工现场准备工作，为施工单位提交质量合格的施工现场；确认施工单位资质；审查确认施工分包单位；做好材料和设备检查工作，确认其质量；检查并协助搞好各项生产环境、劳动环境、管理环境条件；进行施工工艺过程质量控制工作，检查工序质量，严格工序交接检查制度：做好各项隐蔽工程的检查工作；做好工程变更方案的比选，保证工程质量；进行质量监督，行使质量监督权；认真做好质量鉴证工作；行使质量否决权；组织质量协调会；做好中间质量验收准备工作：做好竣工验收工作，审核竣工图等其它相关的一系列质量控制本工程进度控制的要求是监理单位通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程实际工期不超过合同工期。
为完成好工程进度监理控制，理单位按监理规范的规定进度控制程序做好以下监理服务工作：根据招标和施工准备阶段的工程信息，进一步完善建设工程控制性进度计划，并据此进行施工阶段进度控制；审查施工单位施工进度计划，确认其可行性并满足施工要求，制定业主方材料和设备供应进度计划并进行控制，使满足施工要求：审查施工单位进度控制报告，催促施工单位做好施工进度控制；对施工进度进行跟踪，掌握施工动态；研究制定预防工期索赔的措施，做好处理工期索赔工作：在施工过程中，做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作以及转换控制工作、信息反馈工作、对照和纠正工作，使进度控制定期续进行；开好协调会议，及时协调有关各方关系，使工程施工顺利进行等其它相关的一系列进度控制工作。
本工程投资控制的要求是监理单位通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施，在满足进度利质量要求的前提下，力求使工程实际投资不超过合同投资。
施工准备阶段质量控制程序和方法
施工准备阶段质量控制程序和方法一、施工准备阶段质量控制程序。
施工准备阶段的质量控制程序就像是一场精心策划的表演前的彩排呢。
咱得先从施工图纸开始说起。
施工图纸就像是剧本，施工团队得把这“剧本”读透。
施工单位要组织相关人员，像项目经理、技术负责人这些大佬们，仔仔细细地审查图纸。
看看有没有不合理的地方，比如说建筑结构的设计是不是真的能实现，各种管道线路的布局会不会打架之类的。
这就好比演员要理解剧本里每个情节的合理性一样。
接着就是施工场地的准备啦。
场地要清理干净，就像打扫舞台一样，不能乱七八糟的。
通水通电通道路，这可是基础。
要是没水没电，工人怎么干活呀，材料怎么运输呢？这就像表演的时候灯光音响道具都得准备好。
然后就是施工材料和构配件的采购。
这可不能马虎，要选质量好的。
就像演员选戏服，得选合适又质量好的。
要考察供应商，看他们的信誉、生产能力啥的。
材料进场还得检验，不合格的坚决不能用，这就好比戏服破了个大洞肯定不能上台一样。
还有施工机械设备的准备。
机械设备就像是表演的道具，要提前调试好。
比如说起重机，要是到了用的时候才发现不好使，那可就耽误大事了。
二、施工准备阶段质量控制方法。
在这个阶段，有好多控制质量的小妙招哦。
对于施工人员的管理是很重要的一部分。
施工人员就像演员，要培训他们，让他们知道施工的标准和要求。
就像演员要知道自己的台词和表演规范。
可以通过开小会、现场示范等方式，让工人师傅们心里有数。
技术交底也很关键呢。
这就像是导演给演员讲戏。
技术负责人要把施工的技术要点、质量要求等告诉施工人员。
比如说怎么砌墙才能又直又结实，要讲得明明白白。
建立质量管理体系也是个好办法。
就像一个剧团要有自己的管理规则一样。
明确各个岗位在质量管理中的职责，谁负责检查材料，谁负责监督施工过程等等。
要是出了问题，能找到责任人，这样大家都会更认真对待质量问题。
施工准备阶段的质量控制程序和方法虽然看起来有点繁琐，但这都是为了最后的“演出”——施工工程能够高质量地完成呀。
工程控制程序
1、工程工程质量控制程序 组织设计交底与图纸会审 审批施工组织设计 审批分包
核定原材料构配件、设备的质量进展质量控制 参加隐蔽工程验收 验收分项分部工程质量 签定分部工程样板签发监理
监理人员签认后进入下道工序施工 监理组织开工初验 参加工程开工验收 催促施工报验开工资料并核 定开工工程质量等级
监理签发开工移交证书 2、分项工程质量验收程序 完成并经自检合格
不合格
合格
3、隐蔽工程验收程序 不合格
合格 不合格
合格
分项工程施工〔承建方〕 填写分项工程质量验收签证〔承建方〕 分项工程质量现场验收 〔专业监理工程师〕 试验室检查 〔专业监理工程师〕
签署分项工程质量验收单并保存一份〔监理工程师〕
承包方整改〔监理工程师〕
检查结果审核〔监理工程师〕
隐蔽工程施工〔承建方〕 签署隐蔽工程验收单〔监理工程师〕 进展下一道工序 上报、归档
整改 〔承建方〕
现场检查验收〔监理工程师〕
隐蔽工程自检〔承建方〕 4、原材料、成品、半成品验收程序
重新采购
不合格
合格
不合格 合格
不合格 合格
合格
发现有疑问
不合格 审核同意
合格 合格
施工采购材料进场厂家或材料供给商向施工提交出厂合格证和出厂检验
监理工程师对材料进展外观检查现场见证取样
按规定批量填写报验单并向监理工程师提交材料质保资料
定上报、归档 材料投入使用
施工自检 材料退场
加倍取样复验 送质监站试验室 材料进场复验
抽检复验 监理工程师审批材料报验单 5、事故处理作业程序 发生质量事故
向施工方发出监理单B1 发停工单B2 上报监理 组织事故调查分析事故原因 组织审查 组织审查 检查验收 提交专题 签发复工 业主、监理 施工方按处理方案施工并自检提交工程报验单 经设计同意后施工方提交事故处理方案报审单 施工方提交质量问题单 6、开工验收程序 完成
申报 不符合 验收条件 符合验收条件
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工程质量控制程序 一、施工组织设计（施工方案）审批程序框图
编制工程项目的施工组织设计（施工方案）并填报相关表格 承包单位项目经理部
组织项目监理人员进行审查 总监理工程师 审核以下重点内容： 1、承包单位的审批手续和申报程序是否符合要求。 2、施工程序与顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具有针对性。 3、工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期。 4、进度计划能否保证施工的连续性和均衡性。 5、承包单位的质量保证体系是否健全。 6、保证安全施工，防止事故和文明施工措施。 7、季节施工方案及专项施工方案的可行性，合理性和先进性。 8、其它必要的内容。 项目监理部监理工程师 在表上签审核意见 总监理工程师 报送监理公司总工程师审阅 项目监理部 按审定的施工组织设计组织施工 项目经理部 不合格 修改再报
合格 二、工程材料、构配件和设备质量控制基本程序 不合格 合格
三、分包单位资质审查基本程序 不 同 意
承包单位填写《工程材料/构配件 /设备报验单》
监理工程师审承包单位另选 承包单位使用 方法： 审核证明资料 到厂家考察 进场材料检验
进行验证复试
选择分包单位 总承包单位填写《分包单位资格报审表》 监理工程师审查、协调，签认 总监理工程师签认同意 总承包单位与分包单位 签订分包合同 分包单位进场施工 分包单位资质 1．有关资料 2．等级证书 3．营业执照 4．专业许可证 5．技术能力 6．人员配备 7．机械配备 8．实际业绩 9．财务状况 10．领导层情况 11．信誉情况 12．其他必要 四、图纸会审基本程序 布置图纸会审工作 总监理工程师
熟悉施工图纸初审提出问题 各专业监理工程师
监理内部会审 总监主持由业主、设计、施工、监理 四方参加的图纸会审会
整理图纸会审问题清单 与业主、设计磋商落实清单 中问题处理意见并整理归档 五、测设场地控制网质量控制 确认有差错 合格
不同意 同意
不合格 合格
当起始依据是临近原有建筑或构筑物 时，各有关方面代表要到现场指定与确认
校测起始依据 承包方 当起始依据是规划红线桩和水准点，要校
测红线桩和水准点
监理起始依对起始依据落实保护措施 承包方
制定场地控制网测设方案 承包方
审核场地控制网测设方案 测设场地控制网 承包方
监测场地控制
对测量放线报验单签证 监理工程师
与有关单位联系，解决后办理文字手续
承包方重新修改测设方案
承包方重新测设场地控制网 六、建筑施工测量质量 不合格或未送检定 合格
测量仪器及钢尺检定情况 承包方
检查仪器及钢尺的检定证书 监理工程师
通知承包方将仪器、钢尺送计量器具检定部门检定
测设场地控制网质量控制
建筑物定位、桩位基坑放线质量控制 开挖基坑，基槽到达设计标高 承包方
基础测量放线质量控制 主体结构工程测量放线质量控对测量记录进行签证认可 监理工程师
基础完工，进入主体施工测量内容： 1、每层柱网轴线的放线 2、每层竖向控制 3、每建完一层后，作沉降观测，直至竣工验收 七、分项工程测量放线质量控制 不合格 合格
分项工程测量放线 承包方
填写施工测量放线报验单 承包方 测量监理工程师复核 对测量放线报验单签证 监理工程师 承包方重新测量放线 八、土方开挖工程报验流程框图 基槽验线记录
地基验槽检查记录 地基处理记录 隐蔽工程检查记录 检验批质量验收记录表 分项工程质量验收记录表 分项/分部工程施工验收表 监理工程师审核 九、土方回填、工程施工质量检查报验框图 土工击实试验报告 回填土试验报告
土方回填工程质量检验标准 检验批质量验收记录表 隐蔽工程检查记录 分项/分部工程施工报验表 监理工程师审核
分项工程质量验收记录表 十、地基与基础工程质量 审查开工条件 地基处理施工 承包方
监理工程师过程检查 地基处理分项工程质量验收 基础工程施工 承包方
监理工程师过程检查 基础分项工程质量验收 基础工程中间验收 十一、主体工程质量 未完成 完成
审查开工条件 主体工程施工 承包方
监理工程师过程检查 主体分项工程质量验收
分项工程完主体工程中间验收 监理工程师 十二、模板工程质量 不合格 合格
不合格 合格
整改 承包方
基础处理、材料准备 承包方
测设轴线、标高、截面放样 承包方
轴线、标高验支撑、模板的安装，校正及自检 承包方 验收模板系统 整改 承包方
签署验收意见，评定质量等级 监理工程师
提出拆模申请承包审查混凝土强度是否达到要求监理工程师
模板拆除，缺陷修补承包方 十三、钢筋工程质量 熟悉结构施工图 承包方 监理工程师
钢筋翻样 承包方 钢筋进场 质量验收
焊工资质审查 钢筋下料、加工 承包方 监理工程师过程检查 钢筋绑扎 承包方 监理工程师过程检查 进入下一道工序
跟踪检查钢筋成型质量，钢筋接头质量
跟踪检查钢筋绑扎质量，并进行接头现场取样试验签证
同时包括预埋件、预留洞、预埋管等隐蔽验收 钢筋工程隐蔽验收 十四、混凝土工程质量
十五、构件安装工程质量 不合格 合格 不合格 合格 混凝土浇捣准备工作检查 钢筋隐蔽工程验收 签署混凝土浇筑令 监理工程师 混凝土搅拌、运输、浇筑、养护 承包方 监理工程师过程检查 混凝土拆模质量控制 进入下一道工序 测坍落度制作试块承包方实施监理工程师签证 调整 承包方 熟悉图纸、审查吊装方案 监理工程师 构件运输、堆放自检合格 承包方 构件退场承包方 构件验收 监理工程师 定位线验收 监理工程师
焊工资质审查 构件吊装质量控制 构件接头、接缝混凝土浇捣质量控制
整理构件安装工程资料监理工程师、承包方 十六、构件接头、接缝混凝土浇捣质量控制 不合格 合格
审查混凝土或砂浆配比 监理工程师
检查构件接头、接缝的清理自检 承包方
检查验收 监理工程
签署开浇令 监理工程师
浇筑接头、接缝混凝土承包方
监理工程师过程检查
整改 承包方 十七、门窗工程质量
未完成 完成
审查开工条件 门窗工程施工 承包方 门窗分项工程质量验收 门窗分部工程结束 分项工程完按要求填写各栏目，并附上： 1、制作工艺要求 2、安装工艺、质量要求 3、木材含水率测定报告 4、门窗合格证
监理工程师过程检查 十八、装饰工程质量
未完成 完成 分项工程完
监理工程师过程检查 装饰分项工程质量验收
审查开工条件 装饰工程施工 承包方
装饰分部工程结束
按要求填写各栏目、并附上： 1、施工操作工艺 2、质量要求 3、各项材料试验报告 4、产品出厂合格证 十九、地面与楼面工程质量
未完成 完成
审查开工条件 基层施工 承包方
监理工程师过程检查 基层施工隐蔽工程验收 面层材料质量验收 楼、地面分项工程施工
分项工程完楼、地面分部工程结束
监理工程师过程检查 楼、地面分项工程质量验收 二十、建筑设备安装工程质量 审查开工条件
现场验收制作的零部件、预埋件及隐蔽工程 设备开箱验收及土建与安装交接验收 部件及设备安装质量控制 设备试（耐）压试验质量控制 设备系统单机无负荷试车质量控制 设备系统负荷试验质量控制 审核分部工程质量保证资料 监理工程师
分部工程完工 二十一、设备试（耐）压试验质量控制 不合格 合格
系统强度、严密性、真空度等 试验及敏感件试验 承包方
现场检查或复测 监理工程师
检查结果 签认试（耐）压或试验报告单 监理工程师
整改 二十二、设备系统单机无负荷试车质量控制 不合格 合格
二十三、设备系统负荷试验质量控制
不合格 合格
系统单机无负荷试车 承包方
现场检查或复测 各有关专业监理工程师
审核测试结果 签认单机试运转记录 监理工程师
整改
由业主负责，对系统进行 负荷试验测量与调整 业主、设计单位、承包方 监理工程师
审核测试结果 整改
签认测定数据与调整报告 业主、承包方、监理工程师