高效能人士七个习惯(公司培训资料)共45页文档
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高效能人士的七个习惯 (演讲稿)
高效能人士的七个习惯
-
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5.路径：毕业——专升本
高效能人士的七个习惯
四、行动计划 (一)在校期间 1.认真学习好专业知识，注重了机电专业就业的知识，考取相关证书，普通话资格证 2.积极参与校内外组织的话动，拓宽交际面 3.多关注相关就业政策和就业动态
高效能人士的七个习惯
(二)毕业后3-5年 1.找到一份对口或者是自己感兴趣工作，可以在工作中提升自己 2.在工作中不断学习，取长补短，掌握技能，具备一定经济独立能力
高效能人士的七个习惯
(二)实施策略评估 5.若在短期内工作压力过大或过度劳累，可请假修正一下，身体好转后再抽时间补回来 6.若长时间停留在原地，感觉无发展潜力可言的时候，便会离开 7.若在此期间，中途被其他事阻隔，只能牺牲宝贵的休息时间
高效能人士的七个习惯
(三)其他评估 8.身体状况糟糕时，先治疗好，再就业 9.家庭发生变故 10.经济状况不定
高效能人士的七个习惯
职业生涯规划书能够帮助我们加深对自己的清晰认识和定位，是对未来职业规划的有利工 具，可以帮助自己确定职业生活目标，核心是制定自己的目标和发展方向途径，为了更好 地全面认识自己，我们应该选择一条适合 自己的职业道路，为未来投资，制定生涯规划 ，实现自己的人生价值
高效能人士的七个习惯
20XX
高效能人士的七 个习惯
-
目录 Content
01
职业生涯规划
高效能人士的七个习惯
职业生涯规划
前言 时间从不会因为我们的失败而暂停，生活在错综复杂的社会中，每日的竞争都很激烈。康 德曾说过“没有目标而生活，恰如没有罗盘而航行。”有了计划，人生才会有方向，给自 己制定目标，就像给船舶导航，不至于让我们迷失方向，所以对我们来说有一份长期的规 划是很有必要的
《高效能人士的七个习惯》(学员教材电子版)
我要有目标的认真生活， 并发挥潜能直至极限。
26
范例3
我的使命宣言
主动积极，迎向人生的种种挑战，创造有意义的人生。
1、充实的生活 定期更新使命宣言及长短目标，以学思体悟分享的方式，终身学习与工 作,并努力维持均衡的生活。
2、幸福的家庭生活 学习与用心经营家庭生活，给自己及家人“快乐、健康、平安”的承诺， 透过 “自由、民主、沟通”的方式来实现。
遗传因素 ---- 我们被遗传的特性
“我的祖父母造成的”
心理因素 ---- 我们成长的过程
“我的父母造成的”
环境因素 ---- 我们周遭的状况
“我的配偶、公司、上司或经济造成的”
16
成为转型人
一个停止传递负面行为予他人的人。
17
习惯二：以终为始
个人领导的习惯
• 心智创作在行动之前 • 选择一个生活重心 • 个人使命宣言
29
三、成为：回顾有影响力的人士
人与人间不断以行为、感受及生活模式去互相影 响。当然，你也受过一些人的启发。以下练习将协助你 发现对你最有价值的品格特点。
1、哪几位是在我一生中，对我有正面影响的典范？ 为什么这几位对我会有这么重大的影响？
2、他们拥有哪些品格是我希望学习或效法的？
3、还有哪些性格特质是我平日最敬佩的？
过去已经成为历史。我们在吸取历史经验的同时，要把我们的思维 放眼于未来，系统地作出计划，为明天的辉煌写好起笔。对于我们而言， 人生没有目标，其色彩正如天空没有太阳一样黯淡。
视觉化所要达成的成果可以提高实现的能力。 ——Stephen R. Covey 史蒂芬·柯维
20
明确的目标和计划
➢ 明确订立每月、季、年目标，切勿短视－－只看眼 前的目标。
26
范例3
我的使命宣言
主动积极，迎向人生的种种挑战，创造有意义的人生。
1、充实的生活 定期更新使命宣言及长短目标，以学思体悟分享的方式，终身学习与工 作,并努力维持均衡的生活。
2、幸福的家庭生活 学习与用心经营家庭生活，给自己及家人“快乐、健康、平安”的承诺， 透过 “自由、民主、沟通”的方式来实现。
遗传因素 ---- 我们被遗传的特性
“我的祖父母造成的”
心理因素 ---- 我们成长的过程
“我的父母造成的”
环境因素 ---- 我们周遭的状况
“我的配偶、公司、上司或经济造成的”
16
成为转型人
一个停止传递负面行为予他人的人。
17
习惯二：以终为始
个人领导的习惯
• 心智创作在行动之前 • 选择一个生活重心 • 个人使命宣言
29
三、成为：回顾有影响力的人士
人与人间不断以行为、感受及生活模式去互相影 响。当然，你也受过一些人的启发。以下练习将协助你 发现对你最有价值的品格特点。
1、哪几位是在我一生中，对我有正面影响的典范？ 为什么这几位对我会有这么重大的影响？
2、他们拥有哪些品格是我希望学习或效法的？
3、还有哪些性格特质是我平日最敬佩的？
过去已经成为历史。我们在吸取历史经验的同时，要把我们的思维 放眼于未来，系统地作出计划，为明天的辉煌写好起笔。对于我们而言， 人生没有目标，其色彩正如天空没有太阳一样黯淡。
视觉化所要达成的成果可以提高实现的能力。 ——Stephen R. Covey 史蒂芬·柯维
20
明确的目标和计划
➢ 明确订立每月、季、年目标，切勿短视－－只看眼 前的目标。
高效能人士的七个习惯培训讲义
•
第一章 由内而外全面造就自己
遵循成长和变化的原则 人生有许多成长发展的阶段，必须循序渐进。 承认自己的无知往往是求知的第一步。
•
第一章 由内而外全面造就自己
问题的症结在于治标不治本 发现目光远大的主管，对只会以动人的故事
•
第一章 由内而外全面造就自己
反求诸己,由内而外
“由内而外”（inside-out）即反求诸己由个人 最基本的部分思维、品德与动机----做起。 先追求个人的成功，才能有人际关系的成就； 先信守对自己的承诺，才能信守对他人的诺言
-该变现状,就得改变自己;改变自己先得改变我们看待 外界的观点.
2022/3/23
没有正常的生活，就没有真正卓越的人生。
——乔登 （David Starr Jordan）,美国生物学家及教育家
•
第一章 由内而外全面造就自己
品德与个人魅力孰重?
品 德：正直 谦虚 诚信 勤勉 朴实 耐心 勇气 公正
个人魅力: 个人成长，训练沟通技巧，培养积 极思考及发挥影响力
高效能人士的七个习惯,强调以原则为中心,以品德
•
第二章 七个习惯——概论
习惯对我们的生活有绝大的影响， 因为它是一贯的。在不知不觉中， 经年累月影响着我们的品德，暴露 出我们的本性，左右着我们的成败。
2022/3/23
•
第二章 七个习惯——概论
人的品德基本上是由习惯组成的。 俗语说： 思想决定行动， 行动决定习惯， 习惯决定品德， 品德决定命运。
2022/3/23
•
第一章 由内而外全面造就自己
光有技巧还不够 .
事实上品德才是沟通的利器。 内在的本质比外在言行更具有说服力。
美国作家、哲学家爱墨生曾说：大声喧哗反而难以
第一章 由内而外全面造就自己
遵循成长和变化的原则 人生有许多成长发展的阶段，必须循序渐进。 承认自己的无知往往是求知的第一步。
•
第一章 由内而外全面造就自己
问题的症结在于治标不治本 发现目光远大的主管，对只会以动人的故事
•
第一章 由内而外全面造就自己
反求诸己,由内而外
“由内而外”（inside-out）即反求诸己由个人 最基本的部分思维、品德与动机----做起。 先追求个人的成功，才能有人际关系的成就； 先信守对自己的承诺，才能信守对他人的诺言
-该变现状,就得改变自己;改变自己先得改变我们看待 外界的观点.
2022/3/23
没有正常的生活，就没有真正卓越的人生。
——乔登 （David Starr Jordan）,美国生物学家及教育家
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第一章 由内而外全面造就自己
品德与个人魅力孰重?
品 德：正直 谦虚 诚信 勤勉 朴实 耐心 勇气 公正
个人魅力: 个人成长，训练沟通技巧，培养积 极思考及发挥影响力
高效能人士的七个习惯,强调以原则为中心,以品德
•
第二章 七个习惯——概论
习惯对我们的生活有绝大的影响， 因为它是一贯的。在不知不觉中， 经年累月影响着我们的品德，暴露 出我们的本性，左右着我们的成败。
2022/3/23
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第二章 七个习惯——概论
人的品德基本上是由习惯组成的。 俗语说： 思想决定行动， 行动决定习惯， 习惯决定品德， 品德决定命运。
2022/3/23
•
第一章 由内而外全面造就自己
光有技巧还不够 .
事实上品德才是沟通的利器。 内在的本质比外在言行更具有说服力。
美国作家、哲学家爱墨生曾说：大声喧哗反而难以
人力资源管理-高效能人士的七个习惯
摒弃不健康的行为，不会出口伤人
传达正面的行为模式，强化他人的正面行为
16
付诸实践 Action is power!
对自己的性格和行为负责 不要等待什么事情发生或某个人去关心你 通过采取实际的，可行的对策去同不好的环境 抗争 不要浪费时间和精力于你无法改变的事情上 发现错误后，立即承认，纠正，并从中学到东 西
59
互赖（我们）
知彼解己 5
公众 的成功 双赢思维 4
统合综效 6
7 不 断 更 新
独立（我）
3 要事第一 2 个人的成功 1 以终为始 积极主动
倚赖（你）
60
众人拾柴 火焰高
活动：浩劫余生记
61
统合综效
本质就是求同存异 基本原则：整体大于部分之和 主要思维：珍视差异性，寻求第三替代 方案；团队合作需要花较多时间，但可 创造长远利益； 定义：当两个人团结合作或当我们发挥 集体的力量时，产出的结果一定大于个 体产出的总和，这即为“统合综效”。
——想当然耳（以自己的行为、动机去衡量别人）
52
以己度人式回应的效果
可能有效
可能无效
当对方有逻辑地陈述观 对方只是要找个人听他说话 点且不带情绪时 对方只想在轻松、没有压力 当对方特地征询你的意 的情况下发表自己的真实感 受 见时 当你在对方情感帐户有 当对方在交流时表现得很情 绪化 高额存款时
45
双赢是与非
是
不是
一种有勇气的举动 建立互赖人际的好方法 一种富足心态的生活哲学 以品格为准绳的人际交往
扮演“老好人” 每次都办得到的 一种操纵的技巧 以做人技巧为准则的思 维模式
高效能人士的七个习惯
你不能改变容貌，但
宽度。
你可以改变心情。
你可以展现笑容。
你不能控制他人，但 你可以掌握自己。
你不能预知明天，但 你可以利用今天。
你不能样样顺利，但 你可以事事尽力。
共53页
17
习惯二： 以终为始
爱丽丝：“你能告诉我该走哪条路吗？” 猫 说：“那就要看你想去哪儿啦，”
爱丽丝：“我不太关心去哪里…”
猫 说：“那走哪条路又有什么关系呢？”
共53页
23
习惯二： 以终为始
订立目标的技巧：以终为始
先将焦点放在期望的目标再开始做
先订立目标然后寻找与目标相关的信息 先订立目标然后准备达成该目标所必备的能力 目标分解,长短结合 SMART原则（Specific Measurable Achievable Realistic Time)
共53页
先诊断，后开 方
移情沟通
共53页
38
习惯五： 知彼解己
倾听的层次
忽视式倾听 假装式倾听
选择式倾听
留意地倾听 同理心倾听(为了理解而非为了回应)
共53页
39
习惯五： 知彼解己
使用的 文字
7% 55%
38%
肢体语言
语气，语调
共53页
40
习惯五： 知彼解己
一对父子的对话：
子：“上学真是无聊透了”
父：“怎么回事”（追根到底） 子：“学的都是些不实用的东西” 父：“现在的确看不出好处来，我当年也是同样的想法，可是现在觉得那些知识还挺有用的，你就忍耐一下吧” 子：“我已经耗了10 年了，难道那些X+Y能让我学会修车吗？” 父：“修车？别开玩笑了” （价值判断） 子：“我不是开玩笑，我的同学王明辍学修车，现在月收入不少，这才有用啊！” 父：“现在也许如此，以后他后悔不及了。你不会喜欢修车的，好好念书将来不怕找不到更好的工作。”（好为人师） 子：“我不知道，可是王明现在很成功。” 父：“你已经尽力了吗？这所高中是名校，应该差不到哪儿去。“（好为人师，价值判断） 子：“可是同学都有同感。” 父：“你不知道，把你养到这么大，你妈和我牺牲了多少？已经读到高二，不许你半途而废。”（价值判断） 子：”我知道你们牺牲很大，可是不值得。”
高效能人士七个习惯
课程内容介绍导言由内而外全面造就自己1、七个好习惯是什么？2、改变，从你的行动中展开3、习惯的建立模型4、习惯与品格5、习惯决定命运6、改变习惯要转变思维7、成长的三层次8、个人成功与公众成功第一讲习惯1：积极主动1、人类四项独特的天赋2、团队成员之间消极被动行为的危害3、面对工作压力和环境的变化：是什么决定了你的回应方式；4、解决问题的第一步在于改变我们的习惯，改变我们的影响途径5、影响圈与关注圈：重点放在影响范围上；6、如何扩大你的影响范围；1）可直接控制的问题的处理原则2）可间接控制的问题的处理原则3）无法控制的问题的处理原则第二讲习惯2：以终为始1、以终为始的思维优势2、先拟出愿景和目标，并据此塑造未来3、耶鲁大学的实验：今天的目标，影响着未来的成果4、今天的目标，决定了哪里是你的起点！5、see-do-get：目标管理模型6、如何善用你的左右脑7、谁是你一生中最重要的领导第三讲习惯3：要事第一1、什么是要事第一？2、确认优先级的误区3、在目标和事情这两个层面中，到底哪一个层面应当优先处理？4、怎样做到以目标为导向的管理你的时间？5、时间管理的四个象限及其特点6、怎样将事情或任务有效分布在四个象限中？7、怎样做到有效地活在第二象限？8、要事第一的秘诀——有效授权第四讲习惯4：双赢思维1、六种人际关系模式2、如何运用双赢思维找到互惠的解决方案。
3、什么是双赢思维的人际观？4、不同人际观的成熟度5、利人利己五要领6、构建双赢人际关系的策略第五讲习惯5：知彼解己—同理心沟通1、一个重要概念——情感账户。
2、如何通过沟通增进你与他人的情感账户余额3、高情商的沟通习惯1）同理心沟通的习惯2）先理解别人，再争取别人理解自己的习惯3）以寻求理解为宗旨去聆听别人的习惯；4）创造双向沟通环境的习惯；4、怎样避免自传式回应。
5、沟通不良的四大沟通障碍。
6、同理心沟通的五个步骤。
第六讲习惯6：协作增效1、协作增效的精髓是1+1>2；2、协作增效谈的是集思广益；3、协作增效的难点在于处理好“人与人之间的差异”；4、高情商的人际关系模式是珍视差异；5、协作增效就是创造第三种选择（发现第三替代方案）。
高效能人士的七个习惯_11
习惯六：坚持不懈
对自己的目：标 保持持久的热情
和动力
在面对困难时： 不轻易放弃
通过持续的努力 和奋斗：实现自
己的目标
意识到成功需要时 间和努力：并愿意
为此付出代价
7
习惯七：不断更新
习惯七：不断更新
不断地学习和成长： 提升自己的能力和素
质
了解自己的弱 点和不足：并 通过学习和实 践加以改进
通过反思和总结： 不断改进自己的方
法和技能
与时俱进：保持开放的心 态，接受新的观点和思想
-
THANKS
2 遵循科学规律：做事 有条理、有计划
4 通过学习和实践：掌 握更多的规律
1 重视自然规律和社会 规律
3 了解并运用事物的周 期性规律
4
习惯四：要事第一
习惯四：要事第一
确定自己的优先事项： 并将注意力集中在这
些事项上
学会授权和委 派任务：使自 己能够专注于 重要的事项
有效地管理时间： 提高工作效率
定期检查自己的习惯五：协作共赢
210224/9/17
习惯五：协作共赢
与他人建立良好 的合作关系：实
现共赢
积极地与他：人 分享自己的资源
和信息
对他人的成：功 和成就给予肯定
和支持
在合作中寻求共同 利益：并尊重他人
的观点和需求
6
习惯六：坚持不懈
210424/9/17
高效能人士的七个习惯
2
-
目录
CONTENTS
1
习惯一：主动积极
2 习惯二：目标明确
3 习惯三：重视规律
4 习惯四：要事第一
5
习惯五：协作共赢
6
习惯六：坚持不懈
职场能力高效能人士的七个习惯培训课件
高度效率的时间管理
实现个人与团队目标
持续进步与自我成就
通过以终为始的方法，能够更好地管理 和利用时间
减少时间上的浪费和拖延，提高生产效 率
在有限的时间内完成更多任务和项目
以终为始能够帮助个人和团队更好地实 现目标
通过明确的长期目标和远景规划，激发 动力和积极性
有效地规划时间和资源，提高目标实现 的效率
作方法 持续追求整体绩效的提升，而不是
满足单一指标的要求
统合综效的实践方法
01
0152
03
优化工作流程与资源配置
分析和改进工作流程，提高效 率
合理配置资源，确保工作的高 效进行
寻找并优化工作中的瓶颈环节， 提升整体绩效水平
知识管理与信息整合
系统化收集和整理知识，提高 工作的准确性和效率
整合各种信息来源，帮助全面 了解问题和情况
02
03
谢谢大家
汇报人：培训部
建立良好人际关系
建立信任和共同理解的基础 尊重他人的差异和观点 通过合作和共同目标来加强人际 关系
知己知彼的价值与影响
提升团队合作与协同效率
了解团队成员的优势和弱点，进行合 理分工
通过更好的沟通和理解，提高协作效 率
建立共同目标和信任，激发团队成员 的合作力
解决冲突与减少误解
了解他人的观点和需求，避免冲突的 发生
维护双方的利益，不断调整和改 进合作方式
双赢思维的价值与影响
提升人际关系与合作能力
培养双赢思维可以改善人际关系，建 立良好的合作关系
增强合作能力，更好地与他人协作， 提高工作效率
促进团队协作与效率
双赢思维能够促进团队协作和团队成 员之间的相互支持
提高团队整体效率，推动团队达成共 同目标
高效能人士的七个习惯(PPT)
结果。
双赢思维有助于建立长期稳定的人际关 系和商业合作，因为它基于相互尊重和 信任，而不是零和博弈或单方面受益。
双赢思维有助于提高个人和组织的成功 ，因为它鼓励开放、合作、创新和解决 问题的能力，而不是竞争、冲突和自私
自利。
如何在生活中实践
积极寻找共同利益
在与人交往或处理问题时，努力寻找 双方的共同利益，以此为基础建立合 作关系。
01
02
03
商业合作
在商业合作中，通过双赢 思维，双方可以共同制定 计划、目标和方法，实现 共同发展和利益共享。
人际关系
在人际关系中，通过双赢 思维，可以建立互信、互 助、互惠的关系，实现双 方的情感和物质收益。
家庭关系
在家庭关系中，通过双赢 思维，可以解决家庭矛盾 和冲突，实现家庭成员之 间的和谐共处。
案例二
一位职场人士在工作中面临多个紧急任务时，通过评估任务的重要性和紧急性，决定先完成一个重要且紧急的任 务，从而赢得了客户的好评和信任。
04
CHAPTER
习惯四：双赢思维
定义与意义
双赢思维是一种基于互惠互利的原则， 寻求共同发展和合作的思维方式。它强 调在人际关系和商业交易中，每个人都 能够获得自己想要的利益，实现共赢的
案例二
某学生为了提高学习成绩，首先制定了明确的学习目标，然后制定了详细的学习 计划，包括每天的学习时间、复习计划、作业安排等。经过一段时间的努力，该 学生的学习成绩得到了显著提高。
03
CHAPTER
习惯三：要事第一
定义与意义
定义
要事第一，也称为“要务优先”，是 指将重要的事情放在首位，优先处理 那些对实现目标具有关键作用的任务 。
鼓励团队成员发挥创造 性，提出新的想法和解 决方案，不断开拓创新
双赢思维有助于建立长期稳定的人际关 系和商业合作，因为它基于相互尊重和 信任，而不是零和博弈或单方面受益。
双赢思维有助于提高个人和组织的成功 ，因为它鼓励开放、合作、创新和解决 问题的能力，而不是竞争、冲突和自私
自利。
如何在生活中实践
积极寻找共同利益
在与人交往或处理问题时，努力寻找 双方的共同利益，以此为基础建立合 作关系。
01
02
03
商业合作
在商业合作中，通过双赢 思维，双方可以共同制定 计划、目标和方法，实现 共同发展和利益共享。
人际关系
在人际关系中，通过双赢 思维，可以建立互信、互 助、互惠的关系，实现双 方的情感和物质收益。
家庭关系
在家庭关系中，通过双赢 思维，可以解决家庭矛盾 和冲突，实现家庭成员之 间的和谐共处。
案例二
一位职场人士在工作中面临多个紧急任务时，通过评估任务的重要性和紧急性，决定先完成一个重要且紧急的任 务，从而赢得了客户的好评和信任。
04
CHAPTER
习惯四：双赢思维
定义与意义
双赢思维是一种基于互惠互利的原则， 寻求共同发展和合作的思维方式。它强 调在人际关系和商业交易中，每个人都 能够获得自己想要的利益，实现共赢的
案例二
某学生为了提高学习成绩，首先制定了明确的学习目标，然后制定了详细的学习 计划，包括每天的学习时间、复习计划、作业安排等。经过一段时间的努力，该 学生的学习成绩得到了显著提高。
03
CHAPTER
习惯三：要事第一
定义与意义
定义
要事第一，也称为“要务优先”，是 指将重要的事情放在首位，优先处理 那些对实现目标具有关键作用的任务 。
鼓励团队成员发挥创造 性，提出新的想法和解 决方案，不断开拓创新
高效能人士七个习惯培训
Professional Training Program By Fisher
25
THE 7 HABITS OF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE
价值观 Values The worth or priority we place on people, things, ideas, or principles
Professional Training Program By Fisher
THE 7 HABITS OF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE
原则 Principles
Natural laws or fundamental truths 放之四海而皆准 Universal 无时限 Timeless 不辨自明 External to ourselves 能产生预期结果 Product predictable outcomes 不以人们的意志为转移 Operate with or without our understanding or acceptance 当我们了解后能自我证明 Self-evident and enabling when understood
公众 成功
4
统合综效
6
独立（我）
3
要事第一
1
主动积极
个人 成功
2
以终为始
依赖 （你）
Professional Training Program By Fisher
THE 7 HABITS OF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE
个人的修炼
Change
方法 Personal
思维转换 Professional Training Program By Fisher
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02.07.2020
18
习惯三：要事第一
• 偏重第三距阵 结果： 短视近利 危机处理 被视为巧言令色 轻视目标与计划 缺乏自制力，怪罪他人 人际关系浮泛，甚至破裂
02.07.2020
19
习惯三：要事第一
• 偏重第三、四距阵 结果： 无安全感 无责任心 工作不保 依赖他人或社会机构维生
02.07.2020
02.07.2020
13
习惯三：要事第一
重要之事决不可受芝麻绿豆小事牵绊 ----歌德
02.07.2020
14
习惯三：要事第一
• 独立意志：有效管理的先决条件，强调人的 重要度
• 四代时间管理理论的演进： 第一代：着重利用便条和备忘录 第二代：强调行事历和日程表 第三代：是目前正流行、讲求优先顺序的观念，
要培养一种习惯，三者缺一不可。
02.07.2020
2
习惯----概论
• 成长三阶段 1、依赖 以“你”自己为中心 2、独立 作眼于“我”的观念 3、互赖 从“我们”的观念出发
02.07.2020
3
第二部分 个人的成功：从依赖到独 立
• 积极主动----个人愿景的原则 • 以终为始----自我领导的原则 • 要事第一----自我管理的原则
02.07.2020
22
第三部分 公众的成功：从独立到互 赖
• 双赢思维----人际领导的原则 • 知彼解己----同理心交流的原则 • 统合综效----创造性合作的原则
02.07.2020
23
公众的成功：从独立到互赖
• 提出个人情感帐户： 1、理解别人； 2、注意小节 3、信守承诺 4、阐明期望 5、诚恳正直
02.07.2020
11
习惯二：以终为始
• 确定角色和目标 • 家庭使命宣言 • 组织使命宣言 • 惟有参与，才有认同
02.07.2020
12
习惯三 要事第一----自我 管理的原则
• 有效管理是掌握重点式的管理，它把 重要的事情放在第一位。由领导决定 什么是重点后，再靠自制力来掌握重 点，时时刻刻把它们放在第一位，以 免被感觉、情绪或冲动所左右。
02.07.2020
9
习惯二：以终为始
• 一切思想观念的根源
安全感
智慧
生命核心
人生方向
力量
02.07.2020
10
习惯二：以终为始
• 你的生活重心是什么？ 1、以配偶为重心 7、以敌人或朋友为重心 2、以家庭为重心 8、以宗教为重心 3、以金钱为重心 9、以自我为重心 4、以工作为重心 5、以名利为重心 6、以享乐为重心
02.07.2020
7
习惯二：以终为始----自我 领导的原则
• 太多的人成功之后，反而感到空虚； 得到名利之后，却发现牺牲了更多可 贵的事物。因此，我们务必掌握真正 重要的愿景，然后勇往直前坚持到底， 使生活充满意义。
02.07.2020
8
习惯二：以终为始
• 所有事物都要经过两次创造（心智+实际） • 领导与管理：两次创造的体现 • 万事万物均是终始的循环 • 树立人生愿景，使自己不断追求最高境界
积极主动
试试看还有没有其他可能性
我可以选择不同的作风
我可以控制自己的 情趣
我可以想出有效的表达方式
我ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ选择恰当的回音
我选择
我情愿
我打算
6
习惯一：积极主动
• 永远不要说“我办不到” • 行动胜过“感觉” • 不断扩大关注圈和影响圈 • 别让问题制服了你 • 先从自己做起 • 不怕犯错误只怕不改过 • 作出承诺，信守诺言
第一部分：习惯概论
• 基本解释 “习惯”亦作“ 习贯 ”。原谓习于 旧贯，后指逐渐养成而不易改变的行 为。
长期行为养成习惯， 习惯逐步形成性格, 性格最终决定命运！！
02.07.2020
1
习惯----概论
• 习惯=知识+技巧+意愿
知识：理论性的观念，指“做什么”及 “为何做”
技巧：是指“如何做”
意愿：则是“想做”表示我们有付诸行动 的愿望
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习惯五 知彼解己----同理心交 流的原则
• 若要用一句话归纳我在人际关系方面 学到的一个最重要的原则，那就是： 知彼解己----首先寻求去了解对方，然 后再争取让对方了解自己。这一原则 是进行有效人际关系的关键。
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习惯三：要事第一
• 如何做到要事第一
1、要勇于说“不”； 2、集大成的时间管理理论；（4代时间管理） 3、管理方法六标准；一致、平衡、有重心、重人性、能变
通、携带方便。 4、个人管理四步骤：确定角色、选择目标、安排进度、逐
日调整。 5、执行程序
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习惯三：要事第一
• 高能效的秘诀----授权 提醒：授权不等于放权（放弃权力）
重
某些电话
要
某些信件或报告
繁琐的工作 某些邮件 某些电话
某些会议
浪费时间的事情
必要不重要的问题
有趣的活动
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受欢迎的活动
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习惯三：要事第一
• 偏重第一距阵 结果： 压力 精疲力竭 危机处理 忙于收拾残局
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习惯三：要事第一
• 偏重第二距阵 结果： 有远见 平衡 纪律 自制 少有危机
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习惯四 双赢思维----人际领导 的原则
• 利人利己者把生活看着一个合作的舞 台，而不是一个角斗场。一般人看事 情多用二分法：非强即弱、非胜即败。 其实世界之大，人人都有立足的空间， 他人之得不必就视为自己的之失。
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习惯四 双赢思维
• 人际关系的六种模式： 1、利人利己；（赢/赢） 2、损人利己；（赢/输） 3、损己利人；（输/赢） 4、两败俱伤；（输/输） 5、独善其身；（赢） 6、好聚好散。（无交易）
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习惯一：积极主动----个人 愿景的原则
• 人性的本质是主动而非被动的，不仅 能消极选择反应，更能主动创造有利 环境。采取主动并不表示要强求、惹 人厌或具侵略性，只是不逃避为自己 开创前途的责任。
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习惯一：积极主动
• 态度对照表
消极被动 我已无能为力 我就是这样一个人 他使我怒不可遏 他们不会接受的 我被迫。。。 我不能 我必须 如果 02.07.2020
也就是依据轻重缓急，设定短、中、长期目 标。 第四代；否定“时间管理”而是强调“个人管 02.07.2020理”。把重心放在维持产出和产能的平衡上。 15
习惯三：要事第一
• 时间管理距阵图
紧急
不紧急
1
重
危机
要
急迫的问题
2
防患于未然
改进产能
有期限压力的计 划或事务
发掘新机会 规划、休闲
3
4
不
不速之客