改善提案课件
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QCC提案改善活动PPT课件
因驱使着人的行动，阻碍改善的心理因素有： ➢对于自己的工作、想法、做法、很难一口否认掉； ➢怀疑改善对自己或未来真有益处； ➢自己在工作中所发现的缺点、问题、困扰等，正暴露出自己的弱
点，因此不愿将它公开； ➢有关工作内容，只有自己最清楚，如果别人提出要改善，内心便
不愉快； ➢尽管别人说得有理，还是喜欢自己的一套作法； ➢别的地方或许还需要改善，但自己根本不需要什么改善； ➢工作进行得很顺利，何必刻意去搅和呢。
有谁快来提案吧 ★ 等烦了!
第9页/共54页
如何才能提出好的提案：
何为好提案 好提案的四个标准 ➢好的提案改善可以使： 1、工作变得简单 2、安全没有顾虑 3、作业成本更低 4、工作不再出错
➢ 1必须是有优化价值，即直接有益于公司的提案 2必须含有具体实施内容，并非仅仅是单纯的希望或想法 3必须能够解决当前的问题或提高工作效率 4 必 须 实 实 在 在 能 改 进 公 司第1业0页务/共流54页程 、 技 术 、 产 品 、 管 理 或 制 度 。
石川馨博士说“有人的地方就适合实施品管圈”。 的确，因为QCC活动是符合人性的管理。
第23页/共54页
这是XXX自发组织的一个品管圈小组 QCC在开圈会，在这里大家一起寻找 可以改善的地方并进行改进。
第24页/共54页
QCC活动
1、QC小组的定义：
是“凡在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕 企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量 降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用 质量管理的理论和方法开展活动的小组，可统称为QC小 组。”
第21页/共54页
提案改善的受理程序及奖励办法
➢提案的提交与受理 ➢奖励办法
第22页/共54页
点，因此不愿将它公开； ➢有关工作内容，只有自己最清楚，如果别人提出要改善，内心便
不愉快； ➢尽管别人说得有理，还是喜欢自己的一套作法； ➢别的地方或许还需要改善，但自己根本不需要什么改善； ➢工作进行得很顺利，何必刻意去搅和呢。
有谁快来提案吧 ★ 等烦了!
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如何才能提出好的提案：
何为好提案 好提案的四个标准 ➢好的提案改善可以使： 1、工作变得简单 2、安全没有顾虑 3、作业成本更低 4、工作不再出错
➢ 1必须是有优化价值，即直接有益于公司的提案 2必须含有具体实施内容，并非仅仅是单纯的希望或想法 3必须能够解决当前的问题或提高工作效率 4 必 须 实 实 在 在 能 改 进 公 司第1业0页务/共流54页程 、 技 术 、 产 品 、 管 理 或 制 度 。
石川馨博士说“有人的地方就适合实施品管圈”。 的确，因为QCC活动是符合人性的管理。
第23页/共54页
这是XXX自发组织的一个品管圈小组 QCC在开圈会，在这里大家一起寻找 可以改善的地方并进行改进。
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QCC活动
1、QC小组的定义：
是“凡在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕 企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量 降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用 质量管理的理论和方法开展活动的小组，可统称为QC小 组。”
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提案改善的受理程序及奖励办法
➢提案的提交与受理 ➢奖励办法
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品质管理问题点和改善建议ppt课件
1、应确保新产品相关支持文件及内容的完整，任务书内应明确开 发产品的功能，电气参数，安规认证要求，外观尺寸，目标市场， 产品包装运输方式等。 2、应确定新产品检验试验的项目和标准。 3、要严格按试验项目和标准实施 验证并记录。 4、对验证出现的问题应及时采取改善措施再次验证，否则不能批 量生产。 5、对于暂时无法改善的但又急需要生产出的问题应由市场部或最 高负责人签字确认可 暂生产才能批量生产。 6、新产品批量试产后要对生产过程和检验过程中发的问题进行统 计和分析，并制定改善计划，品质部QE负责验证改善效果并反馈 到开发部。直到所有问题得到改善为止。
B、改善建议
序号
1
问题点
部门质量目标未细化并统计达成情况
改善建议
1、各部门应制定本部门质量目标，对本部门各项工作进行分解，确 定合理目标。 2、制定达成质量目标的相关措施，并进行月度统计分析，明确达成 与未达成原因。制定相应的改善对策 3、定期召开质量目标达成情况通报会，确保质量目标达成情况的传 达。 4、对每月质量目标达成情况进行公示，起到教育宣传及监督的做用。 5、质量目标达成情况列入部门主管的绩效考核。
2
供应商质量控制
3
进料检验检出度
4
生产过程的控制
1、完善供应商选择，评估，考核标准并执行 2、确保物料质量要求得到正确的实别并传达到供应商
1、完善物料的检验标准和抽检方法。 2、对IQC进行培训。 3、制做不良品图示 4、完善对IQC检出力的评估与考核制度。 5、建立合理的标准工时。
1、操作员必须了解产品的质量要求 2、FQC必须熟练撑握产品功能、测试方法，仪器的使用方法 3、每日必须统计生产直通率，存在问题点 4、IPQC应按QC工程图至少巡检3次并记录 5、IPQC必须按可靠性试验标准对产品进行抽检做测试 6、生产现场标识必须明确，物料，产品摆放必须合理。 7、静电管理必须按规定执行 8、检验、测试设 备必须合格有效 9、使用电网电源的产品必须核 对关键元件生产工艺必须符合认证 样机要求 10、每日质量状态要公示，重要问题要拍照公示。 11、改善方案也要公示确保相关人员都了解
B、改善建议
序号
1
问题点
部门质量目标未细化并统计达成情况
改善建议
1、各部门应制定本部门质量目标，对本部门各项工作进行分解，确 定合理目标。 2、制定达成质量目标的相关措施，并进行月度统计分析，明确达成 与未达成原因。制定相应的改善对策 3、定期召开质量目标达成情况通报会，确保质量目标达成情况的传 达。 4、对每月质量目标达成情况进行公示，起到教育宣传及监督的做用。 5、质量目标达成情况列入部门主管的绩效考核。
2
供应商质量控制
3
进料检验检出度
4
生产过程的控制
1、完善供应商选择，评估，考核标准并执行 2、确保物料质量要求得到正确的实别并传达到供应商
1、完善物料的检验标准和抽检方法。 2、对IQC进行培训。 3、制做不良品图示 4、完善对IQC检出力的评估与考核制度。 5、建立合理的标准工时。
1、操作员必须了解产品的质量要求 2、FQC必须熟练撑握产品功能、测试方法，仪器的使用方法 3、每日必须统计生产直通率，存在问题点 4、IPQC应按QC工程图至少巡检3次并记录 5、IPQC必须按可靠性试验标准对产品进行抽检做测试 6、生产现场标识必须明确，物料，产品摆放必须合理。 7、静电管理必须按规定执行 8、检验、测试设 备必须合格有效 9、使用电网电源的产品必须核 对关键元件生产工艺必须符合认证 样机要求 10、每日质量状态要公示，重要问题要拍照公示。 11、改善方案也要公示确保相关人员都了解
问题解决及改善提案技巧ppt课件
努力度
努力得到认可 在实施中非常辛苦，尽了很大努力 长时间，非常辛苦尽了相当大的努力 克服许多困难，尽了相当大的努力 克服极其不利条件，付出辛苦和努力
先进性
指所提出与实施的措施、方 案等相对于原有事物有所改 进、完善、提高
可行性
指措施、方案等经评审、实 践、验证，切实可行。
在实战中的应用
本次培训的主要内容
一、什么是改善提案活动 二、丰田的“创意功夫” 三、改善提案活动的基本思想、意义、 作用、特点 四、改善提案活动的审查程序和权限 五、提案审查人员的要求 六、改善提案活动的评价要点 七、改善提案活动的运作方法 八、案例介绍
改善提案活动（也称合理化建议，在丰田公司被称之 为创意功夫）是公司通过一定的制度化的奖励措施， 引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改 善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意 见和发明创造等的活动。
③对作业动作的检查清单
对 象 检查项目
-能否同时使用两手进行作业？ -手的速度是否合适？ -手脚的位置能否交换？ -能否有效地利用脚的动作? 手和脚 -能否使用虎钳，专用工具？ -双手使用方向是否对称？ -能否使手工业工具化，机械化？ -能否使身躯动作变为手臂动作，手臂动作变为手的动作，手的动作 变为手指的动作？
所谓的经济利益
工会
填写 申请书
单位初审
收集 整理
评审 小组 评审
意见反馈 并奖励
单位组织 实施
各部门每月提案书回收 回收日期在月末 回收者为工会工作部 工会工作部按部门整理、入档，制作台帐（次月第1
周） 整理后，由评审小组进行评审
自身条件 努力创造与提案者交谈的机会 理解提案者的想法 通过对提案者审查提高他们干劲 努力对提案者进行指导
努力得到认可 在实施中非常辛苦，尽了很大努力 长时间，非常辛苦尽了相当大的努力 克服许多困难，尽了相当大的努力 克服极其不利条件，付出辛苦和努力
先进性
指所提出与实施的措施、方 案等相对于原有事物有所改 进、完善、提高
可行性
指措施、方案等经评审、实 践、验证，切实可行。
在实战中的应用
本次培训的主要内容
一、什么是改善提案活动 二、丰田的“创意功夫” 三、改善提案活动的基本思想、意义、 作用、特点 四、改善提案活动的审查程序和权限 五、提案审查人员的要求 六、改善提案活动的评价要点 七、改善提案活动的运作方法 八、案例介绍
改善提案活动（也称合理化建议，在丰田公司被称之 为创意功夫）是公司通过一定的制度化的奖励措施， 引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改 善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意 见和发明创造等的活动。
③对作业动作的检查清单
对 象 检查项目
-能否同时使用两手进行作业？ -手的速度是否合适？ -手脚的位置能否交换？ -能否有效地利用脚的动作? 手和脚 -能否使用虎钳，专用工具？ -双手使用方向是否对称？ -能否使手工业工具化，机械化？ -能否使身躯动作变为手臂动作，手臂动作变为手的动作，手的动作 变为手指的动作？
所谓的经济利益
工会
填写 申请书
单位初审
收集 整理
评审 小组 评审
意见反馈 并奖励
单位组织 实施
各部门每月提案书回收 回收日期在月末 回收者为工会工作部 工会工作部按部门整理、入档，制作台帐（次月第1
周） 整理后，由评审小组进行评审
自身条件 努力创造与提案者交谈的机会 理解提案者的想法 通过对提案者审查提高他们干劲 努力对提案者进行指导
提案改善 生产车间培训教材课件
增值动作:对产品直接增值动作(印刷、组装等)
学习交流PPT
13
时间价值
•动作分解:区分有价值VALUE)和无价值动作(NO VALUE)
有价值动作---------客戶付费的部分 无价值动作--------客戶不付费的部分 而无价值动作包括:
•Waste •Incidental work(necessary)
学习交流PPT
7
七大浪费
• 制造过多的浪费. • 等待的浪费. • 运输的浪费. • 动作的浪费. • 存货的浪费. • 工序的浪费. • 生产次品的浪费.
学习交流PPT
8
有没有价值
浪费是….
▪ 任何不增加价值的资源使用就是浪费（ Muda
or waste ）
价值附加过程
✓ 是客户要付的吗-有改变产 品的物理/化学性能吗? ✓是一次就做对的吗? ✓所投入资源最少吗?
学习交流PPT
14
时间价值
❖VA------有价值的动作
直接为客户创造价值的动作，即直接生产顾客 需要的产品，提供顾客需要的服务。
–例如: 生产线上的组装，包装过程，机械加工过程， 医生给病人看病等
客户愿意多付一些钱来买产品上的改变,如 ❖外型 ❖使用 ❖功能
学习交流PPT
15
时间价值
❖NVA------无价值的动作,客户不付费的部分
学习交流PPT
9
留意日常工作
1.有沒有浪費的部分存在? 2.去取材料时,是否出現浪費的情況? 3.形状是否有浪費发生? 4.在裝卸.移动时是否出現浪費? 5.在搬运途中,是否有将物品弄破.弄坏的浪費? 6.有沒有隨意浪費地保管物品? 7.是否有浪費不需用的电灯或能耗? 8.寻找所放置的物品是否是很浪費时间?
模具改善提案精品PPT课件
面记录，存档，原因分析具体，清晰，纠正措施方 法可操作性强，可追溯）
+ 10.下月工作计划讲解（部门计划，计划详细，思路 清晰，目标明确，可行性强）。
+ 1.模具设计标准（建立设计依据，设计标准， 设计过程中融会贯通工艺标准和加工质量标准）
+ 2.模具加工工艺标准（制定加工标准及依据， 标准清晰，统一，规范）。
+ 一、前言 + 1、精特快速发展与模具厂管理不到位的隐患 + 2、模具厂管理整改的必要性与迫切性 + 3、整改的三个阶段规划 + 4、优化组织架构 + 二、列会重点讲解 + 1、早会 + 2、周总结会 + 3、月品质会 + 三、过程运行 + 1、品质控制运行 + 2、交期控制运行 + 3、管理运行程序 + 4、模具制造流程 + 5、7S运行 + 6、管理目视看板 + 7、表格输出 + 四、成本控制 + 五、管理理念
本身利益挂钩，人人主动参与，激励团队工作态度， 奖惩分明，不断增强团队凝聚力 + 3.制定培训计划，导入公司管理理念，认人人参与到 公司目标中来，增强团队抱团作业精神 + 4.事事讲究有头有尾，狠抓未结案事项原因，责任担 当清新，明确，方法有条有理， + 5.清除破坏团队异常分子，引导团队共荣辱，为公司 企业文化打造好基础 + 6.常抓不懈日常工作完成状况，大力整顿懒散，低效 率作业方式，消除丑恶陋习，纠正不良风气，营造公 司崭新积极良好局面
+ 1.上月工作计划达成情况及数据呈现 + 2.各组数据汇报 + 3.上月未结案事项汇报（未完成原因分析及检讨）。 + 4.交期达成情况 + 5.品质达成情况 + 6.成本控制呈现 + 7.加工异常汇总 + 8.生产安全事项宣导及培训计划设施状况 + 9.目标未达标事项检讨，原因分析，纠正措施（书
+ 10.下月工作计划讲解（部门计划，计划详细，思路 清晰，目标明确，可行性强）。
+ 1.模具设计标准（建立设计依据，设计标准， 设计过程中融会贯通工艺标准和加工质量标准）
+ 2.模具加工工艺标准（制定加工标准及依据， 标准清晰，统一，规范）。
+ 一、前言 + 1、精特快速发展与模具厂管理不到位的隐患 + 2、模具厂管理整改的必要性与迫切性 + 3、整改的三个阶段规划 + 4、优化组织架构 + 二、列会重点讲解 + 1、早会 + 2、周总结会 + 3、月品质会 + 三、过程运行 + 1、品质控制运行 + 2、交期控制运行 + 3、管理运行程序 + 4、模具制造流程 + 5、7S运行 + 6、管理目视看板 + 7、表格输出 + 四、成本控制 + 五、管理理念
本身利益挂钩，人人主动参与，激励团队工作态度， 奖惩分明，不断增强团队凝聚力 + 3.制定培训计划，导入公司管理理念，认人人参与到 公司目标中来，增强团队抱团作业精神 + 4.事事讲究有头有尾，狠抓未结案事项原因，责任担 当清新，明确，方法有条有理， + 5.清除破坏团队异常分子，引导团队共荣辱，为公司 企业文化打造好基础 + 6.常抓不懈日常工作完成状况，大力整顿懒散，低效 率作业方式，消除丑恶陋习，纠正不良风气，营造公 司崭新积极良好局面
+ 1.上月工作计划达成情况及数据呈现 + 2.各组数据汇报 + 3.上月未结案事项汇报（未完成原因分析及检讨）。 + 4.交期达成情况 + 5.品质达成情况 + 6.成本控制呈现 + 7.加工异常汇总 + 8.生产安全事项宣导及培训计划设施状况 + 9.目标未达标事项检讨，原因分析，纠正措施（书
提案改善报告PPT课件
现场人员在共同生产、共同参与改善的过程中会产 生成就感，增强归属感及被尊重感，提高其改善、创新 积极性，发挥个人的创造力。
通过全员参与改善，达到提高质量、降低成本、提 高效率、提高作业者技能的目的。并以此提升现场管理 的水平。
6
下列内容属于改善提案/合理化建议 ❖ ☆管理方法的改进事项 ❖ ☆制造技术、操作方法、作业程序及机械的改进事
4
什么是改善提案活动？
❖ 改善提案活动：
是通过一系列制度化的奖励措施，引导和鼓励员工 积极主动地提出并实施任何有利于改善企业产品品质， 提高企业管理水平的革新建议、改进意见和发明创造等 的活动。长期坚持开展此活动，可以造就自主管理、积 极进取的员工，塑造积极向上的企业文化。
5
改善提案活动的意义
现场改善提案活动广泛、持久地开展，可以提高现主化、全员化。
大体上，把事情做得更好有两种途径：一种是突破性的进展，即“创新”；另一 种是逐步改进，即“改善”。
改善：发掘现场存在的问题并采取措施解决问题，通过“改进——维 持——进一步改进”的循环，把事情做得越来越好。
“改善”强调的是这样一种观念：每一件工作，都有很大的改进余地， 改善是无止境的。
改善与整改的区别：自己主动发现问题，找出原因并解决问题就叫改 善；由其他部门检查发现问题后再解决问题就叫整改。
13
从现场不足入手找改善点1-流程
14
从现场不足入手找改善点2-作业现场环境
15
从现场不足入手找改善点3-作业动作
16
从现场不足入手找改善点4- 工装设备
17
从现场不足入手找改善点5-物料
18
四 、提案书写的标准格式
19
❖ 提案改善表格
20
五 、提案提交处理的流程
通过全员参与改善，达到提高质量、降低成本、提 高效率、提高作业者技能的目的。并以此提升现场管理 的水平。
6
下列内容属于改善提案/合理化建议 ❖ ☆管理方法的改进事项 ❖ ☆制造技术、操作方法、作业程序及机械的改进事
4
什么是改善提案活动？
❖ 改善提案活动：
是通过一系列制度化的奖励措施，引导和鼓励员工 积极主动地提出并实施任何有利于改善企业产品品质， 提高企业管理水平的革新建议、改进意见和发明创造等 的活动。长期坚持开展此活动，可以造就自主管理、积 极进取的员工，塑造积极向上的企业文化。
5
改善提案活动的意义
现场改善提案活动广泛、持久地开展，可以提高现主化、全员化。
大体上，把事情做得更好有两种途径：一种是突破性的进展，即“创新”；另一 种是逐步改进，即“改善”。
改善：发掘现场存在的问题并采取措施解决问题，通过“改进——维 持——进一步改进”的循环，把事情做得越来越好。
“改善”强调的是这样一种观念：每一件工作，都有很大的改进余地， 改善是无止境的。
改善与整改的区别：自己主动发现问题，找出原因并解决问题就叫改 善；由其他部门检查发现问题后再解决问题就叫整改。
13
从现场不足入手找改善点1-流程
14
从现场不足入手找改善点2-作业现场环境
15
从现场不足入手找改善点3-作业动作
16
从现场不足入手找改善点4- 工装设备
17
从现场不足入手找改善点5-物料
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四 、提案书写的标准格式
19
❖ 提案改善表格
20
五 、提案提交处理的流程
模具改善提案 ppt课件
+ 计划时间为一周至半个月：从调研、提 报改善方案、同戴总及相关人员对方案一 起研讨；然后决策实施。
ppt课件
8
+ A、模具厂组织架构、部门职责、理流程、 人员编制等进行梳理整改.
+ B、按部门对主要问题整改，逐步进行规范 化管理。
ppt课件
9
+ 经过半年系统地对公司主要管理问题进行 梳理、整改和调整，在取得初步成绩之后， 再对模具厂从经营管理的角度全面进行梳 理、调整，主要工作是建立模具厂的经营 目标、经营计划、全面预算管理体系；还 包括KPI、绩效考核、7S等方面工作，以促 使模具厂快速发展成行业的标杆企业。
面记录，存档，原因分析具体，清晰，纠正措施方 法可操作性强，可追溯）
+ 10.下月工作计划讲解（部门计划，计划详细，思路 清晰，目标明确，可行性强）。
ppt课件
18
ppt课件
19
+ 1.模具设计标准（建立设计依据，设计标准， 设计过程中融会贯通工艺标准和加工质量标准）
+ 2.模具加工工艺标准（制定加工标准及依据， 标准清晰，统一，规范）。
+ 3.模具配件标准（建立常用配件标准件，降低 成本，缩断模具制作周期），
+ 4.质检控制办法（建立质检依据，制定操作流 程和控制办法来杜绝不良品发生）
+ 5.来料检测（IQC、控制原材料品质，外购部分 质量控制程序及有效手法）
ppt课件
20
+ 6.加工过程质量控制（IPQC、内部加工和外协 加工的品质过程控制程序及手法）
ppt课件
2
+ 精特公司经多年发展，能取得如此大的成 就深感敬佩。特别是新模具工厂布局，场 地规划，规模能给公司提升一个新的层次！ 但在专业技术起家的模具厂的产生效益却 成为公司高层不如意的板块，特别是加工 效率低，成本高现象，中层管理人员执行 力较弱，已严重影响了精特公司在市场竞 争优势，给公司长远发展造成了阻力。
ppt课件
8
+ A、模具厂组织架构、部门职责、理流程、 人员编制等进行梳理整改.
+ B、按部门对主要问题整改，逐步进行规范 化管理。
ppt课件
9
+ 经过半年系统地对公司主要管理问题进行 梳理、整改和调整，在取得初步成绩之后， 再对模具厂从经营管理的角度全面进行梳 理、调整，主要工作是建立模具厂的经营 目标、经营计划、全面预算管理体系；还 包括KPI、绩效考核、7S等方面工作，以促 使模具厂快速发展成行业的标杆企业。
面记录，存档，原因分析具体，清晰，纠正措施方 法可操作性强，可追溯）
+ 10.下月工作计划讲解（部门计划，计划详细，思路 清晰，目标明确，可行性强）。
ppt课件
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ppt课件
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+ 1.模具设计标准（建立设计依据，设计标准， 设计过程中融会贯通工艺标准和加工质量标准）
+ 2.模具加工工艺标准（制定加工标准及依据， 标准清晰，统一，规范）。
+ 3.模具配件标准（建立常用配件标准件，降低 成本，缩断模具制作周期），
+ 4.质检控制办法（建立质检依据，制定操作流 程和控制办法来杜绝不良品发生）
+ 5.来料检测（IQC、控制原材料品质，外购部分 质量控制程序及有效手法）
ppt课件
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+ 6.加工过程质量控制（IPQC、内部加工和外协 加工的品质过程控制程序及手法）
ppt课件
2
+ 精特公司经多年发展，能取得如此大的成 就深感敬佩。特别是新模具工厂布局，场 地规划，规模能给公司提升一个新的层次！ 但在专业技术起家的模具厂的产生效益却 成为公司高层不如意的板块，特别是加工 效率低，成本高现象，中层管理人员执行 力较弱，已严重影响了精特公司在市场竞 争优势，给公司长远发展造成了阻力。
提案改善课件
完善通风和采光设施 ：通过改善通风和采 光条件，为员工提供 更加舒适的工作环境 。
减少噪音干扰：采取 措施减少噪音干扰， 如隔音材料的应用、 员工佩戴耳塞等，以 提高工作效率。
案例三：通过提案改善提高服务质量
01
02
总结词：通过提案改善 ，企业可以提高服务质 量，增强客户满意度和 忠诚度。
详细描述
技巧。
通过对实际案例的分析和讨论 ，我们深入了解了提案改善在 不同场景下的应用和效果。
建议和展望
建议
在未来的工作中，我们应该注重培养提案改善的意识，不断关注和发现问题 ，并积极提出解决善将与数据分析、人工智能等技术相结 合，实现更加智能化、自动化的改进过程。
提案改善课件
xx年xx月xx日
目 录
• 提案改善概述 • 提案改善的基本步骤 • 提案改善的实践技巧 • 提案改善的案例分析 • 提案改善的总结与展望
01
提案改善概述
定义与目的
定义
提案改善是指员工针对工作中存在的问题提出改进意见和建 议，以促进工作流程、制度、管理等方面的优化和提升。
目的
提案改善的目的是通过员工主动参与和贡献智慧，提高工作 效率和质量，实现企业和员工的共同发展。
方案实施的方法和技巧
PACE实施法
SMART原则
通过计划、沟通、行动、控制四个步骤，确 保方案顺利实施。
目标必须具体、明确、可行、相关、可衡量 、有时限。
WBS方法
控制图法
将方案分解为若干个任务，明确任务的责任 人、时间节点和任务范围。
通过绘制控制图，监控方案的进展情况，及 时发现问题并采取措施。
03
04
05
提升员工服务水平：通 过培训和激励措施，提 高员工的服务意识和能 力，为客户提供更好的 服务体验。
合理化建议改善计划课件
突出行动意识
领导率先，全员参与 现场指导 计划跟踪，验证 及时奖励
激活与原则
原则上不拒绝任何提案 激励措施及时兑现 根据各阶段情况进行具体指导 不断提高整体水平
自己业务改善方面的提案；
办事能力和管理方式的提高；
节省材料、能源、经费的提案；
原料、设备国产化的提案； 现场工作方法改善的提案；
切记：提案不 是发牢骚！
不是锤的打击，而是水的载歌载舞， 使鹅卵石趋于完美——泰戈尔
改善提案活动工具
提案报告书（1 ）
改善提案报告书
提案名称：
单位：
提案内容： 改善前
改善期间： 年 月 日～ 年 月日
提案者：
改善后
问题点描述
改善效果： 确认
具体改善内容
普通提案用纸
改善提案申请书
提案名称
提案人部门
独创性
对方案的评价较低，但有见解 与以前的想法结合起来有很好地见解 有一定的见解和创意而且有进步性 有相当的见解和创意而且有进步性 有出色的见解和创意而且有创新性
构思性
着眼点非常好 持续性问题的解决方法有很好着眼点 瞬间就能逃脱的问题的着眼点非常好 自己部门内没有类似的问题（瞬间） 谁也没注意到问题着眼点（公司）
主要内容
一、什么是改善提案活动 二、丰田的“创意功夫” 三、改善提案活动的基本思想、意义、 作用、特点 四、改善提案活动的审查程序和权限 五、提案审查人员的要求 六、改善提案活动的评价要点 七、改善提案活动的运作方法 八、案例介绍
改善提案活动（也称合理化建议ESS Employee Suggestion Scheme，在丰田公司被称之为创意功 夫）是公司通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓 励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善企业经 营品质，提高管理能力的革新建议、改进意见和发明 创造等的活动。
安全类改善提案教育 PPT课件
是否有职业危害因素（噪音、粉尘、气体、高温等）？
是否有容易绊脚摔跤的地方？
是否有尖锐东西的场所？
光线是否充足？ 2 作业场所
危险化学物是否有MSDS？
危险化学物存放是否有防倾倒装置？
各岗位作业标准书是否有劳动保护用品佩戴标准？
危险部位是否有安全标识？
通道是否堵塞现象？
地面是否干净（油、铁屑、废料等杂物）？
内容：追加一根防护杆， 杜绝物料箱掉落
改善后
追加防 护杆
危险源隔离1 ATASSY静特性机安全区 域改善
内容：增加光栅和防护板 确保作业安全
第10页
改善提案教育系列 — 安全类改善
5-1-2 安全改善案例
项目说明
改善前
危险源隔离1 LC ASSY出口处安全改善
内容：用玻璃胶将边缘 锋利位置封住，隔离
KYT 开展要点4个步骤：
ＫＹＴ
实施点
观察 考虑 评价
1R
把握事实
存在什么潜在 基本是现场的现
（現状把握） 危险
物
2R
找出本质
这是危险的关 不遗漏任何危险
（追究根本） 键点
部位
3R
树立对策
要是你的话怎 可实施的具体的
么做
对策
决定
4R
实践 总结/评价
决定行动计划 （目标设定）
我们应当这么 把～这么～（唱
现场安全巡查记录表
記入者：
工程： 時間：
序号 项目
内容
驱动部位及运转（或回转）部位会不会伤到手？
驱动部位及运转（或回转）部位是否有防护措施？
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设备 驱动部位及运转（或回转）部位是否有清扫、调整、其他异常时的作业手顺？