房地产市场管理工作总结
2025房地产公司年度工作总结（5篇）
2025房地产公司年度工作总结____年度房地产公司工作总结一、工作概述____年是我公司发展历程中的关键一年。
面对资本市场的变化和行业竞争的加剧，公司坚持以市场为导向，着力提升核心竞争力，积极适应行业转型升级的新形势，为客户提供优质的房地产产品和服务。
二、市场环境分析____年，国内房地产市场发展呈现多元化和复杂化的趋势。
一方面，政府继续实施房地产调控政策，加大楼市的去库存工作，有效抑制了房价过快上涨的势头。
另一方面，城市化进程继续推进，新型城镇化的需求依然巨大，刺激了住房需求的增长。
房地产市场呈现稳中有增的态势，但仍面临较大的挑战。
三、工作亮点1. 项目规划创新公司在____年推出了一系列新的房地产项目，注重项目规划的多元化和创新性。
我们以市场调研为基础，根据不同地区的需求特点，精心设计项目规划方案，打造独具特色的房地产产品。
通过引入智能科技、绿色环保等理念，提升项目的附加值和市场竞争力。
2. 品质建设提升公司一直坚持以品质为核心的发展理念，注重项目建设的品质提升。
我们在____年加强了与建筑设计、装修材料供应商等的合作，引入国际标准和先进技术，在项目的建设过程中严控质量，确保房地产产品的品质可靠，为购房者提供高品质的居住环境。
3. 加强客户服务公司十分重视客户的满意度和口碑形象，注重提升客户服务水平。
我们在____年加大了对客户需求的调研力度，并通过建立在线客户服务平台、增加售后服务人力等方式，提升了客户服务的时效性和专业性。
加强客户反馈的收集和整理，及时改进工作中的不足之处。
四、业绩分析____年，公司取得了较好的业绩。
截至年底，公司实现了销售额____亿元，同比增长____%。
其中，住宅销售额占比____%，商业地产销售额占比____%，租赁业务销售额占比____%。
公司实现了良好的销售收入和盈利增长，并为持续发展奠定了坚实基础。
五、存在问题及改进措施在____年的工作中，我们也面临了一些问题和挑战。
2024房地产公司工作总结
2024房地产公司工作总结1.2024房地产公司工作总结篇一忙碌中的20xx年即将过去，新的一年即将在我们面前展开画卷，回首这一年，在总经理室的领导下，在身边各位同事的密切配合下，完成了房地产公司工作。
通过一年来的学习、工作，使自己慢慢成长和完善，使自己的行为标准、思想觉悟和工作能力尽快的向公司要求的目标靠拢，从每件小事做起，默默的行使着职能，发挥着作用，尽我所能，为公司的正常工作及各个项目进行提供着保障和支持。
现将一年来的工作总结如下：一、日常主要工作按照公司要求拟定综合性文件、报告，认真做好公司各类文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的'整理存档工作。
公司营业执照、代码证每年的年审工作，是公司顺利开展各项工作的基础，顺利完成两证的的年审工作;后由于公司发展需要，资产变更后需进行变更工商登记。
顺利完成工商登记和组织机构代码证变更工作，为公司顺利经营打下基础。
并配合总经理室及办公室主任收集、整理各项资料，完成资质证书变更工作，为公司顺利发展打下基础。
完成二次供水水箱清洗工作及二次供水卫生许可证的换证年审工作。
对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项准备工作，保证会议按时召开。
会后完成记录报总经理室。
对在公司外召开的会议及接待，及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。
转变工作意识，变为为各项目能顺利开展工作的服务者，在“大项目、小公司”的环境引导下，完成了公司总部的日常管理工作。
每月按时交纳电费、电话费、月物资的申领、公司花卉租摆、办公环境的督察及重大节日值班安排工作。
二、不断学习，努力提高自身素质一年来，我时刻秉承“把工作当成学习，把学习当成工作”的信念，努力在日常工作中不断学习。
通过电视、报纸、网络等传播渠道及时了解当前形势;通过向身边的领导、同事学习，及时掌握工作方法;此外，我还利用业余时间，自行出资进行提高式在职再教育，以通过不间断的学习来更新知识，从而努力提高自身素质，以不落后于企业发展的要求。
房产管理年度总结(3篇)
第1篇一、前言2021年，是我国房地产行业充满挑战与机遇的一年。
在这一年里，我国房地产市场经历了诸多变革，房产管理工作也面临着新的挑战。
在此，我代表房产管理部门，对2021年度的工作进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和参考。
一、工作回顾1.加强房地产市场调控（1）严格执行房地产调控政策。
2021年，我们紧紧围绕国家房地产市场调控政策，严格落实“房子是用来住的、不是用来炒的”定位，强化房地产市场监管，确保房地产市场平稳健康发展。
（2）推进房地产税立法。
我们积极配合相关部门推进房地产税立法工作，为房地产税的顺利实施奠定基础。
2.优化住房保障体系（1）加大公租房保障力度。
2021年，我们共推出公租房房源10000套，新增保障性住房租赁补贴家庭2000户。
（2）推进共有产权住房建设。
2021年，我们共建设共有产权住房项目20个，提供房源5000套。
3.提升房产管理服务水平（1）规范房地产市场秩序。
我们加强对房地产开发企业、中介机构的监管，严厉打击违法违规行为，维护房地产市场秩序。
（2）提高房产交易便利度。
我们优化房产交易流程，简化审批手续，提高交易效率。
4.加强房产市场监管（1）加强房地产市场监测。
我们密切关注房地产市场动态，及时发布市场信息，引导市场预期。
（2）加强房地产市场调控。
我们根据市场变化，适时调整房地产调控政策，确保房地产市场平稳运行。
二、工作亮点1.创新房地产调控方式。
2021年，我们积极探索房地产调控新模式，如限购、限贷、限售等政策，有效遏制了投机炒房行为。
2.提升住房保障水平。
我们通过加大公租房、共有产权住房等保障性住房建设力度，切实解决了中低收入家庭住房困难问题。
3.强化房地产市场监管。
我们加大对房地产开发企业、中介机构的监管力度，严厉打击违法违规行为，维护房地产市场秩序。
三、存在问题1.房地产市场调控政策有待进一步完善。
在调控过程中，部分政策执行效果不佳，需要进一步优化。
2.住房保障体系仍需加强。
房产管理处工作总结5篇
房产管理处工作总结5篇篇1一、引言在过去的一年中，房产管理处全体员工共同努力，以高效、创新的工作态度，完成了各项任务目标。
本报告将对过去一年的工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出改进建议，为未来的工作提供参考。
二、主要工作内容及成果1. 房屋管理基础工作房产管理处始终坚持规范化、精细化管理，不断完善房屋管理基础工作。
通过建立详细的房屋档案，确保了房屋信息的准确性和完整性。
同时，加强了房屋维修和保养工作，提高了房屋的使用寿命和居住舒适度。
2. 房屋租赁管理本年度，房产管理处积极推进房屋租赁管理，规范租赁市场秩序。
通过建立健全租赁管理制度，明确了租赁双方的权益和义务。
同时，加强了租赁市场的监管力度，打击了非法租赁行为，保障了租赁市场的健康发展。
3. 房屋销售管理在房屋销售管理方面，房产管理处注重提高销售效率和客户满意度。
通过优化销售流程，缩短了销售周期，提高了销售成功率。
同时，加强了售后服务工作，及时解决客户问题，提高了客户满意度和忠诚度。
4. 物业管理服务房产管理处积极提升物业管理服务水平，为业主提供更加优质的服务。
通过加强员工培训和服务意识培养，提高了服务人员的专业素养和服务质量。
同时，引入了智能化管理系统，提高了物业管理的效率和便捷性。
三、存在的问题及原因分析1. 房屋维修保养工作有待加强虽然房产管理处已经建立了较为完善的房屋维修保养制度，但在实际执行过程中仍存在一些问题。
部分维修人员技能水平有待提高，维修设备也需要更新换新。
因此，需要进一步加强维修保养工作的培训和投入。
2. 租赁市场监管存在难点租赁市场监管是房产管理处的一项重要工作，但由于租赁行为的复杂性和流动性特点，使得监管工作存在一定的难度。
需要进一步加强与相关部门和机构的合作与沟通，形成监管合力。
3. 销售团队建设需要完善销售团队是房产管理处的重要力量，但目前销售人员的素质和能力参差不齐，需要进一步加强销售团队建设和培训工作，提高销售人员的专业素养和团队合作意识。
房产管理年终工作总结7篇
房产管理年终工作总结7篇篇1时光荏苒，岁月如梭，转眼间，XXXX年已经过去，我们迎来了XXXX年。
回首过去的一年，我在房产管理岗位上，勤奋工作，不断学习，取得了不小的进步。
在此，我将对XXXX年的工作进行总结，以便更好地迎接新的一年。
一、房产管理基础工作在房产管理基础工作方面，我严格按照公司要求，认真做好房屋信息录入、合同管理、租金收取等日常工作。
首先，我确保房屋信息的准确性和完整性，为后续管理奠定了基础。
其次，我严格把控合同管理流程，确保合同的合规性和有效性。
最后，我及时收取租金，确保公司资金的正常运转。
二、房屋维修与维护在房屋维修与维护方面，我始终坚持“预防为主，维修为辅”的原则，定期对房屋进行巡查和维护。
针对发现的问题，我及时制定维修方案并组织实施。
同时，我还加强与业主的沟通与协调，及时解决业主反映的问题，提高了业主的满意度。
三、租赁管理与服务在租赁管理与服务方面，我严格按照公司要求，规范租赁流程，提高租赁效率。
我积极与潜在租户联系，展示房屋的优点和特色，吸引他们入住。
同时，我还提供优质的服务，如帮助租户解决生活问题、提供维修服务等，让租户感受到家的温暖。
四、团队建设与培训在团队建设与培训方面，我注重团队成员之间的沟通和协作，定期组织团队成员进行培训和学习。
通过培训和学习，团队成员的素质得到了提高，团队的整体实力也得到了增强。
同时，我还鼓励团队成员积极参与公司组织的各项活动，增强了团队的凝聚力和向心力。
五、工作亮点与成果在XXXX年的工作中，我取得了一些亮点和成果。
首先，我成功完成了公司下达的各项任务指标，取得了良好的业绩。
其次，我积极推动房屋维修与维护工作的开展，提高了房屋的使用寿命和价值。
最后，我通过优化租赁流程和服务质量，提高了客户的满意度和忠诚度。
六、工作不足与反思在XXXX年的工作中，我也存在一些不足和需要反思的地方。
首先，我在房屋维修与维护方面还需要进一步加强学习和提高技能水平。
房产管理年终工作总结7篇
房产管理年终工作总结7篇篇1时光荏苒，一年的时间转瞬即逝。
回首过去，我在房产管理领域中不断摸索和学习，积累了一定的经验和成果。
以下是我今年在房产管理方面的年终工作总结。
一、工作背景与目标今年，我所在的房产管理部门以“规范管理、提升服务”为目标，致力于提高房产管理工作的效率和水平。
作为部门的一员，我积极参与各项工作，努力实现部门目标。
二、主要工作与成果1. 完善房产管理制度通过对现有房产管理制度的梳理和修订，我参与完善了房产管理流程，明确了各部门和岗位的职责与权限。
同时，规范了房产交易的流程，确保了房产管理的规范性和高效性。
2. 提升服务水平针对客户反映的问题，我积极与相关部门沟通协调，推动问题解决。
通过优化服务流程、提高服务效率，我所在部门的客户满意度得到了显著提升。
3. 加强团队协作我注重与团队成员的沟通和协作，共同解决工作中遇到的问题。
通过团队建设活动，增强了团队凝聚力和战斗力，为部门工作的顺利开展提供了有力保障。
三、存在的问题与不足虽然我在房产管理工作中取得了一定的成绩，但仍存在一些问题和不足。
例如，在面对复杂问题时，有时缺乏足够的耐心和细心；在团队协作中，有时缺乏主动沟通和协调能力。
这些问题都亟待我在今后的工作中加以改进和提高。
四、未来工作计划针对存在的问题和不足，我制定了以下未来工作计划：1. 继续加强学习，提高自身素质。
我将继续学习房产管理方面的知识和技能，不断提升自己的专业素养和综合能力。
同时，我还将关注行业动态和政策变化，以应对不断变化的市场环境。
2. 优化服务流程，提升客户满意度。
我将继续优化服务流程，简化办事环节，提高服务效率。
同时，我还将加强与客户的沟通互动，了解客户需求，提供更加贴心、便捷的服务。
3. 加强团队协作，提高整体战斗力。
我将积极与团队成员沟通交流，建立更加密切、高效的协作关系。
同时，我还将注重培养团队成员的素质和能力，提高整个团队的战斗力。
4. 创新工作方法，提高管理效率。
房产管理所工作总结6篇
房产管理所工作总结6篇第1篇示例：房产管理所工作总结2021年即将过去，回首这一年的工作，房产管理所在各位同事的共同努力下取得了一定的成绩。
在这里，我们对过去一年的工作进行总结，总结经验，检讨不足，为新的一年制定更好的工作计划。
一、工作回顾1. 业务拓展方面，我们在今年积极开展各类宣传活动，包括线上线下的宣传推广，吸引了大量业主和客户的关注。
我们也加强了与合作伙伴的沟通和合作，扩大了业务范围。
2. 在项目管理方面，我们严格遵守规章制度，加强了对项目的监督和管理，确保了项目的顺利进行。
我们也持续优化管理流程，提高了工作效率和质量。
3. 在客户服务方面，我们不断提升服务水平，及时回应客户的需求和反馈，增强了客户满意度。
我们注重建立长期合作关系，赢得了客户的信任和支持。
4. 在团队建设方面，我们加强了员工培训和能力建设，提升了团队的整体素质。
我们建立了紧密的团队合作机制，形成了良好的团队氛围。
二、工作展望1. 业务拓展方面，我们将更加注重市场调研和分析，准确把握市场动态，制定更有针对性的市场营销策略。
我们将加强与合作伙伴的合作，共同开拓更多的业务机会。
过去的一年是丰硕的一年，新的一年将是更加挑战和机遇并存的一年。
我们相信，在全体同事的共同努力下，房产管理所的明天将会更加美好。
让我们携手共进，共创辉煌！第2篇示例：房产管理所工作总结作为房产管理所工作人员，我们的职责是确保物业的安全和良好运营。
我们需要维护物业设施的正常运转，保证居民的生活质量。
在日常管理工作中，我们要及时处理物业报修、维护设施、清洁环境等问题，确保小区的整洁和安全。
房产管理所的工作还涉及到与居民的沟通和协调。
我们需要耐心倾听居民的意见和建议，及时解决他们的问题，促进小区和睦和谐的氛围。
与此我们也需要做好物业费的征收和管理工作，确保小区的正常运转。
房产管理所的工作还包括了监督和管理物业公司的运作。
我们需要密切关注物业公司的工作情况，确保他们按照规定提供服务，维护小区的利益。
房地产维稳治理工作总结
房地产维稳治理工作总结
近年来，我国房地产市场持续保持稳定发展态势，得益于政府的维稳治理工作。
在这个过程中，各级政府部门、房地产企业和社会各界积极参与，共同努力，取得了一系列成果。
现在，让我们来总结一下房地产维稳治理工作的主要经验和成效。
首先，政府加大了监管力度，严格执行房地产市场政策。
通过加强对房地产市
场的监管，规范了市场秩序，遏制了投机行为，有效防范了房地产市场泡沫的形成。
同时，政府还加大了对违规行为的处罚力度，打击了各种违法违规行为，维护了市场秩序。
其次，房地产企业积极响应国家政策，加强自律管理。
在政府的引导下，房地
产企业积极响应国家政策，自觉遵守相关规定，严格执行房地产市场政策，不断提高企业的社会责任感和风险意识，推动了房地产市场的健康发展。
再次，社会各界广泛参与，形成了共治共建的良好局面。
在房地产维稳治理工
作中，社会各界积极参与，形成了共治共建的良好局面。
各方围绕着房地产市场的稳定发展，积极提出建设性意见和建议，推动了房地产市场的健康发展。
最后，房地产维稳治理工作取得了一系列成果。
通过政府部门、房地产企业和
社会各界的共同努力，房地产维稳治理工作取得了一系列成果。
房地产市场稳定发展，市场秩序得到规范，投资环境不断改善，为经济社会的健康发展提供了有力支撑。
综上所述，房地产维稳治理工作是一项系统工程，需要政府、企业和社会各界
的共同努力。
只有通过各方的共同参与和合作，才能够实现房地产市场的稳定发展，为经济社会的健康发展提供有力支撑。
希望未来能够继续保持这种良好的合作态势，共同推动房地产市场的健康发展。
房地产工作总结范文简短5篇
房地产工作总结范文简短5篇篇1一、引言在过去的一年中，我作为房地产公司的员工，积极参与各项工作，不断学习和提升自己的专业能力。
通过努力，我为公司的发展贡献了自己的一份力量，同时也实现了自身的成长。
二、工作总结1. 项目管理与协调在过去的一年中，我参与了多个房地产项目的全程管理，包括项目策划、设计、施工等各个环节。
通过与团队成员的紧密合作，我成功完成了项目的管理与协调工作，确保了项目的顺利进行和高质量完成。
在项目管理过程中，我注重与相关部门的沟通和协作，及时解决项目中出现的问题，确保项目的进度和质量。
2. 销售与市场拓展在销售方面，我积极开拓市场，扩大销售渠道，通过电话、网络等多种方式与客户保持密切联系，及时了解客户需求并给予满足。
在过去的一年中，我成功完成了公司下达的销售任务，取得了不错的业绩。
同时，我也注重客户关系的维护和发展，通过回访和沟通，及时了解客户需求的变化，为后续业务的发展奠定了基础。
3. 团队建设与培训在团队建设方面，我注重团队成员之间的沟通和协作，通过定期举行团队会议和培训活动，加强团队成员之间的交流和学习。
同时，我也积极为团队成员提供学习和培训机会，帮助团队成员提升专业能力和综合素质。
通过团队建设活动，我成功提升了团队凝聚力和战斗力，为公司的业务发展提供了有力支持。
三、工作亮点与成果1. 成功完成多个项目的管理与协调工作，确保了项目的顺利进行和高质量完成。
2. 积极开拓市场，扩大销售渠道，取得了不错的销售业绩。
3. 注重客户关系的维护和发展，为后续业务的发展奠定了基础。
4. 加强团队建设与培训，提升了团队凝聚力和战斗力。
四、工作不足与改进虽然在过去的一年中取得了一定的成绩，但我也意识到自己还存在一些不足之处。
例如，在项目管理过程中，有时过于注重细节而忽视了整体把握；在销售方面，有时过于依赖传统渠道而忽视了新兴渠道的开发等。
针对这些问题，我将继续加强学习和提升自己的专业能力，不断改进工作方法和思路，以更好地适应工作需求。
房地产方面的工作总结报告10篇
房地产方面的工作总结报告10篇房地产方面的工作总结报告 (1) X年3月份在X公司的正确带领下，随着市场良好的发展公司以完善内部为基础，以开拓创新为动力，经过公司各个部门的积极配合和我店全体员工的共同努力下本店取得了较优异的成绩一.在本店管理工作方面主要做好与各个员工的协调沟通。
同时，建立良好的人际关系。
认真履行公司的各项规章制度做到提高认识，统一思想，每项惩罚制度都责任到人;结合自身工作情况不断发现问题解决问题;(每天晚上用一小时给自己的工作做一个工作总结然后安排一下明天的具体工作)接待客户热情积极主动，通过较好的对外协调，树立了良好的店面形象。
二.存在主要问题上月工作虽在公司正确领导和全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩。
特别是店业绩方面，能适时把握市场，找准客户心态，灵活销售，无论是在哪方面均取得了不错的成绩。
但对照公司的总体要求和管理模式还有很大的差距。
主要体现在：店员缺乏工作主动性，新员工业务不熟练，与客户沟通能力差，工作的计划性不够强，主动性和责任性还不到位;部门之间的沟通协作还不够正常;店面管理的执行力欠缺，监督工作力度不够;上月未完成业绩的预计目标。
等等，这些都有待于在下月的工作中加于克服和改进三.对公司的建议希望公司加强对新员工业务知识的培训使他们进一步提高业务水平，在大好的市场下给公司创造更多的业绩。
四.下月工作打算下个月随着市场形势的发展和激烈的竞争形势下，我店会以积极主动的态度为公司带来更好的效益，明确目标不断刷新我们的记录，加强业务能力提高业务水平激发和调动每位员工的工作热情，要通过不同的手段和形式，激发和调动员工的主人翁意识，同时兼顾他们的个人利益，促使他们在其位谋其职，稳定思想和工作情绪，积极为嘉信房产尽心尽力，献计献策。
努力做好对客户的沟通和协调，我们只有认清形势，振奋精神，齐心协力，奋力拼搏，才能将本店的各项工作做好做实，做出成效，进一步提高X公司的知名度和信誉度。
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房地产市场管理科工作总结
一、工作完成情况
（一）商品房销售面积。2016年至2020年商品房累计
销售面积为64.95万平方米，其中2016年？平方米，增速？％，
2017年？平方米，增速？％，2018年？平方米，增速？％，
2019年？平方米，增速？％，2020年？平方米，增速？％。
（二）房地场从业人员工资。2016年房地产业单位从业
人员工资总额达？万元，增速？%。2016年房地产业单位从
业人员工资总额达？万元，增速？%。2017年房地产业单位
从业人员工资总额达？万元，增速？%。2018年房地产业单
位从业人员工资总额达？万元，增速？%。2019年房地产业
单位从业人员工资总额达？万元，增速？%。2020年房地产
业单位从业人员工资总额达？万元，增速？%。
（三）房地产业单位从业人员。2016年房地产业单位从
业人员？人，增速？%。2017年房地产业单位从业人员？人，
增速？%。2018年房地产业单位从业人员？人，增速？%。
2019年房地产业单位从业人员？人，增速？%。2020年房地
产业单位从业人员？人，增速？%。
（四）房地产开发投资完成情况。2016年至2020年完
成房地产开发投资？万元。其中2016年全市完成房地产开
发投资？亿元，增速？%。2017年全市完成房地产开发投资？
亿元，增速？%。2018年全市完成房地产开发投资？亿元，
增速？%。2019年全市完成房地产开发投资？亿元，增速？%。
2020年全市完成房地产开发投资？亿元，增速？%。
（五）商品房市场交易情况。2016年至2020年全市销
售备案商品房？套？平方米。其中2016年销售备案？万平
方米,同比增长？%。2017年销售备案？万平方米,同比增
长？%。2018年销售备案？万平方米,同比增长？。2019年
销售备案？万平方米,同比增长？%。2020年销售备案？万平
方米,同比增长？%。
（六）商品房预售许可办理情况。2016年至2020年办
理预售许可？宗，其中2016年办理预售许可？宗，总预售
面积？万平方米，同比增加？%，其中商品住宅？万平方米，
共计？套。2017年办理预售许可？宗，总预售面积？万平方
米，同比增加？%，其中商品住宅？万平方米，共计？套。
2018年办理预售许可？宗，总预售面积？万平方米，同比增
加？%，其中商品住宅？万平方米，共计？套。2019年办理
预售许可？宗，总预售面积？万平方米，同比增加？%，其
中商品住宅？万平方米，共计？套。2020年办理预售许可？
宗，总预售面积？万平方米，同比增加？%，其中商品住宅？
万平方米，共计？套。
（七）商品房销售价格情况。2016年全市商品房销售均
价为？元/平方米，较去年同期上升了?%。2017年全市商品
房销售均价为？元/平方米，较去年同期上升了?%。2018年
全市商品房销售均价为？元/平方米，较去年同期上升了?%。
2019年全市商品房销售均价为？元/平方米，较去年同期上
升了?%。2020年全市商品房销售均价为？元/平方米，较去
年同期上升了?%。
二、采取的措施
（一）严格实施房地产开发项目备案管理制度，做好房
地产开发项目管理工作。做到建设开工巡查率、预售许可前
现场勘察率100%。引导市民理性进行商品房的投资与消费，
要求房地产开发企业在开发项目用地许可、计划立项、规划
许可、建筑开工、预售许可、竣工验收、项目交付时，及时
通过房地产开发手册备案。
（二）严格监管商品房预售资金和住房专项维修资金，
保障房地产市场平稳健康发展。十三五期间年，我市房地产
业跨越式发展，为保证拖欠农民工工资、拖欠工程款及烂尾
楼现象出现，我市通过采取现场勘查现场、抽查监督工资发
放及随机暗访询问农民工工资发放情况等方式进行资金核
拨监管。
三、存在的主要问题
（一）银行按揭贷款问题。因我市2019年房地产项目
规模较大，按照以往放贷规模，各家银行均出现贷款额度不
足的问题，从而出现房地产业资金链紧张情况。
（二）信访投诉较多。房地产领域引发的信访问题主要
存在于楼盘开发商延期交房、延期办证、房屋质量以及物业
企业服务不到位等方面。我市的商品房基本上都是先交付业
主使用，然后在协调各部门对项目进行综合验收。但相关法
律法规明确规定商品房交付使用必须在项目做完综合验收
后才能交付，如此便以目前的实际情况不相符，造成房地产
开发企业在交付业主时存在较多的问题和矛盾。特别是2012
年之前建设的项目大部分没有验收，主要是规划、消防验收
不了，工程质量竣工就不能备案，就办不了房屋产权登记证，
由此也导致了一些维权事件的发生。
四、下一步工作打算
（一）贯彻落实各项新政。一是倡导房开企业开发建设
国家支持的养老产业、文化产业、体育产业等新兴产业项目；
二是建立和深化购租并举的住房制度，积极发展住房租赁市
场，鼓励发展以住房租赁为主营业务的专业化企业。
（二）继续开拓省外房地产销售市场。根据西红市产业
优势、交通区位优势、气候优势以及全域旅游示范区名片，
积极向重庆、四川、湖南、湖北、江苏、福建等外省开拓避
暑房、康养房市场。
（三）多措并举加强市场监管。一是商品房预售监管，
有效避免出现延期交房、延期办证等问题。二是建立西红市
化解房地产领域涉稳突出矛盾纠纷隐患联席会议协调机制，
各相关职能部门密切配合，各司其职，共同协调化解矛盾纠
纷，妥善处理房地产领域涉稳遗留问题。
（四）积极培育房屋租赁市场。鼓励和支持有条件的房
地产开发企业改变经营方式，从单一开发销售向租售并举模
式转变，逐步建立开发与租赁一体化、专业化的运作模式，
引导开发企业建设符合市场需求的住房户型和商品房种类，
优化供应结构。
（五）加强舆论正面宣传引导。通过媒体加大房地产市
场调控政策宣传力度，客观、公正报道房地产市场情况，增
强市场信心，稳定市场预期。
2020年11月12日