仓储配送管理-配送类型和配送模式
物流管理仓储与配送知识点汇总
物流管理仓储与配送知识点汇总一、仓储管理（一）仓储的概念和作用仓储是指通过仓库对物资进行储存、保管以及相关的物流活动。
其作用主要包括：1、调节供需平衡：在生产和消费之间起到缓冲作用，确保产品在需要时有足够的供应。
2、整合和分类：将不同来源、不同规格的货物进行整合和分类，提高物流效率。
3、质量保障：提供适宜的储存环境，保障货物的质量和性能。
（二）仓库的类型1、按照仓库的功能分类（1）储备仓库：用于长期存放物资，以应对不时之需。
（2）周转仓库：主要用于货物的短期存放和周转。
2、按照仓库的建筑形式分类（1）平房仓库：结构简单，造价低，适用于存储大件、重量较大的货物。
（2）多层仓库：可充分利用空间，提高库容利用率。
（3）立体仓库：采用高层货架和自动化设备，实现高效存储和管理。
（三）仓储作业流程1、货物入库（1）货物验收：对货物的数量、质量、规格等进行检查。
（2）入库登记：将货物的相关信息录入系统。
2、货物存储（1）货物堆码：根据货物的特点和要求，选择合适的堆码方式。
（2）货位管理：合理规划货位，提高仓库空间利用率。
3、货物出库（1）出库凭证审核：确保出库手续齐全、合法。
（2）货物拣选和配货：按照订单要求拣选货物并进行配货。
（四）仓储管理的关键指标1、库存周转率：反映库存货物的周转速度，是衡量仓储效率的重要指标。
2、库存准确率：体现库存记录与实际库存的一致性。
3、仓库利用率：评估仓库空间的利用程度。
（五）仓储成本控制1、降低仓储设施成本：合理规划仓库布局，避免空间浪费。
2、优化库存管理：减少库存积压，降低库存持有成本。
3、提高仓储作业效率：减少人工和设备的闲置时间。
二、配送管理（一）配送的概念和特点配送是指在经济合理区域范围内，根据客户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。
其特点包括：1、短距离、小批量：配送距离相对较短，货物批量较小。
2、服务性强：以满足客户需求为核心，提供个性化服务。
物流仓储与配送管理总结
物流仓储与配送管理总结现在的物流仓储和配送管理，正处于技术发展和管理创新的前沿，它对社会经济发展有着巨大的影响力，越来越受到人们的重视。
本文就物流仓储和配送管理领域概述这一话题，总结几个方面的内容，以期以有助于深入了解物流仓储和配送管理，并进而推动这一领域的发展。
首先，我们来看物流仓储，这是现代物流发展中的重要组成部分，它主要为企业提供从原材料到产品的仓储服务。
它的主要功能是将原材料、成品和配件从一个地点运输到另一个地点，同时要求在保证质量的同时尽可能降低成本。
在物流仓储管理领域，现在已经普及了各种技术，包括智能化仓储管理设备、监控设备和消息推送系统，以提高仓储管理水平。
其次，让我们来看一下配送管理，它是组织、安排、管理和控制配送产品的过程。
它被认为是物流管理的重要组成部分，是保证交货效率、质量的关键步骤。
在现代社会，配送管理和物流管理的技术、工具和管理理念不断发展，已经极大地改变了管理者的工作方式和思维模式。
其中，利用物联网、移动技术和在线跟踪系统等技术，实现了对配送管理的自动化，从而大大提高了配送效率。
最后，本文总结了物流仓储和配送管理领域发展的几个方面，其中包括智能化仓储管理、物联网技术和移动技术的应用，以及在线跟踪系统的使用。
这些技术和管理工具的使用，不仅有助于提高企业的物流仓储和配送管理水平，而且有助于提升企业的经济效益，因为它们能够最大程度地利用物流资源，减少浪费，提高效率。
总之，物流仓储和配送管理是影响企业社会经济发展的现代重要管理方式，它不仅有利于提高企业物流效益，而且可以进一步推动企业发展，极大地促进社会经济发展。
因此，要想成功地进行物流仓储和配送管理，需要综合运用现代物流管理理念、先进技术和管理工具，以便获得最佳的经济效益。
仓储与配送
配送的类型
卖方配送
由生产商或供应商自行完成的配送服务。
买方配送
由采购方自行完成的配送服务。
配送的类型
• 中介配送：由第三方物流公司或配送中心提供的专业配送 服务。
配送的类型
即时配送
按照客户要求的时间，立即完成 配送服务。
定时配送
按照约定的时间，定时完成配送 服务。
配送的类型
• 定量配送：按照约定的数量，完成配送服务。
促进经济发展
配送业的发展对于促进地区和 国家的经济发展具有重要意义 ，是现代物流业的重要组成部
分。
03
仓储与配送的关联
仓储与配送的关系
仓储是配送的前提
在配送过程中，首先需要将商品集中 存储在仓库中，以便进行后续的分拣 、包装和配送。
配送是仓储的延伸
仓储管理不仅包括商品的存储，还涉 及到商品的分拣、包装和配送等环节 ，配送是仓储功能的重要组成部分。
调度安排
根据配送计划，合理安排车辆、人员 和时间，确保配送过程的高效和顺利 进行。
配送路线优化
路线规划
根据客户分布、交通状况、配送量等因素，规划出最优的配送路线，降低运输成本和提 高效率。
实时调度
根据实际情况，如交通堵塞、车辆故障等，对配送路线进行实时调整，确保按时送达。
配送成本控制
成本分析
对配送过程中的各项成本进行详细分析 ，如运输成本、人力成本、时间成本等 。
出库管理
拣货作业
根据订单要求，从库存中拣选相应的货物。
打包与装车
对拣选出的货物进行打包、装车等操作，确 保货物在运输过程中不受损坏。
出库单据与信息录入
及时制作并核对出库单据，将出库信息录入 仓储管理系统，确保数据的准确性。
配送中心的配送模式及流程.ppt
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如宝供物流集团，在中国管理着48万m2的仓库，但 没有1m2是自己建造的。其物流网络是充分借助于社 会资源，经过整合而集中控制运作的。它在广州、 北京、上海、成都设立了四个分公司，到目前为止， 业务范围已基本覆盖整个中国。针对每个客户的不 同产品，不同要求，从接单、发运、入库、验收、 配送，其任一网点都能在统一的指挥系统指挥下运 作，为客户提供便捷、及时的服务。
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如中国储运总公司唐家口仓库：其用户天津通 讯广播器材公司把从日本进口的电视机元器件 直接送到唐家口仓库保管。仓库负责按用户的 要求进行分类、配货、装车并直接送到生产厂 的生产流水线。每天配送20车/次。在配送元 器件的同时，仓库方又将成品电视机运回，由 仓库负责保管并代理发运。
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3、基于资送
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邮政是物流配送的重要组成部分之一。 邮政部门传统的业务包括邮递、集邮和邮政储蓄汇兑等业务。邮政 拥有庞大的物流配送网络，运输工具包括飞机、火车、汽车等。在 我国，邮政营业局已经达到8万多个，延伸到全国每一个城镇乡村甚 至海岛。 指易腐食品从产地收购或捕捞之后，从产品加工、储藏、运输、分 销和零售、直到消费者手中，其各个环节始终处于产品所必需的低 温环境下，以保证食品质量安全，减少损耗，防止污染 。
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如保加利亚索菲亚服装配送中心，建有可保管 众多服装制造厂的各种服装的高层自动化仓库， 附设了样品陈列室，批发洽谈室等。客户在陈 列室看好样品，在洽谈室订好服装后，配送中 心就准时地把所需服装送达客户。
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2、基于供应的配送中心模式
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基于供应的配送中心模式的主体是拥有一定规模的 库房、站场、车辆等物流设施和设备以及具备专业 管理经验和操作技能的批发、仓储或运输企业。 这类配送中心所从事的配送活动是一种纯粹的物流 运动，其业务属于交货代理服务。从运作形式来看， 其活动是与商流活动相分离的，其本身并不直接参 与商品交易活动，而是专门为用户提供诸如货物的 保管、分拣、加工、运送等系列化服务。
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66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
仓储配送管理-配送模式选择
51、没有哪个社会可以制订一部永远 适用的 宪法， 甚至一 条永远 适用的 法律。 ——杰 斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英 格索尔
53、人们通常会发现，法律就是这样 一种的 网，触 犯法律 的人， 小的可 以穿网 而过， 大的可 以破网而出， 只有中 等的才 会坠入 网中。 ——申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏，庇 护着我 们大家 ；它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿
仓储与配送管理知识
仓储与配送管理知识仓储与配送管理是供应链管理中非常重要的一环，对于企业的运作效率和顾客服务质量有着直接的影响。
本文将深入探讨仓储与配送管理的相关知识，包括仓库管理、物流配送等方面的内容。
仓库管理仓库设计与布局仓库设计与布局是仓库管理中的首要步骤。
一个合理的仓库设计能够提高仓库的利用率，降低操作成本。
在设计仓库时，需要考虑到货物的种类、规格以及仓库周围的交通情况等因素。
货物分类与存储在仓库中，货物通常需要分类存放，以便于管理和快速取货。
合理的货物分类系统能够提高仓库的整体效率，减少混乱和错误发货的概率。
入库与出库流程仓库的入库与出库流程是仓库管理中的核心环节。
入库流程包括接受货物、验收货物、分拣货物等步骤，而出库流程则包括订单处理、拣货、包装和发货等环节。
物流配送运输方式选择在物流配送过程中，选择合适的运输方式可以降低成本、提高效率。
常见的运输方式包括陆运、海运、空运等，企业需要根据货物的特性和送达地点选择最合适的运输方式。
货物跟踪与管理现代物流配送已经普遍应用货物跟踪技术，通过物流信息系统可以实时追踪货物的位置和状态。
对货物的跟踪管理能够提高配送的可靠性，减少延误和丢失的风险。
仓储与配送成本控制仓储与配送管理中的成本控制是企业运营中的关键之一。
通过精细化管理、优化物流网络和合理的运输方案，可以有效降低仓储与配送的成本，提高企业的盈利能力。
智能化技术在仓储与配送管理中的应用随着信息技术的发展，智能化技术在仓储与配送管理中得到了广泛应用。
智能仓库管理系统、智能物流配送系统等工具可以提高管理效率、降低人力成本，为企业带来更高的竞争优势。
结语仓储与配送管理作为供应链管理中的重要环节，直接关系到企业的运作效率和顾客满意度。
通过合理的仓库管理和物流配送策略，企业可以实现库存优化、配送效率的提升，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。
希望本文对您了解仓储与配送管理有所帮助，谢谢阅读。
配送模式的种类与选择
案例二
某连锁超市综合考虑覆盖范围和 资源限制，选择了联合配送模式 ，与其他商家共享资源，降低成 本。
案例三
某生鲜电商平台在需求波动大的 时候，采用灵活的配送策略，如 众包、共享物流等，以应对需求 变化。
04
配送模式的优化与改进
配送模式的优化策略
优化配送路线
通过合理规划配送路线，减少运输时 间和成本，提高配送效率。
配送模式的种类与选 择
目录
• 配送模式概述 • 配送模式的种类 • 配送模式的选择 • 配送模式的优化与改进 • 未来配送模式的发展趋势
01
配送模式概述
配送模式的定义
配送模式是指企业根据自身特点和市场环境，选 择合适的物流配送方式，以实现商品从供应地到 需求地的有效转移。
配送模式通常包括自营配送、第三方配送、共同 配送等模式。
缺点
准时制配送模式需要供应商具有较强的配送能力和快速响应能力，同时对于客户的订单波动也较为敏 感。
配送一体化模式
01
优点
配送一体化模式可以降低整体成本和提高效率， 同时也有助于提高客户服务水平。
02
缺点ห้องสมุดไป่ตู้
配送一体化模式需要投入大量的资金和人力物力 资源，同时也需要具备强大的管理和协调能力。
03
配送模式的选择
建立战略合作伙伴关系
与供应商、物流公司等建立长期稳定 的合作关系，实现资源共享和互利共
赢。
实现信息化管理
利用信息技术对配送过程进行实时监 控和管理，提高管理效率和准确性。
提高配送人员素质
加强配送人员的培训和管理，提高其 专业技能和服务意识。
配送模式的改进建议
引入智能化技术
利用物联网、大数据、人 工智能等技术手段，实现 配送过程的智能化和自动 化。
仓储与配送管理概述
1.仓储与配送
配送带来的挑战 管理的内容的增加 管理复杂程度的提高（从系统的流动要素考虑） 对技术要求的提高 对人才素质要求的提高
1.仓储与配送
配送的种类
按配送物品的种类和数量分类 a.少品种或单品种、大批量配送 b.少批量、多批次配送 c.设备成套、配套配送
按配送服务的对象分类 a.企业对企业的配送 b.企业内部的配送 c.企业对消费者的配送
3.配送中心
传化物流基地建成后包括信息管理、专业运输、 专业仓储、流通配送、转运和交易六大中心， 还设有银行、保险、工商税务、餐饮住宿、汽 修汽配、人员培训、专案咨询等完善的商务和 生活服务系统。
3.配送中心
配送中心的特征 ➢ 追求的是货物的快速周
转，规模小 ➢ 辐射范围比较小 ➢ 上游是物流中心或工厂，
拆解、
…
分类、
堆放、
装车
…
越库作业被广泛关注的主要原因
对较大、较稳定的需求，并不需要每次都采取订购模 式来运作，这将给供给链各环节（尤其是供货商或分 销商)带来不必要的库存。因此，零售商转而寻求越库 方式来减少库存。
对稳定而小批量的需求，采用越库技术来代替零担运 输，可大大降低运输成本。
昂贵的库存费用。 商品本身对时间上的要求例如快递、保鲜食品等。
下游是零售商或消费者 ➢ 多批次、小批量、多品
种，强调的是“配” ➢ 主要考虑的是，车辆的
配载，配送线路的选择 ➢ 信息处理能力强
物流中心的特征 ➢ 货物的储存，规模大 ➢ 大批量、小批次、少品
种，储存物质比较专业 ➢ 上游是工厂，下游是配
送中心或批发商 ➢ 辐射范围大
3.配送中心
配送中心的类型： 按运营主体的不同 a.以制造商为主体的配送中心 b.以批发商为主体的配送中心 c.以零售商为主体的配送中心 d.以仓储运输业为主体的配送中心 服务对象的不同 a.面向最终消费者的配送中心 b.面向制造企业的配送中心 c.面向零售商的制造中心
仓储行业的物流配送模式及其优化策略
仓储行业的物流配送模式及其优化策略在现代物流供应链中，仓储行业扮演着不可或缺的角色。
如何优化物流配送模式成为了仓储行业的关键问题。
本文将探讨仓储行业的物流配送模式及其优化策略。
一、仓储行业的物流配送模式1. 传统配送模式传统的物流配送模式主要依赖人工管理，流程繁琐且容易出现误差。
这种模式下，仓储企业通常需将货物从供应商处收购，再通过人工分拣、包装、标记等手段进行配送。
这种模式的问题主要是效率低下、成本高昂和人为因素引发的错误。
2. 现代物流配送模式现代物流配送模式主要依赖技术手段提高效率、减少成本并降低错误率。
其中最具代表性的就是基于物联网技术的智能仓储和自动化仓储系统。
智能仓储系统通过传感器、RFID技术和大数据分析，实现对仓库内实时信息的监测和管理。
自动化仓储系统则通过机器人和自动化设备实现货物的自动存储、分拣和装载。
这些技术的引入，大大提高了仓储行业的物流配送效率和准确性。
二、优化物流配送策略1. 优化仓库布局仓库布局的合理性对物流配送的效率影响重大。
应根据货物种类、数量和流动情况等因素，合理规划仓库的分区和货架布局。
对于常用货物，应将其摆放在离出入口较近且便于取放的区域，以减少搬运时间。
同时，合理利用仓库空间，优化货物堆放方式，以提高仓库的可用空间利用率。
2. 引入智能设备智能设备的应用可以提高物流配送的效率和准确性。
例如，可以引入RFID技术，对货物进行追踪和管理，以避免货物丢失或出错。
还可以利用无人机、AGV（自动导引车）等自动化设备，提高货物的搬运和分拣速度。
此外，可以使用仓库管理系统（WMS）和供应链管理系统（SCM），实现对物流配送过程的实时监控和统一管理。
3. 采用预测分析根据历史数据和市场需求趋势，采用预测分析的方法，预测货物的需求量和配送路径。
通过准确预测需求，可以避免过多的安全库存，并优化物流配送方案。
同时，也可以通过合理的路径规划，减少货物的运输时间和运输成本。
4. 建立合作伙伴关系与供应商、运输商和其他仓储企业建立紧密的合作伙伴关系，可以优化物流配送的效率和成本。
物流配送模式
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1 物流配送模式
循环取货
循环取货(milkrun)通常由制造商或者物流公司根据确定的取货路线、频次、时间窗到若干个供 应商处依次取货，最后汇集并送到区域配送中心或者总装配车间。在此过程中还配合完成空容器的 流转，即在上门取货前将空容器装车，到达供应商处先将对应空容器卸下再取货。
即在备货时候考虑物料在装配线流水线上的顺序，按照顺序拣选并配送物料，效率更高，更加密切配 合装配线的均衡生产。
优点：降低车间库存水平、提高物料流通速度、及时配送消除过程等待等浪费、降低成本。 缺点：如果装配过程出现突发情况如质量问题则需要紧急补货，还有对供应商的依赖性较高。所以应
用该模式需要保证物料的质量、装配线的生产质量。
运用该物流模式，不仅能保证物料的及时供应， 而且能有效降低库存水平以及减少空车的浪费。循环取 货（milk run）模式是一个非常优化的物流网络，以高 效率、低成本实现了物料和容器的快速流通。
特点： “小批量、多频次、确定的时间窗”。 优点：提高空容器流转效率；作业流程标准化；提高车辆容积率；降低运输成本；准时性，计划合 理性；降低库存水平。 循环取货（milk run) 的典型应用在汽车零部件物流行业，其应用的范围越来越广泛，不仅应用在外 部的供应商上门取货，还应用在内部的物料配送上线，即从物料存储区域备货配送到装配线并将空容器回 收。
原则
4
配送人员根据配送时刻表，按时将物料（含KANBAN）配送至生产工序，无 KANBAN物料不配送；
5
物料单次配送数量必须与KANBAN容量一致，严禁超出或少于KANBAN容量配 送；
6 生产线工序物料数量，不能超过2张KANBAN容量；