加强企业存货管理提高企业效益
加强企业存货管理 提高企业综合竞争力
一
１ 认识偏 差。 、 存货足负债而非资产。 一些企业仍然 执
地认为存货足企业的资产 ，足 财富 的标志 。这种观念 接 导 致 了企业存货的大最积乐 ，存 货成本过 大。其实 ，这 已经足 过时了的陈 『观念 。从性质 Ｉ ，存货确实足资产而不足负 同 说
中间产 品管理 。企业 对外购的各类 材料 、钎件和完成制造 『 隹
衙外销 的产成 品比较关注 ， 而对存在于各 Ｉ 牛产 中的等待 ： 序 进 ～步牛产 加 Ｉ的在产 品和 自制 半成 品及存在于 牛产现场 箭用 的各利一 没钎符件 、 助材 料疏 于管理 ， 成此类存货大 辅 造 大超过合理 的牛产准 符需求 ， 导致大量 的库房资源被 占用 ， 增加 了倒运 、 存 、人 Ｉ 储 等管 成本和存货的损耗 ，相 也
常盘点制度 ，发现问题及时解决 ，保证存货信息的真实性 。 ２ 通过加强牛产组织管理和企业 内部物流管理 ， 、 优化企 业牛产过程 中的资源配置 ， Ｊ一道 Ｉ 使 序在保证下一道 ＿ Ｊ序 Ｉ 的牛产需求前提下 ，最大限度 压缩 中间产品数帚 ， 从而减少
求信息和采购质量存在 问题 、 牛产线 改造 ，没备报废及产品
债 ，但是拼 有过多的存货 ，必须为其支付大 星的储存成本。 Ｉ
而且 企业 的资金大 量被存货 占用且不能及时变现时 ， 企业 的财务风险加大 ， 站在这 个角度来说 ， 存货 就像 是一种 负债 。 ２、 汁星数据不『 ， 佧确 不及时 ，计星 口径不统一 。汁星管
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
、
存货管理 的 目 标
占用 了大量 的流动资金 。这反 映山牛产组 ５ 汁划性不强 ，各
牛产 序各 自为战 ，只顾 自己牛产组 ｌ 畅 ，而不管本 ｒ 』 顷 序
存货管理文献综述范文企业存货管理存在的问题与对策文献综述
存货管理文献综述范文企业存货管理存在的问题与对策文献综述存货管理是企业运营中的重要组成部分，对企业的经营状况和财务状况有着重要影响。
然而，很多企业在存货管理方面存在一些问题，这些问题需要通过采取相应的对策来解决。
本文将综述相关的文献，分析企业存货管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、存货管理存在的问题1.存货过多或过少。
存货过多会占用大量资金，并增加仓储成本，同时容易导致过期、损坏等问题；存货过少则会导致供应不足，影响生产和销售。
2.存货定价不当。
存货的定价与市场需求和成本直接相关，定价过高会导致存货积压，定价过低则会损害企业利润。
3.存货管理流程不规范。
包括采购、入库、出库等环节没有明确的流程和责任划分，容易导致存货遗失、滞销等问题。
4.存货管理信息不准确。
企业在存货管理中存在信息不通畅、不及时的问题，导致决策不准确，进一步影响企业的经营状况。
二、对策1.建立科学的存货管理模型。
通过分析历史数据和市场需求，建立合理的存货管理模型，根据需求和成本进行存货量的控制和安排。
2.优化存货定价策略。
定期分析市场价格和成本情况，合理制定存货价格，确保企业利润最大化。
3.建立规范的存货管理流程。
明确采购、入库、出库等流程，明确责任和权限，减少存货遗失和滞销的风险。
4.提高存货管理的信息化水平。
建立存货管理系统，实时监控存货情况，准确掌握存货的进销存信息，提高决策的精确性和准确性。
综上所述，企业存货管理存在的问题主要包括存货过多或过少、存货定价不当、存货管理流程不规范和存货管理信息不准确等方面。
针对这些问题，企业可以采取建立科学的存货管理模型、优化存货定价策略、建立规范的存货管理流程和提高存货管理的信息化水平等对策来解决。
通过改进存货管理，企业可以提高存货的利用率和经营效益，进一步增强企业的竞争力。
企业存货内部控制存在的问题及对策
企业存货内部控制存在的问题及对策摘要：存货是企业流动资产的重要组成部分，是企业生产和销售过程中创造和提升价值的基础物资，也是保证生产经营活动连续顺利进行的必要条件。
而存货内部控制是企业内部控制的重要环节，对存货的控制效率直接影响到企业的资金运作效率以及经济效益的实现。
本文首先介绍了存货内部控制的意义，然后分析了我国企业存货内部控制存在的问题，为解决这些问题，最后提出了相应的完善对策。
关键词：存货；内部控制；对策一、加强存货内部控制的意义存货内部控制，是指企业为了实现其经营目标，保护资产的安全性和完整性，确保会计信息的正确可靠，确保实施经营原则，确保业务活动的经济效益在单位内部自我调节、制约、规划、评估和控制一般方法、程序和措施。
对于经营活动来说，存货内部控制是非常重要的，可以直接关系到企业的业务效率和企业资金运作水平的质量。
1、提高资金的使用效率存货控制的有效性是控制系统的一种内部自律，控制和监督。
可以减少企业资金的浪费，改善企业资金的使用效率，促进企业生产和经营活动的有效进行，能够保证企业财务收支合法、会计信息真实。
2、保证企业资产的安全性存货内部控制有一套系统的控制制度，包括收集，分发，保存，供应，生产，销售等流程，旨在完善企业在存货管理上的不足，加快企业流动资产的周转，保障企业资产安全。
3、降低企业成本企业发展，以低成本高利润为目的。
加强企业存货内部控制，可以确保企业在采购中把握适当的时间，从而降低企业成本。
二、企业存货内部控制存在的问题1、存货内部控制机制不完善在企业会计准则中明确指出，企业存货主要包括采购成本、运输费用、入库前的整理费用等几个方面。
在采购业务中，单据填制时不规范、完整，采购入库时验收手续不全，极易出现账实不符情况，甚至出现质量低劣的产品入库的现象，导致企业生产经营活动受到严重影响。
此外，在存货实地盘点中，有的企业并没有按照盘点的具体要求进行操作，只是敷衍了事，造成账面成本和实际成本不符，就失去了盘点意义；而进行了实地盘点的企业，却在处理差异和操作程序上不符要求，也失去了其意义。
论企业存货管理存在的问题及对策
论企业存货管理存在的问题及对策作者：江贤珍来源：《财会学习》 2019年第4期摘要：随着我国经济的发展，企业的存货管理也逐渐成为制约企业发展的关键，存货管理水平的高低将会直接影响到企业生产成本的高低，以及盈利水平的高低。
但就目前来说，企业存货管理仍存在很多问题。
本文通过对存货管理中存在的问题进行梳理和分析，提出了相应建议和改善对策，以期推动公司存货管理工作的优化，提升企业的存货管理水平，增加企业的经济效益。
关键词：存货管理；内部控制；管理优化一、企业存货管理中存在的问题( 一) 企业管理层缺乏存货管理意识目前，我国大多数企业管理层对存货管理的重视程度不够，缺乏正确的存货管理意识。
只关心产品销售和扩大市场规模，而忽略了存货管理。
往往高估市场需求，而低估了存货积压的风险，盲目囤货导致库存积压，企业资金运转困难。
只重视存货实物管理，忽视了存货的价值管理，致使一些季节性、价格波动较大的长库龄存货价值贬损。
特别是在当前市场经济环境下，有些产品的价格随经济的波动较大，没有正确的存货管理意识会使企业承担较大的价格波动风险。
企业管理层的存货管理观念落后，传统的认为存货管理仅是企业仓储部门的职责，与其他部门，其他人员无关。
整体上呈现积极性、协调性不足的状态，存货管理的全员参与的观念有待提高。
( 二) 存货日常监督管理制度不规范虽然有些企业建立了存货监督管理制度，但没有根据企业的实际经营情况拟定，只是根据制度范本，作出一些基本的规定。
存在规定不具体，内容不全面，流程不健全等问题，企业遇到某些现实问题时无章可循，制度的指导作用难以有效发挥。
在实际执行中，权责划分不清晰，采购，验收，保管，出库，盘点等环节存在脱节现象，当出现问题时，部门间的互相推诿现象严重。
为节约人力成本，往往一人身兼数职，甚至在经办审核、材料采购、验收入库、保管盘点等不相容岗位也存在兼任的现象。
造成暗箱操作，徇私舞弊情况的发生，具体表现为采购收受回扣及购买质次价高的不合格材料，仓库人员监守自盗，存货失窃毁损等，给企业造成经济损失。
向存货管理要效益
向存货管理要效益【摘要】本文从企业财务管理的存货管理方面论述了存货管理在企业管理中的重要地位及存货管理的最终目标，并阐述了如何加强存货管理，挖掘企业第三利润源泉。
一、存货管理在企业管理中的重要地位存货是一个财务上的概念，指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的资产，包括库存中的、加工中的和在用的各种原材料、燃料、包装物、产成品以及发出商品等。
企业为了保证生产经营过程的连续，必需有计划地购入、耗用和销售存货。
在存货流转过程中原材料和产成品占了极大的比例，因此，我们讨论的主要存货对象是原材料和产成品。
存货是一项重要的流动资产，一般情况下，存货占企业总资产的30%左右，其管理、利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产的运作效率。
在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。
正确的存货管理方法可以通过降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，最终提高企业的经济效益。
另外，从市场营销的角度来看，存货作为企业物流的重要成份，其成本降低的潜力比任何其它市场的营销环节要大得多，如企业物流成本占营销成本的50％，其中的存货费用大约占35%，而物流成本又占产品全部成本的30%——85%；在美国，直接劳动成本不足工厂成本的10%，全部生产过程只有5%的时间用于加工制造，余下的90％时间都是储存和运输时间。
由此看来，降低存货成本已经成为“第三利润源泉”。
二、存货管理的最终目标“管理的重心在经营，经营的重心在决策。
”从存货管理的角度研究，就是重视发挥人的作用，提高管理能力，确定合理的存货结构及管理水平。
经济订货量是以企业的经济效益为目标，运用数学的基本原理研究订货量的多少与企业费用大小之间存在着怎样的数量关系，以寻求最佳订货量的一种方法。
经济订货量的大小与费用存在着密切的关系，一个是年采购费用，另一个是年库存保管费用，增大订货量，可以减少采购费用，但会增加年库存保管费用；反之减少订货量，可以减少年库存货保管费用，但会增加年采购费用。
存货销售优化方案
一、背景分析随着市场竞争的加剧，企业存货管理成为提高企业效益的关键环节。
存货过多或过少都会对企业经营造成不利影响。
为了提高存货周转率，降低库存成本，提升客户满意度，特制定本存货销售优化方案。
二、目标设定1. 提高存货周转率，降低库存成本；2. 提升客户满意度，增加销售收入；3. 优化销售渠道，提高市场占有率；4. 提高企业内部管理水平，降低运营风险。
三、方案内容1. 完善库存管理（1）建立科学的库存管理制度，明确库存管理职责；（2）加强库存盘点，确保库存数据的准确性；（3）优化库存结构，提高库存周转率；（4）合理设置安全库存，降低缺货风险。
2. 优化销售策略（1）根据市场调研，制定针对性的销售策略；（2）提高产品竞争力，提升产品附加值；（3）加强销售团队建设，提高销售技能；（4）实施差异化销售，满足不同客户需求。
3. 优化销售渠道（1）拓展线上线下销售渠道，提高市场覆盖面；（2）与经销商、代理商建立长期合作关系，共同开拓市场；（3）利用电商平台、社交媒体等新兴渠道，提高产品曝光度；（4）加强与行业媒体的沟通与合作，提升品牌知名度。
4. 提高客户满意度（1）关注客户需求，提供个性化服务；（2）加强售后服务，确保客户满意度；（3）建立客户反馈机制，及时了解客户需求；（4）举办客户活动，增强客户粘性。
5. 优化供应链管理（1）与供应商建立长期合作关系，确保原材料供应稳定；（2）优化采购流程，降低采购成本；（3）加强物流管理，提高物流效率；（4）建立供应商评价体系，确保供应链质量。
四、实施步骤1. 成立存货销售优化项目组，明确项目目标、职责和实施计划；2. 对现有库存进行盘点，分析库存结构，找出问题；3. 针对问题，制定相应的优化措施；4. 实施优化措施，跟踪效果，调整方案；5. 定期评估优化效果，持续改进。
五、预期效果通过实施本方案，预计实现以下效果：1. 存货周转率提高20%；2. 库存成本降低10%；3. 销售收入增长15%；4. 市场占有率提升5%；5. 企业内部管理水平得到提高，运营风险降低。
存货管理制度部门职责(2篇)
第1篇一、引言为了规范公司存货管理，提高存货周转率，降低库存成本，保障生产、销售活动的正常进行，特制定本制度。
本制度明确了各部门在存货管理中的职责和权限，旨在实现存货管理的规范化、科学化和高效化。
二、部门职责概述1. 采购部门：负责采购计划的制定、执行和监督，确保采购物资的质量、数量和价格符合要求。
2. 仓储部门：负责仓库的日常管理，包括入库、出库、盘点等，确保存货的安全、完整和准确。
3. 生产部门：负责生产计划的制定和执行，合理安排生产，避免因生产计划不合理导致的存货积压。
4. 销售部门：负责销售计划的制定和执行，根据市场需求调整销售策略，提高存货周转率。
5. 财务部门：负责存货的核算和监督，确保存货的账实相符，及时反映存货的增减变动。
6. 质量管理部门：负责对采购、生产、销售等环节的存货进行质量检验，确保产品质量。
7. 综合管理部门：负责协调各部门之间的工作，确保存货管理制度的有效执行。
三、各部门具体职责1. 采购部门职责（1）根据生产、销售部门的需求，制定合理的采购计划，确保物资的及时供应。
（2）对供应商进行评估，选择信誉良好、价格合理的供应商。
（3）签订采购合同，明确采购物资的质量、数量、价格、交货期等条款。
（4）监督采购合同的执行，确保采购物资的质量、数量和价格符合要求。
（5）收集供应商的反馈信息，不断提高采购质量。
2. 仓储部门职责（1）建立健全仓库管理制度，确保仓库安全、整洁、有序。
（2）负责存货的入库、出库、盘点等管理工作，确保存货的账实相符。
（3）对入库、出库的存货进行质量检查，发现问题及时上报。
（4）负责仓库的消防、防盗等工作，确保存货的安全。
（5）定期对仓库进行清洁、消毒，保持仓库环境的卫生。
3. 生产部门职责（1）根据销售部门的销售预测，制定生产计划，合理安排生产。
（2）提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量。
（3）及时与采购、仓储部门沟通，确保生产所需的物资供应。
（4）加强生产过程中的质量控制，减少不良品率。
企业存货内部控制优化策略
企业存货内部控制优化策略随着企业的不断发展壮大，存货管理对企业的运营和发展起着非常大的作用。
存货是企业在经营过程中大量使用的重要资产，对存货进行科学有效的管理，可以提高企业的盈利能力，减少资金占用成本和风险，保障企业的经营稳定性。
在存货管理中，内部控制是非常关键的一环，只有建立起严密的内部控制机制，才能有效地保护企业的存货资产，确保企业的经营安全。
企业需要对存货内部控制进行优化，以提升管理水平和经营效益，下面就对企业存货内部控制优化策略进行详细探讨。
一、建立科学完善的存货管理制度科学完善的存货管理制度是企业进行存货内部控制优化的基础。
企业应该根据自身的实际情况，制定并实施一套完善的存货管理制度，明确存货的采购、入库、出库、盘点、处置等各个环节的操作规程和责任制度，确保存货管理的规范性和高效性。
根据存货的种类、库存量和质量等因素，合理划分存货的分类，进行动态管理和控制，确保存货的合理配置和使用，减少存货积压和过度投入，提高资金利用率，降低存货资产的风险。
二、加强存货管理的信息化建设信息化是当下企业管理的一个重要趋势，存货管理也不例外。
企业应该充分利用现代信息技术手段，建立存货管理的信息化系统，实现存货数据的自动化采集、处理和分析，提高存货管理的准确性和实时性。
通过信息化建设，可以实现存货的实时监控和动态预警，及时发现存货管理中可能存在的问题和风险，采取有效的措施加以应对，避免存货管理的失控和损失。
与此信息化也可以提高存货管理的工作效率，节约管理成本，促进企业的可持续发展。
三、加强对存货流动性和质量的监控存货的流动性和质量是存货管理中非常重要的两个方面，对存货的内部控制优化至关重要。
企业应该加强对存货流动性和质量的监控，合理控制存货的周转率和库存周转天数，确保存货的快速流通和良好的货架期管理。
企业还应该加强对存货质量的监督和把关，建立健全的购销合同和验收制度，严格控制存货的采购来源和质量标准，防止次品和假冒伪劣产品的流入，保障企业的良好声誉和品牌形象。
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加强企业存货管理提高企业效益
作者：姜燕军
来源：《中小企业管理与科技·上旬刊》2014年第01期
摘要：企业的存货是一项十分重要的流动资产，存货管理的好坏对于企业的资金运作和占
用量有着很大的影响，因而存货管理是企业管理中不可或缺且十分重要的一个部分。本文的主
要目的是讨论存货管理对于企业的重要性以及企业存货管理的最终目标，并深入讨论企业如何
加强存货管理，以增加企业的利润。
关键词：企业 存货 管理制度
1 存货管理在企业管理中的现状分析
1.1 企业的存货属于流动资产的一种，它在企业所占的资产总比重约占30%左右，因而企
业的存货管理和利用情况直接影响到企业，甚至影响到企业资金占用水平和资产运作的效率。
而不同的存货管理水平对企业资金占用量也是不同的。企业为了达到提高利润的目的，就需要
拥有属于自己的合理存货管理的方法，这样才能降低企业平均占用水平，还能够提高存货的运
转速度和资产周转总量。企业存货一般情况下属于企业物流的重要组成部分，从这个环节降低
成本比其他环节降低成本的效果要高得多，因而降低企业的存货成本也成了企业提高利润的一
个关键点。
1.2 企业存货管理存在的一些问题。①管理不善。企业存货管理的管理制度并不健全，因
而在进行存货管理时会出现诸多问题，如管理不善、职责不清、问题汇报不及时等等都会对企
业的发展造成一定的影响，更有甚者会造成企业重要的损失。即便一些企业有了一套关于存货
管理的规章制度，但相关人员并不能清楚的认识到存货管理的重要性，因而在制度的遵守和执
行上存在着一定的水分。②核算不实，成本费用增大。一些企业的会计核算并没有运用他们的
职能去监督企业众多业务的款项，造成了企业的账目与实际情况严重不符，出现了严重的猫腻
现象，让企业遭受了不必要的损失。③产品滞销。有很多企业都会出现产品滞销的情况，企业
的产品一旦出现滞销，那么企业就不能获得经济效益，企业有可能会出现资产青黄不接的现
象，从而导致企业出现严重的亏损。
2 加强企业存货管理的对策
企业存货管理是企业物流的一个重要组成成分，因此企业就需要利用企业物流的先进管理
方法对存货管理进行优化，以使存货管理中的各项指标都趋于最佳状态，从而以小投入换大产
出，使得企业的利益得以最大化。但目前，我国的大部分企业都将企业的精力放在了提高销售
和扩充规模上面，而对于存货管理方面则没有投入太大的精力，这也是国内大部分企业没能够
跻身于大企业的主要原因之一，因此，企业为了提高市场竞争力，就需要降低存货成本，必须
加强对存货管理系统的认识，为此就需要把存货管理的进程提到日常工作上来。
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2.1 建立完善的计算机存货管理系统。为了完善管理系统，就需要有效结合信息技术与存
货管理系统，这样才能让企业及时了解到存货的动态信息，但是企业要建立一个属于自身的存
货管理系统，因此才能够有效提高企业存货管理运营。在对企业存货管理进行核算的时候，要
统一按照企业的会计制度进行，这样一定程度上能解决错算、漏算等情况的出现，而存货的核
算也能够完整无误的上报至企业。
2.2 完善企业存货管理规章制度。企业只有完善自身存货管理制度系统，才能够在竞争中
稳定的发展下去，但在企业发展的同时还要对存货管理制度进行不断的完善，并且要行之有效
的实施下去。
2.3 存货的规划。存货规划就是指对存货实施监控，主要是达到降低企业资金占用率的目
的，使存货效益和成本形成一个有益的正比。做好存货规划对于企业获得最大化利润有着不可
获取的作用。想要制定好存货规划，首先，要定好订货的数量和批次，在订货的同时还要考虑
好可能出现缺货的情况，因此要能够及时的补货，以免出现缺货的情况。其次，还要对存货资
金的占用率进行控制，这个可以根据存货的平均周转额和周转日进行确定。在确定好存货规划
后，还要能够保证规划能够完整的实施下去，因而要建立一个相关的监督系统，并及时的处理
规划过程中所出现的不可预计的问题。
2.4 完善内部控制。作为企业，最重要的就是内部的控制是够完善，只有好的内部控制才
能把管理精力转到企业发展中来。所以要完善内部控制制度。而想要完善内部控制，首先要做
好岗位分工控制，存货管理业务的相关人员要制定一个明确的岗位责任制，并明确各个岗位人
员的职责和职能，以确保责任分担的明确性。同时还要保证存货业务与不相容岗位的相互制约
和监督。其次就是明确存货业务审批人的权限，其批准方式、程度以及相关控制措施都要按照
明确的规定进行。而经办人员在办理权限业务的时候也要明确自身的职能，有权拒绝超出自身
权限的业务，还要及时向上级人员汇报，以免出现不可预计的情况。对于那些没有授权的机构
人员，在办理存货业务时要严令禁止。且要制定一个合理的存货业务流程，将存货业务流程中
的各项行为都建立一个规范要求，并在办理业务的同时做好相应的记录和凭证。第三要对仓储
和保管系统进行控制。企业要有一个合理的仓储计划，这个仓储计划应建立在企业的销售计划
和生产采购资金之上，以此来明确库存的存量和结构。同时我们要加强对仓储的管理，对于没
有授权的人员有权拒绝其接触存货。这就需要建立一个相对完善的存货管理制度，对企业内存
货进行划分，特殊情况特殊对待。第四要做好存货业务的监督与检查。企业存货业务相关的人
员要对他们进行定期的检查，并对授权批准制度的执行情况进行重点检查。
2.5 充分利用第三方物流进行自身内部物流资源的整合。企业内部物流资源主要包括人力
资源、信息资源等众多小资源，为了加强存货管理资源，就需要完善内部资源整合。而企业的
存货量、仓储量和成本对物流资源是否合理利用有着很大的关系。在现代企业管理中，企业内
部资源的整合已经受到了大部分企业的重视，他们会充分利用企业内部各种资源来满足企业的
需要，但仅利用这一点很难将企业的利润提升，所以就需要引入第三方物流，这样对企业管理
也有着重要的作用。其中主要优点有以下四个，一是为了降低企业的仓储费用及运输费用；二
是会增加企业的流动资金，减少企业存货对资金的占用率；三是通过与第三方物流的接触能够
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加强企业利益，提高企业物流管理水平；四是通过第三方对物流的管理，大幅度减少企业对物
流设施的投资费用，因此各项费用也会明显下降。虽然利用第三方物流有着诸多优点，但还是
应该注意以下几个问题：①在内外资源的利用整合方面，要首先考虑企业内部资源的整合，并
整理物流人员的构成。②加强对物流管理人才的引进，现代物流管理与企业存货管理可以说在
很大程度上是依靠与现代物流管理方面的人才来进行的，因而企业要加强对物流管理人才的引
进，同时还要重视中介机构的作用。③在对存货管理进行完善时，不能仅仅局限在改进存货的
仓储成本和物流成本，同时还要着眼于存货业务的流程设计和存货点上来。
3 结束语
总而言之，企业的存货管理对于企业来说是十分重要的，它的作用不仅仅在于提高企业的
经济效益，它还能够提高企业整体的运营水平，使得企业形成一个核心的竞争力，从而让企业
在生产经营过程中能够保证对市场的控制力，也只有从根本上提高企业的核心竞争力，加强企
业存货管理，从而让企业在经营的过程中得以稳定的发展下去。因此，企业应当加强对存货管
理系统的完善，也只有这样才能够让企业在激烈的市场竞争中获得一席之地，从而稳定、持续
的发展下去。
参考文献：
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