企业外部引进人才流程
人才引进绿色通道流程
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公司战略人才引进方案(2篇)
第1篇一、前言随着市场竞争的日益激烈，人才已经成为企业发展的核心驱动力。
为了提升公司的核心竞争力，实现战略目标，我公司特制定本人才引进方案。
本方案旨在通过科学的选拔、合理的待遇和良好的发展平台，吸引和留住优秀人才，为公司的发展提供有力的人才支持。
二、方案背景1. 行业发展趋势：当前，我国经济正处于转型升级的关键时期，各行各业对人才的需求日益旺盛。
为了适应这一趋势，我公司需要引进一批具有创新精神和专业能力的高端人才。
2. 公司发展战略：为实现公司长远发展目标，我公司正致力于打造一支高素质、专业化的团队。
人才引进是公司实现战略目标的关键环节。
3. 现有人才状况：虽然我公司现有员工队伍整体素质较高，但在某些关键岗位和专业技术领域仍存在人才短缺现象。
三、方案目标1. 短期目标：在一年内，引进10名以上具有高级职称或硕士以上学位的专业人才，满足公司关键岗位需求。
2. 中期目标：在三年内，引进30名以上具有丰富经验和较高素质的专业人才，为公司发展提供人才保障。
3. 长期目标：在五年内，建立起一支具有国际竞争力的高素质人才队伍，为公司持续发展提供强大动力。
四、方案内容（一）人才引进原则1. 市场导向：根据公司发展战略和市场需求，有针对性地引进各类人才。
2. 优中选优：在同等条件下，优先引进具有较高综合素质、丰富经验和创新能力的人才。
3. 公平公正：坚持公开、公平、公正的原则，确保人才引进工作的透明度。
4. 持续发展：注重人才的长期培养和储备，为公司可持续发展提供人才支持。
（二）人才引进渠道1. 校园招聘：加强与高校合作，参加校园招聘会，引进优秀应届毕业生。
2. 社会招聘：通过猎头公司、招聘网站、人才市场等渠道，招聘具有丰富经验和较高素质的人才。
3. 内部推荐：鼓励现有员工推荐优秀人才，给予一定的奖励。
4. 国际招聘：根据公司业务发展需要，引进国外优秀人才。
（三）人才引进流程1. 需求分析：各部门根据工作需要，提出人才引进需求，经公司人力资源部门审核后，形成人才引进计划。
北京人才引进工作流程
北京人才引进工作流程人才引进工作流程人才引进办理流程一、办理条件高新技术企业、软件和集成电路企业、金融企业、文化创意企业、跨国公司地区总部、驻京研发机构、来京投资企业中45周岁以下且身体健康者，符合北京市年度人才开发目录要求，且符合下列条件之一，可申请办理人才引进手续：1、前学历为本科及以上学历且取得高级专业技术职称的专业技术人员和管理人员；2、获得硕士及以上学位的专业技术人员和管理人员。
注：夫妻双方应同去同留。
二、办理程序1、区属用人单位，持所需材料报区人事局审核；非公经济组织通过朝阳人才服务中心将所需材料报区人事局审核；2、区人事局审核后报市人事局审批；3、市人事局审批后办理调动和落户手续。
三、申报材料（一）主迁人员申报材料及顺序1、《引进人才审批表》一式一份，《调动人员情况登记表》一式三份；2、申请单位出具的《关于引进×××的申请》及其电子版，主要内容：单位基本情况、引进人才基本情况、引进理由、突出业绩和作用；3、高新技术企业（或软件和集成电路企业、金融企业、文化创意企业、跨国公司地区总部、驻京研发机构、来京投资企业）等相关认定证书；4、企业法人营业执照；5、学历、学位证书（必要时提供学历、学位认证报告）；6、专业技术职称证书；7、专业技术职务任职通知；8、工作业绩及相关证明材料；9、原籍存档单位出具的同意调出函；10、北京单位接收函或聘用（劳动）合同。
由集体、民营和私营企业接收的，接收函需由负责人事代理的人才服务机构及上级人事部门盖章。
由中央或市属单位接收的，接收函需由正局级单位人事部门盖章。
接收函上注明联系人、联系电话；11、地税部门出具的申请人在京工作期间申报单位连续代扣代缴的个人所得税完税证明；12、劳动和社会保障部门出具的社会保险缴纳证明；13、在京固定住所证明。
①自己有住房的，提供房产证或购房合同；②租赁房屋的，提供房屋土地管理局办理的房屋租赁合同登记备案证明与业主签订的租房协议；③租赁公房由房屋产权单位出具证明；④借住亲友房子的，提供亲友的房产证或购房合同及居委会出具的相关证明；14、户口本首页及本人页、身份证（主迁和随迁人员户口登记住址必须在同一地点）；15、《引进人才政审情况调查表》；（见附件）16、近期体检表；17、完整齐全的个人档案；18、单位及个人诚信声明；（标准样式见附件）19、其他需要提供的材料。
企业人才引进管理制度
企业人才引进管理制度企业人才引进管理制度第一章总则第一条为适应市场经济和公司改革发展的需要，积极吸引各类高素质专业技术人才和技能人才，进一步优化人才结构和人力资源配置、完善人才工作机制，提高企业经济效益和市场核心竞争力，根据公司相关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称引进专业技术人才和技能人才，是指在公司内部现有人力资源不能满足对人才需求的前提下，公司核准，从国(境)内外择优录用具有一定工作经验、能力和水平的专业技术人才、技能人才及全日制普通高校毕业生。
第三条本办法适用于公司各部门。
第二章管理机构及权限第四条公司办公室负责组织、协调人才的引进工作。
由总经理负责审定年度人才引进计划和协调解决引进实施中的重大问题。
第三章管理内容及要求第五条引进人才原则(一)引进人才应坚持以下原则：1、“专业对口、按需引进”原则。
引进人才须遵循公司战略发展要求，结合各单位的实际，以岗位需求为依据，按照专业或工种类别，引进急需的专业技术人才和技能人才。
2、“适度从紧、严格标准”原则。
公司需要人才，首先要着眼于内部培养，要严格控制从公司外部引进人才的数量，以精干员工队伍，提升劳动生产率。
要严格引进人才的标准，确保引进具备较高素质和能力、能够为企业创造价值的人才。
3、“公开公平、竞争择优”原则。
为提高人才引进的有效性，引进工作要坚持“公开、公平、公正”原则。
要确保有充足数量的备选人，以竞争择优来提升引进人才与岗位需求的匹配度。
4、“目标考核、协议管理”原则。
引进人才的首次劳动合同期限原则上为一到三年，试用期三到六个月。
试用期和首次劳动合同期满前，各单位要进行严格考核，对考核不合格者，应及时予以辞退。
(二)范围、对象及条件1、专业技术人才是指对公司生产、经营、科研起关键作用，且急需的重点专业领域技术人才，主要包括：信息化技术、会计、管理等专业人才。
技能人才是指在生产操作一线岗位直接影响企业产品质量和竞争能力,具备较高技能,能够解决生产操作难题，公司急需的技能人才。
(完整版)外部人才引进管理制度
管理/技能型人才引进管理办法行政管理部2016年10月第一章总则第一条为进一步落实公司人才发展战略，加快人才引进步伐，增强公司发展后劲，特制定本办法。
第二条人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康发展提供人才保障。
第三条基本原则1、按需引进、全面考核的原则。
2、公开平等、竞争择优的原则。
3、人尽其才、才尽其用的原则。
4、急需和紧缺人才优先引进的原则。
第四条人才引进的对象1、引进人才范围主要限于公司核心业务。
对非核心业务，应控制人才引进的数量及质量。
2、引进人才的对象包括：(1) 在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才。
(2) 紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才。
(3) 懂项目管理、善经营管理的复合型人才。
(4) 紧缺和急需专业的应届毕业生。
(5) 公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。
第五条本办法适用于公司所有管理岗位对应各类人员。
第二章人才引进的渠道、方式、程序第六条人才引进的渠道1 、市场猎取；2 、内部人员推荐；3 、社会招聘；4 、校园招聘；5 、退休返聘；6 、人才特聘：(1) 以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业进行技术指导与交流，使企业获得人才突破并实现知识传递；(2) 凡符合公司引进人才条件，可通过签订特聘协议，约定被聘用人权利与义务，实现公司相关业务预期并支付聘用费用。
第七条人才引进的方式根据工作需要和本人意愿，公司采取以下三种人才引进方式：1、通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。
针对高层次人才，可采取直接调入、招聘录用等方式，鼓励与公司建立长期稳定的劳动关系。
2、通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。
对没有工作单位的(包括应届毕业生)，可通过公司指定派遣单位签订劳务派遣合同，以派遣方式引进人才。
3、通过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才。
公司对符合条件的各类专家、资深人员可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制，通过智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作等方式，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。
公司人才引进方案
公司人才引进方案1. 企业人才引进方案2. 企业人才引进管理方案3. XX公司20XX年人才引进工作方案1企业人才引进方案×××公司××项目于×年×月×日奠基，计划×年×月投产，根据工程进度和×××厂生产工作的需要，现面向社会公开招聘以下关键岗位的人才。
招聘岗位招聘岗位招聘人数岗位职责基本条件副总工2负责×××厂生产技术检修运行等××以上学历，十年以上工作经验，熟练掌握生产工艺流程，有丰富的生产、检修、运行管理经验。
计划员1负责×××厂生产调度计划××以上学历，八年以上工作经验，在调度员岗位工作五年以上，熟练掌握生产工艺流程，具有调度室计划员工作经验、职称证和技师证者优先‘工艺工程师5负责×××厂生产工艺技术××以上学历，三年以上工作经验，熟练掌握拜耳法生产工艺流程。
安全工程师2负责×××厂生产安全监督管理××以上学历，在×××厂两年以上工作经验，熟练掌握生产工艺流程，有注册安全工程师证优先。
调度员5负责氧化铝厂生产调度××以上学历，在××厂八年以上工作经验，在调度员岗位工作三年以上，熟练掌握生产工艺流程，具有职称证和技师证者优先。
××车间工艺工程师1负责××车间的生产工艺技术××以上学历，在×厂八年以上工作经验，在××车间工艺工程师岗位工作三年以上，熟练掌握原料车间生产工艺流程，具有中级职称以上者优先××技师3负责原料磨的操作××以上学历，在×××厂五年以上工作经验，在××岗位操作三年以上，熟练掌握××工序的操作，具有××技师证者优先。
企业人才引进管理制度
企业人才引进管理制度一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业发展离不开优秀的人才。
因此，建立和完善企业人才引进管理制度对于吸引、留住和激励优秀人才具有重要意义。
本文将从人才引进的必要性、引进渠道、引进条件和引进流程等四个方面对企业人才引进管理制度进行详细分析。
二、人才引进的必要性优秀的人才是企业发展的重要资源。
人才引进的必要性包括两个方面：一是满足企业发展的需要；二是提升企业竞争力。
首先，随着企业规模的扩大和业务的多元化，企业需要引进更多的专业人才，以应对挑战和机遇。
其次，优秀的人才能够提供先进的技术和管理经验，带动企业创新和升级，从而提高竞争力。
三、引进渠道企业人才引进的渠道多种多样。
在市场化经济条件下，企业可以通过以下几种方式引进人才：一是通过职业中介机构。
职业中介机构可以帮助企业筛选合适的候选人，并提供相关的人才资源。
二是通过校园招聘。
校园招聘是企业引进大量毕业生的主要途径，通过与高校合作，企业可以选择合适的人才加入。
三是通过社会招聘。
社会招聘是企业引进有工作经验的人才的途径，通过发布招聘广告和面试等方式，企业可以吸引经验丰富的候选人。
四、引进条件企业引进人才需要考虑的条件包括学历、专业技能、工作经验、综合素质等。
首先，学历是企业考察应聘者的重要指标，一般来说，学历较高的人才更容易受到企业的青睐。
其次，对于特定专业的企业来说，拥有相关专业技能的人才具有竞争优势。
工作经验是评判一个人才能力和能否适应企业工作的重要因素，拥有丰富的工作经验的人才更容易为企业所青睐。
最后，综合素质包括沟通能力、领导才能、团队合作等，对于企业来说同样重要。
五、引进流程企业人才引进的流程一般包括需求分析、招聘计划编制、候选人筛选、面试与考核、录用和入职等步骤。
首先，企业需要通过内部分析和市场调研来明确自身的人才需求。
然后，制定招聘计划，包括目标人数和时间节点。
候选人筛选是通过招聘广告、简历筛选等方式将候选人进行初步筛选。
企业人才引进措施
企业人才引进措施1. 引进外部人才为了满足企业发展的需求，引进外部人才是一种常见的措施。
以下是一些可以采取的方法：- 招聘广告：在合适的媒体上发布招聘广告，吸引有专业技能和经验的候选人。
- 猎头公司：委托专业的猎头公司寻找和筛选符合要求的人才，并进行面试和背景调查。
- 校园招聘：与高校合作，在校园招聘会上与学生和毕业生面谈，并招募适合的人才。
- 外部合作：与其他企业或组织建立合作关系，共享人才资源，通过人才交流和合作项目引进人才。
2. 培养内部人才除了引进外部人才外，培养内部人才也是企业人才引进的重要途径。
以下是一些可行的培养内部人才的方法：- 岗位轮岗：通过将员工安排到不同的岗位轮岗，让他们获得更广泛的工作经验和技能培养。
- 培训和教育：为员工提供培训和教育机会，提高其专业知识和技能水平。
- 内部晋升：优秀的员工可以通过内部晋升获得更高的职位和责任。
- 导师制度：建立导师制度，让有经验的员工指导和培养新进员工。
3. 薪酬福利优化为吸引和留住人才，优化薪酬和福利制度也是重要的措施。
以下是一些建议：- 薪酬水平：根据行业标准和员工绩效，合理确定薪酬水平，保持竞争力。
- 奖励制度：建立奖励制度，激励员工的工作表现和创新能力。
- 弹性工作时间：提供灵活的工作时间安排，符合员工的个人需求。
- 社会福利：提供完善的社会福利，如医疗保险、养老金计划等。
- 职业发展支持：提供员工职业发展的支持和机会，如培训课程、岗位晋升等。
以上是一些企业人才引进的措施，根据企业的具体情况和需求，可以灵活选择并结合运用。
通过引进外部人才，培养内部人才和薪酬福利优化，企业可以更好地满足人才需求，推动企业发展。
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企业外部引进人才流程
引进优秀的外部人才对企业的发展起着至关重要的作用。
企业外部引进人才流程是指企业通过各种渠道找到合适的人才，并最终与其签订劳动合同，使其成为企业的员工。
下面将介绍一般的企业外部引进人才流程。
第一步：需求分析
企业在外部引进人才之前，首先需要进行需求分析。
该步骤的目的是确定企业所需人才的具体条件和岗位要求，并制定招聘计划。
需求分析可以包括对人才的专业背景、工作经验、技能要求等方面的评估。
第二步：招聘广告发布
企业可以通过多种途径发布招聘广告，以吸引更多的求职者。
例如，在互联网招聘网站上发布招聘信息，或者通过企业官方网站、社交媒体等渠道发布招聘广告。
招聘广告应该准确地反映企业的需求，并吸引到合适的求职者。
第三步：简历筛选
在招聘广告发布后，企业将收到大量的简历。
企业需要对这些简历进行筛选，找出与岗位要求相匹配的候选人。
筛选过程可以通过人工阅读简历，也可以借助招聘软件进行初步筛选。
第四步：面试选拔
筛选出候选人后，企业将进行面试选拔。
面试是了解候选人能力、素质和适应能力的重要环节。
面试官可以通过面试问题和候选人的回答，评估其专业知识、沟通能力、团队合作精神等方面的能力。
企业可以根据岗位要求，设置不同的面试环节，如技术面试、综合面试等。
第五步：背景调查
在面试之后，企业可能会对候选人进行背景调查。
背景调查可以通过查阅候选人的简历、联系候选人提供的推荐人、与候选人所在公司进行核实等方式进行。
背景调查的目的是了解候选人的工作经历、业绩以及个人品德等方面的情况，以确保招聘的可靠性。
第六步：工作offer和谈判
在背景调查通过后，企业可以向候选人发出工作offer，并与其进行薪资待遇等方面的谈判。
企业需要考虑到候选人的期望和市场行情，制定合理的薪资待遇。
第七步：劳动合同签订
当企业与候选人就薪资待遇等方面达成一致后，双方可以签订劳动合同。
劳动合同是双方权益的保障，内容应包括工作职责、薪资待遇、工作时间、福利待遇、违约责任等方面的规定。
第八步：入职培训和适应
一旦劳动合同签订完毕，新员工将进入入职培训和适应阶段。
企业
需要为新员工提供相关的培训，使其能够尽快适应工作环境和岗位要求。
以上便是一般的企业外部引进人才流程。
不同企业可能会根据实际情况进行相应的调整和改进。
通过合理的引进人才流程，企业可以更加有效地引进合适的人才，提升企业的竞争力和发展潜力。