北控水务运营管理类
北控水务集团202年度述职报告(模板) 333
北控水务集团202年度述职报告(模板) 333 北控水务集团202*年度述职报告(模板) 333北控水务集团有限公司贵州北控水务环境产业有限公司商务部202*年度总结报告尊敬的公司领导：时值年终，回顾全年工作，在公司领导的关心和正确领导下，在各部门协同配合下，一、主要职责主要职责为负责环境公司及下属五个厂对外协调及水费收取工作，积极与政府部门沟通，及时获取相关政府部门的信息，确保公司的运行稳定。
二、履职情况污水处理厂安全、稳定的运行离不开各级政府部门的支持和帮助。
政府部门对污水处理厂运行生产起着至关重要的指导作用。
而我就负责协调污水处理厂与政府部门之间的关系及减排相关工作。
1、及时收集、汇总、反馈各类信息水环境公司在6月1日正式接收新庄等六厂运行，公司刚起步，与相关监管部门的信息交流基础薄弱，许多部门甚至从未开1/3展过交流学习。
为此我上任后首要任务就是收集各类信息，清楚污水厂运行管理工作、收费系统工作等与日常运营工作相关的部门。
通过对相关单位的熟悉后，做到有的放矢，加大对薄弱环节的沟通交流，努力将公司的信息、形象和管理理念等正面素材向相关部门传达。
为下一步的良好沟通打下良好的铺垫，同时为污水运营工作做好保驾护航。
2、加强主要部门的协调污水处理厂的日常运营中，环保部门作为监管单位，对污水厂的良好运转起着至关重要的作用，同时也是决定污水处理费能否收到的关键环节。
为此我加强同环保局人员建立良好的关系，通过日常点滴的积累，已基本和环保人员发展成为朋友之间的友情，并成功的协商解决了多起环保局与厂里的生产问题。
如新庄厂的活性炭堆积问题等。
3、积极争取收取水费污水厂的良好运行必须要有充足的资金进行保障，因此水费的收取显得格外重要，在日常工作中，积极做好水费收取每一步，每月按时完成水量的核对工作。
但因政府202*年预算中无污水处理服务费这一项，故水费收取进展较慢。
4、积极参与公司内部管理工作水环境公司刚成立不久，在管理上逐步走向正常，前期深入各污水厂，特别是进驻二桥污水处理厂解决二桥遗留问题，同时也积极进驻金阳污水处理厂和小河二期污水处理厂。
2021年北控水务公司组织架构和部门职能
2021年北控水务公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、总裁办公室 (2)2、企业发展部 (3)3、人力资源部 (3)4、财金资源中心 (4)5、风险控制部 (4)6、监察审计部 (4)7、信息化部 (5)8、建设管理中心 (5)9、投资中心 (5)10、技术研发中心 (6)11、水务事业部 (7)12、水环境开发事业部 (7)13、海淡事业部 (7)一、公司组织架构二、部门主要职能1、总裁办公室总裁办公室是为领导决策提供支持、提升品牌形象、拓展维护公共关系资源、保障行政后勤服务、和谐党群关系、孵化新职能的综合管理职能部门。
具体负责督办协办重要事项落实；负责参谋支持经营发展；协助领导处理日常事务；公司VI形象管理；负责媒介宣传及品牌活动管理；负责公司公共资源与商务活动管理；负责危机管理；负责行政资产与总部车辆管理；负责办公楼与物业维护管理；负责公文及档案管理等职责。
2、企业发展部企业发展部是集团战略规划实施的参谋者与执行者、改革创新的设计者与推动者、日常运营的管理者与服务者、新发展方向的探索者和非主营业务利润的创造者。
负责组织开展集团战略规划；负责改革发展，包括集团发展模式、体制机制设计优化与改革探索，改革事项推动，以及改革事项评估；围绕集团战略目标，服务于集团公司整体经营运作，统筹开展各项企业管理日常工作，包括组织优化及管控体系建设、计划目标管理、重要报告管理、流程制度管理、产权管理、经营分析、业务及专业资质管理、对标管理、安全管理等；负责新业务孵化，研究、探索进入新兴业务领域，完善产业布局，优化投资组合，为集团发掘新的价值增长点。
3、人力资源部根据集团整体发展战略，建立科学完善的人力资源管理体系及开发体系，加强人力资源管理队伍能力建设，提升公司整体人力资源管理水平，通过人力资源规划、招聘与配置、培训开发与管理、组织发展、薪酬福利管理、绩效考核管理、企业文化建设、员工关系管理等重点工作，实现公司人力资源的有效提升及合理配置，在实现人力可持续发展的同时使人力资源管理为企业战略服务、为发展服务、为效益服务。
北控水务发展之路
北控水务发展之路一、发展历程北京控股集团有限公司（以下简称“北控集团”）成立于2005年1月，是北京市人民政府出资设立，由原京泰实业（集团）有限公司、北京控股有限公司与北京燃气集团有限责任公司通过联合重组方式组建的市属大型国有企业集团，2011年7月与北京京仪集团有限公司实施联合重组，企业实力进一步增强，是兼具境内外市场、实业经营和资本运营的国有控股集团。
旗下拥有北京控股、北控水务、北京发展、北京建设、中国燃气5家香港上市公司和燕京啤酒、惠泉啤酒2家A股上市公司。
北控集团作为首都基础设施和公用事业重要的投融资平台，多渠道融资成果显著。
自集团成立以来，市场影响力持续扩大，融资能力不断增强，并多次抓住市场有利时机，通过股权债权等多种方式融资，累计金额达到622.06亿元，投资于北京项目建设，有力地支持了北京市国企重组和重大项目建设，为首都经济社会发展做出了贡献。
二、发展模式北控集团始终坚持“立足北京，服务首都”的发展宗旨，不断创新服务首都发展模式，认真履行国企社会责任，圆满完成了各项重大活动的服务保障工作。
此外，积极参与社会公益事业，先后向首都见义勇为基金会、北京市公安民警抚助基金会、奥运城市发展基金、北京市残疾儿童特殊教育基金等捐款；积极支持体育文化事业发展，赞助北京女子乒乓球队、女子足球队、男女橄榄球队等。
近年来，北控集团重点发展燃气、啤酒、水务、高端装备制造等城市运行服务保障、具有品牌和市场优势、影响带动力大的基础性业务；加快培育固废处理、光伏发电、磁悬浮轨道交通、绿色地产、上游能源开发与战略储备等符合高端产业方向、成长空间大、发展动力强的成长性业务，有力支撑了首都经济社会发展和产业结构调整，市场影响力显著提升，企业规模不断扩大，经营业绩始终位居市属国有企业前列，连续多年入选由中国企业联合会和中国企业家协会评定的“中国企业500强”。
三、经验北控水务的融资并购成长之路以并购为主要手段的“做大”方式并非最优，但在目前中国水务行业所处的政策、市场环境及发展阶段下，这却是北控水务的现实选择。
水利水电运营管理方向
水利水电运营管理方向1. 简介水利水电运营管理是指对水利水电设施进行日常运营和管理的工作。
它涵盖了水利水电设施的维护、运行、调度以及相关的安全和环境保护工作。
水利水电运营管理方向是培养水利水电运营管理专业人才的重要方向。
2. 职责水利水电运营管理人员的职责主要包括以下几个方面：2.1 设备维护水利水电设施包括大坝、水库、水电站等，这些设施需要定期进行巡查、检修和维护，确保设施的正常运行和安全。
水利水电运营管理人员负责组织相关人员进行设备的保养和维修工作，确保设施的长期可靠运行。
2.2 运行调度水利水电运营管理人员负责水电站的运行调度工作，包括根据水情、电力需求等因素制定运行方案，调整水库蓄水和流水等措施，以最优化的方式调度水电站的运行，实现水资源的合理利用和电力的稳定供应。
2.3 安全管理水利水电设施的安全是水利水电运营管理人员的首要任务。
他们需要根据相关法律法规和技术规范，制定并实施安全管理制度，加强对设施的安全监测和预警，及时采取措施保障设施的安全运行。
2.4 环境保护水利水电运营管理人员要关注水利水电设施对周围环境的影响，采取有效措施防止污染和生态破坏。
他们需要制定环境保护措施，监测和控制废水、废气等排放，保护水源地和生态环境的可持续发展。
3. 技能要求水利水电运营管理人员需要具备以下一些基本技能：3.1 水利水电专业知识水利水电运营管理人员需要具备扎实的水利水电专业知识，了解水电站的运行原理、设备结构和调度方法。
他们需要熟悉相关的法律法规和技术规范，掌握水电站的运行管理要点。
3.2 运维技能水利水电运营管理人员需要具备一定的设备维护和修理能力，能够熟练操作相关设备和工具，及时处理设备故障和事故，确保设备的正常运行。
3.3 管理能力水利水电运营管理人员需要具备良好的组织协调能力和团队管理能力，能够合理安排工作任务，分配资源，协调各方合作，确保水力水电设施的高效运行和管理。
3.4 安全意识水利水电运营管理人员需要具备高度的安全意识，能够及时发现和处理设备安全隐患，制定防范措施，保障设施的安全运行。
北控水务收购中科成股权项目
北控水务收购中科成股权项目2008年4月，北京控股有限公司（以下简称“北京控股”）主导控股的北控水务集团有限公司（0371.hk，以下简称“北控水务集团”）与中科成环保集团有限公司（以下简称“中科成”）经过多次沟通和谈判，初步形成收购中科成的协议。
一、中科成公司基本情况（一）企业规模和行业地位1、企业规模中科成成立于2001年，是一家以中国工程物理研究院的创新科技成果为依托，以污水处理投资、设计、建设、运营管理、关键设备生产及成套等业务为主业的中外合资专业化水处理集团企业。
公司成立以来，以TOT、BOT等方式相继在四川、山东、广东、湖南、浙江等地取得了13个污水处理厂，总规模达到105万吨/天，实际污水处理达到76万吨/天，截止2007年底，总资产12.4亿元，净资产4.6亿元。
2、行业地位中科成是中国大型污水处理企业之一，按设计污水处理能力全国排名第八位，是国内污水处理领域具有核心竞争力的专业水处理企业之一。
参见表1。
表 1 污水处理能力全国排名1首都创业5,3002上海市原水3,5003天津创业环保2,6404北京桑德环保1,7735中环保水务1,6606威立雅水务1,1667清华同方1,2008中科成1,0559中国光大92010中法水务55011深圳市水务45012北京金州工程250（二）财务状况1、资产状况中科成发展迅速，2002年到2007年的六年时间内，总资产从2亿元增长至12.4亿元，截至2007年12月31日，中科成总资产12.4亿元，净资产4.6亿元，合并资产负债表见表2：2、盈利能力从2002年到2007年净利润从不到1000万元增长至6,750万元，平均年复合增长率约37%。
中科成2007年度营业收入约1.9亿元，净利润6,750万元，净利润率达到36.4%，合并的损益表见表3，主要财务比率见表4：3、债务状况截至2007年底，中科成约有借款5.3亿，其中约有3千多万借款在一年内到期。
水工程运营管理标准及规范
水工程运营管理标准及规范引言水工程是指对水资源进行开发、利用和管理的一种工程形式。
为了保障水资源的持续供应和避免水灾情况的发生，对水工程的运营和管理提出了一系列的标准和规范。
本文将对水工程运营管理的标准和规范进行探讨。
水工程的运营管理标准设备维护与保养1.定期检查水工程设备的运行状态，确保设备正常工作。
2.清洁设备，防止积灰和杂物影响设备的运行效果。
3.定期进行设备的润滑和检修，确保设备的寿命和安全性。
4.对设备进行故障排除和维修。
水资源管理1.根据实际需求，合理配置和利用水资源。
2.定期对水量进行测算，确保水资源的供应和合理分配。
3.节约用水，降低浪费，提高水资源的利用效率。
4.对水源进行保护，减少水污染和水质变差的可能性。
运维人员培训和考核1.对水工程运维人员进行培训，使其熟悉水工程的运行流程和设备操作方法。
2.对运维人员进行定期的技能考核，确保其操作的准确性和安全性。
3.在技术更新时，对运维人员进行及时的培训和学习，提升其技能水平。
风险管理和安全措施1.对水工程的风险进行评估和预防，制定相应的预案和措施。
2.定期检查水工程的安全设施和防护措施，确保其完好有效。
3.做好水工程的安全培训和教育，提高从业人员的安全意识和应急反应能力。
水工程的运营管理规范运营管理流程1.制定水工程的运营管理计划，包括设备维护、水资源管理、人员培训、风险防控等内容。
2.统筹协调各项运营管理工作，确保水工程的正常运行和管理。
数据管理和分析1.对水工程运营过程中产生的相关数据进行收集和整理。
2.运用数据分析方法，对水工程运营管理的效果进行评估和改进。
运营管理报告1.定期编制水工程运营管理的报告，对运营管理工作进行总结和分析。
2.根据报告的结果，提出改进意见和措施，优化水工程的运营管理工作。
结论水工程的运营管理标准和规范对保障水资源的持续供应和防止水灾有着重要的作用。
通过设备维护与保养、水资源管理、运维人员培训和考核、风险管理和安全措施等方面的标准和规范，可以提高水工程的运行效率和管理水平，确保水资源的有效利用和保护。
北控水务
北控水务：打造中国水务行业领军企业与北控水务集团总裁胡晓勇先生对话北控水务集团简介：北控水务集团有限公司是香港联合交易所主板上市公司（股份编号:0371），是国内具有核心竞争力的大型水务集团。
作为北京控股（香港主板上市公司，股份编号：0392）进军水务领域的旗舰企业，北控水务集团以“领先的综合水务系统解决方案提供商”为战略定位，以市场为基础，以资本为依托，以技术为先导，以管理为核心，专注于水务行业和环保行业，并在集团化架构下，进行专业化经营。
其凭借其工程设计、环保设施运营、工程咨询等甲级资质，以及核心工艺、技术研发、战略联盟、项目管理及融资渠道等多重优势，先后以股权收购、TOT、BOT等模式，控股中科成环保、深圳华强、广西贵港等多个知名企业，截至2008年底，在北京、广东、浙江、山东、湖南、四川、广西、海南及贵州等省市拥有了6座自来水厂和24座污水处理厂，控制水处理能力为487.75万吨/日，其中污水353.75万吨/日，供水134万吨/日，初步实现了全国性的投资布局，在中国水网联合中国环境报主办的“2008度中国水务新锐企业”评选中名列上榜企业之首，在中国水网联合清华大学、中国环境报主办的“2008年度水业十大影响企业”评选活动中，北控水务集团有限公司名列三甲。
2009年，北控水务集团再次加快发展的步伐，继续以整合模式拓宽国内市场，秉承“科技创新、以人为本、保护水源、造福人类”的核心理念，牢牢把握水务市场大发展的时代机遇，不懈进取，开拓创新，不仅要成为全国一流的企业，而且要在全球经济一体化的潮流形式下，努力跻身世界一流的水处理企业行列，为中国环保事业的发展和中国经济的腾飞做出应有的贡献。
主持人：北控水务在水务领域的定位是什么，如何进行战略部署？与其它水务公司有何不同？它更远大的梦想和成就是什么？胡晓勇：北控水务集团的战略定位是“领先的综合水务系统解决方案提供商”。
同时，我们所拥有的全国性的市场格局、丰富的社会资源，国企、民营和港股公司有机结合的领先机制，这些方面使北控水务具有了出色的市场开拓能力。
北控水务收购中科成股权项目
北控水务收购中科成股权项目2008年4月，北京控股有限公司（以下简称“北京控股”）主导控股的北控水务集团有限公司（0371.hk，以下简称“北控水务集团”）与中科成环保集团有限公司（以下简称“中科成”）经过多次沟通和谈判，初步形成收购中科成的协议。
一、中科成公司基本情况（一）企业规模和行业地位1、企业规模中科成成立于2001年，是一家以中国工程物理研究院的创新科技成果为依托，以污水处理投资、设计、建设、运营管理、关键设备生产及成套等业务为主业的中外合资专业化水处理集团企业。
公司成立以来，以TOT、BOT等方式相继在四川、山东、广东、湖南、浙江等地取得了13个污水处理厂，总规模达到105万吨/天，实际污水处理达到76万吨/天，截止2007年底，总资产12.4亿元，净资产4.6亿元。
2、行业地位中科成是中国大型污水处理企业之一，按设计污水处理能力全国排名第八位，是国内污水处理领域具有核心竞争力的专业水处理企业之一。
参见表1。
表 1污水处理能力全国排名（二）财务状况1、资产状况中科成发展迅速，2002年到2007年的六年时间内，总资产从2亿元增长至12.4亿元，截至2007年12月31日，中科成总资产12.4亿元，净资产4.6亿元，合并资产负债表见表2：2、盈利能力从2002年到2007年净利润从不到1000万元增长至6,750万元，平均年复合增长率约37%。
中科成2007年度营业收入约1.9亿元，净利润6,750万元，净利润率达到36.4%，合并的损益表见表3，主要财务比率见表4：3、债务状况截至2007年底，中科成约有借款5.3亿，其中约有3千多万借款在一年内到期。
中科成的大部分贷款为子公司项目贷款。
多数贷款的利率随中国人民银行颁布的基准利率调整而变化。
（三）股权结构和组织架构1、股权结构中科成目前注册资本为2.87亿元，现有中外企业、个人股东共24家。
股权结构中，中国工程物理研究院占11.6％，香港公司（华中发展）占62.94％，其余为公司高管及自然人持股占25.46％。
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北控水务运营管理类
1. 简介
北控水务运营管理类是指由北控水务集团负责组织和管理的一类水务项目。
北
控水务集团成立于2007年，是中国最大的水务管理企业之一，目前在全国范围内
经营着众多的水务项目。
北控水务运营管理类旨在提供高质量的水务服务，保障城市居民的饮用水安全。
2. 运营管理原则
北控水务运营管理类的核心原则是高效、稳定、可持续发展。
具体的管理原则
包括：
•高效管理：提高水务服务的效率，优化供水设备和管网系统，提升工作效能。
•稳定运营：确保供水系统的稳定运营，提供可靠的供水服务，避免供水中断和水质问题。
•可持续发展：采取环保措施，节约用水资源，实现水务行业的可持续发展。
3. 运营管理流程
北控水务运营管理类的流程包括以下几个步骤：
3.1 供水规划
在供水项目启动之前，需要对供水区域进行规划。
这将包括人口分布、用水需求、供水设备布局等方面的调研和分析，以确定最佳的供水方案。
3.2 设备建设和改造
根据供水规划结果，进行供水设备的建设和改造。
这包括水源净化设备、水泵、管网等设备的安装和调试工作。
3.3 运营和维护
供水设备建设完成后，开始进行供水系统的运营和维护工作。
这包括供水设备
的日常巡检、设备故障的处理、供水管网的清洗和维修等。
3.4 水质监测和处理
为确保供水的安全和质量，需要对供水进行定期的水质检测和处理。
这包括采
集水样、检测水质、处理水质问题等工作。
3.5 用户服务和投诉处理
为满足用户的需求，北控水务运营管理类要建立完善的用户服务体系。
包括提供用户咨询和投诉受理渠道，及时解决用户的问题和投诉。
3.6 周期评估和改进
北控水务运营管理类定期对供水系统进行评估和改进。
根据评估结果，制定改进措施，提高供水系统的运行效果和服务质量。
4. 管理技术和措施
为保障北控水务运营管理类的高效运行，需要采用一系列的管理技术和措施。
具体包括：
•信息化管理系统：建立供水设备的信息化管理系统，实现设备运行数据的实时监控和分析。
•设备监控和预警：安装监控设备，对供水设备进行实时监测，实现故障预警和快速处理。
•水质监测技术：采用先进的水质监测技术，保障供水的安全和合格。
•安全防护措施：加强供水设施的安全防护工作，防止恶意破坏和事故发生。
5. 效果与成果
经过北控水务运营管理类的运营管理，可以带来以下效果和成果：
•提供稳定可靠的供水服务，确保城市居民的饮水安全。
•提高供水系统的运行效率，减少供水中断和水质问题的发生。
•实现供水资源的节约和可持续利用，促进水务行业的可持续发展。
•提升用户满意度，增强城市居民对北控水务的信任感和认可度。
6. 总结
北控水务运营管理类是北控水务集团负责组织和管理的一类水务项目。
通过高效、稳定、可持续发展的原则，以及供水规划、设备建设和改造、运营和维护、水质监测和处理、用户服务和投诉处理、周期评估和改进等流程，实现高质量的供水服务。
通过信息化管理系统、设备监控和预警、水质监测技术、安全防护措施等管理技术和措施，提升供水系统的运行效果和服务质量。
经过运营管理，北控水务运营管理类能够带来稳定可靠的供水服务，实现供水资源的节约和可持续利用，提升用户满意度。