干部走动式管理制度范文
走动式管理实施办法范例
走动式管理实施办法范例一、走动式管理的目标1、加强管理者与员工之间的沟通与联系，增强团队凝聚力。
2、及时发现和解决工作中的问题，提高工作效率和质量。
3、了解员工的工作需求和困难，提供必要的支持和帮助。
4、促进部门之间的协作与配合，优化工作流程。
二、走动式管理的实施原则1、定期性原则管理者应制定走动式管理的时间表，确保每周或每月有固定的时间用于走访工作现场。
2、随机性原则除了定期的走访，管理者还应根据工作需要，随机进行走动式管理，以获取更真实的工作情况。
3、客观性原则在走动过程中，管理者应保持客观的态度，不带有先入为主的观念，真实地了解工作情况。
4、保密性原则对于在走动过程中了解到的敏感信息或员工个人隐私，管理者应严格保密。
三、走动式管理的实施步骤1、准备阶段（1）制定走动式管理的计划，包括走访的时间、地点、重点关注的问题等。
（2）准备必要的记录工具，如笔记本、手机等，以便随时记录问题和意见。
2、走访阶段（1）与员工进行交流主动与员工打招呼，询问工作进展、是否遇到困难等。
倾听员工的想法和建议，鼓励员工畅所欲言。
（2）观察工作现场仔细观察工作环境、工作流程、设备运行等情况，发现潜在的问题和安全隐患。
（3）检查工作成果查看员工的工作成果，如文件、报告、产品等，评估工作质量和完成情况。
3、问题解决阶段（1）整理问题将走访过程中发现的问题进行整理分类，明确问题的性质和严重程度。
（2）分析问题与相关人员共同分析问题产生的原因，探讨解决方案。
（3）解决问题根据分析结果，制定具体的解决措施，并明确责任人和完成时间。
及时跟踪问题的解决进度，确保问题得到有效解决。
4、反馈阶段（1）向员工反馈将问题的解决情况及时反馈给员工，让员工了解管理者对他们的关注和支持。
（2）向上级汇报定期向上级汇报走动式管理的实施情况，包括发现的问题、解决的措施和取得的效果。
四、走动式管理的注意事项1、尊重员工在与员工交流时，要尊重员工的意见和想法，不打断、不批评、不指责。
安全生产干部走动管理制度
安全生产干部走动管理制度一、概述为了加强生产安全管理，避免各种安全事故的发生，确保员工的人身安全和财产安全，制定本文档，明确安全生产干部走动管理制度的内容和要求。
二、管理范围本文档适用于全公司的安全生产干部，包括职业安全员、安全监督员等。
三、走动管理要求1.按月制定巡查计划，对各生产环节进行分区域、分时段巡查，每月至少走动一次；2.巡查内容需覆盖公司的所有生产环节，重点检查危险源管理、设备安全、工艺操作规范、安全防护措施等；3.在巡查过程中发现安全隐患，必须及时制定整改方案，并确保整改到位；4.对发现的安全隐患，必须立即进行隔离和标识，并及时汇报给上级领导，协调工作措施；5.走动结束后，需填写巡查汇报表，并提交给公司安全办公室备案；6.对于辖区内的危险化学品企业、烟花爆竹企业、矿山企业等高危行业，安全生产干部需加强监督检查，确保安全生产管理水平不断提升。
四、管理责任1.公司安全办负责安排和监督电力班组的巡查作业；2.安全生产干部负责按照巡查计划执行巡查任务，每次巡查需进行记录并进行汇报；3.生产运营部门负责配合安全生产干部的巡查工作，并及时整改安全隐患；4.针对巡查中发现的安全隐患，作为生产管理部门的负责人，需要参与整改工作。
五、管理措施1.抽查巡查：公司安全办要定期进行抽查巡查，对安全生产干部的巡查情况进行监督和检查；2.奖惩措施：对于评优评先和巡查不力的安全生产干部，公司安全办实行奖惩制度，对表现优秀者给予奖励，对表现不佳者进行约谈和教育，并要求进行整改；3.安全评估：公司应定期进行安全评估，对未能达到安全标准的环节进行整改；4.培训措施：公司安全办应加强安全生产干部的安全意识和操作技能培训，确保干部能够顺利完成各项检查工作。
六、总结安全生产干部的走动管理工作，是公司安全管理工作中的重要环节。
通过规范干部的巡查工作，对整个生产过程进行全方位排查，最大限度保障员工的生命财产安全。
公司需落实以上各项安全措施，不断提升安全管理水平，确保生产安全无事故发生。
公司干部走动管理制度
公司干部走动管理制度第一章总则第一条根据公司的发展需要和管理实际，为了加强公司各级干部之间的沟通与协作，提高公司的管理效率和执行力，特制订本管理制度。
第二条公司干部走动管理制度是指公司规定的干部在工作过程中的定期走访、交流和协作的管理制度，旨在促进干部之间的沟通、加强团队协作，实现工作的高效有序开展。
第三条公司干部走动管理制度适用于公司全体干部，包括董事、总经理、副总经理、部门经理、主管和其他具有管理职务的人员。
第四条公司干部走动管理制度的落实应贯彻公司的发展理念，遵循公司的管理方针政策，依照公司的管理权限与责任划分，实现有效的干部走动管理。
第二章干部走动方式第五条干部走动方式包括定期轮岗、部门交流、业务协作等方式。
1. 定期轮岗：公司在不影响正常工作的前提下，定期安排干部轮岗，让干部在不同部门、不同岗位间进行互相交流、学习，提高干部的综合素质和管理能力。
2. 部门交流：公司组织干部参与不同部门的会议、座谈会以及专题讨论，促进干部之间的相互了解与合作，弥合部门之间的矛盾与隔阂。
3. 业务协作：公司鼓励干部在开展业务过程中积极寻求他人的帮助与合作，打破部门之间的壁垒，共同推进业务的发展与提升。
第六条干部走动方式应根据公司的实际情况和发展需求进行灵活调整，确保走动的效果和落实的质量。
第三章干部走动程序第七条公司应依据干部走动的安排计划，提前向干部做好走动工作的准备和安排，确保走动的顺利进行。
1. 制定走动计划：公司部门应依据公司的整体发展计划和实际情况，制定干部走动的具体计划，明确走动的目的和内容。
2. 安排人员走动：公司应指定专人负责干部走动工作的组织和协调，明确走动的时间、地点和方式，确保走动的效果。
3. 做好走动准备：公司部门应提前向干部做好走动工作的准备和安排，明确走动的任务和要求，使干部对走动有清晰的认识和理解。
第八条干部走动程序应坚持公开、公正、公平的原则，确保干部走动的程序和过程合法合规。
班长走动式管理制度
班长走动式管理制度首先，班长走动式管理制度的核心是班长主动走动。
班长应该定期到班级的各个角落走一遍，与同学们进行交流，了解各方面的情况，包括学习、生活、情绪等。
在走动过程中，班长要充分倾听同学们的声音和意见，及时解决问题，关心同学们的成长和发展。
通过这种方式，班长能够深入了解班级的真实情况，有针对性地对问题进行处理，提高班级的管理效率和水平。
其次，班长走动式管理制度需要建立一套完善的信息反馈机制。
班长在走动过程中要及时记载和整理同学们提出的问题和建议，形成一份清晰的反馈报告。
班长应该将这些问题和建议汇总向班级委员会或班级老师汇报，共同商讨解决方案。
同时，班长还要及时向同学们反馈问题的处理情况，让同学们感受到管理工作的实效性和透明度。
通过信息反馈机制的建立，可以及时传达管理决策，引导同学们形成正确的价值观和行为规范。
第三，班长走动式管理制度还需要加强班级团结和凝聚力。
班长不仅要关心个别同学的成长和发展，还要着力促进班级的整体发展和团结合作。
班长可以组织各种形式的集体活动，如班级聚餐、户外拓展、文化交流等，加强班级成员之间的交流和互动，打造一个团结和谐的班级氛围。
通过这些活动，可以提高班级的凝聚力和向心力，促进班级的整体发展。
最后，班长走动式管理制度的实施方法包括以下几点：首先，班长需要制定一个详细的走动计划，包括走动的时间、地点和内容等。
其次，班长要严格执行走动计划，保证每个走动任务按时完成。
第三，班长要充分调动同学们的积极性和参与度，让他们愿意和班长进行交流和合作。
最后，班长要注重走动的效果，及时总结经验，不断改进管理方法，提高管理水平。
总的来说，班长走动式管理制度是一种高效、灵活的管理模式，可以有效提高班级的管理效率和水平，促进班级的整体发展和进步。
希望每位班长都能认真贯彻这一制度，努力为班级的建设和发展做出贡献，共同营造一个和谐、积极的班级环境。
愿我们的班级越来越好！。
走动式巡查管理制度
走动式巡查管理制度一、总则为了进一步加强对各项工作的监督和管理，提高工作效率和质量，确保各项工作顺利开展，特制定本走动式巡查管理制度。
二、走动式巡查的目的走动式巡查是指领导干部依照工作计划和任务分工，定期或不定期走访各部门和岗位，了解工作开展情况，检查工作完成情况，发现问题并及时解决，促进工作的顺利推进。
三、走动式巡查的内容1.对工作计划的执行情况进行检查，包括完成情况、进展情况、存在的问题等；2.对工作人员的履职情况进行检查，包括工作态度、工作效率、工作质量等；3.对工作环境的整洁和安全情况进行检查，包括办公室、生产车间、公共区域等；4.对设备设施的维护和保养情况进行检查，包括机器设备、办公设备等。
四、走动式巡查的方式1.定期走动式巡查：领导干部根据工作计划和任务安排，定期进行走访检查，确保各项工作有序开展；2.不定期走动式巡查：领导干部可以根据工作需要和特殊情况，不定期进行走访检查，重点关注工作中的突发问题和隐患。
五、走动式巡查的要求1.领导干部要认真履行巡查职责，做到积极主动、认真细致、客观公正；2.巡查过程中要注重与被巡查单位和被巡查人员的沟通交流，听取意见建议，并及时解决存在的问题；3.发现问题要及时上报，提出解决方案，并跟踪督办，确保问题得到及时有效解决；4.巡查结束要向上级领导和相关部门报告巡查情况和问题，并提出改进建议。
六、走动式巡查的效果评估1.领导干部要对走动式巡查工作进行定期评估，总结经验，发现问题，及时调整改进；2.根据评估结果，及时对巡查工作进行改进和提升，确保走动式巡查的效果得到最大程度的发挥。
七、附则1.本制度自颁布之日起施行；2.其他未尽事宜，由领导干部根据实际工作情况补充规定。
以上为走动式巡查管理制度，领导干部及相关工作人员要严格执行，确保各项工作的有序开展和顺利推进。
安全生产干部走动管理制度模版
安全生产干部走动管理制度模版一、引言安全生产是企业生产经营的重要保障，也是维护员工生命安全和财产安全的关键。
为了提高安全生产管理水平，加强对安全生产干部的走动管理，制定了本《安全生产干部走动管理制度》。
二、目的与范围1. 目的：建立健全安全生产干部走动管理制度，加强对安全生产干部的监督和管理，提高其工作效率和责任意识，确保安全生产事故的预防和处理能力。
2. 范围：适用于公司所有安全生产干部的走动管理工作，包括安全主管、安全培训师等。
三、走动管理原则1. 主动性原则：安全生产干部应主动参与走动管理工作，发现并解决安全生产问题，确保安全生产常态化。
2. 公开公正原则：走动管理应公开、公正、透明，保持走动记录的真实性和客观性。
3. 跟进责任原则：走动管理应建立跟进机制，确保问题的解决和落实。
四、走动管理流程1. 走动计划制定1.1 安全生产部门根据工作需要和走动频次，制定走动计划。
1.2 走动计划包括走动时间、走动区域、走动目的和走动内容等。
1.3 走动计划应提前通知相关部门和干部，确保走动工作的顺利开展。
2. 走动执行2.1 安全生产干部按照走动计划，到达走动地点。
2.2 安全生产干部应与被走动部门、干部进行沟通交流，了解安全生产情况。
2.3 安全生产干部应仔细观察走动区域的各项安全措施和管理情况。
2.4 安全生产干部应当针对存在的安全隐患和问题，提出整改意见和建议。
3. 走动记录和反馈3.1 安全生产干部应当及时记录走动情况，包括走动时间、地点、走动内容和走动结果等。
3.2 记录应真实、客观，不得隐瞒和歪曲事实。
3.3 安全生产干部应将走动记录反馈给相关部门和干部，促使问题的解决和落实。
3.4 走动记录应归档保存，做为安全生产工作的重要参考和证据。
五、走动管理的责任和监督1. 安全生产部门负责制定和执行走动计划，组织走动工作。
2. 相关部门负责配合安全生产干部的走动工作，提供必要的协助和支持。
3. 公司领导对安全生产干部的走动工作进行定期检查和评估。
走动式管理制度模板
走动式管理制度模板第一章总则第一条为了加强企业管理，提高工作效率，完善公司制度，规范管理行为，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司各级管理人员，在工作中应遵循本制度的相关规定。
第三条公司走动式管理制度是公司在市场经济条件下，根据国家法律法规、公司基本制度和实际情况，为解决企业内部矛盾、提高管理效率，使各级管理人员更好地发挥其作用而制定的管理规范。
第二章走动式管理的基本精神第四条走动式管理是指管理人员主动出击、主动接触、主动控制，以适应复杂多变的市场环境和经济形势。
第五条走动式管理要求管理人员即走又动，既要精通业务知识，又要掌握管理技能，善于沟通协调，善于调动员工积极性，做到管理一身轻，效果卓著。
第六条走动式管理要求管理人员要善于抓大放小，注重核心业务，依靠核心产品，战略性地处理公司经营问题，将各项管理工作及时有效地进行。
第七条走动式管理要求管理人员要不断学习更新知识，增强对市场的敏感度，时刻关注市场动态，做到知己知彼，百战百胜。
第八条走动式管理要求管理人员要正确行使权力，坚持公平公正，严格管理，严肃纪律，不滥用权力，不擅自改变规定，不越权处理事务。
第三章走动式管理的基本原则第九条走动式管理要遵循的基本原则是以人为本、科学科技、创新创造、发展共赢。
第十条以人为本是走动式管理的基本原则之一，要尊重员工的人格和权利，合理安排员工的工作和休息时间，关心员工的成长和福利，保障员工的合法权益。
第十一条科学科技是走动式管理的基本原则之一，要注重科技创新，引进技术人才，提高技术水平，不断提高生产效率和质量。
第十二条创新创造是走动式管理的基本原则之一，要鼓励员工勇于创新，鼓励员工提出新的想法和建议，为企业发展提供新的动力。
第十三条发展共赢是走动式管理的基本原则之一，要坚持以公司发展为出发点和落脚点，与员工共同发展，实现公司和员工的双赢。
第四章走动式管理的具体内容第十四条走动式管理要求管理人员要坚持市场导向，了解市场需求，把握市场变化，调整经营战略，及时推出适销对路的产品。
安全生产干部走动管理制度模版
安全生产干部走动管理制度模版第一章总则第一条为加强对安全生产工作的管理，提高安全生产管理水平，确保企业员工的人身安全和财产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于企事业单位内安全生产工作的管理，包括各级安全生产干部的走动管理。
第三条必须制定科学的安全生产干部走动管理制度，按照该制度进行管理，确保安全生产工作的协调有序开展。
第二章走动管理机制第四条安全生产干部走动管理工作由企事业单位的安全生产管理部门负责具体执行，实行日常巡查和定期检查相结合的管理模式。
第五条领导班子成员应按照市安全生产标准化工作要求，定期开展项目走动工作，督促实施各类安全生产工作，确保安全生产责任制的有效落实。
第六条部门负责人应按照市安全生产法规与公司、部门安全生产要求，定期开展走动检查工作，发现问题及时跟进整改，并与下级单位负责人进行沟通。
第三章走动管理内容第七条安全生产干部走动管理的内容主要包括以下几个方面：（一）安全防护设施的巡查，检查安全设备是否完好有效，发现问题及时进行整改。
（二）安全操作规程的执行检查，核查在岗人员是否按照安全操作规程进行作业，发现违规行为及时制止。
（三）安全生产教育和培训的情况检查，参观企事业单位内的安全生产宣传教育设施并考察安全教育培训工作的开展情况。
（四）事故隐患的排查，定期进行隐患排查，消除事故隐患及时采取措施进行整改。
（五）对涉及安全生产的各类活动、项目或施工工程进行了解，指导和协调相关单位进行安全生产工作。
（六）安全活动的组织开展，及时组织各类安全生产宣传教育活动，提高员工安全意识。
（七）企事业单位内的公益事业活动参与，协助组织开展企事业单位安全文化建设活动。
第四章走动管理要求第八条安全生产干部走动管理要求：（一）走动频率：按月度制定走动计划，并告知相关单位及人员，要求按时执行，每个月至少走动一次。
（二）走动记录：每次走动需填写走动记录表，详细记录走动内容、走动时间、发现问题及处理情况等。
（三）走动整改：对于发现的问题，需及时与相关单位负责人进行沟通，制定整改措施，并在规定时间内进行整改。
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干部走动式管理制度范文
干部走动式管理制度范文
第一章总则
第一条为了加强对干部工作的管理和监督，充分发挥干部的作用，提高工作效率和质量，特制定本干部走动式管理制度。
第二条干部走动式管理是指干部定期或不定期到各个基层单位进行走访、检查、指导和督查工作的一种管理方式。
通过干部走动式管理，可以及时了解基层单位的工作情况，解决工作中的问题，提出改进意见，并有效传达上级要求。
第三条干部走动式管理要坚持党的领导，紧密联系群众，与实际工作相结合，注重宣传引导，真抓实干，务求实效。
第二章干部走动式管理的具体内容
第四条干部走动式管理必须遵循以下原则：
（一）坚持党的领导，贯彻党的路线方针政策，按照党委的安排和工作要求，组织干部进行走动式管理。
（二）注重宣传引导，提高干部的政策水平和工作能力，加强对干部的培训和指导。
（三）重点关注基层单位的重点工作和热点问题，及时提出改
进意见和建议，推动问题解决。
（四）加强与基层干部的联系和沟通，了解基层干部的思想动态、工作情况和困难问题，做好心理疏导和协调工作。
第五条干部走动式管理的具体内容包括以下几个方面：
（一）走访检查。
定期或不定期组织干部到各个基层单位进行走访检查工作，了解工作情况，解决工作中的问题，提出改进意见和建议。
（二）指导督查。
组织干部对重点工作进行指导和督查，及时发现和纠正问题，推动工作的开展。
（三）培训指导。
组织干部进行各类培训，提高干部的政策水平和工作能力，加强对干部的日常指导。
（四）政策宣传。
组织干部开展政策解读和宣传工作，及时传达上级要求，推动工作的贯彻落实。
第三章干部走动式管理的实施方式
第六条干部走动式管理的实施方式包括以下几个方面：
（一）党委统一领导，相关部门协调配合。
党委要高度重视干部走动式管理的工作，对实施过程进行统一领导和协调配合。
（二）明确工作任务，制定实施计划。
充分了解工作需求，明
确工作任务，制定详细的实施计划，明确干部走动的时间、地点和工作内容。
（三）组织干部进行培训和指导。
组织干部参加各类培训，提高政策水平和工作能力，加强对干部的日常指导。
（四）建立监督机制，加强工作考核。
建立干部走动式管理的监督机制，定期对工作进行考核，及时发现和纠正问题。
第七条干部走动式管理要注重实效，提高工作质量和效率。
要及时处理工作中的问题，提出改进意见和建议，推动问题解决，不断提高工作水平和能力。
第八条干部走动式管理要注重宣传引导，充分发挥干部的示范作用。
要通过各种宣传渠道和形式，宣传干部走动式管理的意义和要求，引导干部积极参与管理活动，形成良好的工作氛围。
第九条干部走动式管理要注重与基层干部的联系和沟通。
要了解基层干部的思想动态、工作情况和困难问题，做好心理疏导和协调工作，提高基层干部的工作积极性和主动性。
第四章干部走动式管理的工作要求
第十条干部走动式管理的工作要求包括以下几个方面：
（一）坚持问题导向，注重解决实际问题。
要将干部走动式管理与解决实际问题结合起来，切实解决基层单位工作中的难题
和矛盾。
（二）坚持目标导向，注重工作效果。
要明确工作目标，制定可行的工作计划，切实提高工作效果和质量。
（三）坚持群众导向，注重服务群众。
要始终把群众的利益放在第一位，关心群众的实际需求，切实解决群众关心的问题。
（四）坚持法纪导向，注重廉洁从政。
要严格遵守党纪国法，提高廉洁从政意识，做到清正廉洁，为人民服务。
第十一条干部走动式管理的工作要求要定期总结和评估，及时发现和纠正问题，推动管理工作的改进和发展。
第五章附则
第十二条本干部走动式管理制度由党委负责解释。
第十三条本干部走动式管理制度自颁布之日起执行。
第十四条本干部走动式管理制度如有必要进行修改，须由党委进行批准，并经相关机构备案。
本制度自颁布之日起执行，如有违反本制度的行为，将按照党纪国法进行处理。
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