EPC项目管理工作制度
epc工程招投标管理制度
epc工程招投标管理制度一、前言EPC工程的招投标管理制度是EPC工程在取得业务后的重要管理手段。
其目的是规范招投标流程，保证投标公平性和有效性，保护投标各方的合法权益。
本招投标管理制度适用于公司的EPC工程。
二、招标前的准备工作1.项目准备在招标前，首先需要对EPC工程的项目进行充分准备，包括项目的可行性研究、设计方案、工程量清单、技术方案、合同条款等内容，确保招标文件的准确性和完整性。
2.招标文件的编制制定招标文件是招标工作的关键环节。
招标文件应包括招标公告、招标文件、技术规范、合同条款、投标报价表、投标保证金等内容，确保招标文件的合理性和完整性，对投标方有明确的要求和管理要求。
3.招标的流程和条件要明确招标的流程和条件，包括投标人的资格条件、技术条件、经济条件、合同履约能力等内容，确保招标的公平和有效性。
4.招标的宣传要广泛宣传招标信息，吸引更多的优秀企业参与投标，确保投标的公平性和竞争性。
5.招标文件的发放要建立完善的招标文件发放和管理制度，确保招标文件的整体性和防篡改性，防止信息泄露和不良竞争现象的发生。
6.投标保证金的管理投标保证金是投标人在参与投标时需要缴纳的资金，其管理是招标工作的重要环节，要建立完善的投标保证金管理制度，保证投标保证金的安全和有效管理。
三、招标的实施1.招标的开标和评标要建立完善的招标开标和评标制度，确保招标的公开、公平和公正性，保证投标人的合法权益。
2.中标资格审查对中标候选人的资格进行审查，确保中标候选人具有合法经营资格和履约能力。
3.中标价格的审查对中标价格进行审查，确保中标价格的合理性和公平性。
4.中标文件的签订在确定中标候选人后，要及时签订中标文件，确保中标的有效性和合法性。
四、合同履行和管理1.合同的签订签订合同是EPC工程的重要环节，要建立完善的合同签订制度，确保合同的完整性和有效性。
2.合同履行和管理在合同履行和管理中，要建立合同管理制度，确保合同的严格履行，保障工程建设的质量、进度和安全。
epc管理制度全套
epc管理制度全套第一部分：总则第一条为了规范项目工程总承包（EPC）管理，落实各项管理责任，提高工程项目的管理水平，保障工程质量和进度，制定本制度。
第二条 EPC管理制度是本单位落实国家有关法律、行政法规和规章制度，加强对工程管理的规范和监督，保证工程质量和安全的有效途径。
第三条 EPC管理制度适用于本单位在工程总承包中的各类工程项目。
第四条对工程项目的EPC管理应遵循合法、公正及公平的原则，充分尊重工程专业和职业精神。
第五条遵循节约资源、节约成本和保护环境的原则，加强对工程过程中的资源、能源、水、土壤和生态环境的保护和管理。
第二部分：组织管理第六条建立健全工程项目部门的EPC管理组织结构，设置项目总监、工程总管、设计总工、材料总监等职责人员，依法享有相关权利和承担相应的责任。
第七条确定各级管理人员的职责，明确各级管理人员在工程项目中的权责，建立健全工程项目管理者的职业素质和职业道德规范。
第八条举办各类培训班，提高工程项目管理人员的专业素质和管理水平，积极推行现代化、信息化的工程项目管理。
第九条鼓励工程项目管理人员有效参与科技创新和知识产权的管理工作，依法保护工程项目管理人员的合法权益。
第三部分：规划管理第十条制订项目建设总体规划，明确项目目标和任务分工，明确项目进度计划。
第十一条制定项目建设专项规划，包括土地利用规划、生态环境保护规划、水资源保护规划等。
第十二条确定项目建设的总体投资计划和项目资金的筹措方式，合理安排资金使用，保证项目正常进展。
第十三条核定项目建设的施工图设计，确保施工图设计符合国家规定标准和工程质量、安全、环保等要求。
第四部分：合同管理第十四条设立完善的招标管理制度，保证招标程序的公开、公平和公正。
第十五条建立合同管理文件，健全合同管理、合同备案和履行保证等机制。
第十六条保证合同履行的时间和质量，准确把握项目管理的节奏和进度，提高工程项目的质量。
第五部分：资料管理第十七条组织建立和完善工程项目档案管理档案，包括项目建设管理档案、工程工程档案等。
epc现场管理制度
epc现场管理制度第一章总则第一条为规范EPC项目现场管理行为，提高项目施工质量和安全管理水平，保障项目按期完工，确保施工现场环境安全和劳动者健康，特制定本制度。
第二条本制度适用于EPC项目工程施工现场各项管理工作，包括安全生产管理、质量管理、环境保护、进度控制等方面。
第三条所有参与项目现场管理的人员应当严格遵守本制度的规定，加强对施工现场各项管理工作的监督和执行。
第四条项目经理应当制定项目施工现场管理细则，进一步细化和完善本制度，使其更加适应具体项目需求。
第二章安全管理第五条施工现场应当建立健全安全管理体系，明确安全管理责任人，并制定安全目标和管理制度，加强对施工作业中潜在危险的排查和控制。
第六条禁止违章作业和违规操作，严禁擅自调动机械设备，并严格执行动火作业和高空作业等特殊作业管理制度。
第七条建立健全安全教育培训制度，对进入施工现场的所有人员进行安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
第八条严格落实施工现场安全防护措施，加强对危险源的防范和控制，确保施工现场作业环境安全。
第三章质量管理第九条严格遵守工程质量管理制度，落实工程质量检验标准，加强对原材料和施工工艺的质量控制。
第十条实行工程质量管理追溯制度，确保施工过程中的每个环节都有可追溯的质量记录和质量检验报告。
第十一条加强对施工现场质量管理人员的培训，提高其质量管理意识和技能水平，确保工程质量可控。
第十二条定期进行工程质量验收，发现问题及时整改，确保工程质量符合设计和施工标准。
第四章环境保护第十三条严格遵守环境保护法律法规，牢固树立环境保护意识，保护环境并避免对环境造成污染。
第十四条积极开展可持续发展理念，提倡节能减排，减少对环境的污染和破坏，推广绿色施工理念。
第十五条建立施工现场环境保护措施，加强对施工废弃物的处理和分类利用，最大限度节约资源和减少对环境的负面影响。
第十六条加强环境监测，及时发现环境污染问题并采取有效措施进行治理。
第五章进度控制第十七条制定合理的施工进度计划，按照施工合同要求和项目实际情况进行进度控制和调整。
epc项目安全管理制度
epc项目安全管理制度第一章总则第一条为确保EPC项目的安全生产和各项工作的顺利进行，维护生产设备、员工和环境的安全，根据国家相关法律法规及公司实际情况制定《EPC项目安全管理制度》。
该制度适用于公司在EPC项目中的所有相关工作人员和承包商。
第二条EPC项目安全管理制度的宗旨是：预防事故、降低风险、保障安全、提高效率。
第三条EPC项目安全管理制度的基本原则是：安全第一、预防为主、管理负责、持续改进。
第四条EPC项目安全管理制度的内容包括：安全责任、安全培训、安全检查、事故报告、危险源辨识等。
第五条公司将定期对EPC项目安全管理制度进行评估，及时进行修订和完善。
第二章安全责任第六条公司领导对EPC项目的安全负有最终责任。
第七条项目经理对项目的安全工作全面负责，并组织制订项目安全计划，确保项目的安全生产。
第八条各部门负责人要认真履行安全管理职责，做好本部门的安全工作。
第九条员工要参与安全管理工作，遵守安全规章制度，自觉维护自身和他人的安全。
第十条承包商要严格遵守公司的安全管理制度，确保承包范围内的安全。
第三章安全培训第十一条公司将定期组织员工进行安全培训，保证员工具备必要的安全知识和技能。
第十二条新入职员工必须接受基础安全培训后方可上岗。
第十三条特种作业人员必须持有相应的证书和培训合格证后方可从事特种作业。
第十四条承包商必须确保施工人员都有经过必要的安全培训，了解项目的安全要求。
第四章安全检查第十五条公司将定期组织安全检查，对项目现场的安全工作进行全面检查。
第十六条安全检查应涵盖项目安全生产管理、施工现场环境、安全设施、人员行为等方面。
第十七条发现安全隐患的，要及时整改，制定整改方案，消除隐患。
第十八条安全检查结果要进行记录，并在项目的安全会议上进行交流和讨论。
第五章事故报告第十九条发生事故后，应立即报告项目经理和公司安全管理部门，并采取相应的处置措施。
第二十条对事故原因进行调查分析，制定事故处理方案，并对事故进行报告。
epc项目工程管理制度
epc项目工程管理制度一、总则EPC（Engineering, Procurement, and Construction）项目是工程建设领域常见的一种项目管理模式，即工程设计、采购和施工三大部分由同一个承包商负责完成。
在EPC项目中，为了确保项目能够按时按质完成，需要建立有效的工程管理制度，明确各个环节的责任和要求，保障项目进展顺利、安全、高效。
二、项目组织架构1. 项目总负责人：负责整个EPC项目的综合管理和决策。
他/她需要具备丰富的工程管理经验和领导能力，能够协调各方利益关系，保障项目目标的实现。
2. 项目经理：负责项目的日常管理工作，协调各个部门之间的合作，监督项目进度和质量，报告项目总负责人。
3. 设计团队：负责项目的设计工作，包括方案设计、施工图设计等，需根据项目要求提供高质量的设计方案。
4. 采购团队：负责项目的采购工作，包括设备、材料等的采购，需要保障采购的合理性和及时性。
5. 施工团队：负责项目的施工工作，包括施工计划的编制、施工现场的管理等。
6. 质量监督团队：负责对项目进行质量监督和检查，确保项目的质量符合标准要求。
7. 安全保障团队：负责项目的安全管理工作，确保施工过程中的安全。
三、项目管理流程1. 项目立项阶段：确定项目的可行性，并制定项目计划和预算。
项目总负责人批准项目启动。
2. 设计阶段：设计团队根据项目要求进行设计工作，设计方案完成后需由项目经理审批。
3. 采购阶段：采购团队根据设计方案进行设备、材料的采购，需确保采购的合理性和及时性。
4. 施工阶段：施工团队执行施工计划，确保项目按时按质完成。
5. 质量监督阶段：质量监督团队对项目进行质量监督和检查，确保项目的质量符合标准要求。
6. 完工阶段：项目完工后进行验收，经项目总负责人批准后结算工程款。
四、质量管理制度1. 质量目标：明确项目质量目标和要求，制定相应的质量管理措施。
2. 设计验证：设计方案需符合相关标准和规范，设计过程中需要进行设计验证。
EPC项目设计施工采购一体化管理制度
EPC项目设计施工采购一体化管理制度EPC（Engineering, Procurement, and Construction）项目是一种综合性的工程项目管理模式，涉及到项目设计、施工和采购等多个环节。
为了确保EPC项目的顺利进行，需要建立完善的一体化管理制度。
下面是一份1200字以上的EPC项目设计、施工、采购一体化管理制度。
一、项目设计管理制度1.1设立项目设计管理部门，负责项目设计的组织、协调和监督工作。
1.2设立设计管理岗位，明确岗位职责和权限。
1.3制定项目设计管理程序，包括设计需求确认、设计合同管理、设计方案评审等流程。
1.4设定项目设计阶段的关键节点和里程碑，进行项目进展的监控和控制。
1.5完善设计文件管理制度，确保设计文件的合规性、准确性和可行性。
二、项目施工管理制度2.1设立项目施工管理部门，负责项目施工的组织、协调和监督工作。
2.2设立施工管理岗位，明确岗位职责和权限。
2.3制定项目施工管理程序，包括施工准备、施工过程控制、质量管理等流程。
2.4设定项目施工阶段的关键节点和里程碑，进行项目进展的监控和控制。
2.5完善施工进度管理制度，确保项目按时完成。
三、项目采购管理制度3.1设立项目采购管理部门，负责项目采购的组织、协调和监督工作。
3.2设立采购管理岗位，明确岗位职责和权限。
3.3制定项目采购管理程序，包括采购计划编制、供应商评价、合同管理等流程。
3.4设定项目采购阶段的关键节点和里程碑，进行项目进展的监控和控制。
3.5完善采购成本控制制度，确保项目采购成本的合理性和可控性。
4.1设立项目一体化管理机构，负责协调和整合项目设计、施工和采购等各个环节。
4.2制定项目一体化管理流程，包括各个环节的协同配合、信息共享和问题解决等内容。
4.3设定项目的整体目标和关键绩效指标，进行全面监测和评估。
4.4建立项目管理信息系统，提供项目的实时监控和信息共享功能。
4.5定期组织项目管理评审，总结经验教训，提出改进措施。
epc工程管理制度
epc工程管理制度一、引言EPC（Engineering, Procurement and Construction）工程管理制度是指在工程项目实施过程中，为了确保工程项目的质量、进度和成本，并对各类风险进行有效管理，通过建立一套完善的管理制度和规范操作流程，使工程项目得以高质量、高效率地实施，最终达到项目的经济效益和社会效益。
EPC工程管理制度的建立和实施，可以有效规范项目的执行过程，提高项目的管理水平和执行效率，降低项目风险，确保项目能够按照预定质量、进度和成本完成。
二、制度内容1. 组织架构EPC工程管理制度的组织架构是工程管理的基础。
良好的组织架构可以使项目的各项工作有序、高效地进行，并能够确保项目按照预期目标顺利实施。
1.1 项目管理部门项目管理部门负责项目的整体管理和协调，主要负责项目进度、质量、成本等方面的监督和控制，确保项目按照计划进行。
1.2 设计部门设计部门负责项目的设计工作，包括项目的初步设计、施工图设计等。
1.3 采购部门采购部门负责项目的物资采购工作，包括材料、设备等的采购和合同签订。
1.4 施工部门施工部门负责项目的实际施工工作，包括土建工程、机电安装等。
1.5 质量监督部门质量监督部门负责项目的质量监督和检验工作，确保项目的施工质量符合标准。
2. 规范流程EPC工程管理制度需要建立和完善一套规范的工程执行流程。
规范的流程可以使工程项目的各项工作按照一定的步骤和程序进行，规避风险，确保项目的质量、进度和成本。
2.1 项目立项流程项目立项流程主要包括项目前期调研、项目可行性研究、项目立项的审批等一系列步骤，确保项目在开工前有充分的调研和准备，降低项目的风险。
2.2 设计流程设计流程主要包括项目的初步设计和施工图设计，确保设计图纸的准确、合理，满足项目的施工需求。
2.3 采购流程采购流程主要包括物资采购的需求确认、供应商选择、合同签订等一系列流程，确保采购的物资能够满足项目需求，避免采购风险。
epc分包设计管理制度
epc分包设计管理制度一、总则为了规范EPC工程项目中的分包设计管理工作，确保工程项目按照合同要求高质高效地完成，保证企业和项目的利益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司EPC工程项目分包设计管理的相关工作。
三、责任部门1. 工程部：负责组织和实施工程项目的分包设计管理工作，监督分包设计单位的设计进度和质量，协调分包设计单位与其他相关单位的配合工作。
2. 设计部：负责审核和监督分包设计单位的设计方案，保证设计方案符合合同要求和相关法规，提供技术支持和意见。
3. 项目管理部：负责对工程项目整体进度和质量进行管理，协调各部门间的协作，保证项目的顺利进行。
4. 财务部：负责分包设计费用的审核和结算工作。
五、分包设计单位的选择和评价1. 公司对分包设计单位进行认真调研和评估，选择具有良好信誉和专业水平的设计单位，签订相关协议。
2. 对分包设计单位的设计方案进行审核，确保设计方案符合合同要求和国家有关标准。
3. 对分包设计单位的设计质量进行评价，评定其绩效。
四、分包设计管理流程1. 工程项目立项：确定项目的需求和目标，明确项目的范围和要求。
2. 分包设计单位的选择：公司根据项目的实际情况和需求，选择合适的分包设计单位进行设计工作。
3. 签订合同：公司与分包设计单位签订设计合同，明确设计的内容、进度和质量要求。
4. 设计方案审核：设计部对分包设计单位提交的设计方案进行审核，确保设计方案符合合同要求。
5. 设计方案修改：如有需要，公司可要求分包设计单位修改设计方案，直至符合要求。
6. 设计文件编制：分包设计单位按照合同要求编制设计文件，并提交给公司审核。
7. 设计文件审核：设计部对设计文件进行审核，如有问题，及时提出并要求分包设计单位修改。
8. 设计文件确认：设计文件审核无误后，公司可确认设计文件。
9. 设计文件归档：对确认无误的设计文件进行归档保存，以备后续施工和验收使用。
十、安全管理1. 分包设计单位在设计过程中，要充分考虑工程项目的安全因素，做好相关安全措施。
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EPC项目管理工作制度EPC项目管理工作制度一、项目管理会议制度1.工程项目会议在项目合同签订后，应尽快与工程参建单位举行工程项目会议。
该会议的主要目的是进一步核实并确认项目建设单位与参建单位之间的任务范围和各项数据，明确工程建设各阶段的有关事宜。
会议的主要内容包括参建单位的工作范围及技术服务的内容、工艺设计基础、项目的设计数据、工程设计的任务内容、采购的任务内容、总图布置以及各种管理程序（包括审批、控制、报告、文件分类、文件发送等）。
工程项目会议之后，相关方签署协议书，作为项目实施的依据文件之一。
2.工程项目开工会议项目开工会议在工程项目会议之后召开。
由项目管理负责人主持，各职能部门的负责人及项目管理相关部门的主要成员参加。
项目管理负责人作项目开工报告，重点介绍项目的任务、目标、实施原则和实施计划。
3.项目管理例会在工程实施过程中，项目管理机构应定期召开管理例会。
主要参加人员包括建设（项目管理）单位驻现场代表、项目管理机构人员、项目监理机构全体人员、承包单位项目经理、技术负责人、各专业负责人、各承建单位相关人员。
会议的主要议题包括上次会议提出问题或讨论决定事项的执行情况，如未完成应查明原因及其责任人，并研究和制定补救措施；核查项目的进展情况，并与计划进度比较，如滞后，研究进度滞后的原因，并制定补救措施及下个周期的进度目标；讨论原材料、构配件和设备的供应情况，提出存在问题并制定解决办法；根据工程质量状况，针对存在的质量问题，提出整改要求；掌握工程量核定及工程款支付情况；通报违约及工期、费用索赔的意见及处理情况；需要协调的有关事项；掌握现场安全及文明施工动态情况。
在管理例会召开之前，由项目管理负责人主持召开项目管理机构全体人员会议，对如何开好例会做出布置和安排。
项目管理机构有关人员应在会议召开之前，按专业或职务分工对上次会议决议事项的执行情况进行调查，并对本次会议拟提出的问题提出建议。
管理例会结束后，应及时整理会议纪要，并让与会各方代表在纪要上签字确认。
会议纪要应包括会议时间、地点、参加人员、议题、上次会议落实情况和本次会议决议事项等内容。
这是工程管理中重要的文件，整理后由各方签字确认备案。
专题会议是为解决项目管理过程中的关于投资、进度、质量、安全、技术问题、管理问题及专业协调和内外部协调工作而组织的有针对性的会议。
由项目管理机构负责人根据工作需要组织召开，建设单位、项目管理、监理、相关单位提出建议，经项目管理单位与建设单位单位审定后召开。
专题会议由项目管理机构或其指定的项目管理工程师主持，参加各单位的有关人员参加。
会议前应充分准备，确定中心议题、会议参加人员、准备会议资料、落实会议地点和时间并发出会议通知、明确记录人员及中心发言人。
会议记录和会议纪要的编写可参照例会的有关规定执行，整理后由参加会议单位人员签字确认备案。
工程建设项目参建单位资质审查制度包括审核工程参建单位企业资质是否符合“建设工程资质管理”的相关规定的要求、审核参建单位历史业绩和声誉、审核参建单位财务状况、审核参建单位是否拥有包括工程、设计、技术经济等多专业的优秀人力资源配备、审查参建单位派驻工程项目管理人员的资质。
设计文件确认及审核制度包括规划、方案设计文件确认制度和扩初设计文件确认制度。
规划、方案设计文件确认制度需要考虑功能、规模、标准等方面是否满足建设单位要求（设计任务书）、是否满足规划（规划意见书）、有关法规的要求（日照、消防、交通、园林、人防、环保、文物、教育等）、设计深度是否满足要求、设计方案是否合理、是否具有可操作性和设计进度是否满足建设工期要求，资金控制能否控制在限定的投资额度内。
扩初设计文件确认制度需要考虑设计文件是否符合建设部《建筑设计文件编制深度的要求》的规定、是否满足行政主管部门的审批要求，且签章齐全、设计概算应控制在投资估算范围内、主要设备、材料选型应符合设计任务书要求，并应要求设计单位进行比选（性能、价格、质量）。
施工图设计确认制度的具体内容可以根据实际情况进行制定。
1.确认施工图是否符合设计合同的质量要求，包括考虑合同评审结果和建设单位提出的特殊技术要求。
这有助于确保施工图的质量符合要求。
2.审查施工图签章是否齐全，以确保图纸的合法性和可靠性。
3.设计文件深度应符合《建设工程设计文件编制深度规定》，以确保设计文件的完整性和准确性。
4.建设（项目管理）单位应要求设计单位按照《施工图审查意见书》进行设计，同时根据该意见书对使用功能等方面进行确认，以确保设计符合要求。
5.对于复杂的大型工程项目，项目管理机构应先组织内部各专业技术人员进行图纸会审，然后再组织设计单位、施工承包单位、监理单位及其他相关单位的项目负责人及有关人员进行图纸会审。
设计交底可与图纸会审一并组织进行，项目管理机构需要组织设计单位对于图纸的设计意图、工程技术与质量要求等向施工承包单位做出明确的技术交底。
6.对方案设计、扩初设计、施工图设计做出投资评估，并审查投资估算编制依据的可信性、估算方法的科学性、适用性、数据资料的时效性、准确性、编制内容与规定、规划要求的一致性、项目投资估算的项目产品生产装置的先进水平和自动化程度等是否符合规划要求的先进程度、是否对拟建项目与已运行项目在工程成本、工艺水平、规模大小、自然条件、环境因素等方面的差异做了适当的调整，以及投资估算的费用项目、费用数额的符合性。
7.对于大中型设计概算，应有完整的编制说明和“三级概算”，审查“三级概算”是否符合规定，各级概算的编制、审核是否按规定签署。
审查工程概算的基本内容。
审查建设工程的规模、标准是否符合原批准的可行性研究报告或立项批文标准。
对于总概算超过估算10%以上的工程，应查明原因并重新上报审批。
审查编制方法、计价是否符合现行规定，工程量是否正确，材料用量和价格是否符合工程所在地价格水平，设备规格、数量和配置是否符合设计要求，其他各项费用是否符合规定。
审查“三废”治理是否达到国家标准，投资经济指标是否偏高或偏低，原因是什么并予纠正。
施工图预算审核制度包括熟悉图纸，了解预算范围和采用的单位估价表。
选择合适的审查方法按相应内容审查，包括审查工程量的准确性，设备和材料预算价格是否符合工程所在地的真实价格及价格水平，计价依据和方法的正确性和合理性，以及预算单价套用是否正确。
审查有关费用项目及计取是否符合有关规定。
竣工结算的审核制度包括送审结算与承包合同是否一致，检查所有隐蔽工程验收记录和资料，核查设计变更的全部资料。
对于重大设计变更，应经原审批部门再审批。
审查所有设计变更资料齐全后，承包单位方能将设计变更后所调整的工程量和费用列入结算。
审查材料价格及非标准取费，审核间接费的款项。
施工过程工程造价报表制包括编制《工程付款及结算明细表》、《项目总造价与进度状况统计表》、《建设项目各单项工程、单位工程造价明细表》等，定期上报，以便于建设单位对投资项目动态的了解。
工程计量与工程款支付的规定包括项目管理单位依据设计图纸对承包单位上报的工程量，按照合同约定的工程量清单进行审核，对增减工程量编制对比表，计算出已完工程量及其工程造价。
包括编制质量计划、施工组织设计、材料、设备、施工人员的准备等；2）建设单位应按照质量计划的要求，对施工前的准备工作进行检查验收；3）建设单位应对承包单位的施工组织设计进行审核，确保其符合设计要求和质量要求；4）建设单位应对承包单位的材料、设备、施工人员进行审核和验收，确保其符合质量要求；5）建设单位应对施工现场进行检查，确保施工现场符合安全、环保、文明施工等要求。
2、施工阶段的质量管理制度1）建设单位应建立质量检查制度，对施工现场进行定期检查，并及时处理发现的问题；2）承包单位应按照质量计划和施工组织设计要求进行施工，并对施工过程进行质量控制；3）监理单位应对施工过程进行监督检查，及时发现和处理质量问题；4）建设单位、承包单位和监理单位应及时组织质量验收，并形成书面质量验收文件；5）建设单位应对质量验收文件进行审核，并按照合同约定及时支付工程款。
3、竣工验收阶段的质量管理制度1）建设单位应组织竣工验收，并对竣工验收文件进行审核；2）监理单位应对竣工验收进行监督，并形成书面竣工验收文件；3）建设单位应对竣工验收文件进行审核，并按照合同约定及时支付工程款；4）建设单位应对竣工质量进行评估，并及时处理质量问题，确保工程质量符合要求。
在施工准备阶段，项目管理单位需要督促和协助建设单位完成各种手续，并对施工前的事项进行检查。
这些事项包括检查施工图纸、确认各类手续是否完成、检查施工现场和“三通一平”工作、了解资金筹措情况、落实设备定货情况以及了解工程保险情况。
同时，项目管理单位需要对承包单位的施工准备状态进行动态控制，控制承包单位的人员和物资。
在施工过程中，项目管理人员需要密切注意承包单位是否违反合同规定或质量不符合要求，有权要求承包单位暂停施工。
他们还需要督促监理和承包单位将重要和复杂的施工项目和工序作为重点，并设立质量控制点。
项目管理人员需要按照公司认定的质量管理体系规定的程序填报质量跟踪档案。
对于重要的工程部位、工序和专业工程，项目管理人员需要进行试验或技术复核、抽样检验后方能验收。
在安全管理方面，项目管理单位需要制定施工安全生产监督制度和施工现场劳动保护监管制度。
承包单位不得使用不符合安全生产施工要求的材料、设备等用品，并在工程开工报告批准后规定时间内，将保证施工安全的措施报送工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门备案。
同时，承包单位需要对施工作业人员的劳动保护进行投入，并配备和穿戴相应的劳动防护用品。
特种作业人员上岗前必须进行安全教育，并持证上岗。
承包单位必须执行《劳动法》，严禁使用未成年人进入现场施工，并执行相关的女工劳动保护政策。
在应急预案与响应管理方面，项目管理单位需要审查承包单位应急预案与响应的管理体系，包括制定应急预案与响应的管理程序或管理办法、明确应急预案与响应管理的组织机构和工作职责、提供应急预案与响应管理的设备、设施、器材、救援力量等资源条件保证、以及覆盖可能出现的潜在事件和紧急情况。
同时，项目管理人员需要监督应急措施的落实。
项目管理单位有责任监督承包单位在施工现场落实应急措施，包括成立应急救援组织、明确领导责任和执行责任、制订应急作业指导书、进行应急救援的培训或演练、贯彻预防为主的方针、加强防范和管理，以及对从事关键作业岗位人员进行应急防护知识的教育培训。
项目管理单位还应审核承包单位编制的应急预案，包括可能的事故性质、后果，与外部救援的联系（消防、医院等），内外部报告、联络步骤和联系方式，应急救援组织和人员的职责分工，人员疏散和应急处置、救援措施等。
在合同和信息管理方面，建设单位与项目管理单位应建立合同签订、履行的监督检查制度，完善合同统计考核，建立一套有效的合同管理评估制度。