工程建设进度计划考核办法
工程项目进度考核
工程项目进度考核一、项目建设的必要性及目标随着社会经济的不断发展和城市化进程的加速，各类基础设施建设也在不断增加。
而工程项目的进度和质量直接关系到城市建设及居民生活的质量。
因此，对工程项目的进度进行考核是非常必要的，可以帮助项目管理者及时发现问题，并采取有效的措施进行调整，确保项目的顺利进行。
项目建设的目标是实现特定的建设需求，满足居民生活，提高城市的整体形象和功能。
因此，对工程项目的进度进行考核是为了保障项目能够按时按质完成，为城市的发展和居民的生活提供保障。
二、工程项目进度考核的内容1.项目进度的实际情况项目进度的情况是指项目实际完成的工作和任务，包括施工进度、工程进度、材料进度等。
通过对项目进度的实际情况进行考核，可以及时发现项目进度存在的问题，以便采取合理的措施进行调整。
2.项目进度的计划情况项目进度的计划情况是指工程项目的计划进度，包括项目计划时间表、工程计划时间表等。
通过对项目进度的计划情况进行考核，可以及时发现计划与实际存在的偏差，以便调整和改进工程项目的进度计划。
3.项目进度的影响因素项目进度的影响因素主要包括人员因素、资金因素和技术因素等。
通过对项目进度的影响因素进行考核，可以及时发现项目进度受到的影响因素，从而采取相应的对策应对，确保工程项目的顺利进行。
4.项目进度的整体情况项目进度的整体情况是指综合考虑项目进度的实际情况、计划情况和影响因素，对工程项目的整体进度进行评价。
通过对工程项目的整体情况进行考核，可以全面了解项目进度的情况，并及时采取有效的措施进行调整。
三、工程项目进度考核的方法和手段1.定期召开项目进度考核会议定期召开项目进度考核会议是一种有效的方法，可以通过会议的形式对工程项目的进度进行考核。
在会议中，可以对工程项目的进度进行全面的考核和评价，及时发现问题并进行整改。
2.利用项目管理软件进行进度考核利用项目管理软件进行进度考核是一种较为先进的方法，可以通过软件对项目的进度进行全面的监控和考核。
工程施工进度管理考核制度
工程施工进度管理考核办法
一、考核目的：
为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理考核行为，实现：“向XXX献礼活动”中既定的网络计划，确保XXXX年XX月XX日完成XX工程的建设目标，特制定本考核办法。
二、考核内容：
1、计划完成情况。
1.1、月进度计划完成情况
1.2、周进度计划完成情况
1.3、工程关键节点进度计划完成情况
2、为完成进度计划是否制定保证措施，措施是否有效。
3、当进度计划未完成时，是否及时采取有效的补救措施。
4、质量是否达到要求。
5、是否出现安全事故。
6、安全文明是否达到要求。
三、考核细则：
1、由于天气、图纸、设计、设备、材料等原因造成工程延误的，应及时汇报，经项目部工程部确认后方可作为延误工期的依据，若无任何外界因素，并确因内部原因造成工期延误的项目部不予确认。
2、每周生产例会对上周的施工计划完成情况进行考核，对未完成周计划的，除不可抗力原因及上条规定之外，视严重程度，项目给予500元～1000元罚款，罚款限三天内上交，逾期不上交由计划部按双倍处罚。
3、工程关键进度控制点每推迟1天罚款1000元。
工程项目进度考核
工程项目进度考核
项目考核的内容主要有:
(1)、计划管理:对每月的计划，项目部将把工作量落实到各分部的每个工程项目中，各分部要把工程项目计划落实到人，督促计划完成。
对只完成工作量而没有完成工程项目，视为未完成计划;对未完成工作量而只完成工程项目，但确因计量或者单价变动原因未完成工作量的，视为完成计划;对即完成工作量又完成工程项目的，视为完成计划。
计划管理既要看工作量，又要看形象进度。
(2)、质量管理:各分部施工过程中要始终坚持“百年大计，质量第一”的原则，采取全员抓质量的管理办法，确保工程质量始终处于受控状态。
在对每月完成的工程项目进行考核时，如果出现质量问题的，一律按未完成计划处理。
同时如果出现重大的质量问题，各分部除承担返工等损失外，项目部将另外给与严厉的处罚。
(3)、试验管理:材料试验必须跟上工程进度，按规定的频率进行试验，且试验能满足工程进度的要求，如果试验不能满足工程进度要求，或未能满足工程质量要求的按未完成计划处理。
(4)、资料管理:资料管理必须要由专人管理，专人填写，填写要规范，对已完成的工程必须及时安排填写完毕，并由监理签字后存放。
对完成较好的视为完成工程计划;对资料整理不及时、不完善的按未能完成工程计划处理。
同时如果因资料整理不及时不规范对十合同工程计量造成重大影响的，项目部除延缓支付相关分部的计量款外，将另外给予一定的经济处罚。
(5)、安全管理:各分部必须坚持安全第一的原则，时刻绷紧安全生产这跟弦。
在施工过程中，各分部必须安排专人负责日常安全生产管理、巡查、排除隐患，确保不发生安全事故。
一旦发生安全事故，各分部除承担全部损失外，项目部将另外给予严厉的处罚。
项目工程建设考核方案
项目工程建设考核方案一、考核目的项目工程建设是企业发展的重要环节，对于企业的经济效益和社会效益具有重要的影响。
因此，对项目工程建设的质量、进度、成本等方面进行全面、科学的考核，有助于提高项目工程建设的管理水平，保障项目的顺利推进和高质量完成。
本考核方案的目的就是为了对项目工程建设进行科学的考核，发现问题、解决问题，推动项目工程建设取得更好的成果。
二、考核内容1. 项目工程建设的质量（1）合同质量的达成情况（2）技术标准的执行情况（3）设计方案的合理性和可行性（4）施工过程的规范性和操作性（5）质量验收的合格率2. 项目工程建设的进度（1）计划进度的完成情况（2）实际施工进度的达成情况（3）进度推进的障碍原因分析（4）进度调整方案的合理性和实施情况3. 项目工程建设的成本（1）初期投资和实际开支的对比（2）设计变更和工程变更对成本的影响（3）合同金额和实际支付的比较（4）成本控制的有效性和成果4. 项目工程建设的安全（1）安全生产的记录和指标（2）安全管理的有效性和措施（3）安全隐患的排查和整改情况（4）安全责任的履行情况5. 项目工程建设的环保（1）环保设施的建设和使用情况（2）环保合规性和监测指标（3）环保投入和环保成果（4）环保监督和评价结果三、考核方法1. 考核指标的确定根据项目工程建设的特点和实际情况，确定考核指标，并形成考核指标体系。
考核指标体系应包括质量、进度、成本、安全、环保等方面的指标，并要求指标能够量化、可视化、可比较。
2. 考核数据的收集组织相关部门和人员，收集项目工程建设的相关数据，包括合同资料、设计资料、施工记录、验收资料、成本清单、安全监测报告、环保督查记录等。
3. 考核过程的监督通过内部审计、第三方监督和外部评估等方式，对考核过程进行监督，确保考核的公正、客观和真实。
4. 考核结果的发布将考核结果向各相关部门和人员进行通报，并进行解读和分析，促进项目工程建设的管理和实施。
施工进度考核奖惩办法与实施细则
施工进度考核奖惩办法与实施细则施工进度是工程建设中的重要环节，对于工程质量和项目进展有着直接影响。
为了切实推进施工进度，提高工程建设的效率和质量，必须制定相应的考核奖惩办法与实施细则。
以下是一套适用于施工进度考核的奖惩办法与实施细则。
一、考核标准1.完工计划：施工单位应根据合同要求和项目特点制定合理的完工计划，并按照计划进行施工。
2.工期控制：施工单位应严格控制工期，按照合同约定的工期完成各项施工任务。
3.进度安排：施工单位应按照项目计划安排施工进度，合理安排各个施工工序和施工人员，确保施工进度平稳推进。
4.质量要求：施工单位应按照规范和标准要求完成各项施工任务，确保施工质量。
5.报告与反馈：施工单位应及时汇报施工进度及问题，与监理单位和建设单位保持良好的沟通和协调。
二、奖励措施1.提前完成工期：如果施工单位能够提前完成合同约定的工期，可根据提前完成的天数给予相应的奖励，具体奖励金额根据项目大小和合同约定进行确定。
2.优异施工质量：若施工单位能够在施工过程中保证高质量的施工工艺和施工质量，可以按照工程款项的一定比例给予奖励。
3.进度报告及时准确：施工单位应按时提交施工进度汇报和问题反馈，若报告及时准确，可以给予适当的奖励。
三、惩罚措施1.工期延误：若施工单位未按时完成工程建设任务，产生工期延误，根据实际延误天数，按照施工合同金额的一定比例处罚，同时项目监理单位也可暂停支付相应款项。
2.进度误报：若施工单位故意误报施工进度，夸大完成情况，造成对项目进展的错误决策，将依据实际情况予以处罚，包括罚款、追究责任等。
3.施工质量不合格：施工单位如出现施工质量不合格的情况，造成重大事故隐患或者安全质量风险，将依法予以处罚，并承担相关责任。
四、实施细则1.考核周期：施工进度考核应设定合理的考核周期，一般以工程建设周期为准。
考核周期结束后，由项目监理单位对施工进度进行评估。
2.奖惩程序：对于符合奖励条件的施工单位，应由建设单位或项目监理单位组织评审，确定奖励金额，并在一定时间内予以支付。
工程进度管理及考核办法.docx
工程进度管理及考核办法1总则目的为了加强烯烃项目工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理及考核行为，实现工程既定的计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本办法。
适用范围本办法适用于宁夏宝丰能源烯烃项目建设的各单位。
2职责项目部负责审核施工单位年度计划、月进度计划及周进度计划。
负责及时掌握施工单位的人工、材料、机械的组织情况和到场情况。
负责对施工单位的人工、材料、机械不足情况及时督促到位，保证施工工作按施工进度计划实施。
负责监督检查施工单位施工资料，确保与工程实体同步，并具有真实性、可追溯性。
负责工程进度管理的监督、落实和考核，依据合同对施工单位因工程质量或其它因素而造成工期延误进行考核和处罚。
监理单位对工程的质量、进度、安全进行控制，尽量减少影响工程进度的因素。
熟悉工程合同，全面收集工程信息，及时协调各方关系，促进工程的顺利进行。
负责审核、控制进度计划，并提出施工滚动进度计划。
审批施工单位报送的施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析和落实。
负责组织监理例会，根据监理例会的安排积极协调各施工单位的关系。
对施工单位反馈的工程中遇到的困难和问题，监理单位无法协调处理时应及时报业主协调处理。
及时审核施工单位上报的各种报表，并按程序反馈到项目部。
施工单位根据项目施工年度计划编制周、月、年工程进度计划并及时报监理单位和项目部审核。
根据工程进度情况上报完成的工程量报表并及时上报监理单位和项目部工程计划管理部门审核。
在工程施工中遇到困难和问题而达不到施工进度要求时，应及时以书面形式反馈监理单位及项目部，以便监理单位和项目部及时协调处理，促进工程进度。
3工程进度管理按总进度要求，设计单位应保证对施工图的供应，项目部技术部及时组织对施工图的审查。
各施工单位根据工程特点编制施工进度计划及工程进度控制细则，具体内容包括目标分解图，进度控制方法及具体措施等。
项目部应对各施工单位制订的各阶段、各级施工进度计划予以审查，重点审查以下几个方面：项目划分合理与否，项目衔接是否周密；进度计划是否满足工期要求；施工组织、施工工艺、工序安排是否科学、合理可行；人力、物力、供应计划是否能确保总进度计划的实现。
工程进度考核办法及相关规定地
工程进度考核办法及相关规定为规范工程项目的管理行为，加强项目过程控制，加快工程建设进度，加强施工方进度控制意识和行为，特制定本规定。
一、考核内容施工单位（江苏省南通四建集团有限公司、江苏省住建集团有限公司）周期内完成工程量、形象进度、年前节点目标进度，总进度。
进度考核范围为：岱山保障房项目A区7#地块Ⅰ标段、Ⅱ标段。
二、考核依据施工单位按业主要求期限编制的经监理、业主审核批准的±0.00以下及以上工程节点进度计划、分部工程进度计划、总进度计划及根据总进度计划编制的周进度计划。
三、考核周期实行双控制、双考核，即周计划和节点目标双控制，周计划和节点目标双考核。
1、每周工程例会进行一次考核，周考核时即进行奖惩。
2、对施工单位在施工过程中的关键节点目标进行考核，并进行奖惩。
四、计划报批施工单位必须在每周工程例会前向监理提交下周工程进度计划。
周进度计划应满足总进度计划的期限要求。
施工单位要根据周进度计划合理安排工序，把工期目标逐层分解，及时做到组织落实、措施落实、设备及人员落实。
五、进度考核及奖惩办法上述各进度计划期限届满时，监理方应在工程例会前向业主书面报告进度和进度计划的偏差，分析进度计划未完成的原因及奖惩意见。
施工单位未完成周进度计划目标及节点目标，应在工程例会中陈述未完成原因，提出改进措施。
监理方按如下要求进行处罚：1、周计划未如期完成，监理方按每项1000元标准予以处罚，每多拖延一天按500元/天累计罚款。
施工方如能按期完成总进度计划关键控制节点，工程质量符合监理、业主的要求，累计罚款均罚款予以退还。
2、施工方未按计划开始关键节点施工，每拖延一天按2000元/天累计罚款。
但最终按期完成关键节点目标，罚款予以退还。
如未完成关键控制节点目标计划，监理方按每项3000元标准予以处罚，每多拖延一天按1000元/天累计罚款。
施工方如按期完成总进度计划，工程质量符合监理、业主的要求，每次关键控制节点罚款予以退还，“赶工措施费”按合同规定给予支付。
工程建设进度考核制度
工程建设进度考核制度一、背景介绍随着社会的发展，工程建设项目的数量和规模越来越大，进度管理变得尤为重要。
工程建设项目的进度管理不仅关乎项目的顺利进行，更关乎投资方的利益。
因此，建立一个科学严谨的工程建设进度考核制度，对于提高项目的进度管理水平，保障项目按期完成具有重要的意义。
二、制度目的1.明确责任：通过考核制度，明确各个部门、岗位的工作职责和任务，对工程建设项目的进度管理责任进行明确划分。
2.规范管理：考核制度可以使工程建设项目的进度管理工作规范化，提高管理效率和工作质量。
3.促进协作：建立进度考核制度，可以促进各相关部门间的协作，形成良好的工作协同机制，保障项目的高效、快速进行。
4.激励机制：通过考核制度，可以对项目管理人员进行激励，提高其工作积极性和工作责任心，带动全员的工作意识。
三、内容要点1.考核指标：制定全面、科学的工程建设项目进度考核指标，包括项目启动阶段、设计阶段、施工阶段、验收阶段等不同阶段的工作进度指标。
2.考核标准：明确不同阶段的工作进度要求，建立标准化的考核标准，确保项目各项指标符合相关法规和标准要求。
3.考核流程：制定明确的考核流程，明确考核时间节点、责任人和结果反馈方式，确保考核过程的规范化和透明化。
4.责任追究：对于项目进度滞后或超期的情况，建立相应的责任追究机制，对责任人进行相应处理，促使其改正错误并提高管理水平。
5.奖惩机制：建立奖励机制，对于进度超前、完成质量优秀的项目进行奖励，激发员工的积极性；对于进度滞后、质量不合格的项目进行惩罚，强化管理效果。
6.信息公开：将考核结果和信息公开到全员，确保考核结果的公正、客观，提高全员的参与度和责任心。
四、落实措施1.制定制度：由相关部门负责制定工程建设进度考核制度，并将其纳入日常工作中。
2.培训指导：定期对项目管理人员进行进度管理培训，提高其工作技能和管理水平。
3.监督检查：建立监督检查机制，对考核制度的执行情况进行定期检查，及时发现问题并加以解决。
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工程建设进度计划考核办法
1.目的
通过规范公司工程建设进度计划的编制和执行，实现公司对工程建设进度的有效控制，使公司工程建设能有序、高效地向前推进，保证工程建设总进度目标的顺利实现，特制定本办法。
2.适用范围
本办法适用于公司工程建设进度计划的管理与考核。
3.考核组织机构
公司成立计划考核委员会，全面负责公司计划考核管理工作，包括对公司工程建设进度计划的编制或调整进行审批并监督考核。
计划考核委员会下设计划考核部，具体负责计划考核的日常工作，督促、检查、落实和考核公司各部门计划的实施情况和完成情况。
4.管理职责
4.1计划考核部
4.1.1公司工程建设进度计划管理的归口部门，负责组织编制公司一级工程建设进度计划和里程碑计划，审核并下达各部门月工作计划。
负责工程施工进度计划的总体控制，代表公司行使监督、协调和考核职能。
4.1.2负责分析实际进度与计划进度的差异以及里程碑节点工期与实际完成情况的差异，组织采取补救措施，按里程碑计划或会议纪要对施工进度计划进行调整。
4.1.3 负责各部门日/周/月工作计划执行情况的监督、落实和统计分析。
负责编制工程进度周报/旬报/月报，并上报计划考核委员会。
4.1.4及时审核相关部门的各种计划报表，并按程序进行反馈。
4.2工程设备部
4.2.1负责制定、控制工程建设二级网络计划，并提出三个月的滚动计划。
4.2.2负责对施工单位工程建设进度管理的监督、落实和考核。
负责协调各相关施工方根据一级网络进度计划、二级网络进度计划编制三级进度计划及施工单位内部的四、五级进度计划和现场施工作业计划并报工程设备部、计划考核部备案。
4.2.3定期组织工程调度会和现场协调会，协调处理各施工单位的关系及存在的问题。
4.2.4审核施工单位报送的各种报表，并按程序反馈到下一审核部门。
4.2.5负责催交工程建设所需的图纸资料，参与施工图审查，确保工程施工图纸及时供给。
4.2.6参加工程质量验收工作，确保工程质量，尽可能减少因质量问题返工而延误工期。
4.3技术工艺部
4.3.1督促设计院按工程建设进度计划及时提供工程施工图等设计资料，制
定设计出图计划，保证工程施工进度的需要。
4.3.2及时组织对施工图纸等设计资料进行审核。
4.3.3负责组织设备的监造、检验，以减少因质量问题而影响工程进度。
4.3.4提交设备、物资采购计划及到货计划。
4.3.5根据公司的工程建设进度计划编制本部门周、月、年设计进度计划并及时报计划考核部审核。
4.3.6对工程设计中遇到困难和问题而满足不了工程进度要求时，应及时以书面形式报至计划考核部。
4.3.7根据工程调度会或现场协调会的安排积极配合其他施工单位的工作。
4.4商务部
4.4.1负责工程设备物资的招标、采购、运输、催交，督促设备物资供应单位按工程进度要求编制并实施设备物资供应进度计划，确保工程建设所需的设备、物资按期到货。
4.4.2 根据工程建设进度计划不同阶段对设备物资的需求，提交进度付款计划。
4.4.3主持工程物资订货、验收、现场保管及仓储管理、发放，以免因物资遗失或与工程要求不符而影响工程进度。
4.4.4负责及时将采购到货的设备和重要物资随货同行的技术资料交付至技术部，以免因技术资料的交付不及时影响工程进度。
4.4.5参加工程调度会，根据调度会的安排协调处理物资、设备方面问题。
4.5财务部
4.5.1按工程进度计划合理安排资金计划并做好概预算工作，以便工程的顺利进行。
4.5.2及时组织融资贷款，保证工程建设所需资金的正常供给，以免影响工程进度。
4.5.3负责根据经主管领导批准审核的施工单位工程进度报表支付进度款。
4.5.4参加工程调度会，根据调度会会议纪要对施工单位进度款的支付进行调整。
4.6人力资源部
按工程进度计划合理制定人员招聘和培训计划，为公司发展及时提供人力资源保障。
4.7综合办公室
负责公司员工的办公场所、办公条件配置及后勤保障等工作。
4.8外协
负责工程建设相关证件和手续办理以及与政府相关单位的综合协调。
4.9安全环保部
负责工程建设安评、环评及施工各种作业证等相关手续的办理，负责工程建设现场安全管理和安全考核，施工单位安全资质及安全技术措施的审核以及施工单位新入场员工安全培训。
5.计划的编制与管理
5.1计划编制要求：计划分为日计划、周计划、月计划、季度计划和年度计划。
各部门要依据公司的整体计划与本部门管理职责，任务明确、责任到人、约定时限，认真制定日计划、周计划、月计划、季度计划和年度计划。
计划考核委员会负责计划的汇总、平衡、调整和编制工作。
各部门的
月度工作计划完成情况每月要记录在案，作为季考核、半年考核、年终考
核的主要依据。
5.2计划考核内容：各部门的月计划按具体工作内容分重点工作、日常工
作和领导临时交办的工作三部分考核其完成率。
月计划整体为100%，其
中重点工作占80%，日常工作占15%，领导临时交办的工作占5%。
重点工作是关系公司工程建设整体进度所要求的相关工作，是根据公
司工程建设进度计划目标分解得到的工作目标内容；日常工作是本部门职
责范围内所负责的日常工作，不影响公司工程建设进度但必须要做的业务
工作和管理工作；领导临时交办的工作，是未列入整体工作计划但因工作
需要由领导临时交办的工作。
5.3计划编制程序
5.3.1计划考核部根据公司发展规划及时组织编制公司一级工程建设进度计划和里程碑计划，经计划考核委员会审核批准后实施。
5.3.2各部门根据公司工程建设进度总体计划，按照部门工作职责，分别编制本部门的总体工作计划，确保公司总体计划的实现。
5.3.3公司各部门每月25日按公司要求编制本部门下月工作计划，每月26日将《部门月度工作计划表》先报主管领导审核签字后，报送计划考核部。
5.3.4计划考核部每月28日前负责将各部门的工作计划进行归纳汇总，并
报计划考核委员会审核。
5.3.5每月29日前由计划考核委员会依据公司总体进度工作计划编制月计划，根据公司的总体要求综合平衡调整各部门的计划指标，并上报公司领
导审核。
5.3.6 次月3日前计划考核部将《部门月度工作计划》下发至各部门。
6.计划考核的实施
6.1部门自评：每月月底前，各部门对照本月的月计划逐项自查完成情况，如实填报《部门月度工作计划考核表》。
6.2工作认定：每月1日，各部门要将《部门月度工作计划考核表》交主
管领导审核，主管领导签署审核意见后，报送计划考核部。
6.3检验与考核：计划考核委员会成员负责对各部门月计划完成情况进行
不定期抽查。
次月5日前，公司计划考核委员会汇总各部门的上月计划考
核表，召开计划考核会，对各部门上月工作计划完成情况进行分析考核，
填写《月度工作计划考核结果汇总表》。
6.4通报考核结果：各部门上月工作计划的综合考核结果，经计划考核委
员会审议通过后，向各部门通报。
公司各部门考核得分即为部门负责人得分，各主管副总的考核得分为
主管部室得分的平均分。
6.5各部门部长依据计划考核委员会对本部门的考核结果，当月对所属人
员的工作完成情况进行部门内部考核，得出每个人当月工作完成率（即具
体得分），填写《员工个人月考核结果汇总表》，经主管领导审批后，报
计划考核部备案，并于次月8日前将个人考核结果报人力资源部。
7.工程进度奖兑现办法
7.1工程进度奖额度的管理
7.1.1工程进度奖从工程建设奖励专项基金中支付，奖励总额及每月分配额由计划考核委员会确定。
7.1.2全公司人员按月进行考核，完成月度工程进度目标，由公司按部门进度计划考核结果统一核发工程进度奖。
7.1.3全公司未能完成月度进度目标的月份，取消全公司当月兑现奖励的50%。
7.1.4因不可预见因素推迟进度的，由公司批准调整进度计划，当月的工程进度奖仍正常发放。
7.1.5对工程建设进度做出突出贡献的部门和个人，公司将视具体情况增加奖励金额。
7.1.6兑现的进度奖励不列入公司领导年薪的计算范围。
7.2工程进度奖的分配
7.2.1根据公司各岗位在工程建设中承担的责任大小及工作繁重难易程度等因素，综合确定各岗位系数（见附件一：岗位系数表）。
7.2.2各部门月度工程进度奖为：
本部门当月奖金额=公司当月进度奖总额×本部门所属人员岗位系数之和÷各部门岗位系数总和×当月本部门进度计划考核得分÷100。
7.2.3每个员工月度工程进度奖为：
每个员工月度工程进度奖=所在部门当月奖总额×本人岗位系数÷所在部门人员岗位系数之和×本人当月进度计划考核得分÷100。
8．附则
8.1本办法自印发之日起施行。
8.2附件
附件一：《岗位系数表》
附件二：《公司工程建设进度控制图》
附件三：《工程建设进度计划表》
附件四：《部门月度工作计划表》
附件五：《月/周/日进度计划督察表》
附件六：《计划与实际进度比较表》
附件七：《部门月度工作计划考核表》
附件八：《部门月度考核得分汇总表》。