天荣事工小组长手册
班组长工作手册
班组长工作手册第一篇：班组长工作手册班组长培训资料一、填空题。
（每空0.3分，共30分）1、现代企业越来越注重以“人”为本。
德才兼备的高素质人才是企业的核心和灵魂，是企业生命力的源泉。
作为基层管理者，班组长在现代企业中扮演着十分重要的角色。
他既是上级任务的传达着与执行者，又是一线班组长工作的“领头羊”和负责人，是连接上级与下属的桥梁和纽带。
他担负着现场生产过程的全线管理，责任重大。
2、对企业而言，一名优秀的班组长意味着高效、省时和金钱，因而，培训优秀班组长成了企业员工培训的重要任务之一。
对个人而言，优秀班组长的称号是对工作绩效和能力的肯定与激励，而如何成为优秀班组长更是广大员工发展自我的目标。
3、班组长是现场管理的第一责任人，现场发生了什么，班组长应该在第一时间，到第一现场处理问题。
如果班组长自己本身没有能力处理，应在第一时间报告您的上司或主管，迅速把问题平息，维持现场的正常运作。
除此之外，6S管理、员工管理、工作报表的填写，上级精神的传达、早会及日常工作的处理，都是日常优秀班组长应该做好的工作。
4、生产活动是将原材料经过机械加工、冲压、表面处理、组装等各种工序而加工为成品的过程，从交货期的角度考虑，本工序的不良会造成后工序的延误，最后将给客户带来异常。
5、想完成生产计划不要只想月间、年间数量，而是每日、每小时按顺序计划生产，这是最重要的。
6、为了减少变异，管理部门必须建立标准，促使员工守纪律、遵守标准以及确保不良品不会流到下一工序。
大部分的质量问题可以用现场、现物、现实原则，以降低成本、常识性的方法来解决。
管理阶层必须在员工中导入团队合作的方式，因为员工的参与，是解决问题的关键。
7、成本管理是指现场开发、生产及销售良好的质量的产品和服务的过程时，又能致力于降低成本或维持在目标成本的水准上。
在现场，降低成本的最佳方法，是剔除过度的资源浪费。
8、改进工作过程中的质量，其结果会使错误更少，不合格更少及维修少，缩短交货期以及减少资源耗用，因而降低了营运总成本。
小组长具体职责(四篇)
小组长具体职责小组长是小组工作学习中的组织者、领导者，因此从人、机、料、法、环方面介绍小组长应履行的职责：一、人1、全面负责本组安全生产、精益改善和日常管理工作，对生产计划、人员配置进行细化分工，明确组员责任，及时、准确、无误、高效地完成各个环节任务，并对每天生产完成情况及时、准确汇报。
2、负责做好协调帮助工作，发挥小组长在班长和组员之间的桥梁作用，与其他工序互帮互助。
班组生产管理的日常沟通和工作联系，清楚班组生产动态。
3、负责本组队伍工作素养建设，关心员工，掌握员工思想动态，严明工作纪律，做好每日工作考勤，保证全员上阵。
4、尽心完成班长、部长交代的其他紧急任务。
二、机1、负责本工序工具、工装、设备维护点检工作，工具校检时间核实，保证工具、设备能有效及时利用，如有异常及时反馈并提交sap报修系统。
2、营造爱机养机氛围，要求合理、正确使用生产工具、工装设备。
三、料1、负责与物料管理员协调配合，做好生产物料的调度工作并形成二次配送单位，切实履行物料储备和配送的精益职责，并及时向相关部门反馈生产物料的短缺或缺陷等异常情况。
2、负责小组物料的管理与摆放，对不合格品、报废品及时督促处理，事故原因进行深刻反思，要求制定预防措施。
要求建立异常物料台账并及时记录。
3、负责对需求辅材按实际使用量进行提报或报缺，统一有辅材专项人员领取使用。
4、负责监督合理保管、使用物料，考虑储存的场所和保管常识，注意防遗失、防水、防潮、防锈等，加强保管措施。
四、法1、以6s、精益生产为方针，有效执行班长及部长交待的各种任务，监督小组成员日常行为规范，确保日常工作顺利开展。
2、参与班组月度员工校绩评分，真实反馈小组成员日常工作素养。
五、环1、督促对作业现场进行6s维持与整改进步，保持作业途中现场处于清洁、整齐、有序的状态，并不断地组织小组进行工作环境持续改进。
2、营造6s管理气氛，负责组织小组6s责任区自纠自检，讨论听取小组成员意见与整改想法，持续维持小组6s管理氛围。
小组长具体职责范本(2篇)
小组长具体职责范本小组长要在如下几方面发挥作用〃了解组内成员思想动态，及时发现问题解决问题。
〃组织小组课堂交流和高效展示〃协助纪律、卫生组长〃统计好每天的《积分记录》，抓好扣分项〃重点帮扶d同学如何组织课堂交流◎组织合作交流时，按学习提纲把任务分到个人(或对子)。
学习基础差一点的同学，可以分容易一点的题目(最好是能从课本直接找到答案的)◎交流时不要无所事事，组长可以逐个或挑平时不太认真的成员说自己的答案，一定要问他你是怎样算出来的或者你从哪里找到的/感受到的。
◎组长善于收集组员在交流中对同一道题的不同解答，并及时准确地向老师汇报。
如何组织高效展示◆在展示的过程中，语言要准确、简洁、响亮，动作要快准狠。
组长不要抢风头，让会说的先说，不会说的先听后说，尽量把机会留给c、d。
◆认真倾听，对回答正确的同学报以掌声；当出现意见分歧时，组长应该问个为什么，请组员说出理由；当出现冷场现象时，组长该带头发言，充当表率作用。
◆必要时要阻止小组成员的不规范的动作和语言。
统计积分时注意：正负分不能抵消，如有扣分情况，用红笔在表格里先填上负分，再用黑笔在同一格子里填上所得正分。
扣分内容包括。
破坏公物、乱丢乱扔、偷盗、说脏话、打架斗殴等不文明行为。
每人次扣____分，情节特别严重时扣____分。
一个月小组扣分项累计达到班上倒数三名，取消小组评优的资格。
(主要指课后或自习课)发现情况马上汇报给学习组长。
帮扶d同学：1、督促其课前预习。
2、课堂上时刻关注他，时刻提醒他，多给他发言的机会。
3、认真检查他的作业，有错必纠，不厌其烦地给他讲方法。
4、给他“开小灶”，查缺补漏，确保基础知识过关。
补充两个问题：一、发言错误的：“我觉得……”、“我认为……”正确的：“我们觉得……”“我们小组认为……”“我们小组讨论(探究)的结果是……”、“我们小组的意见是……”、组讨论的结果是……”、“我们小组不赞成他们小组的观点”无论什么时候发言，请记得。
社区居民小组长工作职责（精选10篇）
社区居民小组长工作职责（精选10篇）社区居民小组长工作职责篇1一、大力宣传党的路线、方针、政策和国家法律法规，传达和贯彻社区基层党组织居民委员会的决策、决定，做好管理、发展、稳定等工作。
二、严格执行居民小组的组务公开制度，凡社区重大事项必须实行民主决策，并及时公布有关内容。
三、认真执行社区支部及居民代表会议和居民委员会的决议和决策。
四、肩负本社区公共事务和公益事业，关心关爱居民，及时帮助居民解决生产、生活出现的问题和困难，配合社区做好低保入户调查工作。
五、支持做好党组织和社区的建设，配合社区党支部加强党员教育管理工作。
及时通知党员参加党员各类党性实践和活动。
六、协助维护本组的社会治安，切实加强辖区外来人员管理，对本组存在的不稳定因素和纠纷，做到底数清、情况明、信息灵。
并及时向居委会报告，积极化解矛盾，维护社会稳定。
七、认真抓好辖区内的卫生工作，做到经常督促，定期检查，推进和谐文明社区建设。
八、及时向社区党组织和居委会反映居民的意见和建议，充分发挥好宣传员、信息员、调解员及参谋助手的作用。
九、加强收费组人员的`管理工作，认真做好垃圾卫生费的征收工作，及时上缴卫生费用，保证征收的费用全面完成。
十、认真做好和完成社区党组织和居民委员会交办的其它各项工作任务。
社区居民小组长工作职责篇21、大力宣传党的路线、方针、政策和国家法律法规，传达和贯彻社区党委和居民委员会的决策、决定。
2、熟悉居民小组人员组成情况，了解掌握并及时更新本小组居民的基本信息和数据，每季度与社区进行人员信息的校对工作。
3、协助做好买房落户、出租屋及外来人员、流动人口的管理工作。
4、及时向社区党委和居委会反映居民的意见和建议，充分发挥好宣传员、信息员、调解员及参谋助手的作用。
5、关心关爱小组居民，及时帮助居民解决生产、生活出现的问题和困难，配合社区做好贫困家庭、困难单亲家庭、失独家庭、贫困学生、低保户等困难群体的调查摸底工作。
6、协助维护居民小组的社会治安，切实加强辖区外来人员管理，对小组中存在的不稳定因素和纠纷，做到底数清、情况明、信息灵，并及时向居委会报告，积极化解矛盾，维护社会稳定。
小组长岗位职责
小组长岗位职责
小组长是团队管理的核心人物，他是团队中的骨干力量，承载着重要的职责和任务。
下面是小组长岗位职责的详细介绍：
一、组建团队
小组长负责组建团队，选择合适的人才，根据团队任务分配岗位，培养团队成员，达到团队高效协作。
二、制定团队规章制度
小组长要领导制定团队规章制度和内部流程，明确团队成员的职责和任务，明确团队的工作目标和进度，协调好团队成员间的关系，确保团队按要求运转。
三、负责任务分配
小组长要了解成员能力和特长，合理分配任务，根据任务完成情况，监督团队成员做好任务，协调团队成员之间的合作，及时做出调整。
四、有效管理团队
小组长要做好团队成员的管理，建立健全的绩效评估体系，定期开展绩效考评，及时调整工作计划和任务，抓好团队的工作质量与效益。
五、保持团队凝聚力
小组长要根据团队任务和团队成员特长调节任务分配，提供良好的工作和学习环境，及时明确团队目标，增进团队成员之间的交流和沟通，增强团队凝聚力和向心力。
六、激励与鼓励团队成员
小组长要了解团队成员的心理、情绪和态度，根据实际情况进行激励鼓励，帮助团队成员解决问题和困难，激发团队成员的积极性、主动性和创造性，共同努力实现团队目标。
七、做好团队汇报工作
小组长要根据团队计划和团队任务，做好团队的进度汇报和工作成果的汇报工作，及时传达团队情况和团队成员的建议，向上级汇报团队工作，保持良好的工作关系。
小组长是团队建设的中坚力量，需要有坚定的领导能力和敏锐的洞察力，要做好任务分配、成员管理、团队协作和解决问题的能力，保持团队的凝聚力，将团队的工作质量和效益提高到最好。
小组长具体职责范本（2篇）
小组长具体职责范本1、认真配合党校班主任和院系联络员加强班级管理和学员服务等工作。
提前____分钟到课，认真组织本小组学员签到，配合班主任和院系联络员进行点名等。
2、组内学习经验交流会。
认真主持小组内的学习经验交流会，通过交流强化学员党校学习的意义，向学员灌输党校注重对学员学习态度的考察。
努力形成小组内踊跃学习党的理论知识的良好风气。
3、主题讨论。
小组长积极主动邀请教师中的中共党员，与老师商定讨论主题，主题以引导学员树立正确入党动机、了解党史党章、明确党员应具备的能力素质要求、讨论时事分析热点等为主，讨论形式、地点不限，在开班后一周内确定主题讨论方案，报送党校班主任，并积极组织实施主题讨论。
4、撰写小结。
讨论小结将作为是否开展学习经验交流会和主题讨论活动的依据，每次讨论结束后，小组长必须提供____篇活动小结和____张照片，活动小结的内容应包括时间，地点，小组讨论的情况以及小组成员达成的共识等等，字数要求300字左右，照片采用jpg格式，要求清晰可见，应含全组成员，以上内容于活动结束当天以电子档形式发送至党校班主任(活动小结和照片的文件名均用党校____班____院(系)第____组)，班主任审核登记后转发给编辑，编辑会尽快编写成微博予以转发。
5、优秀学员论文收集。
结业考试前收集各申报优秀的学员提交的结业论文和思想行动小结文章。
优秀学员论文要求：文档名：党校____班____院系第____组____姓名；标题：三号宋体、加粗、居中；正文：小四号宋体；行距：1.5倍行距；特殊格式。
首行缩进2字符；字数、体裁不限。
收齐后发给班主任。
6、证书制作。
结业考试后一周内收齐各学员《结业鉴定表》并填写结业鉴定的小组意见，小组长的意见由党校班主任填写。
配合党校班主任到党校办理学员《结业鉴定表》、《结业证书》和《优秀学员证书》。
小组长具体职责范本（2）小组长是指在一个小组或团队中负责领导和管理工作的成员。
作为小组长，他的主要职责是组织和协调小组的工作，确保小组的目标能够得到实现，并维护小组成员之间的良好关系。
小组长具体职责范文（3篇）
小组长具体职责范文小组长是小组工作学习中的组织者、领导者，因此从人、机、料、法、环方面介绍小组长应履行的职责：一、人1、全面负责本组安全生产、精益改善和日常管理工作，对生产计划、人员配置进行细化分工，明确组员责任，及时、准确、无误、高效地完成各个环节任务，并对每天生产完成情况及时、准确汇报。
2、负责做好协调帮助工作，发挥小组长在班长和组员之间的桥梁作用，与其他工序互帮互助。
班组生产管理的日常沟通和工作联系，清楚班组生产动态。
3、负责本组队伍工作素养建设，关心员工，掌握员工思想动态，严明工作纪律，做好每日工作考勤，保证全员上阵。
4、尽心完成班长、部长交代的其他紧急任务。
二、机1、负责本工序工具、工装、设备维护点检工作，工具校检时间核实，保证工具、设备能有效及时利用，如有异常及时反馈并提交sap 报修系统。
2、营造爱机养机氛围，要求合理、正确使用生产工具、工装设备。
三、料1、负责与物料管理员协调配合，做好生产物料的调度工作并形成二次配送单位，切实履行物料储备和配送的精益职责，并及时向相关部门反馈生产物料的短缺或缺陷等异常情况。
2、负责小组物料的管理与摆放，对不合格品、报废品及时督促处理，事故原因进行深刻反思，要求制定预防措施。
要求建立异常物料台账并及时记录。
3、负责对需求辅材按实际使用量进行提报或报缺，统一有辅材专项人员领取使用。
4、负责监督合理保管、使用物料，考虑储存的场所和保管常识，注意防遗失、防水、防潮、防锈等，加强保管措施。
四、法1、以6s、精益生产为方针，有效执行班长及部长交待的各种任务，监督小组成员日常行为规范，确保日常工作顺利开展。
2、参与班组月度员工校绩评分，真实反馈小组成员日常工作素养。
五、环1、督促对作业现场进行6s维持与整改进步，保持作业途中现场处于清洁、整齐、有序的状态，并不断地组织小组进行工作环境持续改进。
2、营造6s管理气氛，负责组织小组6s责任区自纠自检，讨论听取小组成员意见与整改想法，持续维持小组6s管理氛围。
小组长具体职责样本（2篇）
小组长具体职责样本1、小组长的角色。
必须有极强的责任心，有了责任心就有了主动性，才会驱使我们去思考，遇到困难才会去克服。
成绩要优秀，只有学习成绩好了，才能得到更多同学的信服，才能在日常管理工作中获得更多的主动权。
因此，在平时要刻苦学习，努力克服学习上的困难，把成绩更上一层楼，有困难时小组长之间及时交流，互相帮助，关键时候向老师寻求帮助。
2、小组长的职责。
(1)组织。
制定出本小组的学习计划及学习制度，对本组工作认真分工，让本组成员各负其责；小组长要组织、带领全组同学开展课内外合作学习，根据本组成员的兴趣爱好等特点进行合理分工，协作完成学习任务；小组长要组织小组成员总结分析本小组学习等情况，讨论提出改进办法，并提醒老师对本小组工作作指导；小组长要组织小组学期或阶段工作总结(包括学习态度、作业情况、成绩考核情况、建议、打算等)，以书面形式上报给教师。
(2)协调。
组长要学会做好组员的思想工作。
小组长要协调好组内成员之间的关系，求大同，存小异，要充分发挥本组成员的特长与聪明才智，调动积极性，形成小组合力；发挥小组长在教师与小组成员之间的桥梁作用，沟通、协调师生关系；协调并处理好本组成员与其他小组成员的矛盾纠纷，学会借助外部资源(如教师、其他小组长、班级干部)，主动与其他小组长一道控制矛盾的激化，协助教师建构和谐文明的合作型班级；主动处理好各小组长之间的关系，积极组织参与同本班其它小组之间的和谐竞争。
(3)示范。
组长与每一个组员之间是平等互助的伙伴关系，小组长不要有“可以享受特权”的想法。
小组内的各项制度，小组长首先要遵守。
小组内的各项任务，小组长要争取最先保质完成。
班级或学校组织的各项活动，小组长要带好头并发动组员积极参加，时时处处带头维护班级和学校荣誉。
要求组员做到的，小组长首先要做到。
小组长要时时处处起榜样作用，做好示范。
(4)监辅。
小组长要组织组内成员相互监督各项制度的遵守情况和各项作业的完成情况，组织组内帮扶辅导，互帮互助，要督促同伴改正错误，帮助同伴完成老师布置的各项任务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
天荣事工小组长手册
天荣事工小组长手册
小组长职责
一、引领本组的学习：落实本组的日常评价事务。
1、上课保证组员的听课效率和交流讨论、回答问题的积极性。
2、管理本小组的课堂纪律，包括早读课，保证本组没有睡觉的，没有乱讲话的，没有乱走动的，上课了没有不翻开课本的，没有不学习的。
3、督促小组成员完成作业，组员做作业有困难上提供及时的帮助，但不让本组成员抄袭作业，督促小组成员改正作业错误。
（督促学生学习时要讲方法，讲策略。
做作业之前先理知识，再做作业，）
4、明确帮扶对象，带头帮助学习成绩不好的同学，与成绩差的同学交朋友，在组内形成互帮互助的学习氛围。
怎样进行小组文化建设？
二、
1、定好组长后，带领组员定组名、组号、组歌、组牌、组誓词等，小组名取一个积极向上富有新意的响亮的名字，有利于凝聚人心，形成小组目标和团
队精神，如至善、求知、雄鹰、学无止境、永不言败等。
2、由正副组长，带领组员依据老师指导，制定详细的组规。
从常规的到校、卫生、午休、纪律到课堂的参与、学习状态、作业等都要根据班规制定本组的
组规，3、每日由每小组组长反思每天小组成员表现。
有表扬、有批评、有鼓励。
4、由班主任指导，班级策划，由正副组长共同组织一次形式多样的小组活动。
如开组会、座谈、游戏等，和谐组员之间的关系，增强小组凝聚力，促进
组内同学的相互了解和团结协作，形成团结向上、勤于钻研、积极进取的组风，首先就要把本次培训精神传达给组员。
5、组建小组管理机构。
在班主任指导下，安排自己的副组长（常规、卫生、纪律等）、值日组长。
给每个组员进行分工，让自己不是一个人在战斗！
6、以身作则，成为榜样，善于处理组员间的矛盾，做好组员的思想工作，团结小组组员一起为实现小组目标而努力！
怎样进行小组评价？
三、
1.评价的原则：及时性；客观性；公正性；激励性：团体性。
2.评价内容：小组成员关系：与他人信息交流情况：学习动机：学习中的投入：问题解决结果：学业知识和技能的掌握情况。
3.评价管理：
小组长要对组员在每堂课上的表现进行评价，一天一总结，对积分高的组
员进行表扬，对低分组员有针对性地帮助，引导组员进行整改：并设定各种荣
誉称号（优秀组长、优秀副组长、优秀课代表、展示高手、最佳辩手、点评专
家等等）以激励组员的参与积极性。